公司职工代表大会暨工作会议结束时的讲话
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篇1：公司职工代表大会暨工作会议结束时的讲话
公司职工代表大会暨工作会议结束时的讲话
各位代表、同志们：
公司*届*次职工代表大会暨20工作会议，经过与会代表的共同努力，圆满完成各项议程，就要闭幕了。
会议期间，总经理代表集团作了《以科学发展观为统领,为实现振兴与发展而努力奋斗》的工作报告。与会代表围绕报告，认真履行职责，进行了热烈讨论。《报告》通篇以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，内容全面，主题鲜明，思路清晰，重点突出。回顾过去的工作，简明扼要，实事求是；分析面临的形势，客观全面，催人奋进；部署“十一五”和今年的各项工作，与时俱进，目标明确，措施有力，符合六届一次职代会要求和发展实际，表达了广大干部职工开拓进取的意愿。其它十几个提交大会审议的专题报告、实施方案等文件，也都从各个方面对“十一五”及年的工作进行了安排部署，对主题报告形成了有力地支持。这次大会，自始至终充满了民主、求实、和谐、鼓劲的气氛，大家精神饱满，情绪高昂，信心倍增，开得很成功。会议虽然不长，但是收获很大，使我们进一步认清了形势，统一了思想，明确了任务，振奋了精神，达到了预期效果。根据大家的讨论意见，这次大会的收获，概括起来主要有三个方面：
一是总结成绩和经验，坚定了发展信心。大会全面总结了公司组建以来特别是的主要工作。可以说，过去的两年是公司发展史上极不平凡的两年；是在重组整合后，解放思想，转变观念，坚定信心，开拓创新的两年；是不断提高企业的市场份额、增强企业核心竞争力的两年；是干部职工发扬大庆精神、铁人精神，团结协作，负重前行，拼搏进取的两年；是生产经营实现较快增长，各项工作取得突出成绩的两年。大会提出的“十一五”期间指导思想和工作思路，使广大干部职工看到了发展的美好愿景，看到了企业的前途和希望，更加坚定了推进发展、构建和谐的信心和决心。这必将进一步凝聚和调动各方面力量，使蕴藏在职工群众中的智慧和创造力不断迸发出来，以饱满的热情、昂扬的斗志和高涨的干劲，投入到推进振兴和发展上来。
二是找出差距和不足，明确了努力方向。会议认真分析了公司目前存在的差距和不足，围绕“公司打造成为跨国经营集团”的目标，提出了“十一五”期间的总体工作思路和经营目标，以及2006年的十二字工作方针和“23456”工程的工作目标。这是公司应对形势变化、迎接市场挑战的必然选择，是公司自身求生存谋发展的迫切需要，是全面推进集团化运作，落实“三转一调整”中期战略任务的根本要求。上述战略目标的确立，为公司绘就了发展蓝图，指明了前进方向，推动了企业向更高层次迈进，必将对企业的大发展、快发展产生深远影响。
三是分析形势和任务，激发了职工干劲。无论是从国际油气需求持续旺盛的局面、国家有利的宏观政策来看，还是从创建百年油田、实现“原油硬稳定、天然气快发展”的总体要求来看，“十一五”时期都是实现振兴和发展的重要战略机遇期。面对良好的发展机遇，广大干部职工决心以这次大会精神为指导，不断增强加快发展的责任感、使命感和紧迫感，保持清醒的头脑，沉着应对各种挑战，把压力变成动力，把责任变成使命，把期盼变成行动，脚踏实地，大干快上，努力在各自的岗位上做出优异成绩，为企业振兴和发展做出更大的贡献。
下面，就深入贯彻落实会议精神，做好“十一五”和今年各项工作，我再强调三点意见：
一、统一思想，真抓实干，凝聚振兴和发展的合力
今年是“十一五”规划的第一年，也是抢抓机遇、乘势而上，实现历史性跨越，扭亏脱困，奠定坚实基础的关键一年。因此，我们要突出重点，集中精力，把力量凝聚到振兴和发展上来，用科学的发展观指导实践，以战略的眼光创新思维，不断提高行为能力、竞争实力和效益水平。
一是要同心协力，在加强战略执行上下功夫。目前，公司已经逐渐步入了整体协调发展的轨道。我们要按照产业定位要求，进一步把集团化、专业化改革推向深入；一方面要按照产业产品布局，保证内部在思想上、组织上和行动上的高度统一，树立“一盘棋”的思想，最大限度发挥资源整体优势，实现企业效益最大化。另一方面，在资源信息共享、优势互补的基础上，又要抓住重点，突出特点，做大、做强、做精、做专所属专业产品，实现共同发展。
二是要注重实际，在创新工作思路上下功夫。思路决定出路。各级班子和领导干部要增强工作的主动性，善于在实践中不断总结经验，拓宽符合市场竞争规律的工作思路。要善于把上级精神与本单位实际结合起来，大胆探索，勇于创新。无论是结构调整，还是体制转变、机制转换，都要坚持实事求是，尊重客观规律，以科学管理为基础，积极稳妥地推进。各单位要在会议精神的指导下，结合实际，讨论明确本
单位的发展方向，确定工作思路，制订配套方案，确保各项工作安排既符团的总体部署，又突出本单位特点创造性地落实推进。特别是要充分考虑到工作的难度和可能出现的问题，开动脑筋，多想办法，增强创新意识，以积极进取的良好状态迎接挑战。
三是要突出效果，在提高效益上下功夫。效益是企业的永恒追求。首先，要按照产业产品布局，加强科技研发、加强市场开发、加强生产组织、加强售后服务，在装备和队伍等方面做好充分准备，最大程度地满足市场需求，扩大生产增效益。其次，要进一步加大改革和管理力度，坚定不移地进行职能调整、流程重塑和扁平化管理工作，逐步建立起高效的内部运营机制；要建立健全各项内控制度，查漏补缺，节约挖潜，向管理要效益，实现集约经营、精细管理、内涵发展。第三，要全力抓好安全工作。安全是最大的效益。要继续大力开展以“强三基、反三违”为主要内容的安全教育活动，任何时候也不能忘记“安全责任重于泰山”，通过加强基层基础建设等行之有效的办法，彻底消除各种安全隐患，努力营造企业健康、和谐、稳定的发展环境。
二、抓住关键、提升素质，提供振兴和发展的.保障
振兴发展的繁重任务，市场激烈竞争的巨大挑战，对我们各级领导班子提出了新的更高的要求。努力打造“四好班子”，不断提高干部队伍素质，是实现集团振兴和发展的根本保障。
一要锤炼过硬的政治素质。首先要坚定理想信念，树立正确的人生观、价值观、政绩观和群众观，自觉主动地肩负起领导责任，以饱满的政治热情和良好的精神状态，投身到集团的振兴和发展中，要身在岗、心在责，聚精会神抓工作，全力以赴谋发展，不屈不挠，务求实效。其次，要认真贯彻执行党的路线、方针和政策。这是当干部的基本准则，做好工作的基本功。要加强政策理论和法律法规学习，把握政策，注意原则，坚持方向，坚决克服随心所欲，凭想当然办事，不尊重客观规律的现象，努力克服工作中的盲目性和随意性，增强科学性、预见性和创造性。还要坚持唯物论和辩证法。要学会全面地、历史地、辩证地看问题，注意克服片面性和绝对化，努力做到主客观相统一，理想和现实相一致。要尊重历史，面对现实，着眼未来，调动一切积极因素，共图振兴发展大业。
二要维护班子的团结。团结就是力量，团结就无往而不胜，无数事实证明，没有团结，什么事情也做不成。加强各级班子的团结，就是要坚持党的民主集中制原则，这是我们党的根本组织原则。要坚持集体领导与个人分工相结合，各司其职，各负其责，充分发挥班子成员的聪明才智和力量，形成整体合力。党政之间、正副职之间，要互相尊重，互相理解，互相支持，互相关心，珍惜缘分，换位思考，同舟共济。要勇于开展批评和自我批评，严以律己，宽以待人，推功揽过，要思想常见面，工作勤沟通，求同存异，顾全大局。努力营造“感情是基础、沟通是桥梁、信任是纽带、原则是准绳”的团结氛围，象爱护自己的眼睛一样呵护班子的团结。
三要树立良好的作风形象。要廉政律己。各级班子和领导干部要努力培育高尚的道德情操，时刻保持艰苦奋斗的工作作风，树立“过紧日子”的思想，始终牢记“两个务必”，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，自觉规范自身的言行，决不能在思想上放松自己、事业上放弃自己、生活上放纵自己。要守得住清贫，耐得住寂寞，顶得住诱惑，管得住小节，做到不正之风不染，不义之财不收，不法之事不干，永葆共产党人的先进本色和人格魅力，为广大干部职工作出好样子。要勤政为民。为官一任，造福一方。要真抓实干，不尚空谈，想正事，干实事，谋长远，求发展。要开拓进取，不甘人后，不服输，不怕难。要深入基层，深入一线，依靠群众，群策群力，共同创造集团的美好未来，无愧于广大职工的希望和重托。
三、以人为本，构建和谐，营造振兴和发展的氛围
坚持以人为本，为企业营造一个健康和谐稳定的发展环境，是落实科学发展观的具体体现，也是实现振兴和发展的基础和保障。坚持以人为本，就要在实现振兴和发展中，一切依靠人，一切为了人，使企业改革发展的成果惠及到每个职工。
一要牢固树立人本思想。人，作为万物之精灵，在不断地创造着我们这个世界的辉煌与历史。世间一切事物中，人是最可宝贵的。落实科学发展观，我们就要尊重人，理解人，关心人，培育人，为了人。在我们的企业里，全体干部职工是我们的主体，是财富的创造者。我们的一线工人不怕苦，不怕脏，不怕累，辛勤劳动，出力流汗；我们的科技人员勇于奉献，以自己的智慧和心血，进行着创造性地劳动；我们的后勤保障人员，自觉服务，甘当配角；我们的管理人员，科学决策，指挥调控，决胜市场。所有这些都是我们的有机组成部分，正因为有了大家的共同努力，才保证了有序有效运行。我们理所当然地要关心我们的职工，服务于我们的职工，尊重他们的劳动，尊重他们的智慧，尊重他们的创造，尊重他们的贡献，我们要努力营造一种既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，那样一种生动活泼的局面，使大家轻松愉快，紧张而又有序地工作。
二要切实提高全员素质。随着市场的开发，工作量的增大，能力不足的矛盾十分明显的凸现出来。一方面是设备能力不足，另一方面就是人力资源能力不足。这两个方面的能力不足，严重地制约了把工作量搞上去，把市场做大。因此，我们在加大硬件能力建设的同时，要下功夫把全员的素质提升起来，加强软件能力建设。要培养和建设一支高素质经营管理人才队伍、高水平专业技术人才队伍和高技能操作人才队伍，要在职工队伍中营造一种浓厚的“学技术光荣、有本事吃香、做贡献有功”的浓厚氛围，更要建立一套行之有效的使广大职工想成才、要成才和能成才的培训、考核和激励机制，把物质奖励和精神鼓励有机结合起来，创建学习型企业、培养学习型职工，坚持岗位练兵，青工技校培训，签订师徒合同，以老带新、新老结合，互相学习，共同提高。使我们的职工真正成为身怀绝技的能工巧匠，成为独当一面的行家里手，为企业的振兴和发展提供有力的人才保障。
三要努力为职工谋利益。维护职工的根本利益是我们一切工作的出发点和落脚点。企业追求最大的效益，就是要让我们的职工最大限度地受益，最大限度地改善和提高职工的生产条件和生活水平。虽然我们企业还有很多困难，但决不能让职工为难。要真正体现人文关怀，真正体现广大职工的付出和所得成正比。要激励在职职工，要在企业效益不断提高的情况下，不断提高职工的收入水平。要努力办好食堂，让职工吃得好、吃得放心，吃的满意。要加强宿舍管理，改善居住环境，让职工感受到家的温暖。要进一步改善厂区的作业条件，加大烟尘、高温、噪音、毒害岗位的整治力度，努力实现清洁生产、健康生产、文明生产。还要体贴下岗职工、关心离退休职工、照顾退养家属、帮扶困难家庭，既要做好改革发展中一人一事的思想工作，又要做好特殊群体的帮扶和再就业工作。要善于化解各种矛盾，妥善处理改革、发展和稳定的关系，为广大职工营造一个安全和谐的工作环境，为集团营造一个健康稳定的发展环境，最终实现人与企业的和谐发展。
各位代表、同志们，新形势、新任务催人奋进，新起点、新征程始于足下。实现大发展、快发展，是公司党委、公司和广大干部职工对我们的殷切希望，也是我们神圣的历史使命。让我们以科学发展观和《二次创业指导纲要》为指导，认真贯彻落实公司2届1次职代会精神，锐意进取，团结奋斗，扎实推进“十一五”目标任务和今年的重点工作，为实现企业的振兴和发展而努力奋斗！
谢谢大家！
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单位的发展方向，确定工作思路，制订配套方案，确保各项工作安排既符合集团的总体部署，又突出本单位特点创造性地落实推进。特别是要充分考虑到工作的难度和可能出现的问题，开动脑筋，多想办法，增强创新意识，以积极进取的良好状态迎接挑战。
三是要突出效果，在提高效益上下功夫。效益是企业的永恒追求。首先，要按照产业产品布局，加强科技研发、加强市场开发、加强生产组织、加强售后服务，在装备和队伍等方面做好充分准备，最大程度地满足市场需求，扩大生产增效益。其次，要进一步加大改革和管理力度，坚定不移地进行职能调整、流程重塑和扁平化管理工作，逐步建立起高效的内部运营机制；要建立健全各项内控制度，查漏补缺，节约挖潜，向管理要效益，实现集约经营、精细管理、内涵发展。第三，要全力抓好安全工作。安全是最大的效益。要继续大力开展以“强三基、反三违”为主要内容的安全教育活动，任何时候也不能忘记“安全责任重于泰山”，通过加强基层基础建设等行之有效的办法，彻底消除各种安全隐患，努力营造企业健康、和谐、稳定的发展环境。
二、抓住关键、提升素质，提供振兴和发展的保障
振兴发展的繁重任务，市场激烈竞争的巨大挑战，对我们各级领导班子提出了新的更高的要求。努力打造“四好班子”，不断提高干部队伍素质，是实现集团振兴和发展的根本保障。
一要锤炼过硬的政治素质。首先要坚定理想信念，树立正确的人生观、价值观、政绩观和群众观，自觉主动地肩负起领导责任，以饱满的政治热情和良好的精神状态，投身到集团的振兴和发展中，要身在岗、心在责，聚精会神抓工作，全力以赴谋发展，不屈不挠，务求实效。其次，要认真贯彻执行党的路线、方针和政策。这是当干部的基本准则，做好工作的基本功。要加强政策理论和法律法规学习，把握政策，注意原则，坚持方向，坚决克服随心所欲，凭想当然办事，不尊重客观规律的现象，努力克服工作中的盲目性和随意性，增强科学性、预见性和创造性。还要坚持唯物论和辩证法。要学会全面地、历史地、辩证地看问题，注意克服片面性和绝对化，努力做到主客观相统一，理想和现实相一致。要尊重历史，面对现实，着眼未来，调动一切积极因素，共图振兴发展大业。
二要维护班子的团结。团结就是力量，团结就无往而不胜，无数事实证明，没有团结，什么事情也做不成。加强各级班子的团结，就是要坚持党的民主集中制原则，这是我们党的根本组织原则。要坚持集体领导与个人分工相结合，各司其职，各负其责，充分发挥班子成员的聪明才智和力量，形成整体合力。党政之间、正副职之间，要互相尊重，互相理解，互相支持，互相关心，珍惜缘分，换位思考，同舟共济。要勇于开展批评和自我批评，严以律己，宽以待人，推功揽过，要思想常见面，工作勤沟通，求同存异，顾全大局。努力营造“感情是基础、沟通是桥梁、信任是纽带、原则是准绳”的团结氛围，象爱护自己的眼睛一样呵护班子的团结。
三要树立良好的作风形象。要廉政律己。各级班子和领导干部要努力培育高尚的道德情操，时刻保持艰苦奋斗的工作作风，树立“过紧日子”的思想，始终牢记“两个务必”，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，自觉规范自身的言行，决不能在思想上放松自己、事业上放弃自己、生活上放纵自己。要守得住清贫，耐得住寂寞，顶得住诱惑，管得住小节，做到不正之风不染，不义之财不收，不法之事不干，永葆共产党人的先进本色和人格魅力，为广大干部职工作出好样子。要勤政为民。为官一任，造福一方。要真抓实干，不尚空谈，想正事，干实事，谋长远，求发展。要开拓进取，不甘人后，不服输，不怕难。要深入基层，深入一线，依靠群众，群策群力，共同创造集团的美好未来，无愧于广大职工的希望和重托。
三、以人为本，构建和谐，营造振兴和发展的氛围
坚持以人为本，为企业营造一个健康和谐稳定的发展环境，是落实科学发展观的具体体现，也是实现振兴和发展的基础和保障。坚持以人为本，就要在实现振兴和发展中，一切依靠人，一切为了人，使企业改革发展的成果惠及到每个职工。
一要牢固树立人本思想。人，作为万物之精灵，在不断地创造着我们这个世界的辉煌与历史。世间一切事物中，人是最可宝贵的。落实科学发展观，我们就要尊重人，理解人，关心人，培育人，为了人。在我们的企业里，全体干部职工是我们的主体，是财富的创造者。我们的一线工人不怕苦，不怕脏，不怕累，辛勤劳动，出力流汗；我们的科技人员勇于奉献，以自己的智慧和心血，进行着创造性地劳动；我们的后勤保障人员，自觉服务，甘当配角；我们的管理人员，科学决策，指挥调控，决胜市场。所有这些都是我们的有机组成部分，正因为有了大家的共同努力，才保证了有序有效运行。我们理所当然地要关心我们的职工，服务于我们的职工，尊重他们的劳动，尊重他们的智慧，尊重他们的创造，尊重他们的贡献，我们要努力营造一种既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，那样一种生动活泼的局面，使大家轻松愉快，紧张而又有序地工作。
二要切实提高全员素质。随着市场的开发，工作量的增大，能力不足的矛盾十分明显的凸现出来。一方面是设备能力不足，另一方面就是人力资源能力不足。这两个方面的能力不足，严重地制约了把工作量搞上去，把市场做大。因此，我们在加大硬件能力建设的同时，要下功夫把全员的素质提升起来，加强软件能力建设。要培养和建设一支高素质经营管理人才队伍、高水平专业技术人才队伍和高技能操作人才队伍，要在职工队伍中营造一种浓厚的“学技术光荣、有本事吃香、做贡献有功”的浓厚氛围，更要建立一套行之有效的使广大职工想成才、要成才和能成才的培训、考核和激励机制，把物质奖励和精神鼓励有机结合起来，创建学习型企业、培养学习型职工，坚持岗位练兵，青工技校培训，签订师徒合同，以老带新、新老结合，互相学习，共同提高。使我们的职工真正成为身怀绝技的能工巧匠，成为独当一面的行家里手，为企业的振兴和发展提供有力的人才保障。
三要努力为职工谋利益。维护职工的根本利益是我们一切工作的出发点和落脚点。企业追求最大的效益，就是要让我们的职工最大限度地受益，最大限度地改善和提高职工的生产条件和生活水平。虽然我们企业还有很多困难，但决不能让职工为难。要真正体现人文关怀，真正体现广大职工的付出和所得成正比。要激励在职职工，要在企业效益不断提高的情况下，不断提高职工的收入水平。要努力办好食堂，让职工吃得好、吃得放心，吃的满意。要加强宿舍管理，改善居住环境，让职工感受到家的温暖。要进一步改善厂区的作业条件，加大烟尘、高温、噪音、毒害岗位的整治力度，努力实现清洁生产、健康生产、文明生产。还要体贴下岗职工、关心离退休职工、照顾退养家属、帮扶困难家庭，既要做好改革发展中一人一事的思想工作，又要做好特殊群体的帮扶和再就业工作。要善于化解各种矛盾，妥善处理改革、发展和稳定的关系，为广大职工营造一个安全和谐的工作环境，为集团营造一个健康稳定的发展环境，最终实现人与企业的和谐发展。
各位代表、同志们，新形势、新任务催人奋进，新起点、新征程始于足下。实现大发展、快发展，是公司党委、公司和广大干部职工对我们的殷切希望，也是我们神圣的历史使命。让我们以科学发展观和《二次创业指导纲要》为指导，认真贯彻落实公司2届1次职代会精神，锐意进取，团结奋斗，扎实推进“十一五”目标任务和今年的重点工作，为实现企业的振兴和发展而努力奋斗！
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篇2：公司职工代表大会暨工作会议上的报告
（1月28日）
罗--小--毛
各位代表，同志们：
这次会议的主要任务是：以党的十八大精神为指导，认真贯彻国家电网公司、省市公司20“两会”精神，总结工作，部署年任务，进一步统一思想，凝聚力量、坚定信心、攻坚克难，努力开创公司发展新局面。
下面，我向大会作工作报告，请审议。
一、主要工作回顾
20，在省、市公司及公司董事会的正确领导下，紧紧围绕“一强三优”发展目标和公司年初制定的目标任务，不断深化“两个转变”，认真执行“三集五大”建设管理体系提升工作要求，大力开展“服务年”活动，各项工作有序推进，延续了安全生产持续稳定、供电服务明显强化，经营管理成效初显，电力事业发展良好的喜人态势。
全年累计完成供电量-----万KWh，同比增长14.16%。累计完成售电量-----7万KWh，同比上升14.22%。累计完成综合线损率-.--%，同比下降0.05%。完成应收电费-.----亿元，电费回收率100%。累计新增客户容量----KVA。完成----个公变台区关口表改造，改造率100％。累计实现利润总额----万元，同比增长----万元；资产负债率--.--%，同比下降-.--%。全员劳动生产率--.--万元/人？年，同比增长--.-%。年度同业对标列省公司第-位。公司综合实力评价列全国第176位（《关于发布县供电企业综合实力评价结果的通知》国家电网农[]号）、省公司11位。截止12月31日连续安全运行5557天。
（一）全面落实“三集五大”，各项工作基本到位
按照省公司“三集五大”体系机构设置和人员配置操作方案批复精神和建设管理体系提升工作要求，全面落实了机构设置和人员配置，顺利完成了体系建设提升建设任务。一是规范劳务派遣用工管理，按照“三性”岗位要求明确用工范围，认真梳理各类用工人员，纠正不规范用工行为，消除交叉混岗现象，理顺了17名多经员工劳动关系。二是规范薪酬福利管理，进一步规范薪酬福利列支渠道，及时整改不规范列支行为。三是着力开展员工培训，按年度培训计划，已举办各类培训班26期，参培1320人次，全员培训率90%，员工能力素质得到了有效提升。
（二）狠抓安全管理，安全生产局面持续稳定
围绕省、市公司“安全管理提升”文件精神，认真开展隐患排查治理等工作。一是围绕“梳理流程、防控风险、夯实基础、推进创新”主题，结合全年工作计划、“二十四节气节表”，突出季节性、时段性，把握好节奏和重点，制定推进措施89条，确保全面开展、均衡推进、持续深入。二是依托省电力培训中心教育资源，着力提高生产管理人员规范化管理和标准化作业水平，先后开设了SPMIS运用等培训，夯实全员安全生产基础。三是完善监督机制，扎实开展安全大检查活动，查出各类隐患68处，整改率100%。四是从严抓好现场安全管理，落实到岗到位制度，开具安全生产监督通知书23份，处罚48人次，处罚金额36300元。五是扎实开展安全生产月活动，现场发放用电知识宣传单1400余份，当场解答市民咨询26人次。积极营造“强化安全基础、推动安全发展”的良好氛围。
（三）加强农网改造，配网运维能力大幅提升
加快推进农网改造，花大力气解决配网薄弱问题。一是实行中低压线路、设备等基础资料集中整治完善、供电能力排查、配网集中管理，对重（过）载线路和配变进行了相应负荷调整，对可能出现重（过）载10kV线路与配变建立了预警档案，制定了“一线一检修”方案，及时消除制约电网运行能力的不利因素。二是做好市公司支援配变的收储、县城新增配变的施工及松湖、联圩等所的设备接地改造和乌沙河治理线路设备拆、迁、改等工作。三是探索社会力量参与配网日常运维检修，按规定将相关业务进行了外委。四是大力开展配网集中运维管理和树障清理等“五项集中整治”，线路故障跳闸率同比下降了38.49%，提升了配网运行能力。
（四）注重电网建设，电网建设日趋科学规范
围绕“大规划、大建设”体系建设要求，精心打造坚强电网架构。一是加强与县政府沟通协调，协调做好110kV乐化变工程建设；大力推进110kV创业输变电工程建设，已完成变电工程主控楼、基础建设等项目95%，已完成线路建设任务15%。二是采取“两条脚走路”投资建设主网的工作思路，争取到县政府投资----.---万元，用于35kV海螺水泥专线工程建设，较好地解决了主网局部“卡脖子”问题。三是加大2013年农网升级改造工程建设力度，先后完成了乐化10kV联接线线路通道勘测、青苗赔偿及立杆等项目，所有农改升级工程已完成96.7%。四是按照“适度超前、科学规划”的原则，结合公司电网运行现状，编制完成了2014年农网改造升级计划，为农网改造升级工程建设奠定基础。
（五）强化经营管理，营销服务工作不断深化
一是全面加强综合计划与预算管理，注重抓好资金创效、资产产权和工程项目、财务定性评价管理，财务管理工作水平明显提升。二是以开展“服务年”活动为契机，大力实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，不断提升优质服务水平。三是不断拓宽服务内涵，已开通中国银行、工商银行、邮政储蓄、移动电子钱包、支付宝网上支付、POS机等多渠道服务渠道，千方百计地做好供电服务工作。四是大力强化业扩报装管理，建立健全行风监督员联络制度，完善客户意见反馈常态机制，推行了业扩申报与勘察分离，提高了工作效率，规范了业扩服务。五是扎实抓好台区达标工作，做到“每月有评比、每月有考核、每月有完善”，促进了公司层面台区达标，一次性通过了市公司达A标验收。六是加快智能化电网改造进度，已完成了----个公变台区关口表改造，改造率100％。专变部分改造受材料到货限制，已改造---台，改造率--.--％。低压户表已完成改造-----户，改造（覆盖）率--.--％。公司还开通了象山、望城为费控试点，安装了用电采集费控装置操作现场模拟展板，为逐步实现“全费控”目标奠定基础。
（六）严格“八项规定”，依法治企深入人心
严格执行“八项规定”，出台了《2013年党风廉政建设责任制暨惩防体系建设责任分工任务分解表》，对工作任务进行分解落实，明确工作职责，形成了“一岗双责”的工作格局。一是大力推进反腐倡廉建设和廉洁文化建设，及时组织开展了“三公消费及会议费”自查自纠，提升了干部员工廉洁自律意识。二是大力开展效能监察活动。强化了“三重一大”效能监察、反腐倡廉“反违章”效能监察和工程建设效能监察，提高了全员反腐倡廉的责任意识。三是扎实履行领导干部个人重大事项报告制度、党员干部廉洁自律守则等规章制度，保持了队伍稳定、信访稳定和公司健康发展的良好态势。
（七）落实“三个建设”，企业发展基础日益稳固
一是抓好基层组织建设。坚持每月召开一次党群工作例会暨员工思想动态分析会，做到文件宣贯学习到位、工作环节衔接到位，具体部署落实到位。二是抓好全员教育培训。以开展“中国梦、国网情”等主题活动为契机，认真组织十八大会议精神学习，切实提高干部员工政治素质。三是抓好主题活动。以庆祝中国共产党成立92周年为主题，开展了“七一”表彰活动和典型选树活动，通过选树爱岗敬业模范、为民服务模范，达到典型引领和示范表率作用。四是注重以人为本，开展走访慰问、金秋助学、重大活动保电等慰问活动15次，慰问困难（住院）职工26人，发放慰问品和慰问金共计13.46万元。五是发挥党员主力军作用，组织共产党员服务队开展重大保电服务活动32次、用电宣传服务12次、应急救援服务38次、扶贫助困服务11次，树立了企业良好的社会形象。
2013年，是全面贯彻党的十八大精神的开局之年，也是公司改革发展的关键之年。期间，得到了省市公司和县委县政府的大力支持，广大干部员工付出了辛勤努力和汗水。借此机会，我代表公司班子和全体干部员工向市公司领导、县委县政府领导表示衷心的感谢！向公司广大干部员工和家属表示诚挚的慰问！向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！
二、认清形势、直面挑战，持续深化“两个转变”，努力推动公司健康发展
回顾我们刚刚走过的2013年，公司深入贯彻上级文件精神，紧紧围绕“三集五大”完善提升工作目标，狠抓安全生产、电网建设、营销管理、供电服务、同业对标等重点工作不放松，在持续深化“两个转变”中，着力夯实公司发展基础，取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，公司工作与上级要求和兄弟公司相比，仍然存在一定的差距，公司发展征途中，仍然存在不少困难和问题，主要体现在以下几个方面：
（一）公司综合实力还不强、发展后劲有所欠缺。“服务地方经济发展”，是国网公司对社会发出的庄严承诺，更是供电人“立品牌、树形象”的工作目标。新建县作为紧邻省城中心的近郊县，经济发展快速迅猛，用电负荷节节攀升，县域众多片区电力供需矛盾突出，其主要原因就是因为我们的供电满足不了地方发展的用电需求，我们的电网建设跟不上地方经济发展的步伐。一是35kV及以上输变电线路设备在电力供应保障上出现卡脖子问题。如，110kV象山变主变容量不足，每到用电高峰长期处于满（超）负荷运行状态；全县9座35KV变电站4座过负荷，难以满足日益增长的用电需要；9座35KV变电站中，理论上能实现35kV“N-1”要求的线路仅为22.22%，无法实现在线路故障或检修状态下负荷之间的互倒和转移。二是10kV及以下线路设备资金投入不足。公司现有10kV线路90条，只有县城及周边26条线路理论上可实现手拉手环网供电，乡镇10kV线路中仅有10条可满足这方面要求，全县很难实现在故障和检修状态下负荷之间的互倒和转移。三是配变及低压线路设计起点较低，加上农村新建住房由村庄向公路沿线扩展等影响，农村配变布点少、低压供电半径长、末端电压低等弊端日益显现，加之农户下火电缆大多为2*6mm2二芯铝线，运行时间较长，电缆老化严重，供电能力较弱，可靠率偏低。四是智能化电表覆盖率急待进一步提高。当前，公司覆盖率仅为--.--%，加强智能化电表覆盖率建设，提高供电所同业对标排名刻不容缓。
（二）农村配网故障跳闸率仍然偏高，供电可靠率需进一步提升。树线矛盾、用户专线专变设备本体及部分地区野蛮施工外力破坏等，是导致配网故障跳闸率偏高的主要原因。其它原因包括：配网绝缘子大多数为农改时期建设改造，运行年限较长，易发生破损、破裂、击穿现象；配网绝缘化率改造偏低；线路防雷、抵御自然灾害能力差。尽管公司已通过大力推行综合检修和专项整治等措施，有效地降低了故障跳闸率38.49%，但与上级规定和要求相比，仍有一定差距，仍需要持续强化管理，切实把故障跳闸率降下来，把供电可靠率升上去。
（三）农业用电安全管理亟待进一步强化。新建县农村抗旱排灌线路点多面广，违章用电现象尤为突出。村民私拉乱接、三线搭挂、使用地爬线用电现象屡禁不止；线下建房等违章现象有增无减，存在严重的用电安全隐患。公司各级要高度重视农村安全用电管理工作，继续强化安全用电宣传力度，积极争取政府支持，充分行使电力警务室职责，在努力提高广大群众安全用电意识的同时，坚决制止农村用户违章用电和习惯性违章现象，联合政府部门从严打击农业用电中存在的私拉乱接、违章搭挂、使用地爬线等用电行为，切实消除安全隐患，积极维护公司权益。
（四）少数干部员工还不能完全适应“三集五大”体系建设后新形势任务要求。随着“两个转变”的`深化，部分干部员工本位思想严重，服务观念落后，缺乏敢于担当、敢于碰硬、知难而进、迎难而上的工作豪情，破解难题、解决问题的能力有待进一步加强；履职意识与规则意识不强，遇事想当然、办事无规矩，把正常办的事当恩惠、把职责工作当帮忙，规则意识、协作意识和服务意识有待进一步强化；缺乏“制度管人、流程管事”的理念，缺少工作成本与工作效率观念，不习惯过“紧日子”，不喜欢抓“小事”，本位主义、“习惯性违章”现象有待进一步消除。
这些问题，已成为制约公司整体发展和赶超进位的严重障碍。公司将从抓源头管理为切入点，全面落实省公司“五种观念”和“十六字”基本工作要求，认真执行市公司王总在“两会”上的重要讲话精神，扎实做到“四个始终坚持”（始终坚持做到创先争优、始终坚持做到责任担当、始终坚持做到公平公正、始终坚持做到依法依规）、全力做好“四个切实抓好”（切实抓好源头管理、切实抓好计划管控、切实抓好一体化管理、切实抓好作风建设），全面落实“四抓四带”（抓党风带作风、抓班子带队伍、抓本部带基层、抓执行带业绩），直面挑战，锐意进取，精细运作，做到有计划、有目标、有要求，在深化“两个转变”中，尽快扭转“头痛医头、脚痛医脚”的“灭火式”管理陋习；在强化“三个建设”中，努力打造一支积极实干、作风实在、创造实绩的高素质队伍，努力推动公司事业健康发展。
三、2014年公司总体工作思路及措施
总体工作思路：认真贯彻中央决策部署，深入开展党的群众路线教育实践活动，全面贯彻落实国网、省、市公司2014年工作会议精神，以确保安全稳定和优质服务为前提，以提高队伍素质和质量效益为重点，不断深化企业管理，加快推进电网建设，坚定信心、创新发展，努力推动“两个转变”再上新台阶，更好地服务经济社会发展。
主要工作目标：完成供电量-----万千瓦时，同比增长13.05%；售电量-----万千瓦时，同比增长11.83%；综合线损率-.--％，同比下降0.37%；实现利润总额----万元，资产负债率--%；电费回收率100％；全员劳动生产率--.--万元/人？年；全年不发生一般及以上人身、电网、设备事故；完成廉政建设、依法治企、队伍稳定等工作目标，确保公司综合同业对标排名A段，力争排名A段前列。供电所同业对标排名明显前移。
为确保全面完成年度各项工作任务，公司将重点抓好以下八个方面的工作：
（一）强化风险管控，提升安全生产水平。全面落实安全生产领导责任制，坚持“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责”和全覆盖、零容忍、严执法、重实效的工作原则，扎实做好安全管理与风险管控，切实增强全员责任意识，确保实现年度安全生产目标。一是严格落实“两票三制”，不断强化Spmis系统的应用和执行，坚决杜绝违章作业、无票作业。二是切实强化作业现场管理、督查，加大现场作业违章的考核力度。三是认真抓好员工安全培训和教育，努力提高员工安全意识。四是建立领导班子运行情况巡查机制，不断加强线路、设备安全隐患排查力度，最大限度消除不稳定因素。五是全面加强三级漏保管理，努力实现安装率、投运率“双百”目标。六是扎实做好农村安全用电宣传，从严查处违章用电行为。
（二）抓好配网集中整治，提升供电可靠率。将线路在线监测、配网台区在线监测和标准化台区达标建设作为工作重点，集中力量开展以配网设备基础资料、重过载突出问题、中低压运维管理、安全隐患、配网实时监测能力等五项内容的专项整治行动，着力解决局部“卡脖子”等问题。一是加大中低压供电能力普查与整改，加强重载、过载配变排查，及时做好更换和改造，切实打牢供电基础，提高供电能力。二是强化PMS等信息化平台应用，进一步加强生产实时管控系统的实时监控和分析，实现配网设备运行状态的可控、在控。三是大力推进配电线路标准化整治，完善标准化线路技术规范和管理规范，切实提高配电运行质量。四是强化三级漏保普查、安装和整改，提升配网安全运行水平。
（三）加强电网建设，打造坚强供电架构。以加强电网建设、服务地方经济发展为重点，以打造坚强供电架构为目标，统筹安排电网建设。一是加快推进110KV乐化变、创业变的建设，力争乐化变3月初竣工投运，创业变6月初竣工投运；全面推进2013年农网升级改造工程建设，切实强化工程项目跟踪管理，力争4月底全面竣工；配合市经研院完成110KV望城变、象山变扩容及10KV配套的前期工作。二是根据县域发展趋势，适度超前规划电网建设，按时完成2014年全网规划滚动修编，及时申报农网储备规划项目，保障电网规划建设符合县域经济发展需要。三是注重变电站出线线径、配变容量和低压线径的匹配，做到主设备、导线截面一次到位。四是强化电网设备运维检修管理和运行状态管理，加强隐患排查和故障消缺力度，提高线路设备安全稳定运行水平。五是严格执行技改及大修外包工程安全施工管理规定，坚持落实技术监督和十八项反措，确保工程进度和人身安全。六是加强电网设备日常运维管理，切实消除“以抢代维”现象，切实降低电网故障跳闸率。
（四）狠抓营销管理，提高供电服务水平。严格履行各项服务承诺和服务规范，提高服务质量和办事效率。一是突出抓好政府重点工程用电保障服务工作，严格实行“点对点”服务，进一步明确责任，强化责任人考核。二是突出抓好智能电表信息采集系统改造，全面实现专变覆盖率100%，努力实现低压用户覆盖率30%的目标。三是突出抓好台线、线损、均价和电费回收管理，积极开展用电普查，完善基础资料，充分利用营销稽查监控系统，加大数据真实性监督管理与考核，不断提升营销管理水平。全面推广预付费装置和预付费电表，加大多渠道缴费建设力度，缓解电费回收和营业厅交费压力，全面取消走收收费方式，切实规避电费风险。四是突出抓好农村临时用电管理，严格执行装表计费，杜绝电量损失和违章用电。五是突出抓好窗口建设与管理，进一步优化社会化代收布点，提高社会化代收比重。六是突出抓好业扩报装。认真落实“三个十条”，进一步规范业扩报装流程，建立工程送电审批制度，坚决杜绝工程中的不规范停送电行为，完善业扩报装“全过程”跟踪服务、监督考核机制，努力提高服务效率和质量。
（五）抓实同业对标工作，全面提升管理水平。一是全面抓实供电所同业对标，特别是要从智能电表安装率、覆盖率、电费结零、优质服务等薄弱环节入手，进一步明确目标、细化项目、责任到人、考核到人，努力推动供电所对标工作赶超进位。二是实行领导分片挂点负责制，各司其职分片督导，强化过程监督管控，细化分解项目指标，及时落实刚性指标，将同业对标指标完成、日常管理、工作履责等纳入过程管理中从严考核。三是充分发挥同业对标在提升管理、推动工作中的作用，强化指标动态跟踪、实时预警和诊断分析，及时调整和改进工作不足，修正对标中存在的偏差。四是加强同业对标全过程管理，切实做到管理指标不出现人为因素失分，努力推动公司和供电所管理大幅提升。
（六）增强依法治企意识，营造实干兴企氛围。深入贯彻落实中央八项规定精神，准确把握国家大政方针，严格执行国家电网公司厉行节约反对浪费实施办法。坚持抓好源头管理，循规为纲、依法办事，从流程第一步开始精细化运作，做到有策划、有目标、有要求，强化法制观念和制度执行的刚性，切实整改突出问题，全面提高工作质量。坚持抓好计划管控，健全依法治企长效机制，统筹安排公司、部门、班组及员工的整体工作，细化分解工作目标，严格计划审核、执行跟踪和监督考核。坚持抓好一体化管理，主动对接好主业与集体企业一体化管理，建立“权责分明、管控有力”的管理体系。主业要关心帮扶集体企业发展，集体企业要积极支持主业在营销管理、电网建设、运维、抢修、物资等方面服务好主业。坚持抓好作风建设，积极弘扬“三吃一担”精神，着力培养“主人翁”责任感，大力营造实干兴企氛围，不断增强干部员工解决问题、破解难题的能力。牢固树立用制度管人管事的理念，落实干部问责规定和员工奖惩规定，强化责任担当，提升能力，促进工作，进一步推动公司健康发展。
（七）破解人力资源“瓶颈”，着力加强队伍建设。长期以来，公司存在着总体冗员结构性缺员等众多人力资源“瓶颈”问题，这是影响和制约公司发展的严重障碍。公司将从加强队伍建设入手，强化员工绩效考核与教育培训，务必尽快破解这一难题。一是要着力强化队伍建设。始终坚持做到创先争优、责任担当、公正公平、依法依规，切实扭转少数干部员工中存在的“慵、懒、散、推”等现象。二是要适时进行岗位选聘、交流。注重强化人力资源管理，做到人尽其才、物尽其用。坚持用人所长、因岗择人，在“公平、公正、公开”的前提下，对工作完不成、业绩上不去的岗位，适时进行选聘、交流，切实把优秀的人才放到重要的岗位上，进一步优化队伍结构及人力资源配置。三是要全面加强员工培训。重点抓好全员特别是农电工队伍的培训、交流和引导，以转变思想观念、提高技能为切入点，大力开展各专业、全覆盖的专业技能培训，不断提升员工技能水平，确保企业留得住人才，单位留得住人心。四是要大力强化考核管理。建立覆盖各专业的奖惩考核管理制度，细化奖惩项目和标准，严肃劳动纪律、工作纪律、组织纪律和会场纪律，杜绝劳动违章、工作随意、作风散漫、纪律松懈等现象，进一步增强全员责任意识和履职意识。五是要着力加强部门协同、专业配合。延续周一例会制度，报告工作完成进展，侧重问题解决答复，实现工作滚动闭环。强化部门、专业之间的互相支撑，坚决消除政出多门、协同不畅的老毛病，坚决克服事不关已、高高挂起的老思想，坚决破除“各自为战”的老观念，有针对性地对“不做事”、“不上班”的歪风邪气进行打击和考核，教育全员真正把心思用在事业上、把时间用在工作上、把精力用在履职上，脚踏实地做好本职工作，努力实现员工与企业同成长共进步。
（八）深化“四好”班子建设，夯实企业发展基础。以党的十八大会议精神为指导，大力开展党的群众路线教育活动，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，对照“四风”问题，扎实做好各项工作。一是深化“四好”班子创建，大力倡导“干事、干净”廉洁文化核心理念，不断提升廉洁自律意识。二是强化党风廉政建设和重点岗位风险防控，坚持“三重一大”集体决策制度，健全廉政风险防控组织体系。三是切实维护队伍稳定，加大信访案件查办力度，严肃查处违规违纪行为。凡一经查实的违规违纪事件，公司将对策划、组织、牵头者进行从重从严坚决处理，并及时发文通报。四是加强综合素质和作风建设，坚持树立“正能量”，大力倡导敢为人先、勇争第一的精神，凡公司交办的工作，“两办”要及时跟踪督办，必须无条件落实到位，凡出现“暂时做不了”、“估计很难办”、“可能完不成”等推诿说词的，一律从重作履职考核处理。五是持续加强党的建设、“三品工程”和党支部规范化建设，广泛开展“四抓四带”活动，积极培树先进典型，弘扬优秀企业文化，深化品牌主题传播，大力倡导“企业是我家，发展靠大家”的理念，不断提高全员思想境界和队伍综合素质，助推公司事业健康快速发展。
各位代表、同志们，让我们在省市公司的坚强领导下，坚定信心、攻坚克难、精益管理，创新进取，深入推进“两个转变”，努力开创公司事业新局面，为加快建设“一强三优”现代企业而努力奋斗！
篇3：公司生产质量暨安全工作会议总结讲话
公司生产质量暨安全工作会议总结讲话
同志们：
正值公司成立一年之际，为了进一步贯彻落实好交通部和省委省政府的指示精神，贯彻落实好公司工作会议精神，公司决定召开生产、质量暨安全工作会议。这是一次深入动员全司干部职工夺取今年各项工作全面胜利的十分重要的会议。今年是我们确保国道主干线主体工程完工或建成通车的冲刺阶段，也是检验我们贯彻落实省委省政府改革决策成效的关键时期。交通部和省委省政府都高度关注公司的建设进展情况和改革情况，对完成今年的建设投资任务提出了明确指示和要求。今天上午姜总经理代表公司对下半年的生产、质量暨安全工作作了全面细致的安排部署。夏副总经理和谢总工分别就安全、工程技术方面的工作也作了强调。会议全面总结了公司成立一年来各项工作所取得的成绩，分析了存在的不足和问题，安排部署了下半年的生产、质量和安全工作重点，进一步明确了公司的目标任务和努力方向。下午大家对工作安排进行了深入地讨论，补充完善了公司的工作安排意见。会议开得很成功，也很及时。下面我就贯彻落实好这次会议精神，确保完成会议确定的各项目标任务，再强调两点意见：
一、认清形势，明确任务，坚定加快改革发展的信心
认清形势，就是要求我们大家要充分看到成绩，积极正视困难。公司成立一年来，在广大干部职工的共同努力下，我们克服重重困难，各项工作取得了显著的成绩：在生产建设上，12个在建项目自开工以来累计完成投资427.1亿元，占总计划投资的77.51%，其中全年完成投资216.8亿元，占年度计划的101.6%，平锁、昆安两个项目顺利建成通车;在资金筹措上，从公司成立到4月底，共筹集到资金230亿元，既保证了生产建设，又及时偿还了到期贷款，整个建设始终没有中断;在运营管理上，顺利完成了通行费的调整，同步推行计重收费和联网收费工作，通行费收入稳步增长;在养护保通上，面对多年来未遇的各种自然灾害，我们有力地组织了抢险救灾工作，把损失降到最低，基本保证了道路的'安全畅通。在项目前期工作上，公司先后成立了石林至锁龙寺、锁龙寺至蒙自、武定至昆明、大理至丽江、保山至腾冲等重点公路项目建设指挥部(业主代表处)，积极开展前期工作。总结一年来的工作，我们以实际行动全面贯彻了省委省政府的决策精神，经受住了各种考验，巩固了改革成果，推进了公司的稳步发展，也用实际行动证明了省委省政府的改革是正确的、成功的。成绩的取得，是广大干部职工共同努力奋斗的结果，同时也得到了省交通厅等部门的大力支持和帮助，得到了省委省政府的充分肯定。希望大家一定要珍惜这来之不易的成绩。
同时我们也要清醒地看到当前公司面临的各种困难。一是由于建设项目投入集中，资金需求大。二是由于受云南省社会经济水平的制约，目前公路的收益还不理想，整体效益还未体现出来。三是由于国家宏观调控和政策门槛提高，报审新建项目，增加公路投资的难度也随之加大。这些情况，就是我们面临的形势。一年来的实践证明，只要我们团结一致，求真务实，没有克服不了的困难。因此，我们必须从成绩中看到发展的前景和希望，在困难面前坚定发展的信心。在保持和巩固已取得的成绩的同时，千方百计战胜当前的困难，公司就能实现新的发展。
明确任务就是要求我们大家清楚公司的生产建设任务和改革任务。今年各项工作的重中之重就是确保国道主干线主体工程完工或建成通车。这是我们最大的政治、最根本的任务。能否顺利完成今年的生产建设任务，其影响和意义都是十分重大的。因此，我们必须紧紧围绕工作会确定的目标任务，按照这次会议提出的各项工作要求，千方百计、扎扎实实地组织好在建项目的生产建设。同时，大家要充分认识到公路投融资体制改革的长期性、复杂性和艰巨性，虽然我们取得了改革的阶段性成果，但改革任务依然繁重。公司要战胜前进中的各种困难，必须坚定不移地深化改革。既不能因暂时的困难而等待观望，更不能动摇改革的信心。在对待改革的问题上，大家要牢固树立政治意识、大局意识，坚决服从、支持省委省政府的改革。既不要拖全国国道主干线改造的后腿，也不要拖改革的后腿。强调这些问题，归集起来，还是希望我们的干部职工在公司生产建设和改革发展的关键时期，始终自觉地把思想和行动统一到省委省政府的改革决策上来，统一到完成今年的生产建设任务上来，把心思和精力用在自己的工作上，排除干扰，保持稳定，坚定加快改革发展的信心。
二、集中精力，真抓实干，坚决贯彻落实好会议精神
(一)迅速传达，广泛宣传动员
同志们回去以后，要及时传达学习本次会议精神。首先把全体干部职工的思想认识统一到这次会议确定的任务目标上来。其次要结合自身实际，把这次会议提出的各项工作任务逐一分解下去，认真负责地贯彻落实到具体工作中。第三要进行广泛宣传动员，让广大干部职工进一步明确目标任务，增强紧迫感、责任感，充分调动全司干部职工的积极性、主动性和创造性，凝聚力量，群策群力，狠抓落实，在全司形成合力，掀起加快生产建设、加速发展的热潮。总之，要把会议精神的贯彻落实作为各项工作的出发点和落脚点，以实际行动向交通部和省委省政府、向全省人民交上一份满意的答卷。
(二)坚定不移地抓好生产建设
各在建项目指挥部对确保国道主干线按时按质完工，肩负着重大的责任。面对时间紧、任务重、困难多的现实情况，各指挥部必须不折不扣地执行好公司的任务安排，坚定不移地抓好生产建设。要切实加强生产建设的领导、组织、协调工作，明确工作重点，抓住关键环节，克服施工难点，既要对施工单位严格执行合同文件，也要充分调动他们的积极性，真正把指挥部的指挥职能发挥好，确保工程每天有新变化，每月有新进展。要加大检查督促的力度，跟踪检查每个合同段的工程进度、安全、质量以及工程技术应用情况，及时发现影响工程进度的突出问题，一方面要坚决督促施工单位立即整改，另一方面也要主动帮助他们解决实际困难，确保上下工序的衔接平稳有序，工程的整体进度均衡推进。要注意处理好工程进度与安全、质量的关系，把确保工期与确保安全、质量统一起来，同步安排，统筹兼顾，工期再紧，也决不能忽视安全工作，放松质量要求。
(三)高度重视安全质量工作
安全生产是确保完成国道主干线建设任务的前提和基础。质量则是检验我们生产建设成果的最重要的标准。全司上下必须高度重视安全质量工作，做到认识到位，措施到位。关于安全和质量问题，姜总经理和夏副总经理已经讲得很全面，很具体了。这里我再补充两点：一是雨季期间的安全生产，指挥部和管理处都要提前做好雨季安全检查工作，增强安全意识和责任心，发现安全隐患必须立即整改，发生安全事故必须及时报告;认真总结去年的经验教训，进一步加强和落实安全防范措施，做到有备无患，坚决杜绝重特大安全事故的发生。二是路面铺筑的质量问题。各在建项目大部分已进入路面工程施工阶段，保证路面铺筑的质量是当前的重点。要加强技术力量做好铺筑前的试验工作，把好试验关;做好碎石、沥青等原料的指标检测和验收工作，把好原料关;严格按照操作规程组织好拌合、摊铺、压实等工序的施工，把好操作关，最终确保路面质量。如因工作不到位或工作失误造成的安全事故和质量问题，公司将严肃处理责任人。
同志们，我们坚信，在省委省政府的正确领导下，在省级各有关部门的关心帮助下，在全司干部职工的努力拼博下，公司一定能够战胜前进中的各种困难，公司的发展将会越来越好。
篇4：研究院工作会议暨职工代表大会上的讲话
研究院2014年工作会议暨职工代表大会上的讲话
电力设计研究院2014年工作会议暨职工代表大会上的讲话2014年3月5日
各位代表、同志们：
今天我们在这里召开我院2014年度工作会议暨二届十三次职工代表大会。这次会议的主题是：总结2013年的工作，分析面临的形势，部署2014年的各项工作，深化改革，创新发展，以科学的发展观指导工作，为推动我院持续协调发展而努力奋斗。
下面，我向大会做工作报告，请予审议：
一、2013年工作回顾
2013年是我院发展历程中重要的一年。面对复杂严峻的外部环境和繁重的改革发展任务，我们在集团公司的领导下，攻坚克难，开拓奋进，以发展为第一要务，全面完成了集团公司下达的各项任务，创造了新的历史记录，企业规模和实力迈上了新的台阶，综合实力和品牌形象稳步提升。
（一）主要指标再创历史新高，全面完成年度各项指标
2013年是我院有史以来完成产值最多的一年，也是工作量最大的一年。全年完成产值20368.65万元。实现营业收入18500万元，完成考核值14000万元的132%；利润总额1204万元，完成考核值1100万元的109%；新签合同20600万元，完成考核值16000万元的129%；合同存量10800万元；经济增加值1215万元，完成考核值1000万元的122%；资产总额19700万元；资产负债率57%，比考核值45%高12%。
实现了年度业绩、安全生产、党风廉政、信访维稳责任书的任务目标，全年未发生勘察设计质量事故、安全事故、干部违法违纪事件和影响稳定事件，生产、生活条件持续改善，实现了企业持续健康发展。
（二）积极转变经营观念，市场开拓取得初步成效
以市场开拓为手段，进一步强化经营管理，优化市场开发队伍。建立了以“客户经营为主、项目经营为辅”的经营模式，主动地深入市场、分析市场，不断拓宽服务领域。以勘察设计、总承包等业务为方向，扎实工作，锐意进取，较好地完成了全面保增长的年度中心任务。
1、新能源业务发展较快。在新能源咨询领域，全年新签设计合同（不包括总承包）额为419.38万元，并通过系统接入的设计，引导项目向总承包转换。通过项目前期的咨询服务及技术支持取得了业主单位的信任，与湖北院一起共同建立了**天能、汉能、英利、(www.fwsir.Com)中电国际、华电新能源等一批优质客户群，实现了项目的拓展，也为项目的进一步开发奠定了坚实的基础。
2、总承包业务快速增长。2013年初，我院明确了未来市场战略发展方针，即以巩固成熟的电力勘测设计核心业务为基础，大力发展总承包业务。院充分利用自身优势，依托现有资源开展系统经营，引导业主将勘测设计项目转换为总承包项目。2013年总承包业务新签合同额约有1亿元，产生了良好的社会和经济效益。
3、省外、海外业务零的突破。2013年5月，我院成功中标**电网公司110kV送变电工程可研及设计项目，这是我院自成立以来首次中标省外项目工程，对我院开拓省外市场具有指导性意义。目前，我院已与**电网公司**供电局签订了《110kV大塘坡送变电工程可行性研究》合同。()对于国外项目，院明确了“借船出海”的工作思路，与中水十一局等集团内海外项目较多的总承包商建立起了较为顺畅的沟通渠道。2013年，先后开展了刚果金220kV、110k线路新建工程的设计工作，并已完成初步设计；12月与中水北方勘测设计研究有限责任公司签订了《刚果（金）项目输电线路工程》合同，跨步迈进了国外设计市场。
（三）加强安全质量管理，安全标准化建设初显成效
认真贯彻落实集团公司安全、质量管理工作意见的部署，完善质量、环境、职业健康安全管理体系，加强设计过程控制，提高全员安全质量意识。落实安全生产责任制，根据勘测设计事业部2013年安全工作目标，制定了院年度安全生产目标，层层分解，明确了各部门、岗位的安全目标、职责，强化了各项措施和责任的落实。建立了院应急预案管理体系框架，制订应急预案编制计划并组织实施，完成1个综合预案、5个专项应急预案、17个现场处置方案的编制和评审工作。定期开展安全大检查工作，由院领导带头，多部门负责人，并邀请技术专家组成的检查团，对我院总包项目部、勘测现场、办公楼进行了系统全面的安全隐患排查。2013年共查出安全生产隐患18项，按时整改17项，整改率为94%；建立了“安全示范项目”创建点，将**光伏总包项目作为我院第一个标准项目部，发挥标杆示范作用。邀请安监局技术专家，为我院包括安委会全体成员、专兼职安全员、总包部成员在内的30多人，进行了2天系统全面的安全知识培训，并通过考试取得了安全知识培训合格证。
（四）积极推进科技和信息化工作，创新推动企业发展
1、努力打造院科技创新体系平台。2013年是我院历年以来科研项目最多、投入最大的一年。科研项目立项7项，其中《**电力能源规划设计一体化平台研究》获集团公司立项，《风光储微电网示范项目研究》获省科技厅立项，参与了在集团公司立项，由福建院牵头承担的《面向未来的新一代智能变电站设计关键技术研究》项目，取得了前所未有的突破，锻炼了队伍。“五小”活动已验收1项，还有1项待验收，“小而实”的活动打开了设计人员创新思变的思路，取得了良好的效果；三维数字优化选线及设计的试点初见成效，在西南电厂送出及**送电项目中发挥积极作用，短时间内完成初步设计，极大提高效率，满足工期要求，得到了用户的好评和肯定。从五小活动、QC小组、标准化，至科研项目的院科技创新体系平台基本形成，管理办法、激励制度等也已基本健全，员工创新的积极性和主动性有较大提高。2013年，由我院设计的官塘至红石220kV线路工程获省建设厅优秀设计二等奖，勘测部QC小组获**省级三等奖。
2、院智能办公系统已初见雏形。院智能办公系统的正常运行及内网VPN功能的开通运行，在信息的传输及远程办公方面，更加便捷，效率更高。9月份，门户网站的上线，为展示我院实力，宣传我院形象，打造我院品牌起到了良好的效果和作用；市场营销系统、项目管理系统的试运行，也对提高生产效率、质量控制等方面发挥积极的作用，缩小了信息化方面与兄弟院之间的差距。
（五）深化三项制度改革，实现了人事、劳动、分配的精细化管理
根据事业部优化调整组织机构设置的实施意见，完成了组织机构调整和岗位设置、全员竟聘上岗；建立以岗位价值和能力为导向的《**电力设计研究院岗位序列通道方案》，通过岗位机制及能力评价确定员工层级和职级，明确了员工发展方向和为员工级别导入提供了基础；建立起以能力贡献为主、强化责权利对等的《**电力设计研究院薪酬管理制度》，改变了原有唯产值导向，增加了市场经营和科标信等非生产任务薪酬的激励，加强中层的激励与约束及主观能动性；建立起以关键职责和战略重点工作为主的《**电力设计研究院全员绩效管理制度》和《**电力设计研究院绩效考核指标细则》，加大薪酬分配与岗位晋升与绩效挂钩的力度，推动院战略目标和年度重点工作任务的实现；结合院中长期战略规划制定了《**电力设计研究院中长期人力资源规划》，确定人才建设目标、新增岗位配置计划和人力资源提升策略，为人力资源管理指明了方向。
（六）结合重点工作，扎实推进管理提升活动
2013年管理提升活动转入了第二阶段，我院严格按照集团公司关于全面开展管理提升活动的总体部署和进度要求，在第一阶段自我诊断和“回头看”工作的基础上，以“管理有序，推进有道，考核有据，落实有效”为举措，围绕诊断和确定的发展瓶颈和存在的十二个管理短板，狠抓重点突破，做实专项提升，推动管理水平持续提升。重点集中在“三项制度改革”、中层管理人员管理能力提升、财务管理能力提升等几个重点工作进行推进，采取集中配置优势资源，制定督导考核机制的等工作方式，不断强化工作理念和能力，建立健全管理提升活动长效机制，推动管理水平持续提升。其中建立院发展战略、“三项制度”改革、加强财务预算管理、科研创新能力的提升等专题完成较好，对提升院管理水平，推动相关工作发挥了显着的作用。目前，管理提升活动已转入第三阶段。
（七）开展党建和廉政建设，促进企业和谐稳定发展
2013年，我院在集团公司党委和国资委党委的正确领导下，以党的群众路线教育实践活动为主线，以“三个代表”、科学发展观等重要思想为指导，紧紧围绕生产经营的中心任务，加强领导班子建设，党的建设和党风廉政建设，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，党群各项工作已按上级要求全面展开，为完成我院2013年度各项工作任务，促进企业持续、快速、有序发展提供了有力的政治保证和组织保证。
1、认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，为企业科学发展提供了强大的精神动力。院按计划完成了活动动员、“学习教育、听取意见”、回头看、开好民主生活会等各个环节的工作。通过精心组织、全力实施、狠抓落实，确保了群众路线教育实践开展得有形有色，有质有量，达到了预期目标，取得了实效。领导班子作风和领导干部作风得到了进一步转变，党群干群关系进一步密切，树立起为民务实清廉形象，为基层和群众服务的自觉性得到了增强。
2、扎实推进学习型党组织建设。营造氛围，全员投入，开展理论学习。通过集中学习和分散自学、好书分享等多种形式，把全院党员、干部和全体员工的思想和认识统一到企业和谐发展上来。组织全院党员干部深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会及习近平总书记系列讲话精神，统一了思想认识，强化了党性修养、理想信念，增强了政治责任感和使命感，提高了理论水平。
3、狠抓反腐倡廉建设，完善反腐倡廉制度体系，丰富廉洁从业教育形式，整合监督资源形成监督合力。严格执行党风廉政建设责任制。认真组织党员群众学习有关党风廉政文件精神，增强廉政意识。通过院与各部门签订《党风廉政责任书》的方式，做到任务分工具体、职责划分清晰、责任要求明确、保障措施有力。落实“八项规定”的各项指标，严格控制公务接待费用支出。所有接待工作一切从简，坚决杜绝铺张浪费。召开各类会议力求精简高效，持续推进办公一体化协同工作平台建设，精简文件简报。各级领导人员按照八项规定相关要求严格规范职务消费行为，严格执行公务用车配备及管理规定，认真落实公务车辆“三定点”。2013年我院领导人员职务消费各项指标较往年有明显下降，未发生领导干部及员工腐败违法案件。
4、继续做好关爱员工工作。对工会、共青团加强领导，积极开展丰富多彩的群众性健康娱乐活动，关心职工的思想、心理、工作、学习和生活，帮助解决实际困难。发挥职代会作用，使员工充分行使参与、监督的权利。
（八）改善办公环境，解决民生问题
我院根据新办公楼的整体结构布局精心研究策划，提出具体的装修方案，自2012年底开始新进行办公楼的内外部装修，新办公楼面积达4000多平方米，比原办公面积增加近1500多平方米。2013年我院已顺利完成新办公楼的整体搬迁工作。全面完成了新食堂的建设工作，及时解决了职工“吃饭”的大问题。新办公楼室内整洁明亮、设施完备，室外树林葱茏，设计院办公大楼和配套生活设施的建设极大地改善了院生产、生活和办公条件，增强了职工对企业的信心和归属感，进一步稳定了职工队伍，提升了我院的整体形象。
回顾过去一年的工作，我们整体的工作思路是明确的，是符合院实际发展要求的。这些成绩的取得，是全院员工辛勤工作、共同努力的结果，凝结了全院的智慧和汗水。在此，我代表院领导班子，向关心和支持我院工作的各级领导、向全院员工、退休同志和家属们表示衷心地感谢和诚挚地慰问！
在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到问题和不足，在总结中改进和提高：
一是伴随着我院近年来规模和效益的持续增长，能力建设已成为制约我院发展的短板，发展能力和管理能力与发展需求不相适应，执行力仍显不足，在员工思想转变、服务意识上的问题较多，一定程度影响着我院市场开拓和进一步发展。
二是生产和管理人力资源的短缺，缺乏高端人才和复合人才，生产和管理骨干队伍，从质和量上都不适应设计规模和创新发展的需要，市场竞争力受到影响，也是制约发展的因素。
三是对新能源、总承包等新业务的管理知识缺乏，对招标、采购、施工现场的安全管理等经验缺乏，管理水平迫切需要提高。
四是业务单一的局面尚未得到根本改善，国际业务和总承包业务承揽步伐缓慢，抵御市场风险的能力较差，业务区域跨度小，亟待持续改进和提升。
五是相关资质仍欠缺，因各专业注册人员严重短缺，不能按时到位，我院还没有取得岩土勘察、造价咨询、监理等资质，相关工作开展受到制约。
针对以上主要问题和不足，我们要正确对待，努力赶上，这也是我院当前急需努力的方向。
二、面临的形势和任务
（一）有利形势
1、党的十八届三中全会为全面深化国企改革提出了新思路、新任务和新要求。集团公司也将进一步深化内部改革，加快健全公司产业链，加快推进结构调整和转型升级，充分发挥协同效应和产业链整合优势，优化资产，增强活力，加快上市步伐。这些措施将促进设计企业的发展，对我院下一步改革发展带来积极影响。
2、随着国际旅游岛建设的顺利推进，**也迎来了经济发展的最佳时期。中线高速公路、西环铁路已相继开工建设；南北机场扩建改造、**核电、红岭水库枢纽工程等项目的实施，将带动电网、电源项目的建设。新能源和总包项目将进入有序建设阶段，将带来市场机遇。
（二）不利因素
1、未来电网发展要求电网企业必须适时转变过去通过不断扩大投资来追求电网快速发展的观念，将充分结合地方发展合理安排电网投资，电网建设将更加讲求的是投资与效益并重。**区域不大，电网小，所以电网设计能力总体上是过剩的。立足**、跨省区参与电网设计成为必然选择，但市场竞争将十分激烈。我院2013年在规模上实现了突破，但高端项目的竞争能力有限，企业规模总体偏小，抗风险能力较差，综合能力与集团公司其他院差距较大，在市场竞争中处于不利地位。
2、外部资源不足。能源规划中心还没有促成，技术支撑作用还没有得以发挥，与政府的合作关系还需进一步深入；省内优质企业客户资源开发力度还远远不够；与集团内的兄弟单位合作较少，人脉资源不足，省外市场开发步覆艰难。
2014年是“十二五”建设的关键之年，形势紧迫，压力巨大，机遇与挑战并存，需要我们积极适应集团公司“深化改革，创新发展”的要求，树立信心，不断进取，抓住机遇，迎接挑战。
集团公司和设计事业部2014工作会议为我们指明了方向，我们要牢牢把握持续健康发展的总基调，着力深化改革，着力加快发展，着力转型升级，加强自身能力建设，提升核心竞争力，突出市场开拓，突出管理提升，突出科技和人才工作，突出党的建设，为实现我院新的腾飞而努力奋斗。
三、2014年工作安排
（一）工作思路
2014年是我院发展战略落地实施的关键一年，也是我院扩张转型发展成果的重要一年。我院的总体工作思路是：贯彻落实党的十八届三中全会精神，按照集团公司和设计事业部的战略规划和总体部署，坚持“稳中求好，好中求进，顺势勇为”的工作总基调，以发展为第一要务，加强能力建设，大力开拓市场，提升管理，全面完成生产任务，加速转型升级，加强党建和反腐倡廉工作，促进持续健康发展，为把我院建设成为特色明显、优势突出，具有综合竞争力的优秀工程咨询企业而努力奋斗。
（二）工作目标
1、安全生产目标：不发生重伤及以上人身伤害、设备、交通、火灾等责任事故和损害企业形象的重大事件，确保全年安全生产无考核事故。
2、经营目标：完成勘测设计产值6500万元，总承包项目产值16200万元；新签勘测设计合同6500万元，总承包合同18000万元；实现营业收入22216万元，利润总额1278万元，经济增加值1431万元，资产总额18195万元，资产负债率51%。
3、服务质量目标：不发生集团勘测设计事业部的考核扣分事项；实现顾客满意率90%、产品合格率100%，不发生追溯责任的勘测设计事故。
4、和谐稳定目标：不发生影响和损害院形象的重大事件，不发生职工集体上访及其它影响企业稳定的事件；不发生中层及以上干部违法违纪问题。
（三）重点工作
1、进一步深化改革，大胆推动转型发展，有效实施战略落地
第一，有效推动战略目标的实施。将我院的战略目标作为全年工作的行动指南，以战略目标为导向，将年度战略目标分解为年度生产经营关键指标，并结合集团事业部的考核指标，做实各部门的年度经营责任制。将战略规划目标层层分解落实到各部门、关键岗位，形成“人人肩上有责任”，共同促进战略实施的局面。初步建立起基于战略的目标管理体系，分阶段进行考核，监控和奖励战略执行主体。
第二，深化改革，推进承包体制。充分巩固“三项制度”改革成果，完善相关制度建设，积极推进勘测、配网承包改革。从我院市场化程度加大的形势要求，深化以绩效和贡献为导向的薪酬制度，强化薪酬分配的激励功能，形成对外具有竞争性、对内具有公正性和激励性的薪酬体系。根据企业转型、业务发展的需要，需进一步提高考核的科学性，以促进对部门和员工持续提高综合业绩和发展能力。做到“人岗匹配”，能者上庸者下，优者升劣者降，完善内部动态岗位的管理机制。
第三，继续推进转型发展。扩大发展总承包业务，充分发挥设计咨询业务的信息资源优势，关注社会和企业的需求，积极开展工程总承包模式先进性、经济型的公共推介，努力让更多的项目从设计向工程总承包的延伸，以良好的业绩和诚信争取总承包市场。大力拓展新能源业务。以电网接入和咨询、设计为基础，整合咨询、勘察设计、总承包业务能力，拓展新的业务领域，探索新的合作模式，力争在风电市场有所突破，力争使新能源业务形成稳定经济增长要素。积极开拓海外业务和多经产业。在综合掌握市场信息的基础上，完备市场准入资格，主动挖潜，依托业务链优势，协同开发国际业务和多种经营。实现“通信工程”、“独立工程概预算”“工程结算”等衍生业务的突破。
2、着力加强经营管理，全力开拓市场
第一，提升市场营销能力。持续深化“全员经营”的理念，充分发挥内部协调性和凝聚力，共同促进市场开拓能力的提高。落实'生产服务经营、技术服务商务'的指导思想，完善工程服务业务链。加强经营团队建设，建立市场激励机制，充分激发全员的市场开发意识。在加强市场信息分析研究上多下功夫，不断创新营销方法与手段，稳步提高市场业绩和经营效益，全面完成集团公司下达的经营业绩指标，力争经营工作再上一个新台阶。
第二，巩固省内市场。以营销策划为统领，规划咨询为先导，全心全意服务好**省网规划、基建等市场。全方位发现和满足各层面客户需求，极尽全力争取用户市场。一方面要积极开拓新用户、新地域，另一方面要深化服务理念，通过提供高品质的服务牢牢地抓住业主，提高传统勘测设计业务市场份额。巩固与**天能、**水电集团、海钢集团等大型企业的客户关系，重点开发用户输变电工程、太阳能发电等业务的总承包业务。积极开拓新的大客户，以获得相对稳定的项目来源。
第三，精心策划省外、国外市场。省外以拓展广东、**等南方市场为主，充分借助其设计标准一致，地缘和人脉资源的优势。海外市场将继续借鉴“借船出海”的模式开拓业务。
3、高度重视安全生产，切实提高安全生产管理水平
第一，认真贯彻落实党中央、国务院和集团公司关于安全生产的各项要求，贯彻落实安全生产责任制，落实完成集团公司、事业部部署的各项安全生产工作任务。强化安全生产过程控制，开展隐患排查治理工作。不发生一般、较大、重大、特大安全生产事故、生产性伤亡事故和工程质量事故，安全生产工作和工程质量处于可控、受控、在控状态。
第二，根据勘测设计事业部关于印发《勘测设计事业部安全生产标准化建设实施意见》的文件要求，我院需在2014年取得安全生产标准化二级认证证书，全面完成达标认证工作。我院将借鉴已达标单位成功经验，与集团公司、事业部加强沟通，外请咨询公司对我院安全生产标准化工作进行指导；院内成立领导小组及工作小组，工作小组人员均由各部门抽调精兵强将组成。合理使用安全生产经费，加大对工器具等安全生产的投入。制定我院《安全生产标准化工作实施方案》，细化时间节点，并按节点大力推进标准化工作，力争7月进行院内部审核，9月邀请外部评审单位进行初评，年内完成达标认证。
第三，计划外聘1-2名有丰富经验的安全管理人员壮大安全管理力量，指导我院的安全管理工作，包括总包现场的安全管理的全过程的检查、指导、整改、评估等工作。采取多种方式加大安全管理人员的培训力度，建立专兼职安全员的培训制度，形成从上而下层层培训，逐级落实安全生产的体制；制定完善相关制度，加大对总包、勘测、交通等我院重大危险源区域和部门的`检查，巡查及考核力度，从源头上杜绝安全质量事故的发生。
4、着力管理提升，促进企业全面发展
第一，加强项目管理。以全面优质履约为目标，全力做好工程组织管理。根据**电网建设情况结合岛外市场开拓、总包等项目开展的情况，多部门协调沟通，对全年的生产进行预安排。大力推动项目管理信息化系统的全员参与，在管理上统筹兼顾，精心安排，科学组织，均衡生产，实施项目的跟进管控，提高生产效率和项目管控能力，确保各项勘测设计的高效、高质量完成。
第二，加强质量管理。继续开展以提升勘察设计质量为主题的活动。一是提高“质量就是诚信，质量就是市场”意识，增强责任，共同营造加强管理、提升质量的氛围。二是要进一步加强岗位责任，明确质量目标，完善质量管理机制；加强在质量上“刚性”管理，加大质量考核权重，确保责任的落实。三是深化“预防为主，全面控制、持续改进”的原则，以严肃、规范执行质量体系的执行，确保质量体系贯彻的有效性；主动跟进，强化措施，对质量上的薄弱环节重点预控，切实有效实施过程控制，杜绝事故，减少差错。四是加大质量教育、培训的力度，继续做好质量剖析，开展工程勘察设计后的评价等措施，提高持续改进的能力。五是深入推进精细化设计，不断提高设计水平。针对建设要求不断提高的形势，从工程建设的全寿命周期要求出发，进一步完善设计流程，深化设计细节，着力创新设计内容，树立设计品牌，把精细化设计形成常态工作机制。以技术创新为引领，加大电网新技术推广应用力度，提高系统规划深度，深化智能化变电站设计成果等，持续强化标准设计的应用，完善标准工艺设计，优化设计方案，拓展设计思路，加强新材料、新设备、新技术的应用，突出技术提升，提高竞标的能力，以技术水平赢得市场。
第三，加强财务资金管理。2014年在银根紧缩的大环境下，由于**电网公司的原因传统设计合同暂停签定引起资金回笼严重滞后、工程总承包业务的扩大使得工程临时垫资总额增加以及综合楼竣工结算需要缴纳大额的增容费，现院资金流很紧张。年度内要将应收款项清欠及工程结算作为首要任务来抓，加强合同履行情况和应收款项的清理及跟踪、加快已完工工程总承包项目的工程结算，提高资金回收率；加强资金预算管理，通过融资、承兑汇票等方式筹措资金和控制成本费用减少资金流出，确保生产经营的正常运转。
第四，加强成本管理。推行精益化财务管理，深化全面预算管理工作，细化工作流程、进一步完善工作机制，重点解决业务预算与财务预算的协同问题；加大成本控制意识的宣传，从安全、质量、成本、工期四个维度方面加强项目控制、切实做好项目成本费用管控；实现预算指标的层层分解，及时跟踪预算执行情况，重点分析预算执行差异，确保预算指标的完成；完善预算考核机制，将预算考核和业绩考核挂钩，加强预算执行刚性管理。财务工作要适应转型升级的需要，不断由核算型向价值型的转换，努力提升企业效益。
第五，加强风险管理。着力内控制度体系的贯彻，提高风险管控能力。一是认真执行“三重一大”决策程序，加强在招投标、采购、资金等重点环节的管控；二是切实提高风险辨识和分析能力，积极防范资金、合同、履约等风险；三是发挥审计监察作用，加大风险控制力度；四是重视法律工作，加强法制教育，注重工作的合规性，提高法律工作水平。
第六，加强资质管理。克服困难，加强督办，全力以赴申报岩土勘察、造价咨询、监理等资质，争取早日取得相关证书。深入500千伏工程设计技术的学习和研究，年内必须启动大型工程设计工作，以满足资质要求。
5、着力加强科研信息化工作，不断提高院核心竟争力
第一，加强科研创新能力。一是完善院科技创新体系，加大对科技创新的激励，积极引导，营造重视科研工作的范围，促进科技兴院的战略实施。二是全面落实集团公司和我院科技发展规划，努力提升技术发展水平，系统学习、掌握和研究电网升级、新能源建设和电网智能化等方面的新技术；三是努力打造一支有创新能力和精神的科研队伍，鼓励多途径争取和完成课题，不断提升我院整体科研创新能力；四是不断创新，重点在系统规划技术、新材料应用、数字化三维技术、智能电网等领域开展科技攻关，争取在实用型专利和专有技术上有零的突破，努力拥有一批自主知识科研成果和技术，使技术成果转化发展优势。五是深入推行标准化、QC工作，注重标准化、QC的实际意义和作用，做好已验收标准的推广应用。
第二，加强信息化建设。围绕集团信息化建设的规划，配合信息化中心做好全球网络、统一通信等基础设施，及人财物等集团统一开发部署的信息化建设的项目。从积极宣讲、详细培训、考核等多举措推行项目管理系统、市场营销系统和数字档案馆等系统。争取2014年上半年完成项目管理体系建设并试运行，发挥信息化建设的效益。完成规程规范技术标准查询系统的上线，并与院内网和数字档案馆，从源头上解决技术标准更新慢，标准不全等问题。完成设计成果保护工具系统和财务预算和报销系统。解决企业版杀毒软件部署工作，保证数据安全。采取多种方案，解决工作期间内外网逻辑隔离，提高工作效率。
6、着力实施人才强企战略，加强队伍建设
做好人才工作，是打造工程技术服务强势地位的固本之举，是我院发展后劲的燃眉之急。要做好人力资源规划，理顺用工机制，实行动态管理，突出激励作用。做好人才引进工作，吸引优秀人才参与我院发展。加强人才培养，注重内部培训与外部培训结合，完善行之有效的激励政策，促进先进技术、管理理念的实用化。优化人力资源结构，完善专业技术、项目管理、经营管理人才梯队，提高高层次人才和注册师的比例。加强员工价值观的引导，促进员工爱岗敬业，忠诚企业，为我院持续健康发展提供保障。
7、着力加强党的建设和精神文明建设，推进企业文化建设
以十八届三中全会精神为指导，持续巩固和扩大教育实践活动成果，发挥思想政治工作体制优势，持续加强和改进党的建设和思想政治工作。
第一，巩固和扩大群众路线教育实践活动成果，扩大畅通监督渠道，健全包括思想教育、刚性制度约束、严格制度执行、监督检查、严厉惩戒的制度措施体系，认真落实“四风”问题整改方案、专项整治方案。通过制定制度，严格执行制度，抓好班子的作风建设。做好党的群众路线教育实践活动的工作。落实活动关于开展制度建设的要求，通过严格要求，开展培训，强化执行力建设和干部考核，完善结构，打造敬业廉洁、能力突出、执行到位、业绩优良的中层干部队伍，带动员工队伍的作风建设。落实党风廉政建设责任制，制定《惩防体系2013-2017年工作规划》实施办法，严格执行中央八项规定，改进薄弱环节，强化权力监督制约，营造廉洁氛围。推行“签字背书”报告检查制度，不使小问题拖成大病患。切实加强纪检队伍建设，严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。
第二，改进党建和思想政治工作。按照集团的统一部署，进一步加强党组织的组织建设工作；围绕院生产经营管理等中心工作，探索进一步发挥党支部和党员的作用途径的方法，保证党员发展质量。加强宣传思想工作，对内强化树立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的理念，强化先进典型的带动作用；对外宣传我院特色，树立形象。加强企业文化建设，规范使用集团标识，提炼我院符合形势要求的企业文化内涵，规范员工的行为。
第三、加强领导班子建设、干部队伍和人才队伍建设。进一步优化班子结构，注重年轻干部的培养使用。坚持德才兼备、以德为先标准，贯彻民主、公开、竞争、择优方针，完善民主推荐、民主测评方法，不断提高竞争性选拔干部的科学性和公正性。通过持续不断的思想理论、形势任务教育及业务培训等，不断提高干部队伍综合素质和能力。
第四、以人为本，努力开创工作新局面。发挥工会和共青团组织的作用，维护员工合法权益，落实民主管理，推进院务公开，继续开展多样的文体活动和技术比武活动。稳步提高员工福利，为员工办实事、办好事。关注退休员工生活，关爱困难群体。做好信访维稳工作，加强与政府组织联系，为企业发展营造和谐、向上、文明、舒心的内部氛围和宽松的外部环境。
同志们，2014年的主要目标和工作任务已经明确，我们全院干部职工既要居安思危，增强风险意识又要振奋精神，勇于挑战。紧跟时代发展的步伐，梦想引领，深化改革，创新发展，把精力与热情投入到院的各项工作中去，借着**国际旅游岛建设的春风，以实际行动唱响我院发展的华彩乐章，为实现我院新的腾飞而努力奋斗！
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