班组长是实现安全生产的关键
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篇1：班组长是实现安全生产的关键
班组长是实现安全生产的关键
班组是企业最基层的单位,班组的一切管理工作都要通过班组长来实现.在煤矿安全管理中,生产班组始终战斗在生产的第一线,受生产条件、设备、人为因素等制约,给班组长的管理带来一定的难度.班组长既要抓好任务落实,又要确保班组人员的'生命安全.为此,班组长在安全生产管理中就显得尤为重要.笔者认为,班组长应重点抓好以下几个方面的工作:
作 者：吝小玲 作者单位：澄合煤业公司董家河煤矿 刊 名：当代矿工 英文刊名：MODERN MINER 年，卷(期)： “”(3) 分类号： 关键词：篇2：搞好安全生产培训是关键
搞好安全生产培训是关键
当前我国改革开放和现代化建设呈现蓬勃发展的'局面.紧紧围绕经济建设这个中心开展安全生产工作,是经济发展和社会稳定的重要条件.有效地减少各类事故,建立良好的安全生产环境和秩序,也是建立发展社会主义市场经济一个不可忽视的重要条件.
作 者：王晓林 作者单位：辽宁省安全科学研究院 刊 名：企业标准化 英文刊名：ENTERPRISE STANDARDIZATION 年，卷(期)： “”(10) 分类号：X9 关键词：篇3：以人为本是实现安全生产的根本
以人为本是实现安全生产的根本
邵武煤矿是个建矿40多年的老矿。开采深度大，地温高，顶板破碎，矿井涌水量增加，安全管理复杂。在依法治矿和市场经济的大环境下，确保安全生产，实现平稳闭坑，显得尤其重要。
几年来，企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的一系列安全生产方针，始终把安全管理放在企业管理的首要位置，特别突出地把人的安全管理放在第一的位置，树立以人为本的安全管理第一文库网理念，通过对人的管理，来实现对安全工作的有效控制，并取得了好的效果。
我们的主要体会是：
一、以人为本，培育出一个安全第一的管理氛围
矿井的水、火、瓦斯、粉尘、顶板（设备）等灾害，随时威胁着职工的生命安全和身体健康，要扭转职工对安全管理的逆反心理，变被动管理为主动管理，从根本上转变职工“要我安全为我要安全”的管理理念。
1、培育安全第一的氛围，矿井每年第一个会议是安全大会；每月最少召开一次安全管理会议；每月出一期安全专刊；每周组织一次安全检查；每日广播一组安全稿件。并开展青监岗和安协会的劝导活动，等等，使职工始终生活在安全第一的氛围环境里。
2、树立生产第一的理念。通过大量的安全教育和历史事故案例宣讲，使职工认识到生命对于个人，对于家庭是多么宝贵，活鲜的生命对人只有一次，失去了生命，就失去了一切，并给家庭、企业和社会带来痛苦和损失，因此，要关爱生命，珍惜生命。
3、树立安全是职工的最大实惠的观念，职工一方面为企业、社会作出贡献，另一方面得到企业和社会的福利也是多方面的，如工资、奖励、劳保、住房、保险等！我们通过各种途径，使职工认识到只有安全健康地生活着才能享受到企业和社会的福利，所以，安全生产是职工最大的利益。
4、树立“严”是爱，松是“害”的观念，为规范职工的安全行为，企业制定了许多的规章制度和条款，管理是严格的，处罚力度也较大，对三违的处罚有的职工不能接受，认为太严厉。对违章我们并不是一罚了之，而是通过耐心的思想工作和大量的事故案例对比分析来教育大家。使职工切实认识到“严是爱，松是害”，出了事故害三代的道理，使职工认识到，严是企业对职工的关爱，严是企业对职工生命价值的尊重，通过严格管理，使职工养成遵章守纪自觉自律行为。
二、以人为本，创造一个安全的生产环境
矿井的开采条件差，只有通过不断的投入来改造自然环境，创造出安全的工作场所，这是因为技术装备的投入是克服人的不利因素，减少事故发生的重要途径之一，也是保证安全生产，创造出一个安全工作环境的重要手段。我们从“关爱职工，注重安全”入手，每年都投入大量的资金，用于安全生产，不断创造出新的安全工作环境。
一是树立该投入不投入也是“隐患”的观念，提足用足安技措资金，虽然临近闭坑仍然更换了近千米的人车提升轨道，铺设了4000千米的供风钢管，改善了矿井的供风系统等一系列投入，把资金用到最重要最需要的地方。
二是利用矿山压力知识，分析水患存在的可能性，确定危险块段，采取措施进行探放，并配齐、配足强力探水设备和器具。
三是在设计出新区段工作面时，安全设施同时设计同时施工，并同时投入使用。
四是抓质量标准化工作，促进安全生产，按照质量标准化标准，并学习兄弟单位的经验，严格按规程组织生产，每月进行两次质标检查验收，当月评比，张榜公布，给予奖罚，有力地促进了质标工作的开展，提高了采掘工作面的安全可靠性。
五是加大文明生产力度，明确范围，制定标准，人人都有任务，人人都有责任。井上下大搞文明生产，使采、掘、机、运、通处处达标、规范，环境整洁干净，人心舒畅，利于安全。
三、以人为本，培训一支高素质的职工队伍
生产力的三要素中，人是第一位的。通过对人、机、物三个方面的事故统计分析，得知，人为因素造成事故发生率在95%以上。因而，培养和造就一支高素质的职工队伍是安全生产的.关键所在。对此我们采取了以下做法。
通过对人、机、物三个方面的事故统计分析，得知，人为因素造成事故发生率在95%以上。因而，培养和造就一支高素质的职工队伍是安全生产的关键所在。对此我们采取了以下做法：
1.对入矿新工人进行岗前强化培训。
每年矿山都要补充一部份新职工，他们大都来自边远山区，文化程度低，个体素质差。一方面他们是矿山的生力军，另一方面他们又是潜伏着隐患的一族。入井前的培训质量非常重要。首先对他们进行应知应会培训，使他们懂得一般操作常识，其次对他们进行有关灾害知识教育，使他们认识到有哪些灾害，如何预防。并确定师徒关系，签订师徒包保协议，保证新工人安培质量，把好新工人入井第一关。
2.对老工人不断进行复训和案例教育。
所谓老工人，在矿山干过几年，入井有先有后，安全知识参差不齐，技术程度有高有低，容易产生靠经验判断的习惯。有时偷懒，怕麻烦，违章指挥操作造成事故的发生。对他们每季复训一次，并不断地用事故案例进行警醒教育，使他们认识到，偷懒要吃大亏，经验有时也不可靠，只有老老实实地按章作业，才能避免事故的发生。
3.对特殊工种进行专门脱产培训。
特殊工种都有着专门的操作技能和较强的理论知识，除积极参加国家和行业组织的专门培训外，能送出去的100%送出，不能送出的组织专门的脱产培训。
4.对区队长等有关管理人员进行培训。
这些人安全责任大，工作重，时间紧，是安全管理的重点。我们按照培训计划大纲要求组织专门培训，并加班加点进行个别辅导，去年，全部参加行业考试，并100%合格。
几年来，企业通过关心人、爱护人，尊重人，以人为本的教育方法和管理模式，取得了显著的安全效果和经济效益，现在，职工抓安全的自觉性提高了，违章事故少了，干群关系更溶恰了，企业凝聚力得到了加强。虽然临近闭坑，但职工人心更稳了。
篇4：深入落实“一岗一责制”是实现安全生产的重要保证
安全管理工作的实践使我们深刻认识到，安全生产责任制是各安全管理制度的核心内容，抓好安全生产责任制、实现安全生产的根本措施，近年来，我们紧密结合公司重组改制的新形势、新体制，在强化各项监管措施的同时，着力抓好“一岗一责制”的制定、修订、检查、考核，深化“一岗一责制”的落实，促进了公司的安全生产。我们的主要体会是：
1“一岗一责制”的制定和修订应着眼于岗位特点
首先，应切实制定好岗位安全职责。由于岗位的不同，决定了岗位安全职责的制定必须着眼于每个岗位的生产和工作特点、周围环境、安全规定及要求、责任大小、存在的不安全因素、职业危害及可能发生的事故灾害。应对岗位情况进行综合分析，制定出消防不安全隐患和防止事故发生的岗位安全职责。实行“一岗一责制”，做到有岗位就有安全职责。岗位安全职责应尽可能做到细化和量化，增强针对性和可操作性，切忌千篇 一律，照搬照抄。岗位安全职责的制定应本着岗位提出，班组集思广益、讨论修改，车间审查把关，安全部门审定。单位主管领导批准执行的程序和原则。在制定过程中，安全部门应结合安全生产实际，深入车间、班组给以切实的指导。其次，对岗位安全职责应及时进行修订。企业的深化改革和新的生产技术的采用，使现有的岗位始终处在动态变化和调整之中，管理体制的改变，管理机构的扁平化，产品结构的优化和生产工艺的改进等，都会导致岗位或增或减、或并或撤等情况的变化。2002年9月，我公司在体制上进行了重大改革，主业、辅业分离，上市、非上市分开，机构、人员、岗位均发生了较大变化，我们根据这一实际情况，对12个生产厂、5个实业部的岗位安全职责及时作了修订和补充。与此同时，我们根据颁布的《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规，借鉴其他单位的经验，对岗位安全职责定期进行修订和完善，保证了“一岗一责制”的顺利实施。
2“一岗一责制”应实行目标管理
为了抓好“一岗一责制”的落实，我们把“一岗一责制”纳入各级领导和全员安全生产管理目标。一是公司领导班子坚持每年集体鉴定安全生产目标责任书。每位领导根据分管工作业务范围，按照“谁主管谁负责”的原则和岗位安全职责，人人承担安全指标，落实安全责任。二是由公司经理与各直属单位的行政一把手签定年度安全生产目标责任书。责任书分为事故控制指标和重点工作目标，把落实“一岗一责制”作为重要内容，并制定了严格的考核奖惩办法，定期检查考核。三是各单位按照公司要求将目标层层分解，厂与车间(部门)，车间与班组，班组与个人，逐级签定了安全生产目标责任书，形成了以落实“一岗一责制”为重要内容的纵横交织的全员安全生产责任制网络，为全面落实安全生产责任制奠定了基础，
3“一岗一责制”应全员安全承诺
为了进一步落实安全生产责任，我们把“一岗一责制”作为重要安全承诺内容，实行安全承诺制度，制作了安全承诺书，并明确了承诺人所承担的责任。各生产厂、实业部、集体企业、专业化公司以及公司机关按要求实行了全员安全承诺。每年初，各单位进行一次“一岗一责制”全员安全学习考试，考试合格由承诺人在安全承诺书上亲笔签字。公司把执行安全承诺制度列入各类安全检查、安全生产竞赛、安全生产月等活动的主内容坚持进行严格检查和考核。从公司检查情况看，各单位对安全承诺制度执行比较严格，在层层签定安全生产责任书、制定严格的考核细则的同时，均签定了安全承诺书，在岗职工签定率达100%，并做到随身携带。
4“一岗一责制”重在抓好落实
为促进“一岗一责制”的全面落实，针对当前改革和生产经营的严峻形势，公司和各单位在安全管理工作中逐步形成了一些好的做法，积累了经验。一是从领导做起，实施严格的安全承包责任追究制。如部分单位领导及专职安全部门人员每人承包一个基层单位，因安全职责不落实发生事故时，除扣除承包人的安全目标奖、风险抵押金和安全责任系数承包奖外，还承担一定比例的事故损失费用。发生上报公司级责任事故的车间(基层)党政主要领导就地免职，三年内不得竞聘同级及其以上职务，增强了搞好安全生产工作的危机感和责任感。二是对基层单位实施安全管理累计积分法。由安全部门制定详细的安全检查标准，合理确定每条标准的分值，每次检查按标准为基层单位评比打分，记录在案，年终作为对该单位奖惩和评比先进的重要依据。同时各基层单位也实行了相应的办法强化岗位安全责任，有的车间实行“三违”积分待岗办法，对违章员工计分考核，对严重违章的进行待岗位处理，从而有效遏制了“三违”现象的发生。三是推行全员安全风险抵押金制度。每位职工交纳一定数额的安全风险抵押金，按岗位安全责任大小确定安全指标和奖惩系数，完成指标给予奖励，发生事故按规定处罚。四是实行岗位安全责任公开。通过各种媒体对“三违”和管理不到位的现象进行公开曝光。五是对存在问题和隐患的整改实行封闭管理，分级负责。安全部门将安全检查出的问题和隐患分类整理，以整改通知单的形式下达到被检单位，提出整改要求和整改时间，被检单位整改后由责任人签字，将整改通知单返回安全部门，再由安全部门责任人进行复查、验收、签字，存档备查，促进了问题的整改到位。近几年来，各单位密切结合安全生产实际，创造性地开展工作，先后总结出了未遂事故责任“红、黄、绿管理法”;岗位作业“先反应工作法”、“一岗一责制”、“安全交代卡”等不同形式的管理方法，使安全生产责任制的落实得到进一步深化，保证了公司新体制下的安全生产和各项工作的顺利开展。
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