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电子商务时代的On Demand诱惑

2023-09-06 09:34:07 收藏本文 下载本文

“不是三无”通过精心收集,向本站投稿了5篇电子商务时代的On Demand诱惑,以下是小编收集整理后的电子商务时代的On Demand诱惑,欢迎阅读与借鉴。

电子商务时代的On Demand诱惑

篇1:电子商务时代的On Demand诱惑

电子商务时代的On Demand诱惑

当IBM公司在喊出“电子商务”的口号时,也许除了他们自己,没人相信这个概念在其后会带动整个IT业乃至整个社会的发展。而当我们还沉醉在电子商务所带来的巨大惊喜中时,IBM却又以“e-Business On Demand” 勾勒出了电子商务发展的第三阶段的蓝图。

On Demand的召唤

在电子商务的第一阶段,网络只是人们获取信息的手段。企业们纷纷“上网”建立主页,用户只需要一个浏览器就可以得到各种各样的信息,虽然它们中的绝大多数充其量只能算是印刷品的复制品而已,但这已足以令刚刚触网的人们兴奋不已。而在电子商务的第二阶段,企业将内部的信息系统和业务流程整合在一起,就实现了真正的在线交易,而用户则享受到了互动的快乐。但这样就够了吗?

用户进一步希望自己的需求能够得到企业的及时响应。在这个瞬息万变的社会,对外界变化的适应能力是企业的重要竞争力之一。而这即是e-Business On Demand的目标,让企业在完成了自身内部的整合后,进一步实现与主要供应商、合作伙伴、客户的系统和业务流程的端到端的完全整合,这样企业就能在面对客户的需求、市场的转变以及外来的威胁时,迅速做出反应。

e-Business On Demand将会如何改变这个世界?现在做出种种预测似乎总是想像的成分居多,难以令人信服,但我们看到了电子商务此前所引发的一切。我们从网络上获取了从未如此之多的信息,还可以上网买书、交费、炒股……IBM公司自己的经历就是一个绝好的例子,可能很多人已经忘却了它曾经的落魄,90年代早期,华尔街的投资者叫嚣着要将其分拆成无数个“Baby Blue”。IBM通过将自己变成一个电子商务的企业以及帮助别的企业实现电子商务,才重振辉煌。当“电子商务”将IBM从濒死的边缘拉回后,当我们看到农民通过网络销售自己种的辣椒时,我们又怎能去置疑e-Business On Demand蕴含的魔力,以及将对我们生活方式的再次改变。

解读On Demand

显然现有的异构、分散、孤立、复杂性与日俱增的基础架构(Operating Environment)无法实现On Demand的理想,企业需要重新构筑一个On Demand的基础架构,而这需要四个要素。无可置疑整合是首当其冲; 其次是整合本身所要求的一个开放的标准; 除此之外,在技术层面也需要两种支持: 可以使分布在计算机中的资源真正实现随时随地共享的虚拟运算,以及让企业将精力投注在商业运作而非复杂的系统之上的自主运算(Autonomic Computing,让IT设备能够像生物体一样具有根据环境变化进行自我调节的能力)。

看上去,这个新的基础架构使企业在业务流程和底层的技术架构这两个层面发生了改变,不仅如此,这两者的接合又会引发企业在购买以及管理计算力方面的另一个变化。当虚拟运算运用在互联网上时,遍布在各处的计算力资源就可以变得像公共设施一样,企业在需要时像用自来水那样打开笼头即可,并且只为自己所用的部分付费。这听上去似乎不可思议,但曾经企业使用电力就必须自己建立发电厂,这同我们今天自己购买并管理IT系统的情形何其相似。既然今天我们可以对电力、自来水、天然气做到按需取用,那么计算力的随取即用也不是一句空话。

无疑,e-Business On Demand的实现需要非常多的技术创新来支持,但这并不意味着可以仅仅将其理解为一个技术层面的远景。当Gerstner展望网络计算时曾说过“It will create winners and losers”,他似乎已经看到了IBM翻牌的机会。虽然每一次技术的创新都会成为企业盛衰的转折点,但毕竟技术与商业不是一回事,技术只有同企业的业务运作连接起来才能创造价值。

正因为如此,e-Business On Demand最重要的价值并不在于它所要搭建的IT架构,而是其中所包含的那些商业策略以及商业文化,以及这种将IT技术融入到商业血脉中的做法,而这将从根本上改变企业运作的模式。通过e-Business On Demand,人们可以真正理解网络所带来的价值,而IT企业则可以重新思考该如何满足用户的需求。

必然的On Demand

有人说IBM善于将普普通通的东西包装成一个玄之又玄的概念,笔者曾经也这么认为。但当深入其中时就会发现,IBM每次提出有关电子商务的概念都非凭空想像,都与计算力的改变紧密相联。电子商务缘起于网络计算,电子商务e代则是在ERP、CRM的兴起之后,而网格计算则直接催生了e-Business On Demand。所以这些概念的背后其实都有着强有力的科技支持,并非海市蜃楼。

计算力的改变对应用方式的.影响是一种必然。其实当建立在开放协议之上的网格计算试图实现互联网上的资源共享时,人们必然会要求从互联网获取更多的好处与方便,e-Business On Demand的出现顺理成章。其实即使IBM不提出来,也会有其他公司提出来,只不过不会叫e-Business On Demand而已。

e-Business On Demand并不是灵感迸现的科幻故事,其中很多设想及技术方向都是IBM公司以前在不同的场合屡次提及的,而且也是IBM乃至HP、Sun、Microsoft等许多公司一直努力的方向,只不过大家的叫法不同而已。IBM今天所做的其实是总结概括。正因为如此,它才能让人们感到放心。

e-Business On Demand的脚踏实地还表现在IBM公司各部门的全力支持。在e-Business On Demand战略中不那么显眼的个人电脑事业部,出人意料地率先以自己的Think战略来与之呼应。Think战略的核心“为商业优势而创新”这句看上去更像是e-Business On Demand终极目标的口号,是个人电脑事业部想要通过帮助用户管理PC系统、节省支持PC系统的费用、为用户提供应用新技术的专业技能等一系列方式,来改善客户对PC的总体拥有体验的宣言。同时,其ThinkVantage技术中的Rapid Restore PC(快速恢复PC)技术则屡屡被Palmisano作为自主运算的典型拿出来宣讲。服务器、存储和软件等其他部门也推出了支持e-Business On Demand的产品。软件部门发布了具有自我管理和自我挖掘特点的新DB2 数据库、能够预见将来存储要求并随之分配资源的Tivoli 产品,并且全面拥抱开放标准的中间件产品。而BladeCenter――IBM的刀片服务器作为未来的网格计算的硬件平台,则成为服务器部门的一个亮点。

旧瓶与新酒

从电子商务、电子商务e代到现如今的e-Business On Demand,IBM的“电子商务”这杆大旗始终没变。不过再好的东西吃得太多也难免会腻,因此才有了“财富年会”上“IBM为什么不能与时俱进

?”的诘问。电子商务过时了吗?的确,电子商务已经谈得太久,以至于很多人对这个词麻木了。但是这并不是应该放弃它的理由。企业已经充分运用互联网提高竞争力了吗?企业都已经实现电子商务了吗?好像还没有吧。所以电子商务这个旧瓶的价值依然存在。

但旧瓶只有盛上新酒才能始终保持吸引力。电子商务作为IBM公司的一个长期战略,大方向是既定的,IBM也在不断地为其注入新的血液。当然这种变化并不是为了变而变,而是IBM随着电子商务应用环境的变化,自然而然做出的调整,这点前文已有论述。

对于IBM这样的国际公司来说,类似于e-Business On Demand这样的大战略都是全球性发布,但其提出更多地是根据北美和西欧的发展状况。那么对于中国的意义又何在呢?其实相同的问题在IBM提出电子商务、电子商务e代概念的时候也存在,只要回头看看这两个概念对于中国所产生的影响,那么也就不难想像出e-Business On Demand将在中国掀起的波澜。

On Demand一波三折的中文名

在中国,e-Business On Demand最早对媒体亮相是在11月15日的“IBM 2002开发者大会”上。也许是e-Business On Demand负载了IBM公司太多的理想、包含了太多技术与非技术的层面,以至于一时找不到与之相对应的汉语词汇,据说“按需的电子商务”、“随取即用的电子商务”这些完全忠实于英文原意的译法都未得到周伟火昆的欢心。直到周伟火昆找到了“与时俱进”。

仔细推敲e-Business On Demand后,会发现其最核心的东西是“变”,强调所有的一切都应为企业能够及时应对外界环境的变化而服务。这同“与时俱进”的确是不谋而合,而无论“按需”还是“随取即用”都没有触及e-Business On Demand的本质。On Demand这个英文名称源于Gerstner时代推动其IGS部门(IBM公司全球服务部)按需购买的e-Sourcing策略,所以当后来扩展成IBM整个公司的战略时,似乎就不那么合适了。周伟火昆显然不愿勉强,毕竟中国人讲究一个名正言顺。

有人说大的企业好,有人说小的企业美,有人说快速是money,有人则说大的企业稳健。那到底哪种经营模式才是最好的呢?当发生了那么多事之后,我们看到市场上的赢家不一定是大的,不一定是小的,不一定是快的,不一定是稳健的,而是能够适应市场变化的公司,就是我们所说的On Demand的公司。

――摘自月22日IBM公司大中华区董事长兼首席执行总裁周伟火昆先生于IBM中国有限公司个人电脑事业部“Think战略发布会”上的讲话

篇2:电子商务时代的On Demand诱惑

电子商务时代的On Demand诱惑

当IBM公司在19喊出“电子商务”的口号时,也许除了他们自己,没人相信这个概念在其后会带动整个IT业乃至整个社会的发展。而当我们还沉醉在电子商务所带来的巨大惊喜中时,IBM却又以“e-Business On Demand” 勾勒出了电子商务发展的第三阶段的蓝图。

On Demand的召唤

在电子商务的第一阶段,网络只是人们获取信息的手段。企业们纷纷“上网”建立主页,用户只需要一个浏览器就可以得到各种各样的信息,虽然它们中的绝大多数充其量只能算是印刷品的复制品而已,但这已足以令刚刚触网的人们兴奋不已。而在电子商务的第二阶段,企业将内部的信息系统和业务流程整合在一起,就实现了真正的在线交易,而用户则享受到了互动的快乐。但这样就够了吗?

用户进一步希望自己的需求能够得到企业的及时响应。在这个瞬息万变的社会,对外界变化的适应能力是企业的重要竞争力之一。而这即是e-Business On Demand的目标,让企业在完成了自身内部的整合后,进一步实现与主要供应商、合作伙伴、客户的系统和业务流程的端到端的完全整合,这样企业就能在面对客户的需求、市场的转变以及外来的威胁时,迅速做出反应。

e-Business On Demand将会如何改变这个世界?现在做出种种预测似乎总是想像的成分居多,难以令人信服,但我们看到了电子商务此前所引发的一切。我们从网络上获取了从未如此之多的信息,还可以上网买书、交费、炒股……IBM公司自己的经历就是一个绝好的例子,可能很多人已经忘却了它曾经的落魄,90年代早期,华尔街的投资者叫嚣着要将其分拆成无数个“Baby Blue”。IBM通过将自己变成一个电子商务的企业以及帮助别的企业实现电子商务,才重振辉煌。当“电子商务”将IBM从濒死的边缘拉回后,当我们看到农民通过网络销售自己种的辣椒时,我们又怎能去置疑e-Business On Demand蕴含的魔力,以及将对我们生活方式的再次改变。

解读On Demand

显然现有的异构、分散、孤立、复杂性与日俱增的基础架构(Operating Environment)无法实现On Demand的理想,企业需要重新构筑一个On Demand的基础架构,而这需要四个要素。无可置疑整合是首当其冲; 其次是整合本身所要求的一个开放的标准; 除此之外,在技术层面也需要两种支持: 可以使分布在计算机中的资源真正实现随时随地共享的虚拟运算,以及让企业将精力投注在商业运作而非复杂的系统之上的'自主运算(Autonomic Computing,让IT设备能够像生物体一样具有根据环境变化进行自我调节的能力)。

看上去,这个新的基础架构使企业在业务流程和底层的技术架构这两个层面发生了改变,不仅如此,这两者的接合又会引发企业在购买以及管理计算力方面的另一个变化。当虚拟运算运用在互联网上时,遍布在各处的计算力资源就可以变得像公共设施一样,企业在需要时像用自来水那样打开笼头即可,并且只为自己所用的部分付费。这听上去似乎不可思议,但曾经企业使用电力就必须自己建立发电厂,这同我们今天自己购买并管理IT系统的情形何其相似。既然今天我们可以对电力、自来水、天然气做到按需取用,那么计算力的随取即用也不是一句空话。

无疑,e-Business On Demand的实现需要非常多的技术创新来支持,但这并不意味着可以仅仅将其理解为一个技术层面的远景。当Gerstner展望网络计算时曾说过“It will create winners and losers”,他似乎已经看到了IBM翻牌的机会。虽然每一次技术的创新都会成为企业盛衰的转折点,但毕竟技术与商业不是一回

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篇3:浅谈再造电子商务时代企业文化

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,它是社会文化与组织管理实践相融合的产物,在管理实践中发挥了巨大的作用。但随着电子商务的迅速发展,给经济、社会以及人们的行为方式和观念带来了一场深刻的变革。本文针对如何在电子商务时代下进行中国企业文化的再造进行了讨论。

前言

随着网络时代电子商务大规模发展,电子商务企业文化随之产生,它在一个企业在产生的一种新的价值观,使企业内部资源得到从新整合,在为企业带来降低交易成本,提高效率,缩短生产周期等诸多好处的同时,也对已有的企业文化发起了挑战。电子商务的兴起是一场由技术手段飞速发展而引发的商业运作模式的变革,传统经济活动的生存基础、运作方式和管理机制均发生了彻底改变,传统的企业文化也面临着巨大的冲击。

一、企业文化对企业价值的贡献

文化现象是一个国家和民族文明的主要见证。广义的文化,包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内的复杂整体。作为“亚文化”的企业文化,对企业的生存与发展亦起着举足轻重的作用。企业文化是商品经济和市场经济的产物,符合市场经济的客观规律,体现企业的竞争实务、竞争精神和整体形象。所谓企业文化就是企业的经营管理哲学,企业面对所处的社会和商业环境,在长期的生产经营活动中,形成全体员工所接受和认同信守的、为争取事业成功的一套非正式规则。它表明企业奉行何种管理哲学,以及企业通过管理要达到一个什么样的目标。是经济管理的重要内容之一。企业文化意味着一个公司的价值观,而这些价值观成为公司员工活动和行为的规范。

企业文化的本源问题是如何增加企业利润,降低企业的成本和费用。它的要义就是怎么使企业能够有效的整合资源,以达到对外部的适应性,使公司在竞争中生存,进而实现持续发展。企业文化建设为企业开展文化管理指出一个明确的方向。企业文化建设的根本目的是建设能够对外竞争环境具有高度适应性,并能根据环境变换做出迅速反应的行为方式能力,这种能力其实就是企业所拥有的根据外部竞争的环境需要而对内部资源进行整合运用的能力。企业文化建设应促进这一能力系统的形成,并维持好这一能力系统。中国的许多企业例如海尔、联想等企业成功的秘诀之一就是发展了一整套公司理念、经营哲学,形成了自己独特的企业文化。

1、企业文化体现企业的形象和精神。树立良好的企业形象,需要企业文化的支撑。现代企业,从领导水平到员工素质,从产品质量到管理设施,从环境建设到产品开发,无不渗透文化的因素,无不体现企业形象。企业的良好形象(即“商誉”)本身就是一笔无形的财富和资产,以展示“名牌效应”赢得社会与公众支持,符合现代公共关系和市场营销理论。从现代管理理论看,企业精神反映企业群体的理想目标,显示企业的发展方向和经营宗旨,代表企业的未来和前景,使企业的每个成员都能够自觉自愿地为组织目的实现做出贡献,从深层推动企业在激烈的竞争中技压“群芳”。

2、企业文化是企业的一种内涵。有别于周围环境的企业自成系统,其内部各种机制的协调运行离不开企业文化。一方面,企业文化直接影响到员工的行为准则、职业道德与夹子指向,培育和发展企业文化,能够提高企业的凝聚力和向心力,增加企业员工的满足感、认同感和归属感,

另一方面,企业文化对企业的重大决策、公司的长远目标、策略以至规章制度的执行都有不可低估的影响。

3、企业文化作为新的管理理论,在企业建设中发挥着极其重用的作用。其一,有利于营造灵活协调的企业营运环境,企业作为社会大系统中的一个子系统,不断与周围环境进行物质、能量与信息的交换、社会环境相对与企业而言更具有客观性,企业适应环境变化的需要,研究环境变化的规律和要求,明确与经济发展趋势相适应的社会需求及潜在需求,完善企业的各种薄弱环节,调整企业战略,塑造全新的企业文化,在与环境的相互影响中达到动态平衡,为企业营造良性循环的市场环境,促使改制以后的股份制企业进入良性运作状态。

其二,有利于形成企业整体运行的价值观。企业文化作为企业发展的深层动因,价值观是企业文化的核心,是一个组织和企业的基本概念和信念。对企业来说,其核心任务是如何在竞争激烈的市场上谋求生存,为消费者提供适用的产品和服务。企业对核心任务的认同并不自动保证企业成员具有共同目标。价值观的确立,为企业极其员工的行为准则界定了成功和追求的目标。

其三,有利于提高企业的整体素质,培养合作意识。企业文化的构成,包括思想文化、技术文化、管理文化、品质文化和娱乐文化,这些文化的整合与相互作用,一方面促进整个员工素质的提高,另一方面由于共同文化的熏陶,形成共同的意识和行为导向,保持和维护了团结、协作、融洽的员工关系,客观上加强了团结奋斗、共同创业、整体发展的效能。

二、企业文化塑造与变革的必要性

进入21世纪,中国企业的企业文化建设遇到了多重挑战:知识经济的到来,为企业文化提出了如何提升知识价值,如何面对知识员工的新课题;市场化改革的深入,使得在计划经济时代形成的企业文化老方法、老套路屡屡失灵;而网络技术的兴起,又为催生新的企业文化提供了利器。一句话:机制变了、时代变了、技术变了,于是许多企业都面临着重塑企业文化的问题。郭士纳在拯救蓝色巨人时,首先是明确地改变了IBM企业文化的基本价值观,创立了IBM的新文化,这就是“力争取胜(Win)”“快速执行(Execute)”和“团队精神(Team)”。郭士纳说“作为IBM的领导人,你当然需要领导的规划和具体的项目。但是你的职责还包括带领员工、建立工作团队、并创立高绩效的企业文化。”GE前CEO韦尔奇也认为:“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用,是因为我们花了十年的时间在我们企业里建立起一种绩效文化。”

从我国企业文化的发展现状来看,只能说尚处于较底层次,“企业文化战略”没有得到应有的重视,企业文化的培养缺乏系统理论的指导,企业文化大多是传统文化在企业中的缩影这样的企业通常活力不够,死气沉沉,缺乏优患意识,严重者可能离心现象严重。从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误现象,我国企业文化常见错误有:

1、文化愚民现象。此类现象常见于那些领导人专权或者经营出现问题的企业。表现为领导人极端强调某种文化价值观念,推广教育手段过激。它产生的原因多数是因为领导人希望在企业内部实现。

2、无文化现象。通常表现为企业有十分系统和严明的各种规章制度。这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做,但没有明确的文化理念和价值倡导,疏于对员工的教育与培训。此类现象多产生于工业制造企业,产生的原因多数是因为领导人本身素质不高,或对企业文化缺乏认识。个人崇拜或者希望掩盖某种事实真相。该类企业通常易产生盲目崇拜或者对领导人的噤若寒蝉的情况。

篇4:浅谈会计如何适应电子商务时代

【论文摘 要】电子商务的发展极大地改变了会计环境,会计对象由过去实物形态的经济业务变成了虚拟状态的电子商务。相应地传统会计理论与实务正在逐步改变,未来的会计如何发展,这是本文探讨的问题。

一、传统会计的改变

1.会计观念方面。要求改变传统的会计观念,树立五种新的观念。一是新的时空观念,网络环境下,要求会计采用一种面向未来的时空观,即从面向过去的回顾型转向以对未来的预测及设想为中心的预期型,使会计系统与现实环境密切地融为一体;二是新的时点观念,网络环境将使公司的生产经营越来越多地采用实时管理、在线管理,只有时点观念才能与此相适应;三是风险观念,由于网络的运用,会计信息透明度提高,加剧了竞争,风险将伴随着整个商务活动,为此,应将风险内容列入会计的对象,或成为会计的一个要素,并尽可能地用适当的方法反映这些风险,以便使会计信息内容与用户的需求密切相关,真正具有决策价值;四是网络系统观念,网络系统是一个便利的信息交流系统,它一方面极大地拉近信息提供者与用户的时空距离,另一方面,通过交流,使交流者的思维相互启发,极大地增加了信息容量,丰富了信息的内涵与形式,形成了密切而多样化的信息交流和使用关系。以网络系统理论为基础的会计信息系统,将成为一个面向全球的系统,市场对其内容、方式的要求更高,意味着会计信息必须以用户的需求为基本出发点,及时提供灵活的多样化信息;五是信息质量观念,在快速变化的世界里,新事物层出不穷,不确定性因素日益增多,很难对任何事项都进行确切的验证或计量,因此,有必要在现行会计核算的基础上,加入概率、方差等反映不确定性因素的概念,建立专门反映不确定事项的会计方法体系,提高会计信息的相关性。

2.会计理论方面。四项基本假设与权责发生制已无法满足电子商务发展的客观需要。例如,企业间虚拟联合、战略联盟的出现,打破了传统会计主体假设的活动范围;网上兼并、收购、破产等活动的进行,对持续经营假设提出了疑问;会计实时报告系统的出现,可以随时生成财务报告,使会计分期假设已无存在的必要;伴随着资产从有形到无形的过程,会计计量也随之从计量有形资产向计量无形资产、货币与非货币计量并存的方向发展。再如,电子商务交易中,交易发生、付款和发送货物是在很短的时间内完成的,每一笔交易只有一个会计期间,即交易期间,不存在多个期间中前后各期的问题 ,公司的收支均在同一交易期内完成,使得权责发生制已失去存在的基础,采用收付实现制更为合理。

3.会计组织方面。电子商务环境下,会计部门与其它部门相互融合,上下级之间、部门之间以及与外界的沟通,出现了模糊分工状况,会计组织结构由垂直型变为扁平型,会计组织功能由核算型变为管理型、服务型。

4.会计服务方面。电子商务是基于信息网络、信息社会的产物,可以将原有的商务活动扩散,伸向商品生产企业的采购、销售环节,伸向政府的贸易,伸向消费者的办公室,伸向家庭等网络可以到达的一切地方,相应地形成全球统一、规范竞争的大市场。会计为了适应电子商务的发展,服务范围将不断扩大,将面向政府、流通行业、生产行业、消费者及国内外贸易的各个方面。正朝着一体化的方向发展,因为电子商务是国际性的,相应地,反映电子商务的会计也必然是国际性的,会计服务必将打破国界,使全球各地区的人们可以在国际化的会计市场中方便地寻求自己所需的会计商品,同时也可以提供自己的会计商品。

5.会计工作方面。必须从传统的会计转向计算机网络会计。工作重心是,编制财务预算,对系统所产生的数据进行加工和对子系统进行设计,设计管理决策所用的各种内部报表,审查管理方案,编制税单和外部用户所需的信息报告,为公司高层管理人员提供各种信息咨询等等。

二、未来会计发展必由之路——电子商务会计

传统的企业会计系统理念、理论与方法,面对电子商务的大潮显然将是苍白无力的,企业会计系统必然要转型,这就使得一种新型的会计的理念—电子商务会计应运而生。如何将电子商务会计做好。针对面临的种.种问题,我们要努力做好以下四个方面:

首先,加强电子商务会计安全防范措施,建立起安全可靠的电子商务会计系统。包括以下内容:必须建成一个安全可靠的电子商务通信网络;设立防火墙、电子密钥系统;必须有权威或认证机构,由专门的验证中心验证交易双方的身份,并颁发安全证书,持有安全证书一方才有资格进入电子商务会计系统;

其次,加强电子商务立法措施,为电子商务会计发展提供一个健全的法律环境。在民法基本法的立法上,应反映出交易安全的理念。为此,要大胆借鉴和移植发达国家电子商务保护交易安全的成功经验和制度,并结合我国的实际情况,构造一套强化交易安全保护的法律制度;在商事单行法的立法上,可以基于商法的特别法地位及其相对独立性,满足商法中商业行为较高的交易安全要 求;在计算机及其网络安全管理的立法上,应针对电子商务交易在虚拟环境中运行的特点,明确提出电子商务交易安全保护的法律措施;在法律解释上,当务之急是全面清理最高人民法院做出的司法解释,剔除不利于交易安全的结论,并在以后的解释中注重考虑交易安全的因素;在条件成熟的时候,指定保护电子商务交易安全的专门法规文件。此外,对于保密法,知识产权保护法、税法、广告法等,也有一个内容修改和范围扩充的任务。

再次,要大力培养全方位、复合型电子商务会计人才。电子商务是一个系统,系统的中心是人。由于电子商务是信息现代化与商贸的有机结合,所以能掌握并运用电子商务技术与财务理论的人必然是掌握现代信息技术、现代商贸理论与实务的复合型人才。我们必须营造出一个全社会普及电子商务会计的社会氛围,从深度和广度上加强对电子商务会计理论的认识、理解、培训。

最后,发展电子商务会计市场。电子商务会计市场是电子商务会计商品进行交换的场所,也是电子商务会计发展的客观环境。完善的电子商务会计市场将对电子商务会计的发展起到重要的影响作用。我们要建立起面向全世界的国际电子商务会计市场,开通电子商务会计网站,与世界各国进行会计信息交流、促进会计信息自由流动,为会计准则协调与发展,提供一个广阔的空间。同时,还要注重对电子商务会计市场安装一个“净化装置”,如:签订市场准则协议、设立签证中心等,对会计信息进入市场前先予以净化、过滤,以保证在会计市场上流动的信息的质量性、及时性、有效性。

作为电子商务与传统会计的结合物,电子商务会计将会对传统会计理论框架产生了巨大的冲击,同时也蕴育着会计应用领域内一次划时代的制度变迁。中国正在由传统经济向更高级的网络信用经济发展,经济结构调整后,中国的IT产业后发优势还会发挥得更加充分,以后市场、政府、企业三种主体之间的相互配合还会变得更加密切。电子商务、电子会计模式就是这种新型市场经济关系在网络上的成功应用。

参考文献:

[1]林杰新,葛星《我国企业信息化的阶段论》[J]商业时代,,(27).

[2]金光华《企业信息化与电子商务》[J]上海会计,,(4).

[3]陈月波 《电子商务概论》[M]北京:清华大学出版社,-08.

篇5:不要错过电子商务时代

个人主页时代早已经逝去了,你不可能再现李兴平式的神话了,你也不可能去造一个新浪、造一个百度,但是你能够以电子商务的名义成功!答案在这里,就是马云老师在中国网商大会上的演讲题目《网商崛起》,属于电子商务的时代已经到来,这不是一种偶然,这是中国电子商务事业10年奋斗的必然。

早年岁月。1992年10月,慧聪公司正式成立,同年与电报局合作,在北京承办邮电部160咨询电话的计算机、汽车、家用电器商情报价专线1601188。1999年8月,易趣在上海创立,2002年,易趣与eBay结盟,更名为eBay易趣。1998年12月,马云和其它17位创建人在中国杭州发布了我们的首个网上贸易市场,名为“阿里巴巴在线”,1999年6月 阿里巴巴集团正式运营,2003年5月10日成立淘宝网。

今日江湖。这三家公司是最具代表性的,经过几年的发展,马云带领的阿里巴巴军团成了同行业无可争议的老大,他们远远的把曾经的大哥--慧聪甩在了后面,也不可思议地把易趣彻底打败,如今阿里巴巴成了业界领袖,并且是他们真正让电子商务走进寻常百姓家。网商群体已经变得不容忽视,

电子商务的时代已经到来了!网商群体的崛起已经昭示了这个时代处于进行时,任何人在创业的时候都很难把电子商务忽视,电子商务已经渗透入各个行业,并改变着经济行为方式。有位朋友说起建网站创业和电子商务创业的选择问题,其实这是两个时代的选择问题。建一个网站的成本肯定比到淘宝开店大的太多,一个网站要赚钱要付出巨大的内容维护成本、技术成本、推广成本、安全成本等诸多成本;而在淘宝开店的人不需要有技术门槛,也不必有安全成本,需要的是足够的个性化和吸引力,而且重要的是它的盈利模式是很清晰的。电子商务已经是捷径了,我们需要的是在这个电子商务的时代做好属于自己电子商务,不去挤上个时代的末班车。

信用体系在中国电子商务领域已经不是问题了。阿里巴巴的支付宝做出了一个样板,阿里巴巴建立的网络信用体系是公司对社会的最大的慈善(后半句是马云老师说的)。解决了信用体系的问题,电子商务开始步入理性快速增长期。通过阿里巴巴、慧聪等一大批企业的多年耕耘,现在中国电子商务的土壤越来越肥沃,环境越来越好,生态链也越来越完善。

顺应潮流,抓住机会,是明智的选择,不必为了固执而固执,也不必为了坚持而坚持。错过了个人主页时代,就来抓住电子商务时代吧。

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