与供应商联络范文
“冰霜粒子”通过精心收集,向本站投稿了20篇与供应商联络范文,以下是小编整理后的与供应商联络范文,欢迎阅读分享。
篇1:与供应商谈判
一、收集谈判信息。“知己知彼,百战不殆”,谈判之前首先要明白自己所要谈判的对象,包括对方的主体资格、谈判者的权限,因为这是涉及到谈判对手是否享有谈判权利、是否能够履行谈判义务的根本性问题,若忽略对手信息的收集可能会导致整个谈判无效;其次,要明确对方的谈判目标,例如合资目的究竟是为了单纯盈利还是要扩大自身产品的普及范围,这一切都直接影响到自身谈判目标基准点的确定;再次,要熟知所涉行业领域、实务操作流程。可能律师在接手一个项目之前并不是非常了解此行业的操作甚至是当地的一些制度文件,可以通过查找相关的资料或相类似的案例进行了解。收集完各类信息后,通过对信息进行评价从而分类筛选出谈判中所需的信息。
二、确定谈判目标及人员。了解了对方的目标从而确立自身的谈判目标,设定最优目标可明确自己和对方协商的起点,将可接受的目标和最低目标在期望值中予以确定,但这些目标也并不是一成不变的,根据谈判的进程和自己手中的筹码予以权衡,由决策者统筹考虑,在一定程度内进行调整。同时,谈判团队也是不可忽视的一部分内容,主谈人及技术辅助人员均需要进行周全的考虑,谈判团队需要通过谈判事项及对方的谈判规模进行权衡。
三、拟定谈判计划。这可以说是在谈判准备环节中最核心和关键的一步。无论是谈判提纲内容、谈判进程、谈判地点等等一系列事项都要事无巨细的确定清楚。在大型的谈判之前可以通过模拟谈判不断对谈判提纲进行补充完善,以期胸有成竹地应对谈判对手抛出的各种问题。
篇2:联络函
(1)准确。商务信函的内容多与双方的利益有着直接的利害关系,因而要完整、精确的表达意思,用于乃至标点符号都要做到准确无误,以免造成不必要的麻烦。
(2)简洁。在做到准确、周到的前提下,应用最少的文字表达真实的意思,不能拖沓冗长。
(3)具体。信函所要交待的事项必须具体明确,尤其要注意需要对方答复或会对双方关系产生影响的内容,绝不能语言不详。
(4)礼貌。要掌握礼貌、得体的文字表达方式,以有利于双方保持良好的关系。
(5)体谅。要学会换位思考,能够站在对方的立场上思考问题。这样容易获得对方的'认同,有利于双方达成有效的沟通。
篇3:联络函
_____________大学 :
国能生物发电有限公司是国家电网公司旗下从事生物质能综合开发利用的专业化公司。目前国内已并网发电的十个生物质直燃发电项目均由我公司投资建设。按照国家电网公司“xxx”生物质能发展规划,到xxxx年我公司将投产约160台机组,总装机容量达到200万千瓦,其中xxxx年新开工项目13个,投产项目9个。
根据公司发展计划,今年需新招聘应届毕业生500余人,专业涉及电气、电力系统、热动、集控、热工、财会等。
公司拟于 3月14 日到贵校进行应届毕业生招聘,请贵校协助做好以下相关准备事宜。
1、发布招聘信息。
2、收集应聘学生简历及相关资料。
3、提供招聘、面试场所。
为保证招聘工作的`顺利进行,我公司提供相关资料(见附件)。
请贵校协助为盼!
_____________公司
xxxx年三月
篇4:联络函
尊敬的各合作夥伴:
诚谢各位长久以来对我公司的支持与信任。xxxx年春节将至,我公司现定于xxxx年2月10号开始放假,至2月21日(农历正月初八)正式上班,敬请各单位根据放假情况提前做相关安排,以保证在节日期间双方正常生产销售需要. 过一个愉快喜庆的春节.(如有不明之处敬请回电客服部联络)
特此通知
祝:
新春大吉
xxxx企业
篇5:联络函
------公司;
-----同志因个人原因请求调到我单位工作,经研究我公司同意该通知请求,贵单位如同意其调出,请回复明示。并将该同志档案关系一并调出。
此致
(接受)公司
年 月 日
篇6:联络函
xxxx物业有限公司负责同志:您好!
承蒙贵公司精诚合作,把用自己出资刻制并持有了4年的我业主委员会印章于9月29日交付与我委员会。贵公司虽为私营企业,确足以体现其大公司的风度,为我们开展工作提供了最起码的,且必须的条件。为此,我业主委员会谨代表小区全体业主向贵公司表示诚挚的谢意!
我小区业主委员会虽成立月余,但在9月26日才取得备案回执,况又无有印章,恐有“非法”之嫌,故在条件完全具备,方才与贵公司联络,请见谅。
现正式向贵公司告知,我小区第二届业主委员会已正式成立,主要负责人为主任:×××联络电话 □□□□□□□□ 副主任:×××联络电话 □□□□□□□□ × × 联络电话 □□□□□□□□□□□。为体现贵公司与我委员会两个不同民事主体的“平等”,望贵公司也能将主要负责人的有关情况向我们“告知”,提供能够联络且允许联络的电话。
因上一届业主委员会不仅未留下“印章”,更未留下“业主大会议事规则”,“业主公约”,尤其是“物业委托合同”等相关资料,况我小区业主也从未听说有人知道是否存在这些资料,“一概什么都不知道”,更不要说其内容如何。因此我委员会与上一届委员会尤其是与贵公司的工作实在无法衔接,贵公司在我小区的法律地位也将无法确认,小区物业挡案也将无法建立,望能将贵公司为我小区制定的有关“章程”等文件,诸如“合同”及相关资料复印一份一并交与我委员会,以便与贵公司洽谈今后合作事宜,请多多理解,并大力协助为盼。
言语如有不当,还望海涵!
谢谢!
xx市xx区xx双厦小区业主委员会
xxxx年10月8日
篇7:联络函
尊敬的客户:
您好!
感谢贵司在以往的合作中对我司产品及服务的信赖与支持。由于黄蜡管和扎线带的原材料价格出现的.下降,我司将从XX年06月21日起调整下降黄蜡管和扎线带产品价格表。其它产品保持原有价格,如有需要我司产品价格表,我们的销售团队将随时可以提供给您。
由此给您带来的不便,敬请您谅解!谢谢!
顺祝
商琪!
篇8:联络函
尊敬的*******(客户单位名称):
我公司与贵公司一直保持着良好的业务关系,对此我们感谢贵公司的一贯支持。
在与贵公司的各项业务联系中,我公司业务员***做了大量工作,但该业务员最近因个人原因,将(已)另择前途离开我公司,我们表示尊重。
从本函送达即日起,我公司将另派业务员与贵公司衔接一切已有和未来业务,希望贵公司予以良好接洽,深表感谢。
特此函告。
*******公司
20**年9月28日
篇9:联络函
XXXXXXXXXXX有限公司
滕总:
贵我双方自合作以来,在真诚友好、互利共赢的方针指导下,双方关系一直甚为融洽,时逢金融危机肆虐,经济大环境十分恶劣,贵我双方理应抱团取暖,共度难关。我公司以与贵公司建立战略合作关系为出发点,将XXXXX产品价格调整为:
140g/m2、150 g/m2 xxxx元/吨
175 g/m2 xxxx元/吨
付款期限改为月结15天。
前段时间所谓“价格影响”,给贵司带来诸多不便,我司深表歉意,还请给予谅解!望贵我双方继续真诚合作,互惠互利,共谋双方最大利益。
顺颂商祺!
XXXXXXXXX有限公司
xxxx年4月28日
篇10:联络函
*****学校:
***贵校**年级**班学生***,()已同意转入我校就读,请贵校作好相关转学手续的办理。
长寿区第三实验小学校
**年**月**日
1.上传电子学籍
2.转学联系卡
3.转学证明
篇11:联络函
(存根)
转学学生***原**县(市、区)*****学校*年级(学号:************),同意转入****(市、区)******小学学校*年级。
转入学校地址:阳春市春城镇高朗小学小学;邮政编码:****。
联系人:***联系电话:*****
批准单位(章)
201*年9月4日
转学函[201*]**号
篇12:联络函格式
X有限公司
滕总:
贵我双方自合作以来,在真诚友好、互利共赢的方针指导下,双方关系一直甚为融洽,时逢金融危机肆虐,经济大环境十分恶劣,贵我双方理应抱团取暖,共度难关。我公司以与贵公司建立战略合作关系为出发点,将产品价格调整为:
140g/m2、150 g/m2 x元/吨
175 g/m2 x元/吨
付款期限改为月结15天。
前段时间所谓“价格影响”,给贵司带来诸多不便,我司深表歉意,还请给予谅解!望贵我双方继续真诚合作,互惠互利,共谋双方最大利益。
顺颂商祺!
X有限公司
x年4月28日
联络函写作要点
(1)准确。商务信函的内容多与双方的利益有着直接的利害关系,因而要完整、精确的表达意思,用于乃至标点符号都要做到准确无误,以免造成不必要的麻烦。
(2)简洁。在做到准确、周到的前提下,应用最少的文字表达真实的意思,不能拖沓冗长。
(3)具体。信函所要交待的事项必须具体明确,尤其要注意需要对方答复或会对双方关系产生影响的内容,绝不能语言不详。
(4)礼貌。要掌握礼貌、得体的文字表达方式,以有利于双方保持良好的关系。
(5)体谅。要学会换位思考,能够站在对方的立场上思考问题。这样容易获得对方的认同,有利于双方达成有效的沟通。
篇13:《联络图》
小学生作文:转载《联络图》正文:
小燕的哥哥小鸽曾同妹妹一块儿学过画,可最终也没学出师;他画的羊总有几分 狗,而且根本没人请他画头像,因为他会把美女画成魔鬼,全是披头散发的样子。 他听说小燕画了人头像赚了钱,也想作生意。他设计了一种联络图,说是只要买下这地图,跟着图的指引,就能遇上奇迹。 我见过他的联络图:一张皱巴巴的巴掌大巴巴的巴掌大小的纸,上面画着一个骷髅和一把尖刀,下面是许多文字说明,文字中有些白字,但意思能看懂,说是线路上有轻松楼,有花果山,,还有观看皇家草坪。在那文字下面,是一条曲曲弯弯的线路图。本来,他的.联络图可以买大价钱的,但小鸽爱管闲事搞恶作剧,而且那么美丽的景点又设在我们弄堂几十步远的一个公园,那公园大家去过无数遍,却从未见过这些奇迹。小鸽无人问津,只能大杀价钱,从一块一张卖到五分钱一张。 小燕上够了小鸽的当,所以很坚决地说:“我才不相信回有奇迹。”可话虽这么说,却拉着我去找买过联络图的朱莉莉。朱莉莉却笑而不答,小燕使劲推她,她才说:“那你就去试试吧。”接着又笑,笑得我们七上八下。 反正,所有买过联络图的人回来都没有找小鸽拼命,而只是神秘地笑了,对此事闭口不谈。 这恰恰做了一个高明的广告。 我和小燕各买了一张联络图,又去公园买了门票,进去首先沿着线路图去找轻松楼。走呵走,凭着嗅觉发觉快到厕所了,刚想跑开,瞥见厕所边用粉笔标着“轻松楼”三个字,从那歪歪扭扭的字体中看出是小鸽特意标出的;至于花果山,既无花又无果,就是那座不起眼的小假山,小鸽只是在大石头上画了既像猴子又像一个瘦人似的怪物。关于皇家草坪就更令人失望,就是我们三天两头在哪儿翻筋斗的小草坪。我们气呼呼地躺在草坪上,说小鸽的狡猾,说那些上当者的缺乏正义感,不知不觉就睡着了,知道要铃叫“关门了”的老头把我们推醒。 小鸽见我们回家,就态度友好地笑笑,好象鼓励我们做他的忠实顾客。 后来似乎没人来问我们联络图的事,也许该上当的人都在我们前头上过当了,我们两个上当者是头脑清醒的最后上当者,这唯一的收获,竟也上当年的我们暗暗高兴了好久。
篇14:联络函格式
致:各供应商;
为确保我公司物流程序正常运行,现对各厂商送货做如下要求:
1、厂商送货必须按采购所下的采购数量送货,不得超额送货。保证有单有货,有货有单,否则系统将无法正常进行入库处理;
2、厂商必须在送货单上注明该批物料正确的采购单号;
3、所有供应商送货必须先接受确认,不得直接送货,否则不予办理入库手续;
以上几点请各厂商严格执行,不安以上程序办理所有的损失由供应商承担。
公司名称 XX年XX月XX日
篇15:与供应商沟通技巧
为了避免供应商处于优势下攫取暴利,采购人员只好同意供应商有“合理”利润,否则胡乱杀价,仍然给予供应商可乘之机。因此,通常由采购人员要求供应商提供所有成本资料。以国外货品而言,则请总代理商提供一切进口单据,籍以查核真实的成本,然后加计合理的利润作为采购的价格。
与供应商沟通技巧:供应商要提高价格时
由于处在环境的快速变迁,如国际局势动荡、原料的匮乏等,往往造成供应商有机可乘,并进而提高售价。此时采购部门责任更为重大,若能发挥议价协商的技巧,则能针对卖方所提高的售价,予以协议商谈,达成降价的目的。在议价协商的过程中,采购人员可以采用直接方式或间接方式,对价格进行谈判。
篇16:与供应商沟通技巧
(1)议价时不要急于进入主题。在开始商谈时,最好先谈一些不相关的话题,藉此熟悉对方周围事物,并使双方放松心情,慢慢再引入主题。
(2)运用“低姿势”。在议价协商时,对供应商所提之价格尽量表示困难,多说“唉!没办法!”等等字眼,以低姿势博取对方同情。
(3)尽量避免书信或电话议价,而要求面对面接触。面对面的商谈,沟通效果较佳,往往可藉肢体语言、表情来说服对方,进而要求对方妥协,予以降价。
篇17:供应商开发与管理制度
供应商开发与管理制度
第1章总则
第1条目的
选择合格的供应商并对其进行持续监控,确保其能为公司提供合格的产品与服务。
第2条适用范围。
本制度适用于为公司提供产品与服务的所有供应商。
第3条管理职责。
1、采购部、质量管理部、设计部负责对供应商进行评价。
2、采购部、质量管理部负责对供应商进行考核。
3、总经理负责合格供应商的审批工作。
第2章合格供应商的标准
第4条评价合格供应商。
公司相关人员评价合格供应商时应按照以下标准综合考虑。
1、供应商应有合法的经营许可证和一定的资金实力。
2、优先选择按国家(国际)标准建立质量体系并已通过认证的供应商。
3、对于关键原料,应对供应商的生产能力与质量体系进行考察,主要包括如下图所示的五个方面的要求。
关键原料考察内容
4、具有足够的生产能力,能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。
5、能有效处理紧急订单。
6、有具体的售后服务措施且效果令人满意。
7、同等价格择其优,同等质量择其廉,同价同质择其近。
8、样品通过试用且合格。
第3章供应商的评价程序
第5条供应商的初步评审。
1、质量管理部、采购部、设计部及其他部门视公司实际需求寻找合适的供应商,同时收集多方面的资料,如以质量、服务、交期、价格作为筛选的`依据,并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表”。
2、采购部对“供应商基本资料表”进行初步评审,挑选出值得进一步评审的供应商,召集本部门、质量管理部和设计部的相关人员对供应商进行现场评审。现场评审时评审人员应填写“供应商现场评审表”。
3、在对供应商进行初步评审时,采购部必须确定采购的物资是否符合相关法律、法规的要求和安全要求,对于有毒品、危险品,应要求供应商提供相关证明文件。
第6条供应商的现场评审。
1、根据所购材料对产品质量的影响程度,可将采购物资分为关键、重要、普通材料三个级别,对不同级别实行不同的控制等级。
2、对于提供关键与重要材料的供应商,采购部组织质量管理部和设计部对供应商进行现场评审,并由采购部填写“供应商现场评审表”,质量管理部和设计部签署意见,供应商现场评审的合格分数必须达到70分。
3、对于提供普通材料的供应商,公司无须进行现场评审。
第7条“供应商质量保证协议”的签订。
1、采购部负责和提供关键与重要材料的供应商和提供普通材料的供应商签订“供应商质量保证协议”。
2、“供应商质量保证协议”(一式两份),双方各执一份,作为供应商提供合格材料的一种契约。
第8条提出样品需求。
1、若公司有样品需求,则由采购部通知供应商送交样品,质量管理部需对样品提出详细的技术质量要求,如品名、规格、包装方式等。
2、样品应为供应商在正常生产情况下生产出的代表性产品,数量应多于两件。
第9条样品的质检。
1、样品在送达公司后,由设计部和质量管理部负责完成样品的材质、性能、尺寸、外观质量等方面的检验工作,并填写“样品检验确认表”。
2、经确认合格的样品,需在样品上贴“样品标签”,并注明合格,标识检验状态。
3、合格的样品至少为两件,一件返还供应商,作为供应商生产的依据;一件留在质量管理部,作为今后检验的依据。
第10条确定“合格供应商名单”。
1、在“供应商基本资料表”、“供应商现场评审表”、“供应商质量保证协议”和“样品检验确认表”四份资料完成后,采购部将供应商列入“合格供应商名单”,交总经理批准。
2、原则上一种材料需暂定两家或两家以上的合格供应商,以供采购时选择。
3、对于唯一供应商或独占市场的供应商,可直接列入“合格供应商名单”。
4、接单生产时,如果客户指定供应商名单,那么采购部必须按客户提供的供应商名单进行采购。
客户提供的供应商名单应直接列入本公司的“合格供应商名单”。如需从非客户提供的供应商处采购,必须事先得到客户的书面批准。
5、适时对供应商进行考核,并根据考核结果修订“合格供应商名单”,删除不合格供应商。修订后的“合格供应商名单”由总经理批准后生效。
第4章供应商的监督与考核
第11条考核对象。
供应商考核对象为列入“合格供应商名单”的所有供应商。
第12条考核方法。
公司对供应商实行评分分级制度,供应商的考核项目包括质量、交期、服务、价格水平等。
第13条考核频率。
对于提供关键与重要材料的供应商,应每月考核一次;对于提供普通材料的供应商,应每季度考核一次。
第14条考核结果的处理。
1、考核结果在90分以上的供应商,优先采购。
2、考核结果在80~89分的供应商,要求其对不足部分进行整改,并将整改结果以书面形式提交公司,供应商评审小组对其提交的整改措施和结果进行确认。
3、考核结果在70~79分的供应商,要求其对不足部分进行整改,并将整改结果以书面形式提交公司,供应商评审小组对其提交的整改措施和结果进行确认,决定是否继续采购或减少采购量。
4、考核结果在70分以下的供应商,须从“合格供应商名单”中删除,并终止向其采购。
5、考核标准和考核结果由采购部书面通知供应商。
第15条对合格供应商进行交期监督。
采购部应要求供应商准时交货,同时记录由供应商原因引起的分批发运造成的超额费用。
第16条对合格供应商进行质量监督。
1、质量管理部和采购部应保存合格供应商的供货质量记录,产品不合格时应对供应商提出警告,连续两批产品不合格则暂停采购,另选供应商,或待其提高产品质量后再行采购。
2、对于不合格的供应商,应取消其供货资格,将其从“合格供应商名单”中删除。
第5章供应商政策的执行、反馈与变更
第17条供应商政策的执行与反馈。
供应商管理相关部门在接到“供应商政策执行通知书”后,须按规定执行,并严格遵守保密制度。在政策执行的过程中若发现任何问题,应立即反馈给采购部。
第18条供应商政策的临时性变更。
1、当出现如下图所示的情况之一时,经采购总监的书面同意后,可对供应商政策作临时性调整。
供应商政策的变更条件
2、临时性供应商等级调整同样应填写“供应商等级变动申请表”,并在表格右上方注明临时字样和调整时限。
3、一旦调整结束,应立即恢复其原有等级,若需继续保留临时等级,则报总经理特批,并于该季度在供应商评审会议上通过。
第6章建立供应商质量体系
第19条对供应商质量体系的开发。
每年由采购部组织供应商学习质量体系标准,并要求供应商制订质量体系推行计划,通过质量体系认证。
第20条供应商质量体系的评定。
1、对于提供关键与重要材料的供应商,应每年评定一次;对于提供普通材料的供应商,应每两年评定一次。
2、质量管理部制订评定计划,采取评定小组现场评定或供应商自我评定的办法。
3、按质量体系制定“供应商质量体系评定表”,列明评定内容。
4、如果供应商通过了质量体系的第二方或第三方认证,并提供了认证资料(证书或报告),则可免除评定。
第7章附则
第21条本制度由采购部制定,解释权和修订权归采购部所有。
第22条本制度自公布之日起执行。
篇18:如何与供应商沟通技巧
与供应商沟通技巧:首先意识到沟通即是彼此理解
为了去了解除了我们之外的其他人的想法,我们需要去倾听。
我们都相信我们是正确的,但是当我们这样认为的时候,其他人也同样这样想的。
沟通即是彼此理解意味着我们允许各方陈述他们的观点在不受到任何评判,干扰以及不尊重对待的情况下。 如果没有这一点,那么沟通就不曾存在。
扪心自问,在这一特殊时期,和你的目的相比较,他们的主要目的是什么?
我们的客人以及供应商经常发现其实他们的目标要比他们想象中的更加相似。求同存异,彼此理解可以产生更少的压力,同时也更加注重问题的解决。
在任何给定的时间下花些时间去聆听以及评估其实能帮助我们节约更多的时间因为通过此种方式可以让我们避免冲突,错误传达等。
与供应商沟通技巧:非语言沟通也很重要
除了管理我们自己的非语言沟通能力,同时去评估另一方也是很有帮助的。
人们的语调被认为是非语言沟通。在任何沟通中请注意语言的语调,从邮件到面对面。在假设之前澄清问题。
基于我们覆盖30多个国家的业务操作流程,我们认为沟通主要依赖于电子邮件。但是如果当通过邮件或常规的电话沟通方式并没有达到理想的效果,可以尝试使用Skype(或其他类似的软件)或进行面对面的沟通在最终放弃之前。
最好的交流者清楚的知道什么时候去调用不同的沟通方式。
与供应商沟通技巧:保持积极的态度
保持积极的态度听起来很容易除了有些时候,比如当你面临生产问题,船期等问题时。
在高压的情况下,一系列按规定的沟通方式将被忽略。你想要下订单进行购买并要符合你的要求。供应商却想要你先进行订单的支付并讲到你所提的要求不够具体。那么在这种情况下怎么去微笑?
那么,花点时间考虑一下在这种情况下没有笑容的结果。没有保持积极乐观,这种情况发生的概率通常是在没有获取到一个理想的解决方式。即使在给定的情况下,你觉得你已经得到你想要的东西了,但是由于你没有考虑长期投资的事宜那么也会影响未来的关系。长期的合作经常有更重要的价值。此外,即便你并不重视这种特殊的关系,那么很可能你的消极反应会给你的公司的利益相关者带来不好的印象。这样的结果并不是很好。
所以,保持积极的态度…花额外的时间来思考采用消极的态度所带来的结果,之后采用积极的方式对待(蜂蜜可以吸引更多的苍蝇)。
篇19:采购谈判与供应商
国一个著名的明星,美女英格丽.褒曼,又一次跟丘吉尔还有萧伯纳一起参加一个晚宴,因为她是非常著名的电影明星,而且非常漂亮,就被安排在两位英国最有智慧的两个男人中间,左边坐着丘吉尔,右边坐着萧伯纳,然后第二天媒体采访她,询问这位大美女他们最感兴趣的问题:请问你昨天,跟英国最有智慧的两个男人坐在一起,你的感觉如何?他们两个人比较起来,谁更有智慧一点?英格丽.褒曼的回答也很有智慧,她说:丘吉尔跟我聊天的时候,让我觉得他真的是全世界最有智慧的男人。当我跟萧伯纳聊天的时候,他让我觉得我是全世界最有智慧的女人。所以丘吉尔的智慧在于说,萧伯纳的智慧在于听。
篇20:采购谈判与供应商
一是多听录音材料,包括演讲、辩论实况录音、评书,等等。在听录音时,可重点琢磨怎样准确清晰地发音,如何掌握语调的高低轻重,怎样合理地安排停顿,如何根据所表达的思想感情确定适当语速,做到声情并茂,等等。要边听边分析边体会,理解其妙处,为我所用。
二是现场倾听。现场倾听可着重学习说者的表达艺术,包括要准确理解话语的表面意思和深层意思,了解说话人的真正意图和目的。
三是掌握说话人表达自己意图的方式和方法。
学说是锻炼口才的实战练习。在学习了别人的经验之后,口语表达能力是否有所提高关键就取决于自己是否勤说苦练。学说,就要抓住一切机会进行锻炼。
朗读、朗诵是律师口才锻炼的有效方法。朗读是律师把书面语言还原成有声语言,以期产生强烈的感染力。而朗诵是在朗读的基础上进一步升华,它要求律师表情、动作、形体相互配合,以发挥更强烈的感染力。通过朗读、朗诵,可以帮助律师提高说话的技巧和水平,锻炼口齿清晰,纠正不正确的发音,培养语言的表现力。因此,经常找一些材料进行朗读、朗诵是锻炼律师口才能力的重要途径。
历史上一切口若悬河的演说家,一切口齿伶俐的交际家,都不是天生的,而是在努力学习的基础上,靠自信、勇气、勤说苦练造就而成的。
卡耐基创办的口才训练班有一项规定:“在每一堂课里,每个人至少有一次在全班同学面前站起来讲一段话。”理由很简单,要学游泳,就得到水中去;要学讲话,就得多开口。
3、勤于实践
英国著名的大法官伯基特指出:“没有出庭,什么都无从谈起。”纸上谈兵是毫无益处的。实践,为律师的各种素质提供了用武之地,使其大显身手;同时,也是律师练就口才的磨刀石,使之更趋成熟。
一个律师的成长,除了他的天资以外,后天素质的提高是不可或缺的。律师要在工作实践中,充分调动自己的感觉、知觉、思维、记忆、想象等因素,运用自己思维力、记忆力、想象力,培养工作所需的表达能力、逻辑思维能力、应变能力,提高自己的综合素质,从而更有效地开展业务。
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