工程质量管理按什么工作流程实施？
“HakunaMatata”通过精心收集，向本站投稿了7篇工程质量管理按什么工作流程实施？，下面是小编给大家整理后的工程质量管理按什么工作流程实施？，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
篇1：工程质量管理按什么工作流程实施？
工程质量管理按什么工作流程实施？
（一）确定工程项目质量目标，
1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标，
2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。
（二）编制项目质量管理计划。
1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。
2、《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。
篇2：工程技术部工作流程
工程技术部工作流程
工程技术部工作流程一、基本要求
1、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责施工组织安排和施工管理工作。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
4、负责工程技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。
5、做好技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
6、随时掌握施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
7、组织隐蔽工程验收，按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向项目部领导汇报。。
8、督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行;并严格监督、检查、验收进人施工区的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
9、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
10、定时收方计量。积累原始资料，提供变更、索赔依据。
二、HSE职责
1、贯彻执行局《手册》、程序文件，学习贯彻执行安全生产相应法律法规、各项技术规范、安全管理方案等。
2、组织编制《施工方案》必须包括技术措施，参与安全管理方案的编制;组织安全技术交底工作，并做好记录的保存。
3、组织并做好施工人员的技术培训提高工作;参与特种作业人员的安全生产培训与考核工作。
4、参与项目部各项制度的制订工作，并检查各项制度、安全操作规程的执行情况，并负责操作规程的编制或修订工作;确保各工艺技术指标符合安全生产的要求，并督促检查执行。
5、严格执行安全生产措施与工程同时编制方案、同时施工生产、同时投入使用的原则。合理安排生产任务，保持均衡生产，坚持生产与安全的“五同时”，即同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
6、在保证安全的'前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全操作规程的行为应及时制止。同时通知安全部门共同处理。
7、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时解决技术上存在的问题;对重大危险源和事故隐患管理、整改和预防提供技术的支持。
8、对采用的“四新”，组织制定安全生产规章制度和安全操作规程，进行安全技术教育培训，并制定有效的安全防护措施。
9、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。
10、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时通报安全信息。
11、参加事故调查。发生安全事故详细记录并向领导汇报情况。
12、组织召开安全生产例会，并参加安全生产培训会，并做好会议纪要及发放工作。
13、负责生产加工区、施工现场的文明施工管理工作。达到公司《文明标化工地建设手册》要求。
14、监督已定安全生产措施的落实工作，并做好记录，及时反应安全生产信息。
15、组织环境因素识别评价工作，根据实际潜在的环境不符合因素等情况，制定环境方面的纠正和预防措施。
16、负责施工过程中环境因素的控制工作，参与制订环境管理方案，并督促有关人员采取措施，跟踪并记录措施的实施情况。
17、收集环境保护方面的法律法规工作，并组织评价其适用性和符合性。
篇3：质量管理方针、方法、标准和工作流程有哪些？
，
第2条，工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。
篇4：工程装修采购员工作流程01
工程装修采购员工作流程01
开 发 部 采 购 员 工 作 流 程
1
目
录
一， 采购员采购流程------------------------------------------ 3 1，基础知识------------------------------------------------3
1.1， 宗旨-----------------------------------------------3 1.2， 采购员基本知识---------------------------------3
2， 工程施工------------------------------------------------5
2.1，在新工地开工之前工作-------------------------5 2.2，新工地施工期间工作----------------------------5
二，采购员的报账流程------------------------------------9
1， 采购根据清单打电脑单-------------------------------9 2， 根据清单和电脑单制报销单------------------------10 3， 根据费用报销单签字报账---------------------------11 4， 报账注意事项-----------------------------------------11
三， 采购员的日常工作流程-----------------------------12
1， 每月收取供应商欠款清单----------------------------12 2， 收单注意事项------------------------------------------12
四， 采购员高压线-------------------------------------12
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一、采购员采购流程
1. 基础知识
1.1 宗旨 认真贯彻执行公司各项管理规定和流程， 遵守各项规章制 度。确保公司设备，材料财产安全和现金、票据安全。 1.2 采购员基本知识：
1.1.1 采购员要熟悉各种材料，以及材料的质量，规格，
价格及用途。 遵循：1 看外观、2 闻味道、3 验质量
1.1.2 材料分类 A. 板材类（细木工板、欧松板、澳松板、多层板、饰面板， 铝塑板） a) 不应有起鼓、起皮、裂纹、缺角、翘曲、污垢和图 案不完整等缺陷。 b) 不应有脱胶、变色和腐蚀。 c) 细木工板中间拼缝不应大于 4MM。 d) 单板无异味 表面平整，边缘应整齐，色泽一致。 e) 木线用料不得有死节、虫眼和裂缝，且顺直、均匀。 B. 电工电料类（电线，穿线管，下线盒，电线） a) 所用管和电线、下线盒必须符合载荷和设计要求，
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有出厂合格和验收报告，符合国家标准。 b) 下线盒必须采用国际金属盒或硬塑盒。 c) 穿线管必须采用国标硬塑管。 d) 埋于地下受力较大处的硬塑料管， 宜使用比一般硬 塑料管壁厚的重型管,符合国标准。 e) 金属电线保护管的管壁、管口及接线盒穿线孔应平滑无毛刺，外形不应有压扁和裂缝。
C. 吊顶材料（石膏板，轻钢龙骨，吊丝）
a) 轻钢龙骨有正规厂家生产出厂合格证，无翘曲、无磕碰， 厚度≥1.2mm,符合国家标准,表面平整。 b) 石膏板规格尺寸一致，没有起泡，受潮，无掉角 无毛 边，符合国家标准无色差，花纹顺畅。
c) 吊顶吊丝要使用国际标准≥8 厘，用千分尺卡。 D. 防水材料 a) 必须采用国标环保型材料，检验出厂合格证和环 保标志认证,符合国家标准 E. 漆胶类（乳胶漆，
木器漆，防锈漆） a）必须采用国标环保型材料，检验出厂合格证和环 保标志认证,符合国家标准. F. 钢材类（方管，角铁，钢筋）
a）使用的规格型号必须达到工程使用标准，用千分
尺卡。
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B）大批量的钢材按实际吨价进行称量购买。
1.1.3 工程工种用材料分类：
A. 木工用材料 B. 油漆工用材料 C. 电工用材料 D. 电焊工用材料 E. 泥工用材料 F. 水工用材料 G. 勤杂工用材料
2. 工程施工
2.1.在新工地开工之前工作:
2.1.1 整理好上一个工地剩余材料。
2.1.2 统计出各个材料的规格，数量并登记备查。
2.1.3 提前沟通好各个部门和供应商。
2.2.新工地施工期间工作：
2.2.1 首先和新店验货员沟通各种材料的验收工作，和仓库
管理员，门岗防损员沟通材料的防盗工作。
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2.2.2
根据现在合作的供应商的材料价格和规格型号，做 市场调研，货比三家，和性价比最高的供应商合作， 上报部门主管批准。平均做到一月 4 次市场调研。
2.2.3 工人施工需使用材料时，必须填写工程材料申购单，
其中材料名称，规格，数量，材料申报人，申报人联 系方式必须填写清楚，附下表:
****** 有 限 公 司
工 程 材 料 申 购 单
工程名称：
材料名称 单位 规格 年
数量
月
日 备注
材料申报人： 材料采购员：
联系方式： 审 批 人：
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2.2.4 在施工期间根据接收到的工程施工用料单， 首先查看
整理的上一个工地剩余材料，首先使用，缺货后再到 市场购买。
2.2.5 根据施工用料单购买材料，购买的材料要开具清单，
并注明：日期，名称，数量，单价，金额，供应商地 址，供应商电话。采购员要查看并确保材料的规格和 质量。
2.2.6 购买的.材料运到工地后， 首先， 让其验货员验货入库，
签字确认。采购员要配合验货员点清材料的数量，验 货员要在材料来货登记本中进行登记，写清，材料名 称，数量，单价，金额。
2.2.7 购买的大件货物（如石膏板，木工板，轻钢龙骨等） ，
在市场直接找卸车工到工地卸车。小件材料在采购员 未到现场的情况下，电话提前通知仓管，让其准备接 货和卸货并通知用料工人，材料已到，及时施工。在 遇到快下班时，材料未配完的情况下，提前通知仓管 大约几点到货，让其提前做好准备工作。
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2.2.8 采购员要和仓库管理员沟通事项：
A. 沟通运回的材料是何工种用料，分别放置，以确保工 人领料时能够快速找到，以防混乱。 B. 材料到仓库后采购员配合仓管员第一时间通知相应 报料工种材料已到，及时施工。 C. 确保易破易损材料的防损放置（如石膏板，防火板， 玻璃，灯具，陶瓷卫浴等） 。 D. 确保贵重材料的防盗放置（如
电线，电磁感应阀等） 。 E. 对仓库材料认真做好防火，防盗，防雨，防变质，搞 好仓库的清洁卫生工作。 F. 低值易耗品的节约领用问题。
2.2.9 在以后的购买材料中，根据工程用料单，首先查看工
地仓库中是否有货，后再购买。
2.2.10 在施工期间要配合和检查仓库管理员，门岗防损员
的材料防盗工作。以防止材料的丢失。
2.2.11 工程完工后及时整理剩余材料。
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二、采购员的报账流程
1. 采购根据清单打电脑单
1.1 根据验货员签字确认的清单（如图一） ，到微机室打电
脑单（如图二） 。 图一：
图二：
2. 根据清单和电脑单制报销单
2.1 电脑单和清单要一一对应，清单附在电脑单后，整理
填写费用报销单（如图三） 。 图三：
3. 根据费用报销单签字报账
3.1 先让部门主管审核签字 3.2 后到财务副总处签字 3.3 再到审计审核打孔后报账。
4. 报账注意事项
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4.1 在出纳处报账时，注意大金额全部汇款，尽量不要携
带大量现金。
4.2 日常工作中及时报账，以防止积累过多造成单据混乱
而错账。
4.3 定期盘点自己的账目金额，确保不错款。 4.4 工程完工后及时抽取在财务处的欠条。
三、采购员的日常工作流程
1. 每月收取供应商欠款清单
1.1 每月月底到市场收取合作供应商的用于日常维护各门
店正常经营维修使用的用料欠款单据，整理报账并结 账。 1.2 根据收取的欠款单据填写财产验收单如图 1.3 根据填写的财产验收单要和清单一一对应， 金额相符， 后填写费用报销单， 把财产验收单和清单附在费用报 销单后。 1.4 根据填写的费用报工程装修采购员工作流程01销单报账（参考报账流程）
2. 收单注意事项
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2.1 在收取维修用料单时，要查看门店验货签字和日期，
如有问题要及时和相应门店沟通确认。
2.2 供应商发货运到相应门店的材料， 要和相应门店沟通
确认材料已到门店，后让相关人员签字确认。
2.3 报账后及时结清货款， 以确保公司信誉和维护良好的
合作关系。
四、采购员高压线
1. 遵守公司相关规章制度 2. 采购员诚信建设，禁止吃，拿，卡，要供应商。 3. 禁止在未和主管沟通批准的情况下私自换材料供应商。 4. 遵守交通规则，严禁在交通行走中不戴头盔和高速行驶。 5. 禁止采购员在工作中有破坏公司形象的行为。
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篇5：工程实施计划员工作简历
最高学历
学 历：本科
专 业：信息管理和信息系统
学 校：厦门大学
自我评价
诚实守信，具有良好的感恩意识，勤勉务实，注重理论与实践的有效结合。善于创新，拥有优异的创造性思维，责任心强，对待工作尽职尽责。进取意识烈强烈，虚心好学，有良好的团队组织能力及协作精神，具备良好的人际关系，能承担较大的工作量及较强的工作压力。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：计算机软件
目标地点：厦门
期望月薪：面议/月
目标职能：工程实施计划员
工作经验
20XX/3 ― 20XX/10：XX有限公司[7个月]
所属行业：计算机软件
开发部 工程实施计划员
1. 配合销售人员对客户进行公司软件产品的讲解、答疑以及售前技术方案的编写工作。
2. 参与软件合同的洽谈、制定和审核工作。
3. 负责软件项目的计划、组织和控制工作，严格按照计划开展项目。
20XX/5 ― 20XX/12：XX有限公司[7个月]
所属行业：计算机软件
开发部 工程实施计划员
1. 依据项目目标制定详细项目实施计划，并按计划完成相应工作。
2. 负责ERP项目实施工作，进行项目的进度控制、质量控制和成本控制。
3. 进行项目实施文档计划、报告、总结等的编制及归档管理工作。
教育经历
20XX/9― 20XX6 厦门大学 信息管理和信息系统 本科
证书
20XX/12 大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
篇6：钢结构工程无损检测监理工作流程是什么？
钢结构工程无损检测监理工作流程是什么？
1、当承包单位施工焊接分项工程时，焊接/工艺监理工程师应加强对该分项工程的巡视检查，如建设单位要求或重要部位的焊接，监理人员应采取旁站监理，及时检查施焊过程中各工序是否符合规范标准要求，并根据有关质量标准检查焊缝的外观质量，如焊缝的外观质量不合格，则应及时下达监理通知要求承包单位进行整改，直到合格为止，焊缝的表面质量合格与否是保证底片透照质量和检测结果准确性的前提。
2、 焊缝外观质量检查合格后，由施工单位填写《无损检测申请报告》，焊接/工艺监理工程师接到《无损检测申请报告》后，向检测单位下达《无损检测指令》，检测承包单位依据指令对相应检测部位实施无损检测操作；
3、 焊缝存在返修时，检测单位将返修通知单一式两份提供给焊接/工艺监理工程师，由无损检测监理工程师下达《无损检测返修指令》，《无损检测返修指令》与返修通知单一并由焊接/工艺监理工程师交于施工单位进行返修，
返修完毕经焊接/工艺监理工程师外观质量检查合格，施工单位填写《无损检测复探申请报告》，焊接/工艺监理工程师接到《无损检测复探申请报告》后，向检测单位下达《无损检测复（扩）探指令》，检测承包单位依据指令对相应部位实施复探操作，当检测比例为抽检时，复探的同时还应按有关标准要求进行扩探。无损检测监理工程师对底片和报告进行审核并会同项目监理部监理工程师共同签认工程报验单，（审查合格）方可进入下道工序。
篇7：工程现场项目管理的工作流程
1、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工，签字后的工作纪要存入档案。
2、所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可隐蔽。
3、出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照留取证据。
4、工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解决方案执行。
5、施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更，必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定，形成书面文件共同签字后，才可计入所确定的工程量进入决算。
6、工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。
7、进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表，必须经甲方工程部经理认可后方可进场。
8、施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档，以备结算时计量。
9、施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核后，再由施工单位填写《工程款申请单》并附进度报告书，由建设方总工程师审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附合同复印件呈报总经理审批。
工程部工作流程
1、按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。
2、对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各专业工程师配合监理共同确认，真实、准确反映工程施工情况。
3、代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督和控制，根据工程进展和存在问题及时上报本公司。
4、严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、整理、保管工作。
5、每周组织工程例会(或工程协调会)解决工程中存在的实际问题，按月上报工程形象进度和工程量完成情况。
6、对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和落实的责任，杜绝不合格材料进入工地，工程施工符合规范标准，
7、确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对工程变更、工程签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。
8、隐蔽工程签证和工程签证、工程款拨付工作审批程序。
审价合约部工作流程
1、各专业造价工程师根据可行性报告，尽可能做到真实、准确、及时编制出工程项目估算。
2、各专业造价工程师根据初步设计、扩大设计，分别真实、准确、及时编制出工程项目概算。
3、各专业造价工程师根据设计院施工图，真实、准确、及时编制出施工图预算和标底。
4、各专业造价工程师根据设计变更、现场签证，真实、准确、及时编制出工程项目预(决)算。
5、各专业造价工程师参加工程量变更的现场签证，参加工程例会，真实、准确、及时处理涉及工程造价问题。
6、各专业造价工程师审核经监理公司、工程部核对施工单位上报的已完工程量和工程进度款的支付审核。
7、以上各阶段的工程造价审批程序：预算工程师编制部门经理审核总工审核确认副总经理审核确认总经理批示确认。
设备招标工作流程
1、目的为了防止某些厂家在设备招标过程中以不正当手段竞争，确保我公司项目以较低的价格买到综合性价比较好的产品，同时亦防止出现漏洞，造成公司的损失，特制定本流程。
2、基本流程
2.1技术组负责公开招标，分项管理，将符合项目的厂家筛选剩3~5家后移交给商务组后，技术组的任务已完成，不再跟进厂家的投标活动。为防止厂家围标，入选的厂家必须有外地厂家参加。
2.2商务组接到技术组移交的厂家名单后，即安排厂家举行商务谈判会议，商务组只向厂家明确提出商务方面(如付款方式、订金比例、交货时间、地点)的要求，价格由厂家根据自身的情况(按我们的商务条件符合后)自行封标，在指定的时间内密封交给集团总裁办公室。
2.3董事会成员研究后(参与技术标、商务标人员不参加定标讨论)，根据厂家所报的价格及综合性价比(包括产品是否同一档次、付款是否优惠及有无其他互惠条款)作出决定中标的厂家。
2.4确定厂家后必须保密，再将资料返回商务组作合同起草工作，商务组可根据实际情况再与中标厂家作短期研讨，看看能否在已确定的厂家价格上再压一些价，以及付款方式、互惠条款能否调整得更加有利于公司，若厂家已无调整空间，商务组草拟的合同条款不得高于厂家投标所列的价格。
2.5合同签署后，总裁办公室应将付款时间通知财务部，交货时间通知房产公司，产品保修时间通知物业部作资料备案。财务部根据合同情况做好资金调配计划，房产公司做好到货安装准备，物业部主要是关系到保修物业管理的工作，应做好资料保存。
3、定标因设备牵涉到数十项，为保证工作效率，董事会可根据实际情况(视设备总价大小)实行董事办公会决定或集团总裁办公会定标的方式决定中标厂家。
4、各小组职责
4.1技术组主要负责检查、落实厂家的产品是否符合我公司项目的要求，必须深入了解，分析产品的性能，产品稳定性及适应性，在接到厂家资料后应认真分析，列出对比表格送商务组及董事会。
4.2商务组首先审查技术标入围厂家是否有围标情况，若发现有厂家围标的可能，经董事会批准可加入其他厂家后退回技术标处一并审查。商务组必须深入了解产品在东莞、广州的成交价作为参考，摸清楚厂家产品在市场的价格底线以利商务谈判。
5、制约关系本流程采取了公开招标、分项管理、合理回避，相互制约，确保公正的原则。规定以技术组只负责技术，商务组只负责商务谈判，董事会决定的方式，由此确保了招标过程厂家无法钻空子，除非因集团重大利益需个别指定。
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3.工作流程
6.招聘工作流程
7.项目经理工作流程
8.巡检工作流程
9.工作流程安排
10.仓管员工作流程
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