听别人把话说完哲理人生
“一只小黑羊”通过精心收集，向本站投稿了5篇听别人把话说完哲理人生，这里给大家分享一些听别人把话说完哲理人生，供大家参考。
篇1：听别人把话说完哲理人生
听别人把话说完哲理人生
美国著名电视节目主持人林克莱特有一次当着几百名观众的面采访一个小男孩。那个小男孩活泼而勇敢，他坐在电视直播大厅的观众席前排，当林克莱特采访完一个热情洋溢的观众刚转过身来，他听到一个稚声稚气的声音说：“先生，你为什么总是采访别人，能不能采访采访我呢？”
林克莱特转过身来，看到了一个非常漂亮而可爱的小男孩正充满好奇和期望地看着他。林克莱特笑了，说：“小家伙，我正准备采访你呢。”
“真的？那我可就太荣幸了！”小男孩兴奋得两眼炯炯发亮。
林克莱特马上梳理了一下自己的思路，微笑着问小男孩说：“小家伙，能问一下你长大后的梦想是什么吗？”
“长大后的梦想吗？”小男孩的大眼睛骨碌碌飞快地转了转，像是思索了一下，然后很快就回答说，“我想当一名飞机驾驶员！”
“飞机驾驶员？”林克莱特说，“那可是很了不起的一个梦想啊！但是，要想成为一名出色的飞行员，也并不是十分容易的事情。”
林克莱特顿了顿说：“小家伙，如果有一天，你的飞机正好飞在太平洋的上空，但引擎因无燃料突然熄灭了，你会怎么办呢？”
小男孩又骨碌碌转了转他的大眼睛想了想说：“我会马上告诉飞机上所有的乘客，请他们全都系好自己的安全带，然后我挂上降落伞就跳出去！”
现场的观众和林克莱特都哈哈大笑起来。他们都以为这个小男孩是个聪明又自私的小家伙，那么危急的关头，他竟然置飞机上所有乘客的安危于不顾，却自己挂上降落伞逃走了。这是一种多么令人不齿的卑劣行为啊！但童言无忌，这不过是电视直播中的.一个小玩笑，这么一点点大的小孩子，他能说出什么正确而伟大的话来呢？按照导演的时间安排，为了尽量不打乱节目时间计划，大笑着的林克莱特马上走到了另一个观众席去，他要去采访一个企业家。
但他刚把要采访的问题问完，正要把话筒递给那个企业家时，林克莱特忽然感到有人正焦急地在后边拉他的衣襟。他回过头来一看，顿时就愣了，原来是刚才那个接受采访的小男孩。小家伙似乎很难过，大大的眼睛里涌满了晶莹的泪水。林克莱特不解地说：“小家伙，你还有什么问题吗？”
小男孩委屈地说：“对不起先生，我刚才的话还没说完呢。”林克莱特把委屈满腹的小男孩抱到一把高高的椅子上，然后把话筒递给小男孩说：“十分对不起，小家伙，来，请你把你想说的话说完。”小男孩拿起话筒，望了一眼十分惊诧的观众们说：“我跳下去拿燃料，然后马上就会回到飞机上的！”
直播大厅里顿时静极了，静默了一会儿，当所有的观众都回味过来时，顿时响起了排山倒海般的掌声。
林克莱特紧紧搂住那位小男孩说：“对不起，刚才我没把你的话完全听完，请你原谅我。小家伙，你真是好样的！”
从那时起，林克莱特就告诫自己：听一个人说话时，一定要等他把话说完。几十年来，林克莱特一直坚持这样做，他曾创下过在医院危急病床前听一个临终者断断续续说话34个小时，采访一个参加过越战的老兵，听他情绪激昂地连续说话、抱怨28个小时等纪录。因此，他成了很受观众青睐和尊重的著名节目主持人。
听别人把话说完，这是对别人的尊重，也是对自己的尊重。
只要你能听别人把话说完，那么这个世界便不会和你的心灵拉开距离，你就会得到许多心灵的尊重和支持，成功和幸福就离你不远了。
篇2：耐心的听孩子把话说完
耐心的听孩子把话说完
在晨间活动时，我问小朋友：“你们长大后想当什么？”有的说要当警察，有的说要当教师，有的说要当科学家……可涛涛神气的说：“我要当飞行员！”我接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空，所有引擎都熄火了，你会怎么办？”他想了想说：“我会先告诉坐在飞机上的旅客系好安全带，然后我挂上我的降落伞先跳出去。”当时小朋友笑得东倒西歪，说他太自私了，我继续注释着他，想看一看他是不是真的很冷漠、很自私、弱智。没想到，涛涛热泪夺眶而出，这时我才发现小孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是我又问涛涛：“为什么要这么做？” 他的.回答透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！我还要回来！！”听完他的回答，我不禁对他肃然起敬，小朋友报以热烈的掌声！ 是啊！要想正确地教育好孩子，就要正确地了解孩子，而正确地了解孩子的一个重要途径就是听其言，而听其言的技巧就在于：听孩子的话不能只听一半，而要耐心地等他把话说完，万万不可没等孩子把话说完，就“以大人之心度孩子之腹”，主观地作出判断，以免误解孩子，错怪孩子。篇3：让孩子把话说完
曾听说过这样一个故事：一位母亲问她5岁的儿子：“如果妈妈和你出去玩，我们渴了，又没带水，而你的小书包里恰巧有两个苹果，你会怎么做呢？”儿子歪着脑袋想了一会儿，说：“我会把两个苹果都咬一口。”
可想而知，那位母亲有多么的失望。她本想像别的父母一样，对孩子训斥一番，然后再教孩子怎样做，可就在话即将说出口那一刻，她忽然改变了主意。
母亲摸摸儿子的小脸，温柔地问：“能告诉妈妈，你为什么要这样做吗？”
儿子眨眨眼睛，一脸的童真：“因为……因为我想把最甜的一个给妈妈！”
霎时，母亲的眼里闪动着泪花。
我们都为那位母亲庆幸，因为她对儿子的宽容和信任，使她感受到了儿子的爱。我们也为男孩庆幸，他纯真而善良的流露，是因为母亲给了他把话说完的机会。
篇4：家教课堂:让孩子把话说完
家教课堂:让孩子把话说完
一次听了一位年轻的语文老师上的一节公开课。上课伊始，她向学生们提出了一个问题后，马上就有一个女孩举手。老师示意她起来回答，但是，女孩刚说了一半，老师发现她答非所问，马上打断了她的回答：“我问的不是这个问题，请你坐下去再想一想！”女孩弄得满脸通红，剩下来的时间里，她再也不敢举手了。
在那样的`场合下，老师追求的是课堂的完美。她提出一个问题，学生必须百分之百地回答正确，否则，对不起，请你不要再说了。现在的教育一直在呼吁突出孩子的主体地位，尊重孩子的表达。但是，一个连孩子的话语都不能认真倾听下去的老师，这“主体”的位置岂不是本末倒置了吗？
一次，在整理房间时，无意中看到女儿写的一篇日记，那里面满是委屈：“爸爸一本心爱的书不见了，他几乎把整个家翻遍了，也没找到。后来，她认定是我弄丢了，把我找来质问。我正要解释，他不容分说地就大骂了我一顿……”看完那篇日记，我感到脸上火辣辣的：那本书是一年前借给了一个朋友，时间一长，我就忘了，以至于错怪了女儿。女儿本是个爱看书的孩子，自从那次以后她再也不敢到我的书橱里找书看了。其实，如果我能听女儿把话说完，就不至于发生这一切的。
己所不欲，勿施于人。我们不能因为自己是父母就可以对孩子想怎样就怎样，不等孩子说完就把自己的想法强加给他。孩子说的有道理，应该多加赞赏；说的不合理，可以进一步交流，帮孩子认识错误，这样才能让孩子感到被父母的重视，才能真正做孩子的朋友。就像上面说到的那个老师，为什么不能让孩子把话说完呢？即使她的答案是错误的。就像我错怪了自己的女儿，况且她还没有犯错误。
每个人都有自己的话语权，让孩子把话说完，就是对孩子的人格的一种尊重。让我们放平视线去看待孩子，用真诚宽厚的心去爱孩子，特别要时刻提醒自己：“让孩子把话说完！”
篇5：老板，请让员工把话说完
最近，我在给一些大中型民营企业中高层管理人员做培训，听到一些关于员工与老板沟通方面的很多事情，成为影响员工与老板上下级和谐管理的瓶颈，企业中，高效的沟通文化是保障企业执行力和高效工作的前提和基础条件，老板发号施令靠沟通，员工真实领会老板的指令也靠沟通，这个环节出现问题的话，企业的高效执行力如何能实现呢？
通过分析，我感到事情并不复杂，只要老板让员工把话说完，一些沟通问题便可迎刃而解。
1、出现了问题，老板不愿意听下属分析原因，哪怕是再正当的理由都会被老板认为是在找借口。
老板们大多是急性子、高效率的人，当企业在经营管理中出现问题时，他们的第一反应就是想把问题迅速解决，把给企业带来的损失降到最低，此时他最想见到的人就是问题的第一责任人，老板会让他跑步前往见面，一见面或不见面在电话里就要追究问题出现的原因和责任，责任人在这种情形下是没有主动权分析或解释原因的，他们往往被吓得像犯错的孩子在家长面前那样，老板们批评起下属来有时比批评自己的儿子都狠，在家里用极严厉的语气批评自己的子女，他会考虑孩子的承受能力或长此训斥能否给孩子心理造成极大的心理负担或负面影响，对于出问题的员工而言，有些老板却静不下心来，往往先把大帽子往头上一盖，然后一二三点出员工的不是来。
在老板极度愤怒的时刻，员工偶然解释一句，都会被老板认为是在找借口，这样，就培养中一些适合中国国情的优秀的聪明的员工来：“沉默是金”，“老板批评的对得听着，批评的不对就当是发福利了也得听着”，“打也来，骂也来，不给钱就不来”。无论如何都不能解释原因，否则，老板的怒气很长时间不会消下去，如果员工这时保持沉默不语或承认错误，老板的怒气理所当然的就会消下去，员工也会很有面子的快速脱身。否则的话，小则延长训斥时间，大则会就事论事，把所有同级人员招来坐下来大家一起分析分析这种问题出现的原因，让大家一起声讨此做法不对，最终归结到老板的正确看法中来，以统一思想，避免同类事情的发生。
这叫杀鸡给猴子看，如果这只鸡懂事，就不要出声，你要一出声，非杀不可，不但要杀，还要让一群猴子来看着怎么杀你。这样一来，不说话成了态度端正，开口说话成了罪上加罪，哪个员工还敢说话呢？本人认为，发生再大的问题，批评责任人甚至是处罚都很正常，企业管理中就是要把失误做到最低，所谓的零缺陷失误是所有企业都在追求和倡导的，即使是这样，也要给责任人说话解释的机会，这样会更清楚事情的来龙去脉，如果真批评冤枉了，事后还得找机会去解释这都是冲动惹的错，浪费感情、浪费时间。只要不是态度问题和品质问题，老板应该让员工把话说完，这样，有利于企业民主氛围的形成，避免一些节外生枝的事情发生。
2、老板永远甘心做教练员，对下属的工作布置的井井有条，只要这个员工对老板忠诚，事情就会做到老板心坎上去，
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长此以往，造就出了好的教练员，培养不出出优秀的学员。
很多老板从小门小户、小打小闹干起，习惯了亲自处理所有事务，他们在经济大潮中练就了能处理一切外围关系和令人焦头烂额事务的能力，否则，企业就不可能存在下来。所以，他们往往把各部门的事情都想的井井有条，他们喜欢听话的员工按自己的安排去做事情，而不希望员工与他意见相左。有些老板既当董事长、又当总经理，关键时刻能冲上去当部门经理、甚至当一线操作工，管理层人员和员工习惯于老板有条不紊的安排工作，不愿意自己动脑子搞经营管理的创新，因为一些好点子好想法与老板思路有悖的话，绝不会得以实施，甚至有时候认为是叛逆行为而使自己难堪，长此一往，老板成为终身教练，而中层们只会奉命行事，而没有思考的独立性和经营能力，当企业发展到一定程度，需要有人站出来挑大梁时，才发现身边没有这样的人，临时从社会上招聘、挖墙脚找人才，付出太多的成本，承担很大的风险。
另外一点就是：听话，不等于忠诚。这一点，有些人会混淆了，老板认为自己的能力和智商足以支撑一个企业的发展，不需要太高智商的人跟着自己创业，只要听话就行了，孰不知，有些别有用心的人、能力平平的人会利用听话这一优势蒙蔽老板的眼目，让老板在一段时间内看不清事实的真相而给企业带来损失。听话的人明知老板的决定是错误的，他也惟命是从，不会发表个人的观点，这样，老板成了给自己员工打工的人，成绩是老板的，责任同样也是老板的。长此一往，没有人会站出来眼老板探讨企业发展的一些新思路，企业的发展也会受到影响。
所以，老板应该重视忠诚的人，而不能一味的去追求员工只要听话就行，竞争如此激烈的市场经济条件下，企业不只对外开拓市场，也要保持企业内部管理办法不断更新、不断创新、不断突破，与社会接轨，与现代化接轨，与科学接轨。老板应该听员工把话说完。
3、私企老板的话在企业中绝对权威，大多数老板信奉“宁要能力一般，不要能力强但想法多的人”的教条。有些头脑和创新意识的员工很容易被折杀。
改革开放三十多年来，中国的企业老板们经历了大风大浪，把企业保住、做大做强，实为不易，没有超人的胆略和敏锐洞察市场的能力将企业做好，是不可能的事情。不客气的说，企业老板就是驰骋疆场的将军，在企业中的绝对权威私毫不能动摇。
但随着企业的强大和现代化知识和技能对企业发展越来越重要的现实，如果把原来认为的一些“问题员工”或“不安分员工”用好的话，他们很可能变成“点子员工”、“创新员工”。一些企业在搞一样管理叫“合理化建议”，企业鼓励员工提建议、出点子，这种做法很好，但这项管理往往是让员工用书面的形式反应问题，这样做很适合中国人的做事风格，如果提的对，就照此办理，如果提的不对或暂时不适合企业现状可以暂缓考虑，也不会影响员工的积极性，两全其美。
我在这儿重点强调的是老板最好有心情面对面的听完下属对企业管理的建议和看法，毕竟面对面的评议沟通才是最有效的沟通方式，一些老板独断成习惯之后，觉得征求员工意见没面子，或觉得自己的高智商足以应对所有问题，就简免了面对面征求员工建议的环节，长此以往，很容易造成上层思路与下层领悟之间的脱节，对企业提高执行力不力。
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