企业执行力标语摘选
“喵喵头的日记本”通过精心收集，向本站投稿了19篇企业执行力标语摘选，以下是小编收集整理后的企业执行力标语摘选，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1： 企业执行力宣传标语
1、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
2、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
3、追求客户满意。是你我的责任。
4、优质建设，以质为根。
5、才能承担更大的责任强化竞争意识。
6、明确工作标准，品质一定会更稳。
7、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。
8、你有我，我有你，合作共赢创未来。
9、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
10、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。
11、团结一条心，石头变成金。
12、团队精神，是企业文化的核心。
13、没有比人更高的山，没有比脚更长的路！
14、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
15、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
16、杜绝不良思想，发扬优质精神。
17、实实在在做人，勤勤恳恳做事。
18、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
19、只要你相信，奇迹一定会实现。
20、实施成果要展现，持之以恒是关键。
21、没有失败，只有停止成功。
22、人生的一半是问题另一半是如何解决问题。
23、是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
24、要有好的灌溉，才有好的成果。
25、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
26、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
27、强化竞争意识，营造团队精神。
28、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。
29、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
30、为用户创造价值，为企业赢得朋友。
31、打价值战，而不打价格战。
32、你成功！我成功！大家都成功！
33、营造团队精神塑造人的品质。
34、以人才和技术为基础，创造产品和服务。
35、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
36、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
37、有一分耕耘，就有一分收获。
38、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
39、效益靠质量、质量靠技术、技术靠人才、人才靠教育。
40、尊重别人，尊重自己；帮助别人。
41、打不死就活着！人，帮助自己。
42、做好产品包装工作，保障产品最终质量。
43、成功不是条件是信念，成功不是方法是想法。
44、选择比努力重要，选择不对努力白费！
45、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
46、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
47、先一步失败，早一步成功！
48、态度决定一切，细节决定成败。
49、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。
50、你思考，我思考，品质提升难不倒。
篇2： 企业执行力宣传标语
1、管理的第一个功课，就是先管好自己。
2、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
3、规范管理科学化，创新管理全员化。
4、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
5、习惯于缺点是的缺点。
6、舍己施人，善不图报。
7、持之以恒，精益求精。
8、管理者要是坐下，部下就躺下了。
9、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
10、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
11、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
12、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
13、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
14、人人提案创新，成本自然降低。
15、班前准备，班中维持，班后整理。
16、理念变，天地变；理念不变，原地转。
17、管理始于训练，止于训练。
18、敢于负责任，才能担重任。
19、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
20、要想企业不衰老，建立体系须趁早。
21、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
22、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
23、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
24、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
25、结果不好，就是不好。
26、修身重德，事业生根。
27、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
28、做好时间管理，做自己的主人。
29、带给一流的服务，让顾客完全满意。
30、管理就是行动。
31、人人提案创新，成本自然减轻。
32、不看错不错，只求好不好。
33、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
34、执行力不讲如果，只讲结果。
35、干部怕的就是不知道自己怕什么。
36、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
37、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
38、先计划再行动，先策划再沟通。
39、高层管理不等于高高在上。
40、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
41、金须磨砺，矢不轻发。
42、成功与失败同在，竞争与超越并存。
43、舒服的，往往就是退步的。
44、不昧己心，民生为本。
45、管事先管人，管人带作风。
46、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
47、平日用心做得好，企业提升跟着跑。
48、心地平和，万物自在。
49、简单的才是有效的。
50、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
篇3： 企业执行力宣传标语
1、员工以厂为荣生活因拼搏而存在。
2、效率成就品牌，诚信铸就未来。
3、品质是生产出来的，不是靠检验出来的'。
4、爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
5、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
6、以质量求生存，以信誉促发展。
7、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
8、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
9、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
10、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
11、公司周年我成长，挑战世纪要敢想。
12、全员参与力量大，产品控制靠大家。
13、虚心明理，实心却欲。
14、主动承担责任积极解决问题上级亲睐于你同事向你看齐。
15、要有好的灌溉，才有好的成果。
16、百年大计，质量第一！
17、诚实做人，精心做事。
18、心事宜诚，才华宜蕴。
19、有一分耕耘，就有一分收获。
20、贯标九千，飞越二千。
21、诚信立足，创新致远。
22、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。
23、奇迹靠人创造，机遇靠人争取。
24、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
25、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
26、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
27、爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。
28、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
29、只要精神不滑坡，办法总比困难多。
30、实实在在增人才，扎扎实实建组织。
31、建立管理根基科技是第一生产力。
32、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
33、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
34、重视产品质量，加强企业管理。
35、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
36、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
37、用户满意是企业永恒的追求。
38、事故不难防，重在守规章！
39、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！
40、以厚德载物团结拼搏。
41、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
42、不要小看自己，人有无限可能。
43、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
44、成就团队辉煌，助我人生成长！
45、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
46、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
47、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。
48、居安思危，自强不息。
49、人生百年，只争朝夕。
50、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！
篇4：企业执行力文化标语
1、诚信立足，创新致远。
2、要想不被淘汰，只有跑在前面。
3、创优质品牌，铸一流形象。
4、没有执行力，就没有竞争力。经典企业文化标语。
5、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
6、同心才能走的'更远、同德才能走的更近。
7、塑造人的品质，建立管理根基。
8、强化竞争意识，营造团队精神。
9、立足新起点，开创新局面。
10、质量是帆，企业是船，帆落船停帆鼓船进。
11、乱丢乱吐，文明全无;废物入箱，才合规章。经典企业文化标语。
12、团结拼搏，高效创收。
13、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
14、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
15、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
16、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
17、团结一条心，石头变成金。
18、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
19、我们的理念是??没有最好，只有更好!
20、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
21、成就团队辉煌，助我人生成长。
22、持诚信互利共荣，以厚德载物。
23、力求一次做好，争取最大效益。
24、一等二看三落空，一想二干三成功。
25、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
26、科技是第一生产力，人才就是第一资源。
27、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
28、合格的员工从严格遵守开始。
29、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
30、企业以人为本，员工以厂为荣。
篇5：企业执行力宣传标语
1.改善沟通是执行力流程中的关键
2.让合适的人做合适的事
3.制造危机，激发员工的执行力
4.讲究实绩.注重实效，奖罚分明
5.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
6.妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来
7.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
8.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
9.树立明确的目标，确定执行力的方向
10.从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
11.通过授权深化执行力
12.优胜劣汰制度创造超一流的执行能力
13.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功
14.从健康的执行心态出发
15.快速行动是决定执行力成败的重要因素
16.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已
17.让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路
18.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
19.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
20.执行者的背后是管理者的有效监控手段
21.领导要以身作则，带头执行
22.培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力
23.讲究实事求是，使执行落到实处
24.一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它
25.执行力的养成需要充满激情和持之以恒
26.善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好
27.通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力
28.执行评估构成了有效提供执行力的管理基础
29.没有好的激励机制，就没有好的执行力
30.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力
31.团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队
32.充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的
33.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力
34.战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行
35.企业成功与否，关键在于细节的执行力
36.在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
37.追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好
38.关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力
39.细节的不等式意味着 1%的错误会导致 100%的失败
40.把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力
41.三流的.点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好
42.提高执行力，从“一页备忘录”开始
43.速度第一，完美第二，有速度才有执行力
44.优柔寡断.犹豫不决的人会降低执行的效力
45.执行力的高低取决于纪律性的高低
46.企业的执行力关键在于组织执行力
47.执行力离不开指导力的支撑
48.有效的执行力是企业做到快速反应的保证
49.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节
50、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
51、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
52、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡 。
53、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
54、执行前：决心第一，成败第二。
55、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础。
56、讲究实事求是，使执行落到实处。
57、企业的执行力关键在于集体的执行力。
58、企业的执行力关键在于组织执行力。
59、执行力离不开指导力的支撑。
60、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力。
61、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来。
62、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。
63、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段。
64、领导要以身作则，带头执行。
65、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。
66、没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。
67、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。
68、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
69、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
70、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
71、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。
72、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。
73、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
74、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。
75、执行力的高低取决于纪律性的高低。
76、执行力的关键是细节。
77、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
78、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
79、敢于负责任，才能担重任。
80、简单的才是有效的。
篇6： 企业执行力的标语
1、君子总是自强不息。
2、我的离开。对你无关痛痒。我们的记忆交错。却全然不同
3、善于创新，执行力更强，更快，更好。
4、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
5、没有执行力，一切都是空谈。
6、领导最大的本事，却让下属发挥最大的本事。
7、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
8、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。
9、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
10、好的细节是精致的，坏的细节是粗糙的。
11、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
12、理念变天地变，理念不变原地转。
13、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
14、你出现最多的地方，就是工作的重点。
15、领导人要带头树立执行文化。
16、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
17、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。
18、高效团队铸造一流企业。
19、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
20、人们不做你希望的，只做你检查的。
21、把身体照顾好，把喜欢的事做好。
22、一切都需要落实，具体、深入、细致、高效、优质。
23、管理者在选择和聘用人员时，应注重衡量自己的执行能力。
24、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。
25、所有成功取决于执行而非空谈。
26、让过程说话，过程是把说变成做的'唯一途径。
27、管理自己就是管理别人一半。
28、领导者必须具备简化管理的能力。
29、员工经常犯错。是你的管理让他容易犯错。
30、每天有三件事:必须做什么，应该做什么，能做什么。
31、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
32、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
33、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
34、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
35、胜利第一，理智第二。
36、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
37、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
38、纠正的目的是为了让其更好地工作。
39、感冒的时候，就仰望天空，这样又可以欣赏风景，又可以防止鼻涕留下来……
40、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
41、修正的目的是让它更好的工作。
42、全心全意为群众服务，以言传身教树立工商形象。
43、行胜于知，知因行而胜。
44、结果不好，就是不好。
45、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
46、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
47、战略规划越细化，就越容易有效、彻底地实施。
48、忘记自己的人，别人也不会忘记。
49、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
50、实现后:结果第一，解释第二。
51、召之即来，来之能干，干之必成。
52、集体执行来自于各级领导的实际领导。
53、执行力的培养需要激情和毅力。
54、高管文化始于责任。
55、不成多面手，难当一把手。
56、员工这样对你，你教他们怎么对你。
57、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
58、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
59、执行——没有任何借口。
60、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
61、安逸，往往是退步。
62、优秀的战略必须补充，优秀的实施才能有效。
63、没有正常的心，容易做不正常的事。
64、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
篇7： 企业执行力的标语
1、不成多面手，难当一把手。
2、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
3、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
4、高效团队铸造一流企业。
5、做企业:世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。
6、空谈无用，执行为重。
7、员工这样对你，你教他们怎么对你。
8、人们不做你希望的，只做你检查的。
9、领导者应该带头建立执行文化。
10、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
11、你不可能是多面手。
12、执行力的培养需要激情和毅力。
13、想法因地而异，想法不变。
14、你出现最多的地方，就是工作的重点。
15、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
16、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
17、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
18、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
19、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
20、人心和，士气足，士气足，就幸福。
21、让过程说话，过程是把说变成做的唯一途径。
22、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
23、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。
24、没有执行力，一切都是空谈。
25、执行力是推动工作的.前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
26、说什么，做什么。
27、胜利第一，理智第二。
28、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
29、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
30、高管文化始于责任。
31、领导者必须具备简化管理的能力。
32、管理自己就是管理别人一半。
33、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
34、如果你愿意，你可以做你想做的事。
35、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
36、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。
37、不善于向下属学习的领导，没什么可学习的。
38、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
39、舒服的，往往就是退步的。
40、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
41、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
42、实现后:结果第一，解释第二。
43、结果第一，解释第二。
44、优胜劣汰的制度造就了卓越的执行力。
45、理念变天地变，理念不变原地转。
46、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
47、空谈是无用的，但执行更重要。
48、善于创新，执行力更强，更快，更好。
49、结果不好，就是不好。
50、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
51、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
52、建立高效团队，掌握团队之星的方法。
53、没有正常的心，容易做不正常的事。
54、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
55、领导最大的本事，却让下属发挥最大的本事。
56、优秀的战略必须补充，优秀的实施才能有效。
57、行胜于知，知因行而胜。
58、纠正的目的是为了让其更好地工作。
59、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。
60、召之即来，来之能干，干之必成。
61、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
62、每天有三件事:必须做什么，应该做什么，能做什么。
63、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
64、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
65、执行——没有任何借口。
66、领导是鼓励人们自觉遵循领导行为的组合。
67、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
68、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
69、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
70、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
71、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
72、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
73、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。
74、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
75、多思考，少犯错；再读一遍，少犯一个错误。
76、修正的目的是让它更好的工作。
篇8： 企业执行力的标语
1、不成多面手，难当一把手。
2、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
3、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
4、高效团队铸造一流企业。
5、做企业:世界上曾经有一条路，但如果走的人多了，就没有路了。
6、空谈无用，执行为重。
7、员工这样对你，你教他们怎么对你。
8、人们不做你希望的，只做你检查的。
9、领导者应该带头建立执行文化。
10、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
11、你不可能是多面手。
12、执行力的培养需要激情和毅力。
13、想法因地而异，想法不变。
14、你出现最多的地方，就是工作的重点。
15、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
16、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
17、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
18、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
19、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的.疏忽。
20、人心和，士气足，士气足，就幸福。
21、让过程说话，过程是把说变成做的唯一途径。
22、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
23、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。
24、没有执行力，一切都是空谈。
25、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
26、说什么，做什么。
27、胜利第一，理智第二。
28、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
29、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
30、高管文化始于责任。
31、领导者必须具备简化管理的能力。
32、管理自己就是管理别人一半。
33、行动胜于知识，知识靠行动取胜。
34、如果你愿意，你可以做你想做的事。
35、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
36、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。
37、不善于向下属学习的领导，没什么可学习的。
38、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
39、舒服的，往往就是退步的。
40、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
篇9： 企业执行力的标语
1、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
2、说什么，做什么。
3、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
4、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
5、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的`努力。
6、你出现最多的地方，就是工作的重点。
7、优胜劣汰的制度造就了卓越的执行力。
8、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
9、修正的目的是让它更好的工作。
10、一个项目再好，如果没有合适的人去做，不如放弃。
11、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
12、理念变天地变，理念不变原地转。
13、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
14、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
15、你不需要看到别人没用。让别人看到你有用。
16、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
17、绝大多数企业应该是优秀的执行者。
18、人家不做你想做的，只做你查的。
19、召之即来，来之能干，干之必成。
20、如果你不满足你的顾客，你应该追求给他们留下深刻印象，创造他们一生的价值。
21、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
22、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
23、集体执行来自于各级领导的实际领导。
24、一切都需要落实，具体、深入、细致、高效、优质。
25、想法因地而异，想法不变。
篇10：企业执行力
企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的集体，企业中的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必须有一支高素质的员工队伍，而具有高素员工队伍的`企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。
任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。
而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。就像创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没有达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时间，就又踪影全无了。企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程。所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。
在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想;企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。
篇11：浅析企业执行力
摘要：成功的企业20%靠策略，80%靠执行力，只有执行才可以创造企业的收益，其余的全是企业成本。当今企业常常是战略、策略、目标等一箩筐，你争我议、只说不练，没有将所制定的策略、目标等落实到计划行动上，更没有一个有效的监督程序及赏罚机制监督执行等，最后战略没达成、目标未实现，通常还会把责任归咎于战略决策的失误上。但大多情况下，战略决策本身是正确的，而是缺乏有效的、严格的、实际的、系统的执行所导致。没有执行就没有一切，再好的决断，不卷起袖管去做，最终都是一纸空文。本文对当今企业弱执行力的原因做了简单的分析，并对如何建立强有效的执行力提出了一些措施及方法。
关键词：执行力；企业；文化；决策；领导力；制度；监督
正文：
第一、何为执行力？
简言之就是按时、按质、按量完成工作计划任务的能力。
执行力是与“计划”和“目标”相对应的，所有事情都是可以执行的，在某种意义上，制定的计划、规划战略等都是执行的对象。
例如：美国通用电气公司，可谓是创造了太多的奇迹，其中，执行力就是这些奇迹的缔造者。根据有关数据显示，通用电气连续十多年均完成了预期的计划及预算的业绩目标，他制定一项战略后，必定会在战略规定的时日内完成，并产生预期的结果。作为一个跨越13个行业的巨型企业集团来讲，就像一个小企业般高效、灵活、有战斗力，可以说其的执行力是惊人的。
第二、我国的诸多企业发展缓慢、滞后，甚至每年制定战略后未达成预期效果的原因何在呢？
（一）、管理层没有以身作则的执行，并没有对下属的执行常抓不懈；
“管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人的关键，关注执行力就是关注企业和个人的成功。”――杰克・韦尔奇
海尔总裁张瑞敏在比较中日两个民族的认真精神时曾说：“如果让1个日本人每天擦桌子6次，日本人会不折不扣的执行；可是对于中国人来说，第一天会擦6次，第二天、第三天可能就会擦5次、4次、3次，到后来，就不了了之”。
执行是否到位在很大程度上反映出管理层对战略制订与执行关系的处理。其实对于高层管理者来说，不仅仅是制定战略和下达命令，更重要的是具备强劲的执行力。而如今不少中国企业的高层管理者认为：作为管理人员，我只是抓战略的，应该授权、放权给下属去执行。事实证明，这个观点是错误的，执行是管理者重要的工作之一。管理层在制订战略之后，只有亲身参与执行，才能够准确、及时地发现战略能否实现，有哪些地方应该及时调整，何时调整、配备、投放资源。否则，等到战略不能执行时再调整，就已晚矣。
同时，管理层对下属的执行力度管理松懈，在管理层执行力下降的同时，下属（下一级）的执行力也在丧失，就会导致战略、业绩的未完成，最终使企业发展滞后，严重者会被市场淘汰。
（二）、管理制度不严谨或制度的不合理性；
企业领导者的执行力是“人治”，主要依靠用“能人”去执行；而制度性执行力是“法治”，主要是通过建立一套制度去规范和约束员工的行为。企业只有实现“人治”和“法治”上的统一和完美结合，才能把“人”的执行力发挥到极致。
中国现今的企业在制订制度上存在着很大的缺陷，每年一度的战略研讨会或是年度
经营分析总结会讨论制度时，均未与企业制定的策略、战略相结合的去制订制度，而是战略和制度分开讨论，这就造成了制度与战略可实施性的脱节。最后企业不得不在以后的操作过程中，一次一次的修改制度，延误策略的执行。
制度的不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐，就会不利于执行。企业每定一个不合理的制度，从某种意义上讲，其实就是给执行者头上戴上一个“紧箍咒”，也进一步增加了执行者内心的叛逆心理，最后导致员工敷衍了事，使企业的制度流于形式。
（三）、没有进行执行前和执行力的培训；
执行前的培训相当于出军前的“誓师”，执行力的培训相当于“打靶场的训练”，两种培训的有机结合，可以造就超强的执行力。当今国内很多企业培训力度弱、培训质量低、培训内容单一，不能激发员工执行力的发挥，导致本来该有的执行力下降。
（四）、执行的过程阻力大、过于繁琐；
企业运作太过于呆板，企业员工在执行任务的时候，按章执行，囿于条款，不知变通。执行如下棋，可以一步做完的事，不必拘泥于形式。
（五）、缺少科学的监控及监督考核机制；
现在越来越多的企业已经开始意识到监控、监督的重要性，开始重视监督机制的健全和完善，但很多还停留在领导者的想法和做法一些表面文章上，并没有制定系统、完善、规范的监控、监督机制。这就容易造成“无法可依”的严重后果，执行大多是靠执行者本人自觉、自愿和个人自发的某种积极性。而对于一些积极性不高或执行不到位的员工来说，就不能按时、按质完成公司下达的各项任务。
（六）、缺乏大同的企业文化，没有树立较强的企业荣辱观；
文化是一种认同，文化是企业员工形成统一荣辱观的根本。目前我们很多企业的文化只是一句口号、一个目标或者是一个希望而已，国内大多企业将企业文化变成标语贴于墙上，认为就是大同的企业文化了。其实不然，企业文化和企业荣辱观没有通过相应的措施深入到员工的心里。在工作的过程中，某些员工执行力偏差了，也就不会有人去提醒他。
我国孔子《礼记・礼运》中说道：“故人不独亲其亲，不独子其子，使老有所终，壮有所用，幼有所长，矜、寡、孤、独、废疾者，皆有所养，是谓大同”。而对于企业的大同来讲，是谓强帮弱、快扶慢、智帮痴、上服务于下、下尊敬于上的企业文化，只有形成文化传承、文化修养、企业文化再度学习的良好氛围，企业荣辱观相对也就建立，企业整体执行力才能够得以提升。
（七）、没有很好的把工作汇总、分析，缺少良好的工作方法。
企业员工在执行前未对工作做系统的汇总、分析及分解，这也是导致执行力偏差的一个重要因素。 以上几种，是导致现今大多国内企业执行力不强的因素，企业应当根据自身的条件、市场竞争行情等因时、因地、因人制定出自身提高执行力的方法。
第三、企业如何提高执行力？
（一）、提高管理者的执行力，“表率带头”带动整体执行力的提高。
所谓“将源冰魂”，好的领导者要有智谋、有韬略、有心胸、有较强的执行力，才能激发员工的精、气、神，才能使整个团队更有战斗力。
1、管理者要以身作则。自己应为之事，务求他人；今日应为之事，务待明日；
2、起表率作用，带头冲在前方，生命能量要强；
3、制定企业的目标，并分清目标的先后顺序，予以执行。
（二）、建立强化执行力的培训机制。
要提高组织的执行力，必须让所有的员工，不论哪个阶层、哪个岗位都要接受系统的培训。
1、制定行之有效的培训机制；
子曰:“工欲善其事,必先利其器”，这里的“器”就代表培训机制。制定每次培训的目的性、实践性、预期达到的效果估计等，使培训可以在节省时间的同时达到最佳的激励效果。
2、制定人才培训计划；
人才的培训，是企业后继有人的手段。一个企业要想基业长青，必须时刻有能干事的人出来干事，无论在何时、何地都会有适合的人才出来填补空缺。
3、根据每位员工的特长做系统的开发；
每位员工都有各自擅长的方面。古语云：“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无所用之人”。领导者要善于发现并挖掘员工的长处，这样每个员工才可以在公司里达到最大限度能力的发挥，企业才可以留得住人，并能有好的执行团队。
4、提高企业内部的学习氛围；
企业内部学习气氛的建立，可以使企业形成“举全员之力，聚全员之智”的良好局面。
5、培训应从强化优点、纠正缺失方面出发。
有则改之，无则加勉。企业在培训员工执行力的同时，要适时了解各阶段的优点及不足，使培训具有针对性。
（三）、制订切实可行并与战略目标相结合的制度。
通过严格的制度管理，打破“人管人”的`旧框架，实行“制度管人”的管理方式，实现管理职能化、制度化、人性化，明确管理者的责、权、利，从而避免“多头领导”，才能提高管理效率和企业执行力。
1、用制度来规范执行力的标准；
通过规范化的制度来完善整体战略规划，规范执行标准，使员工按照制度规范行为，避免以个人思想去做事，实现调动员工执行积极性为目的。
2、用制度建立和加强执行力激励机制。
执行力激励机制包括薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度等。用制度建立和加强执行力激励机制，可以有效地保障执行力的最终提升。
（四）、建立大同的企业文化，培养团队的协作精神。
企业大同文化的建立要从企业形象、企业员工意识、企业荣辱观方面中着手建立。 在海尔，员工理解并认同了“真诚到永远”的企业文化，所以他们在为消费者提供服务的时候觉得很应该，也会自觉的去执行公司的规章制度。靠制度的约束可以让执行者得到60分；如果注重企业文化建设，注重执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方法，可能会取得80分，甚至更高。企业文化的建立其实也是“以道御术”的最高表现。
一个公司即是一个团队，团队给予成员帮助不仅是物质方面的，更多的在于精神的升华。一个积极向上的团队能够鼓舞每个成员的信心；一个充满斗志的团队能够激发每个成员的激情；一个善于创新的团队能够为每一位成员发挥创造力提供足够的平台；一个协调一致、和睦融洽的团队能给每个成员一份良好的生命体验。《亮剑》里面李云龙的部队是一支指挥有方、建设有力、协作无间、士气高昂的团队，当这种团队建立起来的时候，团队本身就是一个“生命个体”。“亮剑精神”就是一个团队高度协作的典范，就是“不
怕死，老子管你是谁，打得赢要打，打不赢也要打”的这种精神，这种才能一起进退，所向披靡。
（五）、执行力的监控、监督、监察机制的建立、确保执行到位，责任到人。 监控是一种事前控制与事中控制相结合的控制方式；监督是确保各事项按章正确执行的有力手段；监察是对执行后工作的评估、检查及执行到位与否的审核。三者有机结合机制的建立，可以确保企业每项工作事前、事中、事后都有一个评估体系，更好的确保执行到位，责任到人。
综上所述，执行力是一把利剑，是企业实现目标的有力系统，是企业长期积淀的文化。没有执行力，企业就没有竞争力。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是具有出类拔萃的执行能力。像通用电气、微软、Lenovo、IBM等就是如此。没有执行力的企业不会长久，终究会在“血腥”的竞争市场中败下阵来。只有建立强有效的执行力、建立执行力文化、促使每一位员工将执行能力发挥到极致的组织才可能长久发展，基业长青！
参考文献：
[1]《赢在执行力》中国致公出版社 赵丽红著3月ISBN：978-7-80179-787-2北京
[2]《赢在执行》（员工版）北京出版社 余世维著 206月 北京 ISBN：978-7-7-814-5
[3]《实战执行力》鹭江出版社 连云尧著 年2月 ISBN：978-7-80671-459-1
[4]《企业文化生存指南》 机械工业出版社 （美）沙因著 赫继涛 译 5月ISBN：978-7-11114-207-2
[5]《管理与实践》机械工业出版社（美）德鲁克 著，齐若兰 译 1月 ISBN：978-7-11117-767-8
篇12：执行力标语
● 认真第一，聪明第二。
● 行动第一，成败第二。
● 速度第一，完美第二。
● 胜利第一，理由第二。
● 行动第一，成败第二。
● 执行力的关键是细节。
● 知行合一，立刻行动。
● 行胜于知，知因行而胜。
● 执行——没有任何借口。
● 天行健，君子以自强不息。
● 建立威信，携手共赴目标。
● 做一个边说边做的领导者。
● 不成多面手，难当一把手。
● 没有平常心，易做失常事。
● 没有执行力，就没有竞争力。
● 执行文化是从负责任开始的。
● 打造卓越的领导力与执行力。
● 一百句空言，不如一个行动。
● 没有执行力，一切都是空谈。
● 领导人要带头树立执行文化。
篇13：执行力标语
1、执行力的关键是细节。
2、卓越的领导人，企业成功的保证。
3、天行健，君子以自强不息。
4、企业的核心竞争力，就在于执行力。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、没有执行力，一切都是空谈。
7、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
8、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。
9、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
10、日事日毕，日清日高。
11、没有执行力，何谈竞争力。
12、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
13、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
14、高效团队铸造一流企业。
15、结果不好，就是不好。
16、领导就是服务，权利就是责任。
17、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
18、舒服的，往往就是退步的。
19、心中计划十步，不如迈出一步。
20、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
21、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
22、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
23、结果第一，解释第二。
24、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
25、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
26、企业执行力的关键在于集体的执行力。
27、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
28、纠正的目的是为了让其更好地工作。
29、所有成功取决于执行而非空谈。
30、领导人要带头树立执行文化。
31、空谈无用，执行为重。
32、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
33、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
34、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
35、行动是果实，而言语只是绿叶。
36、执行文化是从负责任开始的。
37、控制工作，而不是受制于工作。
38、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
39、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
40、不成多面手，难当一把手。
41、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
42、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
43、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
44、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
45、打造卓越的领导力与执行力。
46、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
47、不是我做了，而是我做到了。
48、做一个边说边做的领导者。
49、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
50、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
51、说一不二，说到做到。
52、没有平常心，易做失常事。
53、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
54、一百句空言，不如一个行动。
55、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
56、建立威信，携手共赴目标。
57、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
58、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
59、管理的好坏取决于员工的执行力。
60、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
61、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
62、敢于负责任，才能担重任。
63、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
64、没有想法，就没有结果。
65、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
66、做好时间管理，做自己的主人。
67、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
68、没有执行力，就没有竞争力。
69、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
70、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
71、行胜于知，知因行而胜。
72、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
73、执行——没有任何借口。
74、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
75、你出现最多的地方，就是工作的重点。
76、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
77、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
78、不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。
79、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
80、召之即来，来之能干，干之必成。
81、人们不做你希望的，只做你检查的。
篇14：执行力标语
1、资源是会枯竭的，文化是生生不息的。
2、今天播种希望，明天收获快乐。
3、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
4、塑造人的品质，建立管理根基。
5、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
6、人无我有，人有我优，人优我奇。
7、是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
8、学先进、找差距、抓管理、上水平。
9、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
10、热爱创造奇迹，努力铸造成功。
11、软弱就是的敌人，勇敢就是的朋友。
12、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。
13、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
14、不要小看自己，人有无限可能。
15、人人提案创新，成本自然降低。
16、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
17、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
18、精品意识在我心中，精品工程在我手中。
19、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
20、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
21、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
22、要想企业不衰老，建立体系须趁早。
23、敬业从心开始，贡献从行出发。
24、今日努力做事，明日高兴拿钱。
25、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
26、对工程负责，让用户满意！
27、态度决定一切，细节决定成败。
28、事不三思总有败，人能百忍自无忧。
29、培育礼仪员工，创造文明团队。
30、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
31、团结一条心，石头变成金。
32、奋进没有旁观者，你我都是实践者。
33、因为有我，所以回更好。
34、小企业做事，大企业做人。
35、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
36、要有好的灌溉，才有好的成果。
37、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
38、团队精神，是企业文化的核心。
39、勇于承认错误，敢于承担责任。
40、质量是企业的生命，安全是职工的生命！
41、持诚信互利共荣，以厚德载物。
42、快快乐乐上班来，平平安安回家去。
43、推动安全文明建设，宣传安全文化知识。
44、成就团队辉煌，助我人生成长。
45、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
46、每天自我检讨，品质自然更好。
47、有一分耕耘，就有一分收获。
48、创新是优势，创新是潜力，创新是希望。
49、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
50、从源头抓好质量，实现可持续发展。
篇15：执行力标语
1、丰收田野新理念，真情服务是关键。
2、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
3、信念信心信自己，创业创新创辉煌。
4、增强质量意识，提高全员素质。
5、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
6、企业以人为本，员工以厂为荣。
7、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
8、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
9、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
10、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。
11、找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。
12、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
13、技术是基础、管理是动力。
14、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
15、让习惯服从制度，让制度成为习惯。
16、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。
17、顾客的难题，就是我们开发的课题。
18、没有十全十美的产品，但有的服务。
19、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
20、如果没有今天，怎么会有明天。
21、文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。
22、细节决定成败，选择成就未来。
23、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！
24、强化竞争意识，营造团队精神。
25、安全天天是起点，服务永远无止境。
26、树企业形象，创优质工程！
27、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
28、大事讲原则，小事讲风格。
29、遵守厂规厂纪，争当优秀员工。
30、力求一次做好，争取效益。
31、人之所以能，是因为相信能。
32、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
33、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
34、今天的汗水，为了明天的幸福。
35、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。
36、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
37、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
38、没有，只有更好。
39、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
40、培育礼仪员工，创造团队精神。
41、树立质量法制观念，提高全员质量意识。
42、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！
43、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
44、海纳百川，厚积薄发。
45、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
46、追求客户满意，是你我的责任。
47、不学习的人，实际上是在先择落后。
48、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！
49、检测标准能遵守，质量效率不用愁。
50、革除马虎之心，提升产品品质。
篇16：执行力标语
1.提高执行力，从“一页备忘录”开始。
2.一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
3.执行前：决心第一，成败第二。
4.执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
5.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
6.6没有执行力，就没有竞争力。
7.提高企业整体的执行力。
8.讲究实事求是，使执行落到实处。
9.19、执行文化是从负责任开始的。
10.没有好的激励机制，就没有好的执行力。
11.执行力离不开指导力的支撑。
12.执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
13.追求细节有多深入。
14.企业的执行力关键在于集体的执行力。
15.把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
16.打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
17.用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
18.多执着，执行力就有多好。
19.培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。
20.认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
21.胜利第一，理由第二。
22.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
23.一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
24.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。
25.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
26.执行者的背后是管理者的有效监控手段。
27.速度第一，完美第二，有速度才有执行力。
28.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
29.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
30.执行力的高低取决于纪律性的高低。
31.接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
32.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。
33.执行后：结果第一，解释第二。
34.今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
35.让合适的人做合适的事。
36.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段。
37.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。
38.注重实效，奖罚分明。
39.树立明确的目标，确定执行力的方向。
40.集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
41.充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的。
42.细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
43.认真第一，聪明第二。
44.通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。
45.快速行动是决定执行力成败的重要因素。
46.用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
47.行动是果实，而言语只是树叶。
48.把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力。
49.优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。
50.有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
51.团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。
52.领导要以身作则，带头执行。
53.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。
54.执行力的关键是细节。
55.企业的执行力关键在于组织执行力。
56.治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
57.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
58.通过授权深化执行力。
59.善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
60.打造卓越的领导力与执行力。
61.人心齐则士气足，士气足则百事兴。
62.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。
63.行动第一，成败第二。
64.从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”。
65.关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
66.凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
篇17： 执行力标语
1、心中计划十步，不如迈出一步。
2、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
3、沟通重在换位思考。
4、没有执行力，一切都是空谈。
5、执行文化是从负责任开始的。
6、敢于负责任，才能担重任。
7、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
8、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
9、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
10、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
11、人们都愿意改变，但拒绝被改变。
12、舒服的，往往就是退步的。
13、高效团队铸造一流企业。
14、建立威信，携手共赴目标。
15、一百句空言，不如一个行动。
16、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
17、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
18、没有平常心，易做失常事。
19、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
20、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
21、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
22、知行合一，立刻行动。
23、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
24、你出现最多的地方，就是工作的重点。
25、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
26、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
27、做好时间管理，做自己的主人。
28、企业执行力的关键在于集体的执行力。
29、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。
30、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
31、执行力的关键是细节。
32、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
33、日事日毕，日清日高。
34、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
35、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、人们不做你希望的，只做你检查的。
38、领导就是服务，权利就是责任。
39、执行力就是生命力。
40、管理的好坏取决于员工的执行力。
41、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
42、召之即来，来之能干，干之必成。
43、天行健，君子以自强不息。
44、行胜于知，知因行而胜。
45、结果不好，就是不好。
46、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
47、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
48、不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。
49、理念变天地变，理念不变原地转。
50、没有执行力，就没有竞争力。
51、结果第一，解释第二。
52、控制工作，而不是受制于工作。
53、不成多面手，难当一把手。
54、目标既定，行动必随。
55、企业的核心竞争力，就在于执行力。
56、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
57、定于目标，赢在执行。
58、说一不二，说到做到。
59、纠正的目的是为了让其更好地工作。
60、取是能力，舍是境界。
61、将计划变成现实。
62、打造卓越的领导力与执行力。
63、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
64、没有想法，就没有结果。
65、执行——没有任何借口。
66、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
67、做一个边说边做的领导者。
68、卓越的领导人，企业成功的保证。
69、空谈无用，执行为重。
70、不是我做了，而是我做到了。
71、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
72、领导人要带头树立执行文化。
73、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
74、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
75、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
76、所有成功取决于执行而非空谈。
77、没有执行力，何谈竞争力。
78、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
79、行动是果实，而言语只是绿叶。
80、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
篇18： 执行力标语
你出现最多的地方，就是工作的重点。
执行力标语
方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
做好时间管理，做自己的主人。
企业执行力的关键在于集体的执行力。
的本事，乃是让下属发挥本事。
凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
执行力的关键是细节。
善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
执行力标语
日事日毕，日清日高。
员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
忘我的人，别人反而更不会忘记他。
做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
人们不做你希望的，只做你检查的。
领导就是服务，权利就是责任。
执行力就是生命力。
管理的好坏取决于员工的执行力。
篇19： 执行力标语
既要善于表达，更要善于倾听。
召之即来，来之能干，干之必成。
天行健，君子以自强不息。
行胜于知，知因行而胜。
结果不好，就是不好。
杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
带头人需带头做，一把手勿一把抓。
不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。
执行力标语
理念变天地变，理念不变原地转。
没有执行力，就没有竞争力。
结果第一，解释第二。
控制工作，而不是受制于工作。
不成多面手，难当一把手。
目标既定，行动必随。
企业的核心竞争力，就在于执行力。
善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
执行力标语
定于目标，赢在执行。
说一不二，说到做到。
纠正的目的.是为了让其更好地工作。
取是能力，舍是境界。
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