IT创业前要深思的十大问题
“Utopia”通过精心收集，向本站投稿了7篇IT创业前要深思的十大问题，以下是小编为大家准备的IT创业前要深思的十大问题，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：创业前务必深思的十大问题
一、企业定位。
投资人总是首先试图从创业企业的商业计划书中获得创业者对于企业的定位，进一步说就是创业者得有与众不同的定位。
二、执行摘要。
这是吸引投资人愿意了解你的计划的机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字。
三、正当性。
要解释为什么要做?为什么现在做?为什么由你来做?正当性不是合法性，而是正确性。拥有知识和技术的创业者通常都是发现问题，然后就去解决问题，而往往没有很好地诊断问题。
四、创业者承担什么风险。
创业者不可以为自己准备“救生艇”。投资人要看创业者的风险是什么，创业者将为企业投入多少时间、多少资源、多少金钱，是否愿意为创业放弃已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比创业者更大的风险。
五、企业远景与经营模式说明。
这需要将好的构想妥善包装。创业者应当为企业描绘一个清楚的远景，让投资人能有所期待。
六、产品与服务基本介绍。
这要求创业者既能说明创意，又能保护自己的知识产权。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，让投资者感到有新意、有市场即可。
七、最想要解决什么问题。
要解决问题而不是制造问题。因为投资人对创业的领域可能会很陌生，投资人可能会认为不需要太大的成本就能达到同样的效果。创业者要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。
八、顾客在哪里。
创业者应当为投资人解释，企业如何以好的产品和服务开发顾客，要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
九、竞争者在哪里。
新经济时代，竞争者无所不在。告诉投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么。同时，要说明创业企业的核心竞争力是什么。
十、市场前景。
创业者应该有一个快速成长的规划，应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多长的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会因投资得到回报。创业者还要证实此推论的可行性。
篇2：创业前要明白四个问题
一、方向和定位
同样种一块地，这块地是在沙漠里还是在矿山上，是种人参还是种萝卜，结果自然不同，选择方向，包括看你做的事情是否有前途，是否符合社会发展的趋势和国家导向的要求，市场是正在高速成长还是正在悄悄萎缩......
定位基本上就是取舍。创业者往往资源有限，更需要告诫自己“不要试图什么都做”，不能太“贪婪”。
可以专注于从“点”上展开突破，搞“微创新”。市场机会是共享的，你发现了一个机会别人也会发现，你能做的事情别人未见得就不能做。找到一个自己熟悉而且有独特优势的切入点撕开口子进入市场并应对竞争，才会有活下来的希望。
二、本钱(资金和资源)
本钱当然首先是钱。投入本钱时，不要做赢得起输不起的生意。一举成功不是没有可能，但往往是成功案例中的“例外”。即便刚开始时势头还不错，如果后继投入无力，照样有可能抱憾在黎明之前。
本钱还包括行业经验和人脉资源等。人脉资源中最重要的是合作伙伴资源和客户资源。
说穿了，本钱就是企业生存或发展所需要的核心资源以及持续保持这些资源的能力。如果你一直有本钱，你就可以一直玩下去，
什么时候你没有本钱了，你就面临危险。
三、业务模型
确定了方向、定位，具备了与目标相匹配的本钱，你还需要有好的业务模型。构思业务模型的关键当然是，你提供什么样的产品与服务来解决用户存在的问题。随之而来的问题是，你如何构思一个最有价值、最简便而又容易实施的业务流程，来降低你提供服务的成本(包括研发成本、生产成本、渠道成本、服务成本等)，提升这种产品与服务的效果。
同样一种资源，可以提供不同的产品与服务，采用不同的业务流程。不同的选择，结果相差甚大。好的业务模型，能够充分利用既有的产品资源、渠道资源、营销资源和服务资源，兼顾更多人的利益，实现资源价值的最大化，实现业务过程的最优化。
四、收入方式
收入不一定必须来自直接用户身上，也不一定只能有一种收入来源。比如，同样的是提供纸介质媒体服务，可以主要是向直接用户收钱(如发行量很大的文摘类报刊)，也可以向直接用户免费却向需要这些直接用户的第三方客户或者赞助商收钱(如直投广告杂志)，也可以两者都收钱(如都市类报纸)。
设计和优化收入模式的目的，是为了尽可能多获取现金流的同时，扩大自己的影响力，实现收入增长的良性循环。
琢磨以上四个问题的终极目的，是为了搭建起来一个桥梁，把内部资源和外部需求进行转化，实现投入少、风险小、见效快、收入大且持久的目标，保障企业有持续不断的自由现金流，提升企业的投资价值和社会价值。
篇3：创业前要读的书籍推荐
创业前要读的书籍推荐：
[个人思维和灵感类]
1、《唤醒心中的巨人》
Awaken The Giant Within — Tony Robbins
这是一本鼓舞人心的书，虽然很难说我从中学到了某一项具体的东西，但是它有可能改变你的一生。
2、《异类》
Outliers — Malcolm Gladwell——[美] 马尔科姆·格拉德威尔
这本书让你理解关于成功和人类如何兴盛发展的真实故事。马尔科姆提出了10000小时掌握一项技能的观点。书中有许多关于运气是如何造就成功的轶事(家庭背景,出生地,甚至出生日期可能成为影响的因素)，这是我很喜欢的一部分，运气和努力对成功是同样重要的。
3、《引爆点》
The Tipping Point — Malcolm Gladwell ——[美] 马尔科姆·格拉德威尔
马尔科姆发现，当一种趋势或者观点达到一个神奇的引爆点时，就会如同岩浆一般爆发。
4、《The Millionaire Fastlane》
MJ DeMarc(无中译本)
要作为一个制造商而非消费者去积累财富，别拿时间换金钱。本书跟《 穷爸爸、富爸爸》中的理念很搭的样子。
5、《从优秀到卓越》
Good to Great — Jim Collins
作者耗时5年，研究优秀的公司与伟大的公司之间的区别。这本伟大的书教你如何去长线运作自己的公司，而非只追求速效方案。
[效率]
6、《The Four Hour Work Week》
Tim Ferris (暂无中文版)
用更少的工作时间挣更多的钱——这是一个陌生的概念，特别是对我这个建筑业从业者来说，我们这个行业加班是家常便饭。我从书中了解到了外包的神奇力量，我的效率在此帮助下大大提高了，我想将这本书推荐给每一个人，不管你是不是一个企业家。
7、《The Compound Effect 》
— Darren Hardy
我就是借用这本书上的方法搞明白了如何成为最好的自己。本书是追求成功及不平凡的人生的基本手册。
8、《80/20定律》
The 80/20 Principles -Richard Koch
去专注于那些你只需要拿出20%的精力却能创造出80%效益的重要技能。这是一个超级牛的理念，在我的创业过程中，我愈发认同这一点。我的Calm the Ham项目就是利用这一方法去定义我的首要目标用户的——20%的人能给我带来80%的收益。那么，接下来，我就要问自己了，我应该如何更好地为这一部分 人提供我的服务。
9、《The Ultimate Sales Machine》
— Chet Holmes(暂无中文版)
在经营一门业务时，你千万别想着同时去做4000件事情，而是克制而决断地从中选出最应当做的8件事，然后4000次地去将其优化直至完美。
本书的时间管理章节给了我很大的帮助，我听取了作者Chet Holmes在书中的建议，制定了极佳的方案来进行诸多任务的自我管理，
10、《习惯的力量》
The Power of Habit — Charles Duhigg
通过了解习惯养成的科学，我学会了如何改掉我的一些坏习惯，书中同样讲了伟大的故事公司是如何使用习惯来销售产品的，这一点也非常有用。
11、《在家就能读MBA》
The Personal MBA — Josh Kaufman
这本书包涵了我创业需要知道的一切宏观知识(或许还有更多)，帮了我的大忙，书的语言通俗易懂，没有一个艰涩难懂的术语。
12、《精益创业》
The Lean Startup — Eric Reis
尽可能快速有效地分配资源，来使你的公司更好的组织结构化，迅速地去学习尝试一些新东西 。这是一本教你如何利用有限资源的伟大的书。
13、《The $100 Startup》
— Chris Guillebeau(暂无中文版)
创业灵感:你并不需要太多的钱去开始你的新冒险。我开始我的创业项目时， 只有不到500美元。
14、《Crush it》
— Gary Vaynerchuk(暂无中文版)
Gary Vaynerchuk用这本书告诉我们如何将激情和兴趣转化成一门真正的生意。他在书中详谈了他是如何利用热情、社交媒体和公司的透明度去击败竞争对手的。
15、《The E-Myth Revisited 》
— Michael E. Gerber
把东西放在它该在的地方(做想做的事)，这是为什么我在经营我的生意而非在任何别的地方工作。这本书让我有了财务自由，和更多的自由时间。
16、《Purple Cow》
— Seth Godin(暂无中文版)
成功的关键是如何在竞争中脱颖而出，并避免当下经济环境的缺陷。
17、《重来》
ReWork — Jason Fried & David Heinemeier Hansson
这本书是37 Signals创立者 Jason Fried的思考精华，对我来说是一次简短却意义深远的阅读。保持小而敏捷的组织结构，接受必要的约束。
18、《This Book Will Teach You How To Write Better 》
— Neville Medhora(暂无中文版)
这本简短的小书的作者是Appsumo的Neville Medhora，这本书可以说是介绍文案写作的红宝书，它引导读者转变成消费者和心灵黑客的角色，让文案写作变得更容易。
[销售]
19、《To Sell is Human》
— Daniel Pink(暂无中文版)
“销售”不是个脏词，这本书帮助我摆脱了对销售的偏见。它有利于帮助你理解销售背后的诸多概念，以及教你如何灵活运用。
20、《Pitch Anything》
— Oren Klaf(暂无中文版)
这是书本详细介绍了如何打销售电话和做演示以确保消费者认同并产生消费行为。我没有任何销售背景，我发现这本书特别有趣。
[财务]
21、《富爸爸，穷爸爸》
Rich Dad, Poor Dad — Robert T. Kiyosaki
本书对财富、负债和资产都有着深刻的理解。我尚记得当初在地铁上翻看着它，一遍想着，为啥前我没能读到它。所幸，为时不晚。
22. 《I Will Teach You To Be Rich》
— Ramit Sethi (暂无中文版)
个人理财也不一定要枯燥无味。我将书中关于储蓄以及谈判技巧等知识运用到生活中，既帮我赚了钱也帮我省了钱。
书单 | 别自责，你穷不是因为你不努力
1、世界上没有救世主，爬出贫穷的深井只能靠你自己。
推荐阅读：《遥远的救世主》
这本书反复强调了一点——你可以遇到贵人，但能否逃离贫穷最重要的仍然是你自己。一个人的困境必然是他的生存环境造成的，特别是他所接受的文化熏陶，只有接受强者文化，遵循客观规律办事，才能一步步走出贫穷的沼泽地。
这是一本小说，在商界特别流行。
2、一个男人，一辈子应该赚到1000万人民币才算财务自由。
推荐阅读：《MBA教不了的创富课》
这是阿芙精油的CEO老雕的作品，写的是他自己的商业经验，原本是天涯热帖，后来出版成书火了一段时间。这本书最值得读的一点是——真实的商业和教科书有差距，你需要多了解真实的商业案例，避免被商学院教授带到沟里去。
3、财富的流动是有规律的，最基本的规律在这本书里。
推荐阅读：《经济学原理》
目前来看，最适合阅读的有一定深度的经济学教科书，大概就是曼昆的《经济学原理》一书了。曼昆的这本书适合入门，也是各大学的经济学院与商学院的必读书……
4、新闻联播里每一句话都可能让你暴富或者破产，区别在于你是否可以听懂。
推荐阅读：《王二的经济学故事》
如果看不懂曼昆的书，推荐试试这本。这本书是经济学领域的专业人士写给普通民众的小书，主要以王二这个虚拟人物遇到的各种现实问题。举个最简单的例子，新闻里说央行降息，那这个消息对你会产生什么影响?
5、创业失败的第一原因是——创始人不懂财务会计，轻视财务会计。
推荐阅读：《饺子馆和高级餐厅，哪个更赚钱?》
这本书看上去很简单，但在背后却缊藏着许多会计学及商业模式的道理， 我喜欢这样的书，有大道至简的味道。 女主人公在危难时候接管家族生意，这一危机让她重新去领悟很多东西，非常好的是，她碰到了一个有指导意义的老师，老师用生活中的小故事讲述着商业的道理，读上去非常容易理解。
6、穷人和富人每天都有24小时生命，但活动半径完全不同，有人从纽约到北京，有人从公寓到市中心。
推荐阅读：《旅行，人生最有价值的投资》
作者是投资大师罗杰斯，他曾在37岁时作为背包客走遍了52个国家，在旅行中思考财富的本质。这位举世闻名的大富豪有一句名言：“如果你有梦想，就要去尝试，因为你不会有第二次机会，如果你想改变生活，现在就开始行动吧。”
7、人们投资股市的时候，以为自己知道了规律和秘密，其实这是无知的表现。
推荐阅读：《这个时代的无知与傲慢》
我们对世界的看法永远和真实的世界不相一致，因为我们本身就是这世界的一部分。因为我们对世界的看法也在改变着世界，人们便无法对世间万物获得完美的认识。是不是读起来很拗口?作者是索罗斯，就是把东南亚金融体系摧毁的那个银行家。
8、我们天天用互联网，但你仍然不知道它的商业本质，因为你闭上了双眼。
推荐阅读：《周鸿祎自述：我的互联网方法论》
在很多方面，周鸿祎都是互联网领域的颠覆者。他重新定义了“微创新”，提出从细微之处着手，通过聚焦战略，以持续的创新，最终改变市场格局、为客户创造全新价值。他第一个提出了互联网免费安全的理念，也由此让奇虎360拥有了超过4亿的用户。
9、把别人的钱放到自己口袋里的艺术叫做——做生意。
推荐阅读：《发现你的销售力量》
提到创业，很多人就想起所谓的“上市”之类，其实绝大多数时候，创业就是做生意，就是赚到钱。赚钱必然需要销售，销售的本质和逻辑是什么?不少创业者是弄不清楚这一点的。
10、这是一个社交时代，以往的规律被推翻，新的法则冉冉升起。
推荐阅读：《社交红利》
我知道你很关注微信创业，听闻太多的微信暴富消息。微信是移动互联网的绝佳试验场，在这里，社交网络的能量被一再释放，其中的规律也越来越清晰。这本书作者是腾讯的，你懂得。
篇4：自我介绍前要想好哪些问题
第一印象在面试中起到很大的作用，而自我介绍是给面试官留下好印象的第一关，如何留下好印象，并引起HR对自己的兴趣就是应聘者在面试前首要考虑的问题。如何做自我介绍也是很多同学的老大难，这里告诉大家，在准备自我介绍和面试前，一定要弄明白12个问题，然后根据这12个问题去组织自我介绍的内容和回答面试官的其它提问就可以啦，你会发现面试小菜一碟!
1、我们为什么要聘用你DD我能做好我要做的事情，我相信自己，我想得到这份工作。
2、为什么你想到这里来工作DD这是所有应征者必先遇到的问题，以积极、正面的答案回答，除说明公司的待遇、福利等条件吸引人之外，可进一步说明此工作可活用自己的专长。
3、这个职位最吸引你的是什么DD回答应使考官确认你具备他要求的素质，
(这是一个表现你对这个公司、这份工作看法的机会。)
4、你将在这家公司呆多久.你该持有一种明确的态度，即：能待多久待多久，尽可能长，“我在这里继续学习和完善自己。
8、什么是你最大的成就,准备一两个成功的小故事。
9、你能提供一些参考证明吗?你该准备好一些相关的整洁的打印件，并有现在的电话和地址。
10、从现在开始算，未来的五年，你想自己成为什么样子?或者：你事业的目标。回答一定要得体，根据你的能力和经历。
11、你有和这份工作相关的训练或经验吗?说明要短，举两三个事例，要有事实依据。
12、导致你成功的因素是什么?不能仅仅只一句话：“我喜欢挑战性工作。”要尽可能的有依据，有事例。
篇5：创业前要准备哪些硬要条件
如果你选择外出挣钱，需要准备的硬件条件就更多了。首先，经商总离不开一定的场地，场地选择得好，能使你如鱼得水，生意兴拢选一个较好的场地，必须考虑的因素很多，从自身的经营项目及规模，地理位置，人口因素，外部环境，到公众形象，气候条件等，均须仔细斟酌。重点要考虑经营项目的特点，经营场地周围常住人员和流动人口状况，交通及通信条件。
经营项目不同，场地选择也就不同，有的宜热闹繁荣，有的宜安静典雅，有的避灰尘，有的防噪音。例如，繁华街道与居民住宅的情况不同，机关、学校与车站、机场的情况各异，因此，经销的商品种类、数量及销售方法也应有区别。城市中心，车站机场，人口流量大，综合购买力强，一般宜开设大、中型百货商店，饮食店，娱乐厅等;在靠近居民住宅区的地方，则应以方便群众生活的经营项目为主，开设副食品，日用杂品、医药品、普通服装鞋帽等类型的中小型商店，机关团体，学校所在地，则经营图书、文具、体育用品，照相服务，大众文化娱乐及经营快餐等，比较适宜。
场地选择还要注意不一定都选人口稠密区，也不可能全部选在人口稠密区。许多行业在择址时有很强的针对性。比如火车头，轮船码头附近开饮食店、旅馆;医院旁边开水果店、食品店是比较对路的;集贸市场及证券交易所附近开盒饭、快餐店是恰到好处;旅游景点出售照相器材和旅游产品，游泳场附近卖泳衣和遮阳伞和帽子，如此等等。
场地选择还要考虑经济性，一般来说人口稠密的商业区地价租金贵，主要靠上门服务和电话联系业务的项目就没必要选择商业旺铺。因此，要因行业择址，因地制宜，兼顾经济实用的原则。
场地选择好后要进行布置和门面装潢。其目的一要吸引路人注意和顾客的兴趣，二要便于开展业务。门面如同一个人的外表，要有自己的特色和风格，要和你所开展的业务相关联。在装潢布置中，要注意两种倾向，一是为了突出特点、吸引公众注意而盲目追求豪华怪华怪异，有违大众审美观或民族感情，如有的店铺用外国国旗或图案装饰外形，有的取名荒诞怪异，引起公众不解或反感，结果适得其反;另一种倾向则是对装修和布置不重视，认为只要“里子”好、产品好、服务好就行了，“面子”装不装饰无所谓，舍不得花钱和精力去布置，结果门庭冷落，少有人问津。
硬件条件还包括必要的交通通讯设备、交通工具、货柜货架、维修工具等。这些东西可根据自己的经济条件和业务需要逐步添置。
【拓展阅读】
虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自于创业者长期观察与生活体验。创业者发掘创业机会的做法，下面就是小编给大家带来发掘创业机会有怎样的方法，欢迎大家阅读!
1、分析特殊事件发掘创业机会。
例如，美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术。
2、分析矛盾现象发掘创业机会。
例如，金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众，却未受到应有的重视。这样的矛盾，显示提供一般大众投资服务的产品市场，必将极具潜力。
3、分析作业程序发掘创业机会。
例如，在全球生产与运筹体系流程中，就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。
4、分析产业与市场结构变迁的趋势发掘创业机会。
例如，在国有事业民营化与公共部门产业开放市场自由竞争的趋势中，我们可以在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。在政府刚推出的知识经济方案中，也可以寻得许多新的创业机会。
5、分析人口统计资料的变化趋势发掘创业机会。
例如，单亲家庭快速增加、妇女就业的风潮、老年化社会的现象、教育程度的变化、青少年国际观的扩展……必然提供许多新的市场机会。
6、分析价值观与认知的变化发掘创业机会。
例如，人们对于饮食需求认知的改变，造就美食市场、健康食品市场等的新兴行业。
7、分析新知识的产生发掘创业机会。
例如，当人类基因图像获得完全解决，可以预期必然在生物科技与医疗服务等领域，带来极多的新事业机会。
篇6：创业前常见的三个问题
创业前常见的三个问题
你的团队中都有谁?
重点：以介绍团队的市场经验作为开场，包括每位成员具有什么样的专业技能，以及为什么说你们才是最胜任这个项目的团队。假如你的公司从事的是软件行业的话，要加大对于研发团队的介绍，因为许许多多的投资者想要知道你们公司本身对于产品的研发能力。
如何独树一帜：绝大多数的竞争者先会介绍他们拥有一个怎样的“巨星”团队，然后就会对一些令人印象深刻的成就进行罗列(来自常春藤盟校的毕业生、良好的工作业绩、曾就职于谷歌的经历等等)。为了脱颖而出，你需要列出在公司未来发展的两到三年间，你计划新增的员工情况。这样会使你表现的足够诚实和成熟，表示当你的初创企业发展到某个阶段时，你已经开始考虑接下来需要新增三到四位雇员的需求。
请按照时间线索对你的成交情况进行介绍?
重点：如果你的公司已经开始盈利的话，就以此作为开场，付费用户永远都是这个问题的金矿。如果你的企业还尚未有收入进账，那么在你开始谈起登录页面上已经有多少注册会员之前，测试用户就是目前最好的谈资。回答这个问题的关键在于，你要通过说服评审相信你所做的事情正是用户们所希望见到的，来尽可能多的降低风险，并且你要给评审传递你需要他们的资金，来为那些已经对你的产品或服务充满期待的用户们提供服务的信息。
如何使自己脱颖而出：不要谈由用户带给你的金钱和利益。这个问题实际上是一个能让你与“从用户那里学习到什么”联系起来的绝佳问题。因为此类交易额问题的一个关键点就在于降低风险，可以谈谈在某笔达成的交易中你从用户身上了解到的用户的实际需求。你可以说最初你认为用户需要的是X，但是通过与用户的交流以及对反馈的追踪，你实际了解到用户想要的是Y和Z，这可以说明你在精简业务的过程中不断进步。有很多种方法可以对交易的具体时间化进行描述，所以不要低估对所有用户进行回访的重要性。
你的盈利模式是什么?
重点：这个问题的回答需要一些硬性数据作为支撑。虽然答案可能是显而易见的，一些团队会说他们的盈利来源将包括年费、交易费用或是高级功能所带来的费用，但是却还没有决定最终的价格。同样，根据自己公司的情况，要对仅仅罗列出数据或是广告来作为公司的主要收入来源的情况格外小心。许多企业家并不知晓他们的数据在何时已经足够有价值到可以出售，而且也并不了解公司的软件需要吸引到多少位用户，才能在只有广告的情况下就能进行自我维持。
如何使自己脱颖而出：对此问题，盖伊·川崎给出了如下建议，即从你的回答中留出一条最显而易见的收入选项，作为这题的答案。虽然在最初的时候我对此慎之又慎，但是我亲身尝试过后却得到了惊人的'效果。当你在回答时故意留下一项显而易见的未来收入来源不谈，多数时候投资人会以“嗯，你是否考虑过……”的方式作为应答。这样做不仅使你的公司看上去比你考虑的要更具潜力，而且还会给投资人“他们正在为你的团队进行出谋划策”的感觉。如此的结果就是会使得投资人更大幅度的参股你的公司，鼓励了他们继续寻找其他方式对你的公司提供帮助，在这个时候，你应该对他们的建议表示感谢，以显得你本人非常的虚心受教。
【拓展阅读】
阐明明确的任务，找到合适的人才，设定目标以及衡量实现目标的进展情况——然后解决发生的不可避免的矛盾。后面这项工作才是真正棘手的部分!下面就是小编给大家带来的小创业公司成功的五个要素，欢迎大家阅读!
1.确立一个令人信服的公司使命。
一个明确的，令人信服的使命不仅可以把人才吸引到企业中并且给团队带来强烈的奉献精神，而且也会随着时间的推移充当粘合剂，来保持团队成员的团结。在制定任务时，从“为什么不，如何开始”起步。比如，你自问一下，公司为什么要在这个领域?为什么其他公司无法解决这个问题?
2.找到合适的人才。
找到具有合适的技能和经验的、有才能的人，是至关重要的，但是这是比较容易的部分。困难的部分是，找到具有合适的性格的人才。我要找的是喜欢在团队中工作的人。
许多聪明并且成功的人不能够在团队中很好的工作，并且与他们一起创建成功的企业更难，在某种程度上是因为随着企业规模的扩大，矛盾变得越来越难解决。
我想雇用的人才还包括变革先锋，他们必须具有制定计划、架构和进程这样的出自本能的能力。这些特质是至关重要的，因为缺乏这种能力的人根本无法支持一个快速成长的企业。毕竟，员工们的人格特质(他们的态度，信念和行为)以及他们对使命的承诺将能够孵育成功的公司文化。
3.设定明确的目标。
建立长期目标以及短期目标的进程，以支持任务，这点对于成功执行来说也是至关重要的。清楚地阐明这些目标有助于确保你的人员和工作，将以推动企业朝着正确的方向发展为方针。
想象你们是一群鱼或者一群鸟：如果目标是从A点移动到B点，如果每个生物个体都朝着自己选择的方向移动，那么这一群体就不会取得任何进展。
在一个工作场所中，公司团队的每一个成员都应该朝着共同的目标而努力。
4.能够实时衡量进展情况。
如果衡量实现目标过程中的进展是不可能的，那么设定目标就并没有太多的意义。要将具体的财务目标、运营目标以及以进程为导向的绩效目标，与支持目标的具体活动结合在一起。
对照目标来衡量这些活动，提供了反映长期目标的进展情况的清晰蓝图。以这张蓝图为基础——并且凭借来自团队和市场的投入——不断地开发和改进目标，支持活动并且衡量目标，以确保持续地成功执行。
5.要准备好解决问题。
无论公司在开发一种引人注目的产品，雇用合适的人才以及衡量实现目标的进展情况的过程中有多么成功，与策略、执行以及文化相关的问题也还是会出现。
为了解决问题，我喜欢从经验数据开始。我会根据为实现可衡量的目标而取得的进展，来确定问题到底是什么。我们有没有未采用公司解决方案的客户档案?是不是由于始料未及的问题才导致合作伙伴没有与公司一起共同前进?找到实证数据点可以帮助确定问题有多大。
然后，我解决问题的根源。公司是不是没抓住特定的机遇?团队成员是否能够在内部有效的沟通或者拥有正确的工作流程?企业是否没有向消费者提供足够的服务?竞争对手是否曾经成功地反击公司的信息沟通系统?
通过把所有的关键利益相关者聚集在一个房间里，我让他们写下他们所认为的问题的根源。我们无拘无束地充分发表意见，直到每一个可能的问题都已经浮出水面。然后，我让大家以100分为总分值对每一个推测的原因打分。我们把讨论的重点集中在存在着分歧的领域。
这个过程使我们首先能够很快揭示并且解决最大的问题。这与在其他企业中的做法是相反的(把重点集中在意见相同的领域并且忽略异常点)。但是那些使用这种程序的人说，虽然这样做起来比较困难，但可以促进密切合作。
毕竟，确保来自所有利益相关者的关于方法问题的意见一致，并且鼓励他们的奉献精神，是帮助企业有效地执行其计划，并且生产出比任何其他公司更好的产品的唯一途径。
篇7：你知道创业前要准备些什么吗
谈到创业，很多人都抱有很高的兴趣，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于，很多人都不敢去迈出那一步，总觉得自己还没准备好，显得很茫然。那么，你知道创业前我们要准备些什么吗？
一、从三百六十行中选择你的最爱人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。综合很多成功或失败的经验，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。
二、持续自我成长与学习有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道，诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织，创业指导机构，创业网，也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。
三、慎选你的品牌或公司名称最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的；亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得。
四、决定公司的合法组织与法律架构在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业？还是合伙创业？如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配？合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。
五、评估一份具体的预算报告经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。
六、选对地址，事半功倍在决定了自主创业也选好了创业项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。
七、募集充足的创业资金俗话说的好：“用钱创造财富！”在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是最普遍的资金来源。
八、完成公司登记及了解各种法律相关条文就在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。
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