考试五步曲
“去2000年”通过精心收集，向本站投稿了6篇考试五步曲，下面是小编整理后的考试五步曲，欢迎大家阅读分享借鉴，欢迎大家分享。
篇1：考试五步曲
考试五步曲
第一步：阅读教材，一页都不放过，过一遍教材内容，看讲了些什么；教材乃是重点，希望各位考生一定要购买正版的教材，
第二步：熟悉教材，边看边记，搞清楚教材的重点章节重点内容，熟记一遍；
第三步：精读教材，看重点章节，重点识记；背教材目录，背下来后关上教材，根据目录回忆相关章节的内容
第四步：结合每章做做习题，因为做题能加深对一些知识点的印象，更重要的`是还能弥补某些漏掉的知识点，
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第五步：历年真题的回顾，对照真题答案，特别是错的题目，再看教材。
总之，一份辛勤，一份收获，通过自己不懈的努力，一定会通过考试！
篇2：会计，第一个下马威注册税务师考试五步曲
第一步，会计，一个下马威。与去年的会计相比，今年的考试难度有过之而无不及。1、单选大都是计算，单说题的叙述就长达7-8行，计算步骤往往要有3-5步才能得出结果。做一道题往往需要3-5分钟，有时花了五分钟计算出一个结果，与答案的四个选项都对不上，心里就开始发毛了，没有时间再来一遍了，选一个最近的答案，马上开始下一题。2、多选题是大家最容易得分的题，关键就是看大家对基础知识的掌握程度了，考的范围很广。其实能否通过，60分的多选是关键。所以建议朋友们一定要全面看书，把这容易的60分拿到手。如果你能得50分，想不过都难。3、计算题中第一题是财管的内容，综合性非常强，第一个问是计算筹资无差别点，后面是算投资成本，再下来是算投资项目的净现值，一道计算题就把阎老师强调的重点全涉及到了。第二个计算记不清了，好象是投资。4、综合题出得不错，尽管我做得不好，但还是佩服出题老师的思路，几道综合题涉及了投资、债务重组、关联方交易、成本法转权益法，会计差错的调整，纳税影响会计法，已经把会计的重点与难点一网打净了。张志凤老师所指点的重点是准确的，但如何应用自如，得靠大家多做练习。网校的模拟题对考点的把握是准确的，但难度明显不够，目前的考试难度已经与注会不相上下了，建议大家以后可以看一看注会的题。我们多数人走出考场时都是垂头丧气的，注税考试无疑是给了大家一记下马威。第二步，税法一，陷入深渊。如果说会计难，我们大家都可以理解，因为去年就很难，这是预料之中的事。但税法一难就完全是出乎大家的预料之外了。1、单选，想得一分也不容易，题干就是10行左右，一道单选就涉及了多个知识点。如果你以为小税种就一定简单，那你一定是错了，比如本次考试中所涉及到的资源税，几乎是把整章的重要知识点全融入其中了。我做一个小时，单选还没有做完，后来的经验就是看到长题干脆不做了，随便选一个，可惜我明白得太晚了。2、多选题也非常不容易，考得非常的偏。比如，非典时期的优惠，这种灾难百年不遇，你们说考它有什么意思？还想再来一次吗？还有奥运会的优惠政策，包括我在内，多数人是看谁长得象答案就选谁。3、计算题中与综合题中，对消费税与增值税情有独钟。对不起，我对这些题印象不深，因为到后面我的时间不够了，多数题我都选的是c。这是我是经验，选c得分的可能性最大。税法一中计算与综合题出得并不偏，考点都是大家所熟悉的，网校的叶青老师基本上都强调过。但是涉及的业务量很多，数字复杂，解题需要的步骤多。我记得综合题的题干就长达两页，并且不给草稿纸，计算过程写在空白处乱成一团。还有一个问题是前面的单选耗用了大家大量的时间，做综合题时都没有时间了。考完试我明白了，去年的税法一太简单了，通过率很高，今年要用难题来压一压。今年考试的朋友们都是牺牲品。我认为今年税法一没有人做得完，大家能不能通过的一点就是做题的准确性。另外就要靠瞎选的运气了。走出考场时，大家一片叹息，有人说不想考了，这又落入了下一个圈套，请看下回分解。篇3：夏季防晒五步曲
防晒是夏季预防肌肤晒黑、晒伤、色素沉着、色斑加重和预防光老化的途径，
防晒型产品分为化学型防晒霜及植物型防晒产品，化学型防晒产品的弱点是会导致皮肤老化，部分人产生过敏;具有隔离紫外线、抗光老化、全面防护且清爽透气的植物型防晒产品，当然是理想的选择。
夏季防晒第5步：抗氧化修复
除使用具抗氧化功能的`基础护肤品外，定期使用具有抗氧化和修复功能的面膜也是很好的保养方法。面膜使用简单，效果出众，特别是日晒后马上使用，肌肤能获得即时的改善效果。
二、防晒品使用的误区：
1、我的皮肤已经晒黑了，再涂防晒霜也没用了!
错!当皮肤有变黑、干燥、脱皮和缺水的现象时，就表示肌肤已经被晒伤了。这时仍然可以擦防晒品，而且更需要防晒品的呵护，同时配合使用一些晒后修护类产品。
2、SPF值越高，防晒效果越好!
错!SPF15的防晒霜已能阻隔90%以上的紫外线。选购防晒霜要根据季节、地域及个人需要。
3、我天天坐办公室，偶尔出去一次没涂防晒霜，没事!
错!要知道一次没有做任何防护工作的暴晒，也可能对皮肤造成永久的伤害。
4、我有UV功能的太阳伞，不用涂防晒霜了!
错!大部分的紫外线都能穿透太阳伞照射到皮肤上，地面和水面也会反射紫外线，因此即使是使用太阳伞，也要使用防晒霜。
篇4：现代婚外恋经典五步曲
案例：
琳是个不错的女孩，父母都是知识分子，虽然说不上大富大贵，但因为是独生女，从小到大享受的也是公主般的待遇，
琳大学毕业后到一家大公司做文秘，公司所在的城市离家不远，坐火车两个小时车程，坐汽车就更方便。琳很满意工作和与家的距离。既有独立空间，又可随时享受父母的关照，周末和节假日只要愿意，跳上车几个小时就到家了。
琳与孟在一年多前认识，同属一家公司，因工作关系有了接触。孟大琳几岁，一副精明干练的样子。原以为他还没结婚，一次公司组织看演出，琳见他带着妻子女儿，才知道他已经成家，
但那时琳并不在意，两人只是很普通的同事关系。
以后见面多了，琳对孟的好感也与日俱增。他工作上很拼命，待人也友善，是细心体贴的男人。一次琳遇到难题，好几天茶饭不香，孟知道后毫不犹豫地施以援手，使问题顺利解决。出于感激，琳请他到自己租住的小屋吃顿便饭。
琳不是娇小姐，在家时就跟着妈妈学做家务，出来工作后，也把自己从头到脚收拾得干净利索。平时吃饭从不马虎，不像那些单身女孩，在街上买个零嘴就凑活了事。为了孟的来访，琳颇动了一番心思，先把小屋重新布置一番，擦了玻璃，买了鲜花，从头天晚上就开始准备第二天的饭菜。
孟来了，看着琳从厨房端出一道道可口鲜亮的饭菜，一脸的惊讶。琳从他的表情读出了他的内心独白：想不到这么个小丫头还能整出那么多花样，颇有点刮目相看的意思。
饭后两人又海聊了一阵，琳看得出孟很喜欢她，就大着胆子说，希望孟能当她的哥哥。孟眼里闪过一丝犹疑，还是很高兴地答应了。
篇5：雅思阅读五步曲
精读文章是突破雅思阅读高分的必经途径。
但是我们要明确，雅思阅读的精读一定是在做完题目之后进行的，目的为了查找漏洞单、理解长难句和掌握文章结构，而不是把精读作为做阅读得一种方法。
那么有哪些简答容易上手的精读方法呢?
跟着小编一起来看看吧!
第一步：摘抄单词
准备一本笔记本，把文章里不能迅速反应中文意思的单词全部记下来(当然不包括专有名词)尤其注意里面的词组搭配，然后挨个去查字典。
这个过程非常费时，非常痛苦，但是千万不要偷懒，第一眼不能想到意思的单词也要记下来，这说明掌握的还不牢固;另外一定要改掉每个单词只记一个意思的坏习惯，因为一词多义也是雅思阅读得一个考察重点。
比如produce,同学们知道它有动词，生产的意思，但是在……produce is expensive.这道题中，produce却是名词农产品的意思。
第二步：摘抄替换
认真分析每道题目在文章里的对应句，可能是一句话也能是多句，把题目中的考点和原文中的同意替换都整理出来，列出一个表格。这类同意替换也是所有单词中的重中之重，一定要整理下来重点记忆。
第三步：把每句话的句子结构搞清楚，简单句找出主干，复杂句找出主从关系。
先理解主干结构，再理解修饰部分。如果这一部分不会做，就要加强相关的语法知识的学习。
举个例子：
There is no doubt, however, that it is the increasing number of applicants with university education at all points in the process of engaging staff that has led to the greater importance of the curriculum vita.
分析有插入语(however)的长难句时，我们首先把插入语去掉或提前。
然后我们可以看出句子真正的主干部分，是在no doubt后连接的从句中，而这个从句中有一个同学们在读文章时不易识别的结构：强调句(it is … that), 看出这个，那么这句话的主干就不难找出了，是the increasing number of applicants has led to the importance of the curriculum vitae, 即不断增加的申请人数使简历变得重要。
看完主干后，紧接着看剩下的短语，我们看到applicants后面紧跟着with university education, 限定了applicants的条件，即具有大学学历的申请者，再加上一个状语的限制in the process of engaging staff, 即在员工录入的过程中，通过这样一系列的步骤后，整句话的意思就很清晰了。
第四步：理清文章整体结构
①找出每个段落主题和细节，这一步是从微观细节上升到宏观结构，大多数同学就是太关注细节，而缺少这种整体把控的能力和意识。
段落结构和文章结构的有效理解对对于解heading题和段落信息匹配题尤为重要。
②对于文章结构，我们要知道它是按时间顺序，还是提出问题和解决方案，还是呈现不同人的观点等等;对于段落内部，如果有主题句，理解主题句;如果没有，尝试体会重点要表达的意思。
这对于标题和信息匹配题目非常重要。
③当我们能把结构理清，主题细节分辨好之后，我们真正需要阅读的内容就会大大缩短，对于我们阅读速度的提高也是很有帮助的。
以上就是精读的基本方法，重点针对“读”这一个方面。
如果有细心的同学对比过雅思阅读和写作的素材，不难发现，雅思阅读得文章也是很好的大作文的素材，举个列子lost of words(剑4)这篇文章就是大作文里语言保护话题得优秀素材。
所以同学们除了读以外，还可以根据大作文的题目进行摘抄的素材整理。
第五步：精度要坚持，要精不要量。
两本书就够了，虽然一开始总结单词很麻烦，但是理论上说，如果每一篇单词都掌握，那么下一篇中的陌生单词就会越来越少，因为你认识的词已经越来越多了。
所以精读的速度也会越来越快，你考试看文章的速度也会越来越快。
篇6：年度培训规划五步曲
年度培训规划五步曲
年末将至，又到了企业制定明年目标和年度计划的时侯，作为人力资源计划重要组成部分--培训计划自然成为人力资源部的工作重点之一。为配合年度计划的实施，人力资源部需要做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，而培训计划是这些计划得以有效实施的保障，因此，人力资源部需要对年度培训进行统筹安排，组织拟定年度培训计划。制定年度培训计划应注意的问题
通常，各个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。
比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由人力资源部汇总成年度培训计划，由总经理办公会讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。
其中，区别在于需求调查表的内容和结构。有的企业做得比较简单，在需求调查表上列了一些比较流行的课程，让部门根据需要去选择，而课程的介绍往往也只是一个名称。至于课程的培训对象、培训目标、课时、课程大纲、提供商等内容则无法准确获知，所以，当需求调查表下发到部门的时候，部门负责所做的工作也只是按照人力资源部“限选3-5项”的要求在课程名称后面打勾，对于自己到底需要什么样的培训，对什么人进行培训，以及人力资源部能提供什么培训等根本不关心，在他们看来，这又是例行公事，只要把人力资源部下发的表格填写完成，就是完成了年度培训计划的任务。
做得更好一点的企业，除了列出一些课程名称之外，还会设计一些开放式问题，如：“需要什么培训”、“为什么需要这些培训”，“希望通过什么方式进行培训等”，但是忙于业务的部门负责人哪有心思和时间关心这些在他们看来摸不着头脑的问题，于是，他们依然是在课程后面打勾。
因此，制定年度培训计划时需要注意以下三个问题：
第一，掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。很多企业容易犯一个错误，就是在进行培训需求调查的时候并不是从公司的业务出发，而是从培训提供商出发，不是考虑员工的工作需要什么培训，而是从一些培训机构来信来函的介绍中所列举的课程出发，把这些课程重新编排，作为需求调查的内容。
这样的做法很容易误导对培训并不熟悉和擅长的部门负责人，以为培训就是听口碑好的老师的课，不管老师讲什么内容，只要是名师，只要是知名的培训机构，就是最好的选择，因此，他们把知名的老师和知名的机构作为培训需求的源头，制定本部门的培训计划。
其实，培训的需求来自绩效。这是培训的唯一来源。一切培训活动都是为了帮助员工提升绩效，帮助员工与企业步调一致，目标统一。
所以，只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求，也是企业最需要的。从这个观点出发，人力资源部在设计培训需求调查表的时候，就要从员工的绩效出发，设计结构化的培训需求调查表。关于这个问题后面还要详述。
第二，年度培训的目标要清晰。所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标。例如，上一绩效周期内，员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计划性，或计划不合理，可以设计一个《如何做好计划管理的课程》，培训目标是：掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。
第三，编写一份高质量的年度培训计划书。为使年度培训计划的制定更加有效，人力资源部应该编写一份高质量的年度培训计划书，年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：
培训需求调查
年度培训计划的制订
年度培训计划的组织
培训总结
培训效果评估
制定年度培训计划的五个步骤
找准需求
培训计划的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，一是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。
实际上，培训需求是和员工的绩效紧密结合在一起的，因此在设计员工培训结构化表格的时候，要结合员工的绩效来做。具体来讲，可以设计这样几个维度：知识、技能、态度，在过去一个绩效周期内，员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在哪些差异，把这些差异点找出来，作为员工改进计划，列入培训需求计划。
当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上确定培训的课题。分类时，可以按照培训的内容来分类，譬如：财务类、人力资源管理类、营销类、执行类、管理类、战略类等。也可以按照培训对象来分，譬如：新员工岗前培训、普通员工培训、中层管理人员培训、高级管理人员培训等等。
落实课程
根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时间。在设计培训课程时，要注意课程的先后逻辑关系，做到循序渐进、有条不紊。培训方式的选定上，也要根据参训人员的不同，选择出最适合的方式。例如中层管理人员培训，中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。培训方式有以上几种：选择内训或外出参加公开课方式、通过集中讨论与自学相结合的方式、部门经理负责对下属提供学习和管理的机会等等。又譬如新员工岗前培训，新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，之后由所在各单位进行二级培训，所在部门或生产车间进行三级培训。对新招聘员工的培训，采用课堂学习与户外体验式培训相结合的方式，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
另外还需要落实讲师资源，是从外面请专业的讲师还是由企业内部的培训师来讲?或者为节省开支买讲师的光盘，在企业内部播放?这些都是培训主管应该考虑的事情。
制定预算
根据确定的培训课程，结合市场行情，制定培训预算。培训预算要经过相应领导的批示。在制定培训预算要考虑多种因素，如公司业绩发展情况，上年度培训总费用、人均培训费用等等，在上年度基础上根据培训工作的进展情况考虑有比例的`加大或缩减培训预算。
做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用，做出大致预算。在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20%，留些弹性的空间。
编写计划
在以上工作的基础上，编写年度培训计划。
年度培训计划的审批与管理
年度培训计划的审批
年度培训计划由总经理办公会(或董事会)负责审批，批准后的年度培训计划作为年度计划的一部分，就可以列入明年的工作计划开始实施。
初步制定出来的培训计划先在内部进行审核，由人力资源部的负责人和主管一起分析、讨论该年度培训计划的可执行性，找出存在的问题，进行改善，确定一个最终版本，提交给培训工作的最高决策机构--总经理办公会(或者董事会)进行审批。公司最高领导者要从公司长远发展的角度出发，制定公司员工培训的长远规划，并写进公司的年度计划中。
年度培训计划的管理
培训也是存在很多风险的，例如选拔外派学习员工流失的风险、专业技术保密难度增大的风险、培养竞争对手的风险等，面对种种风险，企业的防范措施要做到以下几个方面：依法建立劳动、培训关系；建立有效的激励机制；鼓励自学、加大职位培训力度；完善培训制度，提高培训质量；运用法律手段保护公司专利技术等，尽可能降低培训的风险。
另外，要组建项目管理小组，确定项目小组成员，人员确定到位后，每人各司其职，明确规定他们在项目小组中的工作内容和责任，并及时向项目小组成员通报，同时报分管的副总。其次要制定项目小组的计划，由项目小组成员全程参与，直到计划完成并批准。项目小组的组长要控制培训项目的实际进程，使之能在预算指标内按期完成任务。为使课程符合部门业务和员工的需要，人力资源部要在开课前预先发出《开课前意见征询表》，并做好课程跟踪的第一记录--《课程签到表》。支持员工的职业生涯发展是激励员工的一个重要的方面，公司在企业发展的同时，要使员工有提高个人技能和得到培训发展的机会，有施展个人才能专长和个人晋升发展的空间。
制定培训计划要本着有利于公司总体目标的实现、有利于竞争能力、获利能力及获利水平提高的原则，以员工为中心点，切实提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。良好的计划是成功的一半，当培训计划在为企业经营和业务发展提供帮助，在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用。
(后记：很多的时候我们培训都会出现这样的问题,中高层培训与学习的机会太多,基层员工相对的学习机会较少,自然就会出现沟通困难与执行困难,在做培训规划的时候应该把培训上升至企业经营战略上,很多时候我们把一年收入多少来衡量企业的经营状况,这就太看重结果了,很多时候我们是否应该关注一下员工的沟通能力、协作能力、做事的认真程度、抱怨程度的减少、跨部门协作能力等等方面的提升，虽然我们有时候很难去达到年初制定的高度与目标，但我们没有员工流失，工作中没有抱怨、部门间的矛盾也减少了，我想这样的企业也是收获的一年，如果我们能够多关注这些内容，企业也就能够做大做久了，因为学习的投入回报是最大，学习就是生产力)
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