仓库保管员工作的自我评价
“生发秘籍有吗”通过精心收集，向本站投稿了12篇仓库保管员工作的自我评价，下面是小编为大家整理后的仓库保管员工作的自我评价，仅供参考，欢迎大家阅读，一起分享。
篇1：仓库保管员自我评价
本人沉着稳重，性格外向，学习能力强有较强的组织能力。能熟练运用办公软件/erp操作等，了解基础的市场营销学和一些经济方面的知识，在这一年的工作中积累一些仓库管理方面的知识。
专业知识扎实，学习成绩优异;有较强的组织协调能力、活动策划能力和公关能力;具有良好的团队精神，善于与人沟通和协作;社会实践能力强，对新事物接受能力快;具有良好的思想品质，爱好广泛，为人诚实守信;善于交际，有较好的语言表达能力，能很好的用 英语 同外国人士流畅交流;思维敏捷;工作主动性高，做事认真负责，有吃苦耐劳的精神。
自学能力强，善于思考，吃苦耐劳，有良好的沟通能力，善于与他人相处，富有团队合作精神，热爱运动。但人非完人，自己在某些方面还是有一定的不足，比如知识，社会经验等;不过我相信这些都是可以通过自己努力的学习来提高的，我也正朝着这个方向努力!
[仓库保管员自我评价]
篇2：仓库保管员的自我评价
1.本人熟悉塑胶五金行业，有3年仓库主管经验,2年仓库基层管理经验和3年的仓库管理员实操经验，熟悉仓库管理流程和要求。
2.有3年物料成本管控经验。
3.具有较强的数据观念、统筹、沟通和协调能力。
4.能吃苦耐劳，有较强的责任心和执行力，能承受较大工作压力。
篇3：仓库保管员工作的优秀自我评价
时间过得真快，转眼间，融入资源这个大家庭已经两年多，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到3年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！感谢领导的信任与栽培，感谢同事对我工作的配合，具体总结如下：
1、严格执行公司仓库保管制度，防止出入库数据差错出现。入库时及时和生产核实数据登帐，出库时手续不全不发货，做到以公司利益为重，爱护公司财产。
2、每日盘点，防止差错，认真核对库存各品种的数量是否准备，做到帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。
3、做好与各部门的沟通协调工作。
篇4：仓库保管员工作流程
仓库保管员工作流程
仓库保管员工作流程成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。 成品出仓管理流程 1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。 3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。 4、营销部业务流程 1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。 3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。 7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。 8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 9、营销部审核分公司和加盟商传回的`《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。 仓库盘点流程 1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。 2、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。 仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。 3、盘点后期工作 仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。 4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。 参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。 对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。
商品进仓出仓规则
1、商品进仓前准备
业务部通知仓库，仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料，安排收货人员，安排商品摆放的地方
2、商品进仓安排
仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定：六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品，必须开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样检查，并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。
3、商品出仓安排
仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资料，安排人员出仓，做好商品出仓准备工作。
4、商品出仓
仓管员根据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并协助指示搬运人人按照出车务车货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品
5、仓库记帐
商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。（包括实物数的核对）
6、有进出仓库的单据，都必须有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效
篇5：仓库保管员工作职责精选
1、负责货物的 整理(对日常货物进行搬运、整理、堆放)、
拣选(按照拣货凭单上的内容拣选货物)
2、负责配退货、包装、复核(核对货物的品种、数量、规格、
型号和重量，对出的货物进行仔细复核)
3、负责货物的交接、验收、等。
4、完成仓库日常其他工作。
5、服从安排 能吃苦耐劳 有较强的团队合作精神。
篇6：仓库保管员工作职责精选
1、执行库存管理流程、改进库存管理方法;
2、定期核对仓库数据并实地盘点，检查监督出、入库手续，做好仓库进出仓管理;
3、管理公司的固定资产，定期核对固定资产台账，做到账实相符，全面负责固定资产编号、报废、调配工作;
4、保证仓库货物的堆放整齐有序，认真做好仓库的安全、整理工作，及时检查火灾隐患;
5、完成上级交代的其他工作。
篇7：仓库保管员工作职责精选
1、根据公司要求,协助仓库负责人进行运营管理及基础KPI推进,并保证仓储KPI达成率;全面开展仓库运营管理,流程、体系优化,合理控制成本费用,提升仓储效率。
2、协助负责仓储安全运营,进销存退等各环节流程监控和数据异常监控,业务流程标准化,降低库存差异;
3、保证仓储容积合理利用并提升,提升出入库时效、服务质量和客户体验;
4、.协助仓库负责人完成项目落地,执行跟进、检查、总结等事项;
5、协助部门员工的考核、培训培养、人才梯队的建设等,打造高效团队;
6、收集和分析各仓库运营日常数据,定期提交运营分析报告。
篇8：仓库保管员工作职责精选
1、负责各仓库系统导入工作;
2、负责仓库的流程和管理文件执行;
3、仓库出入库的管理工作，保重货物安全;
4、人员的培训安排，组织，实施及评估;
5、仓库现场早晚巡查，登记;
6、做好月度总结，如实反映工作情况和问题，并提出合理化建议;
7、有处理仓库异常事件的能力。
篇9：仓库保管员工作职责精选
协助经理制定仓库工作计划目标，改善仓库管理工作，达成公司仓库职能工作目标;
1、仓库收发业务管理
(1)收货管理：组织员工及时完成物料接收入库工作，确保接收产品正确、数量准确、包装防护完整;产品放置的储存温湿度符合产品要求，单据及时归档随时可查。
(2)发料(货)管理：组织员工及时完成仓库物料发料(货)工作，确保发料(货)产品正确、数量准确、包装防护完整;组织员工严格按操作规范要求作业，确保产品在搬运、储存过程中防护有效，保障产品安全。
2、存储管理
(1)温湿度控制：组织员工做好库房温湿度控制，确保库存储存温湿度达标;
(2)防虫鼠控制：组织员工做好库房灭蚊、防鼠等设施管理工作，使仓库环境符合质量体系和法规要求。
(3)标识与记录：组织员工做好库房各区域标识、物料标签、物料状态标识完整，使储存现场与物料标识与记录符合质量体系要求。
(4) 帐物一致：组织员工做好库房物料管理，确保存现场存放物料与ERP系统收发存储帐目数据同步，帐物一致。
3、仓库管理
(1)对物料进行科学分类储存管理，合理规划使用空间，减少搬运与操作浪费，使库区使用率最大化，提高员工作效率和质量。
(2)优化仓储作业规范与流程，完善仓库管理规范及报表，加强员工绩效管理与团队建设，提高内部运营效率和，服务质量，降低成本;
4、安全管理
(1)仓库安全管理：组织员工做好库房消防、防水、防盗工作，消除防防水防盗隐患，确保仓库安全、货物安全。
(2)操作安全管理：组织员工严格控规范要求作业，确保库内作业与人员安全。
5、仓库管理信息自动化建设
(1)梳理仓库业务操作与流程，分析仓库业务信息自动化需求，制定仓库管理IT信息系统业务流程蓝图，推进物流信息自动化管理系统建设。
(2)梳理生产物料配送业务操作与流程，分析生产物料业务信息自动化需求，制定物料戌送管理IT信息系统业务流程蓝图，推进生产物料配送管理系统建设。
6、盘点管理：组织带领员工进行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。
7、呆滞处理：及时对呆滞料进行统计分析，及时处理库存不良品,避免库存损失。
8、其他：完成上级领导交办的其他工作。
篇10：仓库保管员工作职责精选
1， 管理仓储团队运作，安排仓库分工及管理，确保收货、验货、入库、分拣加工、发货等流程正常有序执行;
2，日常商品库存的管理，跟进库存商品的品质，库存日期，库存数量等工作，保障库存准确率;
3， 对于库存滞销商品及时处理，联动采购、商品运营、运营督导等部门协作，协调各种异常问题;
4， 掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常;
5， 团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作
篇11：仓库保管员年度考核自我总结
20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下：
（一）20xx年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。
一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。 三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。20xx年9月初《仓库改革方案》获得通过，紧接着《仓库管理暂行规定》，《关于完善〈仓库管理暂行规定〉的若干补充细则》。和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强仓库管理工作的通知》等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。
值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。
（二）总结20xx年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标，主要的体会是：
第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。
第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳。要有严格的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。
第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。
（三）20xx年的仓库管理工作成绩不小，仓库成员也尽了很大努力，但同时也暴露出我们工作中的'一些问题和漏洞：
第一，由于沟通不及时，仓库与其他部门（主要是车间）造成冲突，出现不和谐现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。
第二，鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所以物资。
第三，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，盘库时往往会出现局部的盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。
（四）回顾20xx年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展
望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。
为了确保年度工作规划顺利完成，必须采取新的措施进一步抓好以下几项工作：
1、积极推动《关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订〈仓库管理暂行规定〉的方案》顺利通过，保证修订后的《仓库管理暂行规定》顺利实施。
2、适时的逐步的有效的将财务部先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。积极与打杆组进行沟通，将打杆组领料方式尽快确定下来并写入《仓库管理暂行规定》作为一项制度长久的实施下去。
3、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。
篇12：仓库自我评价
I am a domestic enterprise warehouse keeper, in this company for four years, from a graduate do not understand anything to the current four years Cangguan experience of the “old man”, I thank the company for my training, thank my colleagues They helped me at work. Think back to their own student life, as if in sight. The following is my work self-evaluation:
In graduation, I graduated with honors, the first job to find the company warehouse management work, and my professional counterparts, I feel very lucky. I have a solid professional knowledge in school, excellent academic performance; have a strong organizational coordination, planning activities and public relations capacity; has a good team spirit, good communication and collaboration with people.
For the modern warehouse management, is basically the concept of management, operation has been very mature, but as a warehouse staff must master the operation erp, Invoicing and other software I have a hard time, so into the company's When using the office software / erp operation, I am far better than the other competing staff. I always thought I was a calm, outgoing, strong learning ability of people, while understanding the basic marketing and some economic aspects of knowledge.
For their own evaluation, I think it is a strong social practice, the ability to accept new things fast; has good ideological quality, hobbies, honest and trustworthy; good communication, have a better language skills, quick thinking; work initiative High-performance, serious and responsible work, the spirit of hard-working people. I am very fond of my profession, I also like my job very much, I would like to thank my parents and company for my training and support, I feel very lucky I can play in my professional expertise and ability to work in business services, I will, as always, to 100% of the energy to serve the company, to create their own future.
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