企业管理概论结课论文
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篇1：企业管理概论结课论文
企业战略管理概论
【摘要】企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，可分为狭义的和广义的。本文着眼于企业战略管理的意义和特点、战略规划的制定和实施、作用和发展几个方面，试图用较短的篇幅，勾勒出企业战略管理的轮廓及一般规律，在企业管理的决策和应用中参考。
【关键词】企业战略;意义和特点;制定和实施;作用和发展;概论
一、企业战略管理的意义和特点
1.企业生存和发展的需要。企业管理需要具有远见和预见的战略规划，只有具备长远的战略意识和战略眼光，从战略意义上去管理企业，确立分析问题和解决矛盾的策略，站在全局的角度去处理现实问题，才能真正的实现战略管理。
2.战略管理的特点。一是战略管理的显著特点。具有全局性和综合性。战略管理的形成所考察的对象不是单一的，局部的，琐碎的一般管理，而是根据企业的整体发展需要和占据主导地位的经营活动制定的，追求的是总体效果和远期目标。二是战略管理的一般特点。具有长远性和前瞻性。战略管理的规划涵盖的时间较长，虽然规划的制定是以当时的客观环境为依据，对近期的生产经营活动予以指导和限制，并且对未来做出判断。但是，战略决策是为了企业未来的管理，企业对未来战略决策要以预测将要发生的情况为基础，具有前瞻性，才能在不断变化的市场经济中占得先机。
二、战略管理的作用
1.成就战略战术的多方位结合。战略管理需要开阔的眼界，不得不把眼光和触角伸向社会，将企业的成长和发展规划纳入复杂的经济大潮中来考量，把内部管理和变化的环境结合起来，作为战略管理决策的基础。把选择企业合适的经营方向和经营领域纳入战略管理，从而更好地把握外部环境显露的机会，使企业更加适应外部环境的变化，达到高度的统一。
2.持续加强战略管理的执行力。战略管理绝不是闭门造车的纸上谈兵，不只停留在战略分析及战略制定上，如果没有执行力作保证，将一事无成。因为战略管理的前瞻性，不可能是完美的，在执行中必须根据市场的不断变化而修正和调整，使战略管理本身得到不断的完善。执行—修正—执行—调整，这种循环往复的过程，执行力越发显得重要和突出。
三、战略管理规划的制定与实施
1.前期战略管理研究分析。制定规划的前期工作，就是细致的分析企业目前状况。一是根据企业的规模和价值，合理的确定企业的方向和目标。这是企业战略制定的依据;二是对市场状况及外部环境进行调查和评估，从而确定企业在经济社会中的地位强弱，掌握潜在性的威胁和机遇;三是企业自身的特定条件分析。弄清企业的资金、资源、人才、技术对于行业和市场的适应能力等等。
2.中期的战略管理规划选择。战略选择阶段遇到的问题是，我们是什么样的企业，将走向何方?战略选择尤为重要，在众多的规划方案中选取最有价值的，需要睿智的眼光，可采取以下的方法来实现。(1)根据企业的发展趋势选择。发展趋势代表着企业的实力和后劲，是企业目标的具体体现，不是华而不实的空中楼阁，更具操作性，实用性。(2)根据内部的调研选择。这很重要，熟悉企业的人往往更能洞察到规划的优劣，意见更加的真实客观。
3.长期的战略管理实施。战略管理的实施具有长期性和广泛性，将会不断的涉及一些战略性的和技术性的问题。一方面，企业内部资源在部门间和层次间的使用和分配，这是实施的物质保证。在优化合理调配的同时，有效地获得和利用社会资源，为我服务。另一方面，为了实现既定的战略目标，适时的对原有组织结构做出调整，正确处理实施过程中出现的利益博弈。最后是企业文化的管理。这关系到企业的形象塑造和文化引导，是战略管理的扬声器。
四、战略管理的创新和发展
在当今社会蓬勃发展，市场经济国际流通，竞争空前激烈，空间更加狭小。企业制定战略规划，必须从全球的角度、大流通的眼光，无行业边际地来考虑经营战略，获取最佳的战略管理效果。企业经营战略管理更具有灵活性，不断的调整和修正，使之具备较强的弹性，应对不断变化的市场和未来的不确定性，逐步的形成企业特有的，不可复制的战略优势。
创造全新的，独立的企业战略管理模式。未来的市场竞争，不仅仅限于同行业、同类型业态的`竞争。而是不同群体，不同类别，不同区域的全方位较量。对于一个单独的企业来讲，因循守旧，将失去竞争力，必须创新能为自己带来实际价值的企业战略管理规划，在竞争中寻求一个对自己更为有利的地位。
综上所述，企业战略管理是一门科学，战略规划的制定和实施密不可分。良好的战略规划只是企业管理成功的开端，坚定的遵守和实施才是企业战略目标顺利实现的保证。理论在于和实践的紧密结合，在于不断的追求和创新，才能使企业立于不败之地，成就大业。
参考文献
[1]王晓辉，高丽华.现代企业管理概论[M].北京大学出版社，
[2]谭道明，刘仲康.企业管理概论试题解答与分析[M].武汉大学出版社，
篇2：企业管理概论结课论文
石油企业管理
【文章摘要】创新是一个企业生存和发展的灵魂，是现代企业活力的源泉。在石油企业的发展运营过程中，企业管理活动是决定着企业生死存亡的关键性环节。好的企业管理能够有效实现企业人力资源的优化配置，提高工作效率，切实增加经济效益。当前要加大石油企业管理活动的力度，就要不断地推动管理模式创新。本文拟通过研究分析我国石油企业管理创新的实际状况，针对石油企业管理创新活动中存在的问题和制约因素，提出相应的管理对策措施。
【关键词】石油;企业管理;管理创新
引言
在社会平稳发展、经济体制改革不断深入完善的时代新背景下，我国的石油石化行业及时地抓住了历史性的机遇完成了自身的战略性改革。石油企业进行规范化的公司制度改革之后，这标志着石油企业已经被逐步纳入了社会主义市场经济体系当中，参与了市场激烈的竞争活动。为了保障石油企业在市场中立于不败之地，企业管理者就必须重视企业管理的关键性作用，大力促进管理的创新变革，切实地提高我国石油企业的经济效益和国际竞争力。
1 我国石油企业管理创新的问题
我国石油企业是国家的传统支柱性产业，尽管目前在市场经济环境中获得了迅速的发展，但由于国家计划经济对石油企业的持续影响仍然存在，这就直接导致了众多石油企业的经营管理观念落后，僵化的管理模式和管理机制无法满足社会主义市场经济对现代企业管理发展的要求，在现实管理活动中出现了一系列问题。
(1)管理人员不足问题。当前我国石油企业管理活动的主体是专业性管理人员，而由于管理创新活动的特殊性质要求企业对此设立相对独立的经济核算部门，这就直接导致了管理人员的稀缺。一方面，已有的专业性管理人员无法协调庞大企业的内部管理任务，造成人力资源和技术分配的浪费;另一方面，由于相关技术人员和基层操作人员的欠缺，也就直接限制了企业管理创新主体的覆盖面，大大减缩了管理创新的深度和广度。
(2)管理创新的理念落后。当前石油企业对于管理创新的认识也存在着偏差，管理者过多地将创新目标集中在方案模式管理或局部创新试验管理等方面，真正从企业制度管理上着手进行创新改革的情况很少。要切实有效地深入企业管理创新改革，就必须从根源出发，制定出符合石油企业发展规律与现代企业发展要求的科学管理制度。
(3)创新能力不足。创新能力不足主要体现在创新方法单一与创新水平低下两方面。在创新方法上，我国石油企业进行管理创新时大多借鉴其他企业、领域的管理创新模式，而缺乏独立自主的具有本企业特点的创新方法。在创新水平方面，专业性管理人员数量少，管理创新理念无法迅速传播宣传，加之企业固有的创新设备和手段比较落后，缺乏必要的发散性思维与创新意识，直接导致企业管理部门在进行管理创新时停滞不前或误入歧途，给企业造成重大损失影响。
2 石油企业管理创新的途径
2.1组织机构创新
组织机构创新主要是针对专业化管理部门而言。由于当前在石油企业管理部门中出现了专业管理人才稀缺、管理资源配置不均等问题，因此，石油企业应该对专业管理部门进行重组改制。在重组改制的过程中，企业应从部门改革和人才革新两方面着手。部门改革即扩大管理部门的工作范围，将管理活动重新纳入企业整体运营体系中来。同时，企业还应对管理人才及时进行指导培训，提高他们的专业素养和综合同理，并大力引进和吸收先进的管理经验与管理人才，切实提高整个管理部门的管理水平。
2.2技术创新
对于石油企业所有的高投入、高风险、高科技等特点，石油企业应当积极进行科技创新活动，以不断追求更高的经济效益。由于石油企业已经属于社会主义市场经济的一部分，因而企业的技术创新就必须以市场为导向，既要吸收引进国内外的先进技术，同时也要积极支持自身技术部门的自主创新活动，大力开发利用新技术、新工艺，在获得高效益产出的同时切实促进管理方法、管理模式的创新。
2.3经营理念创新
经营理念的创新就是要转变石油企业的长期以来受计划经济影响所形成的根深蒂固的传统经营模式及价值取向。企业应当自上而下地进行经营理念的创新改革，以现代企业制度的标准进行自我规范与自我约束，树立起符合社会主义市场经济发展要求的经营理念，重塑石油企业的价值观与运营模式。
2.4管理方法创新
由于市场经济活动日益呈现出复杂化、多样化的热点，当下众多企业的交易方式也产生了根本性的变革，物资、资金以多样化的方式在市场经营中不断重新分解再配置，传统的企业管理方法已经不能满足现代企业的交易变化。因而石油企业必须对自身的管理方法进行创新改革，细化管理理念与管理流程，从新的角度对企业管理做出新的解读，并将其投入于实践管理活动中检验其效用性和价值。
2.5人力资源管理创新
人力资本是现代企业最重要的战略资源，它的战略价值已经逐渐超越了传统观念中的金融资源。要进行人力资源管理创新，就要重新建立起以人才为中心的管理体系，摒除传统的以财务管理为重心的观念。企业应大力推行与人才管理体系相对应的人才奖惩机制，最大限度地发挥出人才的自信心与自我满足感，以激励措施强化典型模范代表的宣传作用，在全部门、全公司内部树立起企业荣誉感与个人责任感相结合的良好风气。
3 结语
当前我国石油企业在管理上出现了诸多问题，针对这些问题，企业管理者只有不断地推行企业管理创新的力度，从组织机构创新、技术创新、经营理念创新、管理方法创新、人力资源管理创新等多方面培养部门和企业的管理创新能力，才能有针对性地解决石油企业在管理活动中的问题，有效调动企业管理活动中的各种积极因素，切实提高石油企业的管理质量与运作效率，最大限度地追求经济利益，真正促进我国石油企业的长足进步和稳定发展。
【参考文献】
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[2]唐纲惠，李茂林，邹子由，等.谈石油企业管理创新[J].合作经济与科技，，3(06)：44-45.
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篇3：企业管理概论结课论文
企业管理探析
摘要：随着我国经济水平的不断提高，各大小医院都在加快现代化建设的改革步伐，在新时期的这样一种大背景下，我国的医院档案管理目前也面临着巨大的挑战，因为其中暴露出的很多问题，已经无法适应现代化的社会发展需求，本文将会指出这些问题所在以及未来的发展思路，希望能够对各大医院的档案管理提供一些借鉴和参考。
关键词：新时代背景;医院档案管理;问题;发展;现代化需求
不管是大医院还是小医院，档案管理在医院管理工作中都是必不可少的关键环节，它在医院的现代化建设中起着不可忽视的作用。在新时代背景下，我们应当如何针对目前医院档案管理中出现的普遍性问题采取适当的措施，已经成为大家非常关注的话题。
一、目前医院管理档案管理中存在的一些普遍性问题
(一)档案管理意识薄弱，利用率极其低下
在日常的工作中，医院的各个工作者并未对档案管理引起足够的重视，主要精力都是放在如何经营上，他们根本就没有从内心上认识到档案管理的必要性。当前很大一部分档案工作着还是一直处于“重经营，轻档案”的观念下，很多时候都忽视了利用这些重要资源。而且在开发和利用档案信息的形式非常单一，利用率也极其低下。
(二)档案管理制度亟需进一步完善，缺乏信息资源的整体性
新时期的大部分医院都制定了比较健全的医院管理制度以及各级工作职责，但是涉及档案管理的职责、制度以及考核标准却非常少，到目前为止也没有形成一套统一规范的医院档案管理模式。与此同时，各大医院也并未将档案管理纳入到考核方案中去，这就直接导致信息管理与档案管理出现严重的脱节现象，这样会对档案的安全性和整体性方面极为不利，因为这会造成医院的各种信息资源缺乏系统整合性质，是杂乱无章的，这样显然是无法跟上新时代步伐的，不方便后期的管理。
(三)档案工作的硬件不足，现代化管理水平比较低下
当前有某些医院因为医疗用房不够，导致用于档案存放和管理的空间很狭小，根本就不符合档案保管的标准。除此之外，用于档案管理的设备大多数都已经落伍了，管理技术方面也跟不上现代的要求，这也在一定程度上制约了档案管理工作的顺利开展。
(四)档案管理人员的素质有待进一步提高
目前的医院在培养医院人才方面，通常都是重视医疗技术人员的职业素质，并没有将提高档案管理人员的素质纳入到计划和要求中去，在人员配备方面也显得不够重视，流动性非常大，加上真是是档案专业的工作人员非常稀少，同时还有专业知识老化，知识结构不合理，思想观念落后以及管理水平低下等问题。
二、新时期医院档案管理工作的具体发展思路
(一)建立一套完整而系统的医院档案管理制度
档案管理工作人员一定要充分认识到这项工作是一件极其严肃而具有条理性的工作，要根据新时期这个大背景的实际要求再结合医院的实际状况来建立一套完整而系统的档案管理规章制度出来，以此来促进档案工作的规范管理，同时也可以大大减少档案管理的随意性，保证档案馆工作的顺利进行。
(二)加大档案管理工作人员的培训力度，切实提高他们的综合素质
在新时代的要求下，档案管理人员必须要具备良好的道德修养、对于目前的档案管理人员，依据他们所具备的专业技能层次，多开展一些档案专业技能方面的培训，邀请国内外实验经验丰富的专业人才对他们进行授课。除此之外，还可以通过严格的专业理论和实践定期的对相关档案管理人员进行考核，这样就能够清楚他们的专业技能能够胜任当前的工作。
(三)建立一整套科学而且系统的计算机网络管理模式
具体做法就是：首先由医院院长直接分管、办公室主任全面负责、各科室负责人以及专职(也有的是兼职)档案管理员为主要构成的医院档案三级网络管理模式。这样能够实现统一领导、统一保管、统一操作，能够大大有利于贯彻实施上级的精神;同时也对组织监督各个职能部门的档案管理提供了很大的便利;还可以有利于解决档案综合管理中的经费以及人员等问题。
(四)加大投入力度，尽快的实现现代化的管理
我们可以通过引进当今社会当中较为先进的管理技术来为我所用，这也是医院档案管理在未来的发展趋势。首先我们需要将现代化的基础设施配置齐整，引进计算机或者投影仪等先进的设备;然后是配备专门的档案储存室，同时做好防潮、防火、防虫工作。实践已经得到充分证实，现代化的管理模式，不但能够节省大量的人力、物力和财力，还可以大大方便查询和阅读，这在很大程度上提高了档案的利用率。
三、总结语
综上所述，本文主要是阐述了新时期这个大背景下我国目前的医院档案管理方面存在的普遍性问题，主要是档案管理制度还不够完善以及大家都档案管理这份工作的重要性认识不够，再加上人员素质偏低和硬件投入不足等问题。鉴于此，我们必须紧跟时代步伐，然后再紧密结合医院的实际情况建立一套系统的档案管理制度和三级网络管理模式，同时多对工作人员进行针对性的培训，提高他们的技能水平和创新性思维，只有这样，才能在未来的实际工作中出色的完成这份工作。
参考文献：
[1]史跃华.谈新时期医院档案管理存在问题及发展思路[J].兰台世界.2013，(23)
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[4]刘茵.新时期医院档案管理存在的问题及发展思路探讨[J].办公室业务.2013，(21)
[5]陈淑娜.基层医院档案管理存在的问题及对策探讨[J].中国管理信息化.2012，(03)
篇4：企业管理概论结课论文
概论企业集团资金管理控制
摘要：随着经济迅速发展，企业集团规模不断扩大，组织结构、投资结构更加复杂，管理层次较多，企业集团资金管理风险越来越大。资金管理贯穿企业集团生产经营活动的全过程，因此企业集团应健全资金管理体系，加强资金管理控制，提升资金管理水平，控制资金管理风险，提高资金利用率，实现企业集团战略目标和持续发展。本文从企业集团资金管理的状况出发，提出了企业集团资金管理控制方法。
关键词：企业集团 资金管理 控制
企业集团是以母子公司为核心， 通过产权纽带，形成以母子公司为主体的多层次多法人经济联合体。企业集团作为一种现代经济组织形式，在经济全球化、竞争国际化过程中已经成为经济活动的重要主体，是参与国际竞争的主要依托。增强企业集团竞争力和控制力，是企业集团加强管理、规避经营风险的必然要求。企业集团资金管理贯穿企业集团生产经营活动的全过程，处于突出位置，具有其自身的特点，加强企业集团资金管理控制，对实现企业集团战略目标具有十分重要的意义。
一、企业集团资金管理的状况
随着管理技术与方法在企业集团的更多运用，很多企业集团资金管理也取得了不少突破，建立健全了很多适合本身特点的管理措施和方法。但也有部分企业在资金管理还存在一些问题，主要表现：资金分散，资源配置效率低，各下属单位谋求局部利益最大化;管理模式延续原有的经验管理方式，不能适应快速发展的经济需要;集团内部资金占用不合理，资金闲置与短缺不均，未能统筹运用管理，筹资和投资脱节，资金整体收益不高;预算管理弱化，全面预算管理制度有待完善，预算指标缺乏严密的计量标准和考核依据;信息化技术未能与采购、生产、销售、决策、监督有效联结，未实现信息资源共享等等。以上这些都弱化了资金管理控制的作用。
二、企业集团资金管理控制的目标
企业集团资金管理控制目标是实现企业集团的战略目标。具体目标是资金均衡、有效流动、管理效率。协调母子公司战略的一致性，发挥资金融通，合理配置资源，提高资金管理效率。企业集团资金管理控制可以有效地掌握下属单位的经营情况，配合企业的竞争战略对下属单位进行科学的考核;监督下属单位资金筹集和运用，有效防范违法、违规、高风险及损害企业利益的行为;合理地调配资金余缺，及时掌握融资需求，降低融资成本，提高资金运行效率;形成管理规模效应，提高投资效率、规避财务风险。
三、企业集团资金管理控制方法
(一)强化资金管理预算控制
健全预算管理机制，完善生产、经营、投资、筹资等在内的全面预算。预算控制覆盖资金运营全过程，进行资金流量的预测、控制和分析，控制资金支付风险和资产流动风险。通过年度资金流量预算对筹资、投资、资金运用进行规划;通过年度资金流量表掌握企业集团整体的资金流入、流出;通过分级管理和过程控制，坚持预算的刚性作用，提高资金运营效率，实现资金有效平衡与资本结构优化相结合，最大限度地发挥企业集团全面预算管理的优势;围绕企业集团发展规划，合理调整资金结构，降低资金成本，优化资金平衡和资本结构。
企业集团年度综合经营计划和内部经营目标责任，将集团内各单位财务收支纳入预算管理范围，各经济核算单位都是资金预算的管理对象。资金预算采取分级编制、集中汇总、逐级审批的办法，按照资金需求编制资金预算，汇总审批执行。对于日常支出，根据批准后的资金预算实施;对于批量大额采购、固定资产和基本建设投资，实行集体审批，采取招投标方式，完善预算、审批、实施、验收、反馈等程序，强化资金管理预算控制。
(二)优化资金管理模式
企业集团应建立并组织实施一套适合本企业集团特点的较为完整的资金管理模式。企业集团资金管理模式主要有：统收统支模式、拨付备用金模式、资金结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式。各种管理模式有各自的优缺点和适用范围。
统收统支模式、拨付备用金模式简单易于操作，适用于业务规模不大，范围不广，以非独立核算的分支机构为主要组织模式的企业集团。资金结算中心模式，是在集团总部设立资金结算中心，监督、管理各成员企业资金收付和往来结算业务。内部银行模式是模拟银企关系进行企业集团内部日常的往来结算和资金调拨，分为高度集中模式、相对分散的模式、松散模式，适合融资需求大的高速成长型企业集团。财务公司基本职能与内部银行非常相似，对子公司的资金监控职能较弱，需要子公司具有健全的公司治理能力。
在企业集团不同的发展阶段，采用不同的资金管理模式。初创期的企业集团管理不规范，经营风险比较大，资金需求大，融资困难，为了更好地发挥集团整体资金优势，可采用统收统支模式、拨付备用金模式。在企业集团成长期、成熟期多采用结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式，各有侧重，适应企业集团内部管理和发展的需要，可以某种管理模式为主，辅以其他方式组合优化，提高资金管理效率。
(三)建立资金风险评价体系
企业集团应设立由董事会领导的风险管理部门，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监控等方面，科学制定适用于企业集团资金风险管理标准和政策，进行风险预警、风险识别、风险分析、风险报告、风险处理等，目标是将集团公司整体资金风险进一步降低在可承受范围之内。
建立风险评价机制，企业集团应结合整体资金规模及业务运营特点，对企业集团内部的筹资活动、投资活动、营运活动等设定风险指标及评价标准，结合资金活动及关键控制点，进行风险点分析，建立资金管理风险预警机制。
建立风险报告制度，风险管理部门负责搜集风险信息，监控资金管理过程中的潜在风险，将风险信息反馈给决策层，以便及时调整资金活动、制定相应策略。风险报告应包括风险事项、相关风险指标比较及预计可能带来的影响、公司可承受水平、评价建议等。
(四)资金管理控制信息化
企业集团可以通过整合互联网资源，引入ERP信息平台，对ERP信息平台资金管理功能进行改进，建立企业集团资金管理模型，将ERP信息平台与企业集团的资金管理流程模式融合在一起，充分发挥ERP平台的最大功效，提高企业集团的资金业务处理能力以及整个集团的资金周转。 运用E-HUB的理论技术和模式，在E-HUB基础上进行创新，建立企业集团资金管理公共平台的模式，改进交易流程，缩短交易时间，联结采购订单、供应链管理、询价、销售信用管理等商务活动，实现企业间信息联通、数据共享、业务互动，实现资金管理从“单一系统”到“共享平台”、“单一模式”到“多种模式”的转变。将信息技术运用于企业集团资金管理，提高精细化资金管理水平，提高资金管理效率和质量，为企业集团进行科学决策提供了充分有力的技术支持和规范化的保障措施。
(五)企业集团资金管理授权审批
授权审批有一般授权和特殊授权两种情况。一般授权是正常范围内的经济业务的权限，特殊授权是超出一般授权范围的授权。授权控制，首先确定一般授权和特殊授权的范围和额度。根据部门设置、风险控制要求，进行科学合理的权限划分，既能调动各下属单位各部门成员的积极性和主动性，又能防范资金管理风险。
企业集团资金管理授权，主要是授权审批额度，符合不相容职务分离，设立不同额度内资金审批权限，在一定的业务范围、超过资金额度审批权限的部分，必须经企业集团领导批准。企业集团对重要投资活动进行严格审批，包括立项、预算、方案、实施、资金管理等。对于筹资、投资、固定资产购建、资金拆借、批量大额采购、信用额度以及资产处置等重要项目严格执行集体审批管理制度。
(六)内部审计与外部审计相结合
内部审计主要对企业集团制度执行、会计核算、信息系统、程序软件功能授权、数据输入输出控制、资金管理、授权控制等进行审计。加强集团内部审计工作的频度与力度，定期或不定期地对企业集团资金管理控制执行情况进行检查，督促整改，防范风险，更好地实现企业集团管理目标。在内部审计资源不足的情况下，可委托外部审计参与，内部审计与外部审计相结合。
四、结束语
企业集团经营跨区域性、组织结构复杂性、资金规模巨大，要求强化资金管理控制;企业集团通过加强资金预算管理、优化资金管理模式、推行信息化精细管理和审计监督，提高管理水平，防范资金管理风险，保障资金安全，提高资金管理效率，发挥资金规模效益，提升企业集团的整体竞争力，以实现资金管理控制目标和企业集团战略目标。
参考文献：
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篇5：企业管理结课论文
企业管理结课论文
一、海尔海信集团综述
近年来，在我国市场经济的迅猛发展大潮中，家电行业的发展与增长也随之水涨船高：一方面行业整体竞争力不断提升。产能呈现大规模化发展，上千万套的生产基地层出不穷；产业链不断完善，珠三角、长三角、环渤海湾三大产业基地不断发力，武汉、芜湖等新兴产业基地正在崛起；企业竞争日趋成熟，价格恶战趋缓，品牌、服务、产品、技术等诸多因素轮番上阵，短期内中国迅速成长为全球家电业的制造中心。另一方面，国内涌现出来了一大批具备国际竞争力的家电巨头，包括海尔、TCL、海信、格力、春兰等企业除了在国内市场树立了较强有力的竞争优势，还积极拓展海外市场，分别在欧美等地开拓销售网络，并建立生产制造工厂，实现了“走出去”发展。 海尔从二十多年前一个资不抵债管理极为混乱的集体企业发展到现在集科研、生产、贸易及金融等于一体的国特大型企业。在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司全球员工总数超过5万人。海尔已发展成为大规模的跨国企业集团，海尔集团实现全球营业额1180亿元。纵观海尔20多年发展史，我们可以清晰看到海尔集团的成功在于其正确地选择并坚持实施了差异化战略，在不同的发阶段中，海尔分别围绕着质量、服务、个性化与
速度等方面实施差异化战略，得了竞争优势。其差异化战略的核心是用户满意最大化。海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，形成了多媒体、家电、通信、IT、房地产、服务（与配套）六大产业板块。海信集团实现销售收入489亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开发、网络设备等。海信集团实现销售收入334亿元（不含科龙），在中国电子信息百强企业中名列前茅。目前，海信在全国有600多个集销售、服务于一体的分公司和办事处，30000多个销售与服务网点，在南非、匈牙利、法国、巴基斯坦等拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。作为区域集群的核心企业，海尔海信的创新对集群内其他企业的影响，主要体现在以下三个方面：
（1）、制度创新
海尔的供应商从2200多家优化到721家，其中世界500强企业有59家，从侧重质量转向侧重全过程的激励与控制。随着海尔经营规模的扩大和流程再造，海尔物流从开始，除不断优化内部的供应链外，在产业链的上游，打破了与分供方之间传统的买卖关系。供应商可以直接参与海尔的产品设计。全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力。对于海尔的供应商来讲，通过与海尔合作可享受到青岛市提供的优惠产业政策以及实现了与海尔的零距离，一方面可以提高质量、成本、交货期的竞争力，不但获得更多、更稳定的海尔内部的大订单，而且还可获得全球其他企业的订单，保证了较高的盈利水平；另一方面，其新材料与新技术可以优先应用到海尔的各种产品上，实现技术优先转化为生产力，大大提高了其本身的竞争力。
（2）、管理创新
海尔的“人单合一”创新管理模式影响了群内其他企业的管理文化。 “人单合一”战略可以简单概括为“人单合一、直销直发、正现金流”。这一模式被誉为对西方目标管理的新发展。因为把市场目标与人挂起钩来了，每个人就会主动地去面向市场！而这样的管理模式的创新使海尔每个部门都得实现独自面向市场，而且还提高企业的下游销售商进货的积极性，销售商也更愿意销售海尔的产品，从而将这种管理文化在整个群中进行传播，推动了产业群的优化升级。
（3）、技术创新
在技术创新这方面的影响，海信独占鳌头。海信采取了一系列积极有效的措施，强力拉动配套产业快速、均衡发展。例如，在电解电容、变压器等通用元器件及核心部件领域，海信在同等条件下总是优先选择青岛地区的分供方；为提高分供方的技术水平，海信采取“拉、帮、带”等方式，要求分供方参与设计，实现协同发展。此外，海信还通过自身的产品换代和产业升级，拉动新的配套企业发展；引进江苏晶石等外地企业投资，在青岛本地发展配套；自主投资扩大为松下、日立、三星、LG等国际大公司的配套，大力提升配套产业的.规模和水平。
二、企业竞争力国内理论概述
从经济角度而言，竞争力是市场竞争的产物。由于我国1978年才逐步走向市场化之路，因此，关于企业竞争力，尤其对企业的国际竞争力研究远远落后于西方国家。我国学术界对企业竞争力的研究是从20世纪80年代末、90年代初开始的。我国对竞争力的研究初期受波特为主的结构学派的影响，主要以产业分析为主。
项保华等以企业所在的产业为研究对象、以产业盈利潜力为关注目标，着重分析五种竞争力量的来源及作用方式，并提出了波特模型的改进模型。
裴长洪在借鉴产业组织理论和西方学者研究成果的基础上，建立了行业分析、市场类型(结构)和价值链三种方法相结合的产业国际竞争力的经济分析框架。
韩中和()认为，企业竞争力是面向市场和顾客，合理地运用企业内部的经营资源，提供市场和顾客所需要的产品和服务，在与竞争对手的角逐中建立竞争优势的能力。
胡大立()将企业竞争力界定为，企业通过自身要素的优化及与外部环境的交互作用，在有限的市场资源配置中占有相对优势，进而处于良性循环的可持续发展状态的能力。
傅贤治(2001)从消费者价值的角度将企业竞争力定义为企业实力的消费者价值体现。
滕光进、叶焕（2000）根据企业竞争力的强弱, 将契约理论与能理论有效地融合, 构建了企业竞争力能力体系。
曹建海（2000）认为, 企业竞争力是由企业一系列特殊资源组合而形成的占领市场, 获得长期利润的能力。强调企业自身资源和能力在竞争中的作用, 侧重企业内部环境分析有其合理的一面, 但使部分企业看不到外部竞争环境的变化, 容易导致企业盲目自大, 躺在资源的优势上睡大觉, 最终丧失竞争优势。
此外, 张志强, 吴建中（1999）得出企业竞争力的核心是比较生产力这一结论。但是, 单从与竞争对手相比较的角度来理解企业竞争力, 只侧重企业外部竞争环境的分析, 往往忽略了企业打造自身内力的重要作用, 有一定的局限性。
也有学者对几个具有代表性的观点进行融合，试图为企业竞争力这一概念找到一个可接受的代表性观点，如金碚()将企业竞争力归纳为，在竞争形式中，一个企业所具有的能够持续性地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
综观国内现有文献，对企业竞争力的内涵还没有形成统一的界定，由于研究角度的不同，竞争力的定义也不同：竞争力为一个企业对其行为效益有贡献的各种活动，如创新有凝聚力的文化有条不紊的实施过程等（迈克尔波特，1980）企业竞争力就是企业的生存发展能力（王伯安，）企业竞争力是去夺取市场份额和利润的能力（陈茂奇，）。竞争是对手之间的对抗，企业竞争力的实质是企业有效使用生产要素的能力（刘世锦，1999）。企业竞争力是基于企业自身优势和竞争资源在过去和现在的市场中表现出优良业绩的内部支撑力（范晓屏，2002）。
三、海尔海信企业竞争力总观
通常认为，在市场竞争中，企业竞争力最直观地表现为一个企业能够比其他企业更有效地向消费者(或者市场)提供产品或者服务，并且能够使自身得以发展的能力或者综合素质。企业竞争力最终表现为企业能够实现经济上长期良性的循环，持续具有良好的业绩，从而成
为长久生存和不断壮大的强势企业，在统计上表现为长；从企业盈利能力指数来看，海尔遥遥领先，海信紧随其；从企业规模指数来看，虽然企业规模大可以获取规模经；从企业成长能力指数看，竞争力强的企业一般具有较强；企业技术创新能力是决定企业在市场上竞争胜负的关键；从国际市场竞争能力指数看，我国家电企业虽然都具备；品牌代表了企业形象和产品质量水平、市场定位及文化；组织管理能
为长久生存和不断壮大的强势企业，在统计上表现为长期具有较高的盈利能力。因此，盈利能力是体现企业竞争力的最直接的指标。
从企业盈利能力指数来看，海尔遥遥领先，海信紧随其后，由此看来家电企业的竞争力排序与企业盈利能力排序基本一致，盈利能力较强的企业竞争力强，盈利能力较差的企业其竞争力弱，盈利能力指标权重设置高是符合指标体系设计原则的。
从企业规模指数来看，虽然企业规模大可以获取规模经济效益，但在顾客需求个性化、多样化日趋增强的时代，单纯实行规模扩张很难在市场竞争中取胜，企业规模对企业竞争力具有一定的影响，但企业规模不是企业竞争力的决定因素。
从企业成长能力指数看，竞争力强的企业一般具有较强的成长能力，但企业成长能力强不一定竞争力强，虽然具有较强的成长能力，由于规模小，竞争力只处于中间位置。
企业技术创新能力是决定企业在市场上竞争胜负的关键，技术创新能力是形成企业核心竞争力的关键。企业的技术创新能力可用技术创新投入与产出两类指标来衡量，包括企业的技术人员比率、企业的R&D费用占销售收入的比重、企业的专利水平等。技术创新能力的强弱与研究开发的投入呈正比，世界家电企业的研发投入一般稳定在16%—17%，我国家电企业在研究技术创新等形成家电企业核心竞争力的关键要素上投入水平极低，技术创新能力低，这从根本上制约了企业核心竞的形成。
从国际市场竞争能力指数看，我国家电企业虽然都具备一定的产品出口能力，但国际市场竞争能力指数相对较低，出口业务比重较低。OEM定牌生产，这种加工贸易出口方式给我国家电企业带来的利润较低，大部分利润被国外品牌占有。从企业出口的比重和出口产品的组成来看，我国家电企业国际市场竞争力相对较低。
品牌代表了企业形象和产品质量水平、市场定位及文化内涵，它使企业产品与同类产品区分开来，并形成一种特有的竞争力，即品牌竞争力。在国内市国内家电企业在提高产品质量的同时，还通过加大广告投入、健全和完善服务网络、不断提高服务水平等手段，进行品牌形象的宣传和品牌的塑造。
组织管理能力是影响企业竞争力的关键因素，但很难对此指标进行量化。从中国家电行业的发展来看，由于家电行业市场化程度较高，企业受政府的干预少，在市场优胜劣汰的过程中，留存下来的企业多
数已建立现代企业管理体制，学习创新能力较强，具有较强的组织管理能力。在未来的竞争中，组织管理能力差的企业将被淘汰出局。
四、结论
海尔集团和海信集团之所以能取得今天的成就是因其注重培育企业竞争力的结果，它的成功经验是值得我国其他企业深思与借鉴的。但是相对于世界500强的其他企业而言，海尔海信还有一段路子要走。笔者认为，海尔海信在企业竞争能力建设方面，还需注意以下几点：
1、准确把握顾客需求，从顾客的角度出发来培养竞争力；
2、追求异质性的资源和能力；
3、加强企业文化建设从企业内部产生企业竞争力的动力；
4、加强人力资源开发，从根本上培养企业竞争力；
5、增强企业技术创新，从源泉上增加企业竞争力；
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篇6：机械工程概论结课论文
摘要：在水电工程项目施工中，工程设备的维修，无论是那种方式，都是提高设备利用率，降本增效为目的，工程机械设备管理是个复杂的过程，设备的维修是设备管理的重要环节
关键词：水电施工行业;工程机械
1水电施工行业工程机械维修现状
工程机械维修是机械管理的重要环节，高效、安全的机械设备离不开维修人员的保障，及时准确的发现设备故障是设备正常运行的保证。为了缩减维修费用、降本增效，维修不能只更换现成的机械部件，而是通过维修人员的专业知识，准确的判断机械故障，通过分析、诊断进行维修，使其性能达到有效水平。水电施工行业基本都是露天作业，作业强度高，尤其在开挖、坝体填筑等施工项目中，项目部都采用两班作业，工程机械连轴运转。另外工地条件简陋，维修工具不齐全，维修人员力量薄弱，诊断仪器不先进，当设备发生故障时不能准确诊断，导致维修周期长，费用高。违背了设备维修降本增效的目的。水电施工行业机械维修应该做到使用前的检修和使用中的抢修相结合，在施工不紧张阶段或是设备替换使用阶段，应该组织相关维修人员对停置设备进行检修，对设备的液压系统、电路系统、控制系统、底盘、外观等均进行检查，及时维修更换损坏和磨损严重的部件。在设备的使用过程中出现故障，应该及时组织人员进行抢修，由于此时设备不能正常工作，严重影响工期，耽搁生产，这时，维修周期显的尤为重要，技术性强、责任心强的维修团队和先进的仪器工具才能保证此项工作的正常完成。
2水利水电工程工程机械使用特点
水利水电工程施工中，机械设备使用强度高、工作环境恶劣，主要存在以下三个特点：
①操作人员素质参差不齐水电施工行业随着管理方式的转变，高水平，责任心强的机械操作人员越来越少，很多项目部基本都是临聘人员，这些人员操作能力差，缺乏责任心，连基本的设备运行记录都不能完整详细的填写，更别说设备的基本保养，导致设备在使用中出现故障的机率大大增加。
②设备使用强度高在工期紧张、设备配备不足的情况下，项目部往往是牺牲设备为代价来化解施工与设备管理的矛盾，很多设备连续作业好多天，直接造成设备的高发病率、短寿命，设备的各个部件随时都有出现故障的可能性。为了不影响施工进度，对设备维修的周期性提出更高的要求。
③设备流动性大，项目部是临时组建的，当项目开工时从其他项目调入设备，在这个过程中，往往衔接不够紧密，调出项目部没有对设备进行保养，调入项目由于急需开工使用，也没有留出保养检修的时间，导致设备调入就使用，缺乏使用前的检修。这种情况就需要提前计划、上级公司协调或制定相关的制度保证设备使用前的正常检修，减小在使用中设备的故障率。
3工程机械维修方式
3.1工程机械维修方式的分类
工程机械从维修方式上来看，初步可以分为以下三大类：①使用前的检修。设备在使用前必须对全车进行检修，有的设备是停滞好长时间开始使用，如果在停滞前做过保养检查，这类设备只需要做基本的检修，开机试运行，检查运转是否正常。如果设备在使用前是从其他项目调拨的，首先得了解此类设备在调出项目是否做过基本的检修，如果没有，需详细检查，判断可能的故障，以及更换磨损部件和做全车保养。②使用中维修。此类维修一般是故障较复杂，维修难度大，故障发生时设备不能正常运转或继续使用会造成更大的损坏。使用中维修对维修周期要求较高，能及时高效的修理是保证正常施工的基础。③使用后的改善维修这种维修是根据设备在使用过程中根据运行情况和故障记录，在对故障诊断维修的同时，利用维修或管理人员的专业知识对设备的部分结构进行改造，改造的目的是提高设备的性能和减少故障发生率。
3.2工程机械维修方式的选择
最佳的维修方式是要用最少投入取得最好的维修效果，达到降本增效的目的。如果从维修资源投入、停工损失、维修计划工作和维修效果等方面去衡量，每一种维修方式都有它的优点和缺点，水电施工行业可根据项目的特点、气候条件、维修人员配置情况、设备的组成、故障规律、施工情况分别择优选用。在一个工程项目部里，多种维修方式可以并存。可以做到使用前预防、使用中及时修理、使用后的改进三者相结合。从故障的发展过程看，有规律性的使用前故障和无规律性的使用中故障，有规律的故障，我们可以在使用前的检修阶段进行维修，如连接件的磨损，重型设备的底盘，履带等的磨损等，这个维修更换的时间点需要权衡，确定一个既不影响设备正常运行又不因为提前更换而浪费配件的一个时间点。无规律的故障只能根据故障记录情况和易坏部件对所用的材料做适当的配备，以便在故障发生时，及时进行维修，缩短维修周期，减少对施工进度的影响。
4工程机械故障的判断
作为一名工程机械维修人员，如果是事后维修时，首先是判断设备的故障，根据设备的症状﹑使用年限﹑工作环境等进行初步的故障判断，如发动机温度过高，长时间高于正常温度时，就应该考虑从非冷却系统﹑冷却系统﹑外界因素和使用因素等方面进行判断;发动机内有机械噪声就得考虑发动机连杆轴瓦是否磨损过大﹑曲轴推力片是否磨损过大﹑定时齿轮是否磨损或损坏等去检查判断;发动机耗油量太多就应该考虑发动机油底壳的油是否加的太多，机油温度是否太高，气门导管是否磨损等去分析判断。检查判断后，根据检查情况报告相关领导或负责人，使其根据检查结果计划维修，购置配件，材料，安排人力，考虑资源的配置，调整其它机械顶替，以免影响正常施工。
5维修计划
维修计划必须考虑工程施工，配件材料，人力情况等综合考虑，针对事后维修必须预料到维修的时间，维修后设备的运行情况，合理安排其它设备顶岗，以免影响工程正常进度。
6维修实施及组织形式
在合理安排维修的基础上，将组织维修人员进行实施，作为修理人员需谨慎、认真，根据初步判断的故障，再进行复判断，以免判断失误，每维修完一个零部件或环节在不影响设备正常运行的情况下，可以试机，检查维修前后的区别。如果是在工期紧张的情况下，要求在定期内维修完成的，需多安排修理人员，合理计划，抢时抢秒按期修理完成，以免影响正常施工。
7结语
在水电工程项目施工中，工程设备的维修，无论是那种方式，都是提高设备利用率，降本增效为目的，工程机械设备管理是个复杂的过程，设备的维修是设备管理的重要环节，古语云“:工欲善其事,必先利其器”，只有搞好机械设备的管理维修工作,将高效的设备资源投入到施工的战场中，才能进一步提高效益。因此，在施工过程中认真总结、不断探索，推动设备维修的水平，才能不断提高工程设备的效益最大化，才能达到设备管理降本增效的目的，才能在水利水电施工战场上立于不败之地。
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3现代机械工程设计的特点及 CAD 技术的走向浅析韩忠愿,熊模华,钟毅芳,周济机械设计-05-2031
篇7：机械工程概论结课论文
摘要:工程机械在未来的发展还是很让人感到有前景的.科技高速发展的同时我国工程机械也在不断的发展,为了能占据更大的市场,机械工程设计者们积极走近市场,找到更加能适应生产前景的方向和销售空间,本文针对小型工程机械发展前景进行了综合的论述。
关键词:工程机械发展前景;未来市场;挖掘机
0引言
随着我国经济的快速发展以及工程建设的不断完善,现有的工程机械领域已经不能快速的满足社会的需要和发展，所以要不断的拓展自我的发展领域。近些年来我国基础建设不断完善,国内的建设模式更是随着市场的发展趋势开始转型.主要是由快速向上发展前进到非常精美极致的机械领域转型。笔者了解到小型工程机械设备的发展空间很强大。小城建设中越来越多的机械应用在发生着巨大的变化加之我国越来越重视工程建筑，所以很多园林发展以及农田建设也越来越多。这就全面的促进了工量在不断的增加,小型工程机械业在社会舞台上不断地发展。
1中国小型工程机械股买群体不断扩大,购买目的性不断增加
根据笔者调查我们可以看到.在我国未来购买小型工程机械群体主要分为几个类型：未来购买小型工.现在中国在经济发展领域不断扩大,加上中国新农村的建设也在快速深入,一些小型设备在发展市中个到了快速的占领.主要有两种群体愿意购买小型工程机械设备.,一种是很多公司采取租赁的方式，这些租赁公司不需要自己去购买这些工程设备，只需要采用租赁就可以满足自我的需要。还有一种群体就工程的个体承包者为了更好的去接受一些工程，并且将这些工程长时间的进行下去，所以自己去购买一些这些设备。这样的群体比较多，并且在工程机械这样的领域中占有大多数，笔者了解到这样的群体非常多，他将会成为工程机械租赁商的主力军。同时，随着小型工程机械的高速发展，购买这类商品的工程机械人员也在不断的成熟，这就导致了客户会跟随者社会的发展来不断的提高自我的购买能力。对机械产品的严格度不断的提高。其中笔者看到对商品的售后也越来受到重视。中国本土工程机械价格上相对地已与国际供应商的同类产品,所以还是具有比较强大的优势,也拥有前景比较广阔的市场,出口量会日益增大.随着我国目前拥有的企业在海外市场的不断加大,一直都在阻碍本土工程机械出口的海外销售和服务网点的建设,这些都是本土机械产品体提高的基础与根本。
2从机械商品的产品结构上可以认知到
小型挖掘机一直处于高度增长的地位，挖掘机以及一些装载机的发展空间以及发展潜力比较大，其中机械类的滑移装载机比较平稳。当前笔者了解到。我国挖掘机中的装载机始终处于每年行业的1000台左右。进出口量也是相对于比较种的。但是最近几年的社会发展趋势我们可以看出我国未来的挖掘机的发展趋势还是很有前景的。根据笔者的调查与发现来看,年销售达到将近5000台,根据专家预测和发展来看,中国挖掘机装载机市场已经处于关键行业.发展潜力非常的大.在以后的几年里,其市场增幅也在百分之二十左右.随着工程建设项目的发展,在3-5年以后,挖掘装载机将会进入快速成长期.中国的滑移装载机表现得不是很积极,销售一直都是处于比较薄弱的`状态当中。
3小型挖掘机市场还有很多问题需要大家的重视
笔者做了一份调查报告,在报告中可以得出结论当前我国国内小型挖掘机主要是一些比较现代的知名品牌为主要的占有部分。我国的一些小型挖掘机经过很多供应商的努力的占有市场,经过大家多年的努力。我国现有的小型挖掘机的企业占有的整体市场的份额大约在百分之三十左右。但是面临的问题也随之也来。笔者进行了分析和总结看主要有以下几个方面,技术水平,质量以及可靠性都不是很齐全,只有少数的企业在这一方面相对比较先进,这主要是国内企业的体系建设相对落后所导致的.但是笔者看到了另外一个方面的困惑.笔者认为将这些问题全面的解决了才能更好的去发展主要有以下几种：
(1)在结构的选择上是选择工程机械类还是农业机械类。当前，我国的小型工程机械类主要是指小型装载机，一些小型的挖掘机还有一些小型的挖掘装载机，其中大中品牌占有了主要的地位。一些国际的大品牌占有了高端市场，国产品牌占有的市场大部分都是相对比较低端的小市场，笔者看到这类占有低端市场的机械类一般都使用在农村。产品的相对的配置也比较低。这常常用来区分传统的工程机械。这类工程问题的严格度没有很大的划分而行业的划分也应该是与时俱进的。当前很多认为这类工程的问题并没有完全的划分开，很多人认为在农村实用的工程机械就是农村工程机械，这类想法是错误的，不能因为这类工程机械在农村使用就是农用机械类，而实际上就应该将其归类为工程机械类的范畴当中。这样的只不过是现阶段所面临的农村市场的小型工程机械类的转型。这只不过是小型工程机械类的错误归类。这种归类应该得到改正。
(2)从归类上看机械工作的所在地是在农村还是在城市?笔者调查了解到在比较发达的欧美国家,小型工程机械应用最普遍的是市政维护,属于维护作用设备范畴.农村市场之所以青睐这类产品是由于以下的原因:大量青壮请青年都外出打工导致农村来动力的缺乏;劳动力成本增高,所以综合这类产品在农村用户眼中,不仅用着好,而其消费能力处于自己的承受范围之内.总之,小型机械类归根到底是属于工程机械类还是农业机械类还是三者的结合。一直是大家追求的问题，那么本来都有很熟悉的渠道，现在都在不断现在却在不断的销售和生产同样的产品,这样导致企业在产品的渠道中.也受到很大的阻碍。
综上所述,工程机械在未来的发展还是很让人感到有前景的.科技高速发展的同时我国工程机械也在不断的发展,为了能占据更大的市场,机械工程设计者们积极走近市场,找到更加能适应生产前景的方向和销售空间,在城市与农村生产对比之下,两者的发展空间都是很让人感受到前所未有的发展.所以工程机械发展前景乐观.
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关于机械工程概论的论文
篇8：交通运输概论结课论文
交通运输概论结课论文
摘要：由于能源消费量的日益增加与储量日益减少的矛盾，迫使不得不为汽车寻找新的替代能源。这是人类社会可持续发展的唯一道路。开发新能源汽车不仅是国际汽车大公司的企业行为，更是列入发达国家重要决策事项，形成国家、产业、科研和大学联合创新系统。新能源汽车也将掀起世界汽车的第三次革命。我国也同样制定了新能源汽车战略，尤其加快了以氢为能源的燃料电池轿车研发的步伐，以此实现我国汽车工业的跨越式发展，并将在推动全球氢经济发展的进程中占据特殊地位。
关键词：氢能源 零排放 高效能 发展趋势
正文：
一、背景简介
氢能汽车是以氢为主要能量作为移动的汽车。一般的内燃机，通常注入柴油或汽油，氢汽车则改为使用气体氢。燃料电池和电动机会取代一般的引擎，即氢燃料电池的原理是把氢输入燃料电池中，氢原子的电子被质子交换膜阻隔，通过外电路从负极传导到正极，成为电能驱动电动机；质子却可以通过质子交换膜与氧化合为纯净的.水雾排出。这样有效减少了其他燃油的汽车造成的空气污染问题，高速车辆、巴士、潜水艇和火箭已经在不同形式使用氢。另一方面能源从来都是个问题，国际上以氢为燃料的“燃料电池发动机”技术取得重大突破，而“燃料电池汽车”已成为推动“氢经济”的发动机。用氢气作燃料有许多优点，首先是干净卫生，氢气燃烧后的产物是水，不会污染环境，其次是氢气在燃烧时比汽油的发热量高。在1965年，外国的科学家们就已设计出了能在马路上行驶的氢能汽车。
二、氢能源汽车优点
氢是可以取代石油的燃料，其燃烧产物是水和少量氮氧化合物，对空气污染很少。氢气可以从电解水、煤的气化中大量制取，而且不需要对汽车发动机进行大的改装，因此氢能汽车具有广阔的应用前景。推广氢能汽车需要解决三个技术问题：大量制取廉价氢气的方法，传统的电解方法价格昂贵，且耗费其他资源，无法推广；解决氢气的安全储运问题；解决汽车所需的高性能、廉价的氢供给系统。常见的供给系统有三种，气管定时喷射式、低压缸内喷射式和高压缸内喷射式。随着储氢材料的研究进展，可以为氢能汽车开辟全新的途径。科学家们研制的高效率氢燃料电池，更减小了氢气损失和热量散失。用氢气作燃料有许多优点，首先是干净卫生，氢气燃烧后的产物是水，不会污染环境，其次是氢气在燃烧时比汽油的发热量高。在1965年，外国的科学家们就已设计出了能在马路上行驶的氢能汽车。我国也在1980年成功地造出了第一辆氢能汽车，可乘坐12人，贮存氢材料90公斤。氢能汽车行车路远，使用的寿命长，最大的优点是不污染环境。
三、产业前景
（一）良好的市场以及政策支持
能源短缺、环境污染、全球气候变化等等一系列问题令开发清洁、高效、安全和可持续的能源迫在眉睫，其中，氢能正在受到越来越多国家的重视。中国在氢能汽车研发领域取得重大突破，已成功开发出氢能燃料电池汽车性能样车。此外，国内研发的燃料电池汽车在整车操控性能、行驶性能、安全性能、燃料利用率等方面均得到较大提高。国内汽车企业还开发出100多种燃气汽车，在19个城市开展了推广应用；国内自主研发的纯电动汽车、混合动力汽车，也已开始示范运行。
（二）环保问题与推广问题
一般人认为，以氢燃料为动力的汽车只会产生水，事实也的确是这样，那为什么说氢燃料汽车并不环保呢？环球能源网认为，我们必须从其生产原料上来分析，由于技术水平并不先进，以及考虑到成本等的问题，世界上很多国家的氢燃料的生产并不是以水为原料，而是以天然气作为生产原料，先前讲到了，如果要电解水取得氢气，那需要很大的能量消耗，而且要生产出能量值与普通汽油燃料相当的氢燃料，我们就需要大量的水资源，水同样也是我们这个星球稀缺的资源，因为我们这里讲到的水是淡水，而不是海水。而天然气的贮存方式相对成熟得多，而且我们可以用并不算多的天然气生产出能量值与普通汽油燃料相当氢燃料。因此，作为氢燃料生产商来说，为了降低生产成本，他们宁愿选择天然气。问题就出在这里，天然气也属于化石能源的范畴，那么使用它就必定会产生大量的二氧化碳，从这个层面上来讲，我们的氢能汽车并不环保。
除了从节能和环保的角度来分析氢能汽车的未来，我们还应该从经济层面来审视一下其发展现状，如今我们很多的加油站都是以提供化石燃料为主，而没有单独提供氢能燃料的场所，如果我们要利用起的加油站，那么就必须修建大量的输送管道，而且这样做的前提是，氢能汽车的数量一定要达到一个合适的规模，数量过少的话，那修建输送管道的成本就显得有点高了。而如今，我们只能从一些新能源展会上才能看到氢燃料电池汽车的身影，大街上主要行驶的还是普通汽油驱动的汽车，即便是在巴西这样的新能源汽车大国，其80%以上的汽车使用的也是乙醇，而非氢燃料电池。因此在可以预见的将来，我们还很难将氢燃料电池汽车推广出去，至少在工艺上我们还不过关。
（三）基本产业链构成
由于氢气能源并非汽车用户个体可轻易获得，所以对能源的补给站建设显得尤为重要。相应地，通用汽车与壳牌氢能源公司在美国首都华盛顿联合推出了全美第一个加氢加油站，为普通汽车提供加油服务，并为燃料电池车加氢。
加氢设施与普通加油站内的设施没有太大区别，加氢过程与一般汽油车加油类似。加氢站面积比一般加油站大，由氢气分离厂和加气台两部分组成。氢气分离厂内设有氢气分离罐，工程人员向罐内输入水，在电力的作用下，水便分离成氢气和氧气。分离出的氧气通过管道向空中释放，同时将氢气收集在密封压力罐内加压、储存，再通过高压管道为氢汽车加氢。 氢是易燃物，所以人们首先会想到加氢站和氢汽车的安全性。据专家介绍，加氢站内的高压罐和管道的压力虽然高达5700大气压单位，但科研人员成功地解决了管道压力问题，顾客加氢时绝对安全。氢汽车不以燃烧氢气为动力，而是经由汽车内的燃料电池与氢气反应，产生电流作为动力。
结论:
氢能源汽车开发，涉及到许多技术领域，如能源、材料、物理、化学、机械、电气、自动控制、环保等，也涉及到相关企业、研究机关、大专院校，只有进行协作，风险共担、成果共享，中国的氢能源汽车产业才可能获得实质性的发展。发展氢经济对确保中国能源安全、实现真正可持续发展的交通体系也有着至关重要的作用。中国汽车行业不必像发达国家那样经历石油燃料时代发展的全过程，而正处在大力发展未来能源的黄金时机，并将在推动全球氢经济发展的进程中占据特殊地位。
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篇9：企业管理概论小论文
企业管理概论小论文
企业,是从事生产或流通等经济活动的经济组织,是国民经济的基本单位,工业企业,则是从事工业性生产(或劳务)的经济组织。下文是关于企业管理概论的小论文，一起来看看吧！
摘要：企业文化是指一个企业在历史发展过程中及长期的生产经营活动中所形成，在企业占据主导地 位并为广大职工所认可的企业价值观。企业文化是一个企业的软实力，是一个企业的精髓。企业文化的核 心内容是关心人、尊重人和信任人，强调感情因素在企业管理中的重要作用。企业管理文化中的激励文化 主要是指企业为了实现既定的目标而努力追求，实质上就是为了满足社会需求以更好的获取盈利，不断地 激发员工的积极性和创新精神。可以看出，激励对于一个组织的发展和生存具有非常重要的作用，完善的 激励机制对于现代企业的发展犹为重要，现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，要想保持恒久 的吸引力，就必须建立完善的企业激励机制。
关键词：企业文化；激励方法；员工
前言
激励顾名思义指激发、鼓励。激励原本是一个心理学名词，是指心理上的驱动力，含有 将发动机、鼓励行为、形成动力的意思。在管理学中，激励就是指通过各种外在的或内部的 刺激，激发人的工作动机，调动人的工作积极性，开发人的潜能，使人向组织目标不断前进 的管理活动过程。企业激励文化概念必须涉及文化的核心层—— 精神文化层。精神文化指 为社会多数成员所共有的并指导和支配他们行为的思想意识，包括思想信念、价值观念、行 为取向、道德规范、心理习惯等诸多方面的观念形态。因此，企业激励文化可以这样概括： 在一定的文化背景下，企业管理者采取各种满足人的需要的措施，激发人的工作动机，调动 人的潜在的能力和创造力， 从而提高企业全体人员的综合素质和企业凝聚力， 增强企业竞争 力的手段在物质、精神上的综合体现。激励文化包含以下内容： 在科学分析企业员工需求 的基础上通过具体可操作的激励方法和手段，对员工进行有效的激励，它具有确定性、可靠 性、具体性的特点；通过道德、信仰、企业文化、价值观认同等文化层面来激励企业员工， 它一般不能对企业员工行为产生确定性的行为结果， 它对员工行为的激励是潜移默化和最为 深刻的，它具有深刻性、持久性的特点。
一、物质激励和精神激励相结合。
物质激励是激励的主要方式。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本
动因， 物质激励也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。 随着我国改革开放 的深入发展， 有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。 不少单 位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒 贻误了组织发展的契机。 例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则， 极 大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神。 人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，企业单用物质激励不一定能起作用， 必须把物质激励和精神激励结合起来， 才能真正地调动广大员工的积极性。 在二者的结合上 要注意以下几个方面：
(一)、创建适合企业特点的企业文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造
人。 只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时， 他们才能把企业的目标当成自 己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。
(二)、制定精确、公平的激励机制。激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征
求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，严格执行， 长期坚持；其次要和考核制度结合起来，激发员工的竞争意识，使外部的推动力转化成一种 自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是制定制度要体现科学性，企业必须系统地 分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断根据情况的改 变制定出相应的政策。
(三)、多种激励机制综合运用。 企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，
例如可以运用工作激励， 尽量把员工放在他所适合的位置上， 并在可能的条件下轮换工作以 增加员工的新奇感，赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；其次可以 运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，进一步满足自尊和自我实现 的需要。荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍，这是一种比较有效的方法，在西方的企 业中也普遍采用，例如美国 IBM 公司有一个“百分之百俱乐部” ，当公司员工完成他的年度 任务， 他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。 结果， 公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。这一激 励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。 事实上激励的方式多种多样， 主要是采用适合本企业背景和特色的方式， 并且制定出相 应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员 工的积极性和创造性，使企业到进一步发展。
二、充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则。
企业在制定激励机制时，应根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目 的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励 体系。
(一)制定激励机制应因地制宜实事求是。激励的目的是为了提高员工的积极性，
影响工作积极性的主要因素有工作陸质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作 环境等， 这些因素对于不同企业所产生的影响也不同， 企业要根据不同的类型和特点制定激 励制度， 在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。 例如女性员工相对而言对报酬更为看重， 而男性则更注重企业和自身的发展；在年龄方面也有差异，一般 20-30 岁之间的员工自主意 识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高， “跳槽”现象较为严重，而 31-45 岁之间的 员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；在文化方面，有较高学历的人一 般更注重自我价值的实现，包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足。例如 工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求 精神层次的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理 人员和一般员工之间的需求也有不同， 因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点 和员工的.个体差异，这样才能收到最大的激励效力。
(二)对不同类型的员工采取不同的激励措施。企业只有把各类员工的积极性都
调动起来，依靠全体员工的共同努力才能实现其生产经营目标。在实际工作中，对企业不同 类型的员工，在调动他们积极性上必须采取不同的激励措施。按照从事职业的不同性质，可 将企业员工划分为管理人员、专业技术人员和生产一线人员三种类型。 管理人员文化层次高、综合素质好、社交能力强、思维敏锐，工作上有一定的创造力和 开拓精神，是企业的中坚力量。这类人员十分重视自身发展及自己的管理思想能否实现，其 需求层次决定了对他们的激励措施：
一是职务的提升， 即对个人工作成绩的肯定和社会地位 的提高，满足其对自身发展的需求；
二是扩大职责范围，对其信任和重用，激发他们干好本 职工作的责任感，以满足其对信任的需求；
三是进行职位交流，拓宽员工知识面，激活组织 活力，以满足他们对开拓创新的需求；四是实施基层锻炼，增强他们拥有本岗位的荣耀感， 使其感受到现有岗位来之不易，达到激发积极性的目的。 专业技术人员肯学习、爱钻研，工作踏实，具有较强的成就感，有继续深造的愿望，对 企业的培训及施展自己才华的机制十分重视。
对他们的激励措施：
一要营造良好的用人环境， 用优厚待遇留住人才，同时还要建立健全激发专业技术人，员科技公关、技术创新的各项制 度；
二要了解他们的疾苦，为他们排忧解难，做他们的知心朋友，让专业技术人员参与企业决策，倾听并尊重他们的意见，为他们提供必要的深造机会；三是提升其专业技术职务，将 科研成果、发明创造、学术报告等作为对专业技术人员职务提升前的考核内容，进行量化评 价，符合条件的被晋升高一级专业技术职务。 生产一线的人员文化层次低，工作内容具体单一，体力劳动所占比重大，工作环境相对 差。他们讲实惠，期望领导的关心。对他们的激励措施一是制定工作目标，目标的最终实现 预示着企业效益的提高和个人收益的增加。 要帮助和指导他们制定出分步实施， 并与企业目 标相一致的工作目标；
二是选树模范人物为学习的榜样以引导一线工作人员的行为达到组织 目标所期望的方向；
三是遇到困难，管理人员要身先士卒，要求别人做到的自己首先做到；
四是改善劳动条件，搞好劳动保护，增强员工的安全感，以达到激励员工积极性的目的；
五 是加强对员工的培训，提高员工自身素质。 企业管理由原来的粗放式管理走向规范化管理， 一系列科学的管理系统、制度方法被建 立起来，成为企业对“人”管理的一种手段；另一方面，一种更趋“知识型”“文化型”的 、柔性管理也愈来愈被重视，其中“激励管理”已成为有效的管理方式。企业成长的不同阶段 需要不同的激励方式，对下属进行心理分析、能力分析及人性分析，将下属分为几个不同的 群体，对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略，进而制定出企业整体激励机制，最终 实现使企业与员工的综合价值最大化。
企业的激励机制能够充分地开发企业职工的潜能， 使企业内部人员都能人尽其力， 积极 主动递为企业的目标服务。 必须想法设法地增强员工对于企业的热情。 有效的激励机制是企 业建立人力资源优势的基础， 人力资源应该属于企业的物质资源的一部分， 是像其他企业资 源一样，企业巨大的财富，企业生存与发展的关键，企业管理是决定企业组织效率更为重要 的因素。企业组织问题就是有关人的问题，人的问题最终就是如何调动人的积极性的问题， 是激励问题，因此激励是关系企业生存和发展的关键环节，是企业管理的核心问题。
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篇10：企业管理概论
第一章 对企业的基本认识。
(一) 企业的概念是什么？
答：企业是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事 权利 并承担民事责任的商品生产和经营组织。
（二）企业类型的划分？（选择）
1、按照生产资料所有制的性质：可将企业划分为公有制企业和非公有制企业。
2、按照企业所属行业划分：农业企业，工业企业，商业企业等。
3、按企业使用的主要经营资源划分：可分为劳动密集型企业，资金密集型企业，技术密集型企业和知识密集型企业。
4、按企业规模划分：可分为大型企业，中型企业和小型企业。
5、按企业组织形式划分：从生产力的组织形式方面考察，企业可划分为简单综合型企业，简单专业化企业，多元专业化企业和跨行业综合型企业；从财产组织形式方面考察，企业有单个业主制企业，合伙制企业和公司制企业。
6、按市场类型划分：可分为内向型企业，外向型企业和跨国公司。
7、按企业运用的主体技术划分：可分为传统技术企业和高新技术企业。
（三）现代工业企业的主要特征？
1、大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。
2、劳动分工精细，协作关系复杂、严密。
3、生产过程具有高度的比例性和连续性。
4、生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。
（四）企业组织形式的概念？
答：企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织形态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
（五）企业组织形式的类型？
1、按财产构成划分的企业组织形式：个人业主制企业，合伙制企业和公司制企业。
2、按企业内部分工协作划分的企业组织形式：单厂型企业，总厂型企业和专业公司。
3、按企业外部社会联系方式划分的企业组织形式：联合公司，企业联合体，战略联盟和虚拟企业。
（六）我国国有企业的公司制改造
现代企业制度的含义：现代企业制度是指以企业法人财产制度为核心内容，以公司制为主要形式，以产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。
（七）企业集团
1、企业集团的含义：企业集团作为一种经济组织和企业组织形式，它是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体。
2、（1）、我国发展企业集团的意义：它对于增强我国国有大中型企业的活力，提高企业经济效益，对于加快建立社会主义市场经济体制，具有十分重要的意义。
（2）、企业集团的种类：产品辐射型、多元复合型、项目成套型，经济服务型和出口导向型。
（八）我国国有企业经营方式的改革？
1、经营方式的概念：企业经营方式是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，也可成为企业资产经营形式。
第二章 企业管理的基本理论与一般方法
（一） 企业管理的产生与二重性？
答：（1）当社会发展到资本主义阶段，机器大工业逐步代替了工场手工业，商品生产日益发达，以机器大生产为特点的、以营利为目的的生产经营单位―工业企业成为社会生产基本单位以后，才出现了企业管理。
（2）一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，表现为对写作劳动进行指挥，执行者合理组织生产力的一般职能。另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行者维护和巩固生产关系的特殊职能。
（二）企业管理的职能？
答：企业管理职能是对企业管理的基本工作内容和工作过程所作的理论概括。
? 职能的分类：计划（这是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工
作。）组织（为了实现企业的共同目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致，并且彼此协调，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作，就是组织职能。）用人（用人亦称人事职能，系职人员的选拔、使用、考核、奖惩和培养等一系列管理活动。）指挥（指挥职能是由企业各级领导人员行使的一种职能。）控制（控制职能是按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作按原定计划进行，或者改变调整计划，已达到预期目的的管理活动。）
（三）企业管理的一般方法？
1行政方法2经济方法3法律方法4教育方法
（四）企业管理理论的发展趋势？
答：人本化、整体化、战略化和网络化。
第三章 企业组织结构与设计
（一） 公司制企业的法人治理结构的含义？
答：所谓法人治理结构，是根据企业管理的决策权、执行权、建筑权彼此既分立、制约又相互联结、协调的原则，在企业高层组织设置权利机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的一种企业领导制度。
（二） 股东大会？
1、含义：股东大会是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，同时又是一种非常设
的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机构。
2、性质：(1)、它体现股东是意志。（2）、它是公司制企业的最高权力机关。
3、职权：（1）、重要人事的决定权。（2）、重大事项决策权。（3）、利润分配权。（4）、公司
资本重大变动的处置权。
（三） 董事会？
1、含义：董事会是公司的经营决策机构，它是由股东在股东大会上选举产生的由董事所组
成的一个集体领导班子。股份有限公司设董事会，其成员为5～19人；有限责任公司设董事会，其成员为3～13人。（选择）
2、职权：（1）、召集股东会并向股东会作报告，执行股东会的决议、决定。（2）、决定公司
的战略经营计划，拟订投资方案，对公司经营活动进行全面而连续的检查评价。（3）、提出公司的利润分配方案及弥补亏损方案。（4）、制定公司的财务预决算方案，以及公司增减注册资本和发行公司债券的方案。（5）、拟订公司的合并、分立、解决方案。（6）、
聘任或解聘公司经理，根据经理提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬。（7）、制定公司的基本管理制度。
（四）、高层经理班子？
1、含义：以经理为首的高层经理班子，是公司的执行机构，由总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师等高层经理人员组成。
2、职权：（1）、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。（2）、组织实施公司年度经营计划和投资方案。（3）、拟订公司内部管理机构设置方案。（4）、拟订公司的基本管理制度。（5）、制定公司的具体规章。（6）、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人等。（7）、聘任或解聘除了应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。（8）、公司章程或董事会授予的其他职权。
（五）、监事会、？
1、含义：对董事会和经理班子的行为进行经常性的监督，以防止他们从事违反法律和公司章程的活动，损害股东和公司利益。
2、职权：（1）、检查公司的财务。（2）、对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。（3）、当董事和经理的行为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正。（4）、提议召开临时股东大会。（5）、公司章程规定的其他职权。
（六）、企业组织结构？
答：从整体上构建企业开展生产经营与管理活动所必须依赖的组织结构。
（七）、企业组织结构的基本形式？
1、直线结构：直线结构是最早、最简单的企业组织形式。
2、直线职能结构：直线职能结构是一种以集权为主要特征的组织结构，它是在直线结构的基础上发展起来的。
3、事业部结构：事业部结构又称联邦分权制，或部门化组织结构，是一种以分权为基本特征的组织结构。
4、模拟分权结构：模拟分权结构，是在事业部结构的基础上发展起来的。
5、矩阵结构：矩阵结构是直线职能结构和事业部结构的组合，它的主要特点是既有按职能划分的垂直管理系统，又有按工程或项目划分的横向管理系统，纵横结合，形如矩阵。
6、网络组织：网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体。
7、学习型组织：所谓学习型组织，这是以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对顾客负责的组织系统。
（八）、组织变革的方向？
1、扁平化2、网络化3、柔性化。
第四章 企业文化建设
（一）、企业文化的提出与含义？
1、提出：最早是由美国管理学界在研究了日本企业成功经验的基础上提出来的。我国理论界和企业界对企业文化的研究和实践。是在改革开放之后引进国外的管理理论和管理思想开始的。
2、含义：企业文化是企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想信念。价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌、内隐于人们心灵之中的、以价值观为核心的一种意识形态。
（二）、企业文化的结构？
答：企业文化的结构可以分为三个层次：深层的企业文化（精神文化）、中层的企业文化（制度文化）和表层的企业文化（物质文化）。
（三）、企业文化的特点？
1、隐形性2、潜移性3、可塑性4、继承性5、稳定性和发展性6、普遍性和差异性。
（四）、企业文化的功能：1、导向2、约束3、激励4、凝聚5、辐射。
（五）、企业文化的形成机制是什么？
答：是在一定的生产经营条件下，为适应企业的生存和发展，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。
（六）、企业文化建设与思想政治工作的相同点？
1、指导思想相同，都是重视人的素质，从改变人的思想观念入手，调动人的积极性。2、目的相似，都是促进两个文明建设。3、工作方法有许多相似之处，如从企业实际出发、民主说服、典型示范、深交言传、潜移默化等。4、工作主体相同，党政工团都要抓，而且都要发动群众才能做好。
（七）、企业文化建设与思想政治工作的区别？
1、两者的范畴不同。2、两者的适用范围不同。3、两者的工作方法和过程不同。
第五章 人力资源管理
（一）、人力资源的概念与特点
1、概念：从广义的角度来理解，人力资源是社会中体力和智力正常的人的总和。企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。
2、特点：能动性；可激励性；时效性；再生性；差异性；社会性。
（二）、职务分析
1、概念：职务分析是展开各种工作的前提和依据。人力资源管理首先要根据企业的经营目标设计各种职务，对每个职务的各项工作内容进行清楚准确的描述，对职务的职责、权利、隶属关系、工作条件进行具体说明，并对承担该职务所需要的行为、条件、人员提出具体的要求。
2、作用：（1）、职务分析有利于实现人力资源管理的科学化和规范化。（2）、职务分析为人员招聘和选择确立了基本标准。（3）、职务分析是进行人员评价、考核和晋升的依据。（4）、职务分析可以帮助确定人员培训的方向。（5）、职务分析有利于组织建立、健全人力资源管理制度。
3、内容：（1）、职务名称。（2）、工作内容和程序，包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系以及上下级关系。（3）、工作条件和物理环境，包括正常的温度、适应的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。（4）、社会环境，包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门之间的关系等。（5）、职业条件，由于人们常常根据职业条件来判断和解释职务描述中的其他内容。
4、职务价值评价：它以职务分析的结果为基本依据，而它本身又是企业制定工资标准的依据。
（三）、制定招聘计划？
答：招聘计划包括招聘时间、招聘岗位、招聘人数、任职资格、招聘途径、招聘方式和招聘预算。对于招聘途径，当企业出现空缺职位时，可以通过内部招聘也可以通过外部招聘的方式来填补空缺。
（四）、人员使用的原则
1、有利于实现组织目标2、有利于“人尽其才”3、有利于提高组织士气。
（五）、培训的意义
第一，培训是提高员工素质和技能的手段。第二，培训是最大的福利。第三，培训是高收益的投资项目。
（六）、结构工资制
基础工资，亦称基本工资2、职务（岗位）工资3、年功工资，又称工龄工资4、奖励工资，又称浮动工资（即把员工基本工资的一部分或全部与奖金等结合在一起，随企业经济效益的好坏和员工劳动成果的大小而上下浮动计酬的一种工资制度）。
篇11：企业管理概论
（一）、企业经营战略提出的背景
1、企业经营战略是在市场经济发展条件下提出的，首先产生于发达国家企业。
2、特点：需求结构的重大变化；市场竞争日趋激烈；科学技术不断进步；资源供应日益紧张；社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；产品结构的调整。
（二）、企业管理战略的概念和特点
1、概念：“战略”一词是军事上的一个概念，来自于战争的实践，原指将帅指挥战争或战役的谋略和艺术。所谓经营战略，是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
2、特点：全局性；长远性；竞合性；纲领性；相对稳定性。
（三）、营战略形成期的有关理论
企业经营战略理论，是指企业经营战略实践经验不断丰富和对经营战略制定与实施的规律的认识不断深化的基础上产生和形成的。
1、安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论的观点：
（1）、战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证。
（2）、企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。
（3）、企业经营战略有四个要素构成：产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。
2、安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论的观点：
（1）、战略的模式分为战略制定和战略实施两大部分。
（2）、战略的制定是一个有意识的思想过程，是通过正规训练的人们周密思考而来的。
（3）、安德鲁斯提出了目标战略理论观点。
3、钱德勒的战略平衡理论和战略组织林论的观点：
（1）、企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
（2）、企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，是两者之间相互协调，达到动态的平衡，即企业的战略必须适应环境，满足市场的需要。
（3）、组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现。
（四）、德鲁克的企业使命和战略目标理论？
（1）、企业制定经营战略，首先要确定企业使命，搞清楚企业担负什么样的社会责任，是什么性质的企业，它应从事什么事业。
（2）、企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。
（3）、企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。
（4）、把企业使命转化为企业的战略目标。
（五）、霍弗和申德尔的企业资源配置理论？
（1）、每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源。
（2）、每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础。
（3）、企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源，一个企业的资源可分为三类：物力资
源、人力资源和组织资源。
（六）、波特的竞争战略理论？
（1）、企业的外部直接环境是行为环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业。
（2）、企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。
（3）、由于产品有其寿命周期，决定着行业也随之演变。
（4）、每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的战略优势，谋取竞争中的优势地位。
（七）、企业经营战略的内容体系？
1、战略思想2、战略目标3、战略重点4、战略方针5、战略时段6、战略对策。
第七章 企业战略环境调研
（一）、企业外部环境调研的必要性？
1、保证战略决策的科学性和正确性2、保证战略决策的及时性和灵活性3、提高战略决策的稳定性和效益性。
（二）、企业外部环境一般内容的调研
1、政治环境分析2、经济环境分析3、社会、文化、技术环境分析4、资源环境分析。
（三）、企业内部环境调研的目的？
1、搞清企业自身的优势和劣势2、查清造成劣势的原因，找出内部的潜力。
（四）、企业内部环境调研的主要内容？
1、企业一般情况调研
（1）、领导者素质和职工素质分析（2）、企业发展情况分析（3）、企业管理素质分析（4）、企业技术素质分析（5）、企业生产条件分析（6）、企业营销情况分析（7）、企业财务、成本和经济效益分析（8）、企业资源供应分析（9）、企业组织结构分析。
2、企业经营实力分析
（1）、产品竞争能力分析（2）、技术开发能力分析（3）、成产能力分析（4）、市场营销能力分析（5）、产品获利能力分析。
（五）、波士顿矩阵分析法？
这是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。
（六）、麦肯锡矩阵分析法?
这是以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法。
高
需求增长率
低
高 低 强
弱 企业竞争地位 麦肯锡矩阵图 相对市场占有率 波士顿矩阵图
第八章 企业经济战略决策
第一节 企业使命决策？
答：企业使命决策，就是企业解决为怎样的客户服务的选择。内容包括：1坚持企业原有的使命的决策；2扩大企业使命的决策；3改变企业使命的决策。
企业战略目标的分类？
答：1发展性目标；2效益性目标；3竞争性目标；4利益性目标。
企业战略目标决策？
答：企业战略目标，即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。 企业总体战略分类？
按企业经营事业范围不同来划分：1单一化经营战略方案；2多样化经营战略方案。 按企业经营态势不同划分：1发展性战略；2稳定型战略；3紧缩型战略。
按企业经营的空间不同：1本地化经营战略方案；2地区化3区际化4全国化5国际区域化6全球经营
按资本流动、重组、形态不同来划分：1资本流动战略方案；2企业资本重组；3企业资本形态
经营单位战略类型？
答：1产品定位战略方案；2竞争战略方案
经营单位战略的特点？
答：1从属性；2专业性
企业职能战略的特点？
答：1从属性；2单一性或专业性；3针对性
战略决策的科学化原则？
答：指战略决策者由于主要依靠经验进行决策转变为主要依靠科学进行决策的过程。 战略决策的科学化的标志？
答：1决策性息的可靠性；2决策程序的完整性；3方案设计的严密性；4决策方法的正确性；5决策方案的优越性；6决策课题的准确性；7方案实施的可能性；8决策结果的效益性。 战略决策的民主化原则？
答：指由依靠企业主要领导者个人进行战略决策转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策过程。
战略决策民主化的标志？
答：1发动专家和员工群众参与决策的广泛性；2专家和员工群众参与建议的积极性；3领导针对不同意见和建议的尊重性；4专家和员工群众参与决策的形式多样化；5民主决策的程序性
第九章 企业技术开发与价值工程
企业技术开发的对象？
答：1产品的开发；2设备与工具的开发；3生产工艺的开发4能源和原材料的开发5改善生产环境的技术开发
企业技术开发的途径？
答：1独创型的技术开发途径；2引进（转移）型3综合与延伸型；4总结提高型。 企业技术开发的条件？
答：1科学技术工作队伍；2技术开发的经费；3技术开发的设备；4技术开发的场所；5科学技术情报。
技术的评价？
答：是指对技术开发的过程及成果，进行全面审查、综合分析和比较鉴别。
技术成果推广应用的条件？
答：1成果的技术成熟性；2成果的技术适应性。
价值工程的基本概念？
答：价值工程是通过各种相关领域的协作，对所研究的对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
价值的定义？
答：对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比。
价值工程的对象？
答：凡为获取功能而发生费用的事物，均可作为价值工程的对象，如产品、工艺、工程、服务或它们组成的部分。
价值工程的目的？
答：是以对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益。 价值工程的主要特点？
答：1以使用者的功能需求为出发点；2对功能进行分析；3系统研究功能与成本之间的关系；4努力方向是提高价值，即提高功能对成本的比值；5需要有多方协作，有组织、有计划、按程序的进行。
第十章 生产管理
基本生产单位的组织？
答：1工艺专业化；2对象专业化。
流水线生产？
答：流水线生产又叫流水生产、流水作业，指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断的通过各个工作地，按顺序地进行加工并生产出产品的一种生产组织形式。 劳动组织？
答：包括企业定员、作业组的组织、工作轮班的组织工作、工作地的组织工作等。 劳动定额？
答：是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所规定的标准。
劳动定额的表现形式？
答：1时间定额，即生产单位合格产品或完成一定工作任劳动时间消耗的限额；2产量定额，即单位时间内生产合格产品的数量或完成工作任务的限额。
生产计划？
答：企业的生产计划管理是一个过程，包括制定计划、执行计划、检查计划完成情况和改进措施等几个阶段。
综合生产计划？
答：是根据市场需求预测、用户订单和企业生产能力，对企业未来较长一段时间内生产的产品、产出量、库存和所需劳动力等作出总量安排；它是一种概括性的决策性的计划。 生产作业控制？
答：通常又称生产调度，它是指在生产作业计划执行过程中，有关产品生产数量和进度的控制。
定量库存控制法？
答：也叫连续检查控制法、永续盘点法，其做法是每次物资出库时，都要盘点剩余物资，如库存量等于或低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。
选购设备应全面考虑的因素？
答：1生产性，指设备的生产效率；2可靠性，指设备的精度、准确度的保持性，零件耐用性，安全可靠性等；3安全性，指设备在使用中保证安全的程度；4节能性，指设备在使用中消耗能源的多少；5耐用性，指设备物质寿命的长短；6维修性，指设备维修的工作量和难易程度；7环保性，指设备在使用中对环境的影响程度；8成套性，指设备所需的专用附件、工具等的配套水平；9灵活性，指设备对不同工作条件和加工不通产品的适应性；10经济性，指购置和使用设备所需支出费用的多少。
充分合理的使用设备包括？
答：1充分使用设备，防止闲置不用；2在充分使用设备得过程中，要做到爱护使用，见禁止滥用蛮干。
设备维修制度包括？
答：1计划预防维修制度；2保养修理制度；3全员生产维修制度。
生产运作管理的新方式？
答：能有效减少库存、合理安排生产、增强企业对市场变化的反应能力、提高为用户服务水平的新型生产运作管理方式。
第十一章 全面质量管理与质量管理体系
产品质量？
答：是指产品的适用性，也就是指产品的使用价值，产品适合一定用途，能够满足人们的某种需要所具备的特性。
产品质量的特性包括？
答：1产品的性能；2产品的寿命；3产品的可靠性；4产品的安全性；5产品的经济性。 工作质量？
答：工作质量包括过程质量和服务质量，是指企业中与产品质量直接有关的工作，对稳定的保证产品质量和提高产品质量的保证度。
质量管理体系？
答:简称质量体系，是指建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。
企业建立质量管理体系的目的？
答：是为了使产品能达到：满足规定的用途和需求，满足客户的需要符合有关技术规范和标准，符合社会有关法令的要求；是企业获得良好的经济效益。
质量管理体系的组成?
答：有过程、组织机构工作程序、资源和人员。
质量活动的八个环节？
答：市场调查，开发设计，工艺准备，采购，制造，检验，销售，技术服务。
质量体系的建立和运行环节？
答：1明确企业质量方针和目标；2分配和落实质量只能，完善质量文件；3建立专职的质量管理机构；4建立一套高效灵敏的质量信息反馈系统；5按照“计划―执行―检查―处理”管理循环组织质量体系的运转。
质量管理原则？
答：ISO9000以顾客为关注焦点；发挥领导作用；组织全员参与；运用过程方法；采用管理的体系方法；努力持续改进；基于事实，进行决策；加强与共方的联系。
质量标准？
答：是指通过某些技术参数或工作效率等工作成果来间接反映产品和工作的质量特性。把这些反映产品和工作质量特性的技术参数、工作效率等工作成果明确的规定下来，形成文件，成为衡量产品质量和工作质量的技术依据、考核依据。
ISO9000的标志的结构和内容？
答：ISO9000《质量标准和质量保证标准――选择和使用指南》，是这套标准的导则；ISO9004，ISO9001,ISO9002.ISO9003三个标准规定了三种质量标准，用于合同环境，也适用于第三方认证的模式。
质量体系认证的含义？
答：又称为质量体系评价和注册。是指有权威的、公正的、具有独立第三方法人资格的认证机构派出合格审查员组成的检查组对申请方质量体系的质量保证能力依据三种质量保证模式标准进行检查和评价，对符合标准要求者授予合格证书并予以注册的全部活动。 质量体系认证的作用？
答;1企业获得质量体系评审合格证书可以增强客户与供应者之间的信用感；2在公司内部开展质量体系评审，可以加强企业质量管理，提高一次成功率，增加产量，降低成本提高效益；3开展质量体系评价对需方来说，可以查阅名单，从中选择能连续提供保证产品质量的供方，购的高质量的商品，减少验收费用和库存费用。
质量体系认证的程序？
答：申请，检查与评定，审批与注册发证，获准认证后的监督管理。
第十二章 市场营销与市场开拓
什么是企业市场营销？
答：是企业为满足市场需要实现自身经营目标而开展的商务活动过程。
市场营销工作的性质？
答：是企业在生产过程中属于流通领域的工作，是生产过程在流通过程中的延续。 企业市场营销的内容?
答：1市场调研工作；2目标市场选择工作；3产品开发建议于商标、品牌、包装设计工作；4场频定价工作；5销售渠道选择工作；6产品促销工作；7产品储存和运输工作；8承接订货和销售服务工作；9客户关系管理工作。
市场营销观念的含义？
答：是指企业各级管理人员和各专业职能部门，特别是市场营销人员在开展商务活动中的指导思想，它是指导人们开展生产经营活动，处理各种经济关系和经济矛盾所持有的认识和态度的总和，它表现为营销观念或叫商业观。
市场营销观念的作用？
答：1导向作用；2准则作用。
传统市场营销观具体表现？
答：1生产观念；2产品观念；3推销观念。
现代市场经营观念的具体表现？
答：1市场营销观念；2社会营销观念。
现代营销观念的新发展具体表现为？
答：1循环经济观念；2明智消费观念；3服务消费观念。
市场细分的含义？
答：是指根据众多用户企业管理概论或众多消费者不同需求的特点，把企业某一产品的总市场，划分为若干个用户群或消费群，即细小市场的分类过程。
目标市场选择？
答：1市场研究，研究顾客的购买规律，研究生产经营者的营销规律；2目标市场选择，选择目标市场的条件，选择目标市场应处理好的关系。
传统的市场开拓策略？
答：1产品市场定位策略；2进入市场的空间策略；3进入市场的时间策略；4进入市场的方法策略。
新形势下市场开拓新策略？
答：1直复营销；2品牌营销；3顾客满意营销；4关系营销；5文化营销；6绿色营销；7整合营销；网络营销。
第十三章 市场营销战略
市场营销组合的概念？
答：是指企业根据目标市场的需求特点，综合运用各种可能的营销因素和营销手段，组合成一个有特色的、系统化的整体营销战略和策略，以实现企业经营目标的一种决策思想和方法。 市场营销组合的内容？
答：1产品要素子系统；2渠道要素子系统；3价格要素子系统；4促销要素子系统。 市场营销的.组合要求？
答：1优势组合；2优中优选；3形成特色。
市场营销组合战略类型？
答：1产品开道战略；2价格引路战略；3渠道开通战略4促销开路战略。
市场营销组合的张略选择？
答：1目标市场的特点；2企业营销战略的任务；3企业营销环境；4企业资源状况；5市场营预算。
什么是品牌？
答：及商品的牌子，商品的名字，是卖者的产品的某一名词、符号、设计或它们的组合。 什么是名牌？
答：是指经市场检验，众多顾客所公认的、具有高市场覆盖面、高市场占有率、高知名度、高美誉度、高适用性、高效益的产品品牌或服务品牌。
名牌战略的类型？
答：1按名牌涵盖对象的不同来划分，名牌商标战略方案，名牌商号战略方案，商标商号统一的名牌战略方案，商标和商号共创名牌战略方案。
实施名牌战略应重视的几项工作？
答：1树立正确的名牌观念；2准确地进行市场定位；3合理的制定名牌的目标；4把握好名牌升级的时机；5抓好企业名牌要素的整体优化工作。
国际市场营销的含义？
答：是以国际市场的需求为导向，以开发、占领和扩大国际市场为目标，跨出国门开展市场营销所进行的商务活动。
国际市场营销的特点？
答：1营销空间上的跨国性；2国际营销环境的复杂性；3国际市场竞争的尖锐性。 企业国际市场营销战略类型？
答：1按营销的内容不同划分：商品出口战略方案，技术出口战略，劳务出口战略；2按国际营销的目标市场不同划分，按东道国经济发展水平不同：发达国家目标市场战略、新型工业化国家或地区目标市场战略、发展中国家目标市场战略；按世界区域不同来划分；按国外目标市场远近来划分；3按进入目标市场所在国的方式不同分类，按贸易或投资方式不同：贸易是进入战略、契约式进入战略、投资式进入战略。按进入市场远近不同：滚雪球式即先近后远，采蘑菇式战略即不分远近，先远后近战略；按进入难易不同来划分；4按进入市场的营销组合方法不同分类
第十四章 企业财务管理
企业筹资的必要性？
答：因为资金是企业重要的生产经营要素是企业开展生产经营活动不可缺少的基本条件。 筹集资金的要求？
答：1合理确定筹资的数量目标，掌握好资金投资时间；2在确定有利的投资方向的前提下选择合适的筹资渠道和筹资方式；3以低利率原则和低筹资成本选择筹资渠道和筹资方式。 筹资渠道的类型？
答：1内源型，是指依靠企业内部筹资解决生产经营所需资金的渠道，主要有留存利润、应付利税、这就准备基金；2外源型筹资渠道，是指从企业外部筹集资金的渠道，主要有间接融资即银行和金融机构贷款、直接融资即企业直接进入证皇谐⊥ü发行股票或债券等形式筹资。
什么是投资？
答：投资是一种资金运用的经济活动
企业投资的作用？
答：1是维持企业简单再生产和保证扩大再生产的必要手段；2是调整和优化企业生产能力结构，发展新产品的有力措施；3是推动企业技术进步的重要途径。
企业投资分类？
答：1按投资在再生产过程中的作用来分：建设性投资，更新性投资，追加性投资，移向性投资；2按投资回收期的长短来分：5年以上的长期投资，3～5年的中期投资，1～2年的短期投资；3按投资所构成的企业资产性质来分：固定资产投资，流动资产投资，无形资产投资；4按投资发生作用的地点来分：企业内投资，企业外投资。
对投资方案的经济评价？（重点）
答：1投资盈利率；2投资回收率；3投资回收期；4现金净流量限制；内部回收率。 投资盈利率=年平均盈利率
投资总额
投资总额
年平均盈利*100% ；投资回收率=年平均盈利额投资总额?折旧*100% n投资回收期= ；p0=?
t?1pt（1?r）t，p0是净现值t是投资项目存在年数
pt是各年现金净流量r为贴现率。
什么是固定资产？
答：是指使用期限超过1年单位价值在规定标准以上并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括建筑物、机械设备、运输单位、工具等。
固定资产管理的要求？
答：1保证固定资产完整无缺，这是管理好固定资产答基础，是保证生产经营正常进行的客观要求；2提高固定资产的完整程度和利用效果，这有利于减少固定资金占用，节省固定资产寿命周期的费用支出；3正确核实固定资产需用量，合理配置各类固定资产，形成配套生产能力，提高固定资产利用效率；4正确计算固定资产折旧额；5做好固定资产投资的正确预测。
财务分析？
答：是指经营者或利益相关者通过对企业会记报表、统计资料等提供的会计信息利用专门的方法，来了解和分析企业经济活动过程及其规律，掌握影响企业经营活动的积极和消极因素，客观评价企业的财务状况和经营结果，解释企业未来发展趋势，为进行有关决策提供依据所开展的一项工作。
财务分析的作用？
答：1为正确进行经营决策，解决经营问题，提高企业经济效益，起着重大促进作用；2使政府了解企业会计信息，为进行宏观决策制定政策提供客观依据，加强经济监督、正确引导
企业起着调控作用；3帮助企业的投资者和债权人了解和掌控企业的经营活动过程与结果，为他们进行正确的投资决策和信贷决策提供科学依据，为企业引资起着桥梁作用。 损益表？
答：也叫利润表是用来反映企业在一定会计期间的经营成果及其分配情况的会计报表。 损益表的主要内容？
答：1收益；2所有费用；3报告期利润总额和净利润额。
财务报表分析？
答：1企业财务安全状况分析；2企业偿还能力分析；3企业营运能力分析；4企业获利能力分析。
资产负债率=负债
总资产*100% ；负债比率=负债
企业自有资本*100%≤100%
固定比率=固有资产
自有资产*100%≤100%
第十五章 成本与费用管理
什么是成本？
答：企业开展生产经营活动，生产产品或提供服务所付出的物化劳动和活劳动的耗费，它的货币表现叫生产费用。
加强成本与费用的管理具有的重要作用？
答：1成本与费用是反映和监督劳动耗费的有力工具；2利用产品成本指标作为补偿生产耗费的尺度以确保企业在生产的顺利进行；3有利于增强企业产品价格的竞争优势；4有利于建设节约型社会，为企业营造可持续发展的生态环境；5有利于促进企业减员增效，向生产经营领域的深度和广度开发。
成本与费用管理应符合的基本要求？
答：1正确分各种费用的性质，严格遵守成本与费用的开支范围；2正确处理生产经营消耗和生产经营成果的关系
正确分各种费用的性质，严格遵守成本与费用的开支范围？
答：企业从事各种生产经营活动都会发生多种不同的费用支出，及有生产经营费用，也有非生产经营费用。
正确处理生产经营消耗和生产经营成果的关系？
答？降低成本、费用和增加产量有密切关系。
正确处理降低生产费用与保障安全生产的关系？
答：安全生产是企业必须认真抓好的一项十分重要的工作，生产必须安全，安全确保生产。 正确处理技术革新与成本费用管理的关系？
答：以技术革新带动成本费用管理抓好以减低成本为目标的技术革新；同时在强化成本与费用管理的基础上去促进技术革新的实现。
实行成本与费用的全面管理，建立成本与费用管理责任制？
答：成本与费用实在生产经营过程中发生的。对成本与费用实行全过程管理和全员管理。 成本与费用的预测？
答：是对成本与费用的未来变化作出测算和预计。
成本与费用控制的作用？
答：1可以及时限制各县不合理的成本和费用的发生；2对成本与费用进行日常控制按计划支出
成本与费用控制的步骤？
答：制定成本与费用控制标准；执行标准；确定差异，分析原因，清楚差异；考核奖惩。 第十六章 企业管理基础工作
企业管理基础工作的特点？
答：1科学性；2群众性；3先行性。
管理基础工作的作用？
答：1是对企业生产经济活动进行计划、组织和控制的依据；2是建立正常的生产秩序，提高生产效率合产品质量的重要手段；3是推行经济责任制，贯彻按劳动分配原则的依据；4是搞好经济活动分析，促进经济效益的提高的重要保证；5是企业全面实施信息化的基本条件。
企业管理基础工作的要求？
答：1必须提高对基础工作的认识，并不断克服小生产实力的影响；2必须围绕提高经济效益这个中心，根据提高生产经营活动的水平，推进各项管理工作的要求，不断加强管理的基础工作；3必须加强员工队伍的思想作风建设和技术业务培训；4必须与信息化建设工作密切结合起来；5必须有长远、系统的打算，扎扎实实地抓好基础工作讲求实效，不搞形式主义。
企业管理基础工作的主要内容？
答：标准化工作，定额工作，计量工作，信息传递、数据处理、资料储存等信息工作，建立以责任制为基础的规章制度和员工技术业务培训等。
知识管理的概念？
答：是以增强组织竞争能力为目标的生产、加工传播和利用知识（资源）的过程。 知识管理的原则？
答：1积累原则；2共享原则；3交流原则。
流程管理概念？
答：就是系统的识别、理解和管理企业的业务流程，追求组织整体绩效改善的管理活动。 流程管理的内容？
答：1流程改进；2流程规范化。
流程规范的内容？
答：1流程负责人；2事项承担者；3事项；4程序；5职责；6工作标准；7协作要求；8考核办法；9信息流载体；10相关制度；11工作方法；12流程名称与编码。
篇12：畜牧概论结课论文的致谢词
时光飞逝，岁月荏苒，弹指一挥间体味了酸甜苦辣、得失徘徊、痛并快乐着的硕士生涯终于走到了最后的这段岁月。当最后一个句号划出，一股难以抑制又无法名状的情绪漫过心头。硕士论文的写作每一个文字都渗透着所有关心我、帮助我、栽培我的老师的辛勤汗水，凝聚着每一个支持我、鼓励我的亲人、朋友的爱与付出。回首走过的路，感慨万千，硕士期间开始涉入农业史研究领域，虽然对这一学科有着浓厚的兴趣和强烈的探索欲，但是由于跨学科学习和基础知识的不足而心生惶恐、忐忑不安。幸而，有导师朱宏斌老师为我传道解惑、拨开迷雾，尤其是硕士论文的写作，从选题、开题到资料收集，尤其是写作与修改无不凝结着导师的心血，使我感恩在心，永远铭记！跟老师先学做人，再学做事，师从朱老师三年，您高尚的做人品格是我一生学习的楷模。一日为师，终生为父！朱老师是我一生的导师，此情此意，千言万语，难以言尽，唯有日后努力做到最好来报答老师的授业恩情。
感谢敬爱的樊志民老师，一直以能把自己列入“樊门”当做荣幸之至的事情，一直以来徘徊于脑海的是您的严格要求和亲人般的关怀！学生真挚的被您深刻的学术思想、诲人不倦的教育精神和亲切的为师风范所倾倒；感谢在我硕士求学过程中为我传道授业解惑的郭风平老师、卜风贤老师、安鲁老师、卫丽老师，他们的满腹学识和严谨治学都给我留下了深刻的印象；感谢古农室的李荣华老师、杨乙丹老师，他们的治学精神必将鼓舞着我、激励着我向前奋进；感谢王曼老师不辞辛苦地操心我们的学业进展、课程安排等冗杂事务，正由于您的默默付出，我们才能顺利毕业；感谢 级级专门史与科技史专业的所有同学；感谢西北农林科技大学中国农业历史文化研究中心和人文学院的所有良师益友。
再次对所有帮助过我的人表示深深的感谢！在以后的学习工作中，我会慎言敏行，严于律己，持之以恒，不断努力！
篇13：畜牧概论结课论文的致谢词
光阴荏苒，时光飞逝，三年的研究生生活转瞬即逝，回首三年的求学生涯，我所收获的一切，与老师、同学、家人的关心、帮助和支持是分不开的，在本论文即将完成之际，我由衷的感谢他们。
首先，衷心的感谢我的两位导师王余丁教授和张润清教授，本文是在两位恩师严格要求和悉心指导下完成的，从论文选题、框架构思、资料收集、设计开题报告，到论文的撰写、修改及定稿无不凝聚着两位恩师的热情帮助和悉心指导。王老师渊博的学识、高尚的人格魅力、严谨的治学态度使我受益匪浅，张老师渊博的学识、敏锐的洞察力、宽广的胸怀、认真负责的工作态度是我学习的楷模。两位恩师的言传身教、诲人不倦、视学生如子女、“授我以鱼”、“授我以渔”,使我不仅得到扎实的专业知识和技能，更学到了更多为人处事的道理，在即将结束这学习生涯之际，我谨向两位恩师表达我最诚挚的感激，衷心地祝愿两位导师和两位师母工作顺利，身体健康，永远幸福。
其次，感谢赵邦宏教授、宗义湘教授、王俊芹教授、张亮教授、周剑教授等老师在我三年的研究生生涯中，在我学习、课题研究、论文写作过程中，对我无私的帮助和指导，他们诚恳而宝贵的意见和建议是顺利完成学业的重要条件。因此，我向各位老师表达我由衷的感谢。
然后，感谢师兄彭超，师姐任春丽、邢欣，师妹马丽霞、吴曼、张欣、刘玉玲、范明超，师弟张涛、董亮，感谢同门好友赵忠芹、张俊忠、曹盼，感谢陪我一起度过三年时光的同窗好友韩红蕾、卢志丹、杨聪敏、魏园园及其他同学，感谢大家在生活和学习上给予我的关心和帮助。他们不仅给我营造了良好的学习氛围，积极参与我论文的讨论，给予我鼓励和帮助，而且和他们相处的日子给我留下了许多美好的回忆，祝愿他们工作顺利，学业有成。
最后，还要特别感谢一直支持和爱护我的父母，在我漫长的求学之路，他们永远给予我默默的支持，给我全面的关爱和照料，是他们殷切的期望、谆谆教诲和默默关心使我顺利完成学业，我衷心地祝他们幸福安康。
三年的研究生生活，加上四年的大学生活，在河北农业大学，在经济贸易学院，我度过了整整七年的时间，七年，在这里留下了太多的回忆，即将离开，带着深深的怀念和眷恋。
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