六年外企生涯教给我的职场生存法则
“煩惱遊戲”通过精心收集，向本站投稿了2篇六年外企生涯教给我的职场生存法则，下面是小编帮大家整理后的六年外企生涯教给我的职场生存法则，希望对大家有所帮助。
篇1：六年外企生涯教给我的职场生存法则
六年外企生涯教给我的职场生存法则
在职场中，无论是什么样的工作环境，都有人得心应手、游刃有余，也一定有人手足无措、力不从心，我先后在美资、瑞士独资、英资企业工作过，每个国家和企业都有其特定的文化，这些经历，除了让我在专业领域获得技能的提高之外，更多的是对我的职业素养的影响和提升。
一个高效运转的企业，一定是有一个高素养专业人士的团队来支撑的。直到我开始做企业，开始招人、选人、用人的时候，外企的工作经历给我的影响，也间接地正面影响了我的决策。
一个人，要想在职场生存，并且想长期、稳定、有期待有盼头地生存下去，要遵守下面几条职场生存法则：
1、有足够的专业技能。
一个人在职场最大的价值体现是：用自己的专业能力，独立地参与和解决团队的问题，获得一份体面的工作和收入，顺便为企业和社会做点贡献。职场上，没有人是为了帮助别人而存在的，也没有人是为了给别人收拾烂摊子而存在的。企业像一列快车，不会为载上某个人而停下来。所以，如果没有专业技能，就需要快速学习。不思进取、无所事事或是花瓶式的员工，即使最终混迹在职场，也得不到别人的尊重。
2、不留法律和道德污点。
我们对一个人的判断，如果没有特别科学的指标体系，更多地会用一个人过去的经历或者他人的评价，对一个人进行评判。在职场上，无论处在什么样的位置，都可能面临诱惑、胁迫或者各种身不由己的情况，而专业人士需要做的就是克制自己，不留法律和道德上的污点。信息时代，几乎所有负面信息都难以抹去，很多劣习和短期利益，都不应该成为毁掉你职业形象和职场口碑的借口和托词。
3、学会管住自己的嘴。
很多企业都会要求员工对企业战略、商业方案、市场信息、工资收入等进行保密。而总有一些人，喜欢通过宣扬自己掌握的信息显示自己的“能力”，或是八卦别人的工资和私生活来体现自己的“价值”，
《六年外企生涯教给我的.职场生存法则》()。泄密、八卦、抱怨，都不是一个专业人士需要具备的“素养”，更有可能，很多人在职场口无遮拦，祸从口出。在职场中，值得被委以重任的，一定是能守口如瓶、行事稳健的人。
4、不把私生活带入职场。
有人喜欢在办公室讨论别人压根就不关注自己却很嗨的话题：周末又去七姑八大姨家了，他姥爷的侄女的儿子未婚先孕生了个女儿了，邻居家的车半夜被别人剐蹭了……要么就是把生活中的情绪带到职场：分手失恋了，在办公室板着脸谁都不理;和家人吵架了，把火气撒在同事身上;下班之后又要和男神/女神约会了……凡事工作和私生活分不开的人，我相信TA的工作处理不好，生活也不会有条理。
5、遵守职场的既定规则。
每个企业都有自己的规章制度，任何一家企业，都有规则的破坏者。他们要么迟到早退，要么工作时间玩游戏、刷微博，要么上班时间接私活，要么假公济私利用公司资源谋取私利……每个规则都有不完善的地方，但是故意地违反或是消极地对抗，最终只能让自己自私自利、拖沓懒散。一个英明的管理者，不会给任何人开绿灯、放特权。
6、学会沟通和汇报。
任何信息，经过一道语言的传递，都会失真或失效30%，信息的接收者理解能力也有差异，所以，对上级汇报要抓住重点，言简意赅;对下属沟通要关注细节，注意流程。在沟通和汇报的过程中，有几个原则：学会倾听，善于表达，杜绝抱怨，及时反馈。有时候，职场关注的不是你的事情做得有多么对，而是看你的沟通是否有效。
如果一个职场环境是公平的，那么它一定是残酷的：能者上位，弱者出局。
篇2：外企职场生存法则
给老板一个“大面子”
虽然很多人都说外企的企业管理模式比传统形式上的国企要开放得多，但是有上司下属关系的地方势必还是有等级的存在，有了上下级的等级制度，做下属的说话行事多少会有所顾忌。但是一个良好的员工应该在必要的时候敢于说话、敢于提意见，这里就涉及到一个说话的艺术。
对上司做一个演说呈示十分重要，这可以决定你是否能说服你的上司。表达的方式、提问的形式都要在措辞、语气上十分注意。另外一点是对投资和收获要有一个清晰的阐述，好让听者感觉确有道理。在做这些的同时，要适当考虑上司的意思，用巧妙的方式迎合，最终让上司感觉这是建立在他自己的想法上而产生的注意。所以，向上司提意见时，最好的方式是让上司感觉这是他自己的想法。
此外，形式上直接的交流更好，重要的东西不用E-mail传送，或者不单单用E-mail，以免产生时滞和误解，
提建议如若能利用例会的机会则更好，只有当自己十分有把握才能去面对大老板。
面对责任问题时……
很多人可能会有类似经验，在某些节骨眼上，工作却出了差错，但这是上司的责任还是自己的责任？其时，这是一个双方面的平衡。有时候有些上司会将责任推给自己，纵使自己万分委屈，可是不好发作，毕竟是自己的上司，还想“活下去”就只能忍气吞声。但是，这不是唯一的方法。每当此时,就应该汲取教训，总结经验，以免以后发生类似的事件。
上司授权做一件事的时候，应该把能够想到的细枝末节都询问清楚，得到过上司的肯定以后再去操作执行，哪怕最后出错也只是决策问题，而不应该单纯怪罪执行人员。因为很多上司推卸责任给下属的情况，都是出自一些模糊不清、没有得到确认和共识的'地方。如果能将这些避免，那么类似的矛盾和不合也可以得到避免。
当然，这个时候也不能一味地逃脱责任，应该多思索和反省自己这方面的过失与责任。这是一个员工自我成长和完善的过程，同时也是对一名优秀员工的衡量标准。好的上司看重的是员工犯错后的表现，而能忽略过去的小过失。一个员工的自我反省和自我学习往往比多加班、假装忙碌的状态更能博得老板的好感。
【六年外企生涯教给我的职场生存法则】相关文章：
2.教你职场生存法则
3.职场五大生存法则
4.职场初级生存法则
8.职场必知生存法则
10.盘点职场生存十大黄金法则
文档为doc格式
