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ERP在LNG工厂中的应用

2022-12-19 09:09:31 收藏本文下载本文

“马伯骞”通过精心收集，向本站投稿了6篇ERP在LNG工厂中的应用，以下是小编为大家整理后的ERP在LNG工厂中的应用，希望对大家有所帮助。

ERP在LNG工厂中的应用

篇1：ERP在LNG工厂中的应用

ERP在LNG工厂中的应用

一篇毕业论文虽然不能全面地反映出一个人的才华，也不一定能对社会直接带来巨大的效益，对专业产生开拓性的影响。但是，实践证明，撰写毕业论文是提高教学质量的重要环节，是保证出好人才的重要措施。

摘要：为满足公司现代化管理的需要，提升企业的综合竞争力，特自主研发了基于VS+SQIserver平台的ERP系统，本文详细介绍了系统的开发背景、设计原理及过程、应用效果，并附带说明了设计开发过程当中一些常出现的问题。目前本系统已成功上线，并取得了较好的运行效果，减轻了大家的工作量，提高了整体的办公效率。

关键词：自主研发应用效果 ERP 开发原理

一、引言

现代企业管理的核心思想即“降本增效”，通过降低成本，提高效率来实现企业利润的最大化。我们设计开发ERP系统也缘于此思想，以成本核算为中心，通过物资管理、能源管理、费用管理、产品管理、计划调拨等基础模块的数据累积，最终实现成本分析系统。目前已实现了财务的日成本和月成本核算，管理者可以对每天发生的物料消耗、能源消耗(包括水、电等)以及各项费用等有清晰的了解，为管理者做出科学决策提供了数据支持;“增效”即提高效率，通过理顺生产管理中的各个流程，将其固化，结合实际需求，以图表(折线图、柱状图、饼状图等)、网格等多种样式展现，使管理者能够更加直观的、快速的发现问题，并及时的做出响应。同时通过防火墙映射的方式，实现了公司内外网的互联互通，使大家可以不受时间和空间的限制，通过手机、pad等多种客户端进行查阅、审批等操作，提高了办公效率。

二、系统功能架构分析与设计

1、功能模块划分

在系统设计之初，首先确立了“成本核算”的核心思想，会同财务部门确立了日成本核算的相关会计科目，设计开发了物资管理、能源管理、费用管理等模块，为日成本核算提供了基础数据支撑;同时通过对同类LNG工厂的调研发现，大多数工厂都采用人工调拨计划，效率低下，为了实现差异化竞争，提高调拨效率，专门设计开发了计划调拨子系统;后续又逐渐完善了设备管理、OA等子系统。系统功能模块划分如图2.1所示：

图2.1 泰安昆仑ERP系统功能图

2、系统功能设计

2.1成本核算子系统：如图2.2所示，它是泰安昆仑ERP系统的核心模块，通过与物资管理、能源管理、费用管理、产品管理、计划调拨等子模块的数据对接，最终实现成本分析系统，完成日成本核算;该系统包括日成本核算、月成本核算和期间成本核算。

图2.2 成本核算系统构成图

2.2物资管理子系统：传统的物资管理主要是依靠手工台账，容易出现数据更新不及时，动态库存不准确，月末库存盘点困难，需要人工去核对入出库以及库存数据，由于未对仓库货架编码，物资查找效率低下。为了解决以上存在问题，特开发了物资管理系统。主要包括物资代码的生成、入出库管理、库存管理、库址管理、供应商管理、报表的生成及打印。其中物资编码是关键环节，首先需要与财务和采购部门确认好物资分类，制定出每一类物资的编码长度(编码长度一定要保留足够，否则代码生成的时候容易出现重复的问题)，并确认出分类物资具体对应的日成本的会计科目，以便在出库的.同时，更新相应的日成本报表。库址管理也是非常实用，通过对仓库、货架、以及货架的每一层逐级编码，在物资入库时关联库址、供应商、采购员等信息，以便在出库的时候能够及时准确的找到对应的物资;同时预留了与物资采购审批程序的接口，通过计划号的形式进行关联，实现了物资采购审批-入库-出库-库存的全流程管理。

2.3能源管理子系统：主要包括动力数据的录入查询(包括水电等消耗)、原辅料消耗的录入查询，以及生产关键指标数据的录入等。通过录入水电表的读数，系统会自动计算每天的用水量、用电量等数据，并更新日成本核算当中的直接材料科目。同时也为办公子系统的计划会汇报程序提供了基础数据。

2.4费用管理子系统：主要包括销售费用、管理费用、财务费用的录入查询，以及固定成本的摊销等。

2.5计划调拨子系统：实现了从计划下达、来款审核、气源地调拨、物流分配、提单确认、装车结算的全流程操作，使发生的一切业务流程都在系统中留下痕迹。并完成了与现场装车系统的数据对接，现场的装车业务系统只需要输入一个提单号，便可以将司机、押运员、车牌号等十几项信息一并提取过去，现场装车完成后又将装车量、撬号、装车人员等信息回传到ERP系统中，为以后的分析查询提供了可靠的数据保障。

2.6设备管理子系统：主要包括设备运行、设备保养和设备维修三个方面。设备运行包括生产运行负荷，开停机数据录入查询以及开机率的查询;设备保养主要包括润滑保养计划的导入、更新以及导出等。首先将初始的润滑计划导入到系统，然后在润滑保养完成后更新加注人、实际加注时间等信息，系统会根据润滑保养的周期自动计算出计划加注的时间，这样在月初的时候可以一次性导出本月的润滑保养计划，减少了漏项的问题，为设备的稳定可靠运行保驾护航。设备维修主要包括设备的检维修记录和厂家的维修报告，并提供了按维修内容、设备故障、维修部位、解决方法等关键词的模糊检索，为以后设备的检修以及新来员工的培训提供基础的资料数据库。

2.7办公子系统：主要包括计划会汇报、物资采购审批以及培训计划等内容。计划会汇报按周进行，根据不同部门的侧重内容进行专项汇报，并综合了MS-chart图表控件，将一些与生产相关的关键数据以折线图、柱状图、雷达图等方式展现，使管理者能够更加快速的发现数据的变换，从而查找出存在的问题，及时的做出响应。物资采购审批程序将传统的物资采购审批流程固化到系统当中，经过物资采购计划录入-部门审批-采购部门审批-主管经理审批-计划会审批等一系列环节，最终合并生成周采购计划。节约了传统纸质审批单找领导签字的时间，提高了信息的透明度，同时采购员也可根据合并后的周计划，批量进行采购，节省了时间，提高了采购效率。

2.8权限管理子系统：权限管理系统按照人员-角色-功能三步走进行的设计，首先确定了注册人员的基本信息，然后根据人员来定位角色，角色对应不同的功能模块。

ERP系统把成本核算、物资管理、费用管理、能源动力、设备管理、办公系统等等，全部纳入统一的管理平台;将物流、资金流和信息流进行集成管理，实现管理数字化，提高管理效率，增强管理透明度。同时为企业资源集约高效使用、科学决策提供可靠的信息支持平台，提升企业管理水平。

通过ERP系统，企业的财务管理分析能力也大大加强，可以对大量的数据进行多角度的分析，从而得到更加符合实际及更加有效的经营策略。也可以通过ERP系统，对企业的销售数据进行多维度的对比，比如按公司，按地区等，从而对产品销售有个全面的把握。而且可以对日成本表格中的关键指标进行监控、跟踪及分析，对每项数据进行查询及分析，从而实现事前预算、事中控制、事后分析的目标，提高企业成本控制的效率。

ERP系统并不是一个呆板的系统，要想成功的实施ERP系统，企业就必须结合自身的特点，根据实际需求，有所侧重的实现管理过程的关键环节。例如传统的薄膜制造业更侧重于产品的在线标签打印，产品的出入库管理;而LNG工厂就更侧重于计划调拨管理。我们自主研发的基于VS2008+SQIserver2005平台的ERP系统，虽然维护量比较大，但是开发效率高，而且不受模块、框架等的约束，能够快速的实现管理者的思想，目前上线已有两年左右的时间，伴随着系统运行当中发现的问题，不断的修复完善，取得了较好的运行效果。

参考文献：

[1]蔡华林.ERP建设中的财务管理模式变革及风险控制[J].上海：华东电力，(09)34-39.

[2]崔晓阳.企业应用ERP成功之路[M].北京：清华大学出版社，.

[3]管益新.论企业核心竞争力[M].北京：中国经济出版社，.

[4]胡劲松.企业ERP发展现状及对策[J].武汉：当代经济，2009.

篇2：浅析ERP在企业财务管理中的应用

摘要：随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，ERP系统在企业财务管理应用中发挥着越来越大的作用。本文在对ERP在企业财务管理应用上表现出的特点分析的基础上，具体介绍了ERP系统在企业财务管理中的应用。

关键词：ERP;财务管理

一、什么是ERP

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP作为一种现代企业管理的思想和方法，应用于企业管理财务层面上，利用计算机改变了传统财务管理的业务流程，为企业提供了一个统一的财务管理、会计核算的平台，帮助企业实时进行客户、供应商、分销商等信息的搜集;辅之强大的数据分析功能，企业能进行精确的成本分析、预测、监控和绩效管理，协助企业各项业务都面向市场运作;成本与收入的监控可贯穿所有职能部门，一旦问题出现就能被分离并及时采取补救措施，提高了企业的管理水平和生产力水平。

二、ERP在财务管理应用中的主要特点

1.即时性。在ERP的'状态下，各种资料是联动的而且可以随时更新。每个有关人员都可以随时掌握即时的资讯，这在过去只能依赖大量的人力与时间才能完成。一般来说，影响企业竞争力的因素有许多，但一个很重要的因素，在于它对企业内部各种信息的及时把握，以及对外部市场资讯、现状变化的及时了解。

2.集成性。在ERP状态下，各种信息的集成将为决策科学化提供必要条件。在ERP尚未导人之前，知识库的信息资讯是属于过时的，更多的是局部、片面的信息，乃至失真的信息。导致这种现象的原因。除了其它因素外，信息的集成机制不完善，无疑是一个重要因素。另一方面，以往的会计信息系统在面临组织增减变化时，需要花比较多的时间去修改与串联。在导入ERP之后，面对这样的变化，便可以很轻松地进行衔接，预算规划更为精确，控制更加到位，使得实际数字与预算之间的差异分析更加容易和快速。

3.前瞻性。ERP中会计子系统与ERP的其他子系统相互融合，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统的相互整合，有利于企业在财务管理方面做一些前瞻性的分析与预测。

三、ERP在企业财务管理中的应用

1.ERP在会计核算中的应用。会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、货币资金、固定资产、存货等部分构成。ERP的会计核算模块，涉及总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块和工资核算模块等。

2.ERP在企业预算会计中的应用。ERP为企业预算的编制、控制和分析提供了一个更为有效的平台。它侧重于财务计划、控制、分析和预测，强调事前计划、事中控制和事后反馈，并支持企业从销售计划—生产计划—采购计划—费用计划—投资计划—资金计划—损益计划—资产负债计划的全面预算编制过程。此外，还提供在执行数据的分析和预测的基础上的预算的滚动编制，支持预算的多个方案。

3.ERP在成本会计中的应用。ERPX对成本结构、成本要素及运营过程进行监控，并生成对单个对象或对整个一段时期的预测。它还能进行基于价值或数量的成本模拟估算。成本模拟得出的信息可用于对企业运营过程进行优化。

ERP利用销售与利润计划程序来增进决策过程的有效性，成本与收入都完全集成到整个控制系统中，其分摊可以不仅是各个产品，还可以是各个责任领域。同时，销售、市场、产品管理、战略经营计划等模块也将根据从获利能力分析所提供的来自市场的第一手信息，进行深入分析处理，公司因而能判断它目前在现存市场中的位置，并对新市场的潜力进行评估。

4.ERP在企业绩效考核中的应用。在ERP中绩效考核通常是与责任中心会计相联系的，它通过将企业的总体目标按各责任中心的可控范围进行分解，制定各责任中心的责任预算，及时、准确地核算各责任中心责任预算的执行情况，以便发现其脱离责任预算的差异;对各责任中心脱离责任预算和企业目标的不利活动进行矫正，充分发挥其控制职能;责任会计对责任会计中心的工作业绩进行分析评价，以便为绩效考核提供依据。

5.ERP在其他方面的应用。ERP吸收并内嵌了先进企业的财务管理实践，改善了企业会计核算和财务管理的业务流程，同时在支持企业的全球化经营上，为分布在世界各地的分支机构提供了一个统一的会计核算和财务管理平台，同时也能支持各国当地的财务法规和报表要求。

总之，ERP系统以其现代人的管理思想和管理手段，对企业的内部资源和外部资源进行有效地整合，规范了企业日常业务管理流程，实现了财务的有效监督和资金流、物流、信息流的统一，有利于企业财务管理。

参考文献：

周玉清，刘伯莹，周强着，ERP与企业管理——理论、方法、系统，北京：清华大学出版社，2005

篇3：浅析ERP在企业财务管理中的应用

詹德明，ERP在会计与财务管理中的应用[J]，现代商业，23期

王淑清，试论ERP系统在企业财务管理中的应用[J]，投资与理财，205月

篇4：Fuzzy-AHP在LNG接收站风险辨识中的应用

Fuzzy-AHP在LNG接收站风险辨识中的应用

摘要：笔者以液化天然气(LNG)接受站的生产工艺、设备、作业环境的特点为背景,提出一种基于模糊层次分析方法(Fuzzy-Analytic Hierarchy Process)的风险评估方法.首先,根据LNG接收站风险事故多层次、多因素及不确定的特点,结合本行业的安全标准,确立了LNG接受站的风险因素和评价指标,建立接受站的安全评价体系;随后,运用Fuzzy-AHP方法确定权重矢量和模糊评价矩阵,并通过模糊运算求出决策矢量,实现对风险因素的排序以达到风险辨识目的;最后,对国内某LNG站进行了实例计算.计算表明:该接收站的`硬件设施完善,但应加强风险管理,制定相应的措施应对因气候条件、储罐区管理不当及船舶安全保护不到位等引发的事故.结果表明:基于LNG站的Fuzzy-AHP风险辨识模型的安全性综合评价是有效的.作者：王海蓉马晓茜 WANG Hai-rong MA Xiao-qian 作者单位：华南理工大学电力学院,广州,510640 期刊：中国安全科学学报 ISTICPKU Journal：CHINA SAFETY SCIENCE JOURNAL 年，卷(期)：, 17(3) 分类号：X962 关键词：液化天然气(LNG) 接收站风险辨识评价指标模糊层次分析法(Fuzzy-AHP) 权重可能度

篇5：ERP在机电行业企业管理中的应用

ERP在机电行业企业管理中的应用

一、机电行业管理现状

随着经济体制改革的逐步深入和市场经济的不断发展，机电行业企业所面临的内外经营环境的发生了巨大的变化，传统的管理方式和管理手段已不能完全适应这一超常规发展变化，企业在管理上必须跃上一个更新的台阶，因此，建立企业管理信息系统，在企业内部实现电脑化管理，已成为当务之急。

现有的管理模式在物流过程设计方面，未能实现统一配置企业内部资源，静态和动态库存的掌握滞后，导致经营成本高昂；信息流的不畅阻碍了物流、资金流的流速，物流的周转周期较长、周转频率较低；传统的管理模式使得企业在实现资源共享、资金利用等方面存在障碍，造成企业资源的浪费。原有管理模式已明显不能满足企业的需求，主要突出地表现在以下几个方面：

1、公司的物流管理未实现一体化，管理的系统化、信息化较差，不能达到进、销、调、存、财务、运输的线性延续管理，由于信息流的脱节和滞后延缓了物流和资金流的流速和流量。

2、现有系统对企业的变革缺乏足够的适应能力和应变机制。对于企业组织机构的调整、人员职务的变化、业务流程的重新设计、业务操作细节的调整均没有一个完善的手段和机制来适应。

3、原有管理模式和手段是不完善的。没有建立对各部门生产经营状况的监控、经营质量分析系统、支持高层管理的办公自动化系统、决策支持系统、财务的管理分析职能和支持日常业务动作的数理分析功能。

4、业务数据的庞大和繁杂为手工录入核对管理带来极大的不便，安全性和一致性无法保证，使得大量的人力资源重复于事后核算工作，管理的计划、监督、控制等作用无法有效实现。

二、管理总体需求

机电企业ERP系统包括销售管理、单证管理、销售应收、生产管理、采购管理、采购应付、成本管理、库存管理、技术管理、质量管理、设备管理、人力资源管理、领导查询等模块。

ERP系统要求统一规划，信息高度集成，能整合公司资源，规范管理。系统具有可扩充性、开放性、灵活性可以适应企业的个性化需求，支持管理者创新，支持企业的渐进式变革,要求系统支持这些改革。要求系统操作简单，界面友好，功能强大要求系统融合先进的管理理念：包括全面质量管理（TQM），JIT/MRPII/ERP，约束理论（TOC），优化理论（OPT），供应链管理（SCM），客户关系管理（CRM），业务流程重构（BPR）等，系统具有良好的安全性（操作系统、数据库、应用系统、权限设置、日志跟踪、流程控制等）。

1、销售管理：销售报价管理、销售管制、客户关系管理、销售业务帐与财务帐一体化、加强业务员考核、规范退货流程管理、强化销售分析统计，提供各种分析报表和预警机制。

2、采购管理：采购计划编制、采购管制控制（价格、数量、质量、成本等）、分承包方评估、采购业务帐与财务帐一体化、采购应付款管理。

3、库存管理：日常管理、原辅料、零配件、半成品、成品等的保管以及进出物料的管理、2库存控制（ABC控制、安全库存、呆废品控制）、物料批号控制：降低物料成本。

4、生产管理：生产调度管理、生产任务单、车间生产排期编制、生产作业控制、车间在制品管理、生产统计、生产日报。

5、财务管理：6、成本管理：7、质量管理： 8、设备、计量器具管理： 9、技术管理： 10、人力资源管理。

三、管理预期目标

根据机电行业的经营和管理的实际需求，从企业整体优化管理的角度出发，通过应用科学的ERP管理思想、方法和计算机技术，把整个企业生产经营的各种相关信息，按照客观规律实行系统高度集成，为企业生产经营和科学决策提供大量有效的`信息。同时，在此基础上，通过对企业和制造资源和产、销、财、物各个环节实现科学的规划，组织控制个管理，使他们在生产经营过程中得以协调有序，合理配置，并充分发挥作用，达到既要连续均衡的进行生产，又要根据实际情况最大限度的降低各种物料的库存量，减少资金的占用，缩短生产周期，降低生产成本，消除生产过程中的一切无效劳动和制造资源，增强企业的市场竞争能力和应变能力，从而达到提高企业的管理水平和经济效益的目的。

机电行业顺应时代的需求，适应管理的变革。冶金企业在管理上实施ERP系统，实现企业的物流、资金流、信息流协调统一，建立企业内部快速反应决策机制，降低生产成本和经营成本，积极参与市场竞争，应用ERP现代管理手段，优化资源配置，是机电企业在管理上的必然选择。

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