成功演讲的四大秘诀
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篇1：成功演讲的四大秘诀
成功的演讲是让在座的听众能够主动接受您的演讲，并且让他们心悦诚服。然而，不同的听众有其不同的观点，怎样在演讲中充分的尊重听众的观点，同时又能让听众接受自己的观点？下面让我们看一下演讲成功的四大秘诀。
一。先退后进，变守为攻演讲时，特别是当你的演讲观点处于不利时，为了达到说服听众的目的，在演讲时你不妨有意识地退一步，先肯定听众的观点，在获得听众信任的基础上再寻找机会，通过摆事实、讲道理等方法巧妙地提出你的演讲观点，变退为进，化守为攻，从而最终说服听众。
在公元前44年，罗马统帅裘利斯·凯撒被罗马贵族刺杀，为首的是深受他信任的勃鲁托斯。作为主谋勃鲁托斯恶人还先告状。在公共讲坛上大谈杀死凯撒的必要性，同时把自己说成是正人君子。民众都被他所蛊惑。这时玛克·安东尼却用演讲说服听众接受他的观点的。
面对勃鲁托斯蛊惑人心的演讲，面对不明真相的市民，安东尼心里清楚，此时，他既不能马上歌颂凯撒又不能立即攻击勃鲁托斯。于是，他说：“我是来埋藏凯撒，不是来赞美他。”然后他又开始赞扬勃鲁托斯。这样的演讲无疑适合当时的气氛，不会引起听众的反感和反对。
接着他又说：
现在我得到勃鲁托斯的允许，在凯撒的丧礼中说几句话。他是我的朋友，他是那么忠诚公正；然而“正人君子”勃鲁托斯却说他是有野心的，他曾经带许多俘虏回到罗马，他们的赎金充实了公家的财库，这是野心者的行径吗？穷苦的人哀哭时，凯撒为他们流泪，野心者会这样仁慈吗？然而“正人君子”勃鲁托斯却说他是有野心的，卢柏克节的那天，我三次献给他一顶王冠，他三次都拒绝了，这难道是有野心吗？然而“正人君子”勃鲁托斯却说他是有野心的。
安东尼摆出一个一个的事实，讴歌凯撒的伟绩，一层一层地剥去勃鲁托斯身上的画皮，在场的市民渐渐的被他的演讲所打动，认为凯撒死得冤枉。这时他走下讲坛，叫在场的市民围绕在凯撒的尸体四周，把剑刺的洞孔指给大家看，当他指到勃鲁托斯刺的伤口时，他说：
好一个心爱的勃鲁托斯！这是无情的刺穿心脏的一剑！这一剑让伟大的凯撒倒下了！残酷的叛徒却在我们头上耀武扬威……安东尼的话音刚落，讲坛四周呼声四起，这时安东尼宣读凯撒的遗嘱：
他给每一个罗马市民七十五德拉马克。他还把台伯河这边他的花圃和果园赠给你们，成为你们世袭的产业，供你们自由散步和游息之用。这样一个凯撒，几时才会有第二个呢？
市民们再也听不下去了。他们在市场上奔跑，抓起凳子、桌子，堆成了一座火葬柴堆。他们把凯撒的尸体放在上面，在柴堆上点着了火。当柴堆烧旺时，他们抽出燃烧着的木头，向阴谋者的房子冲去。勃鲁托斯等阴谋者仓皇逃出城外。
安东尼的演讲彻底征服了与他意见相左的听众。他的成功，与他演讲时运用了先退后进、变守为攻的技巧是分不开的。
二。有的放矢，迂回出击当你的演讲有可能引起争议时，找准途径是特别重要的。途径不对头，就可能引发听者的敌对情绪，你的话还没出口，你的演讲就已立于失败的境地。途径选对了，你的演讲才能充分的说服听者。怎样去掌握这门交际艺术呢？
首先，你应当分析你的听众。一般演讲的听众可以粗略分为三类：与你持有相同观点的；处在观望中的；与你观点相对的。同意你观点的听众用不着你花力气去说服；处在观望中的听众可能被你条理清楚，令人信服的演讲改变立场。你的演讲面临真正挑战无疑来自最后一类听众，因此你必须找准途径，让这部分人放弃自己的观点，接受你的演讲。
然而，改变一个人的观点是相当困难的工作。而每个人都有自己引以为傲的观点，它们要么是经过多年的学习与经验积累形成的，要么是拥有根深蒂固的情感根基。同时，一些陈旧的观念使得我们很难对许多问题保持客观的看法，在别人眼中却像是一些偏见。但是，只要是我们自己的观点，我们就会认为它们是完全合理的，我们对自己那些“珍贵”的观点也从来不会看不顺眼。如果你在演讲时直截了当地攻击一个人“珍贵”的观点，他的反应只能是反感。他会对你的演讲表示愤慨，不但不会放弃自己的观点，反而会更加坚守自己的立场。
由此看来，演讲前你必须充分分析你的听众，依据实际情况选择最佳途径，把演讲的重点放在那些处于观望、尤其是与你意见相左的听众身上，做到有的放矢。同时，你还必须尊重听众自己已有的观点，不能在演讲时开门见山地迎头痛击。
三。权衡利弊，以理服人想要征服听众，演讲者不能急于求成。要像玛克·安东尼那样，要耐心而谨慎地朝自己的目标前进。下面让我们看看该怎样恰当运用这一技巧。
假设，你要发表一个演讲，号召建立一所学校。那些有小孩在上学的家长有望支持你，你最大的困难会来自那些没有小孩在上学的纳税者。他们要么是没有小孩；要么是小孩已长大成人；要么是已把小孩送往了私立学校。
要使没有小孩上学的家长支持你，办法之一是“划分阵营”，即把同意建校的人当成朋友，把不同意的当成对手。然而在这条路上，到处是误解和冲突，如果你也实行“划分阵营”的方法，冲突定会发生。朋友可能会和朋友吵；各种组织也可能会相互指责。当然，有小孩上学的父母有可能会投你一票，但是你却不大可能得到其他人的支持。毫无疑问，这是一条死路。
现在，让我们试另一条路，即权衡利弊，以理服人。我们可以通过分析建校的利与弊，对不同意建校的纳税者晓以利害，让他们改变立场。当你提出了建校主张，所有的投票者便会在心里掂量，在天平的一端是改善受教育的机会；在天平的另一端是纳税。对于我们来说，纳税本来就是件令人头痛的事，因此我们不会太乐意把砝码加在改善教育的一端。然而，我们每一个人都希望我们的后代能接受良好的教育。尽管不少人会把砝码放在纳税的一头，但是经过比较绝大多数人还是会倾向改善教育机会。而我们真正的挑战便是如何才能增加改善教育机会一端的重量。演讲时，重点目标应放在那些不同意建校的人的身上，着重在演讲时向他们阐明建校的紧迫性和必要性，逐渐引导他们支持你。
四。因势利导，激发共鸣要使听众心服口服，你在演讲时不可违背听众的意愿，采取逼迫，威胁的手段要听众接受你的演讲。你应当牢记的是：当你的观点能够引起听众共鸣时，你的演讲才会被听众接受。
篇2：成功的四大秘诀
成功的四大秘诀：
秘诀1：成功还需要坚守。相信是成功的开始，坚持是成功的终点，假如你找到了成功的楷模，复制了他的成功经验模式，但是，你却半途而废，同样不会看到成功的一天。
秘诀2：成功贵在创新。创新是一个人成功的原动力，而创新需要新鲜的血液注入。否则，在激烈的竞争中，肯定不会有突破。
秘诀3：寻找成功的楷模。找个成功楷模，他怎么想，你就怎么想;他怎么做，你就怎么做;他怎么说，你就怎么说，最后，你就会像他一样成功。
秘诀4：进行成功的复制。简单的事情重复做，去重复地复制那些成功人士的方法，你就会走上同样的成功之路。
职场四大成功秘诀
一、选择比努力更重要
俗话说的好：“男怕入错行，女怕嫁错郎”。良禽择木而栖，士为知己而搏。职场发展不在于你能力有多强，不在于你水平有多高，而在于一个适合你的环境中生存。小智者借物，中智者借钱，大智者借人，超智者借势，聪明的人总是选择借势登场，选择和成功的人合作，选择追随巨人达成更大的目标。如华为、阿里巴巴、三一重工等等成功的企业造就了无数的社会英才，培育了大批的商界富豪，这就是选对池塘钓大鱼，因此选择肥沃的鱼塘，比你的钓技更重要。所以选择适合你的环境，找到你人生的伯乐觅，远比你选择努力显得更重要。
二、机会比薪水更需要
世界第一领导力大师约翰麦斯威尔说：“抢夺机会就是在增加你的领导力”，因为，有志向的人需要的是机会，是机遇，是展现自我才华的平台。一般人坐等机遇，聪明人抢抓机遇，睿智的人创造机遇，得到了机会就可以快速提高内职涯，内职涯决定外职涯，只要内职涯在提升，你的外职涯就会水涨船高。美国最大保险公司——恒康公司的董事长大卫先生，他在分享成功的故事时告诉我们说，当领导说奖励他，并奖励他两个月奖金的时候，大卫是怎么选择的呢?大卫说：奖金你不给我行吗?老板就奇怪了，给奖金还不要?不要奖金是什么意思?大卫说我想要一份责任。什么什么项目要给我做，就等于奖励我了。一般上司八成都会达同意这种要求。平时要想干那个项目不行，老板给你钱换是可以的。先不提拔我，先不给我钱，要给我这样的机会。因为有了机会，占据了有利的位置，薪水还会没有吗?高明就在于此。因此，渴望成功的你应该认清当下机会才是你最迫切的需要。
三、过程比结果更关键
“数字说话，结果导向，内向思维”被众多企业视为治理企业的三大黄金准则，然“结果导向”与“过程导向”有何差异?企业是否该倡导结果导向，如何才能达到满意的效果?
“结果导向”的本质是以结果为取舍点，一切都围绕如何实现结果而开展;而“过程导向”的本质是把过程当作核心，强调过程的重要性，两者所注重的目标不同，很多企业管理者整天喊着：“只要结果，不要过程”，实际上“结果导向”的控制只能起到“亡羊补牢”的效果，因为最终结果具有滞后性，而在决策过程中，必须依据最新的市场信息进行决策，如果单纯根据“结果”进行决策，显然是行不通的。
管理中坚持“过程导向”，就是说在管理工作中，不能有安排没有检查，有布置没有落实，而要以“高质量、高效率”的责任感落实管理措施，推动企业发展。管理措施要到位;就要在任务分解、流程监督、细节监控、岗位互控、痕迹落实、绩效考核上下工夫;就是在工作中采取过程管理和监督的方式，在执行过程中采取跟进式考核，在注重结果考核的同时，更要注重过程考核，落实每个阶段的完成情况，确保工作执行力。同时，使人员认识到自身角色的重要性，通过不断地宣传、启发、激励、示范和校正，引领下属将工作做好、做细、做实，只有这样，监督检查才能顺利进行，过程管理和监控才能到位。可以这样说，在全球一体化的大势所趋下，一个有效的“过程导向”管理策略是提高服务工作效率的锐利武器。
四、成长比成功更迫切
成功是每个人的目标，我们在努力达到这个目标时可能会成功，也可能会失败。但无论结果怎样，我们都能享受到这追逐成功的过程，享受这过程中我们不断成长的痕迹，收获人生的“钻石”。在成长的过程中，我们收获了比钻石更珍贵的人生经验。通过这人生经验，我们甚至可以得到几十颗更大更美的钻石。真正的成功，并不是要实现达到的目标，而是学会在面对挑战的时候，如何克服自己，超越自己，并使自己在磨练中得到成长。请记住,在追求成功的过程中，最重要的并不是‘打败别人’，而是学最好的别人，做一个‘最好的自己’。年轻人，记住，成长比成功更迫切。
篇3：成功抄底四大秘诀
始终保持足够的激情。这种激情主要体现在对现有仓位的利用和对市场机会的把握上。仓位和品种确定后，如果所持筹码跌幅已大、处于深套之中，一时又无合适的建仓品种，原则上应保持耐心，减少操作。不少股民尤其是新入市的股民特别喜欢“动”，实际上，频繁换股，不一定能取得好收益。只有当补入的筹码出现盈利，操作也由僵持变得流畅起来，且短线又有合适的品种待买时，方可加大操作激情，进行短线操作，但前提是要有充分的理由和明确的计划。激情操作原则上要具备以下三个条件之一：1、确保在新买入的股票获利卖出后，能保本接回原卖出的筹码;2、确保在卖出股票后，能在低位接回原卖出的筹码;3、确保在卖出老股票后，能在买入的新股票中获利。成功的激情操作到位后，应该有利可图。如无此把握，则应慎用激情操作法，改为持股待涨，以静制动。
篇4：成功抄底四大秘诀
操作必须灵活。底部操作，既要保持足够的仓位，又需有一定的激情，同时还要遵守操作的灵活性。一般应坚持：冲高时卖出，做到胆大而不贪，卖出不后悔;下跌时买入，做到心细不恐慌，买后也无怨。选择操作品种的方法主要有：1、比照法。在大盘和其他个股连涨数日的情况下莫名未涨的股票。2、联想法。与某一时期涨势较好的板块或个股相关联，但涨幅落后、有可能出现补涨的潜力股票。3、预测法。对某一个股根据大盘走势、政策因素进行分析预测，准确把握，不错失良机。
篇5：成功抄底四大秘诀
要坚决防止踏空。当指数跌至非常低的点位时，就要大胆、坚决、分批买入，增加仓位。原则上要确保“底部仓位”高于“顶部仓位”。仓位一旦确定，就要减少操作，即使要“动”，也要确保筹码能高抛后稍低接回。为此，在考虑卖股票时，就应做好后续买入的准备，如果没有明确的买入计划，不妨冷静观望，暂缓卖出，以免造成筹码丢失。此外，股民还可以抄底可转换债券、基金和ETF产品，它们相对风险较小，然而一旦大盘翻转，这些产品的赢面也不小。
抄底失败四大原因
一是缺乏必要的耐心。与高位重仓、未能脱身的股民相比，有的股民相对幸运，在指数处于高位时已抛出股票或降低仓位，然而在指数调整过程中却缺乏耐心，刚跌就买，仓促补仓。一些股民并未在高位被套，但在跌幅不大的情况下已经满仓，等到真正底部来临时，手头已无资金，明知是大底也“抄”不了。
二是当了不了，下手不快。高位满仓、重仓的股民持有的股票多数都是获利不多的股票。当指数刚出现调整，许多股民都抱有幻想，自认为获利不多，调整不会很深，当了不了。但这类股票虽然涨幅不大，但往往跌幅居前，重仓持有、该了不了的股民损失惨重。股市暴跌后，由于所持股票处于深套之中，手头又无多余资金，只能与抄底机会失之交臂。
三是不够谨慎，反向操作。一个下跌波段往往会很复杂，原则上一个波段只有一个底，股民认定的“过程底”往往事后证明都不是真正的底。因此散户在实施抄底后，应该有个确认是否是底的过程。一旦认定不是底就要再次“逃顶”或高位减仓。也就是说，散户在抄底时应采取谨慎策略，分批抄底，一旦看错就应果断退出，以便为日后抄底备足资金。而事实上，不少散户在抄底过程中该慎不慎，反向操作。指数一涨，赶忙抄底建仓，明明知道抄底失败，仓位不减反增，给日后抄底带来被动。
四是做不到与众不同。熊市即将转入牛市前，大多数人都看空，都觉得股价还会再跌，大众共识认为指数或价格还将跌一段，甚而跌落目标位都在传媒上被屡次提及，一般股民在此时都做不到与众不同。其实，市场也就在此种情况下即将反转，此时应抢先一步，先行买入，避免踏空。而当指数或股价同步上扬，趋势明朗时，应顺势而为重仓买入，但买入时机仍应用相反理论操作，即在该上升趋势未变的前提下，逢跌、逢回档买进。
篇6：成功的四大秘诀
秘诀1：成功还需要坚守。相信是成功的开始，坚持是成功的终点，假如你找到了成功的楷模，复制了他的成功经验模式，但是，你却半途而废，同样不会看到成功的一天。
秘诀2：成功贵在创新。创新是一个人成功的原动力，而创新需要新鲜的血液注入。否则，在激烈的竞争中，肯定不会有突破。
秘诀3：寻找成功的楷模。找个成功楷模，他怎么想，你就怎么想;他怎么做，你就怎么做;他怎么说，你就怎么说，最后，你就会像他一样成功。
秘诀4：进行成功的复制。简单的事情重复做，去重复地复制那些成功人士的方法，你就会走上同样的成功之路。
篇7：成功的四大秘诀
一、选择比努力更重要
俗话说的好：“男怕入错行，女怕嫁错郎”。良禽择木而栖，士为知己而搏。职场发展不在于你能力有多强，不在于你水平有多高，而在于一个适合你的环境中生存。小智者借物，中智者借钱，大智者借人，超智者借势，聪明的人总是选择借势登场，选择和成功的人合作，选择追随巨人达成更大的目标。如华为、阿里巴巴、三一重工等等成功的企业造就了无数的社会英才，培育了大批的商界富豪，这就是选对池塘钓大鱼，因此选择肥沃的鱼塘，比你的钓技更重要。所以选择适合你的环境，找到你人生的伯乐觅，远比你选择努力显得更重要。
二、机会比薪水更需要
世界第一领导力大师约翰麦斯威尔说：“抢夺机会就是在增加你的领导力”，因为，有志向的人需要的是机会，是机遇，是展现自我才华的平台。一般人坐等机遇，聪明人抢抓机遇，睿智的人创造机遇，得到了机会就可以快速提高内职涯，内职涯决定外职涯，只要内职涯在提升，你的外职涯就会水涨船高。美国最大保险公司——恒康公司的董事长大卫先生，他在分享成功的故事时告诉我们说，当领导说奖励他，并奖励他两个月奖金的时候，大卫是怎么选择的呢?大卫说：奖金你不给我行吗?老板就奇怪了，给奖金还不要?不要奖金是什么意思?大卫说我想要一份责任。什么什么项目要给我做，就等于奖励我了。一般上司八成都会达同意这种要求。平时要想干那个项目不行，老板给你钱换是可以的。先不提拔我，先不给我钱，要给我这样的机会。因为有了机会，占据了有利的位置，薪水还会没有吗?高明就在于此。因此，渴望成功的你应该认清当下机会才是你最迫切的需要。
三、过程比结果更关键
“数字说话，结果导向，内向思维”被众多企业视为治理企业的三大黄金准则，然“结果导向”与“过程导向”有何差异?企业是否该倡导结果导向，如何才能达到满意的效果?
“结果导向”的本质是以结果为取舍点，一切都围绕如何实现结果而开展;而“过程导向”的本质是把过程当作核心，强调过程的重要性，两者所注重的目标不同，很多企业管理者整天喊着：“只要结果，不要过程”，实际上“结果导向”的控制只能起到“亡羊补牢”的效果，因为最终结果具有滞后性，而在决策过程中，必须依据最新的市场信息进行决策，如果单纯根据“结果”进行决策，显然是行不通的。
管理中坚持“过程导向”，就是说在管理工作中，不能有安排没有检查，有布置没有落实，而要以“高质量、高效率”的责任感落实管理措施，推动企业发展。管理措施要到位;就要在任务分解、流程监督、细节监控、岗位互控、痕迹落实、绩效考核上下工夫;就是在工作中采取过程管理和监督的方式，在执行过程中采取跟进式考核，在注重结果考核的同时，更要注重过程考核，落实每个阶段的完成情况，确保工作执行力。同时，使人员认识到自身角色的重要性，通过不断地宣传、启发、激励、示范和校正，引领下属将工作做好、做细、做实，只有这样，监督检查才能顺利进行，过程管理和监控才能到位。可以这样说，在全球一体化的大势所趋下，一个有效的“过程导向”管理策略是提高服务工作效率的锐利武器。
四、成长比成功更迫切
成功是每个人的目标，我们在努力达到这个目标时可能会成功，也可能会失败。但无论结果怎样，我们都能享受到这追逐成功的过程，享受这过程中我们不断成长的痕迹，收获人生的“钻石”。在成长的过程中，我们收获了比钻石更珍贵的人生经验。通过这人生经验，我们甚至可以得到几十颗更大更美的钻石。真正的成功，并不是要实现达到的目标，而是学会在面对挑战的时候，如何克服自己，超越自己，并使自己在磨练中得到成长。请记住,在追求成功的过程中，最重要的并不是‘打败别人’，而是学最好的别人，做一个‘最好的自己’。年轻人，记住，成长比成功更迫切。
篇8：职场四大成功秘诀
职场成功秘诀1：机会比薪水更需要
世界第一领导力大师约翰麦斯威尔说：“抢夺机会就是在增加你的领导力”，因为，有志向的人需要的是机会，是机遇，是展现自我才华的平台。一般人坐等机遇，聪明人抢抓机遇，睿智的人创造机遇，得到了机会就可以快速提高内职涯，内职涯决定外职涯，只要内职涯在提升，你的外职涯就会水涨船高。美国最大保险公司——恒康公司的董事长大卫先生，他在分享成功的故事时告诉我们说，当领导说奖励他，并奖励他两个月奖金的时候，大卫是怎么选择的呢?大卫说：奖金你不给我行吗?老板就奇怪了，给奖金还不要?不要奖金是什么意思?大卫说我想要一份责任。什么什么项目要给我做，就等于奖励我了。一般上司八成都会达同意这种要求。平时要想干那个项目不
行，老板给你钱换是可以的。先不提拔我，先不给我钱，要给我这样的机会。因为有了机会，占据了有利的位置，薪水还会没有吗?高明就在于此。因此，渴望成功的你应该认清当下机会才是你最迫切的需要。
职场成功秘诀2：选择比努力更重要
俗话说的好：“男怕入错行，女怕嫁错郎”。良禽择木而栖，士为知己而搏。职场发展不在于你能力有多强，不在于你水平有多高，而在于一个适合你的环境中生存。小智者借物，中智者借钱，大智者借人，超智者借势，聪明的人总是选择借势登场，选择和成功的人合作，选择追随巨人达成更大的目标。如华为、阿里巴巴、三一重工等等成功的企业造就了无数的社会英才，培育了大批的商界富豪，这就是选对池塘钓大鱼，因此选择肥沃的鱼塘，比你的钓技更重要。所以选择适合你的环境，找到你人生的伯乐觅，远比你选择努力显得更重要。
职场成功秘诀3：成长比成功更迫切
成功是每个人的目标，我们在努力达到这个目标时可能会成功，也可能会失败。但无论结果怎样，我们都能享受到这追逐成功的过程，享受这过程中我们不断成长的痕迹，收获人生的“钻石”。在成长的过程中，我们收获了比钻石更珍贵的人生经验。通过这人生经验，我们甚至可以得到几十颗更大更美的钻石。真正的成功，并不是要实现达到的目标，而是学会在面对挑战的时候，如何克服自己，超越自己，并使自己在磨练中得到成长。请记住,在追求成功的过程中，最重要的并不是‘打败别人’，而是学最好的别人，做一个‘最好的自己’。年轻人，记住，成长比成功更迫切。
职场成功秘诀4：过程比结果更关键
“数字说话，结果导向，内向思维”被众多企业视为治理企业的三大黄金准则，然“结果导向”与“过程导向”有何差异?企业是否该倡导结果导向，如何才能达到满意的效果?“结果导向”的本质是以结果为取舍点，一切都围绕如何实现结果而开展;而“过程导向”的本质是把过程当作核心，强调过程的重要性，两者所注重的目标不同，很多企业管理者整天喊着：“只要结果，不要过程”，实际上“结果导向”的控制只能起到“亡羊补牢”的效果，因为最终结果具有滞后性，而在决策过程中，必须依据最新的市场信息进行决策，如果单纯根据“结果”进行决策，显然是行不通的。
管理中坚持“过程导向”，就是说在管理工作中，不能有安排没有检查，有布置没有落
实，而要以“高质量、高效率”的责任感落实管理措施，推动企业发展。管理措施要到位;就要在任务分解、流程监督、细节监控、岗位互控、痕迹落实、绩效考核上下工夫;就是在工作中采取过程管理和监督的方式，在执行过程中采取跟进式考核，在注重结果考核的同时，更要注重过程考核，落实每个阶段的完成情况，确保工作执行力。同时，使人员认识到自身角色的重要性，通过不断地宣传、启发、激励、示范和校正，引领下属将工作做好、做细、做实，只有这样，监督检查才能顺利进行，过程管理和监控才能到位。可以这样说，在全球一体化的大势所趋下，一个有效的“过程导向”管理策略是提高服务工作效率的锐利武器。
职场晋升四大核心秘诀：
1、站在公司角度考虑问题，永远和老板一条心
为什么把这个摆在第一位，而不是把工作能力摆在第一位?根据我的观察，是因为老板只相信自己信得过的人，能力再强，如果老板信不过，他也是不会重用的。
如何让老板信得过，主要的还是要站在公司的角度来考虑问题。有时公司提出一项政策，虽然和自己关系不大，一些员工却总喜欢评头论足挑刺一番。如果让老板听到了，肯定会想这人这么喜欢挑刺，肯定是个刺头。如果老板认定你是个刺头了，你想老板会重用一个刺头吗?老板下一个指示，刺头就带头唱反调，老板花钱雇你来是给他做事的，不是给他抬杠添堵的，所以老板不重用刺头也就不奇怪了。反之，如果我们站在公司和老板的角度来考虑这个问题，也许就会发现，这个政策对公司确实有利，对我个人也无影响，为什么要去唱反调呢，完全是费力不讨好啊。正确的做法是坚决拥挤公司的政策，让老板觉得你是一个信得过的人，和老板是一条心，不是和公司若即若离的边缘人物。
如果你碰上一个无良老板，他认为你应该拼命加班且不能领加班费。如果你不想换工作还想在这个公司升职，你也得认，不然你就没有机会。如果你碰上一个喜欢一起喝酒的老板，哪怕你不喜欢喝酒，你也得认，不然老板觉得你老躲着他，和他不是一条心，不可靠，更不可能重用了。
很多人没有认识这一条的重要性，而恰恰这一条又是最后重要的。有时我们很讨厌自己为什么要这么势利，但人在职场，有时躲不了。
2、提升自己的工作能力
为什么把这个摆在第二位?是因为我认为如果能力不够，但老板信得过，还是有升职机会的，如果老板信不过，无论你能力如何，机会都很渺茫。
无论公司好坏，老板水平高低，公司都需要有能力的人来做事。如果你工作能力很强，老板又信得过，那升职的机会就很大了，至少你具备了升职的基础条件，剩下的就是机会问题了。
如何去提升自己的工作能力?这不是一个思想认识的问题，而是需要把时间扎扎实实去把事做好，技巧已经是次要的东西了，这里就不展开讨论。
3、和同事搞好关系
老板要提升你，多半还是要征询一下同事的意见的，如果你人缘不好，征询意见时，同事必然要说你不是，说你不是人多了，那老板也就认为你这人不行。同事关系搞不好，就算提升你当领导，下级不服你，领导工作一定难以展开，老板提升你就一定会慎之又慎。如果你同事关系好，不用等到老板征询意见，一些同事一定会时不时在老板面前说你的好话，说的次数多了，老板在提升时也就会优先考虑你。
4、学会主动推销自己，机会来了一定要抓住
酒香也怕巷子深，能力再强，如果老板认识不到你的强，那老板也没有道理提升你。有时老板会上提出一项任务，你觉得自己能做得更好，那你可以主动接下这个工作或提出你的精辟见解，老板一定会注意到你。如果老板主动交给你一个额外任务，千万不要觉得这是本职工作外的事，加重了你的工作任务而拒绝，也不要因为太过谦虚而委婉拒绝。老板主动交给你一个任务，可能是他在考察你，想提升你，晋升的机会就来了，这样的机会应该被抓住，而不是轻易放弃，这样的机会也不是太多。如果你拒绝这个任务，老板要么认为你能力不够，要么认为你不敢担当，更不用说通过这项工作来认识到你的能力了，怎么可能提升你?所以说我们要主动推销自己，机会来了就一定要抓住。
篇9：成功演讲的秘诀
成功演讲的秘诀:
秘诀1:表达能力
成功的演讲，不仅需要充满自信、镇定自若，还有细心观察观众的反应，言谈举止要大方自然，面部表情也要与演讲内容保持一致。
在演讲开始之前，首先要让听众对这场演讲感兴趣，这是从演讲的第一步——登台开始的。营造一个不同寻常的出场方式，准备一份充分表达自己的自我介绍，然后华丽登场。用自信引导观众，缓慢、柔和、自然的环顾场下的观众，给观众留下良好的第一印象。经过长期的准备，把演讲稿熟记于心，但是面对观众不能想复读机一样一气呵成的念下来。而是要像与听众一对一的交谈一样，给人亲切自然流畅的感觉。把这看做是一场表演，一场自然流露毫无表演痕迹的最高境界的表演。一位政治家说过。“重要的不是坚信你的观点，而是让人们感觉到你的确坚信自己的观点”。不论你是否相信，必须在观众面前表现出你的确信无疑，才能是演讲更具说服力。
秘诀2:听众的感受
凡是服务存在的地方就有接受服务的顾客，在演讲中也不例外。演讲者的顾客就是现场的听众，如果不能满足听众的需求，即使内容在充实，表达再清晰，也很难得到听众的认可。
为了更好的了解前来听讲的目标人群，最好直接与他们接触，询问他们所关心的问题，看是否可以将其融入演讲中。在演讲时，演讲者还可以根据现场听众的反映即使作出恰当的调整，随机应变，采用更有效的方式进行演讲。这也就是所谓的“知己知彼，百战不殆”。
秘诀3:语言说服力
公共演讲的目的是为了使听众相信演讲者所相信的内容。所以成功的演讲者就是要在演讲中成功的把自己推销出去，让听众接受自己。演讲者应该使所有听众都产生“我相信你，我愿意跟着你的想法”，那么如何做到呢?这其中的关键就是要突显自己的“存在感”，就是要自然的散发出一种自信、能量、信任感、魅力、独特的气质和威慑力等。演讲就是要充分发挥个人独特的风格，扬长避短，不断开发自己的潜能。
秘诀4:内容
出色的演讲者，不外乎是易出色的表达方式传达出出色的内容，二者孰轻孰重，很难断定。但是即使拥有一流的表达技巧，内容空洞无物，那也只能是一场无意义的演讲。如若内容丰富充实，但表达水平一般，那原本的内容也会失去光彩。
首先，要想让内容充满光彩，吸引观众，那最重要的就是要有明确的演讲目的。以目的为基础，结合听众的具体情况，决定选择的话题和收集的信息。构思内容要有很强的逻辑性，不宜太多，也不能太少，一般三个主题为好。其次，要用精确的语言，表达充实的内容，优秀的演讲，即使只看内容也会感觉到积极向上、温暖人心的感染力。可以运用简单明了的语言和便于记忆的口号繁复强调和传达内容的主旨。然后就是要体现出综合信息的表达，洋洋洒洒的演讲稿就是让你用来充分表达自己的思想主旨的，通过各种写作手法的运用和各类信息的综合，让听众相信你所说的都是对的。
六个令人讨厌的演说习惯
1.拉皮条
有时候，演讲者会讲述一些圈内的笑话或者圈内的知名人物，表明自己“跟听众是一伙的”。这种花招常常用在对高中生演讲上，大概是因为这些中学生很难分辨什么时候被操纵了。
但是《恶搞之家》已经播出太久了，有些无趣的演讲者仍会给这些孩子表演某种把戏，即兴笑话描述那些疯狂的司机“肯定来自于杰斐逊高中”，企图引发学生们狂笑一通并准备解释说，“他们就是我们的对手!”。只是这招对于这些孩子们有些太过聪明了。
这些高中生会看《恶搞之家》吗? 我真成奥特曼了。
我读的中学根本没有什么对手，因为我们对体育根本没什么兴趣，所以演讲者开始用某个受欢迎的孩子开玩笑(基于他该是如何的受欢迎)并以他作为靶子，我猜他肯定提前打听过“学校最受欢迎的男孩是谁”。这可能会更好地理解上面的行为：我去过一个人的学校，在那里没人认识他们的小圈子(约50人)以外的任何人。对于这位演讲者的花招，我唯一反应是“我想他说的那家伙肯定是这个学校的的学生”。
在这里输入译当进入社会系统时候，也还是这一套。我曾经在公司听到演讲者损对手公司--“当然这些都是在Y公司出现的问题，已经被我解决掉了。我相信在这里，在X公司，完全没有这样的问题! ”--或挑选出一个真的员工，并且假定他是众所周知的--“我知道你们中没有人会这么做，但我真不知道莱斯特在这儿!”
2.玩绝活
演讲者通常很少愿意在演讲主题方面下点功夫，却把大部分精力转向一些稀奇古怪、滑稽可笑的小把戏——他们认为能吸引观众注意力的事上。什么腹语术，纸牌魔术、滑稽剧、音乐剧，飞刀扎人等等。
问题在于，一个人有多大机率同时善于演讲“又”善于玩把戏?在我看来很少。而且的是，他们要么不擅长演讲，要么两者都不擅长。也就是说他们很难将唬人的把戏融汇到他们的演讲里以说明他们的观点。他们基本上只是时不时地打断自己的演讲，然后进入广告时段让大伙乐一会。
或者让你乐一会
因为不停的中断，这就意味着乏味的演讲最终会更漫长。但是如果他们会把道具假人或台词卡忘在家里，整个过程就会快很多，你会感激不尽。可是，如果他们的把戏是些可怕的东西就像默剧或现代舞蹈什么的，留给你的就是无尽的痛苦了。
差不多你这时唯一的希望就是：这把戏什么时候出点可怕的意外就好了。
总的来说，他玩的相当不赖。
3. 指责听众缺少激情
我想大多数人在生活中都会碰到这些家伙，就像现在看到图上那样。恨之入骨的应该不止图上那几位吧?
呃，最烦人的事情除了被迫使做你不想做的事之外，还有就是演讲者喋喋不休的责备观众不被他的开场白或者其他愚蠢的事所感染而豪情万丈，可能是接下他让你重复个不停的口号，还有可能是你应该感到兴奋一些观点什么的。
得承认，这是他的工作。他要做的是，找到让你兴奋的话题来调动现场气氛，而不是怪罪大家没有装的很有激情。难道披萨小子够胆跟你讨价还价说：我没带披萨来，但是我希望你付钱?他还告诉你“好的顾客都是二话不说的掏钱”?而对于没带来你想要的披萨根本没有悔意——哪怕一点点?
当一个演讲者与听众在话题上达不到共鸣的时候，演讲本身就是很扯淡——尤其是当话题确实不错的时候，“就这样?当我们谈论廉租房的时候就意味着这个?”或者是“得了吧，难道你不觉得应该更关注达尔福尔地区多一些吗?”你可能找份每月1000美元去学院到处发传单的活，很显然不是因为你在演讲中大喊大叫，一点关系都没有。
有时候演讲者出于好意，本能地为他感兴趣的事情大喊呼喊，只是错误地把外向型个人表达方式强加给了他人。然而有时候演讲者蓄谋利用那些善意听众的自责心来换取支持率，在这种情况下，这样一来，上图中那些心怀恶意的少数听众并不远了。
4.拼凑的藏头诗和其他一些没用的记忆法
上面我写的那首打油诗根本就是个狗屎，这不同于缩略语，这首打油诗表明你可以言之凿凿地去描述一件没任何意义的事。每本励志书或演讲者都有一套这样的东西——看起来让人容易理解并且可以牢记所代表含义，最知名就是关于“好”的解释上。
遗憾的是，每个高中的演讲者和新手的牧师都认为，使用这种方法就是演讲成功的关键。
你可以看到，当你不得不用这些矫揉造作的单词的开头字母来阐释你的观点时候，就像上面的“ SMART ”，像我那样，最后导向晦涩复杂的短语，或者被埋进百科全书并被困惑所掩埋，最终很难记住你真的想要的那个同义词。这完全违背了藏头诗的本意——本来是让你的观点更容易被记住的。
另外一种变种就是“the 4 E's” 或者其他类似的，用相同的字母开始每个观点，这让大家不得不去使用同义词词典。
在这种情况下，它很可能只会让人们更易记住这三句话而不是这些怪胎——突发奇想出些晦涩拗口的词，然后期望大伙明白它的意思。
更为严重的是，如果你想不到一个聪明的、相关联的方式让人们记住你的演讲要点，那么最终只是给听众留下一个荒谬无比的印象。打印机已经发明了600多年了，是时候考虑用用他们了。
5.强迫听众参与互动
说的这儿，我建议你应该记住“强迫听众参与互动(FAP)”的缩写，因为它太常见了。FAP基本上是每一个演讲者为之疯狂的事情——让这些听众做点事动起来，他就可以欺骗自己说观众是多么的沉醉于他迷人的演讲。
举个例子，例如，有种坏习惯很流行，一般这时观众都有演讲的大纲打印稿，突然演讲者要他们停下来圈一个关键词。有时这很有道理，比如你要说明一个新的术语，就像“180度规则”，或者如果这个词是你所有论点的核心。(比如 “昆汀·塔伦蒂诺在他的电影里有诸多性的暗示，一般都回到他的恋足癖上，圈“恋足癖”，我们等下要说到更多关于这个。”)
电影片段 塔伦蒂诺就是这么干的
当然，这么做的依据是理解这些词非常关键，并且在你的演讲中重复出现，但你知道么?最有技巧的人知道如何强调这些话，而不使人在纸上画圈。所以大部分用这种伎俩的人是“不知道哪个词该圈一下。”我有见过类似的演讲者告诉我告诉我圈一下“the”和“and”，简直是拼了老命似的让自己感受到观众在听他说话。
你一个命令，每个人都很乖的唰唰奋笔疾书，那种感觉很棒。很容易安慰自己说，“呃，那个我让他们圈的特别的'and'一定是个非常重要的'and'。”但如果这还不够，你还可以让他们大声重复的那些关键字或短语，这就跟强制大喊“早上好”惹恼听众的人一样令人憎恶。
当所有人都在乖乖地、不断地画圈圈的时候，你还是没爽到的话，你就可以考虑让他们假装忘情地投入，找一些志愿者站在前排，让他们演一些可笑的短剧，再发一些愚蠢的小道具，让这事更好玩。只是千万别给他们任何利器。
6.问一些艰涩难懂或者极其愚蠢的问题
有两种提问的办法可以让听众恨你入骨。一个是问一些确实偏门的东西，这样让会他们紧张并且在众人面前看起来像个蠢蛋。如果你正在读高中或者大学，迟早会碰到这种糗事。
另外一种办法或许更糟糕：问一些白痴都懂的事情。如果演讲者向听众全体发问这些问题，他们只是想要一个大声的“是”或者不是”，这就像其他那些迫使互动的花招一样。但是如果单独把你指出来，那真的是史无前例的尴尬情景。
“灌了一打劣质啤酒，我准备钻进车里开始狂飙，你觉得怎么样，托德?”哦，如果你答错了，你将看起来像个智障。答对了的话，等待你的是一连串过分夸张的称赞，只是因为你刚刚回答了一只稍加训练的猴子都能答对的问题。
篇10：商务谈判成功的四大秘诀
商务谈判成功的四大秘诀
在商场上，谈判的结果可能是签下几百万美元的合同，也可能是一无所有，神秘的谈判其实有成功的.秘诀。下面unjs职场英语网为您整理出四大秘诀，供参考!
一、Using effective questioning
问一些有建设性的问题
问一些有建设性的问题是成功协商议题的基石。这是给了双方一个机会来表明双方各自在关键议题上的态度，例如目标及期望。多问一些开放式的问题将可以尽早给予彼此阐述观点的机会。
例如，你可以这样问“What are you hoping to achieve today?
二、Recovering from offending someone
克服对方敌对意识
谈判中往往会遇到对方强烈的敌对意识，这时候你必须设法克服它。通常的方法是接受对方的“排斥”，但将之转化为正面的作用。
你可以说”If I seemed sharp a few moments ago,be assured that it was only due to my determination to make this work.“
三、Showing humility
展现亲和力
谈判是双方沟通的过程，所以必须避免陷于一连串的”I’ m right,you’ re wrong“的情形，
展现亲和力尊重那些对象，千万不要装做已有所有答案，请把一些议题的控制权让给别人。
你可以说”That’ s more your area of expertise than mine,so I’ d like to hear more.“
四、Recovering from negotiation breakdown
让谈判“起死回生”
当对方因愤怒、怨恨或不愿意聆听而使得双方关系濒临决裂的时候，要特别注意具有建设性的对谈。承认错误并且展现诚意是让谈判起死回生的好办法。
你可以说”What happened last week was unacceptable as it was unintentional.Shall we move on?"In business,skilled negotiation can be the difference between making a million dollar contract and being fired。
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