李开复访谈：谷歌创新遇到“官本位”文化
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篇1：李开复访谈：谷歌创新遇到“官本位”文化
Google的一大革命是建立了一个自下而上的“创新工厂”，可是中国员工习惯性地希望老板发号施令……
文 | 本刊记者 金错刀
“20%创新做得不够，”一个美籍工程师推开李开复的办公室并质疑说。他要改变这种状况，第二天，在Google中国大楼，这个工程师召集了一个全体员工大会，会议之前，他进行了一个戏剧化的表演：把所有总监级别的工程师赶出了会场。然后，这个在Google内部以擅长20%创新著称的人说，“跟我一样，你们有同样的权利，20%的创新就是把他们赶走，然后你们多做点20%的创新吧。”
这是一个破坏性的时刻。像Google诸多破坏性的举动一样——有位工程师曾要求和CEO施密特分享一间办公室，这个举动对Google中国员工产生了不小的触动。平等，授权，自下而上，打破“特权阶级”，这是Google的创新秘诀。有人则把Google式创新称为德鲁克式理想——“工作应当体现人的社会价值，如机会、社交、认同以及个人满足，而非仅仅反映成本、效率一类的商业价值”。其核心是建立了一个自下而上的“创新工厂”，新的创意源源不断，它最近的革命性产品是“云计算”。
但当Google式“创新”遇到“中国”，似乎并不那么兴奋。Google中国不管在业绩、市场份额，还是创新的锋芒，都弱于中国对手百度；相对于美国，Google中国缺乏颠覆性创新，这些甚至成为Google中国总裁李开复广受质疑的聚焦点。Google中国有哪些创新的缺憾？面对《中国企业家》的疑问，Google全球CEO埃里克·施密特反对说：“我对你的观点持不同意见。”而李开复说他为了将Google式创新落地中国，采取的是循序渐进的策略。
创新的“中国鸿沟”
《中国企业家》：Google中国的表现比起它在美国，还是缺乏颠覆性的创新，你和两位创始人有没有内部讨论过？在中国有哪些缺憾、调整的地方？
施密特：首先我对于你提这样一个问题的观点持不同的立场。在这里我可以给你举些例子，我们中文搜索的方式、Google翻译等这些都属于颠覆性的创新。还有“Andriod平台”，它是属于我们在移动领域的创新，在这一点以后会有更多的东西出来。
《中国企业家》：你的大部分经历是在西方跨国公司：苹果、微软，自9月任Google中国总裁以来，在中国做创新，你遇到的最大冲突是什么？
李开复：本质上我认为创新本身不分国界，一个创新的模式可以在任何一个国界形成。但是可能会有一些水土不服，可能要做一些调整。苹果式的创新可能是靠大老板这种疯狂的、了不起的、激情的创新，然后激发员工汇集全部的力量把它做出来。微软式的创新可能是怎么样做一个很好的研究院，再有一个很好的产品部门，然后由总工程师来让这两个部门有个结合。Google式创新是有一个非常强的价值观和理念，用员工能够懂的方式把这些理念和战略描述出来，然后从下到上走，让每个人平等地、自由地、放权地去做他最有热情的创新，给他足够的空间和时间来做。
所以这三种创新模式，苹果式创新可能更快在中国生根。Google式的创新，在中国可能会碰到一些挑战，比如，员工可能习惯性地希望老板发号施令。
《中国企业家》：在中国，这种自下而上的创新更难？
李开复：放权给员工，在Google中国碰到一些问题。第一，员工不见得相信，怎么可能？老板有权利不要，放权给我。第二，就算你放权给我，我如果做得不好怎么办？你说不惩罚我，我不见得相信。第三，员工会觉得还是要靠大老板指出方向。
碰到这些种种的怀疑，可能就会让这样的一个系统跑不起来。一种做法是一进来就强制地去做。一种做法是去说服每一个人，然后以身作则证明这是真的，我觉得我做了一部分这个工作。还有一种做法是可以把期望值稍微修改一下，刚开始的时候可能80%-90%是自上而下的创新，过一阵也许有50%是自下而上的创新，再过一阵达到70%的自下而上的创新。
《中国企业家》：你曾经做出提醒，“管理者应当时刻保持自律，不能有‘特权阶级’的作风”，但在中国，创新很多时候是靠这种天才或特权阶级。“特权阶级”对创新有什么危害？
李开复：危害很多呀。第一个就是你作为特权阶级，就表示你的地位跟别人不一样，那么别人以后要做什么事情，一定要先来问你，你支持了才敢做。
其次，更严重的问题是，如果你离这个人很近，你可以直接去问他，但往往这个人可能高高在上，下面有上百、上千、上万个员工，每个人都在猜他会怎么想，但是大家还是会猜错，因为所有的沟通渠道不是畅通的。
另外，特权本身跟授权、放权就是一个矛盾，所以你要有特权，你就不能放权。这样的话，员工就不认为自己被授权，可能使一个创新模式垮掉。
《中国企业家》：在中国，哪些公司是靠这种“特权阶级”的创新而成功的？
李开复：乔布斯就是特权阶级的创新，他也很了不起。我并不是说一个模式就一定比另外一个好，而是说特权阶级的创新可能要有自己的前提：第一，特权者本身一定是一个非常有创意或者能发现创意的人；第二，特权者需要大家很服他，就是这个人就是比我牛嘛，我愿意跟从他；第三，他要能够激发大家的激情。这些其实不容易做到，就算做到了，可能还是会有一些风险，比如沟通不畅。
《中国企业家》：在中国语境下进行创新管理，如果能够让公司更有创新力，你有否自己的几个关键词？
李开复：第一点就是要理解什么叫创新？创新应该说是一个比较广义的创新，商业模式的创新、产品的创新、技术的创新，甚至把别人做过的概念重新汇集起来也是一种创新，
第二，要把自己创新的模式比较早地制定出来，根据你的创新模式选择不同的管理方法、不同的管理者、不同的培训、不同的人才。
第三，要脱离这种“官本位”的思维——要做管理者、驾驭一批人、控制一批人。管理者的工作是创造一种气氛、一种环境。道理很简单，任何公司——比如一个1万人的公司，不可能是1个人来创新，而让9999个人做配合的工作。创新就算做不到像Google这样完全从下到上的，也应该给每个人留有自己的空间创新。
第四，有用比创新更重要。创新固然重要，你做了一个很创新的东西，但是它没用，那就没有价值。
《中国企业家》：中国企业普遍有技术创新恐惧症，在创新上，不擅长做领先者，但擅长做跟随者，而且跟随得很好，如何看待？
李开复：其实我们不必过分地挑剔，Google也不是第一家做搜索的，而且我认为做创新的话，如果你把技术创新当作惟一的目标，实际上是非常危险的。
怎么管理“天才工程师”
《中国企业家》：你如此强调平等、授权、打破“特权阶级”，真正的原因是什么，跟你的个人经历有关吗？
李开复：当我是一个研究员的时候，我的博士导师说“我不同意你，但是我支持你”。就是说我觉得你做得是错的，但是我还是让你做，没有比这个更放权、更有胸怀的作风了，这对我有很深的感触。另外，时间的考验证明了这是正确的管理方式，不少数据向我证明了，你用不正确的方法管一个比较大的团队只会得到负面的效果，为了要得到正确的效果，所以我必须做正确的事情。
《中国企业家》：对公司创新来讲，你更依赖天才员工，还是一个大团队？
李开复：天才和团队似乎有矛盾：第一，一个天才工程师和一个普通工程师的生产力差别可能是百倍或千倍。第二，团队越大越不适合有太多天才，因为他们会有争执、摩擦，降低生产力。有些公司会建立一个“一个天才，多个普通工程师”的制度。但Google认为这样避免了第二个问题，但是第一个问题会严重出现。所以我们宁愿全部雇佣天才工程师，然后让团队不要太大，增加透明度，开诚布公地讨论和辩论、解决问题。而且小团队本身也会有较少的浪费和重复。
《中国企业家》：管理天才工程师一直是一个难缠的事情。
李开复：天才工程师需要管理者做的事情：1、提供资源，保护他们，并降低“无聊的事情”(过多的流程、会议，所以Google中国推出“星期四不许开会”)，给他们组织一种保护。2、多放权，少管理，千万不要Micro-manage(面面俱到的管理)。天才工程师不希望“被领导”，天才工程师不认为他们需要管理，也不会感谢领导者的管理。3、理解个人和团队的贡献(这样他们的“天才发明”才会被赏识，否则对牛弹琴是很郁闷的)，并且公平地奖励较大的贡献，所以我每次夸奖团队的时候都要解释为什么，而不去给一些空洞或过多的夸奖。4、天才工程师会期望随时有了天才想法可以随时提出，并且决策者会仔细来听。所以我的办公室门总是开着的，而且就算我排满会议的时候，我的秘书知道任何一个工程师都可以随时来和我安排一对一的会议。
雇佣天才工程师的过程也很重要。我们要“客观的”招聘委员会(Hiring committee)，不让“不可能客观”的招聘经理(Hiring manager)有太多的招聘权，因为每一个招聘经理都会有填补座位的想法，而我们要知道一流的人才雇一流的人才，二流的人才雇三流的人才，所以一旦组织里有第一个二流人才，你就要走下坡路了。
《中国企业家》：除了管理这些天才工程师，你花费最大精力的地方在哪？
李开复：建立一个创新文化。让大家真的理解我们是什么样的文化、什么样的环境，该做什么样的事，不该做什么事情。对一个领导者，当你管理一个小团队的时候，你的工作是做决定；当你做更大一个团队的时候，你只能造一个文化，然后其他的就是放权了，让其他的人做他们爱做、更适合做的事情。
《中国企业家》：还有一个创新的魔鬼是：如何持续性创新？
李开复：公司里面可能有很多种不同的坏习惯，其中有一个就是，老板老是做决定，老板要做所有的创新。另一个坏习惯是，我要雇很多像我的人、雇我信任的人、雇我认识的人，全部雇创新的人。一个公司发展到一定规模，它必须是多元化的，有不同的人才、不同的管理。
李开复激发“自下而上”创新的7个秘诀
打破“特权阶级”。要想让你的每一个工程师都成为创新先锋，就要脱离官本位的思维。
多放权，少管理，千万不要micro-manage。
20%的创新时间。20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作。
降低“无聊的事情”——过多的流程、会议；提供一种保护——别的部门找碴，大老板提出不合理官僚要求。
小团队才能做出大创新。团队越大越不适合有太多天才，因为他们会有争执、摩擦，降低生产力。
激情。宁愿让员工做一个有激情的次重要项目，而不要让他们去做一个没有激情的重要项目，因为前者可能激发他150%的才华，后者可能只激发50%。
也是最重要的一点：对创新的激励不能玩花招。要给创新者应有的奖赏，而不是空洞的赞美。
篇2：李开复再见谷歌美文
李开复再见谷歌美文
时光荏苒，时光匆匆走过了一个四年，回望过去四年我在谷歌的职业生涯，所有的快乐、成就以及曾经面对的困难与挫折，所有的这一切如同一部电影在我的脑海里不断地闪过。在这离别之际，我不禁百感交集。在这四年时光里，谷歌中国从一个很小的雏形一直慢慢发展壮大，一直到今天，它成为了一家平稳，成熟，走上轨道的公司。
在整整四年的时光里，我努力地把Google平等、创新、快乐、无畏的精神带到中国。这个过程并非一帆风顺，但是我们坚持着自己的信念与价值观，保持着超强的耐心精耕细作。
我们压抑着做更酷、更炫的产品的欲望，努力耕耘最佳中文搜索。今天，谷歌中国的搜索质量已堪称最精确、最完整、最即时。优化中文搜索后，我们又开启了数十个产品，让谷歌中国的版图渐渐清晰。其中谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译都已经达到中国第一。另外，音乐搜索的推出，可以让网民首次享受到正版免费的音乐，创立了全球音乐下载的崭新模式。
特别令我难忘的是我们热爱中国的员工面临雪灾、地震、风灾做出的及时产品和贡献，证实了谷歌中国人爱谷歌也爱中国，证实了谷歌中国人既能创新又有爱心。
当我随意走进咖啡馆，看到年轻人在用谷歌的整合搜索查询信息，用地图查看实时交通流量，在iGoogle上挑选自己喜欢的皮肤（计算机界面），或者在用谷歌音乐听正版歌曲时，我都会露出发自内心的微笑。
谷歌是一个伟大又可爱的公司，我非常感谢有这么一个千载难逢的机会，来从无到有地打造谷歌中国。在谷歌，我学到太多太多，无论是互联网技术、创新模式、价值观。
对于谷歌，我现在已经没有遗憾，但我的人生还有一个缺憾没有实现，我想去弥补它。在过去的，我有幸在乔布斯、盖茨、施密特等身边学习成长，我有幸在PC时代历经苹果微软，我有幸在互联网时代历经谷歌，我有幸看到三个世界一流的公司的成长成功，我有幸在美国硅谷和中国的中关村崛起时，在这两个地方做过最有创意的工作。我拥有更多的是在科技领域的知识，更了解是企业成功的秘笈。这些职业经验才是我最有价值的资产，我非常希望能够把这些资产传授给中国青年。
我的`下一步就是和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作。我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了。
所以，尽管加州的山景城再次向我伸出了橄榄枝，希望我再续约四年，但是我却在此刻做出了发自内心的选择，我希望帮助年轻人圆梦的同时也圆自己的创业梦想。
这个周末，我终于能够从业务发展、战略策划、离职宣布、工作交接中松一口气。这个周末，我会把我的思路理顺。下周，我会和大家分享的我的从心选择计划。
每当我想到我将迈出的一步，我就会想起苹果创始人乔布斯的名言：
最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其它事物都是次要的。
篇3：李开复：白板文化
那段时间，凡是到微软研究院来参观的客人，都会忍不住感叹：“这里怎么有那么多写字的白板?”有的客人坐在我们的休息室里，会惊讶地发现，就连手边的茶几都能“写字”，
白板文化并不是我在研究院初创的。早在1983年，我在卡内基・梅隆读博士期间，瑞迪教授就已经在白板上和我讨论研究的方向了。很多美国公司都有白色的写字板，用特殊材料制成，可以用水墨笔在上面书写，之后可以轻松地擦掉。我认为这是工程师交流的最好方式。
可以说，白板文化代表着一种开放的精神。它意味着每个人都是平等的，每个人的想法都可以大胆地说出来、写出来，而且允许犯错误，因为白板上的字是很容易抹去的。它更意味着一种团队精神，每个人都不是封闭的，你的思想可以建立在别人的灵感上。
一个想法的好坏，一个研究方向能否成功，都靠研究员们的“灵光一现”。而在研究院创建之初，让这些聪明的中国人不分地点地交流、不分级别地辩论特别重要，因此，多装一些白板，成了我特别重视的一件事情。
这个想法与亚勤不谋而合。他在回国之前就发邮件给我说，“开复，我习惯有一个能和几个人在一起讨论的办公室，我需要一个大一些的白板。我注意到希格玛大厦第五层办公室的白板都很小，我们是否有机会把白板变得大一点?”
我马上给他回了邮件：“我们将打掉一面墙，为你建一个更大的办公室，大约20平方米标准的办公室大约是13平方米。明天就有家具公司的人来，给你的办公室配一个14米的白板!”
亚勤回邮件时大叫，“嘿!14米!你在开玩笑吧，开复，那么大的白板可以延伸到长安街上了!”
我这才发现，自己犯错了，赶紧回复：“不好意思，亚勤，白板不是14米，我搞错了，它大约3米宽、1.5米高，
别为此不高兴，而不到中国工作了噢!呵呵。”
多年以后，亚勤还经常调侃我，“办公室里的白板只有4米，开复，你还欠着10米呢!”
为了让白板文化的作用发挥到极致，我还设计了“白板茶几”，摆在研究院的各个角落。有了“白板茶几”，研究员们围坐在一起讨论的时候，可以随手把想到的要点写在桌上――桌上有嵌入的白板，那场面，就像“围炉夜话”一样。
在我们最大的会议室“指南厅”里，可以看到正方形、长方形，甚至圆形的白板桌。还有整整一面的“白板墙”。触手可及、无处不在的白板，成了研究院的一种标志。
有一次，微软研究院拍纪录片，请了几位摄影师来拍“工作情景”，公关经理尚笑莉建议我请几位研究员来做“临时演员”，演出一个讨论的场面。
几位研究员被拉去做戏时相当不情愿。到了“火药库”，导演开始导戏，“你们就像平常一样，该怎么讨论就怎么讨论，不要看我们。”这时，一位研究员在白板上写了个问题，其他研究员很快聚在白板周围争论不休，完全忘记了旁边的镜头。片子拍完，摄制组都扛着摄像机走出希格玛了，他们还在那里激烈地争论。导演感叹说，“这些演员，表演太逼真了!”
我总是觉得，细节能体现一家公司的企业文化。有些企业，布置得很奢华，老板的办公室比员工的要豪华得多，就可以猜到，它的等级观念可能很深。在我们的研究院，来访者看到那些白板，就可以感受到它鲜明的学术风格。
后来，美国顾问委员会的教授来微软中国研究院参观时，看到研究院的“白板茶几”，非常惊讶。他说：“开复，这个构思真的不错，要不然，你寄一个这样的桌子到美国来吧!”
篇4：谷歌李开复励志名言名句
1. 创新不重要，有用的创新才重要。
2. 一个人品不完善的人是不可能成为一个真正有所作为的人的。
3. 我不一样意你，但是我会支持你。
4. 坚信感情，坚信好男生在茫茫人海中终会寻觅到你。
5. 不能够恨这个世界。正因你那么爱它它不会让你失望的。
6. 要愉悦，要开朗，要坚韧，要温暖，这和性格无关。
7. 每个人都应了解自我的兴趣激情和潜质，并在自我钟爱的领域里充分发挥自我的潜力。
8. 天赋就是兴趣，兴趣就是天赋。
9. 不好小看一分钱。不妨自我去挣挣看。
10. 有留意机的女生是可爱的，但别把这种心计用在勾心斗角上，那样会很累。
篇5：谷歌李开复励志名言名句
1. 一个人品不完善的人是不可能成为一个真正有所作为的人的。
2. 找不到答案的事情就不好再想，不好自我给自我忧伤的陷阱。
3. 每个人都应了解自我的兴趣激情和潜质，并在自我钟爱的领域里充分发挥自我的潜力。
4. 要原谅这世界和自我。要告诉自我，我值得拥有最好的一切。
5. 无论是驱逐悲伤或是获取愉悦，咱们都需要从倾诉和沟通中得到正面的激励。
6. 无论是驱逐悲伤或是获取愉悦，咱们都需要从倾诉和沟通中得到正面的激励。
7. 思考比传道更重要，观点比解惑更重要，创业也需要这样的理念。
8. 被兄弟姐妹伤害了的时候，别怀疑友情，但提防背叛你的人。原谅，但并不遗忘。做人存几分天真童心，对兄弟姐妹持续一些侠义之情。
9. 大学是人生的关键阶段。这是正因，这是你生命中最后一次有机会系统性地理解教育。这是你最后一次能够全心建立你的知识基础。这可能是你最后一次能够将大段时刻用于领悟的人生阶段，也可能是最后一次能够拥有较高的可塑性集中精力充实自我的成长历程。这也许是你最后一次能在相对宽容的，能够置身其中领悟为人处世之
10. 只有用心主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自我的人才能在工作中获得真正的机会。
11. 从大学的第一天开始，你就务必从被动转向主动，你务必成为自我未来的主人，你务必用心地管理自我的学业和将来的事业，理由很简单：正因没有人比你更在乎你自我的工作与生活。“
12. 我觉得每个人都要找让自我有激情的环境，在有激情的环境能够做出对公司有贡献的事情，如果在一个苍老的机构官僚的机构没有激情的机构，您对不起自我，也对不起公司，正因您做不出有激情的事情，还不如到一个比较适合自我的地方。
13. 我的为人能够从长期看出来，我期望大家对我个人的信任和明白是靠长期的明白，而不是靠一件事情的误解。
14. 微软是一个成功的公司，我不会否定他的成功，而且和比尔盖茨共事是十分好的机会，同时世界也在跨入一个新的时代。一个公司大了之后，就会比较官僚，一个公司小了就会创新，不是说微软这天和未来不是一个了不起的公司。
15. 中国社会有个通病，就是期望每个人都照一个模式发展，衡量每个人是否“成功”采用的也是一元化的标准：在学校看成绩，进入社会看名利。真正的成功应是多元化的。成功可能是你创造了新的财富或技术，可能是你为他人带来了愉悦，可能是你在工作岗位上得到了别人的信任，也可能是你找到了回归自我与世无争的生活方式。每个人的成功都是独一无二的。
16. 回到中国，对我来说感觉到个性愉悦，个性有感触的地方就是又找到一个港湾，在这个地方能够满足我的好奇心，我的理想，我的领悟的愿望和中国青年交流的机会，能够帮忙中国青年找到自我声音的机会，这也是我感觉比较欣慰的。
17. google公司不是一个从上到下的公司，不是一个工厂部队，厂长将军说了话，大家就计划一步一步执行。在互联网时代，每个人都有说话的机会。
18. 每个人都要有工作和私生活的平衡，太多发奋的工作，把自我累坏了，把家庭关联弄坏了这是十分不值得的，但是如果公司需要的话，我都会很好的工作。
19. 我手上有五张王牌是google给的，另外八张不是我的命运，而是我的选取，如果我下方八张拿好的话，这牌就很好打了。
20. 只有那些有勇气正视现实，有勇气迎接挑战的人才能真正实现超越自我的目标，到达卓越的境界。
21. 挫折不是惩罚，而是领悟的机会，挫折之后反思，反思之后领悟，领悟之后你就可能成功。
22. 无论领悟何种专业何种课程，如果能在领悟中发奋实践，做到融会贯通，咱们就能够更深入地明白知识体系，能够牢牢地记住学过的知识。外出打工或做项目时，不好只看重薪酬待遇(除非生活上确实有困难)，有时候，即便待遇不满意，但有许多培训和实践的机会，咱们也值得一试。
23. 有些同学在大学里只为了考过四级六级而领悟英语，有的同学仅仅把英语当作一种求职必备的技能来领悟，甚至还有人认为领悟和使用英语等于崇洋媚外。其实，领悟英语的根本目的是为了掌握一种重要的领悟和沟通工具。
24. 咱们最钟爱的人才是全才，但是研究语音搜索技术很深很深的，咱们也会重视，但是咱们期望%的事情他都能够做，能够把这个project做得更好。
25. 在信息时代，一个很优秀的人的生产量会超过一个普通的人，因此咱们要爱惜每一个人，给每个人很好的环境以发挥他的潜力，这些方面是一些很普遍的对人才的认可。
26. 大学是人生的关键阶段。这是正因，这是你生命中最后一次有机会系统性地理解教育。这是你最后一次能够全心建立你的知识基础。这可能是你最后一次能够将大段时刻用于领悟的人生阶段，也可能是最后一次能够拥有较高的可塑性集中精力充实自我的成长历程。这也许是你最后一次能在相对宽容的，能够置身其中领悟为人处世之道的理想环境。
27. 经过大学四年，你会从思考中确立自我，从领悟中寻求真理，从独立中体验自主，从计划中把握时刻，从交流中锻炼表达，从交友中品味成熟，从实践中赢得价值，从兴趣中攫取愉悦，从追求中获得力量。
28. 同情那些比你可怜弱小的人，乐于助人，永远心存善念，怜悯，会使你高贵。
29. 我的为人能够从长期看出来，我期望大家对我个人的信任和明白是靠长期的明白，而不是靠一件事情的误解。
30. 不好把社会家人或兄弟姐妹认可和看重的事当作自我的爱好;不好以为搞笑的事就是自我的兴趣所在，而是要亲身体验它并用自我的头脑做出决定;不好以为有兴趣的事情就能够成为自我的职业。
31. 如果您看过我对大学生的信，就是追求自我的东西，不是做一个填胃饱肚的工作自我能理解的工作，或者为了一些薪水职位跳槽的工作。做自我想做的工作，一向是我的想法。
32. 你不能够只生活在一个人的世界中，而应当尽量学习并领悟与各阶层的人交往和沟通，主动表达自我对各种事物的看法和意见。
33. 一个一流的人与一个一般的人在一般问题上的表现可能一样，但是在一流问题上的表现则会有天壤之别。
34. 在信息时代，一个很优秀的人的生产量会超过一个普通的人，因此咱们要爱惜每一个人，给每个人很好的环境以发挥他的潜力，这些方面是一些很普遍的对人才的认可。
35. 时刻能够证明一切，我做事情必须要守诚信光明磊落，我要摸着自我的良心去追求自我的理想，我就算被别人误会了，但是我认为，只要是对的事情就会去做。
36. 我想，我会一向持续激情直到我死的那天，人生追逐的就是自我的理想，自我的兴趣，自我的愉悦，过自我想过的，因此我来到google。
37. 爱物质，适当地。永远知道精神更重要。比那些名表名牌时装，更加美丽的是你自我。再精致的妆容也比不上健康纯真的微笑。
38. 中国社会有个通病，就是期望每个人都照一个模式发展，衡量每个人是否“成功”采用的也是一元化的标准：在学校看成绩，进入社会看名利。真正的成功应是多元化的。成功可能是你创造了新的财富或技术，可能是你为他人带来了愉悦，可能是你在工作岗位上得到了别人的信任，也可能是你找到了回归自我与世无争的生活方式。每个人的成功都是独一无二的。
39. 时刻能够证明一切，我做事情必须要守诚信光明磊落，我要摸着自我的良心去追求自我的理想，我就算被别人误会了，但是我认为，只要是对的事情就会去做。
40. google给的五张牌是：第一是好的品牌用户认可度比较好，第二是十分好的文化和价值观，是自我十分认可而且对员工十分有吸引力。第三，是十分好的人才制度，google对人才有十分高的要求，并且放权让员工做自我的事情。第四，是公司有一个创新的制度，并按照互联网的方式来创新。第五则是公司对自我的信任，李开复称公司上层对自我十分信任，就像他们对工程师很放心发明自我的技术一样。
41. 只有用心主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自我的人才能在工作中获得真正的机会。
42. 有勇气来改变能够改变的事情，有胸怀来理解不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不一样。
43. 宽待自我，也宽待别人。当你不会正因小小的不如意小小的事而生气或难过的时候，你会简单很多。
44. 有些同学在大学里只为了考过四级六级而领悟英语，有的同学仅仅把英语当作一种求职必备的技能来领悟，甚至还有人认为领悟和使用英语等于崇洋媚外。其实，领悟英语的根本目的是为了掌握一种重要的领悟和沟通工具。
45. 从大学的第一天开始，你就务必从被动转向主动，你务必成为自我未来的主人，你务必用心地管理自我的学业和将来的事业，理由很简单：正因没有人比你更在乎你自我的工作与生活。“
46. 中国人活到老，学到老，美国人认为要求知若饥，看来最重要的还是要领悟，我进谷歌也是为了领悟。
47. 我觉得每个人都要找让自我有激情的环境，在有激情的环境能够做出对公司有贡献的事情，如果在一个苍老的机构官僚的机构没有激情的机构，您对不起自我，也对不起公司，正因您做不出有激情的事情，还不如到一个比较适合自我的地方。
48. 做人不好太高调，高调容易招惹是非。但也不能太低调，该强悍时则强悍，但切不可咄咄逼人。
49. 别瞧不起劳动人民，不好为劳动羞耻。土地不脏，汗味也不难闻。请尊重那些似乎生活状况不如你的人，正因这样才是尊重自我。永远体恤那些生活在底层的人们，正因咱们的亲人就是在这些人群中。咱们不娇贵。
50. 不好把社会家人或兄弟姐妹认可和看重的事当作自我的爱好;不好以为搞笑的事就是自我的兴趣所在，而是要亲身体验它并用自我的头脑做出决定;不好以为有兴趣的事情就能够成为自我的职业。
51. 如果您看过我对大学生的信，就是追求自我的东西，不是做一个填胃饱肚的工作自我能理解的工作，或者为了一些薪水职位跳槽的工作。做自我想做的工作，一向是我的想法。
52. 钟爱不钟爱不是嘴说就能证明什么，正因它存在于咱们的内心。纵使嘴里说“不钟爱”并不能阻挡爱本身。因此有些事情不好去强求说出口才行的话语。
53. 经过大学四年，你会从思考中确立自我，从领悟中寻求真理，从独立中体验自主，从计划中把握时刻，从交流中锻炼表达，从交友中品味成熟，从实践中赢得价值，从兴趣中攫取愉悦，从追求中获得力量。
54. 一个一流的人与一个一般的人在一般问题上的表现可能一样，但是在一流问题上的表现则会有天壤之别。
55. 你不能够只生活在一个人的世界中，而应当尽量学习并领悟与各阶层的人交往和沟通，主动表达自我对各种事物的看法和意见。
56. 只有那些有勇气正视现实，有勇气迎接挑战的人才能真正实现超越自我的目标，到达卓越的境界。
57. 无论领悟何种专业何种课程，如果能在领悟中发奋实践，做到融会贯通，咱们就能够更深入地明白知识体系，能够牢牢地记住学过的知识。外出打工或做项目时，不好只看重薪酬待遇(除非生活上确实有困难)，有时候，即便待遇不满意，但有许多培训和实践的机会，咱们也值得一试。
58. 有勇气来改变能够改变的事情，有胸怀来理解不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不一样。
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