企业信息化管理软件选型
“硬糖少女霍麻辣”通过精心收集，向本站投稿了9篇企业信息化管理软件选型，以下是小编帮大家整理后的企业信息化管理软件选型，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：企业信息化管理软件选型
企业信息化管理软件要选择与业务联系紧密、功能简单实用、实施难度小、周期短、风险小，真正实用、好用的管理软件，具体有以下几点：
1、资金投入少
一般企业的规模和资金都较为有限，因此在选购管理软件时，不可能像个别的大型企业那样一掷千金。事实上，大部分中小企业的信息化都是一个循序渐进的过程，在企业的不同阶段，对相关硬件和软件产品的需求也有所区别，这就类似于一个“分期付款”的过程，因此要选择目前比较适合自己的软件，并且价格不是非常昂贵，且软件可以不断升级，时刻适应您不断变化的需求。
2、实施周期短
对于企业来说，时间就是金钱，时间就是效益，面对瞬息万变的市场和白热化的激烈竞争，管理软件项目的实施周期越长，意味着企业所要承担的风险也越大。因此为了尽可能地防范风险，您要选择开发项目的实施周期尽可能短的管理软件。
3、收益回报快
投入总是为了看到产出，企业在管理软件项目实施之后，管理软件能够在较短时间体现出明显收益，真正起到“立竿见影”的效果。
4、个性需求多
不同行业、不同规模的企业，对管理软件产品的需求自然也会有所不同，
这就需要您选择的软件供应商有非常好的个性化实施能力，并且可以与您保持良好的沟通，给您提供完善的服务。
5、操作人性化
企业中员工大都只会简单的电脑操作，不可能人人都是电脑高手，因此在实际操作过程中，管理软件应当具备交互界面友好、可操作性强、设计人性化、健壮性和容错性高等特点，这样才能让您的员工只需要通过简单的系统培训，甚至根本不需要培训就能轻松上手。
6、高度稳定性
在这个数字化、信息化的社会，一旦管理软件在实施过程中出现问题，将会给企业带来难以估量的巨大损失。所以如果管理软件的稳定性得不到保障，就算价格再怎么便宜，也是绝对不可取的。
7、技术支持好
在企业管理软件项目的实施，以及后期维护的过程中，都有可能遇到各式各样的问题，这就要求软件供应商的技术服务人员要具备较强的技术水平和出色的响应速度，能够通过电话指导、Email邮件、上门服务等手段为企业快速解决问题，缩短不必要的等待时间。
8、能随需应变
企业的业务、人员、部门不可能是一成不变的，所以这就要求管理软件能够做到“随需应变”，根据企业的变化情况做出相应的灵活调整，可以及时快速的适应企业的管理。
篇2：企业信息化的选型之法
企业信息化的选型之法
我国建筑施工企业组成的是一个较为特殊的行业，第一个特殊在：行业的特点为“知识密集、劳动密集、资金密集、风险密集”。第二个特殊在：虽然从业企业和人员众多，但是行业地位不高（仍然不是支柱产业），产值利润率不高（1.6%～2.2%）。第三个特殊在：由于是“过程”行业，处于项目价值链（投资、勘察设计、运行等）的末端，法律地位和经济地位不相对等。第四个特殊在：管理政策较为严厉（行业准入的资质等级管理制度、从业准入的执业资格管理制度、过程监控的监理制度、名目繁多的奖励奖项制度等等），相关单位也非常多。第五个特殊在：高度专业的施工现场和高度分散的建筑体个性，可复制和可工厂化生产性较差。
建立在这样一个具有诸多特殊性的“建筑施工企业的信息化”如何有效地展开，是一个具有广泛意义和严峻挑战的课题，它摆在了行业管理者、企业管理者、信息化推动者、软件及服务提供者、信息化技术应用者、信息化技术研发、营销者等等干系人的前面，
造成选择软件商和服务难的原因
强烈的信息不对称。软件服务商和建筑企业之间，存在着强烈的信息不对称现象。包括：一是系统软件对硬件的要求。软件企业，一般都不提供硬件服务，而系统对硬件必然有自身的运行要求，在进入实质性交流之前，建筑企业深入了解硬件运行环境，普遍不多。二是软件本身的完备性。管理软件具有通用性和针对性两个方面。在通用性（共性）和针对性（个性）之间，实施之前，没有详尽的调查研究，软件商无法掌握实施的思路和切合实际的方案，建筑企业也无法仅仅通过演示了解系统的各项功能。对软件适合自己企业个性方面情况，也无从深入了然。三是有效沟通。软件商和建筑企业之间，存在一个商业博弈的关系，必然有沟通的天然“障碍”，同时还有软件商竞争对手之间的褒贬，也会导致信息误导。
管理本身要求的共同学习性。管理信息系统侧重在管理，管理本身兼具科学性和艺术性。软件企业在短时间内要深入了解建筑企业的实际情况，并设计出完全符合企业运作的信息管理和应用的模式，而且要将该目标落实到企业和过程中，是十分困难的。在这个过程中，无论是软件系统（及企业）本身，还是建筑企业本身，同时存在共同学习的要求。在选型时，务必做好认识上的准备。避免软件商指责施工企业管理太差，施工企业指责软件商系统理想化而繁复不实用。
篇3：企业信息化咨询之软件选型
软件选型即为准客户在拟上新信息系统前，基于客观的需求分析和系统规划，结合信息化投入预算和对市面上要系统产品和供应商进行调查、比较、分析和评估，后选择其中最适合自身需求和特点的产品，这一系列的选择、分析和决策的过程就是选型，AMT咨询在过去的几年中，为许多家客户提供了信息化咨询，并且有相当一部分是软件选型项目。选型的主要问题是分析一个企业的组织结构和它的战略思路，以辨别它选型的策略。选型策略一定是符合其公司发展的战略目标的。至于是短期、中期还是长期，要看各种不同企业的要求和需求。然而，企业的生存与发展无外乎以下几个目标：更高的投资回报率、更强的核心竞争力、更好地整合和配置公司资源。企业选型中，有些好的企业已经充分理解了自身所处的某种行业地位，或者已经了解了企业的发展周期，因此在选型时目的性很强，选型思路清晰。
成长型的企业：此类企业选型策略是注重性价比居多，但是有些小型企业也可能只考虑短期目标。
稳定型的企业：此类企业选型策略多注重品牌和口碑，尤其是实施队伍和咨询顾问的经验。他们更注重中长期目标。
衰落型的企业：此类企业选型策略是注重产品的拓展性和延伸性，以及多样性。很多企业已经有了一些选型经验，因此更会互补性挑选并注重和目前使用产品的互补。
策略是什么?策略是可以实现目标的方案集合。策略是以集合形式出现的，当可供执行的方案很多很丰富的时候，某一个方案行不通时，能够及时应变其它的方案。所以，企业在选型时会使用很多不同的方案。而每个企业的特点都不一样，即使能借鉴类似企业的策略，却不能完全抄袭沿用。因此，AMT咨询认为进行企业信息化建设之前，了解企业本身的特点和行业特点非常重要，这些特点暗藏并暗示了企业选型策略的秘密。不同企业特质、不同的选型人员和小组也会直接影响选型的策略和最终结果。
小结企业选型策略的类型如下：
1. “面子工程”类的企业：别人有，我也要有。
很多企业其实本身也还没有意识要规范企业管理，很多管理人还不够成熟，还不知道如何通过某种渠道去改善自己的企业，
所以多半是别的兄弟企业用了什么系统，自己也用。行业相同就好，不是一个行业的也照单全抄，最终使用的信息化效果不好。
企业策略：需要进行价格比较，要进行案例展示和参观，也会注重实施团队的形象和口碑。另外，实施过程中，开始时间会比较早，实施也会比较快。
2. “重组流程”类的企业，提高经营能力：别人没有，我先要有;就算有了，也要更好的。
有些企业，职业管理人是行业内精英，有决心把企业的经营业绩提高上去，希望能在同行业中起到龙头作用，或者想成为标杆企业，做好企业的信息化。那么他们就比一般的企业对选型更加重视。
企业策略：需要考察实施团队，更多了解产品，并整合内部小组组织选型。在进行信息化选型策略的实施过程中，开始会花很多时间进行需求调研和体系设计。通常实施会更加注重质量，考察周期会略长。选型组会跟踪项目进程并注重投资回报率。在此过程中，选型组会加强和企业各个部门的沟通。项目完成的时候，通常内部资源可以比较明显的呈现出来，有利于更好的资源配置。
3. “小试牛刀”类的企业：别人没有，我先试水，但不作大投资。
这类企业一般具有很强的学习能力，所以一般会对顾问很依赖，很希望能得到更多的答案，了解更多的信息，有时候甚至会要求销售给试用的产品等。这类情况一般发生在部门规模的选型和采购。
企业策略：需要了解价格，进行长时间的需求谈判和分析整理。牵涉的部门如果不多的话，一般决策流程会比较直接和快速。如果成功的话，将会推广到企业的更大范围。如果失败的话，损失不会太大。是比较保守的投资回报。
4. “重复采购”类的企业：我有了，还想有更好的。
这类企业，可能是出于不愿意直接替换原来实施比较失败的产品。或许会重新购买，或许只是在原有基础上打打补丁。
企业策略：需要了解很多产品细节，特别是某部分细节。因为已经使用了一些产品，必定有了一些体验。对于价格也比较看重，希望用最低价格购买产品和服务。这类公司一般不再讲究产品的品牌等一些无形的东西，更侧重于价格。属于更有效利用已有资源的类型。
篇4：服装ERP管理软件系统的选型
1、开发工具ERP 软件功能应以满足企业当前和今后的发展需求为准，服装ERP管理软件系统的选型
。随着应用范围的扩大，企业必然会增补一些功能，创慧制衣ERP采用Delphi开发工具，保证企业用户掌握和使用，各企业的报表格式会有所不同，需要用户化，这是一个极普及的要求，创慧软件有方便用户生成自己所需报表格式的功能。另一方面，成功使用创慧制衣 ERP的制衣企业超过200家，适合广泛的客户，能减少二次开发的工作量，从而缩短实施周期。2、系统文档创慧制衣ERP，文档齐备，学习使用方便。软件屏幕、帮助文档、和各种文档、教材都是本地化，用词和语句通顺，符合国情。文档内容同软件产品一直保持一致性。篇5：企业信息化选型中关于平台的思考
迄今为止，企业信息化选型的标准一般会经历三个阶段：局部功能选型阶段、整体统一选型阶段和平台化选型阶段，即企业先是根据实际需求局部选型，财务需求选财务软件，业务需要选业务软件，系统之间相互隔离，形成无数信息孤岛。
其后，为解决烦不胜烦的数据沟通、核对，在重新选型时便注重大而全的信息化整体规划，期望于一家系统供应商给予同一套系统满足所有的企业管理需求。结果仍然有问题。先不说现在企业涉及的行业成千上万，能否有一家供应商能够提供满足所有行业性需求的系统，即便是有，我们也难以指望其在每一领域都具备专业型，能够满足企业所有的重要需求?结果造成企业削足适履，使信息化建设难以达到预期效果。
因此，有的企业放弃使用商业软件，转而寻求定制开发解决。定制开发从理论上来说似乎可以满足企业的所有需求。但实际上，它对企业及软件开发商来说均要求甚高。对软件开发商来说主要是技术能力和服务能力的要求。我们说，需求和技术的发展是相关联的。软件开发选用的技术能否支持未来企业的需求?这对软件开发商的技术预判力要求颇高。而定制开发的独特性导致难以由第三方进行软件维护和服务，这又对软件开发商的持续经营能力有极高要求。同时，由于定制开发的强持续性和相关性，要求开发骨干人员的更替不能过于频繁，而IT业的高流动性也对软件开发商的人力资源管理能力提出极高要求。对企业来说，要求更高。首先，要求企业自我需求明确清晰，模糊的需求只能使开发时间无限延长，加大企业资源投入并滞后企业受益期。其次，要求企业有极强的经济实力，一个大型开发项目动辄要求几十人的团队加3-5年的开发周期，因此，没有做好长期巨额投入的准备，会使开发项目面临极为尴尬的处境。最后，也是最重要的是要求企业管理业务相对成熟稳定。定制开发项目的特点，使其修改成本远大于重新构建成本。一旦项目开发过程中，企业业务发生变化导致需求更改，会对项目的开发造成致命打击。然而，在中国现阶段，变化，恰恰是最为显著的一个特点。
最后，软件业和企业都开始寻找能否有这样一种系统，即能够满足企业现在的需求，在企业业务发生变化时，可以灵活配置以适应新的需求;这个系统不需要满足所有行业性的需求，但企业可以根据自己的行业特点自行或委托软件商快速拓展搭建;软件结构具有极强的规范性和灵活性，即使第三方也可对系统进行维护;当软件商在特定行业专业性不够，而企业需求又相对模糊时，可以选用其他成熟的软件系统，而这个系统能够方便的与新的系统进行集成，形成统一的信息平台，
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由此，平台化的产品应运而生。平台化系统(简称平台)就要满足上述的所有需求。因此，我们为平台总结了三个特点(不同于传统商业软件和定制开发软件)：
1、 可配置性
可配置性即柔性管理，系统各功能之间的关系如同环环相扣，企业可以根据不同的业务需求将环拆开重新组合，而不是整体浇注，企业必须适应软件固化的流程配置，哪怕它号称是业务最佳实践。
可配置性应包含参数的可配置性、内容的可配置性、流程的可配置性、业务流转的可配置性和预警信息的可配置性。
2、 可扩展性
可扩展性就是说可以脱离原有应用系统的桎梏，全新构建业务管理系统。这种扩展可通过可视化界面快速搭建，系统的扩展或新定义无需代码录入，没有高技术门槛，即使是企业的普通技术人员经过简单培训后也可快速完成。扩展后的系统与原有系统自动形成统一的信息管理系统，无需再次集成。
3、 可集成性
可集成性即可以整合异构系统，根据管理所需不同，分别可实现界面集成、数据集成和业务集成。
界面集成即单点登陆，用户只需登陆一次，在一个界面内，即可调用所有应用程序。
数据集成即不仅要达到界面集成，而且当相关信息需要在两个系统内共享时，可以自动实现数据的传递，保持相互间相关信息资源的一致性，减少重复性简单劳动。
业务集成除上述两种集成外，还要求业务流程融合，不仅做到数据的顺向传递，还要能够满足逆向查询及业务反写。举个例子：出差申请借款一万，系统检查预算系统，如未超预算，则预算可执行余额冻结一万。当出差回归报销时，只报销八千，则系统确认八千费用入财务系统，同时回滚差额两千到预算系统，释放两千的预算可执行余额。同时，在财务系统可由凭证联查到报销单和出差借款单的内容。
只有能够同时满足以上三点的才可以称为是平台化产品，只有平台化产品才能解决企业随需应变的信息化需求，只有随需应变的信息化系统才能在日新月异的中国管理市场持续的帮助企业成长。
篇6：合并院校图书馆计算机网络系统的管理软件选型
合并院校图书馆计算机网络系统的管理软件选型
【内容提要】 文章以杭州师范学院图书馆为例，指出计算机网络系统软件选型必须根据本馆实际。并通过分析比较国内外图书馆计算机网络系统管理软件的优劣以及中文环境下港台等地大学图书馆的管理软件选用情况，指出合并院校图书馆计算机网络系统的管理软件选型要在满足图书馆内部业务管理和方便情报检索的基础上，既保留传统的采访、编目、流通、期刊管理功能，又能为图书馆的数字化、网络化建设打下基础。图书馆作为信息的收集发散源，其现代化、自动化水平对图书馆从事信息的收集、管理、利用具有重大的帮助作用，同时也对整个社会信息化起着巨大的推动作用。而计算机的广泛运用是图书馆实现现代化、自动化的前提条件。我院新校园区图书馆大楼正在筹建中。为了全方位发挥其文献信息中心的作用，使各层次读者能充分领略其先进性、科学性和便捷性，全方位享受图书馆的高档次信息资源服务，其中一项当务之急的工作就是完成对计算机网络系统管理软件选型的问题。
笔者认为，计算机网络系统管理软件选型必须结合本馆实际，了解本校学科设置和学校发展前景，分析本校不同层次的读者需求，通过分析比较国内外图书馆管理软件的优劣，在满足图书馆内部业务管理和方便情报检索的基础上，既保留并且能进一步完善传统的采访、编目、流通、期刊管理功能，又能为图书馆的数字化、网络化建设打下基础，走“引进、吸收、应用、提高、借鉴、发展”的路线。
1 对现实的客观分析和调查
1.1 学校的发展前景和学科设置情况
吸收、合并6个大专院校后的新杭州师范学院是一所以文、理、工、医、法律、音乐、美术、体育为主的综合性本科大学，拥有13个硕士点、数个国家重点学科和专业、国家级重点科研课题6个、省级重点科研课题17个。
1.2 本校不同层次的读者信息资源需求情况
不同层次读者对图书馆信息资源需求的专、深、广、新的程度不同，文献检索技巧和外语水平的高低有别，笔者就此作了广泛的调查，分析比较见表1。
1.3 本馆系统使用情况
我院图书馆1990年引进使用浙大的图书馆集成管理系统；更换为重庆的“图腾”管理系统，曾升级网络版，“图腾”运行至今，本人对“图腾”有几个感性认识：(a)售后服务完善；(b)功能不断完善，并且能面对个体客户进行修缮；(c)购买费用适中（55万），维护费用省却；(d)沟通不存在语言障碍。
表1 本校不同层次的读者信息资源需求情况
附图
2 图书馆管理系统软件选型原则：
2.1 功能要求
(1)不断满足和完善诸如采访、编目、流通、期刊管理等图书馆内部业务管理的需求。
(2)信息资源的利用要尽可能智能化、汉化，方便不同层次读者的使用；图书馆最终的服务对象是读者，图书馆管理系统是否完善还须仰仗于不同层次读者在进行信息检索、使用过程中的便捷度、检全度和命中度。为了实现这三个“度”，对图书馆管理系统软件汉化、智能化的要求就进一步提升。其中的核心部分就是要实现情报检索系统的智能化，①能用自然语言与用户交流（包括声音、文字、可视对话屏等）；②用户能直接利用检索结果；③能根据用户对问题的描述，推断其真正需求，形成提问模型。因此，该系统必须具备知识库和推理机制。
(3)在管理软件选型时应强调它的咨询功能，能开展配套的咨询服务，随时就读者提出的各种问题进行及时的机器智能解答或进行人机在线交流。
2.2 性能要求
(1)系统必须具有高集成性，表现为文档集成、数据集成，形成模块化结构，便于系统维护。
(2)广泛的实用性，便于移植。
(3)可靠的安全性，系统应能实现自身维护和数据库的恢复。
(4)采用国际国内标准数据格式，建立规范的控制机制。
(5)基于windows操作的c/s模式系统运行平台，界面友好，操作简便。
3 国内外较有影响的管理软件性能对照
国外图书馆管理软件随计算机和网络技术的发展而发展，不论从系统的完备性、先进性和稳定性还是作为一个商品在销售、服务以及升级等各方面都有很强的技术实力和经济实力。但由于购买和维护费用高昂以及技术支持和汉化等问题，使国内多数图书馆望而却步。
当前，香港地区绝大多数大学图书馆、台湾地区十多所大学图书馆以及新加坡的'部分大学图书馆采用了美国研制的INNOPAC系统。浙江省图书馆、西安交通大学图书馆、清华大学图书馆也早在几年前引进使用该系统。基于这种事实，可以想见：此系统的中文处理能力和中文环境下运行的可靠性与其他国外产品相比有一定的优势。
但是，根据笔者的调查，国外软件在实际运行当中存在以下一些弊端或者是不便之处：
(1)使用者对软件功能的熟悉速度赶不上软件的升级发展速度，往往许多软件的功能还不太熟悉甚至是没有被发掘，利用，新的升级版就通过网络传输过来。
(2)出现问题，不能现场解决，只能借助于电邮、电话等通讯工具，且常常因各自语言理解的歧义而解决不了问题，造成事倍功半甚至是事倍功无的效果。
(3)国外软件一般购买（100万元以上）和维护费用（10万元以上／年）都十分高昂。
4 选择适合我馆的图书馆管理软件必须达到的具体目标
4.1 能替代且扩充传统图书馆全部业务工作内容
(1)替代图书馆诸如文献收集、加工、整理、利用等业务工作，借助该系统对书、报、刊采集、登记、编目、流通实现自动化管理和控制。
(2)促使图书馆进一步扩充其情报职能和服务职能，深化内部各种管理功能，如能自动进行各种业务统计和分析等。
4.2 能实现充分的文献数据共享，具备各种文献辅助处理功能
(1)如能使文件数据一次输入、多次输出，达到文献数据在图书馆各部门之间充分共享的目的。
(2)数据库里的文献数据应该是动态组合，系统必须具备处理（包括对文献信息进行追加、修改、显示、查询和删除等）、维护、更新的辅助功能。
4.3 系统程序模块的功能单一，具有较高的通用性
选择或开发图书馆管理软件系统时应将图书馆各业务管理流程为一个有机的整体来考虑，建立整个系统的层次关系。同时，为应付运行当中的修改和变动采用模块化的方法，每一模块具备某一特定的功能，能实现其单一入口和单一出口的通道，系统由线路清晰的的顺序、分支与循环三个基本结构组成。这样，使整个系统应用软件程序模块能便于扩充、修改、剪切和移植。
总之，图书馆管理软件产品不论是国内还是国外研制的，也不论其功能多么齐全、先进，要挑选的必须是我需要的、我适用的，否则，即使它技术再先进、功能再齐全，而许多功能我不能发掘、利用，我馆的实际不需要，也没办法实现它高超的先进性，倒不如挑选一种既切合本馆现实又具有一定内涵和发展前景的品种为我所用。所以，图书馆管理软件的选型必须以满足本馆各种业务活动需要为前提，借助它，可以更好地提高本馆的工作效率和服务质量，深化服务层次。
收稿日期：-06-17
表2 国内外较有影响的软件性能对照与选用
附图
【参考文献】 1 傅晔.IT环境下图书馆管理软件的选择.江苏图书馆学报，(2) 2 王正兴，侯之军.合并办学高校图书馆计算机系统软件革新的若干问题.晋图学刊，(4) 3 赵熊.清华大学图书馆计算机管理系统选型与应用思路.大学图书馆学报，2000(5) 4 王桂珍.浅谈图书馆计算机管理系统的目标.交流与探讨，2002(3) 5 颜小云.优化资源，构建高校合并后图书馆读者服务新体系.前沿，2002(6)
篇7：沈国康：中小企业管理软件选型需注意三点
价格不菲的投资、长时间的咨询实施，长久以来，企业管理软件的这些特性一直是阻碍中小企业进行信息化建设的“铁门槛”，信息化管理成了专属大型企业的“豪华游戏”，然而，随着大型企业信息化管理软件市场的逐渐饱和，越来越多的软件厂商开始将重心转向中小企业市场，在国内市场尤其明显。借此东风，我国中小企业展开了轰轰烈烈的信息化建设热潮。
当前，我国中小企业管理软件市场不仅呈现出快速增长的趋势，更逐渐步入成熟。
ERP、物流供应链管理软件、审计管理软件不再为大型企业所专有，多种多样的管理软件产品纷纷进入中小型企业。尽管中小企业信息化管理起步较晚，但随着市场竞争日趋激励，中小企业越来越注重提高自身的管理水平，逐渐意识到信息化管理的重要性和迫切性，而不同企业对于信息化的首要需求有所不同，因此，丰富多样的产品也就迎合了不同企业的不同需求。目前，市场主流厂商纷纷推出了适合中小企业的产品，仍以ERP为主，如SAP Business One、Oracle JD Edwards EnterpriseOne、用友ERP/U8等，博科资讯则推出了以运管之星、审计之星为代表的物流、审计方面的产品，满足特定企业需求，填补市场空白。
另一方面，中小企业管理软件一改前几年“简化版”的状况，定制化、模块化、行业化产品纷纷出台。我国中小企业经营机制灵活，应变能力强，资金占用少、投资省、见效快，而且具有经济类型复杂、产品品种繁多、企业数量庞大和分布领域广泛的特点，对管理软件的需求与大型企业有很大差别，单纯的“简化版”产品难以满足中小企业的需求，
同时，限于资金状况，中小企业往往只需要某一模块的产品，比如项目管理系统，仓库管理系统，运输管理系统等等。对此，定制化、模块化、行业化产品就比较适合中小企业需求。
面对琳琅满目的产品，中小企业又犯了难，以前是没的选，现在是不会选。针对这种情况，国内最大的物流供应链、审计管理软件供应商博科资讯总裁沈国康说出了自己的见解：
第一，对于中小企业来说，在选型前，要分析自身的业务特性。中小企业麻雀虽小但五脏具全，有可能同时面对销售、生产、仓储、运输、财务、审计、人事等一系列管理问题，这时，管理者就要分析哪一项是自己的核心业务，信息化管理就要把有限的资金集中起来，从核心业务先下手，不要想一口吃成个胖子。当把核心业务的管理提升上去了，企业也对信息化管理有了比较直观的认识，这样，后续的跟进也就相对容易多了。
第二，资金是中小企业最为注重的因素，但管理软件不是越便宜越好，在适应企业资金能力的前提下，具有成长性的产品比较适合中小企业。成长性的软件可以随着企业的成长而发展，因此不会成为禁锢企业成长的绊脚石，也不会造成无意义的浪费。同时，由于中小企业从业普遍通常缺少专业的计算机知识，所以在选型时一定要选择易用性较好的产品，保证即使不精通计算机的人员经过简单的介绍也可以轻松使用。
第三，实施效率、产品的安全稳定性、商家售后服务也很重要，购买产品之前最好货比三家，这样可以有效减少不必要的麻烦。
经过近多年的发展，我国的中小企业已经颇具规模。目前，我国中小企业已超1000万家，占全国企业总数的99%，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%，并提供了大约75%的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源，是我国促进国民经济发展的主力军，为出口创汇发挥着不可或缺的作用。然而对于中小企业而言，它们的整个管理过程、业务流程还大多处于混沌状态，市场运作经验相对匮乏，因此，中小企业就更需要先进的管理思想、能解决最实际管理问题的系统来帮助企业逐步规范运作行为，在竞争中降低营运风险。而当我国中小企业的管理水平得到实质提升的时候，就是中国真正腾飞的时候。
篇8：三大虚拟化管理软件的评测与选型
三大虚拟化管理软件评测与选型
以前，简单的应用环境只不过是一个操作系统、一个硬件主机而已，现在的虚拟化技术能够让我们的计算机更强大，甚至使他们的硬件资源远远的超过实际的CPU性能和 容量大小，
无论是服务器还是客户端，虚拟化让它从以前的束缚中解脱出来，但由此也带来了虚拟化环境的管理问题。在虚拟环境下，如果不能有效的管理虚拟机，每一个动作执行 都与下一次不同，将形成一个杂乱无章的系统。同样，数据的备份和服务器的可用性设计都将进入一个恶性循环。
我们希望虚拟化设备的生产厂商能够提供一个统一软件平台，它能通过一些内置的工具、方法来控制管理整个架构，但是各种各样的虚拟化设备的管理彼此间是完全不同 的，这也使得这种统一管理工具需要具备各种产品的配件或者应用接口，使之适合并控制各种虚拟化设备的改变。下面我们将拣选一些虚拟化设备管理平台软件进行评测， 以求在使用中评估几款软件的优劣势。
虚拟化管理软件的评测目标
我们所说的这些虚拟化设备管理的平台都来自一些虚拟化设备的生产厂商，例如VMware, Microsoft and XenSource (最近刚刚被Citrix Systems收购)。虚拟化设备管理 软件的启动和传统的服务器管理软件之间将陷入一场纷争。
在本文我们需要测试这些软件的三个部分，第一部分我们将检验VMware, Microsoft and XenSource这三种软件的管理性，着重考虑的特性包括他们虚拟化管理设备的平台、也要检验一下各自厂商对自身虚拟化设备所配置的管理平台;第二部分是比较它们提供的功能;第三部分是各个虚拟化设备的厂商今年将要发布的产品。
对于虚拟化设备的管理可能用到的方式，我们在一个较广的范围内，鉴定了5个方面：
* 虚拟化设备的快照版本是如何跟踪的?
* 如何移动、增加和改变虚拟化设备的主机、他们的客户以及它们自己管理的应用?
* 如何有效的监控虚拟化设备及应用?
* 在虚拟化设备间用户和管理员如何作角色管理?
* 不管以任何方式，我们是通过什么信息鉴识方法有效的帮助我们确定为什么一个虚拟化设备已经彻底的改变?
我们将使用这些问题来作为我们测试的基础，对所有的虚拟化管理产品进行检验。
总体测试结果：VMware更值得信任
首先，如下的表单对我们的测试结果作了一个概括地说明，总体来说，这些虚拟化的管理软件都还存在不够完善的地方。相比起来，VMware提供的管理工具更值得让人信 任。
这三个厂商都提供一个基本的、供用户试用的虚拟化设备主机免费的基本形式。如果你想获得这些基本主机平台的企业级版本，以及他们适当的主机管理和控制，那么你 需要支付额外的费用。上面说的只是基本的企业级虚拟化设备管理的一个软件包，类似于你获得了一个完整的管理平台或者API接口。这些控制台的鉴定主要是为了我们测试 整体虚拟化设备产品使用情况。
每一个虚拟化设备管理平台都得到了一次评测，包括VMware ESX 3、Microsoft Virtual Server (MVS) SP1和XenSource's XenEnterprise 4，他们都在最小的范围 内提供了必要的管理工具。
测试的虚拟化平台的管理功能包括：启动和停止虚拟化设备、借助于一些通用工具从客户机的操作系统上获得一个shell表、着眼于SNMP协议的价值或者跟踪通过Windows 管理的工具等。他们都有自己有效的命令行接口，这可以根据客户机要求让性能改变(重新分配使得内存变得最小)和分解网络和存储资源。
我们测试这些虚拟化设备平台的成熟度的时候，结果显示他们的管理能力几乎相当，但在一系列的后续测试中，我们发现VMware的硬件虚拟化方案是最强大的，对于我们 测试的主流平台，它提供了一个稳定的并且不需要繁琐操作的工具平台。
总体测试结果：各有所长的三款管理工具
MVS 2005也是一个被人们熟知的软件，因为它已经投入市场2年多的时间了。然而，跟随着微软的Windows Server Virtualization (WSV)，他的进步却有一点点地停止， WSV是一个重新设计的，作为微软版本重要的组成部分。WSV将在微软的虚拟化硬件上作一次重大的改变，这个软件巨人在虚拟化方面也许还将沉寂一年。
我们看到Xen的起源是开放源代码的设计，但坦白地讲，我们不认为它已经对恶劣的生产环境做好了充足的准备。虽然它的核心设计已经基本成熟，并且 Citrix/XenSource希望像linux和Windows服务器管理和网络设计一样，成为商业的一个组成部分。
每一个虚拟化设备平台的测试都提供了一个孤立的客户机-操作-系统，这样可以防止某些表现欠佳的客户机操作系统影响到其他的客户机，影响测试结果。在我们的测试 中，我们发现孤立的会话并不是十分的简单，但是对于这三个产品来说他们的表现却非常好。会话/主机的可靠性在某些方面上讲可以激发虚拟化设备在生产环境中的使用。
除了基本的可管理性和稳定性不说，三个厂商的软件没有一个平台在其基本的软件包中提供管理工具(这个包也就是所说的免费包)，这个包只是能够提供指向其它一些重 要的组件。例如，镜像归档、镜像修改、客户机操作系统同步组件、镜像确认和用户角色管理等。此外，信息鉴识仅仅是通过东拼西凑的日志和使用过滤器来发现一些状态 的确认信息给虚拟设备主机。
为了达到与企业级管理工作相同的效果，我们把一些值定义到了临界的状态，用户必须借助于各厂商的最主要的模块管理应用程序，这些模块都是收费的，
在这种临界状态的测试下，VMware的VirtualCenter是最好的管理程序，其管理控制台是最全面也是最容易使用的。通过可选择的第三方软件我们看到其表现出了很迅速 的商业增长趋势。
XenEnterprise 4 的XenCenter管理控制台相比VMware来讲，提供了很多呆板的功能。XenEnterprise使用开放的源代码Xen组件作为其根源，通过其在上面增加其商业层 次。下面则通过一些开源的选项，如一些商业的第三方管理附件，这也使得它的表现不那面完善或者说管理的种类也相对单一。
微软最近发布了其Systems Center Virtual Machine Manager (SC-VMM)，这个平台能够控制目前使用的MVS 2005 SP1平台，即将管理WSV的下一个版本。SC-VMM相对于微 软虚拟化设备来说其添加是非常必要的，因为这个工具可用来管理VMware产生的、在大型部署中只能由MVS 2005 SP1获得适当管理工作的系统，这也就像是相对而言的苦差 。
以下是虚拟化设备平台在我们的实验室环境里，一个接一个平台测试细分目录，这将展现它们如何从内核的稳定性和附加工具的带来的高级别的管理能力。
VMware ESX Server 3：强大的管理性
VMware ESX表现出来的强大管理性，来自于它能够将Intel的主机与x86的客户机操作系统直接在一起使用，而不需要作任何的修改。64位的VMware ESX Server 3(也是以 前的版本)是通过其自身的内核来管理操作系统平台，随后VMware ESX就使用了Linux内核来管理操作系统平台，并且对以前的内核全部重写，所以管理程序可以运行在客户 机操作系统里。
VMware ESX主机能够管理各种各样的客户机操作系统。这是其成熟的功能模块中的一部分。微软的Windows、SUN的x86系列的Solaris系统合许多Linux发布的在客户机操 作系统都可以通过VMware ESX管理，并且适用于Intel和AMD的多CPU处理器环境。VMware ESX具备基本的工作模块使得客户机操作系统轻易得与主机间工作，几乎没有任何兼 容性问题，只不过需要一个管理员来完成这些操作罢了。
任何一个环境如果使用了ESX，如果一个IT部门非常严肃的部署一大把客户机和主机的话，那么他都需要使用VMware的VirtualCenter平台(或者一个功能相等的第三方产 品)。
VirtualCenter平台的定价和其他各种各样相近功能的组件一样，所以在我们部署一个基本的配置的时候他也并不是无所不能的。所以我们宁愿相信他是一个在多ESX服务 器的情况下的一个自身基本功能的共享，可以用它来管理操作系统上的多个实例。
VirtualCenter借助一个数据库(Oracle，我们这次用的是MS SQL服务器)来存储它们自身的索引，例如在一个VirtualCenter管理平台里各个客户机操作系统都安置在哪里 、哪些资源被分配到他们使用、他们正常运行时间的统计和哪些对象组是他们的成员等等。这些管理应用运行在一个Windows //XP许可的单处理器系统里(我们使用 Windows 2003企业版)。这些数据库需要通过方法可靠的保护起来，因为他们当系统出现故障的时候有了它们我们的重建工作将变得十分简单。
VirtualCenter 镜像管理能力的焦点要超过其镜像建立和库的管理，并且没有谈到例如同客户机操作系统实例或者已存储的实例之间的补丁/升级问题。像微软的SC-VMM ，它在它们基本的软件包里并没有通过很好的方法处理备份和归档工作(这是一个可选择的模块)。
VirtualCenter复制客户机操作系统镜像和使用向导来布署它们。这些镜像的大量升级或者使它们的内容有效并不是十分容易的，然而，此外VMware需要增加认证来确保 一个建立的镜像是否被篡改，是否能够容忍升级所需要的和生产需要使用的安全设置。
VMware ESX Server 3：更成熟的功能模块
VirtualCenter非常强大的一个关键因素是迅速的、非常灵活的镜像和客户机操作系统的管理，不管你是不同种类的主机硬件是什么(例如，将它们从Dell服务器移动到HP 服务器上面)。跟踪这些移动的信息是依靠科学的配置方法的数据库管理机制，它能够记录服务器和个别客户机操作系统的实例情况。
当一个虚拟化设备主机运行VMware ESX平台，他就将增加到这个数据库，而这个主机也自动的接收一个被叫做VirtualCenter客户端的代理应用程序，它运行在主机的管 理程序里，以在性能状态和VirtualCenter配置数据之间建立联系信息。
这些代理程序同样通过一个API通道在VirtualCenter服务器和主机和客户机操作系统实例之间来管理各种工作。第三方的应用程序能够使用这些API能够连接虚拟化设备 的一些私有数据，建立一个宽阔的通讯链路来存储和设置信息。VirtualCenter也是其他VMware提供的必备条件，包含高可用和集群等功能。
跟踪移动、增加和改变客户机虚拟化设备的过程在最近的VirtualCenter有效版本中有所改变，现在使用资源对象池来合计组镜像操作、报道性能条件和执行的其他对象 操作。这相比以前部署或者改变版本的方法来说有了很大的改进，这也要求你在同一时刻对一个虚拟设备实例进行改变。
在这一组应用监控里，这些处理过程仍然是操作系统和应用监控服务的一个基本模块，它与每一个客户机操作系统相联系。通过ESX的管理某些特殊应用模块的功能也不 是非常明显的。
无论是ESX还是VirtualCenter都不允许多级别的管理角色;代替它的是它把这部分功能移交给特有的客户机操作系统，例如Linux管理员或者微软的活动目录组件管理员。
信息鉴识是不能看到日志信息的并且使用信息鉴识分析工具可以指向一个客户机操作系统，通常通过一个解码器、系统日志文件或者其他管理软件的API接口来作分析。
不管怎样，VMware是值得信任的，并且很多东西大家都试验过。
篇9：企业信息化初探
企业信息化初探
什么是企业信息化？1、企业信息化的定义：
企业信息化是国家信息化的基础，是国家信息化的重要组成部分。具体地说，企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业市场竞争力的过程。
2、企业信息化的目的：
1)
、提高效率：企业信息化可大大减少人力，加快信息处理的速度，提高信息的准确性和可靠性。2)
、提高效益：企业信息化可以通过辅助管理和辅助决策，准确及时地把握市场信息，从而获得更多的商机。3)
、提高企业竞争力：企业信息化可以大大缩短产品的设计周期，提高产品的成品率，提高企业对市场的快速反应能力，提高企业决策的正确性和预见性，从而大大提高企业的竞争实力。3、我国企业信息化的现状：
整体来说，我国的企业信息化程度不高。但近几年来，由于信息技术
(如计算机、网络及通信技术等)的迅猛发展，特别是国家对信息化建设的越来越重视，不少企业已投入到各自的企业信息化建设中，但我国企业信息化的规模、层次和总体水平与西方发达国家相比仍存在很大差距。我国的企业信息化建设存在以下差异：基础管理水平高、技术含量高的企业，经济发展水平和市场化程度高的地区，企业信息化的水平和普及程度就高；反之，基础管理落后、技术含量低的企业，经济发展水平和市场化程度低的地区，企业信息化的水平和普及程度就低。
为什么要进行企业信息化建设？1、进行企业信息化建设是适应知识经济时代的要求：
知识经济正大踏步朝我们走来，知识经济时代要求以知识和信息为增值的主体和对象，要求知识和信息成为企业具有竞争力的核心要素，要求企业的所有员工都要高度重视知识和信息的作用，这就迫使企业去进行企业信息化建设，而企业信息化又恰恰提供了一个知识和信息被获取、被增值的平台。
2、进行企业信息化建设是企业适应市场的客观需求：
市场是企业的生命线。迅速地根据市场需求信息作出反应，及时地推出适销对路的产品是企业成功的关键所在，而现在的市场早已由以前计划经济时代的卖方市场转变为当前市场经济时代的买方市场。企业信息化能使企业及时、准确地掌握瞬息万变的市场信息，合理安排生产，以适应市场的需求，进而有效地驾驭市场。
3、进行企业信息化建设是提高企业自身竞争力的重要途径：
现在，企业竞争力的高低完全取决于企业对信息的获取和处理能力。企业的生存和发展依靠正确的决策，而决策的基础就是信息。企业要准确、快速的获取和处理信息，企业信息化是必然的选择。
企业信息化的基本内容：1
、企业生产过程自动化：即通过应用现代电子信息技术（如CAD、CAM等），提高企业生产过程自动化，加速企业产品更新换代，提高产品质量。2
、企业管理信息系统：利用计算机、网络技术和先进的管理知识，建设企业管理信息系统（即企业内联网：Intranet），实现无纸化办公，加快企业内部信息的.交流，改进企业业务流程和管理模式，提高运行效率，降低成本，提高竞争力。3
、企业决策支持系统：利用现代通信技术，加入因特网，进行企业的信息发布，并建设企业外部网（即Extranet）。通过采集和利用国家宏观信息、企业材料供应商及合作伙伴的生产流通信息、市场信息等经营信息，提高企业对市场的快速反应能力，提高企业的正确决策能力。如何推进企业信息化建设：1、企业领导层和全体员工对企业信息化要有正确和清醒的认识和重视：企业信息化是企业提高效益、提高自身竞争力的有力手段，是企业自身的需要，而不是企业的一个摆设。
2、专职专人负责：企业信息化是个复杂的、长期的系统工程，是个“一把手”工程，企业应安排最高领导层中一名既懂信息技术又懂管理的领导来专门负责企业
的信息化建设，国外称为企业信息主管，即CIO(Chief Information Officer)。CIO直接对企业最高领导负责，下设企业信息化委员会，成员由企业各部门的主要领导兼任。
3、改革旧的企业管理模式：我国企业现行的管理模式大都是金字塔型的管理模式，而现代市场经济的需求，企业应引入精简化和扁平化的网络型管理模式，这种新的管理模式有以下几个好处：
1)、可以有效地减少管理层次和中心环节，使得从底层到高层的信息传递时间缩短，企业领导层的工作效率提高，而且便于企业精简机构，进而减少管理费用。
2)、便于企业根据不同时期的业务需要动态地调整各个业务部门的设置，使企业保持弹性，而且可以大大降低人事成本。
3)、有效地消除了企业内部信息冗余和信息流通不畅的问题，各个部门所出现的问题都可被及时发现、及时反馈和及时解决，因此可以尽量避免企业经营管理中所可能出现的漏洞，大大地加强了管理的有效性和及时性。
4、企业要有一批稳定的既懂信息技术又懂管理业务的信息化人才队伍，企业要长期加强信息化人才队伍的培训，不仅要培训专业知识，而且要培训他们的管理知识和业务知识。
5、企业信息化建设要整体规划、分步(或分阶段)实施：要站在发展的高度进行总体规划，规划可适当超前，但要适度，要注意重点突出，层次分明，适当取舍，循序渐进，切不可盲目求大求全求新，从而导致虎头蛇尾，最后草草了事；也不能有“一次投入，终生受益”的思想，要分阶段，由浅入深，由易到难，分阶段、逐步实现企业信息化。
6、企业信息化建设要有一套完整、有效的信息化标准、规范和规章制度：企业信息化不是计算机+网络+数据的简单堆砌，而应有一套完整、有效的标准、规范和相应的规章制度来约束、维护，使企业能正确、规范地采集和处理信息，从而保证企业信息化走在正常、稳定和规范的轨道上。
7、企业信息化建设还需要企业安排好相应的足够的资金：企业切不可由于资金原因而使企业信息化建设产生中断或停止。
五、结束语：
我们正处在知识经济的新时代，企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业应早日推进企业信息化建设来增强自身实力和竞争力，企业才能更加充满活力，从而使企业获得持续的发展。
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