管理咨询公司简介范文

“皮卡皮卡”通过精心收集，向本站投稿了13篇管理咨询公司简介范文，下面是小编精心整理后的管理咨询公司简介范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

篇1：咨询管理公司简介

普华永道咨询公司

在152个国家中设有860余家分公司和办事处，超过155,000名的专业人才，普华永道向国际、中国及本地的主要公司提供全方位的业务咨询服务。在大中华区域，普华永道不仅拥有最雄厚的实力和最广大的地域覆盖，拥有4,000多名员工，在北京、大连、广州、上海及深圳设有办事处。

合并后的普华永道已成为一个真正的巨人和一家真正的全球性公司，吸引了世界500强企业中近300家跨国公司，有的合作已经超过了几十年。普华永道的领导层深信，公司越大，发展越快;因而新成立的普华永道必将创造一个不可超越的大型公司，并将其竞争对手远远地甩在身后。主要面向5个主要行业、24个市场提供行业专长。

，普华永道咨询公司成立仅一年。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其的增长率高达40%。更值得一提的是，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务19的销售额达9亿美元。是国际领先的管理咨询公司，业务网络遍及全球，在43个国家拥有82家分公司，有近9000名的员工。截至19底，公司六成以上业务在美国以外的国家和地区展开，为绝大多数全球性企业提供服务，包括财富500强的70%的公司。

篇2：咨询管理公司简介

德勤咨询公司

概述

全球居领导地位的专业服务机构德勤(Deloitte Touche Tohmatsu) 2月7日宣布计划与德勤咨询公司(Deloitte Consulting)分拆，目的是让审计客户能继续采用德勤咨询公司的专业知识及技术，而无须引起公众就审计独立性的顾虑。

有关人发言

德勤首席执行官James E Copeland, Jr.说：“我们很多的客户都有赖于德勤咨询公司的服务来解决广泛的业务问题，我们不能让客户面临一个两难的选择：要在全球最优秀的审计队伍和同等优秀的德勤咨询公司的专家之间作出取舍。”

Copeland还说：“我们作出这个决定并不容易。至少对德勤来说，我相信咨询对审计独立性的影响是个观点上而不是实质性的问题。然而在现今的情况下，客户有可能因为允许审计公司提供多方面的服务而受到市场的批评，我们不希望这种情形发生。”

德勤咨询公司首席执行官Doug McCracken说：“我们对许多客户所面对的关于审计独立性的难题有深切体会。因此，我们决定分拆出来，让客户能继续享用我们所提供的广泛而深入的服务。”

德勤亚太区主管合伙人甘博文(Robert A. Campbell)说：“德勤及德勤咨询公司在亚太区发展迅速，这一分拆决定意味着我们的审计客户能继续选用德勤咨询公司的专业服务，而无须顾虑审计的独立性。”

Copeland强调：“德勤仍然相信，为一些大型及复杂的企业及机构提供有效的审计，需要在多个领域均拥有广泛技能的专业团队。除了会计及审计的知识外，还包括信息技术及系统安全、精算科学、资本市场交易、税务等多个方面。我们分拆德勤咨询公司的决定将不会影响为客户提供高质量的审计服务，我们将通过富有经验及技术的专业人员，一如既往地为客户服务。”

篇3：咨询管理公司简介

公司实行董事会领导下的总经理负责制，在国内外拥有多家控股、参股公司，并在上海、深圳等地拥有分支机构。 新华财经专家委员会是由国内各部委、在京主要大学、科研机构和主要媒体的一百多位著名专家学者组成的一流的财经专家组织。主要为地方政府和大中型企业提供发展战略和经营管理模式等方面的专家咨询服务，同时也为国家高层决策机构提供咨询意见。在各级政府和大中型企业中具有广泛的影响，多次得到有关领导的肯定。 新华财经市场实时监测预警系统集实时监测、智能预警和专家咨询于一体，打破了传统市场调查的模式，致力于为企业建立高度发达的智能神经系统。整个系统引入先进的互联网和数据库技术，实现了数据采集和处理上的快速、精确、主动，客户查询的形象、直观、方便，为企业健康运行提供具有前瞻性的信息情报和时效性强、准确度高、交互性、智能化的市场分析服务。该系统一经面世，就被企业和业界专家誉为“企业商战预警机”。新华财经信息咨询有限公司

篇4：管理咨询公司简介

北京特比科管理咨询有限公司致力于提供专业会展、拍卖、一体化集团公司和基于执行的研究服务。我们拥有优秀的执行团队，与企业携手，提供优质高效的服务。

特比科以北京大学生兼职联盟为依托吸引在校大学生资源，为企业提供兼职全职实习人力资源，让企业更好的得到专业而有能力的人才而不断努力。我们的目标让所有企业都有特比科的兼职人员、让每一个公司都有特比科实习生。不断培养和推荐有能力有学识的校园人才为企业注入新鲜血液把好第一关，让企业的蓄水池永不枯竭。

篇5：管理咨询公司简介

美邦管理立志成为中国最高效，最负责，最感恩的 最严谨，最优秀的的美业领头企业。成立之初总经理带领众多国内优秀美业经营者和公司高层与德国，日本优秀企业家及团队研讨，评估，审核，最终首创ST系统，得出最适合中国区美容院执行发展所用的系统。

美邦秉承政府引导，市场化操作。与国际接轨，行中国特色的st运作模式，紧紧围绕市场需求，以美容院实操为导向，将技术，执行，监督，高效，落地为第一核心运作基础，努力推动美容院精细化经营，持续化拉升利润，让顾客贴心，让店家安心。

篇6：管理咨询公司简介

陕西远见企业管理咨询有限公司，成立六年来，致力于建筑类企业信息化建设以及规范化管理的专业领域，为陕西省内数百名企业提供专业的辅导，帮助其取的符合相关法律法规规定，切具备市场竞争力的各项建筑类一级、二级、三级资质、安全生产许可证等资质证书。多年来，在业界树立良好的企业形象，成为众多客户心目中值得信赖的行业专家。

企业在多年经营过程中，不仅限于追逐利润，更以做实业为宗旨，曾多次带领企业员工参与公益慈善事业，尽到了企业应尽的社会责任，为社会弱势群体增添绵薄之力，在经济形势下行，建筑行业深化革命的趋势下，企业更履行承诺，为客户排忧解难，为员工提供职业培训、社保等相应福利待遇。

多年风雨同舟，一路走来的企业同仁一致崇尚诚信为本，效率第一的工作态度，旨在为更多的客户提供优质、高效、便捷的服务，帮助更多建筑行业企业实现信息化建设以及规范化管理，让更多企业具备更强的市场竞争实力。

陕西远见企业管理咨询有限公司，期待您的加入，一次合作，终身朋友;期待更多有志之力，加盟我们的大家庭，用实际行动去实现自我价值，去帮助更多可以帮助的人。

篇7：咨询公司简介

重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的，以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时，在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。 未来的环美，正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。 重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才，且多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。 环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场，并不断与国际市场接轨，诚信塑造“诚信分时度假”的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。

咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。

其任务主要有：

一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；

二是指导改善方案的实施；

三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

目前，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的'办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

管理咨询的定义

管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个“项目”的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。

管理咨询的服务流程

管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。

企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。

方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

篇8：咨询公司简介

目前，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

管理咨询的定义

管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个“项目”的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。

管理咨询的服务流程

管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的.具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。

企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。

方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。

管理咨询公司的经营范围

管理咨询公司经营范围可以以企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示等咨询服务为主要经营范围，同时也可以经营一些相关的产品销售。

篇9：咨询公司简介

北京新锐纵横企业管理有限公司秉承“实效服务助力企业提高运营管理效率“的宗旨，努力以一流、有效的专业服务为提高我国企业特别是民营企业的管理水平做出贡献。

公司服务领域以企业管理为主，涉及领域涵盖企业的经营决策、财务管理、人事管理、市场策划，同时提供企业融资贷款、项目投资、高级经理人总裁研修班等多位一体的专业管理培训服务。

公司一直致力于体验式培训与教练技术相结合的研究和推广，以向广大企业提供最适合自己的体验式培训课程为己任。“为企业的成功服务，为成功的企业服务”。结合中国特有的企业和员工实际培训需求，运用新锐纵横先进管理理念，根据企业培训的目的有针对性地设计课程，已成为诸多企业团队建设的最佳选择之一。

优质并讲求实效的专业服务是我们的责任，与更多的企业家交朋友、与客户共赢、共创精彩人生是我们的快乐。公司由多名原大学教师、原企业高层领导和资深咨询顾问共同创办;有来自于科研院所的教授和研究人员，有具有丰富实际工作经验的专家，还有风华正茂的工商管理博士、硕士，大部分人员具有高级职称或国家认定的注册咨询师、高级管理咨询顾问、管理咨询师、注册会计师等资格。

公司陆续为来自企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构的学员提供培训服务，累计培训量已达1万人次，成为北京地区培训总人数最多的体验式培训机构之一。许多知名企业对新锐纵横在国内培训咨询行业领域做出的贡献给予了充分认可和极高的评价。

知识和技能作为可衡量的资本固然重要，而人的意志和精神作为一种无形的力量，往往更能起到决定性作用。 通过我们提供的培训，为您整合您的团队提供参考数据，发掘每个人的最大潜力，为您提高企业培训质量，为您提供本企业内部及您与您合作伙伴间新型的沟通平台。

相信您的信任和我们的创新精神将会带来我们共同的成功。让智慧的新锐纵横团队照亮您的锦绣前程，让我们真诚携手，共创成功!

篇10：咨询公司简介

麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公司的核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。

公司的创立和前期发展历程

1926年，芝加哥大学杰姆斯·麦肯锡(James Mckinsey)教授创立了麦肯锡咨询公司。随后，这家以他姓氏命名的会计及管理咨询公司得到了迅速的发展。到了20世纪30年代，麦肯锡已逐渐把自己的企业形象塑造成一个“精英荟萃”的“企业医生”，把麦肯锡的远景规划描绘成致力于解决企业重大管理问题的咨询公司，聚集最优秀的年轻人，恪守严格的道德准则，以最高的专业水准和最卓越的技术，为客户提供一流的服务，并不断提高公司在行业中的地位。

在以后的里，麦肯锡将公司理念传递给每一个合伙人和同事，并把各地的分支机构组织成一个紧密合作的整体，打破公司内的地域分割，强调所有的雇员不论其身在何地，都是在为整个公司而工作;而每一位顾客，不论是哪一个分支机构对其提供的服务，整个公司都必须对其负责;利润则在全公司范围内进行分配，而不是由各地的分支机构自负盈亏，以此来确保公司上下团结一致，增强公司的凝聚力。

麦肯锡公司在20世纪50年代实现了快速发展，成为美国国内咨询业首屈一指的领先者，并为其随后于60年代在国际市场上的拓展作好了充分的准备。到60年代末，麦肯锡公司已成为一家在欧洲和北美市场享有盛誉的大型咨询公司。

篇11：咨询公司简介

波士顿咨询集团(The Boston Consulting Group)[1]

波士顿咨询公司(BCG)是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有

行业和地区。BCG与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。在为客户度身订制的解决方案中，我们融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作。从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。波士顿咨询公司成立于1963年，目前在全球41个国家有70家办公室。

波士顿管理咨询公司(BCG)成立于1963年。经过近40多年的发展，波士顿咨询已发展为一家提供全方位企业策略的顾问机构，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业;该公司在全球38个国家和地区、66个城市设有分支机构，在全球拥有4000名咨询顾问。1966年，BCG率先进军日本市场;1990年，BCG香港办事处的设立揭开了该公司进军大中华市场的序幕。大中华区目前由四个办事处组成，包括上海、香港、北京以及台北地区。共有200多位员工，主要为大中华区的客户提供咨询服务。

篇12：工程咨询公司简介

合诚工程咨询集团股份有限公司成立于1995年，是一家专业从事工程监理、设计咨询、试验检测、维修加固、项目管理、工程新材料研发与应用及其他技术服务的综合型工程咨询公司，承接了多项国家重点项目，业务遍及全国十多个省市，是我国海峡西岸经济区建设工程咨询监理龙头企业，也是国内交通建设监理行业第一家以监理为主业的上市企业。

秉持“工程智慧的领航者”的宏伟愿景，“合诚”品牌以专业的技术和优质的服务在业内树立起良好口碑，是福建省和厦门市著名商标，也是国内综合实力百强工程咨询监理机构之一，荣获“中国建设监理创新发展先进企业”、“中国交通建设优秀监理企业”等数十项部省市级先进荣誉。

未来，合诚股份将在“励责精进，聚智立新”企业精神引领下，肩负“心护工程，业馈社会”企业使命，持续提升品牌影响力和核心竞争力，打造行业领先的工程全产业链生态集团。

篇13：工程咨询公司简介

北京市工程咨询公司(简称公司)是北京市发改委直属的事业单位，是顺应国家投资体制改革，贯彻投资决策民主化、科学化而成立的综合性工程咨询机构。

经过30 多年的发展，公司基本形成了贯穿投资项目建设全过程业务链条，纵向一体化综合服务优势明显;服务范围基本涵盖了国民经济和社会发展的方方面面，在涉及民生及城市发展的许多重要领域构建了独具特色的咨询评估理论方法及服务体系，积累了一批经验丰富的专家团队，为政府和社会在工程建设项目的投资决策、投资控制和建设管理方面提供了强有力的智力支持和服务保障。

公司拥有国家工程咨询甲级资质、工程监理甲级资质、工程造价甲级资质、招标代理甲级资质、信息系统工程监理甲级资质、国家文物保护工程监理甲级资质和企业能源审计资格，是北京市政府投资基金出资代表之一、北京市发展和改革委员会第一批节能评估中介机构(18 家)之一、北京市能源审计咨询机构之一、北京市合同能源管理项目节能服务机构之一，是国际咨询工程师联合会(FIDIC)、中国工程咨询协会、中国招标投标协会和中国建设监理协会会员单位。

新的历史时期，公司以“12345”为发展思路，即以服务为中心，以组织与能力两大体系建设为支撑，以人才、品牌、领先三大战略的贯彻实施为主线，牢固树立风险意识、大局意识、创新意识、协作意识等四种意识，紧密围绕业务开展、团队建设、运营管理、质量控制、风险防范等五项重要工作，内外兼顾，统筹谋划，坚持经济效益与社会效益并重，努力成为客户满意、政府信赖、社会认可的具有显著领先优势的综合性工程咨询公司。

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