区分工作狂与高效人士的三大要素
“加油你是最棒的”通过精心收集，向本站投稿了3篇区分工作狂与高效人士的三大要素，下面是小编为大家推荐的区分工作狂与高效人士的三大要素，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
篇1：区分工作狂与高效人士的三大要素
区分工作狂和高效人士的3个区别因素，来看看你是哪一种吧!
Workaholism, looks similar to high performance on the outside--but they're actually nothing alike.
工作狂，表面上看起来与高效的工作表现非常相似，但实际上两者完全不同。
Researchers found that while they both look like hard work, the big difference is how the individual feels on the inside about who they are in relation to their work.
研究人员发现，虽然迷恋工作与高效工作都像是在努力工作，但两者最主要的区别在于，个人如何感受自己在工作中所扮演的角色。
A high performer works hard in “healthy sustainable ways and feels happy and inspired.” Meanwhile, a workaholic “works hard in unhealthy unsustainable ways and feels unhappy and burned out.”
工作出色的职场人士努力以“健康的可持续的方式工作，并且感到快乐与倍受鼓舞”。与此同时，工作狂则是“以不健康且难以持续的工作方式，既不快乐也会精力殆尽。”
Here are three more subtle differences between workaholics and high performers:
下面是工作狂与高效人才之间的3个微妙区别：
1.High performers know their value. Workaholics allow others to determine their value.
1.高效人才了解自己的价值。而工作狂只会让他人定义自己的价值。
A high performer knows their self-worth and can thus work with a sense a freedom. They do periodic self-evaluations of their performance so that they can constantly improve. And, they create their own feedback loops rather than waiting on feedback from others.
高效人才了解自己的个人价值因此能轻松自在地工作。他们会定期对自己的表现进行评估因此能不断推动自己进步。再者，他们能够建立起自己的反馈环，而不是坐等他人的反馈。
A workaholic, on the other hand, relies on external validation from those around them: bosses, colleagues, and clients. They wait for external evaluations, such as mid-year or annual reviews, to understand how well they are doing, which causes them to work with a constant sense of fear.
而对于工作狂来说，他们依赖身边的人比如，老板，同事以及客户对他们的外部检验。他们等待外部的评估，比如年中或年度绩效考核以了解自己的工作能力，因此导致他们常常以惶恐不安的状态工作。
2.High performers give 100% at the right time. Workaholics give 110% all of the time.
2.高效人才在合适的时机付出100%的努力。工作狂无论何时都付出110%的努力。
A high performer knows when to “turn it up.” They know when they're expected or required to give everything they have--and they save their energy for those occasions.
高效人才知道何时“放胆去做”。他们知道自己何时会受到期待或需要尽自己所能――并且能够为这些关键时刻储蓄能量。
A workaholic attempts to go all out, all the time. They have difficulty prioritizing what's important, therefore, everything is important in their mind.
而工作狂则做事不遗余力，无论何时。他们难以把事情按照重要性排序，因此他们认为每件事都那么重要。
3.High performers do business. Workaholics are busy.
3.高效人才做实事。工作狂只会瞎忙。
A high performer's primary goal is to do business. The only thing that matters to them is results. If they can't see a way to create value in the moment, they facilitate or strategize instead. They know that like the economy, business comes in waves; therefore they get ready during the dips so they can capitalize during the upswings.
高效人才的首要目标就是做实事。唯一让他们在意的就是事情的结果。如果他们认为这个办法行不通，他们就会调整或改变策略。他们知道，商业如同经济上下波动，因此他们就会在低潮期做好准备以便在高潮期积累资本。
The No. 1 goal of a workaholic is to be busy at all times--as they believe that the busier they are (or appear), the more important they must be. Workaholics fill any space in time with busy work because they feel insecure doing nothing. The insecurity comes from not knowing their value.
工作狂的首要目标就是无论何时都保持忙碌的状态――因为他们相信，他们的状态或表现得越忙碌，他们在公司的地位就越重要。工作狂之所以把空档时间填得满满的是因为他们对于不作为感到缺乏安全感。而这种不安全感的来源则是他们对自己的价值并不了解。
篇2：搜索优化回归与三大要素
网站的认识从内容开始必然也会以内容为根本，很多的企业站为了简便行事对于网站内容这块没有做好功课，反而在外部链接这块下足功夫，不仅通过外链的模式还会利用工具发布外链，购买所谓权重高的链接，最后物极必反，搜索引擎判断网站权重其实也是和用户阅读网站一样，一个好的网站如果没有实质的内容有再多的外链其根本还是得不到认可，所以我们在进行网站优化时应该将内容放在第一位，要知道网站优化回归内容是必然，当然以下的操作也是必不可少。
1、网站布局，即囊括但不限于：框架、动态url参数数目、代码冗余度、Table/Div+css布局、js，Flash应用方式、代码是否合适Web标准等。此项工作首要集中在网站规划的前期，从商品的定位、人群的定位、市场定位、用户体验等等要素出发，理清网站架构，网站无非是做给两类生物看的，一类是人即客户，二类是蜘蛛即搜索引擎，假如布局都不清楚，别说蜘蛛了，人进去了都蒙了，此项工作尤为重要，一旦网站正式上线运营后就不要轻易去动他，假如非要调整布局，得再次考虑搜索引擎及用户体验的题目，
2、内容，原创性、内容为王的事理大师都懂的，在此就不做过多的反复，此要素囊括但不限于：关键词的拔取、布局、密度、位置、组合方式等，页面中粗体、斜体、下划线等，站点内容更新频率及原创性，页面存在期间，图片的Alt属性，网站内容的可读性、专业性等。网站内容做好了，能够减轻很多外链的工作量，这点大师都懂的!好东西害怕没人帮你宣传吗
3、链接，及内链和网站外部链接，内链包含但不限于：链接在页面中的位置、次数，链出的数目，链接的密度等;外链包含但不限于链入页面的质量，链出方针页面质量，应用的锚点文字，锚点文字与方针页内容相关度，锚点文字的粗体、斜体，锚点文字四周的文字等。
一切应该站在用户的角度去编写有用户帮助的信息，这样也会得到搜索引擎的认可，因为实质的原创的内容不仅可以使搜索引擎感觉到新鲜，会更快被收录，另外由于原创高质量内容会更有粘度，用户点击量增多也是优化的一个促进方面，特别对于新站来说内容近乎全部，新站只有不断完善内容才是关键。
篇3：现场管理系统与三大要素
1.现场管理系统
如图3-1所示，现场管理是由人、物、场所三个要素构成的：
物料管理
其中管物的有八大管理，即工艺管理、质量管理、生产管理、设备和能源的管理、工具工装的管理、计量管理、物资管理和信息管理，
人员管理
对人的管理包括两个方面，即思想政治工作和劳动工资管理。
所管理
场所管理有两个，即安全管理和环境管理。
图3-1现场管理系统示意图
{图解}…
这十二大管理的落脚点是落到班组。班组是企业的细胞，是企业的前沿哨所和前沿阵地。只有把班组管理搞好，整个企业才能进步、才能有坚实的基础。而班组管理的核心建筑在定置管理的基础上，定置管理又是班组管理的基础。
2.现场管理的三大要素
任何生产活动都离不开人、物和场所这三个必备的条件，在通常情况下，人、物、场所各有三种状态。
人的状态
人的生理、心理、情绪会有一个周期性的变化，根据这种变化，人也分为三种状态。
科学家研究证实，人自出生开始，就存在一个自动的生理曲线。人每23天是一个体力的周期;每28天是一个情绪的周期;每33天是一个智力的周期，
物的状态
根据物的放置，也可将物的状态分为三种：
①A状态
A状态是指物的放置处于人和物立即结合的状态。换句话说就是，需要的物随手可取，不需要的可以随时转换。
②B状态
B状态是指物的放置要想和人结合，需要经过寻找和转换。A、B两种状态是以人为界限来划分的，是以和人结合的紧密程度为衡量标准的。在现场，不可能将所有的物品都变为A状态，需要有一些物品处于B状态，比如货架和仓库的物品就是B状态。
③C状态
C状态是指物处于不需要和人结合的状态，人既然不要它了，那么这个东西就应该被清除掉。这里包括废弃物、垃圾、边角余料和现场不需要之物，哪怕它是有用之物，比如电风扇、封存的机床等等。
场所的状态
场所也有三种状态，它们分别是：
①A状态
场所的A状态是指有良好的作业环境。在现场工作中，工作的面积、通道、加工方法、通风设施、温度、光照、噪音、粉尘、人的密度等等，所有这些都能满足人的生理和心理需要。
②B状态
B状态是指需要改进的场所环境，比如某些环境能满足生产的要求，却不能满足人的要求，这样的场所就需要改进。
③C状态
C状态是指现场的环境既不能满足人的生理和心理的需要，又不能满足产品加工的需要，那就应该通过彻底的改善来消除这种状态。
【区分工作狂与高效人士的三大要素】相关文章：
10.作业成本管理要素与实施
文档为doc格式
