职场兵法：对待老板讲究攻守兼备
“全智闲”通过精心收集，向本站投稿了6篇职场兵法：对待老板讲究攻守兼备，以下是小编为大家整理后的职场兵法：对待老板讲究攻守兼备，欢迎参阅，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：职场兵法：对待老板讲究攻守兼备
“亦师亦友”的老总最受欢迎 职场讲究“攻守兼备”
老板与员工，在职场上维持着一种微妙的关系，他们既针锋相对，又互相依赖，前程无忧最近在网上抛出“猫和老鼠的游戏”专题调查，受到了许多网友的热烈支持。调查显示，老板与员工之间存在“沟通”和“信任”两大障碍，与老板同处一个屋檐下有时需“攻守兼备”。
沟通和信任是两大障碍
与老板热络亲密，肯定会被周围的人指手划脚；与之冷淡无语，招来的恐怕是领导的冷落。网上调查显示，47.7%的受访者与老板关系一般；与老板界限分明、敬而远之的为36.7%；和老板保持亲密无间的人只占到4.8%；还有10.8%的人对老板采取的是“两面政策”，表面上亲近背地里抱怨。
出现这样的情况，其实是员工和老板之间的障碍引发的。许多受访者认为，与老板之间存在的最大障碍是“沟通”。有些老板只顾效益和报表，根本不愿意去倾听下属的意见；有些老板和员工在某个问题上产生不同理解时，总是一味独断专行。
另外，“信任”是双方之间的第二大障碍。一些老板不相信下属的工作能力，导致员工无法尽全力做事；还有一些老板“任人唯亲”，重情而不重才。诸如此类的举动，不仅使员工在公司缺乏归属感和安全感，而且还令那些真正有才能的人为之心寒。
面对老板需“攻守兼备”
正所谓“抬头不见低头见”，员工和老板同处一个屋檐下，还是会出现一些不能避免的状况。
当老板安排你做不愿意做的事情时――
近七成的受访者选择了“勉强接受”：“婉言推脱，丢给第三方”的比例为16.7%：“当场拒绝”的人只占到8%；还有7.4%则以拍马屁为前提而欣然接受。其实“不愿意做的事”可分为两类：一类是超出个人职责范围的事，员工可以适当接受；另一类则是违反道德准则的事，断然拒绝也是理所应当的。
当你遭到老板的无端指责时――
48.4%的受访者“等老板冷静后，再与他理论”。员工暂时受些委屈，等雨过天晴后再找老板谈，会有比较好的效果。“默默忍受”和“当面反驳”会令事态向两个极端发展，前者会使你成为老板的撒气对象，后者则会挑起难以调和的矛盾。
当你的意见与老板决策发生矛盾时――
当出现意见不和时，52.3%的人会“站在老板角度，引导老板理解自己的想法”；37.5%的人是“以老板决策为导向”：“阳奉阴违”者占到5.4%：“坚持己见”者也达到4.8%.拼死进谏可能会得到领导的赏识，但也有可能会成为你职业生涯中的绊脚石。此时讲究谈话技巧和策略，就显得相当重要。
当你的工作出了业绩时――
50%的受访者都困守在相同的思维模式里，认为上级总能看到自己的工作成绩。孰不知老板日理万机，不可能会关注到每个员工。有时下属应该适当丢弃传统的“谦虚精神”，主动向老板呈上结果，适度地表明自己的工作成绩。
当你的工作出现纰漏时――
有成绩自然也有错误。当面临工作纰漏时，60.4%的人会“主动承认错误，并提出解决方案”，相信老板会欣赏这样的工作态度：36.6%的人选择“暂时隐瞒，尽量补救”，此法虽不是什么稳妥之计，但对一些小错误还有弥补的可能：“瞒天过海”与“推卸责任”非君子所为，不仅得不到上司的喜欢，更会惹来同事的嫌弃。
理想的老板能力出众
员工心目中理想中的老板究竟是怎么样的呢？44.4%的人觉得老板应该“能力强，决策判断清晰”；26.2%的受访者将“为人公正，通情达理”视为好老板的首要条件；选择“尊重下属意见”的达到14.7%：“有威严，但不失亲和力”占到14%.此外，有些人认为好老板还应该待人平等、关心员工、目光犀利、有远见，具有高超的沟通、协调、平衡能力，
与之相反，员工最难以容忍的老板首当其冲的就是“业务不精，以权压人”：“偏信小人之言”与“事前不管，事后挑刺”的比例相当，分别为17.6%和16%：“吝啬抠门”也占到12.7%；10.1%的人不能忍受老板的“独断专行”。共2页,当前第1页12
调查发现，认为老板和员工的理想关系为“亦师亦友”的有34.5%；其次为“老板掌舵，员工划船”；17.7%的受访者选择“泾渭分明，各尽其职”：“如同鱼水”占到12.6%：“老板与员工是一家人”只有7.3%.
小测试 测测你和老总的相处指数
你是否常常因为不知道如何和老板相处而感到烦恼呢？这里，我们请职业规划专家出了些趣味小题目，来测测你和老板的相处指数。
请看清题意后马上作答，现在开始――
一、你是否会在上司说话的时候思想开小差？
a、几乎不愿意听他说废话
b、有时会想些心事
c、我一向很专心
二、你是否会在向上司汇报的时候感觉自己显得有些语意不清？
a、似乎看到上司就有些紧张，会重复一些话
b、可能会一时忘词
c、能够完美地表达自己的意思
三、你是否会直接否定上司提出的建议？
a、上司的建议很少有用，我一般都会当场否定
b、上司的建议实在让人厌烦的部分我会当场否定
c、我会注意时间、地点、环境来考虑是否去否定，即使否定也会用委婉的方式
四、你是否能很好解决自己的分内事？
a、做这样的工作是浪费我的才华，我基本随便应付
b、大部分时候我能完成
c、我完全胜任我的工作
五、你是否会维护上司的形象？
a、上司根本没有我的才华，我不服气他，有时甚至会在暗地里抱怨
b、我不会公开维护他的形象
c、我会维护他的形象，因为那也属于我们公司的形象
六、你是否会接受比较难完成的任务并坚持做完？
a、我讨厌麻烦的工作
b、一般我会接受挑战，但能否完成就看天意了
c、我只接受自己力所能及的，接受的任务我就一定把它做好
七、你是否了解你的上司？
a、完全不了解
b、稍许有些耳闻
c、我对上司很了解
八、你和上司的关系如何？
a、上司和我简直是陌生人，除了工作我就不想再和他有所联系
b、上司和我是私交很好的朋友，他的“溴事”我都知道
c、我和上司的关系就好比普通朋友
计分规则：选a得分1，b得分3，c得分5
计分结果：得分在8――15分者，你和上司的关系实在是很危险呢，如果上司不看能力进行裁员的话，那你很可能首当其冲；得分在16――30分者，你和上司相处得还可以，不过不会是上司眼中的亮点；得分在31――40分者，恭喜你，你已经完全是上司离不开的职员，升职加薪可能正等着你呢。
作者：吴忧 来源：文汇报摘自向阳生涯职业咨询
篇2：对待老板讲究攻守兼备
“亦师亦友”的老总最受欢迎 职场讲究“攻守兼备”
老板与员工，在职场上维持着一种微妙的关系，他们既针锋相对，又互相依赖，前程无忧最近在网上抛出“猫和老鼠的游戏”专题调查，受到了许多网友的热烈支持。调查显示，老板与员工之间存在“沟通”和“信任”两大障碍，与老板同处一个屋檐下有时需“攻守兼备”。
沟通和信任是两大障碍
与老板热络亲密，肯定会被周围的人指手划脚；与之冷淡无语，招来的恐怕是领导的冷落。网上调查显示，47.7%的受访者与老板关系一般；与老板界限分明、敬而远之的为36.7%；和老板保持亲密无间的人只占到4.8%；还有10.8%的人对老板采取的是“两面政策”，表面上亲近背地里抱怨。
出现这样的情况，其实是员工和老板之间的障碍引发的。许多受访者认为，与老板之间存在的最大障碍是“沟通”。有些老板只顾效益和报表，根本不愿意去倾听下属的意见；有些老板和员工在某个问题上产生不同理解时，总是一味独断专行。
另外，“信任”是双方之间的第二大障碍。一些老板不相信下属的工作能力，导致员工无法尽全力做事；还有一些老板“任人唯亲”，重情而不重才。诸如此类的举动，不仅使员工在公司缺乏归属感和安全感，而且还令那些真正有才能的人为之心寒，
面对老板需“攻守兼备”
正所谓“抬头不见低头见”，员工和老板同处一个屋檐下，还是会出现一些不能避免的状况。
当老板安排你做不愿意做的事情时——
近七成的受访者选择了“勉强接受”；“婉言推脱，丢给第三方”的比例为16.7%；“当场拒绝”的人只占到8%；还有7.4%则以拍马屁为前提而欣然接受。其实“不愿意做的事”可分为两类：一类是超出个人职责范围的事，员工可以适当接受；另一类则是违反道德准则的事，断然拒绝也是理所应当的。
当你遭到老板的无端指责时——
48.4%的受访者“等老板冷静后，再与他理论”。员工暂时受些委屈，等雨过天晴后再找老板谈，会有比较好的效果。“默默忍受”和“当面反驳”会令事态向两个极端发展，前者会使你成为老板的撒气对象，后者则会挑起难以调和的矛盾。
当你的意见与老板决策发生矛盾时——
当出现意见不和时，52.3%的人会“站在老板角度，引导老板理解自己的想法”；37.5%的人是“以老板决策为导向”；“阳奉阴违”者占到5.4%；“坚持己见”者也达到4.8%。拼死进谏可能会得到领导的赏识，但也有可能会成为你职业生涯中的绊脚石。此时讲究谈话技巧和策略，就显得相当重要。
篇3：职场中的“攻守兼备”
打破了铁饭碗，职场风云变幻莫测，忽高忽低，
职场中的“攻守兼备”
。我们每个人时时都会面临失业的威胁。但是失业不是保健食品，吃之无益。它只会扰乱我们正常的生活秩序和原本平静的生活状态。面对如此严酷的现实，坚强的人不怕失业，但很讨厌失业。如果你不幸成了倒霉蛋，下面的建议可帮你走出失业的阴影。将“教养”扔进垃圾桶。
失业者顶倒霉的是天
“亦师亦友”的老总最受欢迎 职场讲究“攻守兼备”
老板与员工，在职场上维持着一种微妙的关系，他们既针锋相对，又互相依赖。调查显示，老板与员工之间存在“沟通”和“信任”两大障碍，与老板同处一个屋檐下有时需“攻守兼备”。
沟通和信任是两大障碍 与老板热络亲密，肯定会被周围的人指手划脚；与之冷淡无语，招来的恐怕是领导的冷落。网上调查显示，47.7%的受访者与老板关系一般；与老板界限分明、敬而远之的为36.7%；和老板保持亲密无间的人只占到4.8%；还有10.8%的人对老板采取的是“两面政策”，表面上亲近背地里抱怨。
出现这样的情况，其实是员工和老板之间的障碍引发的。许多受访者认为，与老板之间存在的最大障碍是“沟通”。有些老板只顾效益和报表，根本不愿意去倾听下属的意见；有些老板和员工在某个问题上产生不同理解时，总是一味独断专行。
另外，“信任”是双方之间的第二大障碍。一些老板不相信下属的工作能力，导致员工无法尽全力做事；还有一些老板“任人唯亲”，重情而不重才。诸如此类的举动，不仅使员工在公司缺乏归属感和安全感，而且还令那些真正有才能的人为之心寒。
面对老板需“攻守兼备”
正所谓“抬头不见低头见”，员工和老板同处一个屋檐下，还是会出现一些不能避免的状况。
当老板安排你做不愿意做的事情时――
当你的意见与老板决策发生矛盾时――
当出现意见不和时，52.3%的人会“站在老板角度，引导老板理解自己的想法”；37.5%的人是“以老板决策为导向”：“阳奉阴违”者占到5.4%：“坚持己见”者也达到4.8%.拼死进谏可能会得到领导的赏识，但也有可能会成为你职业生涯中的绊脚石，
此时讲究谈话技巧和策略，就显得相当重要。
当你的工作出了业绩时――
50%的受访者都困守在相同的思维模式里，认为上级总能看到自己的工作成绩。孰不知老板日理万机，不可能会关注到每个员工。有时下属应该适当丢弃传统的“谦虚精神”，主动向老板呈上结果，适度地表明自己的工作成绩。
当你的工作出现纰漏时――
有成绩自然也有错误。当面临工作纰漏时，60.4%的人会“主动承认错误，并提出解决方案”，相信老板会欣赏这样的工作态度：36.6%的人选择“暂时隐瞒，尽量补救”，此法虽不是什么稳妥之计，但对一些小错误还有弥补的可能：“瞒天过海”与“推卸责任”非君子所为，不仅得不到上司的喜欢，更会惹来同事的嫌弃。
理想的老板能力出众
员工心目中理想中的老板究竟是怎么样的呢？44.4%的人觉得老板应该“能力强，决策判断清晰”；26.2%的受访者将“为人公正，通情达理”视为好老板的首要条件；选择“尊重下属意见”的达到14.7%：“有威严，但不失亲和力”占到14%.此外，有些人认为好老板还应该待人平等、关心员工、目光犀利、有远见，具有高超的沟通、协调、平衡能力。
与之相反，员工最难以容忍的老板首当其冲的就是“业务不精，以权压人”：“偏信小人之言”与“事前不管，事后挑刺”的比例相当，分别为17.6%和16%：“吝啬抠门”也占到12.7%；10.1%的人不能忍受老板的“独断专行”。
调查发现，认为老板和员工的理想关系为“亦师亦友”的有34.5%；其次为“老板掌舵，员工划船”；17.7%的受访者选择“泾渭分明，各尽其职”：“如同鱼水”占到12.6%：“老板与员工是一家人”只有7.3%.
近七成的受访者选择了“勉强接受”：“婉言推脱，丢给第三方”的比例为16.7%：“当场拒绝”的人只占到8%；还有7.4%则以拍马屁为前提而欣然接受。其实“不愿意做的事”可分为两类：一类是超出个人职责范围的事，员工可以适当接受；另一类则是违反道德准则的事，断然拒绝也是理所应当的。
当你遭到老板的无端指责时――
48.4%的受访者“等老板冷静后，再与他理论”。员工暂时受些委屈，等雨过天晴后再找老板谈，会有比较好的效果。“默默忍受”和“当面反驳”会令事态向两个极端发展，前者会使你成为老板的撒气对象，后者则会挑起难以调和的矛盾。
篇4：“亦师亦友”的老总最受欢迎 职场讲究“攻守兼备”
老板与员工，在职场上维持着一种微妙的关系，他们既针锋相对，又互相依赖，前程无忧最近在网上抛出“猫和老鼠的游戏”专题调查，受到了许多网友的热烈支持。调查显示，老板与员工之间存在“沟通”和“信任”两大障碍，与老板同处一个屋檐下有时需“攻守兼备”。
沟通和信任是两大障碍与老板热络亲密，肯定会被周围的人指手划脚；与之冷淡无语，招来的恐怕是领导的冷落。网上调查显示，47.7%的受访者与老板关系一般；与老板界限分明、敬而远之的为36.7%；和老板保持亲密无间的人只占到4.8%；还有10.8%的人对老板采取的是“两面政策”，表面上亲近背地里抱怨。出现这样的情况，其实是员工和老板之间的障碍引发的。许多受访者认为，与老板之间存在的最大障碍是“沟通”。有些老板只顾效益和报表，根本不愿意去倾听下属的意见；有些老板和员工在某个问题上产生不同理解时，总是一味独断专行。另外，“信任”是双方之间的第二大障碍。一些老板不相信下属的工作能力，导致员工无法尽全力做事；还有一些老板“任人唯亲”，重情而不重才。诸如此类的举动，不仅使员工在公司缺乏归属感和安全感，而且还令那些真正有才能的人为之心寒。面对老板需“攻守兼备”正所谓“抬头不见低头见”，员工和老板同处一个屋檐下，还是会出现一些不能避免的状况。当老板安排你做不愿意做的事情时――近七成的受访者选择了“勉强接受”：“婉言推脱，丢给第三方”的比例为16.7%：“当场拒绝”的人只占到8%；还有7.4%则以拍马屁为前提而欣然接受。其实“不愿意做的事”可分为两类：一类是超出个人职责范围的事，员工可以适当接受；另一类则是违反道德准则的事，断然拒绝也是理所应当的。当你遭到老板的无端指责时――48.4%的受访者“等老板冷静后，再与他理论”，员工暂时受些委屈，等雨过天晴后再找老板谈，会有比较好的效果。“默默忍受”和“当面反驳”会令事态向两个极端发展，前者会使你成为老板的撒气对象，后者则会挑起难以调和的矛盾。当你的意见与老板决策发生矛盾时――当出现意见不和时，52.3%的人会“站在老板角度，引导老板理解自己的想法”；37.5%的人是“以老板决策为导向”：“阳奉阴违”者占到5.4%：“坚持己见”者也达到4.8%.拼死进谏可能会得到领导的赏识，但也有可能会成为你职业生涯中的绊脚石。此时讲究谈话技巧和策略，就显得相当重要。当你的工作出了业绩时――50%的受访者都困守在相同的思维模式里，认为上级总能看到自己的工作成绩。孰不知老板日理万机，不可能会关注到每个员工。有时下属应该适当丢弃传统的“谦虚精神”，主动向老板呈上结果，适度地表明自己的工作成绩。当你的工作出现纰漏时――有成绩自然也有错误。当面临工作纰漏时，60.4%的人会“主动承认错误，并提出解决方案”，相信老板会欣赏这样的工作态度：36.6%的人选择“暂时隐瞒，尽量补救”，此法虽不是什么稳妥之计，但对一些小错误还有弥补的可能：“瞒天过海”与“推卸责任”非君子所为，不仅得不到上司的喜欢，更会惹来同事的嫌弃。理想的老板能力出众员工心目中理想中的老板究竟是怎么样的呢？44.4%的人觉得老板应该“能力强，决策判断清晰”；26.2%的受访者将“为人公正，通情达理”视为好老板的首要条件；选择“尊重下属意见”的达到14.7%：“有威严，但不失亲和力”占到14%.此外，有些人认为好老板还应该待人平等、关心员工、目光犀利、有远见，具有高超的沟通、协调、平衡能力。与之相反，员工最难以容忍的老板首当其冲的就是“业务不精，以权压人”：“偏信小人之言”与“事前不管，事后挑刺”的比例相当，分别为17.6%和16%：“吝啬抠门”也占到12.7%；10.1%的人不能忍受老板的“独断专行”。调查发现，认为老板和员工的理想关系为“亦师亦友”的有34.5%；其次为“老板掌舵，员工划船”；17.7%的受访者选择“泾渭分明，各尽其职”：“如同鱼水”占到12.6%：“老板与员工是一家人”只有7.3%.篇5：职场兵法：与你的老板相处有道
人们把员工与上司(老板)的相处，形象地比喻成是猫与老鼠的关系，员工看到自己的上司(老板)总有种敬畏感，敬他是上司(老板)――佩服他决策上的果断，欣赏他强势的领导能力；畏他是上司(老板)――怕他一个不高兴让自己回家吃老本，所以有话不敢言、有事不敢讲、心里不爽不敢吐，老板啊老板，你是员工的衣食父母，作为员工的“小把戏”究竟该怎么和您相处呢？
【职场案例】
A女士――50多岁的职业女性、一家小企业的老板、一位在事业上已小有成就的成功女性。她开的企业“养”了一群人，按理来说，大家应该比较“感谢”她给了他们一个稳定的环境、一份薪金不少的工作，但是大家在背地里却“讨厌”他们的老板。A女士在公司经常会很不给人面子地大骂员工(当然员工也确实是做错了事)，甚至她会动手去戳员工的头；她还很小气，经常和员工加班后，说叫出租送员工回家，可等一辆出租会用半小时多的时间，不是因为车里有人、不是因为没有车，她只是为了可以和司机谈价钱，把出租车的车资打个八折。只要她一走进办公室，气氛就变得十分紧张，她手下的“老鼠”们特别怕她这只“猫”。
【白领视线】
谢先生：当我还在学生时代时，我觉得与上司(老板)相处和与朋友的相处方式应该没什么太大的分别，都是你敬我一分，我同样的对你好一分，对于上面的案例如果我还是一名在校的大学生，我肯定会很绝对地告诉你――像这种老板还做什么，社会是公平的，老板可以炒员工，员工可以炒老板，别干了，你一个大学毕业生还怕找不到工作！
但是真正迈入工作岗位后，我才发现自己以前的想法有天真的傻气，上司(老板)不同于和你平起平坐的同事，他们在职位上比你高、在能力上比你强、影响力比你大。如果做错了事，上司(老板)肯定是要“教育”你的，可问题在于这种“教育”是否给你面子，如果上司(老板)给你面子的教你该怎么做，你要从心里感谢老天赐予你一位好上司；如果上司(老板)不给你面子，在办公室里大声地训你，那你也只能忍着，因为他们始终是你的上司，
于小姐：猫与老鼠的形成反映出上级与下级的沟通障碍，如果上级与下级能好好地坐下来谈谈话，上级及时发现下级的心绪变化，下级有事不因为担心被上级驳回而直言进谏，有了一个畅通的沟通渠道，那也就不会存在猫与老鼠的情况了。不过在外资企业，不太有猫与老鼠这种关系，外企的员工不能做老鼠，要做老虎。与上司在平日的工作中，就要明确指出上司的不对。如果下属做错了事，上司可能会把下属叫到一边，轻轻的和他说以后该怎样怎样，只要下属错得不是很过分，上司一般都会比较给下属面子。案例中的老板可能是属于比较固执的一个人，那平时在工作中，他的手下就需要多付出点，与老板多沟通，不要有事敢怒不敢言，也许说出来那个老板会有改变也不一定。
【专家点评】
人总站在自己的角度看问题，永远看不清问题的全部，每一个故事都会有属于它的死角，就好像员工看自己的老板，会觉得他难相处，可说不定老板也有自己的故事呢。员工与老板相处可以尝试以下几点：
1.学会换位思考：别遇到什么事都去抱怨别人，站在别人的角度想一想。
2.降低期望值：别将期望定得太高，希望越大失望越大。
3.发挥优势资源，认识自我：把自己的强项表现出来让老板知道，告诉他你也有这个能力去很好地完成任务。
4.凡事多沟通：老 板不是高不可攀的，有事情多和老板谈谈，让老板理解你的意思。
5.幽大于默：生活、工作中多幽自己一默，别默默无闻不出声，学会自我调整。(冯丽娟)
来源：新民晚报
篇6：亲历老板是如何对待跳槽员工的论职场3
亲历老板是如何对待跳槽员工的（论职场3 原创）
‘“铁打的营盘流水的兵”，在现代这个人才大竞争、大流动的背景下，员工辞职跳槽对于一个现代的企业公司来说，已经是一个正常现象了。那么作为老板该如何对待跳槽的员工，可能不同品格的老板会有不同的做法。以我个人的亲身经历，曾经亲见过不同的处理方式，所得的结果也是截然不同的。
一种是被动防御型
我以前所在的那个公司，员工工资待遇差、劳动强度高、管理也存在许多问题，所以经常有员工跳槽。为此p老板想了个预防的办法，员工工资都打到个人卡上，有跳槽的就通过银行给把卡里的钱冻结了。果然有人为此吃了亏。不过上有政策，下有对策。员工们一看卡里的钱不保险，就是不准备跳槽的一到打上工资，就赶紧把钱取出来。有准备跳槽的就格外注意保密，一取出钱马上走人，吃亏也就是白干几天的活而已。不过没有不透风的`墙，有的人想跳槽的事有时会走漏风声，或者意向公司急需他过去上岗，那一个月的工资被扣，就是难以避免的了。不过，那些与这个公司争夺人才的老板们，也有安抚跳槽者的对策。只要你跳槽到这边来，那边扣了你多少工资，这边一分不少，全部补足！这一手一下就把p老板的招给拆了。
不过，p老板并不甘心，他又出了一招，拖欠员工社保！谁跳槽拖欠的保险费就不给你交了。这一招确实吓住了一些还有心跳槽的人，但是这是一个损招，不但是下策，而且是违法的。根据劳动法，员工提前一个月提出辞职，企业就得办理手续，连理由也无权过问的，更别说拖欠社保费了。如果真遇到懂法较真的员工，老板是丢了夫人又折兵。
其实老板要想留住人，防范制裁不是正道。公司只有提高员工待遇，改善工作环境，老板守法、有德，工人才信服，企业才有凝聚力。你当老板的拿员工当亲人待，自然会人心换人心，即使有竞争对手拿高薪来挖人，员工也不会轻易被挖走的，这就是亲情牌，这就是民心所向！
我以前所在的那家企业，因为做不到这一点，甚至与这些做法背道而驰。所以人心涣散，整个企业弄得跟战场一样，员工与管理者成了对立派，彼此隔阂芥蒂极深，甚至满怀敌意。公司失道寡助，跳槽的络绎不绝，致使整个公司因为人手不足，常年开不全设备，正常运转的设备无法保养检修，有订单也无法接，严重的影响了生产效率和经济效益。
另一种是宽容理解型。
有一个同行业的老板，对待自己跳槽的员工，采取的却是完全不同的做法。有一次一个员工经不住其它企业的高薪、高职位的利诱跳槽走了。老板及时给他结清了工资，对他以往的工作给予了充分肯定和赞赏，表示了不舍挽留之情，最后依依不舍的将他送走了。后来在一些应酬场合与这位员工遇到，老板都是以礼相待，亲切热情的和他交流叙旧，两人保持着良好的私人关系。再后来，这位员工又从新回到了企业，老板宽容而热情的接纳了他。这名员工怀着感激和一丝愧疚之意踏踏实实扑在工作岗位上，比以前更加认真努力地工作着，我想他这一辈子也不会再跳槽了吧。
这个企业因为采取人性化管理，老板平时很注意倾听员工意见，关心员工疾苦，整个公司风气都比较正，员工们心气也顺。这样公司的凝聚力很大，极少出现跳槽的。人气旺、风气正、效率就高，结果这家公司规模不断扩大，效益也很高，短短几年已经发展成行业的龙头老大。
其实，员工既然要跳槽，硬留是留不住的，死防也是防不了的，不如和这位老板一样，采取宽容理解的态度，好聚好散，说不定还有挽回的可能，也未可知。
员工要走，必定有其原因。作为老板就要反思员工跳槽的缘故何在？是不是自己公司存在问题，人家才不愿在咱这里呆了？下一步该怎样提高员工的归属感，提升公司的凝聚力？其实说到家，管理公司也是个法治、德治、情治的问题。公司做的正、做的好、员工的权益有保障、自然人气旺，效率高，相应的员工待遇也高，这样的公司，人赶都赶不走，更何谈跳槽呢？
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