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挑选壁纸八个不容忽视的要点

2022-05-28 15:28:08 收藏本文 下载本文

“维克vk”通过精心收集,向本站投稿了5篇挑选壁纸八个不容忽视的要点,以下是小编为大家准备的挑选壁纸八个不容忽视的要点,仅供参考,欢迎大家阅读。

挑选壁纸八个不容忽视的要点

篇1:挑选壁纸八个不容忽视的要点

挑选壁纸八个不容忽视的要点 -资料

1.看花色而不关心材质

市场上壁纸花色繁多,但材质也很多,其中纸基PVC壁纸占一大半,原材料成本相对比较低,一些进口PVC壁纸标价很高,所以侃价时不要太客气,这类壁纸可以通过撕(有明显的两层结构,表层有弹性)、烧(有黑色浓烟和刺鼻的味道)等方法简单鉴别出来;

2.看店面规模而不了解专卖度

现在大家看到的壁纸店基本是店名(部分是以店内销售的其中一个壁纸品牌来命名),真正的单一壁纸品牌专卖店是极少的,所以并不是店大样本多买到的壁纸最中意(包括价格),要问清他们每个店一手代理的品牌或主打什么品牌,这样得到的价格才可能最真实最靠谱,当今许多样本在各店重复销售重复加价的现象非常常见;

3.关心环保而不知如何测试

壁纸的环保高低取决于材质和用料档次、印刷工艺等方面,有条件现场可通过燃烧小样(环保等级高的壁纸没有燃烧异味没有浓烟,灰烬是灰色粉末状)和闻(PVC壁纸有明显的塑胶味、档次低的壁纸有很浓的印刷油墨味)来鉴别,检测报告存有水分,并不能说明问题,新开卷且没有异味的纸浆壁纸环保等级是最高的,我们建议您儿童房不要用PVC壁纸,

4.只顾侃价而不调查品牌

买装修材料一定要了解它的品牌和历史,壁纸行业真正称得上是品牌的并不多,单一品牌最起码要有产品介绍册,样本上要有统一的LOGO标识(原厂印刷而非后贴上去的),最好要有相关品牌的网站(国际品牌有中文和国外的网址),

资料

5.注重图案而忘记色牢度

色彩艳丽颜色鲜艳的壁纸固然漂亮,但千万别忘了现场用湿布擦拭一下,看看是否脱色,尤其是一些有凹凸纹理的'壁纸,日后少不了经常清洁打理。

6.买壁纸而不关注配套辅料

挑选壁纸的同时,也要了解一下基膜(墙体封底用)、胶粉、胶浆的使用功能,它们会直接影响壁纸的施工质量和后期效果,如果您不想再为售后伤脑经,那么我们建议您一定不要选择不知名的辅料,还要小心一些商家在辅料上宰你一刀(壁纸往往很便宜)。

7.注重现场效果而忽视长久使用

一定要想到壁纸是每天要面对的,有些壁纸小幅好看,但上墙后效果差(反之亦然);有些壁纸单幅漂亮但需要搭边贴(现场要了解清楚),影响实际整体视觉感;有些壁纸开始看漂亮(尤其是图案艳丽的壁纸),经常看会很快视觉疲劳会腻眼(反之亦然),所谓好看不一定耐看,耐看不一定开始好看,就是这个道理。所以我们不建议您选择表面发亮的壁纸。

8.只想到买而不了解专业化施工

因材质不同,壁纸施工手法(如一些壁纸要搭边)和难易程度也不同,现在的壁纸商家和壁纸施工基本上都是松散的合作关系,施工质量真正出了问题就会推诿、扯皮,所以要了解您接触的壁纸商家有没有属于自己专业的施工队伍,大家切记,贴壁纸不难,壁纸要贴好不容易,好的壁纸要贴好更不容易。

篇2:选壁纸的八个小常识

选壁纸的八个小常识

随着生活水平的不断提高,人们对家居装修也越来越重视,现代家居装修中,壁纸占有很重要的地位。那么,怎样才能挑选到自己心仪的壁纸呢?下面介绍8个小常识,教您选壁纸。

壁纸要与装修风格相和谐

挑选壁纸时要注意其与房型是否和谐。如房型层高较低的应尽可能选择条纹类的壁纸;光线较明亮的房间尽量选色彩相对较丰富与厚重的墙纸;而房间较小的则应选择花型设计单元较小的、色彩淡雅的墙纸。

摸质地

用手摸壁纸,感觉壁纸质地。关键点是触摸其图案部分,看看图案的实度是否均匀。再对比整幅壁纸的'左右厚薄是否一致,质地均匀的壁纸贴完后的效果才会好。

擦表面

壁纸的抗污性、耐擦洗也是你选购时要考虑的因素,尤其是有淘气宝宝的家庭更要注意这个方面。在挑选的时候,你可以用微湿的布稍用力擦纸面,如壁纸出现脱色或脱层则质量不好。

闻气味

贴近样本或产品,闻闻是否有明显的化学品怪味儿。如只有轻微的类似酒精味的味道,可放心选用。如气味较重,则甲醛、氯乙烯单体等挥发性物质含量可能较高。贴壁纸的胶水也要慎重选择,不然容易产生有害气体,有害健康,

另外,贴壁纸在墙面处理完毕、房屋装修快结束时进行,因为房屋装修中所用的油漆如果未完全干燥,油漆里的有机溶剂会容易挥发,污染壁纸。

看易清洗程度

壁纸的易清洗特性,包括防积尘和防水性。比如是否可以直接用湿抹布擦拭壁纸表面是业主比较关心的问题。相对而言,壁布的保养必须精心,如果不小心沾上颜料或其他污渍,即使及时清理,也难以补救。日常保养最好是定期用吸尘器清除表面浮尘。

消防、防虫、防霉性

近年来的壁纸及壁布,添加消防质材的不在少数,还有的添加了防虫、防霉、吸音材料,这些对于想要提升家居档次的用户而言,无疑是非常重要的。

最好选择环保材质

目前市场上用于壁纸的基材主要有纸面、胶面(PVC合成壁纸)、自然纤维、玻璃纤维、金属和织物等材质等。在家装中,尽量不要选用胶面壁纸,因为胶面壁纸的环保性能要差一些,而且胶面壁纸的透气性能较差,贴上墙后极易翘边和发黄,影响居室美观。

整体效果很重要

从整体上看,好的壁纸应看上去自然、舒适且立体感强。配 真、柔和、协调,套色也很精确,耐磨度和色牢度也强。从细节观察,图案是否精致而且有层次感,色调过渡是否自然,对花准不准,是否存在色差、死折、气泡,这些都是要关注的。

篇3:家居装修怎样挑选壁纸

家居装修怎样挑选壁纸 -资料

选材质:目前市场上用于壁纸的基材主要有纸面、胶面、自然纤维、玻璃纤维、金属和织物等材质,在家庭装修中,尽量不要选用胶面壁纸,因为胶面壁纸的环保性能要差一些,并且胶面壁纸的'透气性能较差,贴上墙后极易翘边和发黄,影响居室美观。

看效果:从整体上看,好的壁纸看上去自然、舒适且立体感强。从细节观察,图案是否精致而且有层次感,色调过渡是否自然,对花准不准,是否存在色差、死折、气泡等问题,

资料

摸质地:用手摸壁纸,感觉壁纸质地。关键点是触摸其图案部分,看看图案的实度是否均匀,再对比整幅壁纸的左右厚度是否一致。

擦表面:壁纸的抗污性耐擦洗也是选购时要考虑的因素,因此在挑选的时候,你可以用微湿的布稍用力擦纸面,如出现脱色或脱层则质量不好。

闻气味:闻样品是否有明显的化学品怪味,如果气味较重则可能是甲醛、氯乙烯单体等挥发性物质含量较高。

篇4:把握人力资源管理八个要点

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争,其人力资源管理表现出以下几方面的特征。

一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来

20世纪70—80年代以后,在全球性的全面质量管理运动的高潮中,人们认识到人力资源不同于诸如资金、设备这些资产,其中蕴含着巨大的潜能。要使这些潜能转化为现实的能量,人力资源管理就必须被看作一项具有战略意义的管理职能。

二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新

对于实现包括质量在内的各方面绩效目标而言,企业的工作设计应当既能为人们提供外在的激励(如薪酬、待遇等),也应当能提供内在的激励(如成就感、挑战性、责任感等)。职位的设计必须均衡地满足顾客、雇员以及企业的利益。第一位的要求当然是顾客的满意,要能够确保了解、理解并沟通顾客的需要。其次,员工满意是实现顾客满意的关键,而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都不可缺少。

三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应

绩效管理、薪酬和奖励的最重要的目的就是要对人们提供积极的强化,以使人们保持充分而持久的追求卓越绩效和顾客满意的动机。一旦人们做出了积极预期就应当给予强化,积极的后果应当构成鼓励高绩效的工作环境的组成部分。

四、重视并促进团队合作

个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验,对于有效的过程改进而言,团队合作就是一种必不可少的选择。全面质量管理要求所有员工都积极参与,并能够共同努力以提供令人满意的优质产品和服务。采用团队进行日常运作是全面质量管理的主要特征之一。

五、将事关质量和顾客满意的决策授权于员工和团队

为了实现高质量和顾客满意,就必须充分地授权于组织的员工和团队,以使他们更具有主动性,更具有主人翁意识,更具有为实现目标而努力的能力和愿望。这意味着员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿,同时,他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感。员工主动地采取行动去应对他们每天面对的挑战和机会,这些挑战和机会涉及到了顾客满意、安全生产、产品和服务的质量与价值、环境保护、业务成果、过程与产品的持续改进等各个方面。充分的授权不仅仅只是实现目标的手段,一定意义上也是管理的目的之所在。

六、在培训和教育方面给予巨大的投资

对员工培训的高度重视是那些成功企业所拥有的一个共同的特征。日本企业界有一个格言:质量管理始于培训终于培训。世界上的许多知名企业都有着分别针对高层管理者、中层管理者和普通员工的制度化的培训,他们每年在培训教育上的预算常常高达工资总额5%—10%。为了确保如此高额的培训投资的有效性,还必须对培训进行衡量、测试和评估。

七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境

工作环境是否充分考虑了事关员工的人身安全、健康方面的因素,在很大程度上影响着员工的满意程度,从而对组织的生产率产生影响。那些先进的企业通常会将安全生产、文明生产、防灾减灾等方面的内容纳入到改进活动中,为员工提供充分的相关培训,并综合采取技术的和管理的手段来消除各种隐患,努力使工作环境达到安全、健康、文明,并有利于员工的身心发展。适宜的文化娱乐活动、体育活动、休闲疗养、弹性工作时间等也能有效提高员工的满意程度。

八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度

追求卓越绩效,还必须对于人力资源管理方面的相关指标进行定期的衡量,以便对人力资源管理的状况做到心中有数并促进持续改进。常用的指标有员工培训率、员工参与率、合理化建议采纳率、团队的数目、员工流动率等等。这种测量、分析和改进应当是定期而持续的。

篇5:升职加薪的八个要点

如果你在一家大单位里上班,又渴望职业发展,你要做好以下8件事情:

1.工作,这点非常显然。做好你职责内的工作是你提升的必要条件,但还不是全部条件。许多人认为自己只要做好本职工作,奖励、器重、提升就会随之而来。但实现的职场没有这么理想的事。许多人工作出色,却被人所忽视。你要在当前职位上拔尖,同时还要去做更多的事来向上爬

2. 让别人注意到你。最好的升职机会就是另一个部门的高级主管想要你。但这要求别人想到你。所以你想办法在别人(特别是领导)面前展现自己的素质,让别人记得你。

3. 志愿者。如果你们部门需要代表发言。如果其它部门需要人帮忙。如果需要组织员工聚餐。无论是你自己部门内还是其它部门,你都可以志愿出力。这显示出你乐于参与,又能引人注意。

4. 和你的上司聊你的理想。确保你的上司,以及你上司的上司知道你渴望被提拔。你要做的专业一点,不要威胁或渴求。你们可以一起聊:“我需要怎么做才能被提拔?”  。定出一个计划来,

领导会知道你的野心,有野心没有什么不协,所以要让他们知道你的目标。

5. 和同事处好关系。许多人技术拔尖,却不被提拔,就是因为交际不行。你要知道别人是如何看你的。听听别人的看法。这不是欢迎度的问题。还是关于你的沟通、你的诚信、你为事的可靠度。不要树立敌人。和别人一起高效工作,你就会被认为有管理能力。

6.  贡献出你的想法。主动建议一些正面、有益的想法。大多数经理(不是全部)很欢迎你的建议,这显示出你很为一些长远大事考虑。还显示出你乐于接受变化,而不是抗拒改变。

7.  如果你不能向上爬,就横向转移。拓宽你的经验。如果你在当前的领域提升不上去了,就去干别的领域同级别的活。这样你又有新的技能,又会接触到新的一批人。

8.  做好计划。设定好目标,并确保你有针对性的进步。如果你需要特别的技能或经验,你要计划好如何去获得。如果你没有能被提升,问清楚为什么。如果你在当前的单位里无法实现计划,或是你无法取得进展,或者你不再喜欢当前的工作,那就换个地方。

对于有野心、肯卖力、爱学习的人,机会多的是。

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