取得创业成功的有力保障
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篇1：取得创业成功的有力保障
创业成功，可以被看成是多个因素促成的“奇迹”，在这个“奇迹”里，有创业者主观的因素，也有客观条件的支持，可能还要有一些好运。对于创业者自身来说，以下的这些成功要素，就是你取得创业成功的有力保障。
1、坚定的投资意识
投资创业像一块巨大的磁铁，吸引着众多的投资者。然而，并不是每个想发财的人都能在活动中取得成功。成功的投资者必须具备一定的投资意识。而投资意识是投资者对投资活动理性认识或心理、思想准备，是投资者应具备的最基本的主体素质。个人的投资意识包括多方面的内容，其中最重要的有六条：(1)坚定的信念;(2)充分的心理准备;(3)熟悉与本行业有关的政策法令;(4)良好的投资风格;(5)灵活多变;(6)饱满的热情。
2、成功的必备因素
(1)厚实的专业知识。投资创业无非是在某一行当想脱颖而出赚大钱，没有厚实的专业知识等于建造空中楼阁。聪明的投资者应懂得经济学、市场学、营销学、会计学、统计学、心理学等方面的基本知识，了解这些方面的基本规律。(2)机敏的业务能力。商场如战常投资创业还得有机敏的业务能力。不抓信息，发财的机遇就可能擦肩而过;没有高超的技巧，生意谈判场上就会受制于人，被对方牵着鼻子走;不搞公关，不会吆喝，不善于推销自己，等于画地为牢，再香的酒也只好埋名于深巷里。(3)高超的理财技巧。投资创业得会理财，有钱无计划，花钱如流水，不是老板品格。世界首富、全球电脑软件大王比尔·盖茨从不乱花一分钱。而我们有些个体公司的老板，讲阔气，摆派头，出手非常之大，公司运转三两个月，银行即空了。一个称职的老板是很会算账的。
3、成功的战略技巧
(1)弄清“家底”有多少。家底的多少决定着选择什么经营项目以及经营的规模。在决策之前，首先要“摸摸自己的口袋”，有多少资金?有些什么财产?适宜开创哪类事业?这是创办事业要考虑的第一个因素。资金少固然可以筹措，但初始经营者一般缺乏经验，如果贪大求成，债台高筑去开创事业，则经营风险大，失败时损失也会大。(2)集中优势，以专取胜。个人投资者资金有限，往往无法像大投资者那样搞多元化经营来分散风险，但可以集中自身优势，通过选择能够发挥自身长处的市场机会进行专业化经营，提高竞争能力。进行重要投资，发展专业特色产品，更能提高知名度和市场占有率。
创业，你可以成为一个明白的失败者，但不要妄想成为一个糊涂的成功者。如果连你都不知道自己是如何成功的，那只能说明你的成功基础并不牢靠，甚至，在你还没有充分享受成功的喜悦的时候，你就会变成一个糊涂的失败者。
篇2：创业成功的原则保障
无论你是否已经获得了风险投资，还是正在独立创建你的企业，都有一些其他因素，可以决定你的创业是否能够成功。因为好的想法不是创业成功的关键。按照最近美国哈佛商学院做的调查统计，有四分之三被风险投资的公司，都不能给风险投资任何回报。
这是创业者的事实。作为创业者，如何能判断自己就是一个例外?美国一家基于云平台设计的企业Rafter的CEO，Mehdi Maghsoodnia认为，首先，时间选择艺术的大师。一个伟大的创业者一定需要忍耐。如果你正在寻找正确的时刻，在热点市场上解决一个问题，你一定会错过几个不温不火的机会。也许是这个市场部够太热闹，或者不够热闹，也许是你的解决方案相比于你的竞争对手来说，没有什么特点。最好的创业者要明白你的第一次出击可能不是正确的，合适的时间选择意味每件事都是那么天时地利人和。
其次，明白你的机会不多。你不会有无限机会去成功，在困难市场里最好的解决方案至少需要花费4-5年的时间去完善。
第三，要练习、练习、再练习。创业需要做调研，如果你不从里到外理解这个市场，你不会成为这个市场里的创新者。最优秀的创业者非常清楚他们正在解决的是即将要被需要的，而且也不惧怕改变规则，或者采取创新的方法。
第四，排除所有杂音。创业企业的世界感觉就像有所有的媒体、政治、以及无尽的网络交流。但是最终，决定你的是你的产品和你解决的问题。不要花比你必须在投资领域传播更多的时间。记住，你在研发一个产品，而不是在拍摄一个纪录片。
最后，要小心的选择你的团队。创业家们都是孤独的，想成功就必须要有一个难以置信的支持体系。你的合伙人、投资人和员工可以成就你，也可以让你失败。确信他们评价你所创建的企业远超过那些传言。他们一样在保留他们的子弹为了那最佳时刻。有一个团队和你一致，而且相互吸引是极其重要的。寻找合伙人，来平衡你所没有的。如果你是害羞的技术范，那就找一个有很强个性的人，他能和投资人、合作伙伴进行很好的网络交流。如果你正在审查那些投资人，确信他的投资组合和建议，与你的目标吻合，而且可以有效平衡你的弱势。激情的选择要超过其他任何事情，你团队的核心是需要和你一样有激情，他们才不会在公司处于困境时，弃你于不顾。
篇3：消防部队标语保障有力
1. 领导违章指挥等于犯罪，职工违章操作等于自杀
2. 大人外出，不可把小孩反锁屋内
3. 生死时速，在于点点星火
4. 马虎大意是火灾的导火线，谨小慎微是安全的铺路石
5. 粗心大意是火灾的温床，马虎是安全航道的暗礁
6. 毛毛细雨湿衣裳，小火不防上大当
7. 事事讲安全，处处讲安全，人人讲安全
8. 齐心筑牢防火墙壁，携手打造平安家园
9. 绿叶底下防虫害，平安之中防火患
10. 依法防火，加强消防监督管理工作
11. 不绷紧消肪的弦，就弹不出安全的调
12. 生活奔小康，消防要安全
13. 消防安全是关系社会稳定经济发展的大事
14. 要效益，更要安全
15. 安全为了生产。生产必须安全
篇4：消防部队标语保障有力
1. 小洞不补大洞吃苦，防患于未“燃”
2. 消防结合，预防为主
3. 实行防火安全责任制
4. 安全生产要遵守，健康幸福又长久
5. 你关注，我关注，大家都来关注防火安全
6. 前事不忘痛心事，后事之师是预防
7. 为消防投资是一种福利
8. 寒霜偏打无根草，火魔专找马虎人
9. 严防恶性火灾事故，确保生命财产安全
10. 坚持专群结合的消防工作原则
11. 潮水没过礁石终究要暴露，麻痹掩盖火患早晚要伤人
12. 生命热线，平安音符
13. 小孩失火，家长负责
14. 庄稼离不开阳光，消防少不了规章
15. 消防法规系生命，自觉遵守是保障
16. 消除隐患确保生命财产安全
17. 关注安全，关爱生命
18. 社区是我家，防火靠大家
19. 消除火患是最好的防范
20. 增强防火安全意识，提高自防自救能力
篇5：如何取得面试成功
如何取得面试成功
1、全身心放松，招聘面试只是一次普通会面而已。尽管你不应当掉以轻心，但你千万别忘记这个组织给你面试是因为他们需要你的服务，就如同你需要他们的服务一样，他们甚至可能更急迫。
2、面试取得成功的关键在于能否在面试中建立融洽的氛围。绝大多数人把面试准备时间用来记忆事前准备好的对预计提问的刻板的回答上。而成功的面试者把大部分的时间用来练习沟通技巧，以期在面试中建立融洽的氛围。
3、准备好一个面试时需要用的精制的文件夹，在文件夹中应该备有：
有关公司的信息（年度报告、促销材料等）。
额外的简历（6－12）和你的推荐信。
基于你对公司的研究和分析，预先准备好15个问题。
空白公文簿、钢笔以及其它你认为可能有用的物品（例如，大学成绩单）。
4、着装得体。预先了解目标公司的着装规范并且遵照执行。即使他们工作时穿便装、你仍然需要着装职业化。适当地梳洗打扮，保持整洁。
5、无须赘言，鞋要擦亮。
6、佩带珠宝首饰要有限度。
7、提前一天给目标公司打电话，再次确定面试安排DD这会使你与众不同。
8、要确保你知道面试的准确地点。途中时间安排要充裕。你应当在预订面试时间10－12分钟前出现在接待人员面前。
9、在出现在接待人员面前之前，检查一下你的仪表。看看你的发型、着装和整体形象是否有疏漏之处，再试试你的微笑。
10、秘书、行政助理人员和接待人员通常都能影响招聘过程。要给他们留下深刻和良好的第一印象。
11、环顾办公室、寻找能反映公司个性和企业文化的`艺术作品DD以及谁是可能的面试考官，
在你们第一次开始交谈时，这类信息常常有助于打开最初的僵局。
12、注意你的身体语言。满怀信心地端正坐好。当站立和行走时，行动之间要流露出你的信心。
13、握手要坚决有力，握手时手掌张开，五指并拢。女士应当轻松自然地伸出手，握手时要坚定而友好。有力的握手和动人的微笑是一个良好的开始。
14、视线接触也是交流的一种有力形式。它流露出自信、信任和力量。
15、在面试时，面朝考官略微前倾。这能显示出你的热情和对谈话内容真诚的关注。
16、在面试中做记录。你或许需要在稍后一会引用它们。如果你感到这样做可能不合适，首先请求得到允许。
17、对所有问题，特别是那些令你不自在的问题做好准备。在面试前，给每一个会带来麻烦的问题拟好一个一页长的回复。不断练习直到你感到满意为止。
18、与招聘人员交流你的技能、资质和资信。描绘你的市场价值以及你能提供的利益。展示你将如何为公司盈亏结算栏做出贡献。表示你将怎样1）提高销售量2）削减成本3）提高生产率或者解决组织面临的问题。
19、着重强调你突出的成就。你的成就决定于你得到职位的可能性大小，是它们将胜利者同亚军区分开来。
20、倾听的技巧是无价之宝。那些善于倾听，发现隐藏信息以及能够扼要但有效回答问题的人常常会得到工作。
21、让面试考官首先提出薪金问题。面试的目的在于判定双方需求是否相配合。一旦这被决定下来。接下来就应该谈到薪金了。
22、什么都替代不了事前计划和准备、不断的练习和模拟预演DD绝对不能。
23、借助录像技术来练习面试技巧。最少要有五个小时的录像练习，越多越好，这能保证面试中杰出的表现。
24、结束推销。如果你发现自己想得到这个职位，就提出要求。直接问“现在还存在什么问题使您不能提供这个职位给我呢？“或者“您还有什么保留意见或担心的事情吗？“（如果你感觉到这一点）。在最低限度上，这能够找出所有反对意见，并且给你机会将它们扭转过来。
篇6：合伙创业 制度是成功保障
数年前,三个好友合伙创办了一家化工公司,从事油品添加剂的生产，这三位合伙人可谓“梦幻组合”：A曾获MBA学位、具有丰富的生产运营管理经验；B是油品净化技术的发明者；C拥有现成的市场关系，其家族企业也是从事石化行业。这样的组合，应该说是合伙创业的完美组合。然而由于在生产观念上的不一致、责权不清，C对A装防火设备的决定认为是浪费资金；A对C挥霍性打点客户的做法无法理解；面对市场走下坡路，A与C将责任归咎于自认为是公司功臣的B身上，他们认为是B泄露技术秘密。于是三人之间的矛盾越来越大，公司前景也跟着黯淡，业务再次呈现下降趋势……诸如此类的案例比比皆是，不禁让人担忧：合伙创业真的就走不出矛盾逐一浮现、最终反目散伙这个怪圈吗？
国外有统计显示，在美国合伙创业经过5年而当初合伙团队仍然能够完整保留的不到20％，在国内，也有调查显示，合伙创业中经过3年创业团队仍然能够完整保留的不到5％。所有的创业者最初聚到一起，都是为了做出一番事业而来，没有人是奔着散伙才合伙的。在中国民营企业的发展史上，我们已经见过太多的可以“共患难”却不能“同富贵”的合作。但其中，确实有一些成功的合伙创业企业能够突破这个周期性怪圈。他们的成功，不仅是人性的成功，更是企业制度的胜利，值得众多民企借鉴。华帝“七星阵”不破三个人的合伙团队尚且如此矛盾重重、难以沟通，合伙人更多的企业情况岂不更是一团糟？这倒不见得。记者采访到了著名的成功合伙创业公司———中山华帝燃具股份有限公司（以下简称华帝）的一位高层人士。
产权明晰避免股权纷争 该人士表示，要想合伙创业成功，首先就要明确产权制度。他认为，产权制度是企业经营活动赖以存在的基础，一个企业如果没有良好的产权制度，尤其是没有和现代生产力相匹配的产权制度，无论何种性质的企业都不可能充满活力和快速发展。华帝从无到有，一步一个脚印，发展壮大到今天，原动力就是它能在不同的发展阶段建立与之相适应的、产权明晰的现代产权制度。
在1992年的中国，千千万万的创业者由于没有建立产权清晰的产权制度，为日后的发展设置了不可逾越的障碍，尤其是家族企业、友情企业，以致最后在发展壮大的企业扩张过程中为产权纷争而消亡。而华帝七子在结盟之际，就以清晰的产权结构为依托，以人尽其能、人适其职作为岗位界定的支点，为今后的华帝大厦打下牢固的根基。据介绍，华帝公司最初是邓新华等7名一起长大的同乡共同成立的。在股权分配上，开发区所在村镇占总股本的30％（当时的股权结构）、余下的70％七人平分，各占10％，其中2人以知识入股。在这一点上初创者们显出难能可贵的大气，并以惊人的速度达成了一致，轻松跨越了在国内许多企业看来最伤脑筋的股权问题。
权力制衡避免决策纷争
很多评论家曾指出：中国人的团结合作精神是比较差的。有人也曾这样评价过中国人：一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫；中国人是“1+1<2”。很多家庭式企业都在闹分家，而十年来，华帝的七位创业者一直在演绎牢不可破的“七星北斗阵”。那到底是什么力量让华帝这七位毫无血缘关系的老板团结一致奋斗了10年，共同进退，从起步到成功，脸都没红过一次？
该人士介绍，是多元化的产权结构造就了华帝七子为共同事业而奋斗的信念，权力和金钱制度的高度制衡更是成为维系他们的重要纽带。在董事会里虽有董事长和董事之分，但他们在决策上能高度民主，求同存异；不允许亲戚进入公司，也就基本杜绝了扶持个人势力和家族化经营的可能性。均等的权力让七位老板都很明白，他们关心华帝事业的发展，其实就是关心自己事业的发展。相互信任才能维系创业团队创业者该如何选择自己的创业伙伴？合伙各方又该如何看待相互之间的合伙关系？大家如何处理创业过程中出现的具体矛盾？带着这些问题，记者采访了中山大学管理学院教授、创业管理专家任荣伟博士。
创业初期存先天缺失
任荣伟博士认为，创业弄潮过程中出现创业成员间的矛盾不足为奇，但关键要透过现象看本质，积极地引导企业能够继续健康持续地向前发展，
他表示，民营企业实现良好发展有三个重要前提：良好的团队和创业文化；优质的资源与制度基础；以及较好的产业机会与组织前景。而其中，团队人的能动性则是最活跃的因素。
为了更好地了解我国创业企业经营团队的实际运作情况，任荣伟在-曾对珠三角地区的109家科技企业创业团队进行了问卷调查，从有效回收的89项问卷的调查结果来看：当初创业团队成员能够聚集一起共同创业，其缘由是多方面的。在选择“创业团队成员的最重要的聚合因素”一项中，选择“个人志趣具有一致性”、“亲情或朋友之间的友情”以及“能够给企业带来关键资源的个体”，三者加总占据总人数的80％以上，而选择“专业技术与管理能力的互补性”、“具有好和好散机制”只有16．9％。这说明，在初始的创业过程中，创业者基本没有太多地考虑团队结构和制度建设的问题。显然，创业团队先天的缺失为日后的合作和持续发展留下了隐患。这同时也说明，创业团队聚合的过程中所考虑的成员情感因素要远大于人的能力与资源因素。
另外，基于技术或资源领域上的个体“能力和资源”的互补性，正随着经营环境的日趋复杂多变以及民营企业技术和资本不断密集化的趋向，逐渐成为团队成员选择的要件。
散伙多为价值观冲突引起
然而，企业发展不会永远一帆风顺，发展远景也并不是持续美好的。当今世界社会经济变革一日千里，创业团队的经营过程中必然会遭遇到几个主要的困难：一是由于环境和周期的变动使得经营愈加不稳定，团队成员间必然会产生意见的分歧，彼此累积大量的不满情绪；二是由于创业初始成员间知识和信息的同构型比较高，而技能与资源互补性较差导致团队重整的呼声加大；三是由于初创团队成员间的股权分配一直延续着平等的思维，难免为今后输入新鲜血液造成阻隔；四是成员间对创业目标可能会越来越模糊。任荣伟指出，最为尖锐的矛盾很可能是各自价值观的巨大冲突与偏差。
任荣伟的这份调查清楚地描述了创业团队成员散伙或离职的主要原因。70%的人认为散伙是因为“合作不愉快人际关系难处理”、“对公司未来发展前景感到渺茫和不确定”，以及“当初建立的信任基础发生动冶。而选择“对公司分配机制不满意”、“报酬不理想”等原因的只有10％。在调查创业团队成员被解职的原因时，选择“与董事会配合协调不一致”、“经营理念偏差、行动不一致”的占据总调查人数的90％以上。由此可见，创业团队之所以解体，最重要的原因在于“团队合作精神”未能持续，合作的信任基础发生了动遥过好“治理关”、“信任关”任荣伟在比较分析了英国、美国等国，以及亚洲各国创业文化传统及其创业活动特色之后认为，在塑造创业经济社会过程中，除了要积极倡导建立以产权为核心的现代企业制度之外，中国的民营企业还必须过好“治理关”和“信任关”。有效治理的前提是法人治理结构的合理和优化，即各方形成一种相互制衡和监督的有效机制。而以“信任”为基础的创业文化则作为一种非常重要的组织资本，维系着创业团队的存在和创业热情的持续。
任荣伟表示，信任问题之所以重要是因为企业在经济活动中至少存在着以下两个不确定性：企业对未来未知事件存有不确定性；企业对这些未知事件的反应存有不确定性。毫无疑问，有着信任基础的经济活动将会有效减少这些不确定性，一个有着较高信任度的“创业团队”将比事先预测、制订复杂性的契约、均衡博弈行为等更能减小事件的复杂性和不确定性，提高企业的组织资本。事实上，信任度高的组织能够以更具弹性的方式来开展工作，而且其组织方式也更是以团体为导向，这就使得组织的责任能够有效地分散到较低的层次；相反，低信任度的组织必须处处提防、孤立他们的员工，所借助的手段不外乎是一堆官僚式的规章。
任荣伟博士最后指出，创业中的成员是否具备与他人共事的能力，取决于该团队共享规范与价值观的程度高低，以及团队是否能够将个体利益融进群体利益。在这些价值观形成中，这样一个创业团队可能会演变为一个“道德团队”。在此团队中，人们对信任的渴求以及对自利的约束便成为一个公共的行为准则，贯穿于竞争性的经济活动、非正式组织交流以及签订契约的每一个方面，它蕴涵了更丰富和更明确的创业经济价值。
篇7：IT项目取得切实成功
Scott W. Ambler是一名知名作者兼咨询顾问，自以来，他每年做一次分析IT项目成功率的调查。近日，他公布了的所有调查回卷及他的分析方法，别人也可根据这些内容做自己的分析。
他在一篇题为“IT项目太成功了，是真的吗？”的Dr Dobbs文章中总结了度的调查结果。
他分析了“开发模式”对项目产出的影响，希望找出最佳方法。他如下描述了以下5种方法：
在一个临时（ad hoc）软件开发项目中，团队不遵循任何流程。
在迭代软件开发项目中，团队遵循的流程被分成几个连续阶段，这些阶段被称为一次迭代或时间框。在项目中的任一天，团队成员都可能在收集需求、做设计、编码或测试。这种迭代流程的一个实例是RUP。
在敏捷开发项目中，团队遵循迭代流程，但该流程是轻量级、高度协作、自组织、以质量为重的。该模式的一个示例是OpenUP、Scrum或XP。
在传统软件开发项目中，团队遵循阶段式流程。在该流程中，首先是明确需求，接下来定义架构和设计，然后是编码，再然后是测试和部署。传统流程通常指的是“瀑布”或“顺序”流程。
精益是一种给以客户价值为中心的mindset或哲学方法打上的标签。精益流程不停地尽力为最终用户带来最大价值，同时尽可能地降低时间、质量和成本的浪费。最后，精益过程转变成精益组织的发展过程。精益方法/流程的示例有Kanban和Scrumban。
在分析调查结果时，他对成功项目、问题项目和失败项目做出如下定义：
在此调查中，项目的成功程度定义如下：交付的解决方案符合组织验收标准的项目是成功项目；若只交付了解决方案，但是未能符合客户验收标准（例如，质量尚可，也按时完成，但是ROI太低）的项目称为问题项目。如果项目团队连解决方案都未能交付，则称为失败项目。在将来的调查中，我会重新定义失败项目，将那些由所有干系人达成一致的情况下取消的项目排除出去。
根据以上定义，他发现如下结果：
迭代和敏捷方法得到的统计结果几乎一样，
管理资料
迭代式项目中，69%是成功项目，25%是问题项目；而敏捷项目有67%的成功项目和27%的问题项目。
传统和ad hoc团队得到统计结果也很相似，但是低于敏捷和迭代团队的成功率。传统团队有50%的成功项目和36%的问题项目，而ad hoc团队的相应数值则是49%和38%。
62%的精益项目是成功的，而30%的有问题的，成功率位于上述两组数据之间。
本文进一步分析了促使项目成功的各种因素以及使用方法之间的关系。他将成功看成一个多维度的结构体：
时间/进度计划：20%的人倾向于按进度计划来交付，而26%的人则倾向于在系统可交付时交付，而51%的人认为二者的重要性相当。
投资回报（ROI）：15%的人倾向于在预算范围内交付，60%的人侧重于产生较好的投资回报，而25%的人认为二者同等重要。
干系人价值：4%的人倾向于根据需求说明书建设系统，而80%的倾向于满足干系人的实际需求，而16%的人认为二者同等重要。
质量：4%的人倾向于按时按预算交付，57%的人倾向于交付高质量且易于维护的系统，而49%的人认为二者一样重要。
他比较了每种尺度对开发方法带来的产出，最后得出如下结论：
调查再次显示敏捷和迭代软件开发方法优于传统方法和ad hoc方法。这与此前的调查结果保持一致，也一定程度上地解释了IT社区向敏捷方法/战略发展的现象。
Ambler绝不是唯一做此类调查的咨询顾问。人们最常引用的是Standish Group Chaos Survey，它将项目成功与按质量、按预算和按范围见的关系定义的更为严格。Standish的最新的报告发布于203月，其主席Johnson说：
“这一调查结果显示，今年的项目成功率是CHAOS调查研究历史上最高的。明显，我们对项目成功或失败的原因的理解迈上了一个新台阶。”
Ambler对成功的定义有效吗，他的调查结果是否反映了你们组织的事实？
该调查的参与者都是自愿的，这是否在一定程度上对结果有影响呢？
查看英文原文：Real IT Project Success in 2011
篇8：保险公司口号：无形的保险，有力的保障。
1、成功绝不容易，还要加倍努力。
2、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。
3、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。
4、月月增六员，经营万万年。
5、新春拜访热情高，服务客户有高招。
6、一个人的破产是绝望，的资产是希望。
7、未曾失败的人，恐怕也未曾成功过。
8、增员不是责任，是生存之道。
9、增员如活水绵延不绝，增组如大树根深蒂固。
10、团结一心，其利断金。
11、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
12、永不言退，我们是的团队。
13、与其诅咒世间黑暗，不如点燃一支蜡烛。
14、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
15、一个朋友一条路，多个朋友好走路。
16、组织要发展，全员来增员，上下齐努力，团队高士气。
17、道路是曲折的，“钱”途无限光明。
18、团队发展，价值永远。
19、虽有参天古木之强，不如枝多叶茂之久。
20、领新追旧，业绩日上，育苗增组，收入。
篇9：保险公司口号：无形的保险，有力的保障。
21、人力翻番不是梦，业绩倍增就是行。
22、无形的保险，有力的保障。
23、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
24、务本组织，务实举绩。
25、保险，保你平安。
26、树大枝繁叶茂，人多气足财旺。
27、新人新气象，人多体力棒。
28、岁月多变迁，坦途亦惊险；保险在身边，温暖每一天。
29、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。
30、往上看而不往下看，往前看而不往后看，往外看而不往里看。
31、有保乃有济，无虑即无忧。
32、不断地接触新人，等于不断拥有收入来源。
33、增员无*，耐心就可以。
34、有树才有鸟栖，有人才有业绩。
35、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。
36、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。
37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
38、天有不测风云，人有保险无忧。
39、只要路是对的，就不怕路远。
40、招兵买马，有凤来仪。
篇10：保险公司口号：无形的保险，有力的保障。
41、保险，爱心托举的方舟。
42、人生无处不增员，言传身教每一天。
43、警钟长鸣，在思想深处筑防泄长城。
44、新旧携手，业绩辉煌。
45、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。
46、与期临渊羡鱼，不如退而结网。
47、超越生命，飞越梦想。
48、团结一致，再创佳绩。
49、爱心构筑保险，真情播撒人间。
50、推销始于拜访，活动要有方向，拒绝不必沮丧，专业行销路长。
51、赚钱靠大家，幸福你我他。
52、小成功靠自己，大成功靠群体。
53、经营之源靠新秀，成功之本靠提升。
54、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。
55、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。
56、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
57、保险连着千万家，利国利民又利家。
58、业绩靠士气，人才靠培育。
59、从业有缘，惜福感恩。
60、组织兴衰，荣辱与共。
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