采购合同评审程序

“大盗耍大刀”通过精心收集，向本站投稿了15篇采购合同评审程序，下面是小编为大家整理后的采购合同评审程序，供大家参考借鉴，希望可以帮助您。

篇1：采购合同评审程序

1. 目的

保证所签订的合同合法有效，确认合同是否符合国家法律法规的规定；确认合同条款及内容的合理性，确认供需双方对合同规定的内容是否理解一致，确认在技术、质量、价格、付款方式、交货期等方面的履约能力，从而满足供需双方的要求。

2. 范围

适用于各子分公司采购合同。

3.职责

3.1 集团采购部负责采购类购销合同样本的编制、修改；

3.2 各子分公司采购负责人负责组织采购合同的评审；

3.3 综合部档案管理员负责合同资料的整理、归档工作；

3.4 各公司总经理负责在授权范围内签订合同。

4.合同拟定

4.1 集团公司采购部门负责采购类购销合同样本的拟定；

4.2 各子分公司无权对合同样本进行修改，仅可按照已有样本内容填写相关信息；

4.3 对于合同拟定过程中需单独约定或所加特殊条款，需由集团公司采购部审批后方可执行；

5 合同评审

5.1 评审内容

（1）对方当事人的真实性和合法性； （2）产品质量的要求； （3）产品品种的要求； （4）产品数量的要求； （5）交付期限； （6）运输方式； （7）接受价格； （8）结算方式； （9）合同表述是否准确； （10）合同条款内容是否完备； （11）合同条款是否对抗法律法规； （12）特殊要求； （13）违约责任；

（14）发生争议的解决方式； （15）其他。

5.2 评审方式

根据实际情况，物资的购销合同评审由各分公司采购负责人组织各公司总经理、工程部、财务部、综合部及相关部门进行评审，并填写《采购合同评审记录表》。《采购合同评审记录表》需与签订的合同一同存档。

5.3 评审依据

依据《中华人民共和国合同法》和燃气设计、施工相关标准、规范，并结 合公司实际情况，对合同的相关条款进行评审。

5.4 经一次评审不能确定，应再次举行相应等级的合同评审，直至产生决议为止。 6.引用文件

6.1《中华人民共和国合同法》 6.2《城镇燃气设计规范》

篇2：采购合同评审程序

1 采购执行

1.2采购合同评审流程（生产材料及办公）

1.2.1目的

降低经营风险，保证购买性价比更好的原材料，确保原材料的保质保量按期交付，规范采购合同评审流程。

1.2.2范围

适用于公司所有经采购部购买的原材料，经采购部与供应商签订的.原材料采购合同。

1.2.3职责

1.2.3.1部门岗位职责

采购部职责

依据采购计划，询价、议价，编写采购合同审批表，签订合同。

法务专员职责

审核合同条款

技术部职责

审核采购材料技术规范

财务部职责

审核采购材料价格

1.2.4 IT支撑

注：1、原材料采购合同由生产部长、副总经理评审（玻管用原材料由总工评审），总经理批准。

2、设备仪器类采购合同由开发部长、生产部长、财务总监、副总经理评审，总经理批准。 3、备件类采购合同由开发部长、生产部长评审，总经理批准。

4、基建和行政类合同由综合办主任、财务总监、副总经理评审，总经理批准。

5、评审人因出差可由指定人员电话委托代签，但出差回来后必须由本人补签，若没有按照此评审表要求进行评审的，经办人业绩考核5分。

6、评审单内容经办人必须填写完整，否则办公室拒绝盖章。

篇3：采购合同评审程序

采购合同评审流程

1、目的：

规范公司采购合同评审的业务流程，加强采购合同评审的过程控制。

2、适用范围：

2． 1．金额5万元以上的采购合同；

2．2．根据售后反馈问题出得比较多的外购成台泵产品采购合同；

2．3．结构复杂（常规产品以外，供应商新设计的产品）、介质条件特殊（一般河道清水、工业清洁水以外），高温（800C以上）高压高磨损（输送介质中含砂粒、灰渣、氧化金属物、结晶等）可能会出问题的外购成台泵产品采购合同；

2．4．客户要求性能（技术评审时已对招标文件澄清认为达不到，要求降低的）或材质（双相钢或高Cr铸铁）比较高的外购成台泵产品采购合同；

2．5．800mm以上口径泵产品以及附件要求多、配套冷却、密封过滤、调速成套产品的采购合同。

3、职责：

3．1．供应部：负责按上述规定范围，确定需要评审的采购项目及选择参加评审的相关部门或人员，并组织评审；

3．2．技术部：负责对合同条款和技术协议是否满足销售合同和销售技术协议要求的评审；

3．3．工艺部：负责合同条款和技术协议中的工艺参数、工艺方法的评审；

3．4．质量管理部：负责合同条款中的质量要求、质量控制点与销售技术协议的相符性，质量控制的可行性评审；

3．5．财务部：负责合同条款中的价格及付款条件的评审；

3．6．生产副总：负责合同的交货周期、质量控制等方面的综合性评审；

3．7．供应部经理：负责综合各部门的评审意见，确定合同条款要求；

3．8．总经理：负责所评审采购合同的审批

4、流程简图

5、操作指南

流转表单：采购合同评审表、采购合同初稿

输出结果：采购合同

5．1．评审发起

5.1.1．采购员根据采购计划要求，在同供应商协商并拟出合同或协议初稿后，在OA系统中填写采购合同评审表，提交供应部经理助理审核，采购合同初稿或技术协议作为评审附件一并提交；

5.1.2．供应部经理助理在审核采购员提交的申请后，在供应部经理助理栏填写本合同初稿需要评审的相关项目，参加评审的具体部门，并在OA系统中确定本流程需要参加评审的相关人员名单。采购合同分为一般采购合同和紧急采购合同，紧急采购合同在提交OA评审流程后，供应部经理助理应另外再用电话通知各评审人员要求完成评审的时间。每个环节的评审时间一般不得超过一个工作日，紧急采购合同的评审时间，由供应部经理助理向评审人员临时约定（原则上不超过2小时）；

5．2．技术部评审：技术部经理在收采购合同评审要求后，根据采购员提供的采购合同初稿、技术协议初稿及相关图纸进行评审，审核相关条款是否满足销售合同与销售技术协议的要求；

5．3．工艺部评审：工艺部在收到采购合同评审要求后，根据采购员提供的合同初稿和技术协议初稿中规定的工艺方法、工艺过程、技术工艺参数进行评审，审核相关条款是否满足销售合同与技术协议的要求，并在合同实施过程中进行跟踪验证；

5．4．质量管理部评审：质量管理部在收到采购合同评审要求后，对采购合同的质量要求与销售技术协议的相符性、采购合同的质量控制点（见证点）与销售技术协议的相符性、提供的质保资料与销售合同或享受技术协议及质管部要求的相符性、质量控制的可行性等几个方面进行评审，并在合同实施过程中进行跟踪验证；

5．5．财务部评审：财务部在收到采购合同评审要求后，对采购合同所拟定的付款条件、合同的价格进行评审；

5．6．生产副总评审：生产副总在收到采购合同评审要求后，对合同的交货周期、质量控制等方面进行综合评审；

5．7．供应部经理审定，

5.7.1．供应部经理综合各部门的评审意见后，在采购合同评审表中提出合同签订要求，到此，采购合同评审OA流程结束，供应部经理将采购合同评审表发送采购员；

5.7.2．采购员在收到供应部经理提供的采购合同评审表后，先将此表打印出来，然后将评审意见纳入正式采购合同，再将纸质的正式采购合同与采购合同评审表一起提交供应部经理核定后，提交总经理审批；

5．8．总经理审批：总经理在收到采购员提交正式采购合同与采购合同评审表后，对采购合同进行审批，审批意见签署在采购合同评审表总经理审批栏；所评审的采购合同经总经理审批后，由采购员跟供应商正式签订采购合同。

6、附则

6.1、本流程自颁布之日起实施，原有操作流程与本流程有冲突的，以本流程为准

6.2、本流程解释权归属公司

6.3、本流程附件：采购合同评审表。

篇4：合同评审程序的

为规范公司合同签订、履行和付款程序，并最大限度的避免风险。起草以下管理和签订程序，本办法适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。

一、合同经办部门负责起草和谈判，组织会签。合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，包括但不仅限于：

1、合同名称；

2、甲、乙方名称及地址，经办人联系电话；

3、甲、乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章；

4、合同签订日期；

5、标的（内容）；

6、数量、质量；

7、价款或酬金（计价方法、款项支付方式）；

8、履约方式、地点、费用的承担；

9、违约责任（甲乙方权利和义务）；

10、生效、实效条件；

11、争议解决的方法；

12、合同的份数及附件；

13、保密条款（视合同性质需要）

14、合同负责或经办部门填写《合同审批表》、合同摘要并附合同文本，按权限审核报批。

二、合同签订审核流程

1、公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。

2、经办部门与法务专员负责审核各项条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性。

3、财务部审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款。

4、其他部门审核本专业所有合同的技术条款。

5、经过各部门审核，最后交由董事长或总经理审核签字（盖章）。

三、各部门合同审核的重点如下：

1、合同经办部门：合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款。

2、业务、采购、生技、品管、行政等部门，审核合同的相应技术条款。

3、财务部审核合同价款及价款调整（项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款；审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款。

4、最后提交法务专员分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。

四、合同的签署和盖章

1、合同原则上由对方先签字盖章。合同按照规定审批顺序全部完成后，由行政部按照审批意见和即将最终签字（盖章）的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续；

2、合同存档、备案：合同签订三天内，合同正本原件及副本原件全部交法务专员存档，合同副本复印件交财务部、经办部门留存使用；（原则上合同原件严禁外借，项目报建、报批除外）。

3、合同经办部门在合同履行过程中应注意：涉及价款、质量的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规定的.有效方式发送，并要求对方签收并保留发出的凭证，如对方拒收应即改为特快专递方式重发。

4、合同执行过程中，经办部门应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数。

5、原则上公司不办理先建设后补合同的程序。

五、合同变更、转让及解除必须采用书面形式

1、变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形式。

2、变更、转让或解除后合同经办部门应在三天内完成修改存档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相关规定。各部门应对原合同文本进行标识，以免错误的执行原合同。

篇5：管理评审程序

版 本/版 次 编制 1.目 的 规定定期评审质量管理体系，确保体系持续的有效性、充分性，并寻找改进的机会。 范 围 本程序适用于本公司质量体系运行的评价。 定 义 无 职 责 A/0 管控状态 审核 文件编号 发行日期 页 次 批准 YW/QP-04 3月10日 第 1 页 共 2 页

1.1总经理或管理者代表负责对管理评审会议的主持，并对会议的议程下最终结论。 1.2管理者代表负责组织会议的日程计划与安排，并记录管理评审报告。 1.3各部门负责人负责提供有关的统计记录及问题报告。 程 序

2.管理评审周期 2.1管理评审规定一年至少一次，由管理者代表组织，总经理或管理者代表主持。 2.2如有下述情况之一出现可由管理者代表提出，总经理批准后，安排临时召开管理评审会议。 a. b. c. 组织结构发生重大调整。 内部质量审核出现严重的体系失效。 有众多的顾客投诉及顾客的强烈要求。

3.管理评审的计划。 3.1管理者代表应提前一周将管理评审会议计划及议程交总经理批准后，通知会议参加人员。 3.2会议通知应规定评审会议召开的时间、地点、主题及出席人员。 3.3各参加人员应准备会议所需的`记录及相关资料，至少包括但不限于如下内容。 a. b. c. d. e. 体系审核报告。 纠正及预防措施记录。 质量目标统计记录。 顾客投诉报告。 产品符合性记录

3.4会议日程安排如因客观因素不能如时召开时，应由管理者代表重新发放会议通知到相关人员。 3.5管理评审会议的召开。 3.6总经理或管理者代表主持评审会议，会议内容至少但不限于包括对如下事项的讨论与评价。 a. b. c. 质量体系审核结果。 顾客反馈。 上次管理评审措施跟进。

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篇6：管理评审程序

版 本/版 次 编制 d. e. f. g. 改进方案。 过程业绩和产品符合性。 可能影响质量体系的变更。 A/0 管控状态 审核 预防和纠正措施的实施情况。 文件编号 发行日期 页 次 批准 YW/QP-04 203月10日 第 2 页 共 2 页

3.7会议各出席人员应对所讲议题发表自己的看法和改进建议。 3.8当参加人员对同一问题有不同建议或方案时，总经理或管理者代表作最终裁决。 3.9管理者代表记录与整理管理评审报告。 3.10管理评审报告及不符合项跟进。 4.管理评审报告至少包括如下内容。 a. b. c. 管理体系及过程有效性的评价与改进。 顾客要求和产品符合性的改进。 资源的改进。

4.1评审报告由管理者代表整理后，经总经理批准，发放到各会议出席者。 4.2管理者代表对会议提出的《不符合项报告》，按《纠正和预防措施控制程序》执行，由不符合项所 在部门负责人制订纠正及预

防措施，并按规定时间执行与完成。 4.3管理者代表验证与跟进不符合项的实施情况，并对资源的需求提管理评审程序供帮助，最终关闭不符合项。 记 录

5.1《管理评审报告》 5.2《不符合项报告》 相关文件 5.3《内部审核程序》 5.4《纠正和预防措施控制程序》 附 件 无

篇7：材料采购评审会议纪要

会议:高校后勤物资联合采购座谈会

时间:20XX年7月6日下午14:30

地点:XX

主持人:XX

出席:XX。

会议纪要如下:

为了推进落实高校后勤物资联合采购工作，省教育厅和后勤协会组织召开了物资联合采购座谈会，会议就高校商贸、物业和学生公寓的部分物资联合采购工作进行了讨论研究，与会同志就高校后勤物资联合采购相应事宜达成如下一致意见:

一、在7月12日前，由浙大联配中心负责根据会议讨论情况，对浙

江省高等学校后勤物资联合采购管理办法(试行)稿进行进一步完善，并经协会和省教育厅审定后，以协会名义尽快颁布实施。

二、高校新增相关后勤物资联合采购参照现伙专会物资联合采购模

式实施，具体由协会相应的专业委员会指导下，依托浙江大学相应实体成立联合采购平台实施。

三、商专会、物专会、寓专会应在7月12日前召开主任会议(或是

常务理事会议)，专门研究联合采购相关事宜如采购范围和组织实施方案等，并与相应的浙大同力商贸、浙大求是物业、浙大新宇集团进行对接。

四、建议协会尽快成立物资联采领导小组(暂定名)，加强对联合采

购工作的领导。

送:XX。

发:XX。

篇8：合同评审制度

合同评审制度

原则介绍编辑

首先，合同评审(Contract Review)是供方的职责，但可以与客户联合进行;

其次，合同评审可以根据需要在合同的不同阶段重复进行，该定义明确提出应在“合同签订前”开展合同评审活动，以确保合同中对产品的质量要求规定得合理、明确并形成文件;

第三，如果合同中又提出质量保证要求，评审时应同时对此项要求进行评定，通过对合同要求与实验室现有能力的对比，评定供方通过必要的努力能否实现合同的规定，包括质量与交货期、违约赔偿等。根据满足合同要求的难易程度，实验室可组织相应的职能部门进行评定，对复杂项目合同评审一般在投标阶段就开始实施，在正式签订合同前往往要多次进行合同评审活动，直至合同正式签订为止。合同签订后若发生合同更改，则还需重复上述合同评审活动。

意义编辑

在任何一个公司中起关键作用的是营销部门，它要寻找顾客、替公司招揽生意。营销部门的效率可以用其努力维持的订货数量来衡量。大量的订货使公司能够合理的规划公司周期性的生产，保证其产品能全部销售。订货单多了，生产期就长，经营者对营销人员就更满意。

然而，维持订货量是一回事，要使顾客充分满意又是另一回事。在这里有一个所有部门(包括营销部门)的能力和效益发生冲突的问题。起初，某一公司可能靠广告宣传激起销售力来维持有足够的订货量，然而能够让顾客满意的，只能是产品质量和按时交货。偶尔，过份热心的经销人员预订订货单并承诺了公司不能做到的交货时间表，那样，他们就要去说服顾客，推迟交货期。这种情况对公司的生存和产品都存有潜在的危险。

在当今竞争环境中，特别在出口领域，顾客在交货时间表上是不会发善心的。此外，国际竞争加剧和工资费用增长迫使工厂厂长们在低存货上经营。在这种情况下，对一个供应商来讲，若不能按期交付原材料和零部件，就意味着所有生产系统不合拍而闲置。由于质量体系的特殊成分，提供商品和服务的公司应当有一个完全确定的合同评审程序。

范围要求编辑

(一)任何形式(传真函件或其他方式)的合同或订单的各项要求都要有明确的规定，并形成文件。

(二)对每份合同或订单在正式签定前都要评审.并满足以下要求：

1.合同或订单的各项要求都有明确的规定并形成文件;

2.任何与投标不一致的合同或订单的要求已经得到解决;

3.具有满足合同或订单的要求的'能力。

内容编辑

(一)技术保证能力

1.应用的材料

2.采用的结构和工艺

3.要求的加工精度

4.产品的性能指标要求

5.设备加工性能的符合性

6.产品包装要求

7.功能尺寸

8.顾客的其他特殊要求

(二)质量保证能力

1.检验和试验要求

2.质量验收方式

3.质量保证期

4.检验能力

5.质量标准

6.特殊质量要求

7.质量责任的确定方法和质量纠纷的仲裁。

(三)材料保证能力

1.有无库存或数量是否充足

2.材料质量状况

3.是否采用了新材料

4.是否需要采购

5.采购周期能否保证合同交货期要求

(四)生产保证能力

1.合同产品的数量

2.合同交货期

3.合同产品所需设备能力

4.供货能力

(五)资金保证能力和财务结算

1.合同所需原材料外协件外购件的资金保证状况

2.财务结算方式

3.顾客的户名开户行、帐号、税号是否清楚。

(六)价格

1.常规合同或订单是否执行了公司的价格政策

2.一般和特殊合同的价格是否合理。

(七)其它

1.交货方式

2.付款条件，

3.运输方式是否符合交通运输法规及公司运输现状

4.保险费运输费等费用承担情况

5.违约责任及经济赔偿。

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篇9：合同评审表

合同签订评审记录表

地址：乌鲁木齐市奇台路460号兴乐世贸广场30层 TEL：0991-

5877521FAX：0991-5860003

合同评审表附件

地址：乌鲁木齐市奇台路460号兴乐世贸广场30层 TEL：0991-5877521FAX：0991-5860003

授权委托书

现授权我单位：________同志（身份证号：________________________）全权代表我单位与______________签订________________________________。 授权委托书有效期限：_________年______月______日至______月______日。

授权委托单位（公章）：

法定代表人 （签章）：

_________年______月______日

地址：乌鲁木齐市奇台路460号兴乐世贸广场30层 TEL：0991-5877521FAX：0991-5860003

篇10：合同评审表

合 同 审 批 表

审核会签说明：

1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核

与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。

2、此表将与正式签订的合同一并存档。

3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求将原件及复印

件，发送至各相关部门。

会签流程如下：

1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、工程部负责人、财务

部负责人、总经理

2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品 经 经理、财务部负责人、总经理

3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经

理

4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总

经理

备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核

篇11：政府采购评审专家承诺书

政府采购评审专家承诺书

一、政府采购评审专家在政府采购活动中享有的权利：

（一）对政府采购制度及相关情况的知情和接受业务培训的权利；

（二）对供应商所供货物、工程和服务质量的评审权；

（三）推荐中标候选供应商的表决权；

（四）按规定获得相应的评审劳务报酬；

（五）法律、法规和规章规定的其他权利。

二、政府采购评审专家在政府采购活动中享有的义务：

（一）为政府采购工作提供真实、可靠的评审意见；

（二）严格遵守政府采购评审工作纪律，不得向外界泄露评审情况（不包括本款第四条内容）；

（三）发现供应商在政府采购活动中有不正当竞争或恶意串通等违规行为，应及时向政府采购评审工作的组织者或财政部门报告并加以制止；

（四）解答有关方面对政府采购评审工作中有关问题的咨询或质疑；

（五）客观、公正地参与政府采购评审工作，在评审过程中不受任何干扰，独立地提出评审意见，并对自己的评审意见承担责任。

（六）不得参加与自己有利害关系的政府采购项目的评审活动。对与自己有利害关系的评审项目，如受到邀请，应主动提出回避。有利害关系主要是指三年内曾在参加该采购项目供应商中任职（包括一般工作）或担任顾问，配偶或直系亲属在参加该采购项目的供应商中任职或担任顾问，与参加该采购项目供应商发生过法律纠纷，以及其他可能影响公正评审的情况。

（七）法律、法规和规章规定的其他义务。

三、政府采购评审专家有下列情况之一的，将作为不良行为予以通报批评或记录：

（一）被选定为某项目并且已接受邀请的评审项目专家，未按规定时间参与评审，影响政府采购工作的；

（二）在评审工作中，有明显倾向或歧视现象的；

（三）违反政府采购规定，向外界透露有关评审情况及其他信息的；

（四）不能按规定回答或拒绝回答采购当事人询问的；

（五）在不知情情况下，评审意见违反政府采购政策规定的。

四、政府采购评审专家有下列情况之一的，财政部门将取消其政府采购评审专家资格：

（一）故意并且严重损害采购人、供应商等正当权益的；

（二）违反国家有关廉洁自律规定，私下接触或收受参与政府采购活动的供应商及有关业务单位的'财物或者好处的；

（三）违反政府采购规定向外界透露有关评审情况及其他信息，给采购结果带来实质影响的；

（四）评审专家之间私下达成一致意见，违背公正、公开原则，影响和干预评审结果的；

（五）以政府采购名义从事有损政府采购形象的其他活动的；

（六）弄虚作假骗取评审专家资格的；

（七）评审意见严重违反政府采购有关政策规定的。

五、由于评审专家个人的违规行为给有关单位造成经济损失的，评审专家应当承担经济赔偿责任，构成犯罪的，将移送司法机关追究其刑事责任。

本人声明：已完全理解以上条款，承诺所填写、提供的申请材料真实有效，并将遵循《中华人民共和国政府采购法》及政府采购的相关规定自愿参与政府采购评审工作，如违反，愿接受政府采购监管部门依照相关法律法规处理。

承诺人：

年 月 日

篇12：国家优质工程评审机构和评审程序是什么？

国家优质工程评审机构和评审程序是什么？

第1条  审定委员会为国家优质工程奖的最高组织机构，由协会、企业和行业的有关领导、工程质量专家组成，

审定委员会的主要职责是对推荐参评国家优质工程的项目进行审核并做出决定，指导制定、审定国家优质工程审定与管理办法。

第2条  审定委员会设主任委员1名，副主任委员1—3名。审定委员会会议一般一年召开一次，必要时可由主任委员提议随时召开。

第3条  审定委员会下设办公室。办公室设在中国施工企业管理协会秘书处，成员由审定委员会主任委员确定。

办公室负责国家优质工程奖评选日常工作和国家优质工程专家的管理工作。

国家优质工程专家聘用管理办法另行制定。

第4条  国家优质工程的评审工作，按下列程序进行：

（一）办公室对申报工程的申报资料进行审查，对符合申报、评选条件的工程，组织、安排专业工程专家组现场复查，

（二）各专业工程专家组对所负责的专业工程项目，按照国家优质工程复查的要求、程序，逐一到现场进行复查，并提供复查报告。

（三）办公室组织召开专家组组长复查汇报会，由专家组组长汇报各专家组的复查情况和意见，办公室根据各专家组的复查意见和本办法规定，向审定委员会提交国家优质工程（工程名单）正式推荐报告。

第5条  审定委员会召开审定会议，对推荐获国家优质工程奖的候选工程项目进行审查、质询、评议，并以投票的方式评选出国家优质工程金质奖、银质奖。

第6条  审定委员会审定结果应当在协会主办的网站上进行为期十五天的公示。在公示期间社会各界有异议的工程，应予核查。一经查实，取消其国优工程参选资格。公示期间社会各界无异议的工程，正式确定为国家优质工程。

篇13：内控系统评审要点及程序之我见

内控系统评审要点及程序之我见

在审计工作中,人们对内部控制系统中内部控制制度的构成、范围、作用及常用评审方法等虽然有了一致认识,但是许多审计著作对内部控制系统的评审操作要点及评审程序的具体论述,或不详尽,或有矛盾之处,或绕过了某些关键点.某些评审程序在实际工作中亦让人无所适从.

作 者：王建  作者单位：淮北矿业(集团)公司石台煤矿 刊 名：煤炭经济研究  PKU英文刊名：COAL ECONOMIC RESEARCH 年，卷(期)： “”(5) 分类号：F23 关键词： 

篇14：采购合同

合同编号：

采 购 合 同

需方（甲方）：北京豫安辛伏建筑劳务有限公司

供方（乙方）：

签订时间：

签订地点：

需方（甲方）：北京豫安辛伏建筑劳务有限公司

供方（乙方）：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国质量法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等自愿的基础上经过充分协商，就甲方购买乙方产品并由乙方提供相关服务事宜，达成如下一致协议：

1、标的、数量、价款

本合同项下的货物名称、规格、型号、数量（合理的损耗由乙方承担）、单价、合计金额等内容详见本合同附件1（《产品清单》）。

2、质量要求

2.1生产厂家、产地、注册商标

2.2乙方所提供的货物/产品应满足国家、行业及北京市的相关标准、规范；并符合生产/制造厂商出具的货物/产品出厂、安装、验收标准。

3、合理损耗标准及计算方法

合理损耗范围内的，按实际数量结算货款，超出合理损耗的部分甲方有权拒绝接收。

合理损耗的范围： 合理损耗的计算方法：

4、标的物风险转移

标的物风险自乙方将货物运至合同约定地点的交付地点交付甲方，甲方验收合格并签收后转移至甲方。

5、交付标的物或提取标的物的物单证的方式、时间、地点

5.1交付方式：乙方应于本合同标的物加工制作前与甲方进行规格与数量的确认。乙方应于指定的交货期间但不迟于本合同约定的时间（除非有书面通知）将货物运至甲方指定的交付地点，并将货物及其附属物一并交给甲方。

5.2交付地点：

5.3货物签收：乙方运输货物到现场后，双方对到场货物共同清点，以实际签收数量作为本合同的最终结算数量。

5.4交货时间：乙方应按甲方要求日期向甲方交付本合同项下全部货物。

5.5退货：因工程变更而使到场货物剩余，在货物无损的情况下乙方同意无条件按合同单价退货，并承担退货费用。

6、运输方式及达到站（港）和费用负担

包装、运输等费用含在本合同第一条所列的乙方报价中，由乙方承担。

7、验收标准、方法、地点及期限

7.1交付货物时，甲方按照乙方提供的送货清单对货物进行检验，如在交货检验过程中发现乙方提供的任何货物的品名、规格、型号、数量或生产厂家与本合同的约定有不符之处或任何货物的外观存在破损，甲方有权退回货物并向乙方提出索赔。

7.2在本合同规定的质量保证期内，若发现乙方提供的任何货物与本合同规定不符、存在质量问题或缺陷，甲方应安排有关检验机构进

行检验，并有权凭有关检验机构出具的检验证书向乙方提出索赔。如有关检验机构检验合格，则相关检验费用由甲方负担；若检验不合格，检验费用由乙方负担。

8、质量保证

乙方保证本合同项下的全部货物完全符合本合同规定和国家标准。

9、结算方式、时间及地点

9.1本合同无预付款。

9.2货物运至甲方指定的交货地点验收合格后，乙方需持甲方签认的收货单到甲方材料部门办理挂账手续，货款达到50万元，或下月5日前，甲方向乙方支付实际到账货物价款部分的60%，剩余部分在货到3个月内结清。

9.3付款应以汇兑（信汇或电汇）方式进行，甲方将货款汇至乙方指定账户：中国农业银行账户。

9.4付款地为甲方公司财务部门。

10、违约责任

10.1乙方未按本合同的要求在交货期间内交货的，应自交货期届满之日起，每个日历天按合同总价的0.01%向甲方支付违约金。逾期超过30日的，甲方有权解除合同，因此给甲方造成的损失由乙方赔偿。

10.2乙方提供的货物不符合合同约定的，甲方有权拒收，并要求乙方立即给予更换或补齐，因此而发生的费用由乙方承担；乙方应在

15个日历天内更换或补齐完毕，且每日按合同总价款的0.01%向甲方支付违约金，并赔偿甲方因此而遭受的一切损失。如乙方未能在上述规定期间内更换或补齐完毕的，视为乙方无法继续履行本合同，甲方有权解除合同。如因货物不符合质量标准或交货数量不符合合同约定而造成甲方的损失超过违约金的，乙方仍应当就违约金不足部分向甲方赔偿。

10.3若乙方根据本合同的约定须向甲方支付任何违约金或承担任何赔偿责任时，甲方有权在其应付合同价款中予以直接扣除。

10.4甲方未按本合同的约定支付合同价款的，自构成逾期支付之日起，每个日历天应按逾期未付的合同价款数额的0.01%向乙方支付违约金，乙方有权停止供应货物。

11、合同生效

本合同自双方签字、盖章后生效。本合同一式4份，甲方执3份，乙方执1份具有同等法律效力。

12、争议解决

甲乙双方因本合同发生争议，应当友好协商；协商不成，双方均有权向甲方住所地人民法院提起诉讼。

甲方（签字盖章）： 甲方（签字盖章）：

法定代表人： 法定代表人：

单位地址：单位地址：

篇15：采购合同

购货方：（以下简称甲方）

供货方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，双方在平等、自愿、公平、诚实、守信的基础上，就甲方所需模板木方事宜，与甲方协商订立本合同，为明确双方权利、义务关系，具体条款约定如下：

一、品名、规格、数量、单价

二、运输方式及费用

乙方负责送货到工地，运费及装车费由乙方负责，卸车费及工地搬运由甲方负责。

三、供货质量及时间

甲方需要的材料通知后三天内到货，如有质量问题，甲方应在三日内书面告知乙方兑现。

四、收货方式

甲方指定 为工地验收员，货到工地验收无误后，收货以签字或盖章生效。

五、付款方式：

指定账户：

用户名：开户行：

六、甲方违约责任

1、在乙方供应材料期间，甲方不得从其它供货渠道购进模板、木方（乙方不能按时按量供货除外），若有违约，乙方有权终止合同并要甲方必须全部付清乙方所有材料款，如甲方没有按合同约定时间付款乙方，则赔偿总货款的千分之五每日的违约金给乙方。

第七条：乙方违约责任：

1、如乙方没按时按量供货，甲方可以终止合，更换供货商。

2、乙方所送模板质量保证重复使用 次，如出现大面积开裂、脱皮现象，由乙方负责更换。（其中 3-5 %属于正常损耗）

第八条：其他约定

1、期间如乙方向甲方提供合同以外的材料或价格发生改变，而未签订补充协议时，结算以送货收据为准，付款按本合同执行。

2、在施工过程中，甲方工地连续停工十五天以上，全部货款则在停工日起三十天之内全部付清。

3、如遇争议，共同协商不好时，双方选择向乙方所在地人民法院诉讼解决。

第九条 合同协商，解决合同

1、合同订立后，双方协商一致需变更合同实质性条款或订立补充合同的，可以签订补充协议。

2、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，双方签字盖章生效。货款结算后失效。

采购单位：供货单位:

甲方代表签字： 乙方代表签字：

身份证号码： 身份证号码：

电话： 电话：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

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