乐淘网毕胜的励志事迹
“江湖扁豆”通过精心收集，向本站投稿了3篇乐淘网毕胜的励志事迹，下面是小编为大家推荐的乐淘网毕胜的励志事迹，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
篇1：乐淘网毕胜的励志事迹
乐淘网毕胜的励志事迹
创业，没有那么简单。——毕胜
毕胜，多有意义的一个名字，20多岁的毕胜就已经是李彦宏的助理，是百度的市场总监。
百度在美国上市，当天股票涨了354%，百度在一夜之间出了8个亿万富翁，毕胜也由此赚了人生第一桶金，还是不小的一笔。
天上一个大馅饼掉下来把毕胜彻底砸晕了，于是，三十出头的他选择离职，每天和朋友斗斗地主，或者坐着快艇出海，玩腻了就在家看电视、睡觉。
人总是想着享乐，但其实一旦无所事事，没有了目标，生活也就开始变得空虚。
这样的日子过了一年半，一次，毕胜见到李彦宏，这个曾经的顶头上司告诉他，“再这么闲下去你就废了”。
以往在百度的时候，李彦宏对毕胜就是一副放养的状态，做事自由，花钱自由，导致他不愿接受大公司的文化制度，而小公司又养不起他。
这种高不成低不就的状态让毕胜觉得自己不再适合上班，他本打算投资陈年的凡客，没想到凡客崛起太快，他还没来得及就没机会了。
在毕胜苦于不知道干什么的时候，雷军让毕胜干电子商务。毕胜不懂电子商务，“你说搜索引擎，我能给你连续讲24小时，不带重的。但是你要讲电子商务，你给我讲24小时我一句没听懂。”
但雷军告诉他，“世界那么大，个人那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地。”
毕胜问：卖啥？雷军答：卖玩具。
雷军是毕胜十几年的朋友，对雷军的话从不怀疑，而雷军连商业计划书也没要，就与联创策源给毕胜投了200万美元。
5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。
雷军和毕胜的想法是，中国适龄前儿童有3亿多，市场非常大，而且玩具类的毛利非常高，可以说，玩具电商的前景非常广阔。
一开始乐淘网卖的玩具品类非常杂，质量也参差不齐，造成客户满意度低。鉴于此，毕胜决定转做高质量、高品质的婴童玩具。
但问题又随即而来，网购图的就是便宜，高端产品让乐淘失了价格优势。
毕胜印象最深的是当时周星驰的电影《长江七号》，让七仔系列的玩具一时非常火，乐淘网跟正版厂商合作一个玩具要700块，可是小区门口摆摊的一个才7块，还一模一样。
卖了六个月后，毕胜收到公司副总的一封邮件，数据显示，公司日营业额已经过万，实现盈利。毕胜决定带着大家出去庆祝一番，结果回来一算，除去饭钱和供应商的贷款，公司又亏了。
除了亏钱，毕胜也发现了，玩具的市场并没有如他和雷军预想得那般，中国的父母更倾向于给自己的孩子报各种辅导班，而不是买玩具。
毕胜开始考虑乐淘转型，把大方向锁定在服装和鞋包市场，团队从头到脚认真审阅了一遍，发现除了鞋子，基本都让凡客承包了。
凡客与乐淘有三个共同的投资人，算得上是兄弟公司，陈年与毕胜也是多年好友，毕胜肯定是不能做服装市场与凡客竞争，那不如就做一个专门卖鞋的电商网站。
5月，毕胜的乐淘族上线，上线前三天，因为访问量过大导致服务器崩溃，上线一周，收入就超过了卖玩具时候，毕胜的乐淘族用三个月，从日赚一万到日赚十万。
零售业最怕的就是库存积压，毕胜在一开始就坚持只代销，不采购。作为一个籍籍无名的电商，乐淘前五个供应商都是毕胜拉下身段谈的，最长的一个供应商，他足足磨了七个月。
当然还有一些在百度投过广告，知道毕胜的，比如奥康，就拿出8000双鞋子放在乐淘的仓库。
209月，美国华人小伙谢家华创办的网上鞋店Zappos被亚马逊以8.47亿美元收购，消息一出，部分供应商开始对乐淘有了信心，他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。
没有库存的商业模式，稳健的运营以及商场的人脉，背后还有资本大佬的支持，一切看起来都很完美……
乐淘的成功示范让国内在同一时间冒出了十多家类似的`鞋类电商，每家都打着最大的旗号，家家都在烧钱买流量、打广告。
为了不被对手超越，乐淘的高层也开始大力投入广告，在大量广告和活动费用下，乐淘的销售额猛增，但仅仅半年，就呈现巨亏现象。
毕胜最初想用投入广告的形式扩大规模，规模大了，才有机会拿到融资，才能在长跑中耗死对手。
但转眼的巨亏让毕胜冷静下来，他想到只要有一家比乐淘的价格低，那乐淘的盈利空间就不在，除非真的能把所有的对手都耗死，但可能要再过十年，再烧十亿，毕胜没有那么多钱。
毕胜开始领乐淘突围，尝试自由品牌，，乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时，让毕胜看到了希望。
6月，乐淘又一口气推出了五个自由品牌，为了提高运营效率，降低成本，毕胜还把早年乐淘网辛苦建立的“实库存代销”砍掉。
结果，20乐淘一天能卖4万双鞋子，转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。
乐淘最终没有突围成功，5月，毕胜首次向外界确认，乐淘网已被香港一家公司收购，投资了4.5亿的乐淘，自此淡出了人们的视野。
卖掉乐淘后的毕胜，在20重新出发，创办了“必要商城”，一个C2M模式的商城（顾客到工厂）。
市场上价格几万的奢侈品包，生产成本其实只有几百元，这100多倍的差价包括环节差价和品牌溢价，“必要商城”落地就是为了打掉中间流通和库存，用白菜价同样能买到奢侈品的品质产品。
毕胜已经谈妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依视路及卡地亚中国供应商，推出了女鞋、运动鞋、眼镜及配饰等多个品类。
越挫越勇，整装出发的毕胜又会带来什么样的惊喜？
篇2：乐淘网CEO毕胜:物流是电子商务最大成本
乐淘网CEO毕胜近日做客新浪科技白银时代访谈，就乐淘网为何总买玩具转型卖鞋、电子商务目前状况及融资与网友做出沟通，他表示电子商务市场形成稳定格局还需要5-6年，目前物流依然是电子商务最大成本。
精彩观点：
- 平时中国父母给孩子买的不是玩具，一般是衣服、食品或是报各种学习班，也不愿意花钱买玩具，在中国不具备这个文化。导致乐淘成长一段时间之后，出现一个巨大的瓶颈不再成长。这个时候整个团队来分析调研这个事情，发现事实上玩具市场在中国很小。
- 乐淘鞋城上线一周的收入就超过玩具，当时感觉这个方向是对的。因为我想做比较简单化的公司，鞋从物流来说是非常标准的，另外拍照有很标准，都可以流水化去作业的。做服装或者其他品类中间涉及的环节会比较多。
- 做玩具差不多得有70%的毛利率，3C据听说只有3%-5%或者5%-7%之间的水平。卖鞋像乐淘只做大品牌的，就是如耐克、阿迪达斯之类的，顶多30%的毛利率。自有品牌的服装，自己生产然后拿到网上去卖，毛利的空间太大了。
- 电子商务垂直类的竞争非常激烈。乐淘做了鞋城之后，我知道的这个市场不下10家了，都和乐淘挺像的。不过像中国唯一干干净净只做鞋的，就乐淘一家，其他人服装、配件都会卖，我就做鞋。如果是持久战，五六年之内能够形成一个稳定的市场格局。
- 我觉得几千万美金甚至一个亿美金对电子商务来说都不是什么大钱，花掉这一千万美金需要做什么，再来一个亿美金做什么，一步一步做好就行了，京东商城刘强东也说过，电子商务没有十年，十个亿做不下来，我非常认可这个说法。
以下为访谈实录：
新浪科技韩枝：各位新浪的网友大家下午好，欢迎来到新浪科技白银时代的访谈间，今天很高兴请到一位老朋友是乐淘网的CEO毕胜先生，首先请毕总跟大家打个招呼。
毕胜：各位网友，大家好，我是毕胜。
新浪科技：毕胜是我们老的朋友，年1月份毕胜带着乐淘网来到白银时代跟网友见面，那个时候乐淘网是做玩具，今天乐淘网成为成功的网上鞋城，这其中发生了什么样的故事，请毕胜跟我们分享。
中国不具备购买玩具的文化
毕胜：这是涉及到做B2C行业选择和品类选择的问题，当时选择品类的时候，有一个前置的假象，中国适龄儿童有三个亿可以买玩具，觉得市场很大。做了一段时间，中国不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母的衣角到商场买玩具，平时父母给孩子买的不是玩具，一般是衣服、吃的或者是给报学习班，报各种学习班，武术班，钢琴班，不愿意花钱买玩具，在中国不具备这个文化。导致乐淘成长一段时间之后，出现一个巨大的瓶颈不再成长。这个时候整个团队来分析，去调研这个事情的时候，发现事实上玩具市场在中国很小。另外还有假货充斥，各式各样的假货都特别特别多，我印象特别深，当时周星弛的《长江7号》，那个七仔，我们跟正版合作要700多元，我们家门口地摊卖7块块多，一模一样的，
新浪科技：做多长时间发现这样的问题?
毕胜：6个月，我记得09年年初来过这里，我们是6月份开始做的玩具，6个月之后就发生这件事情。那个时候乐淘决定重新做各个行业的审视，做一下调研，在整个调研过程中，选择了鞋子的行业。
新浪科技：我们聊到关键信息，卖玩具做到三个月差不多营收持平，如果一直做下去，还能保持不亏损的状态。
毕胜：对，有一个理解，做不成规模化的公司，现金流很健康，但是会导致公司做不到。整个盈收也就那么大，因为整个中国玩具市场就一百来个亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是小范围。虽然毛利足够大，但是没有办法产生规模化的效益。
新浪科技：当时做了玩具，要转型的时候，咱们团队有多大?
毕胜：当时做玩具转型的时候是四十几个人。
新浪科技：可能这些人之前都是在做玩具，突然要说服他们，现在做鞋，这中间怎么说服他们，是不是会面临人员的流失。
毕胜：从玩具到鞋的转型，乐淘没有人流失，核心的成员还有中层的经理级没有流失，员工级的好像也没有流失。当时大家共同面对了这么一个问题，这个时候我们一起在工作，一起去想办法为什么会这样，如果这个是我们做得不好，我们去改进它，如果这个市场原因，我们是不是切到下一个产业去，下个产业切什么，我们一块去调研，我们有几个人，每天都出差，到上海去，专门跟人家聊天，去坐下来，做数据分析，这个时候大家反而是共同工作的，没有人员流失，也没有说服的过程，真的没有说服过程，陈虎也跟我在一起，当时去上海调研，那个时候特别苦，已经摸不到方向了。如果摸不到方向，一个企业可能走到尽头。
新浪科技：那个时候最大的压力对你来说是不是方向不好找?
毕胜：其实资本方也不给我压力，资本方当时说了一句话，毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队，盈收没有任何压力，值至今日，董事会也没有给我任何压力，最痛苦到底是做什么，当时面临做什么，会不会还是失败的拷问，如果我选择其他的行业，我再失败，这个时候怎么办。资本是很有耐心的，又是最没耐心的，你失败两次可以，再来一次，如果第三次再选择错了，无颜面对江东父老，背着包回家。一步踏对，能够快速地增长，保持公司健康的发展态势，这是给我压力最大的，也是给团队压力最大的。
新浪科技：当时有没有想过如果第二次创业再失败了，有没有做最差的打算。
毕胜：那我自己从家里拿钱把钱还给投资方，我就继续再创一个。
新浪科技：当时已经花掉了多少钱?
毕胜：花了120万美元。
新浪科技：是相当大的数字。
毕胜：花了一千多万学费，没有找着北。
新浪科技：后来再次找到方向。
篇3：乐淘网CEO毕胜：不和谷歌私了关键词侵权案
乐淘网CEO毕胜在微博上谈论起诉谷歌中国（腾讯科技配图） 腾讯科技讯（李松伟）7月14日消息，乐淘网CEO毕胜（t.qq.com/Letao...
乐淘网CEO毕胜在微博上谈论起诉谷歌中国（腾讯科技配图）
腾讯科技讯（李松伟）7月14日消息，乐淘网CEO毕胜（t.qq.com/Letaoke）今日在其 上表示，乐淘网之所以起诉谷歌中国，是因为在发现谷歌售卖的关键词诋毁乐淘品牌，多次沟通谷歌均置之不理且 ，直到收到法院传票的时候才和乐淘商量私了网站推广，
7月13日，乐淘网宣布以损害名誉权起诉谷歌中国。乐淘称谷歌中国在其提供的关键词广告服务中，将“乐淘”作为关键词卖给了乐淘的竞争对手，致使公众在谷歌搜索“乐淘”时，首先看到不利于乐淘的评价和网页链接，
乐淘网要求谷歌等4被告停止侵害乐淘名誉的行为，公开赔礼道歉并赔偿50万元的经济、名誉损失。
据毕胜介绍，2010年5月初，乐淘工作人员在谷歌中国网站输入“乐淘”后，网站出现“买运动鞋，乐淘不如xxx”链接，“xxx”为乐淘的竞争对手，该链接为赞助商链接即广告链接，点击该链接则直接进入竞争对手的网站。
毕胜在微博上透露，早在5月初就有媒体关注到此事，不过他觉得没必要扩大这个事情，直到后来乐淘网屡次联系谷歌被拒，“谷歌在中国注册了三家公司，但对方律师均不承认谷歌中国与这三家有关系”，他用“百般抵赖”来形容谷歌所作所为网络推广。
而当谷歌接到法院传票打电话要求和乐淘私了此事时，毕胜直接告诉公司工作人员“不私了，打到底”。
毕胜还否认了乐淘网借此事炒作的指责，称“如果想炒，有无数办法，乐淘只想保护自己的品牌，讨回公道”。
据悉，乐淘诉谷歌侵权案将于7月15日在北京海淀区人民法院开庭审理。
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