5s改善团队口号
“jin2008”通过精心收集，向本站投稿了18篇5s改善团队口号，下面是小编整理后的5s改善团队口号，希望能帮助到大家!
篇1： 5s改善团队口号
5s改善团队口号
1、穷不一定思变，应该是思富思变。
2、永不言败，永不退缩。
3、人人关心体育，体育造福人人。
4、夫妇一条心，泥土变黄金。
5、网络事业创造了富裕，又延续了平等。
6、全民健身，利国利民。
7、先知三日，富贵十年。
8、以诚感人者，人亦诚而应。
9、遵规守纪，团结互敬。
10、文明守纪，拥抱胜利。
11、要成就大事，先做好小事。
12、人生能有几回搏，此时不搏何时搏。
13、回避现实的人，未来将更不理想。
14、团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。
15、人生能有几回搏，此时不搏何时搏？
16、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
17、心有多大，舞台就有多大。
18、挑战自我，超越自我。
19、体育使城市充满活力，城市因体育勃发生机。
20、敢爱、敢恨、敢拼、敢闯。
21、努力拼搏，永夺第一。
22、只要不气馁，奇迹就会发生。
23、全员齐东，风起云涌；全力以赴，挑战佳绩。
24、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
25、人类需要体育，世界向往和和平。
26、人格的完善是本，财富的确立是末。
27、人类需要体育，世界向往和和平。
28、精神的动力，源于运动。
29、只要拼，只要博，成功就在不远处。
30、全民健身，利国利民，功在当代，利在千秋。
31、我精彩，我运动。
32、没有口水与汗水，就没有成功的.泪水。
33、没有最棒的，只有最好的。
34、精诚所至，金石为开。
35、有你有我有梦想，梦想成就未来。
36、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
37、发展体育运动，增强人民体质。
38、奋发拼搏、勇于开拓。
39、挑战自我，超越自我。
40、挑战自我，突破极限。
41、年轻没有失败，只要亮出风采。
42、磨砺意志，奋发冲刺，团结拼搏，展现自我。
43、快乐工作，心中有梦，互相协力，再振雄风。
44、智者一切求自己，愚者一切求他人。
45、超越极限，超越自我。
46、两粒种子，一片森林。
47、人人关心体育，体育造福人人。
48、拼搏追取，善学勤。
49、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
50、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
篇2：5S推展改善
改善的原因
1.作为个人
您应该是以怎样的观点或怎样的态度，你应该怎么去做，作为个人，每个人都需要挑战以激发自己的热情，提高工作的技能或能力，获得成就感和满足感;环境的改变也要求我们应作相应地改变，如果跟不上时代的步伐就意味着必然被时代所淘汰，
2.对于公司
公司里如果都是那种满足于现状，毫无改善意识的员工，那么这家公司必然也就没有希望，它不可能会进步。所以作为公司，它必须具有强烈改善意识的员工，能够把问题解决在那种萌芽的状态。
3.改善的种类
按时间的不同，可以分为两类：事前改善和事后改善。
①事后改善：在制造过程中发现不良，或是直到顾客抱怨后再来改进工作;
②事前改善：在问题发生之前，就已经进行改进，使问题不会发生，或是把损失减少到最低的限度。
4.日常管理与改善的关系
日常管理强调的是遵守标准，将相同的状态维持下去。
改善：寻找更好的方法，并做成能保证预期效果的标准来实施。
我们的工作就是基于日常管理和改善之上，这些都是同等的重要，目标可能是一次达不到，但是可能经过反复的维持和改善之后就能达到目标。
说明：每个球分成四等份，每个等份用四个英文字母来代替，即：P、D、C、A。P，即计划;D，实施;C，确认;A，处置，
也就是说进行持续的改善，再维持，再改善，再维持，你就能终于达到目标。
只有不断的改善，您的公司的产品质量才能提升，成本才能够降低。
改善的作用
1.对员工个人的作用
改善对员工有哪些作用?
●可以使员工充分地发挥他的潜在能力以及想象力、创造力。
●增强每一个员工的自信心和责任感。
●使员工的性格朝着积极的、正面的方向发展。
●改善能扩展员工的视野，从而全盘地去考虑问题，增加了作为未来管理人的基本素质。
●提高员工对工作的满意及成就感，使他对这个企业产生越来越大的向心力和凝聚力。
2.对上下级之间的关系的影响
●经过改善、沟通、对话之后，改变了员工对公司的反抗，或敌视的态度。使位居管理层的管理人员，更进一步地了解员工，知道员工有哪些优点，使他能够知人善用。
●使员工理解到管理人员在工作上的困难，做到积极的配合。
3.对公司的好处
改善上下级之间的关系。同时对公司来说，产品质量和效率不断地提高，成本自然会相应地不断降低，而且不会造成浪费，很多不良的情况也慢慢地减少了，这个公司就变成了一个最具有竞争力的公司。
改善的基本方法
计划部分：要经常性地教育，甚至要给予物质或精神方面的奖励。
执行方面：要抓住事实、对现状实施调查，甚至要予以分解。
实施部分：多次地检讨、积极地参与，以便能正确地确定对策、确认结果。
篇3：5S口号
5S最新口号口号
01、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
02、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
03、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
04、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
05、素养：养成良好习惯，提高整体素质
06、决心、用心、信心，5S活动有保证
07、5S效果很全面，持之永恒是关键
08、5S不只是全员参与，更需要全员实践
09、整理整顿做得好，工作效率步步高
10、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
11、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
12、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
13、看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
14、分工合作来打扫，相信明天会更好
15、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
16、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
17、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
18、现场差，则市场差；市场差，则发展滞
19、高品质的产品源于高标准的工作环境
20、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
21、推行5S活动，提升员工品质
22、始于素养，终于素养
23、5S做好了，才算做了
24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
25、5S是改善企业体质的秘方
26、5S是一切改善活动的前提
27、5S是标准化的基础
28、5S是做好PDCA的第一步
29、5S是企业管理的基础
30、5S是最佳的推销员
31、5S是品质零缺陷的护航者
32、5S是节约能手
33、5S是交货期的.保证
34、5S是高效率的前提
35、5S是安全的软件设备
36、5S是标准化的推动者
37、5S创造出快乐的工作岗位
38、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
39、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
40、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
41、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
42、三定原则：定点、定容、定量
43、工作不能脱离实际，5S离不开现场
44、坚持可视化和激励化的5S推进
45、改善措施是基础，不懈努力是关键
46、目视管理是改善的第一步
47、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
48、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
49、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
50、识别管理：人员、工种、职务、熟练、设备、产品等
51、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
52、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
53、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
54、改善的种类：事后改善、事前改善
55、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
56、PDCA循环：计划、执行、检查、行动
57、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
58、降低库存：魔方130作战
59、建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
60、纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
篇4：5S管理改善建议
1.结合实际做出适合自己的定位
反观国内外其它优秀企业的管理模式，再结合实际做出适合自己的定位。通过学习，让管理者及员工认识到“5S”是现场管理的基石，“5S”做不好，企业不可能成为优秀的企业，坚持将“5S”管理作为重要的经营原则。“5S”执行办公室在执行过程中扮演着重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应该注意避开生产旺季及人事大变动时期。
2.树立科学管理观念
管理者必须经过学习，深加对“5S”管理模式的最终目标的认识。最高领导公司高层管理人员必须树立“5S”管理是现场管理的基础的概念，要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。“进攻是最好的防守”，在管理上也是如此，必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟“5S”只是现场管理的基础工程，根据柳钢的生产现场管理水平，建议“5S” 导入之后再导入全面生产管理、全面成本管理、精益生产、目标管理、企业资源计划及各车间成本计划等。不过在许多现场管理基础没有构筑、干部的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入这些必定事倍功半，甚至失败，因为这些不仅仅是一种管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化。
3.以实际岗位采取多种管理形式
确定“5S”的定位，再以实际岗位采取多种管理形式，制定各种相应可行的办法。实事求是，持之以恒，全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。公司可以倡导样板先行，通过样板区的变化引导干部工人主动接受“5S”，并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、“5S”考评制度、“5S”竞赛等，在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。
篇5：5S管理改善建议
1、5S管理是企业安全生产的基础
5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个要素，五个要素之间是从低级到高级的。这些要素与安全生产其实是息息相关的。
1.1 整理是安全生产的前提
5S管理中整理的含义是区分必需品和非必需品，现场不放置任何非必需品。这是保证现场安全生产的基础和前提。
在生产现场，如果将一些非必需品放置在现场，不仅占用了生产或作业现场的空间和通道，而且妨碍了现场的生产或作业，特别是一旦出现紧急情况，非必需品还影响到应急事件的处理，是潜在的安全隐患。在检修现场，如果将一些非必需品带到检修现场，将占用检修空间，并可能造成材料的误用，给设备安全带来安全隐患。
因此，在生产及检修场地必须坚决清理不必要物品，在办公室也是如此(后面将统称为工作场所)。将工作场所的物品区分为有必要的与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方，这是5S管理的第一步，也是安全生产的前提。
1.2 整顿是安全生产的要求
5S管理中整顿的含义是将必需品放于任何人都能取到的位置，使寻找时间为零。
经过整理后的工作场所，还必须把留下来的必需品分门别类依规定的位置定点、定位放置，按照使用频率、就近位置、易于寻找，合理放置必要物品，必要时加以统一标识，使工作场所整整齐齐、清楚明了、一目了然，减少或消除“找寻物品时间的浪费”，这是提高工作效率的基础。
整顿时，首先要考虑通道的畅通及合理;尽可能将物品集中放置，减少物品的放置区域;采用各种隔离方式隔离放置区域，合理利用空间;尽可能将物品隐蔽式放置;大量使用“目视管理”，标识要清楚明了，能够让任何人都能简单查找，必要时还应将使用说明放在适当位置。
这也是安全生产的要求，安全及消防设施的放置不仅要醒目，而且要易取，以在应急处理中能容易取得。
1.3 清扫是安全生产的保证
5S管理中清扫的含义是使工作现场干净整洁，将设备保养得锃亮完好。
清扫是为现场和设备提供一个良好的环境，是保持设备完好的前提。恶劣的环境将对设备或系统造成安全隐患，如电缆沟内积水积泥，长期发展可能导致短路。
同样，清扫也是提高从业人员满意度的要求。环境好了，从而人员心态就好，工作时头脑也清醒，安全就更有保证。
1.4 清洁是安全生产长治久安的保证
5S管理中清洁的含义是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
清洁是规范化管理的要求，尤其是对一个靠规章制度管理的现代企业。清洁是巩固整理、整顿、清扫的`必要手段。制订完善安全管理制度、落实安全责任，是安全生产长治久安的根本保证。
1.5 素养是消除习惯性违章的武器
5S管理中素养的含义是养成良好的习惯，即养成具有高效率和安全意识的习惯。
习惯性违章是指固守旧有的不良作业习惯和违反安全工作规程的行为。习惯性违章是一种习惯性的动作方式，它具有顽固性、潜在性的特点，一些习惯性违章行为往往不是当事者有意所为，而是习惯成自然的结果。只要操作人员的不良的习惯动作不纠正，习惯性的违章行为就会反复发生，直到发生事故，习惯性违章的危害性是十分严重的。
5S管理的五个方面内容是从简单到复杂、低级到高级发展的。5S管理中的素养是5S管理中的最高形式，5S管理达到素养这个阶段，良好的习惯也就产生了，安全意识提高到一个很高的水平，习惯性违章也就得到了有效的控制。所以，可以说素养是消除习惯性违章的武器。
2、推行5S管理的建议
2.1 从管理岗位做起
管理要从管理者和管理部门本身做起，5S管理也要从管理者和管理部门做起。上面做到了，可以为下面做表率和榜样。
5S管理从建议办公室做起，并依此延伸到班组、工具间、现场。
2.2 发挥班组作用，做好规划布置
开展5S管理，要充分调动和发挥班组的积极性。生产现场因工艺设施和流程不一，班组员工是最熟悉现场的，现场是他们工作的主要场地。
要相信班组员工的智慧，建议由班组制订其管辖范围的5S管理方案，分部审核，部门批准，报厂部备案，并以此作为考核依据。
2.3 做好5S评估
为了推行5S管理，激励是必要的。建议拿出20%~30%的安全奖作为5S管理的奖励，并奖励提出有效5S管理方案的员工。建议的评估方案如下:
评估频次:一月一次;
成立厂评估委员会:由厂领导、部门领导组成;评估组在每次评估时由各部门各派一人组成;
评估单元:管理部门以部门为单位，各部门对科室的考核由其自己掌握;生产单位以分部为单位。生产部门对分部(或值)的考评由其自己掌握;
评估方式:采取“自评 考评组”考评的方式，即先由各评估单元自评，然后由厂考评组评估。
2.4 将5S管理与反“三违”活动结合起来
前面已经谈到，5S管理是习惯性违章的克星，习惯性违章是“三违”的内容。因此，建议将5S管理与反“三违”活动有机结合起来，避免重复的活动。
2.5 将5S管理纳入三标一体化体系
5S管理中清洁的内容就是要把整理、整顿、清理的成果巩固，实现标准化。其实我们的标准化文件中已有一部分5S管理的标准，如定置管理，但过去大都是为了应付，缺乏整理、整顿、清扫环节的工作，没做仔细的研究和分析。
2.6 将5S管理作为对标管理的一部分
为了进一步提高我厂技术经济指标，提高管理水平，走向国内、国际发电行业领先企业行列，我厂将开展对标管理。《世界级工厂的文化:从5S起步》的标题已经明确指出，要成为世界级工厂，从5S起步。我厂在开展对标管理工作中，可将5S管理作为一个起步。
篇6：5s改善活动总结报告
呈报：精益领导组、精益推进组组长、精益实施组
主题：5S清扫专项改善活动阶段总结
主要内容：
20xx年3月制定示范区5S清扫专项改善活动。
针对示范区清扫工具开发和清扫作业方法优化两个方向成立专项，以减少清扫时间和降低清扫难度为目标进行改善。
一、活动流程介绍
1、筛选出示范区存在的5S清扫典型问题：
①研磨卸泥;
②卷帘门清扫;
③现场PP板清扫(包含洗手池);
④焊接车床抽风罩清扫;
⑤研磨抽风管道清扫;
⑥研磨墙面清扫。
2、行政协助发文，征集示范区对应6个问题点的合理化建议;
3、由推进组和RIC1车间主管筛选出优秀的合理化建议;
4、针对每个问题组立改善小组，确立各小组组长和组员，小组成员包括示范区员工和精益实施组成员;
5、由小组长组织讨论并制定改善方案、推行计划和责任分工;
6、计划实施时间为2个月，过程中精益5S模块专员负责跟踪各小组完成情况;
7、最终进行活动评定，各小组编制成果报告，以A3报告形式展示。
根据清扫作业的效率提升效果评定小组改善成绩，团队前三名获得5S改善硕果奖奖励(具体参见《示范区5S管理制度》)。
二、活动进展状况
目前已完成合理化建议筛选，经过讨论，已初步制定3个课题改善方向和1个管理专项。
篇7：5s改善活动总结报告
经过5S活动月的宣传和实践,5S的观念逐渐深入人心，5S活动的现场管理逐渐步入轨道，5S工作的重要意义正逐步被每一个部门和车间接受。
根据《5S活动月工作安排细则》要求，20xx年2月1日5S活动推行委员会带领企业发展部、党群工作部、生产部对公司所辖车间和有关库房进行了5S活动月工作检查。
通过检查发现，5S活动月工作已初见成效。
各部门和车间较前期检查有了较大的提高，工作区域内的整体环境有了较大的改观，公司员工的工作热情有了提升，有许多单位做的比较好。
经过综合评比以下单位在5S活动月中工作较突出：总装车间、电器车间、采购部、托辊车间、铸铁车间。
公司领导对以上单位进行表扬，并要求全公司各部门、车间向受表扬单位学习，进一步做好5S管理工作。
在5S活动月中，总装车间在月初组织员工认真学习了5S基本知识，车间外墙张贴了标语口号，制作二块宣传版报，车间员工在思想上对5S有了全面的认识。
车间员工对工作现场进行了全面的整理、整顿、清扫，重新规划了工作场地，工作区和物料区划上了文明安全线，并根据车间布局制作了一块14平方米的“总装车间平面定置图”悬挂了在车间，使车间工作现场一目了然。
车间还与有关部门同力合作，把车间北跨长年形成的一座“钢铁山”搬走。
车间利用工余时间，对车间工具箱进行造册登记，统一高度，并全部喷涂蓝色漆和编号，整齐地排列在车间四周，为车间生产提供了一个较好的'工作环境。
电器车间认真执行了5S活动月的具体安排和目标要求，积极组织全车间员工学习领会5S的内容、作用和目的，利用宣传形式，张贴宣传标语30余幅，出版报2期。
认真落实5S活动月实施步骤，组织全车间员工将长期废弃不用的物品进行了清理;对车间工作场所及卫生死角进行了清扫;对工具箱进行整理，摆放整齐;对机器设备进行了例行保养、维护;制作一批器具架，将工位胎具、卡盘上架排放整齐，各类物品一目了然。
采购部根据5S管理的要求，首先对员工进行了宣传教育，张贴了宣传标语口号并制作宣传版报。
部门员工对办公室和仓库院内的路面和花圃进行了清扫和整理。
利用电锯、斧劈、刀割等方法将多年盘根错结、繁茂杂乱的树枝和杂草进行了清除。
累计清除废弃物10余车，清理、整顿面积达平方米。
在此次活动中，共产党员发挥了先锋模范带头作用，他们利用工休时间，义务对标准件库长期不用的物品进行了整理，仓库整体面貌有了改观。
托辊车间全车间干群认真响应、贯彻执行公司关于开展5S活动月文件的精神，带领全车间员工认真学习5S的知识，在工作区域内张贴宣传标语，制件了宣传牌4块。
在车间领导的带领下，全间员工不怕苦、不怕累将车间内不要、不用的物品进行了整理清扫。
共清理废铁24.64吨，把暂时不用的设备、工装模具集中堆放，加盖塑料膜。
对车间工作场所卫生死角进行清扫。
共清除垃圾约8车次约3吨。
车间工具箱统一喷涂红漆、编上号码、摆放整齐。
车间产品归类摆放，正确区分成品区、半成品区、原材料区。
生产设备进行了擦洗、维护和保养。
铸铁车间接到“凯重-75号文”和相关宣传资料后，及时召开会议对全体员工进行传达，张贴宣传标语32幅、版报一期。
全体员工克服了车间环境恶劣，现场整治困难等因素，对车间进行了全面的整理、整顿、清洁。
清理了露天区域的垃圾50余吨。
车间内坑口全部增加了护栏，配电箱门配齐，工件、原辅材料摆放有序、归类区分，设备进行了保养和维护。
5S管理活动是一项长期不间断工作。
5S活动月是此项工作的开始，有许多工作要做。
公司全体员工应该对5S管理工作有一个全面的认识，要把5S当作日常工作的一部分。
5S所倡导的优雅的工作环境、良好的工作秩序、严明的工作纪律是提高工作效率、生产高质量产品、减少浪费、节约物料成本和时间成本以及确保安全生产的基本要求。
一流的产品，只有在优美有序的现场环境，安全高效的生产秩序中才能生产出来，而5S管理正是支撑这样环境秩序的基础。
篇8：车间5s改善计划方案
高冲车间整改计划
一、 原料区：
首先将原料放置区进行画线定位，画线时要根据原料的型号和大小来决定画线的范围，在结合原料的多少情况画上排放的行数，（即1、2，）在将原料统一的进行定位排放和管理，原料区域规划好后要根据原料的1行2行3、4、、、的排放情况放置原料
排放意示图！如下；
规定区域负责人，挂用料记录表。用料记录表需在拿料时及时填写并在工作完成后把用料数量记录在当日的日工作报表中。
二、高冲区
对高冲区两台高冲车床进行编号管理，（编号为：高冲一号机和高冲二号机）指定负责人、落实保养维护方法并做成文件挂于设备上，（另外还要落实设备运行记录表）规划高冲区使用和维护范围并画线定位，具体实现；空箱放置、木托放置、工装家具架放置、制定生产出来的产品临时放置的方法和要领，对放置范围需明确标识（挂牌）
三、压转区域
将现有的压转现场分为两个区域，压转a区个b区，集合场地实际画线固定两区操作范围，规定除车间主任外的区域管理人员，规定管理维护方法，对两区的压转设备进行编号管理，修改不完善的作业指导书和设备保养指导书。对压转操作时产品的排放问题要明确（目的在于生产过程中要保持整齐）有必要的话可将排放的位置用线勾画出来！
三、产品放置区
现可将车间大门进门左边分为产品成品堆放区域，具体可规划为；成品放置，次品放置，和待出厂放置区，规划后需明确的对产品进行标识，对各小区域挂牌做为意示并在区域旁挂发货记录表。
四、待压品放置区
待压品即高冲压机生产出来需在加工的半成品、现可将压转区域中部的位置用来对该品的规划放置场地，画线定位，放置要整齐。
五、其他区域
其他区域是车间用来放置其他辅助品所要规划的区域，具体要实现的有：木托放置区、空箱放置区、测量区、饮水区（不少于两处）清洁用具放置区（需做挂架）规划好后都要明确挂牌来标识。
备注：
以上规划必须落实到为，车间意示图和车间大的看板需规划落实后在做,后续还需在落实人员的管理培训工作，以便能够掌握规划后的维护理念。
篇9：5S宣传口号
1、工厂是我家，整洁靠大家！
2、你清洁，我清洁，工作流程更简洁
3、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错
4、时时做清扫，品质才会好
5、你做我做他也做，SrS地坚持做！
6、清扫做得好形象才会好
7、保持素养心，天天好心情
8、温馨明快的工厂，文明进取的职工
9、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；清扫清洁做得好，环境优美心情好。
10、清爽的工作场所，大家维持，大家共享
11、整顿做得好，效率节节高
12、人人做整理，场地有条理
13、整理整顿先做好，工作效率才能高
14、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
15、5S效益看得见，持之以恒是关键；
16、良好素质先培养，效率提升心情畅
17、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！
18、你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境！
19、你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
篇10：5S培训心得和工作改善计划
非常感谢公司为我们提供了这次到西安参加为期两天的“5S现场生产管理”的培训与学习，通过老师的讲解，使我们对“5S现场管理”的相关知识有了一个初步的认识与了解，感觉受益匪浅。
“5S”起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理。“5S”的内容包括管理〈SEIRI〉、整顿〈SEITON〉、清扫〈SEISO〉、清洁〈SEIKESU〉、修（素）养〈SHITSUKE〉五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称“5S”，是日式企业独特的一种管理方法。
一个企业要想长久不衰地发展下去，必须依靠有效的、合理的管理来保障得以实现，如今企业竞争的优势已发展到管理层面的较量，因此，要想企业取得发展，就要加强管理，加强管理不能停留在口头的认真、努力等理论层面，而要有具体的方法，“5S现场管理”作为一种有效的管理方法之一，能为我们的生产管理提供更广阔的借鉴价值和意义。
这里所说的管理，指的是生产现场的管理，就是运用科学的管理思想、管理方法及管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料、辅料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资源）、信（信息）等要素进行合理配置和优化组合；通过计划、组织、用人、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标实现优质、高效、安全、文明的生产。现场管理是企业管理的一个重要环节，因为企业管理中的许多问题会在现场得到及时的反映，各项工作也要在现场贯彻、落实和执行，尤其是我们这类制造类行业，生产现场的管理是每个企业管理中非常重要的一个方面，切不可忽视。
在此次培训中，我感觉收获最大的一点就是老师讲解的日本丰田公司总结出的几大管理要决，给我留下了深刻的印象。下面我以精简的`方式和大家共同分享一下：（1）管理的目标是杜绝浪费。（2）管理并非管制，而是为下属提供管理上的建议。（3）管理不是一种事后补救，而是一种积极防患于未然的事前管理。（4）管理必须杜绝人员各自为政。（5）管理必须重视过程。（6）管理要优先处理重点项目。（7）管理需要各部门之间相互配合。（8）管理需要探求表面现象背后的真正原因。（9）管理需要领导者去积极主动督促下属工作。（10）管理需要多方面的考评和反省。以上这些观念可能学过管理的诸位领导、同仁们看来过于直白和普通化，没有什么新意，也可能在平日里的管理工作中有所体现，只是没有文字书面化、系统具体化而已。可是在我看来，要真正理解并做到以上要求，我想我们的工作将会更上一个台阶。一个企业的最终根本目的是追求效益，追求利润最大化，轻视效率的管理是最大浪费，所有的管理工作都是和工作效率息息相关的，这些管理要决或许能够为我们的管理工作提供一定的帮助和益处。
“5S”作为一种有效的管理方法，在日本企业界得到了全面的实施，有的甚至发展到“6S”、“7S”、“10S”等，并且也在世界各大洲得到推广，说明其确有一定的优越性，我们公司所从事的行业是中药制造业，是一个比较特殊的行业，当然有着其相对统一和固定的管理规范――GMP。“5S”的知识和方法并不完全适合我们的企业管理要求，我们所能采取的就是借鉴“5S”有效的方法来与我们的GMP相结合，扬长避短，初步计划工作如下：
（1） 继续深化学习“5S”现场管理的系统知识。
（2） 整理归纳出“5S”中对我们生产管理有所裨益的部分。
（3） 与领导商议制定出一个工作实行计划。
（4） 以车间为单位成立推行小组，场所以车间生产现场为准
（5） 培训、教育、训练。
（6） 循序渐进的推行。
（7） 检验结果。
篇11：5s标语口号篇
5s标语口号集锦篇
1、 要想品质搞得好,齐心协力小不了
2、 以品质求生存,以效益为目的.
3、 写我所做的,做我所写的
4、 产量诚可要,质量价更高
5、 工作要认真,5S要记心
6、 自主管理,自主检验,自有成就
7、 产品记得熟,缺点全挑出
8、 推行品管,降低成本,增加利润
9、 说到就要做到要做就做最好
10、 培训教育做彻底,公司经营好管理
11、 上游工序做得好,下游工序无烦恼
12、 产品质量把好关,业务海外好接单
13、 整理、整顿勤动手,清扫、清洁每日有
14、 “5S”做到家,绝无脏、乱、差
15、 “5S”活动推行好,品质工作没烦恼
16、 整理、整顿天天做,清扫、清洁时时行
17、 贯彻执行说写做,全员参与你我他
18、 品质靠制造,检验分高低
19、 5S效果看得见,持之以恒是关键
20、 以品质求生存,以效益求发展
21、 若想生产搞得好,品质观念不能少
22、 品质能过关,效益年年翻
23、 第一次就做好,每一次都做好
24、 5S做得好,工作起来没烦恼
25、 来料检验照标准,交期品质必然稳;
26、 仪器检验如过时,立即召回不可迟;
27、 文件资料管制好,查询调阅免烦恼;
28、 售后服务满意时,订单上门结果实;
29、 设计管理做得好,制造行销没烦恼;
30、 因为有我,所以会更好
31、 品质看得见,过程是关键
32、 0缺点的过程,100分的品质
篇12：质量月改善口号
1. 质量——恒古不变的致胜之道。
2. 质量——价值与尊严的起点。
3. 质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
4. 质量安全，企业生命之源。
5. 不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。
6. 效率是生命，质量是根本。
7. 立安思危，创优求存。
8. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
9. 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
10. 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
篇13：质量月改善口号
1. ISO不只是目标，而是坚守的原则。
2. 诚信为本质量佳，优质服务誉天下。
3. 增强品质意识，强化安全观念。
4. 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
5. 创优质品牌，铸一流企业形象。
6. 贯标出质量，认证树形象。
7. 加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。
8. 质量做得好，错漏自然少。
9. 质量――价值与尊严的起点。出处:,请保留。
10. 百尺竽头，更进一步。
11. 质量前进一步，管理花十分发奋。
12. 人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。
13. 深化质量管理，提高产品质量。
14. 实施ISO标准，规范企业管理行为。
15. 工作是要“做好”而不是“做了”
16. 质量：信誉的基石
17. 品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。
18. 力臻完善，永不摆休。
19. 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
20. 质量是企业生存的根基，需人人来扶持。
篇14：质量月改善口号
1. 质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。|
2. iso9000——效率、效益之源
3. 跨过iso9000的门廊，步入21世纪的殿堂。
4. iso9000——主客共享乐在其中。
5. iso9000——跨世纪的通行证。
6. iso9000——企业腾飞的翅膀。
7. 贯标九千，飞越二千。
8. 贯彻iso9000标准，树企业新形象。
9. 实施iso9000标准，规范企业管理行为。
10. 发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。
11. 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
12. 完善体系，深化管理，提高质量。
13. 坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
14. 体系有效运行，销售蒸蒸日上。
15. 质量就是效益。
16. 质量来自精心操作。
17. 马虎是追求品质最大的障碍。
18. ISO认证，企业二次创业捷径。
19. 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
20. 培训要付出，不培训将付出更多。
篇15：安全改善口号
1. 你对违章讲人情，事故对你不留情。
2. 劳动创造财富安全带来幸福
3. 安全连着你我他平安幸福靠大家
4. 人人讲安全家家保平安
5. 安全生产责任重于泰山
6. 安全连着你我他，平安幸福靠大家。
7. 你对违章讲人情，事故对你不留情。
8. 安全生产，人人有责;遵章守纪，保障安全。
9. 事故不难防，重在守规章。
10. 消防设施，常做检查;消除隐患，预防事故。
篇16：安全改善口号
1. 加强消防安全培训，提升你我安全意识。
2. 危险物品，隔离放置;标识清晰，注意防火。
3. 人人讲安全安全为人人
4. 人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全
5. 安全人人抓，幸福千万家
6. 安全生产人人有责
7. 安全生产重在预防
8. 生产必须安全安全促进生产
9. 落实安全规章制度强化安全防范措施
10. 安全生产责任重于泰山
11. 安全——我们永恒的旋律
12. 企业负责，行业管理，国家监察，群众监督
13. 传播安全文化宣传安全知识
14. 安全来自警惕事故出于麻痹
15. 安全第一，预防为主，综合治理，安全发展
16. 安全是家庭幸福的保证事故是人生悲剧的祸根
17. 劳动创造财富安全带来幸福
18. 质量是企业的生命安全是职工的生命
19. 安全是最大的节约事故是最大的浪费
20. 麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根
篇17：安全改善口号
1. 关注安全关爱生命
2. 幸福是棵树安全是沃土
3. 安全是生命的延续，违章是生命的终结。
4. 安全发展国泰民安
5. 生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先
6. 生命只有一次，安全伴君一生
7. 树立企业安全形象，促进安全文明生产
8. 安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。
9. 安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。
10. 安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。
11. 安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
12. 安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。
13. 安全舒适长寿是当代人民的追求。重视安全关心安全为安全献力。
14. 积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
15. 搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。
16. 为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。
17. 安全是关系社会安定经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。
18. 反违章除隐患保安全促生产。创造一个良好的安全生产环境。
19. 严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。
20. 提高全民安全意识，养成遵章守纪美德。宣传安全文化知识，推动安全文明生产。
篇18：团队口号
团队口号16字
1、思不嫌烦，学不嫌苦，坚持不懈，勇往直前。
2、凌云腾飞，尽展光辉，万千学子，舍我其谁。
3、保定宗旨，砥砺德行，远见卓识，创造辉煌。
4、挥动青春，放飞梦想，青春无悔，青春无限。
5、互相协力，再创辉煌，勇争冠军，实力无限。
6、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。
7、人贵满足，唯学不然，人功不竭，天巧不传。
8、军纪如铁，意志如钢，刻苦训练，严格要求。
9、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。
10、青春无限，活力无限，积极追求，力争第一。
11、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
12、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。
13、人格自尊，行为自律，学习自主，生涯自理。
14、全民健身，利国利民，功在当代，利在千秋。
15、乘风破浪，气宇轩昂，零五有我，共创辉煌。
16、好吃懒做，迷茫人生，刻苦努力，光明前途。
17、团结进取，奋力拼搏，互相协力，共铸辉煌。
18、青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。
19、艰苦风斗，铁杵成针，矢志不移，滴水穿石。
20、顽强拼搏，超越自我，不鸣则已，一鸣惊人。
21、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
22、不卑不亢，奋发向上，生命辉煌，我们开创。
23、天行刚健，志在拿云，傲视群雄，唯我独尊。
24、服从命令，听从指挥，团结互助，争取佳绩。
25、互帮互助，团结友爱，疯狂学习，活泼玩耍。
26、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
27、刻苦学习，团结一心，奋勇拼搏，披荆斩棘。
28、快乐工作，心中有梦，互相协力，再振雄风。
29、好好学习，天天向上，互帮互助，共同进步。
30、每临大事，心必静心，静则神明，豁然冰释。
31、乐学善思，自强不息，厚积薄发，一鸣惊人。
32、愉悦工作，心中有梦，互相协力，再振雄风。
33、刻苦领悟，团结一心，奋勇拼搏，披荆斩棘。
34、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
35、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
36、释放青春，放飞梦想，今天明天，由我创造。
37、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
38、互相协力，争创佳绩，勇夺三军，所向披靡。
39、青出于蓝，而胜于蓝，他山之石，可以攻玉。
40、团结一致，奋发拼搏，激扬青春，放飞梦想。
41、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
42、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。
43、神采飞扬，意志如钢，雄于东方，当以自强。
44、听从指挥，服从命令，团结互助，争创第一。
45、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
46、谋事在天，成事在人，因势利导，融会贯通。
47、好好学习，天天向上，友谊第一，比赛第二。
48、良药苦口，忠言逆耳，顿开茅塞，补偏救弊。
49、团结进取，开拓创新，顽强拼搏，争创一流。
50、挑战自我，超越梦想，团结互助，共同进步。
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