电石年终总结

“威猛小铁”通过精心收集，向本站投稿了14篇电石年终总结，下面小编给大家整理后的电石年终总结，希望大家喜欢！

篇1：电石年终总结

20xx 年，是公司的“文化年”，也是打造千亿元产业基地和实 现第五发展阶段蓝图的关键一年，更是我们电石厂夯实安全稳定 基础、推进建设发展的重要战略期。工厂既面临着难得的宝贵机 遇，同时内外部因素的影响也不容忽视。

20xx 年，工厂面临的机遇和有利条件有四个方面：一是尽管 世界经济持续低迷，但是国家的总体形势向好，化工产业的生命 力依然旺盛，需求持续增加，为我们企业的加快发展带来了新机 遇；二是吉林省在“十二五”期间实施“三动” “三化”战略，将重点打 、造国内重要的大型石化产业基地，吉林地区石化产业将迎来大发 展，为工厂提供了良好的外部环境；三是公司坚持“四加一”定位不 动摇，并将碳五分离、异戊橡胶、环氧乙烷等一批新项目交给我 厂建设，将为工厂发展树立新的里程碑；四是近年来，随着改革 创新力度的不断加大，工厂已形成了具有自身特点的一套管理理 念和方法，坚持制度管理与文化建设并重，使工厂具备了向更高 层次管理和发展迈进的基础。

20xx 年，工厂面临的考验有四个方面：一是面临着安全的考验。今年工厂将进入施工建设的密集期， “四年一大修” 新项目建设、、技改项目等工作安全风险高，需要我们付出更大的努力，做更多 艰苦细致的工作；二是面临着稳定的考验。20xx 年，国家“两会” 、党的“十八大”等重大政治活动较多，外部不稳定群体十分活跃，厂 内不稳定群体的诉求多元化，加之结构调整所带来的人员转岗分 流等新问题，使工厂稳定工作要内外兼顾，压力巨大；三是面临 着发展的考验。当前的发展机遇既异常宝贵又稍纵即逝，一方面 要继续积极争取项目，增强发展后劲；另一方面要立足现有装置， 实施技术改造，增强竞争力，每个环节都必须牢牢把握，全力以 赴；四是面临着效益的考验。当前市场还存在不确定性，价格波 动对工厂效益影响很大。工厂现有装置创效能力差，要实现扭亏 为盈和持续盈利，难度很大，任重道远。

综上所述，20xx 年，工厂要以科学发展观为统领，深入贯彻 落实党的十七届六中全会和集团公司 20xx 年工作会议精神， 紧跟 公司发展步伐， 围绕“文化年”部署和“六促进六增强”目标开展工作，

工厂 20xx 年工作的总体思路是

突出“一个中心” 防范“两个风险” ， ， 创建“五型工厂” 为圆满完成全年工作目标，建设全新的电石厂而 ， 努力奋斗。

“一个中心” 以发展为中心，坚持“两手抓” 一手抓新项目建设； ， 一手抓老装置改造，努力实现工厂的新腾飞。“两个风险” 安全环保和维护稳定始终是企业面临的颠覆性风险，一方面要强“三基” 反“三违” 筑“三防” 夯实安全环保基础； ， ， ， 另一方面要抓稳控，解难题，送温暖，全力维护大局稳定。五型工厂”积极创建本质安全型、和谐魅力型、学习进步型、经济效益型、资源节约型工厂。本质安全型：以安全生产为基础，进一步健全完善安全管 理长效机制，提升本质安全水平，争创“无事故工厂”。

和谐魅力型：以文化建设为促进，弘扬吉化精神和电石文 化，激发员工的爱岗敬业热情，营造和谐稳定的良好氛围。

学习进步型：以人才强企为保证，积极创建“学习型”工厂。

坚持新老装置并重，扎实推进技术进步，提升竞争力。

经济效益型：以扭亏增效为大局，优化调整产品结构，保 证产品质量，努力实现投入产出最优化、整体效益最大化。

资源节约型：以节能减排为目标，淘汰落后设备和工艺，深 化攻关挖潜，提高资源的利用率，努力实现可持续发展。

20xx年主要工作目标是

经济总量：完成产品总量 21.85 万吨。

安全环保：全年无轻伤以上人身伤害事故；无生产、设备、火灾爆炸事故及环境污染事件；污水排放综合达标率达到 99%。

维稳综治：无规模性群体越级访，无刑事治安案件。

项目建设

“三大项目”完成前期工作， 力争年内开工建设， 20xx 年投产。

成本管理

消耗定额等四项指标计划完成率 100%； 单位现金 加工费和可控费用控制在计划范围内。

质量管理：主要产品出厂合格率等 6 项质量考核指标均达到 100%；杜绝质量事故和我方原因造成的质量纠纷。

员工培训

在岗员工培训率 100%， 年人均培训 50 学时以上；新入厂员工和转岗员工岗前培训率 100%。

20xx 年，工厂全年工作任务艰巨而繁重，全厂上下务必要以 高度的责任感和使命感，牢牢抓住公司第五发展阶段战略契机， 凝心聚力，克难求进，全力开创电石厂各项工作新局面！ 为此，今年工厂要着力抓好以下八个方面的工作

一、以强化整体受控为重点，夯实安全环保基础 安全是企业最大的效益，是员工最大的福利。要进一步落实 责任，深化管理，确保实现安全环保整体受控。

一是强化体系建设。抓好 HSE 体系 20 项管理规定的执行， 推行安全观察与沟通、能量隔离和上锁挂签等先进管理方法，持 续开展安全标准化建设，做到层次清晰、覆盖全面、操作性强。

全年开展两次体系自查和内审，深入查找和改进薄弱环节，充分 发挥 HSE 体系在安全生产管理中的作用。

二是强化安全教育。继续深化“事故事件是资源”的理念，深入 挖掘典型案例，实现资源共享。举办安全知识讲座，增强各级人 员对规定的理解和掌握。完善应急预案，定期组织演练，提高应 急救援能力。开展“安全大家谈”等活动，完善安全警示标识，营造 浓厚的安全氛围。

三是强化安全监管。将大检修、项目建设等作为安全管理的 重点，突出抓好风险识别和现场监护。扎实推进“三违”记分管理， 发挥“曝光板”的警示作用，减少“三违”问题的发生。建立隐患滚动 排查机制，发动全员查隐患，完成电解氯氢干燥系统改造等隐患治理项目，消除诱发事故的危险因素。

四是强化生产受控。抓好三级巡检和装置关键工序管理点等 制度的执行，规范生产操作行为。延长装置运行考核周期，加大 奖励力度，增强激励作用。强化纪律检查管理，督促员工精心操 作，认真巡检，保证装置平稳生产。不放过每次生产异常和波动， 深入查找原因，实现资源共享。增上视频监控，升级对讲系统， 完善生产和应急指挥网络。

五是强化环保管理。开展“环境日”等活动， 增强全员环保意识。加大监测力度， 严格考核计划排放执行情况。实施丙烯酸酯 C-430 废水治理等环保项目，推进清洁生产。通过改线和新建切换井， 解决东 10#线污染问题。高度重视施工建设产生的危险废物，妥善 进行无害化处理，避免二次污染。

二、以推进群众工作为根本，维护和谐稳定大局 做好群众工作是以人为本的重要体现，是创建和谐魅力工厂 的根本需要。要积极为群众解难题，办实事，保稳定。

一是搞好维护稳定工作。坚持源头治理，由解决群体问题向 个体问题转化，逐个破解稳定难题，从源头消除不稳定因素。充 分发挥扶贫基金的作用，将帮扶形式由“输血”向“造血”转变，有效 消除“两困”。提前部署落实党的“十八大”等特殊阶段的维稳工作， 确保重点时期稳定受控。

二是搞好综合治理工作。落实“一岗双责”，加强库房等重点部 位巡检，消除治安死角。强化门卫管理，严把物资出入关。开展经常性法制教育，举办“六五”普法培训班，增强员工法律意识，使 其做到八小时内遵章守纪，八小时外遵纪守法，确保无盗公等违 法违纪问题的发生。

三是搞好群团后勤工作。

巩固“双五”创建成果， 开展特色活动， 提高创建质量。发挥协会的作用，开展文体活动，丰富员工生活。

总结和推广“员工创意”工作经验，深化“青年创新创效”等活动，调 动和发挥广大团员青年投身工厂建设发展的积极性。继续在提高 后勤服务质量上下功夫，发挥好食品卫生安全监督员的作用，保 证员工切身利益。

三、以加快结构调整为中心，推动科学发展进程 发展是解决工厂一切问题的根本途径。要扎实做好项目建设、技改项目实施和现有装置规划工作。

一是抓实“三大项目”建设。

加快碳五分离、异戊橡胶项目进度， 力争上半年获批，年内开工建设，20xx 年投产。搞好环氧乙烷项 目前期工作，完成技术交流和可研编制。充分发挥我厂作为项目 建设单位的主体作用，以我为主，不等不靠，密切与有机合成厂、研究院、设计院、公司机关的沟通和协调，做好设计审查、员工 培训等工作，切实建好新项目，建设一个全新、强盛的电石厂。

二是抓细技改项目实施。落实项目经理责任制，加强项目技 术交流、现场施工等关键环节的管理，优化实施工期，严控费用 支出，强化质量控制，6 月末前完成氯磺化装置改造项目，7 月末 前完成丙烯酸酯装置 DCS 系统改造项目， 按计划完成增加乙醛产品储能等 21 项技改项目，确保改造后的装置安全、平稳、绿色一 次开车成功。

三是抓好现有装置规划。解放思想，打破束缚，加快现有装 置的结构调整。紧紧围绕公司发展战略，开展市场调研，科学研 判市场预期和技术条件，开拓思路，找准出路，积极推进氯磺化、醇醚新牌号、丙烯酸精酸等有利于提高工厂竞争力的项目。争取 公司支持，扩大优势项目，优化产品结构，使老装置与新项目协 调发展，构建科学发展的新格局。

四是抓牢报废装置拆除。借鉴焦化装置拆除的经验，做好拆 除醋酐、有机硅成品包装等单元的方案论证。落实专人负责，加 强现场监管，搞好拆前确认，确保实现连续多年拆除无事故。此 外，还要做好 103 站、桶库、东分馏院内资产的变卖工作，为项 目建设腾出空间，创造良好条件。

四、以紧跟市场变化为导向，提升整体创效水平效益是企业生存的基础。要加强成本管理，紧跟市场变化， 挖掘装置和管理潜能，推进效益提升。

一是提高市场应对水平。坚持周询价制度，紧跟市场行情， 优化品种排产，增产高效产品，限控亏损品种。打好时间差，在 大检修前攒足盈利产品，提升创效能力。开发、生产适销对路的 醇醚小品种，保原有市场，开发新市场，增加产品附加值。

二是提高成本控制水平。深入开展对标分析，与同行业和历 史最好水平对比，查找和改进管理中存在的薄弱环节。深入开展班组成本核算，逐步推行“日盘点”制度，发挥班组在成本管理中的 基础作用。运用 ERP 数据平台，严控各项支出，确保费用不超计 划。

三是提高节能降耗水平。深化装置达标活动，加强全品种、全定额管理， 实现公司考核的 5 套装置综合达标率 100%。

优化公 用工程，整合电气系统，阶段停运 1#、5#蒸汽管线，隔离空气支 线，优化工业水线路，进一步降低能源消耗。实施高耗能变压器 及电动机节电改造，提高资源利用效率。

五、以装置集中检修为抓手，增强运行保障能力 检修效果是装置安全平稳生产的关键。

要以“四年一大修”为契 机，消除瓶颈，加强管理，提高工厂设备运行水平。

一是高质量完成大检修任务。按照“安全、清洁、优质、受控、节约”的大检修目标，结合“深度准备”的要求，落实专人跟踪检修 物资，2 月末前完成施工交底，3 月末前完成检修文件编制。按照 “深度论证”的要求，加强检修立项和风险识别的分析论证。成立检 修组织机构，细化各项工作，确保所有参检装置一次开车成功。

二是高标准实施设备管理。严格落实重点部位领导包保责任 制，认真做好设备巡检。加强对压力容器等重点设备的检验和特 保特护，及时发现和消除设备隐患。利用新技术、新材料治理设 备腐蚀，保障设备长周期运行。实施丙烯酸反应器列管清理等 5 项攻关，解决西部冷冻站蒸发器泄漏等难题。

三是高起点改善厂区环境。开展“季节环境整治”等活动，将工作重点向边远部位延伸，消除卫生死角。扎实开展“创完好”活动， 实现全厂“完好岗位”覆盖率 80%以上、生产装置创建率 100%的目 标。修建绿化景观，更新绿地 4000平方米，种植树木 600 余棵， 打造“花园式”工厂。

六、以提高全员素质为关键，深挖员工内在潜力 员工素质是企业的核心竞争力。要持之以恒地开展“提素”工 程，加强队伍建设，提高人力资源管理水平。

一是加强队伍建设。深化“四好”班子创建，开展“四比”竞赛活 动，增强班子的团队意识和凝聚力。坚持“德才兼备，以德为先” 的用人标准，注重培养具有基层经验的年轻干部。强化干部培训、经验交流，提高干部的技术、管理能力，培养一批技术精、管理 通的复合型干部。

二是加强员工培训。以“差别化、精细化”为工作方向，做好培 训需求调查分析，依托“周末综合讲堂” 岗位技能大赛、管理和技 、术人员考试等成熟有效模式，抓实人员分类培训，提高整体素质， 着力培养高技能人才。探索班组自主培训、网上教学、技能与分 配挂钩等新模式，逐步实现培训工作的重心下移和资源优化配置。

此外，还要做好新项目人员培训，组织好集中授课、现场实习等， 为工厂发展培养人才。

三是加强资源优化。深化“三控制一规范”工作，控制总量，优 化存量，提升质量，着力解决总量与结构之间的矛盾。按照公司 要求，组织核定编制定员，提高工作效率。通过技术手段，实施岗位整合，逐步消除单人岗位。坚持向骨干人员和关键、艰苦、生产一线岗位员工倾斜的分配原则，提高相关岗位的收入，发挥 薪酬激励的导向作用，充实一线力量。

七、以强化基础建设为核心，提高工厂管理水平基础建设是增强企业科学发展能力的重要保障。要牢固树立 “抓管理从基础入手”的理念，切实加强基础建设工作。

一是改进质量管理。牢固树立“质量是企业生命”的理念，深入 开展 AES、氯磺化等主要产品质量攻关。强化生产、储存、运输 等全过程质量控制，加大监督检查力度，严把原料入厂和产品出 厂质量关，减少纠纷，杜绝质量事故，提高优等品率。

二是改进制度管理。3 月份开展“基础工作整顿月”活动，本着 “提高质量、控制数量”的原则，完善两级制度，做到简单实用。推 进信息化建设，依托 ERP 等信息平台，对现有的制度和流程进行 优化、固化，进一步规范员工作业和工厂管理。加强合规性检查， 确保通过内控体系测试。

三是改进计量管理。

牢固树立“没有计量就没有管理” 的理念， 强化测量体系建设，深入查找、整改体系运行存在的'问题，推进 体系有效运行，降低生产经营风险。落实能源转供合同管理制度， 对外转供用户实施动态管理， 坚持“五方联检” 强化计量结算监督， ， 维护工厂利益。

八、以创新党建思想政治工作为手段，提升保驾护航能力 党建和思想政治工作是搞好各项工作的有力保证。要坚持围绕中心工作，服务发展大局，提高保障能力。

一是着力抓好党建纪检工作。深入开展“创先争优”等活动，充 分发挥和体现党员的先进性。以“党支部创品牌”活动为有效途径， 推进支部建设工作上水平。筹备召开工厂第十五次党元代表大会，为行 政工作提供组织和思想保证。

厂纪委要定期开展“三个一”廉洁从业 教育，全程参与拆除、外转供、项目建设等工作，堵塞漏洞，避 免违规违纪问题发生。

二是着力抓好企业文化建设。依托“电石文化走廊”，巩固老站 点，创建新站点，加快区域化进程。开展文化建设“手牵手”活动， 促进一期建设达标单位与新建单位携手共进。展示企业文化建设 成果，分期组织员工参观，激发干部员工爱岗敬业的热情。全面 完成《厂志》编纂工作，记录、展示工厂发展历程，将电石精神 发扬光大。

三是着力抓好宣传思想工作。以“强三基、促发展、保稳定、做表率”为主题，开展实践活动，围绕工厂新一轮发展建设，进行 形势任务教育，把广大干部员工的思想凝聚到各项任务中来。挖 掘工厂工作亮点，利用报纸、电视等媒体进行广泛宣传。开展大 检修专题报道，以简报、广播等形式，营造检修氛围，鼓舞参检 人员士气。

此外，我们还要做好清欠、计划生育等工作，确保各项工作 取得新成果。

篇2：电石年终总结

在即将过去的 20xx 年，电石厂在公司的正确领导下，在兄弟 单位的帮助及全体员工的共同努力下，电石厂安全、平稳的完成 了既定的工作计划。实现了无重伤及以上人身安全、无机械设备 事故、无火灾事故、无环境污染事故的安全目标。现将我单位的 安全工作总结如下：第一方面取得的成绩

一、领导重视，制度先行

20xx 年是电石厂的开篇之年，自 2 月份正式成立电石厂以来， 我单位各级管理人员都高度重视安全工作， 逢会讲安全、时时说安全、处处做安全，始终把安全工作放在第一位。为此成立了“电石厂安全 生产委员会”、“雨季三防”应急小组、应急抢险队等组织机构；制 定了《安全生产奖惩制度》《劳保用品管理制度》《消防管理制度》 《安全隐患排查制度》《安全检查制度》《重大危险源管理制度》等 6 项管理制度，做到了有法可依，有法必依。

二、注重安全教育，完善安全制度宣贯

1、由于电石厂 90%的员工都没有在电石行业工作的经历，所以 总体员工的业务水平、工作经验都十分欠缺。电石厂高度重视新员工 的培训工作。专门从浙江巨化集团电石厂聘请有丰富经验的专家，到 电石厂来做业务指导，以师傅带徒弟的模式手把手教学。

2、高度重视“三级安全教育”。

凡是新进员工都必须经过电石厂和车间两级的安全教育经考试 合后，方可正式上岗。无论是厂部开展的安全教育还是车间开展的安全教育，都安排专业的老师从劳动纪律；岗位安全知识；安全制度、程序等几个方面进行授课。

3、注重平时的培训工作。

电石厂严格按照年度培训计划每月都对安全程序进行考核； 开展 了 2 次专门的消防培训工作；开展了多次特种作业人员的培训工作。积极开展安全月、119 消防日等宣传活动，共悬挂横幅 6 副、组织知 识竞赛 2 场、千人安全大签名活动一次。

三、职业健康工作有序开展

为认真贯彻落实《职业病防治法》和国家安监总局 23、27 号令 等法律法规，切实保障公司从业人员健康权益，在公司的统一部署下 组织全体员工进行了安全体检。

四、认真开展安全检查 大力整治安全隐患

1、为规范安全检查流程， 特制定了安全检查制度， 形成了以 “厂 部每周一查、车间每日一查、班组每班一查” 为核心的安全检查制度。

每周由厂领导带队对全厂的安全隐患进行逐一细致的排查， 对在检查 中暴露出的问题进行汇总、归纳，凡是电石厂自身有条件进行整改的 就坚决自己整改，并将相关责任落实到个人。对于电石厂自身无法解 决的安全问题也能与有关部门及时沟通请兄弟单位帮助协调解决。并 在每周一下午的平衡例会上向公司领导汇报。

2、每逢重大节日都会组织相关单位进行专项的安全检查工作； 尤其在党的十八大召开之际，我单位组织下属车间、科室、承包商共 同对辖区所有的装置进行了一次大检查。

3、严格开车流程，做好了各装置的启动前安全检查工作。根据 公司要求，按照杜邦安全理念，结合电石厂实际，我单位在 6 月份就 对各生产装置的启动前安全检查工作召开专项会议，做了统一的部 署。成立了以厂长为组长的 PSSR 领导小组，下辖电石 PSSR 小组和原 料 PSSR 小组。由生产技术科统一协调。统一部署。经过几个月大量 细致扎实的工作。我单位实现了 8#、7#、6#电石炉；煤气净化洗涤 系统；碳材干燥窑系统；石灰窑系统等装置的安全开车。

五、应急管理工作稳步推进

按照公司的要求，结合电石厂工作实际制定了《电石厂应急预 案》 ，完善了预报、预警、预防等应急管理工作，增强各单位、部门 间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能 力以及职工自我保护意识，先后开展了“石灰窑煤气加压站 CO 泄漏 应急演练”“循环水水泵故障应急演练”和“煤气柜 CO 泄漏应急演 ； 练”进一步强化应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指 挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系规范化。

六、扎实开展特种设备、特种作业工作

1、特种设备工作

我单位共有压力管道、压力容器、起重机械、电梯 4 种特种设备。自成立电石厂以来，我单位就安排专人负责对特 种设备进行管理。建立了电石厂特种设备管理台账。从 5 月份开始就 联系施工单位陆续的对所有的特种设备进行了测试。

积极配合 HSE 部 对特种设备的报验工作的相关事宜进行跟进、督促、落实。

2、特种作业工作：我单位有起重工、电焊、高/低压电工、煤气作业人员、压力容器作业人员等特殊工种。首先对从事这些工种的员 工进行专项的业务能力培训。公开办四期培训班，在 HSE 部的帮助下 组织从事特种作业的员工到滁州参加了开核、取证工作。其次，在 11 月份对部分的特种作业人员的业务水平进行了摸底、考核。

第二方面 存在的问题

一、安全基础不扎实。由于部分设计不合理；施工、安装过程不 规范、大部分员工缺乏工作经验等原因导致了电石厂的安全基 础不牢固。

二、业务水平有待提高。由于我单位大部分员工，都是大学刚毕 业无工作经验。尤其是无电石行业工作的经验。所有我单位员 工的业务水平和全安全意识还有待于进一步提高。

三、安全隐患的治理不到位。有的安全隐患早就向有关单位下达 了整改要求，但直至今日仍然有安隐患未整改第三方面20xx 年重点工作安排一、明确工作目标，严格责任落实 一是加强组织领导，制定明确目标，推进安全管理各项工作扎 实有效开展，确保公司安全生产局面的稳定和提高，认真制定并落实 好安全技术措施计划。三是加强监控，超前防范，认真组织开展危险 源的识别建档， 切实加强对公司各项目重大危险源监督管理工作的指 导，确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人，全程抓好电石厂 安全管理工作。

二、加强现场管控力度将继续坚定不移地执行副主管及以上人员值班制度， 每周进行一 次系统的安全大检查。进一步明确各单位有哪些安全职责、需要做哪 些安全管理工作、该记哪些管理记录。进一步落实厂部、车间各级管 理人员的分级把关作用，确保安全管理基础工作落实到位。

三、做好安全培训工作 按照公司要求编制 20xx 年安全教育培训计划，按计划开展岗位 安全职责、风险意识和知识培训。结合现场实际情况，强化各级安监 人员安全健康环境管理的有关理论知识， 进一步提高管理人员的理论 水平和自身素质，为更好地服务于生产奠定基础。

四、认真开展安全检查 20xx 年要在贯彻落实华塑公司各项管理规定的基础上，认真组 织开展对现场的作业环境、劳保用品的穿戴、“三违”等安全隐患进 行检查。通过检查，及时发现并消除各类作业风险和存在的问题，正 确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实安全责任。同时 对检查结果即时通报，鼓励先进、鞭策落后，进一步促进和规范安全 管理标准化建设工作。

五、加强安全设施建设，防范安全风险 加强现场安全防护工作，现场要切实落实各项人身安全防护措 施，确保安全围栏、孔洞盖板、安全通道的设置符合规定。高处作业 现场和作业人员上下通道必须设置便于悬挂安全带的防坠落装置或 安全带挂点。进一步强化在安全设施制作与设置、作业区域二次规 划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度。同时，加大对安全设施的保护和维护，使施工场做到“有边必有栏、有轴必有罩、有孔必有盖”，为广大员工创造出良好的工作环境，保 证员工的人身安全。

七、统筹安全工作，认真开展“安全生产月”活动 为完善预报、预警、预防和应急救援预案，增强各单位、部门间 协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力 以及职工自我保护意识，本着面向一线、面向职工，贴近实际、贴近生活的工作思路，进一步宣传贯彻党和国家安全生产的方针、政策， 普及安全生产法律法规和安全知识，认真开展好 20xx 年“安全生产 月”活动，督促各项目积极开展应急演练。提高公司对自然灾害和突 发事故的综合预防能力。

八、做好劳保用品的管理工作。从质量、数量及到货时间上要明 确责任。

篇3：电石年终总结

电石年终总结

在即将过去的20xx年，电石厂在公司的正确领导下，在兄弟单位的帮助及全体员工的共同努力下，电石厂安全、平稳的完成了既定的工作计划。实现了无重伤及以上人身安全、无机械设备事故、无火灾事故、无环境污染事故的安全目标。现将我单位的安全工作总结如下：第一方面取得的成绩。

一、领导重视，制度先行

20xx年是电石厂的开篇之年，自2月份正式成立电石厂以来，我单位各级管理人员都高度重视安全工作，逢会讲安全、时时说安全、处处做安全，始终把安全工作放在第一位。为此成立了“电石厂安全生产委员会”、“雨季三防”应急小组、应急抢险队等组织机构；制定了《安全生产奖惩制度》《劳保用品管理制度》《消防管理制度》《安全隐患排查制度》《安全检查制度》《重大危险源管理制度》等6项管理制度，做到了有法可依，有法必依。

二、注重安全教育，完善安全制度宣贯

1、由于电石厂90%的员工都没有在电石行业工作的经历，所以总体员工的业务水平、工作经验都十分欠缺。电石厂高度重视新员工的培训工作。专门从浙江巨化集团电石厂聘请有丰富经验的专家，到电石厂来做业务指导，以师傅带徒弟的模式手把手教学。

2、高度重视“三级安全教育”。

凡是新进员工都必须经过电石厂和车间两级的安全教育经考试合后，方可正式上岗。无论是厂部开展的安全教育还是车间开展的安全教育，都安排专业的老师从劳动纪律；岗位安全知识；安全制度、程序等几个方面进行授课。

3、注重平时的培训工作。

电石厂严格按照年度培训计划每月都对安全程序进行考核；开展了2次专门的消防培训工作；开展了多次特种作业人员的培训工作。积极开展安全月、119消防日等宣传活动，共悬挂横幅6副、组织知识竞赛2场、千人安全大签名活动一次。

三、职业健康工作有序开展

为认真贯彻落实《职业病防治法》和国家安监总局23、27号令等法律法规，切实保障公司从业人员健康权益，在公司的'统一部署下组织全体员工进行了安全体检。

四、认真开展安全检查大力整治安全隐患

1、为规范安全检查流程，特制定了安全检查制度，形成了以“厂部每周一查、车间每日一查、班组每班一查”为核心的安全检查制度。

每周由厂领导带队对全厂的安全隐患进行逐一细致的排查，对在检查中暴露出的问题进行汇总、归纳，凡是电石厂自身有条件进行整改的就坚决自己整改，并将相关责任落实到个人。对于电石厂自身无法解决的安全问题也能与有关部门及时沟通请兄弟单位帮助协调解决。并在每周一下午的平衡例会上向公司领导汇报。

2、每逢重大节日都会组织相关单位进行专项的安全检查工作；尤其在党的十八大召开之际，我单位组织下属车间、科室、承包商共同对辖区所有的装置进行了一次大检查。

3、严格开车流程，做好了各装置的启动前安全检查工作。根据公司要求，按照杜邦安全理念，结合电石厂实际，我单位在6月份就对各生产装置的启动前安全检查工作召开专项会议，做了统一的部署。成立了以厂长为组长的PSSR领导小组，下辖电石PSSR小组和原料PSSR小组。由生产技术科统一协调。统一部署。经过几个月大量细致扎实的工作。我单位实现了8#、7#、6#电石炉；煤气净化洗涤系统；碳材干燥窑系统；石灰窑系统等装置的安全开车。

五、应急管理工作稳步推进

按照公司的要求，结合电石厂工作实际制定了《电石厂应急预案》，完善了预报、预警、预防等应急管理工作，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，先后开展了“石灰窑煤气加压站CO泄漏应急演练”“循环水水泵故障应急演练”和“煤气柜CO泄漏应急演；练”进一步强化应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系规范化。

六、扎实开展特种设备、特种作业工作

1、特种设备工作

我单位共有压力管道、压力容器、起重机械、电梯4种特种设备。自成立电石厂以来，我单位就安排专人负责对特种设备进行管理。建立了电石厂特种设备管理台账。从5月份开始就联系施工单位陆续的对所有的特种设备进行了测试。

积极配合HSE部对特种设备的报验工作的相关事宜进行跟进、督促、落实。

2、特种作业工作：我单位有起重工、电焊、高/低压电工、煤气作业人员、压力容器作业人员等特殊工种。首先对从事这些工种的员工进行专项的业务能力培训。公开办四期培训班，在HSE部的帮助下组织从事特种作业的员工到滁州参加了开核、取证工作。其次，在11月份对部分的特种作业人员的业务水平进行了摸底、考核。

第二方面存在的问题

一、安全基础不扎实。由于部分设计不合理；施工、安装过程不规范、大部分员工缺乏工作经验等原因导致了电石厂的安全基础不牢固。

二、业务水平有待提高。由于我单位大部分员工，都是大学刚毕业无工作经验。尤其是无电石行业工作的经验。所有我单位员工的业务水平和全安全意识还有待于进一步提高。

三、安全隐患的治理不到位。有的安全隐患早就向有关单位下达了整改要求，但直至今日仍然有安隐患未整改第三方面20xx年重点工作安排一、明确工作目标，严格责任落实一是加强组织领导，制定明确目标，推进安全管理各项工作扎实有效开展，确保公司安全生产局面的稳定和提高，认真制定并落实好安全技术措施计划。三是加强监控，超前防范，认真组织开展危险源的识别建档，切实加强对公司各项目重大危险源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人，全程抓好电石厂安全管理工作。

二、加强现场管控力度将继续坚定不移地执行副主管及以上人员值班制度，每周进行一次系统的安全大检查。进一步明确各单位有哪些安全职责、需要做哪些安全管理工作、该记哪些管理记录。进一步落实厂部、车间各级管理人员的分级把关作用，确保安全管理基础工作落实到位。

三、做好安全培训工作按照公司要求编制20xx年安全教育培训计划，按计划开展岗位安全职责、风险意识和知识培训。结合现场实际情况，强化各级安监人员安全健康环境管理的有关理论知识，进一步提高管理人员的理论水平和自身素质，为更好地服务于生产奠定基础。

四、认真开展安全检查20xx年要在贯彻落实华塑公司各项管理规定的基础上，认真组织开展对现场的作业环境、劳保用品的穿戴、“三违”等安全隐患进行检查。通过检查，及时发现并消除各类作业风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实安全责任。同时对检查结果即时通报，鼓励先进、鞭策落后，进一步促进和规范安全管理标准化建设工作。

五、加强安全设施建设，防范安全风险加强现场安全防护工作，现场要切实落实各项人身安全防护措施，确保安全围栏、孔洞盖板、安全通道的设置符合规定。高处作业现场和作业人员上下通道必须设置便于悬挂安全带的防坠落装置或安全带挂点。进一步强化在安全设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度。同时，加大对安全设施的保护和维护，使施工场做到“有边必有栏、有轴必有罩、有孔必有盖”，为广大员工创造出良好的工作环境，保证员工的人身安全。

七、统筹安全工作，认真开展“安全生产月”活动为完善预报、预警、预防和应急救援预案，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，本着面向一线、面向职工，贴近实际、贴近生活的工作思路，进一步宣传贯彻党和国家安全生产的方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，认真开展好20xx年“安全生产月”活动，督促各项目积极开展应急演练。提高公司对自然灾害和突发事故的综合预防能力。

八、做好劳保用品的管理工作。从质量、数量及到货时间上要明确责任。

篇4：电石厂实习体会

电石厂实习体会

时间总是在我们不经意间流过指尖。在不经意之间我们已经走过了5个月，5个月的实习生活结束了。回首这近半年的历程，脑海里留下了深深的印记，在这近半年里我学会了很多，也认识了很多真诚的朋友和善待我的师傅。

由于我们新进集团工作，所以我们先来到山东聊城信发电石厂进行了5个月学习，学习企业的文化，工作的方向。让我们对电石行业有了一个新的认识。

电石生产的工艺流程是烧好的石灰经破碎、筛分后，送入石灰仓贮藏，待用。把符合电石生产需求的石灰和焦炭按规定的配比进行配料，用斗式提升机将炉料送至电石炉炉顶料仓，经过料管向电炉内加料，炉料在电炉内经过电极电弧垫和炉料的电阻热反应生成电石，电石定时出炉，放至电石锅，经冷却后破碎成一定要求的粒度规格，得到成品电石。我的工种是炉气净化，在电石出炉的过程中，会产生大量的粉尘，这就需要净化炉气了，净化后的炉气可以送入石灰窑作为燃料，电石炉排放的废气(二氧化碳)、粉尘，对坏境会造成极大的污染，对人的身体也会造成极大的'危害。所以炉气净化是电石行业不可缺少的一项。我的岗位职责是巡检设备是否正常，有没漏气，堵塞，各压力表是否正常，各指示仪器是否达到标准，以及炉气置换，停开车，泄灰除尘，岗位卫生等等。

任何一项工作，不管是个人或群体去进行都需要多次反复操作、辛勤劳动才能完成。每一次具体实践，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，提高认识和工作效率。不断实践，不断总结，那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。

在学习过程中我明白了许多。首先明确实习的目的，在于通过理论与实际的结合、进一步提高自己的思想觉悟、业务水平，尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力以及接人待物的与外界沟通的能力，以便把学生培养成具有较强的实践能力、良好的职业道德、高技能、高素质，能够主动适应现代化建设需要的高素质的复合型人才。

通过这次实习，我发现了自己看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，这与实践密不可分，在实践过程中，我又一次感受充实，感受成长。

在这段学习的过程中我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。

以上是我在这次培训中得到的一点体会，在此非常感谢公司领导给了我们新员工的这次培训，我会将在培训中学到的、体会到的进行再消化和融会到今后的工作实践中去，同时在把自己优越的方面展现给公司外，我还会时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识和努力改变自己的不足，使自己成为一名适应公司发展需要的优秀员工。最后我希望各位新员工和我一起来证明一份耕耘一份收获的道理；和我一起奋进，去感受成功后的自豪；让我们齐心协力，为xx煤业化工集团更辉煌的明天而奋斗。

篇5：电石厂实习报告

每个应届毕业生在学校毕业前都需要进行毕业实习，以下是由中国人才网提供一篇实习报告范文，提供给应届毕业生写报告时参考所用。更多实习材料尽在shixi/

时间总是在我们不经意间流过指尖。在不经意之间我们已经走过了5个月，5个月的生活结束了。回首这近半年的历程，脑海里留下了深深的印记，在这近半年里我学会了很多，也认识了很多真诚的朋友和善待我的师傅。

电石生产的工艺流程是烧好的石灰经破碎、筛分后，送入石灰仓贮藏，待用。把符合电石生产需求的石灰和焦炭按规定的配比进行配料，用斗式提升机将炉料送至电石炉炉顶料仓，经过料管向电炉内加料，炉料在电炉内经过电极电弧垫和炉料的电阻热反应生成电石，电石定时出炉，放至电石锅，经冷却后破碎成一定要求的粒度规格，得到成品电石。

由于我们新进集团工作，所以我们先来到山东聊城信发电石厂进行了5个月学习，学习企业的文化，工作的方向。让我们对电石行业有了一个新的认识。

我的工种是炉气净化，在电石出炉的过程中，会产生大量的粉尘，这就需要净化炉气了，净化后的炉气可以送入石灰窑作为燃料，电石炉排放的废气(二氧化碳)、粉尘，对坏境会造成极大的污染，对人的身体也会造成极大的危害。所以炉气净化是电石行业不可缺少的一项。我的岗位职责是巡检设备是否正常，有没漏气，堵塞，各压力表是否正常，各指示仪器是否达到标准，以及炉气置换，停开车，泄灰除尘，岗位卫生等等。

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篇6：电石厂述职报告

眨眼间一年又过去了，回顾这充实忙碌的一年，觉得自己又收获很多。年初为电石xxxx车间的开炉工作做准备，中间xxx车间又停炉二十余天，接着xx号炉又开展清炉工作。我以车间副主任的角色，将全年的工作述职如下：

一、紧抓生产和工艺不放松

我一直主管车间的生产和工艺，我深知自己水平有限，听不懂维语，更不会说维语，而车间员工大多数是民族员工，维吾尔族员工又占了绝大多数，车间培训时语言障碍就是个很大的难题。只能一遍一遍的重复同样的动作，同时找会双语的员工教他们，一个一个的教，一个一个的带，看着新工慢慢地学会了操作，才觉得自己的.付出有了成效。

如何能让电石炉安全平稳生产是我工作的重心，大多数配电工是新工，刚刚从学校毕业不久，先让老配电工和班长教，等掌握一些基本知识，再集中起来培训，学习如何焙烧电极、如何分析判断炉况。教班组长如何调整炉况、如何才能避免电极过烧，硬断，软断等等，让他们对生产有较清晰的了解，心里有底。

在生产中，严格工艺纪律，严格按照工艺要求来控制电石炉的各项生产运行指标，把电极长度和发气量作为重中之重来管理，这两个关键指标抓住了，生产就稳了，抓不住就容易出事。

在用钢钎测量电极时，要求测量误差在xx年十二月xx日

篇7：电石厂员工述职报告

转眼又到了年底，回顾这波澜壮阔的一年，心中不禁感慨万千。我经历了电石***车间的开炉，又参与到了**号炉的清炉工作。期间我也成长为车间副主任，现将工作述职如下:

一、虚心学习保持进步

一年来，公司的发展速度很快，生产规模迅速壮大。公司的发展形势要求每位员工要有快速学习能力，并能灵活运用所掌握的知识，来跟上公司的发展速度。正所谓“活到老学到老”，身为车间的管理者，我更不能例外。设备学习是开始，从配料站到主厂房，从出炉设备到净化设备，很多设备从陌生到熟悉再到了解。电石炉的操作管理是基础，如何焙烧电极、如何分析判断炉况、如何调整炉况、如何有效避免电极过烧，硬断，软断等等。向车间领导学习，跟配电工学习，跟班长学习，同样的问题不同的人有不同的理解和认识;不同岗位的员工，看问题的角度不一样，通过跟他们的沟通，使自己看问题更加全面，分析和处理问题时考虑的不再那么片面和偏激。

二、克服困难开拓进取

在九月份，我调入电石***车间，协助****开展工作，针对生产中出现的异常和电极事故，我们认真查找自身原因，结合炉况，制定出切实可行的对策，一步步扭转被动的生产局面，慢慢的把炉况调整正常。我们一致认为只有成功的团队，没有成功的个人。如果团队的力量不能发挥出来，那么仅仅靠几个人很难取得成功。在困难面前没有退缩，在事故面前没有推卸责任。从上到下转变思想改变观念，带领班组长排查隐患解决问题，充分利用培训机会，让班组长和配电工重新学习生产知识，改变操作习惯，转变工作态度。反复要求员工遵守操作规程，用生产工艺规定来指导生产，控制好各项工艺指标。改变是困难的，但是改变后的效果是显著的。车间停炉的次数减少了，停炉的时间缩短了，电极事故也明显少了，由最坏的两天停一次炉，到一周停一次炉，再到两周停一次炉。设备运转率高了，产量自然提高了，最明显的是员工的士气提升了，信心更强了，工作的积极性也提高了。实现了我们想通过稳定炉况来增产，通过提升士气来提高战斗力的目的。由于前期积累了许多安全，环保和设备方面的诸多问题，也严重制约了安全平稳生产。集中力量解决设备问题，设备缺陷，安全隐患，环保治理等问题。目前已经解决了绝大多数问题，但是还有一部分问题等待解决。

三、廉洁自律

在平时工作中，我坚持公平、公正、公开的原则，只针对问题本身，深挖根本原因，解决员工的问题。在处理车间问题时，按照公司相关规章制度，公开结果。在处理人情关系时，坚持工作原则，不偏不倚，不越级，不邀功。同时也不向员工要好处，或是通过威胁、暗示员工变相要好处，鼓励员工发扬优良传统，弘扬正气，认认真真做事，踏踏实实做人。在工作中，时常以“八荣八耻”为参照，认真学习科学发展观，向先进模模范学习，向创先争优中涌现出的优秀共产党员学习，学习他们的爱岗敬业，廉洁奉公等优良工作作风。

虽工作中有了一定的进步和成绩，但在工作中有时心急气躁，没能够注意方式和方法，不够沉稳，在今后的工作中要做到以下几点:

1、工作中不断学习电石生产的理论知识，坚持理论与实践相结合，在不断的磨炼中提高自己。

2、协助车间主任做好的各项管理工作，带领员工完成公司和车间分配的各项任务。

3、严格控制各项生产工艺指标，把各项指标控制在合理范围内，消除潜在的生产事故隐患，加强对员工的生产工艺培训，强化员工的按章操作意识和安全生产意识。

4、提高自身发现问题的能力，及时发现问题，并提出合理化建议，妥善解决问题。作为一名年轻的员工，我坚决扎根一线，积极进取，在生产中不断锤炼自己、提高自己。我将不断提高综合素质，牢记自己的责任和使命，出色的完成任务，决不辜负领导对我的期望和信任。

电石****车间

二〇xx年十二月十七日

篇8：电石厂员工述职报告

在即将过去的20XX年，电石厂在公司的正确领导下，在兄弟单位的帮助及全体员工的共同努力下，电石厂安全、平稳的完成了既定的工作计划。实现了无重伤及以上人身安全、无机械设备事故、无火灾事故、无环境污染事故的安全目标。现将我单位的安全工作总结如下:

第一方面 取得的成绩

一、领导重视，制度先行

20XX年是电石厂的开篇之年，自2月份正式成立电石厂以来，我单位各级管理人员都高度重视安全工作，逢会讲安全、时时说安全、处处做安全，始终把安全工作放在第一位。为此成立了“电石厂安全生产委员会”、“雨季三防”应急小组、应急抢险队等组织机构;制定了《安全生产奖惩制度》《劳保用品管理制度》《消防管理制度》《安全隐患排查制度》《安全检查制度》《重大危险源管理制度》等6项管理制度，做到了有法可依，有法必依。

二、注重安全教育，完善安全制度宣贯

1、由于电石厂90%的员工都没有在电石行业工作的经历，所以总体员工的业务水平、工作经验都十分欠缺。电石厂高度重视新员工的培训工作。专门从浙江巨化集团电石厂聘请有丰富经验的专家，到电石厂来做业务指导，以师傅带徒弟的模式手把手教学。

2、高度重视“三级安全教育”。

凡是新进员工都必须经过电石厂和车间两级的安全教育经考试合后，方可正式上岗。无论是厂部开展的安全教育还是车间开展的安

全教育，都安排专业的老师从劳动纪律;岗位安全知识;安全制度、程序等几个方面进行授课。

3、注重平时的培训工作。

电石厂严格按照年度培训计划每月都对安全程序进行考核;开展了2次专门的消防培训工作;开展了多次特种作业人员的培训工作。积极开展安全月、119消防日等宣传活动，共悬挂横幅6副、组织知识竞赛2场、千人安全大签名活动一次。

三、职业健康工作有序开展

为认真贯彻落实《职业病防治法》和国家安监总局23、27号令等法律法规，切实保障公司从业人员健康权益，在公司的统一部署下组织全体员工进行了安全体检。

四、认真开展安全检查 大力整治安全隐患

1、为规范安全检查流程，特制定了安全检查制度，形成了以“厂部每周一查、车间每日一查、班组每班一查”为核心的安全检查制度。每周由厂领导带队对全厂的安全隐患进行逐一细致的排查，对在检查中暴露出的问题进行汇总、归纳，凡是电石厂自身有条件进行整改的就坚决自己整改，并将相关责任落实到个人。对于电石厂自身无法解决的安全问题也能与有关部门及时沟通请兄弟单位帮助协调解决。并在每周一下午的平衡例会上向公司领导汇报。

2、每逢重大节日都会组织相关单位进行专项的安全检查工作;尤其在党的十八大召开之际，我单位组织下属车间、科室、承包商共同对辖区所有的装置进行了一次大检查。

3、严格开车流程，做好了各装置的启动前安全检查工作。根据公司要求，按照杜邦安全理念，结合电石厂实际，我单位在6月份就对各生产装置的启动前安全检查工作召开专项会议，做了统一的部署。成立了以厂长为组长的PSSR领导小组，下辖电石PSSR小组和原料PSSR小组。由生产技术科统一协调。统一部署。经过几个月大量细致扎实的工作。我单位实现了8#、7#、6#电石炉;煤气净化洗涤系统;碳材干燥窑系统;石灰窑系统等装置的安全开车。

五、应急管理工作稳步推进

按照公司的要求，结合电石厂工作实际制定了《电石厂应急预案》，完善了预报、预警、预防等应急管理工作，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，先后开展了“石灰窑煤气加压站CO泄漏应急演练”;“循环水水泵故障应急演练”和“煤气柜CO泄漏应急演练”进一步强化应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系规范化。

六、扎实开展特种设备、特种作业工作

1、特种设备工作: 我单位共有压力管道、压力容器、起重机械、电梯4种特种设备。自成立电石厂以来，我单位就安排专人负责对特种设备进行管理。建立了电石厂特种设备管理台账。从5月份开始就联系施工单位陆续的对所有的特种设备进行了测试。积极配合HSE部对特种设备的'报验工作的相关事宜进行跟进、督促、落实。

2、特种作业工作:我单位有起重工、电焊、高/低压电工、煤气

作业人员、压力容器作业人员等特殊工种。首先对从事这些工种的员工进行专项的业务能力培训。公开办四期培训班，在HSE部的帮助下组织从事特种作业的员工到滁州参加了开核、取证工作。其次，在11月份对部分的特种作业人员的业务水平进行了摸底、考核。 第二方面 存在的问题

一、安全基础不扎实。由于部分设计不合理;施工、安装过程不规范、大部分员工缺乏工作经验等原因导致了电石厂的安全基础不牢固。

二、业务水平有待提高。由于我单位大部分员工，都是大学刚毕业无工作经验。尤其是无电石行业工作的经验。所有我单位员工的业务水平和全安全意识还有待于进一步提高。

三、安全隐患的治理不到位。有的安全隐患早就向有关单位下达了整改要求，但直至今日仍然有安隐患未整改

第三方面、20XX年重点工作安排

一、明确工作目标，严格责任落实

一是加强组织领导，制定明确目标，推进安全管理各项工作扎实有效开展，确保公司安全生产局面的稳定和提高，认真制定并落实好安全技术措施计划。三是加强监控，超前防范，认真组织开展危险源的识别建档，切实加强对公司各项目重大危险源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人，全程抓好电石厂安全管理工作。

二、加强现场管控力度

将继续坚定不移地执行副主管及以上人员值班制度，每周进行一次系统的安全大检查。进一步明确各单位有哪些安全职责、需要做哪些安全管理工作、该记哪些管理记录。进一步落实厂部、车间各级管理人员的分级把关作用，确保安全管理基础工作落实到位。

三、做好安全培训工作

按照公司要求编制20XX年安全教育培训计划，按计划开展岗位安全职责、风险意识和知识培训。结合现场实际情况，强化各级安监人员安全健康环境管理的有关理论知识，进一步提高管理人员的理论水平和自身素质，为更好地服务于生产奠定基础。

四、认真开展安全检查

20XX年要在贯彻落实华塑公司各项管理规定的基础上，认真组织开展对现场的作业环境、劳保用品的穿戴、“三违”等安全隐患进行检查。通过检查，及时发现并消除各类作业风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实安全责任。同时对检查结果即时通报，鼓励先进、鞭策落后，进一步促进和规范安全管理标准化建设工作。

五、加强安全设施建设，防范安全风险

加强现场安全防护工作，现场要切实落实各项人身安全防护措施，确保安全围栏、孔洞盖板、安全通道的设置符合规定。高处作业现场和作业人员上下通道必须设置便于悬挂安全带的防坠落装置或安全带挂点。进一步强化在安全设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度。

同时，加大对安全设施的保护和维护，使施工场做到“有边必有栏、有轴必有罩、有孔必有盖”，为广大员工创造出良好的工作环境，保证员工的人身安全。

七、统筹安全工作，认真开展“安全生产月”活动

为完善预报、预警、预防和应急救援预案，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，本着面向一线、面向职工，贴近实际、贴近生活的工作思路，进一步宣传贯彻党和国家安全生产的方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，认真开展好20XX年“安全生产月”活动，督促各项目积极开展应急演练。提高公司对自然灾害和突发事故的综合预防能力。

八、做好劳保用品的管理工作。从质量、数量及到货时间上要明确责任。

篇9：发电石生产实习报告

发电石生产实习报告

时间总是在我们不经意间流过指尖。在不经意之间我们已经走过了5个月，5个月的生活结束了。回首这近半年的历程，脑海里留下了深深的印记，在这近半年里我学会了很多，也认识了很多真诚的朋友和善待我的师傅。实习本期为大家带来一篇发电石生产工艺实习报告。

由于我们新进集团工作，所以我们先来到山东聊城信发电石厂进行了5个月学习，学习企业的文化，工作的方向。让我们对电石行业有了一个新的认识。

电石生产的工艺流程是烧好的石灰经破碎、筛分后，送入石灰仓贮藏，待用。把符合电石生产需求的石灰和焦炭按规定的配比进行配料，用斗式提升机将炉料送至电石炉炉顶料仓，经过料管向电炉内加料，炉料在电炉内经过电极电弧垫和炉料的电阻热反应生成电石，电石定时出炉，放至电石锅，经冷却后破碎成一定要求的粒度规格，得到成品电石。我的工种是炉气净化，在电石出炉的过程中，会产生大量的粉尘，这就需要净化炉气了，净化后的炉气可以送入石灰窑作为燃料，电石炉排放的废气(二氧化碳)、粉尘，对坏境会造成极大的污染，对人的身体也会造成极大的危害。所以炉气净化是电石行业不可缺少的一项。我的岗位职责是巡检设备是否正常，有没漏气，堵塞，各压力表是否正常，各指示仪器是否达到标准，以及炉气置换，停开车，泄灰除尘，岗位卫生等等。

任何一项工作，不管是个人或群体去进行都需要多次反复操作、辛勤劳动才能完成。每一次具体实践，都有成绩与失误、经验与教训，及时就会及时取得经验教训，提高认识和工作效率。不断实践，不断，那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展、前进

在学习过程中我明白了许多。首先明确实习的目的，在于通过理论与实际的结合、进一步提高自己的思想觉悟、业务水平，尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力以及接人待物的与外界沟通的'能力，以便把学生培养成具有较强的实践能力、良好的职业道德、高技能、高素质，能够主动适应现代化建设需要的高素质的复合型人才。

通过这次实习，我发现了自己看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，这与实践密不可分，在实践过程中，我又一次感受充实，感受成长。

以上是我在这次培训中得到的一点，在此非常感谢公司给了我们新员工的这次培训，我会将在培训中学到的、体会到的进行再消化和融会到今后的工作实践中去，同时在把自己优越的方面展现给公司外，我还会时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识和努力改变自己的不足，使自己成为一名适应公司发展需要的优秀员工。最后我希望各位新员工和我一起来证明一份耕耘一份收获的道理；和我一起奋进，去感受成功后的自豪；让我们齐心协力，为xx煤业化工集团更辉煌的明天而奋斗。

篇10：密闭电石炉尾气综合利用探讨

密闭电石炉尾气综合利用探讨

摘要：采用密闭电石炉是电石生产行业未来的发展趋势,而密闭电石炉尾气中舍有大量CO等可利用气体,通过综合利用既能产生经济效益,又符合温室气体减排要求.作 者：安洁    张小超  作者单位：安洁(郑州大学环境技术咨询工程公司,河南,郑州,450002)

张小超(河南省正大环境科技咨询工程有限公司,河南,郑州,450002)

期 刊：科技信息   Journal：SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)：, (19) 分类号：X7 关键词：密闭电石炉    尾气    综合利用   

篇11：电石项目可行性分析报告

关于电石项目可行性分析报告

第一部分 电石项目总论

总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。

一、电石项目背景

(一)项目名称

(二)项目的承办单位

(三)承担可行性研究工作的单位情况

(四)项目的主管部门

(五)项目建设内容、规模、目标

(六)项目建设地点

二、项目可行性研究主要结论

在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括：

(一)项目产品市场前景

(二)项目原料供应问题

(三)项目政策保障问题

(四)项目资金保障问题

(五)项目组织保障问题

(六)项目技术保障问题

(七)项目人力保障问题

(八)项目风险控制问题

(九)项目财务效益结论

(十)项目社会效益结论

(十一)项目可行性综合评价

三、主要技术经济指标表

在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。

四、存在问题及建议

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

第二部分 电石项目建设背景、必要性、可行性

这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。

一、电石项目建设背景

(一)国家或行业发展规划

(二)项目发起人以及发起缘由

(三)……

二、电石项目建设必要性

(一)……

(二)……

(三)……

(四)……

三、电石项目建设可行性

(一)经济可行性

(二)政策可行性

(三)技术可行性

(四)模式可行性

(五)组织和人力资源可行性

第三部分 电石项目产品市场分析

市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中,要详细研究当前市场现状,以此作为后期决策的依据。

一、电石项目产品市场调研

(一)电石项目产品国际市场调研

(二)电石项目产品国内市场调研

(三)电石项目产品价格调查

(四)电石项目产品上游原料市场调研

(五)电石项目产品下游消费市场调研

(六)电石项目产品市场竞争调查

二、电石项目产品市场预测

市场预测是市场调研在时间上和空间上的延续,利用市场调研所得到的信息资料,对本项目产品未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的'判断与分析,从而得出市场预测。在可行性研究工作报告中,市场预测的结论是制订产品方案,确定项目建设规模参考的重要根据。

(一)电石项目产品国际市场预测

(二)电石项目产品国内市场预测

(三)电石项目产品价格预测

(四)电石项目产品上游原料市场预测

(五)电石项目产品下游消费市场预测

(六)电石项目发展前景综述

第四部分 电石项目产品规划方案

一、电石项目产品产能规划方案

二、电石项目产品工艺规划方案

(一)工艺设备选型

(二)工艺说明

(三)工艺流程

三、电石项目产品营销规划方案

(一)营销战略规划

(二)营销模式

在商品经济环境中,企业要根据市场情况,制定合格的销售模式,争取扩大市场份额,稳定销售价格,提高产品竞争能力。因此,在可行性研究报告中,要对市场营销模式进行详细研究。

1、投资者分成

2、企业自销

3、国家部分收购

4、经销人代销及代销人情况分析

(三)促销策略

……

第五部分 电石项目建设地与土建总规

一、电石项目建设地

(一)电石项目建设地地理位置

(二)电石项目建设地自然情况

(三)电石项目建设地资源情况

(四)电石项目建设地经济情况

(五)电石项目建设地人口情况

二、电石项目土建总规

(一)项目厂址及厂房建设

1、厂址

2、厂房建设内容

3、厂房建设造价

(二)土建总图布置

1、平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案。

2、竖向布置

(1)场址地形条件

(2)竖向布置方案

(3)场地标高及土石方工程量

3、技术改造项目原有建、构筑物利用情况

4、总平面布置图(技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置)

5、总平面布置主要指标表

(三)场内外运输

1、场外运输量及运输方式

2、场内运输量及运输方式

3、场内运输设施及设备

(四)项目土建及配套工程

1、项目占地

2、项目土建及配套工程内容

(五)项目土建及配套工程造价

(六)项目其他辅助工程

1、供水工程

2、供电工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分 电石项目环保、节能与劳动安全方案

在项目建设中,必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律,对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素,必须在可行性研究阶段进行论证分析,提出防治措施,并对其进行评价,推荐技术可行、经济,且布局合理,对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定,凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度,同时,在可行性研究报告中,对环境保护和劳动安全要有专门论述。

一、电石项目环境保护

(一)项目环境保护设计依据

(二)项目环境保护措施

(三)项目环境保护评价

二、电石项目资源利用及能耗分析

(一)项目资源利用及能耗标准

(二)项目资源利用及能耗分析

三、电石项目节能方案

(一)项目节能设计依据

(二)项目节能分析

四、电石项目消防方案

(一)项目消防设计依据

(二)项目消防措施

(三)火灾报警系统

(四)灭火系统

(五)消防知识教育

五、电石项目劳动安全卫生方案

(一)项目劳动安全设计依据

(二)项目劳动安全保护措施

第七部分 电石项目组织和劳动定员

在可行性研究报告中,根据项目规模、项目组成和工艺流程,研究提出相应的企业组织机构,劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。

一、电石项目组织

(一)组织形式

(二)工作制度

二、电石项目劳动定员和人员培训

(一)劳动定员

(二)年总工资和职工年平均工资估算

(三)人员培训及费用估算

第八部分 电石项目实施进度安排

项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期,这一时期包括项目实施准备,资金筹集安排,勘察设计和设备订货,施工准备,施工和生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的,前后紧密衔接的,也有同时开展,相互交叉进行的。因此,在可行性研究阶段,需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的安排。

一、电石项目实施的各阶段

(一)建立项目实施管理机构

(二)资金筹集安排

(三)技术获得与转让

(四)勘察设计和设备订货

(五)施工准备

(六)施工和生产准备

(七)竣工验收

二、电石项目实施进度表

三、电石剂项目实施费用

(一)建设单位管理费

(二)生产筹备费

(三)生产职工培训费

(四)办公和生活家具购置费

(五)其他应支出的费用

第九部分 电石项目财务评价分析

一、电石项目总投资估算

图：项目总投资估算体系

二、电石项目资金筹措

一个建设项目所需要的投资资金,可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段,资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果,研究落实资金的来源渠道和筹措方式,从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中,应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中,应对下列内容加以说明：

(一)资金来源

(二)项目筹资方案

三、电石项目投资使用计划

(一)投资使用计划

(二)借款偿还计划

四、项目财务评价说明&财务测算假定

(一)计算依据及相关说明

(二)项目测算基本设定

五、电石项目总成本费用估算

(一)直接成本

(二)工资及福利费用

(三)折旧及摊销

(四)工资及福利费用

(五)修理费

(六)财务费用

(七)其他费用

(八)财务费用

(九)总成本费用

六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算

(一)销售收入

(二)销售税金及附加

(三)增值税

(四)销售收入、销售税金及附加和增值税估算

七、损益及利润分配估算

八、现金流估算

(一)项目投资现金流估算

(二)项目资本金现金流估算

九、不确定性分析

在对建设项目进行评价时,所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性,将来的实际情况可能与此有出入,这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险,就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响,以确定项目的可靠性,这就是不确定性分析。

根据分析内容和侧重面不同,不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中,一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析,可视项目情况而定。

(一)盈亏平衡分析

(二)敏感性分析

第十部分 电石项目财务效益、经济和社会效益评价

在建设项目的技术路线确定以后,必须对不同的方案进行财务、经济效益评价,判断项目在经济上是否可行,并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一,也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明

一、财务评价

财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况,以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合,以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较,以判断项目在财务上是否可行。

(一)财务净现值

财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量,按照一个设定的标准折现率(基准收益率)折算到建设期初(项目计算期第一年年初)的现值之和。财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。

如果项目财务净现值等于或大于零,表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平,项目财务上可行。

(二)财务内部收益率(FIRR)

财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率,也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。

财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标,该指标越大越好。

一般情况下,财务内部收益率大于等于基准收益率时,项目可行。

(三)投资回收期Pt

投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。以动态回收期为例：

(l)计算公式

动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表,用下列近似公式计算：Pt=(累计净现金流量现值出现正值的年数-1)+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值

(2)评价准则

1)Pt≤Pc(基准投资回收期)时,说明项目(或方案)能在要求的时间内收回投资,是可行的;

2)Pt>Pc时,则项目(或方案)不可行,应予拒绝。

(四)项目投资收益率ROI

项目投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润(EBIT)与项目总投资(TI)的比率。总投资收益率高于同行业的收益率参考值,表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。

ROI≥部门(行业)平均投资利润率(或基准投资利润率)时,项目在财务上可考虑接受。

(五)项目投资利税率

项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与项目总投资的比率,计算公式为：

投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100%

投资利税率≥部门(行业)平均投资利税率(或基准投资利税率)时,项目在财务上可考虑接受。

(六)项目资本金净利润率(ROE)

项目资本金净利润率是指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润(NP)与项目资本金(EC)的比率。

项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值,表明用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。

(七)项目测算核心指标汇总表

二、国民经济评价

国民经济评价是项目经济评价的核心部分,是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法,运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数,计算项目对国民经济的净贡献,评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析,以经济内部收益率(EIRR)作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要也可计算经济净现值(ENPV)指标,涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目,要计算经济外汇净现值(ENPV),经济换汇成本或经济节汇成本。

三、社会效益和社会影响分析

在可行性研究中,除对以上各项指标进行计算和分析以外,还应对项目的社会效益和社会影响进行分析,也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。

第十一部分 电石项目风险分析及风险防控

一、建设风险分析及防控措施

二、法律政策风险及防控措施

三、市场风险及防控措施

四、筹资风险及防控措施

五、其他相关粉线及防控措施

第十二部分 电石项目可行性研究结论与建议

一、结论与建议

根据前面各节的研究分析结果,对项目在技术上、经济上进行全面的评价,对建设方案进行总结,提出结论性意见和建议。主要内容有：

1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见

2、对主要的对比方案进行说明

3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议

4、对应修改的主要问题进行说明,提出修改意见

5、对不可行的项目,提出不可行的主要问题及处理意见

6、可行性研究中主要争议问题的结论

二、附件

凡属于项目可行性研究范围,但在研究报告以外单独成册的文件,均需列为可行性研究报告的附件,所列附件应注明名称、日期、编号。

1、项目建议书(初步可行性报告)

2、项目立项批文

3、厂址选择报告书

4、资源勘探报告

5、贷款意向书

6、环境影响报告

7、需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告

8、需要的市场预测报告

9、引进技术项目的考察报告

10、引进外资的名类协议文件

11、其他主要对比方案说明

12、其他

三、附图

1、厂址地形或位置图(设有等高线)

2、总平面布置方案图(设有标高)

3、工艺流程图

4、主要车间布置方案简图

5、其它

篇12：电石厂述职报告怎么写

述职报告

——电石**车间***

眨眼间一年又过去了，回顾这充实忙碌的一年，觉得自己又收获很多。年初为电石****车间的开炉工作做准备，中间***车间又停炉二十余天，接着**号炉又开展清炉工作。我以车间副主任的角色，将全年的工作述职如下：

一、紧抓生产和工艺不放松

我一直主管车间的生产和工艺，我深知自己水平有限，听不懂维语，更不会说维语，而车间员工大多数是民族员工，维吾尔族员工又占了绝大多数，车间培训时语言障碍就是个很大的难题。只能一遍一遍的重复同样的动作，同时找会双语的员工教他们，一个一个的教，一个一个的带，看着新工慢慢地学会了操作，才觉得自己的付出有了成效。

如何能让电石炉安全平稳生产是我工作的重心，大多数配电工是新工，刚刚从学校毕业不久，先让老配电工和班长教，等掌握一些基本知识，再集中起来培训，学习如何焙烧电极、如何分析判断炉况。教班组长如何调整炉况、如何才能避免电极过烧，硬断，软断等等，让他们对生产有较清晰的了解，心里有底。

在生产中，严格工艺纪律，严格按照工艺要求来控制电石炉的各项生产运行指标，把电极长度和发气量作为重中之重来管理，这两个关键指标抓住了，生产就稳了，抓不住就容易出事。

在用钢钎测量电极时，要求测量误差在200毫米以内，尤其

是在交接班时，出现测量误差大的时候，便把两个班的班组长喊到一起测电极，反复确认，直到有了统一的结果为止，这样电极长度便不会忽长忽短。

二、在生产中不断学习进步

从**主任身上学到了很多做事和做人的经验，对“先做人后做事”这句话也有了更深的理解。

在七号炉清炉工作中，我带领员工加班加点，抓紧清炉，充分调动员工的积极性，发挥员工的聪明才智和创造性如，团队的力量是伟大的。在密闭空间内清炉，困难是巨大的，面对困难没有退缩，摸索出了边浇水边点火的办法，最终我们以最快的速度完成了清炉工作。

经过全体员工的共同努力，车间停炉的次数和事件减少了，设备运转率高了，可以在较长时间内保持较高的负荷，产量有了明显的提高，也提高了员工的工作热情和积极性。真正实现了高产稳产。

三、廉洁守法

在生产工作中，我严格要求自己，不做无原则的事，不说无原则的话，在处理车间问题时，按照公司相关规章制度，公开结果，尽可能做到让大多数人满意，做到公平公正。

为员工谋福利，为公司做贡献，从来不向员工要好处，或是变相要好处，也不向领导邀功请赏，认真做事，踏实做人。

虽然在平时的工作中尽心尽力，但是离优秀还有一段距离，离公司领导的要就还有明显的差距，我相信勤能补拙，

在工作中不断学习，学习如何做一名合格的员工，做一名廉洁自律，懂法守法的公民。向先进人物学习，向优秀共产党员学习，学习科学发展观，用知识武装大脑，用实践填补自身不足。

虽工作中有了一定的进步和成绩，但在工作中有时着急上火，没能够控制好情绪，偶尔爆出粗话，在今后的工作中要做到以下几点：

1、工作中不断学习，坚持理论知识与实践相结合，不断的提高自己。

2、协助车间主任做好的车间的生产管理工作，带领员工完成公司的生产任务。

3、严格控制各项生产工艺指标，把各项指标控制在合理范围内，消除潜在的生产事故隐患，加强对员工的生产工艺培训，强化员工的按章操作意识和安全生产意识。

4、提高自身发现问题的能力，及时发现问题，并提出合理化建议，妥善解决问题。

作为一名中层管理人员，我深知自己的责任和使命我将在生产中不断锤炼自己、提高自己。决不辜负领导对我的期望和信任。

电石**车间

二〇一二年十二月**日

篇13：电石厂述职报告怎么写

电石厂述职报告

1、电石厂班长述职报告

在即将过去的20XX年，电石厂在公司的正确领导下，在兄弟单位的帮助及全体员工的共同努力下，电石厂安全、平稳的完成了既定的工作计划。实现了无重伤及以上人身安全、无机械设备事故、无火灾事故、无环境污染事故的安全目标。现将我单位的安全工作总结如下：

第一方面 取得的成绩

一、领导重视，制度先行

20XX年是电石厂的开篇之年，自2月份正式成立电石厂以来，我单位各级管理人员都高度重视安全工作，逢会讲安全、时时说安全、处处做安全，始终把安全工作放在第一位。为此成立了“电石厂安全生产委员会”、“雨季三防”应急小组、应急抢险队等组织机构;制定了《安全生产奖惩制度》《劳保用品管理制度》《消防管理制度》《安全隐患排查制度》《安全检查制度》《重大危险源管理制度》等6项管理制度，做到了有法可依，有法必依。

二、注重安全教育，完善安全制度宣贯

1、由于电石厂90%的员工都没有在电石行业工作的经历，所以总体员工的业务水平、工作经验都十分欠缺。电石厂高度重视新员工的培训工作。专门从浙江巨化集团电石厂聘请有丰富经验的专家，到电石厂来做业务指导，以师傅带徒弟的模式手把手教学。

2、高度重视“三级安全教育”。

凡是新进员工都必须经过电石厂和车间两级的`安全教育经考试合后，方可正式上岗。无论是厂部开展的安全教育还是车间开展的安

全教育，都安排专业的老师从劳动纪律;岗位安全知识;安全制度、程序等几个方面进行授课。

3、注重平时的培训工作。

电石厂严格按照年度培训计划每月都对安全程序进行考核;开展了2次专门的消防培训工作;开展了多次特种作业人员的培训工作。积极开展安全月、119消防日等宣传活动，共悬挂横幅6副、组织知识竞赛2场、千人安全大签名活动一次。

三、职业健康工作有序开展

为认真贯彻落实《职业病防治法》和国家安监总局23、27号令等法律法规，切实保障公司从业人员健康权益，在公司的统一部署下组织全体员工进行了安全体检。

四、认真开展安全检查 大力整治安全隐患

1、为规范安全检查流程，特制定了安全检查制度，形成了以“厂部每周一查、车间每日一查、班组每班一查”为核心的安全检查制度。每周由厂领导带队对全厂的安全隐患进行逐一细致的排查，对在检查中暴露出的问题进行汇总、归纳，凡是电石厂自身有条件进行整改的就坚决自己整改，并将相关责任落实到个人。对于电石厂自身无法解决的安全问题也能与有关部门及时沟通请兄弟单位帮助协调解决。并在每周一下午的平衡例会上向公司领导汇报。

2、每逢重大节日都会组织相关单位进行专项的安全检查工作;尤其在党的十八大召开之际，我单位组织下属车间、科室、承包商共同对辖区所有的装置进行了一次大检查。

3、严格开车流程，做好了各装置的启动前安全检查工作。根据公司要求，按照杜邦安全理念，结合电石厂实际，我单位在6月份就对各生产装置的启动前安全检查工作召开专项会议，做了统一的部署。成立了以厂长为组长的PSSR领导小组，下辖电石PSSR小组和原料PSSR小组。由生产技术科统一协调。统一部署。经过几个月大量细致扎实的工作。我单位实现了8#、7#、6#电石炉;煤气净化洗涤系统;碳材干燥窑系统;石灰窑系统等装置的安全开车。

五、应急管理工作稳步推进

按照公司的要求，结合电石厂工作实际制定了《电石厂应急预案》，完善了预报、预警、预防等应急管理工作，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，先后开展了“石灰窑煤气加压站CO泄漏应急演练”;“循环水水泵故障应急演练”和“煤气柜CO泄漏应急演练”进一步强化应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系规范化。

六、扎实开展特种设备、特种作业工作

1、特种设备工作： 我单位共有压力管道、压力容器、起重机械、电梯4种特种设备。自成立电石厂以来，我单位就安排专人负责对特种设备进行管理。建立了电石厂特种设备管理台账。从5月份开始就联系施工单位陆续的对所有的特种设备进行了测试。积极配合HSE部对特种设备的报验工作的相关事宜进行跟进、督促、落实。

2、特种作业工作：我单位有起重工、电焊、高/低压电工、煤气

作业人员、压力容器作业人员等特殊工种。首先对从事这些工种的员工进行专项的业务能力培训。公开办四期培训班，在HSE部的帮助下组织从事特种作业的员工到滁州参加

了开核、取证工作。其次，在11月份对部分的特种作业人员的业务水平进行了摸底、考核。 第二方面 存在的问题

一、安全基础不扎实。由于部分设计不合理;施工、安装过程不规范、大部分员工缺乏工作经验等原因导致了电石厂的安全基础不牢固。

二、业务水平有待提高。由于我单位大部分员工，都是大学刚毕业无工作经验。尤其是无电石行业工作的经验。所有我单位员工的业务水平和全安全意识还有待于进一步提高。

三、安全隐患的治理不到位。有的安全隐患早就向有关单位下达了整改要求，但直至今日仍然有安隐患未整改

第三方面、20XX年重点工作安排

一、明确工作目标，严格责任落实

一是加强组织领导，制定明确目标，推进安全管理各项工作扎实有效开展，确保公司安全生产局面的稳定和提高，认真制定并落实好安全技术措施计划。三是加强监控，超前防范，认真组织开展危险源的识别建档，切实加强对公司各项目重大危险源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人，全程抓好电石厂安全管理工作。

二、加强现场管控力度

将继续坚定不移地执行副主管及以上人员值班制度，每周进行一次系统的安全大检查。进一步明确各单位有哪些安全职责、需要做哪些安全管理工作、该记哪些管理记录。进一步落实厂部、车间各级管理人员的分级把关作用，确保安全管理基础工作落实到位。

三、做好安全培训工作

按照公司要求编制20XX年安全教育培训计划，按计划开展岗位安全职责、风险意识和知识培训。结合现场实际情况，强化各级安监人员安全健康环境管理的有关理论知识，进一步提高管理人员的理论水平和自身素质，为更好地服务于生产奠定基础。

四、认真开展安全检查

20XX年要在贯彻落实华塑公司各项管理规定的基础上，认真组织开展对现场的作业环境、劳保用品的穿戴、“三违”等安全隐患进行检查。通过检查，及时发现并消除各类作业风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实安全责任。同时对检查结果即时通报，鼓励先进、鞭策落后，进一步促进和规范安全管理标准化建设工作。

五、加强安全设施建设，防范安全风险

加强现场安全防护工作，现场要切实落实各项人身安全防护措施，确保安全围栏、孔洞盖板、安全通道的设置符合规定。高处作业现场和作业人员上下通道必须设置便于悬挂安全带的防坠落装置或安全带挂点。进一步强化在安全设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度。

同时，加大对安全设施的保护和维护，使施工场做到“有边必有栏、有轴必有罩、有孔必有盖”，为广大员工创造出良好的工作环境，保证员工的人身安全。

七、统筹安全工作，认真开展“安全生产月”活动

篇14：电石厂述职报告怎么写

2014年述职报告

（杏南采油作业区开发动态责任工程师 李伶东）

尊敬的厂考评组领导：

现我就2014年履行岗位职责情况做述职报告，敬请各位领导考评。

报告分2部分：

第一部分：2014年开展的主要工作及成效

一、强化资料录取，夯实稳产基础

一是强化技术人员及基层管理人员的资料录取执行力。重点从思想宣贯、现场核查、制度考核等方面落实。资料录取准确度实行站控中心站长负责制，每次调度会通报近期各中心站资料录取情况，对屡教不改、问题严重的中心站严肃处理，从根本上提高站控管理人员的重视程度。

二是加强重点井、高产井、措施井的资料录取工作，安排专人跟踪，出现异常波动自己和技术干部现场驻点落实，确保特殊井资料准确性，全年安排技术干部现场落实液量、含水205井次。从厂里不定期抽查措施井液量、含水情况分析，2014年未发现压低液量、虚高含水等情况。

三是加强注水井的油套压、瞬时流量、分层注水量的现场录取及核实。严格落实井下分注地面计量井分层注水量跟踪台账，不定期核

查瞬时流量及累计注水底数，做到分层注水量”心中有数”。

四是提高数字化功图液量标定及应用程度。在完成平台基础数据维护、现场功图标定调整的基础上，对少数误差较大的“顽固井”组织相关人员集中分析讨论，查找原因，提出对策。全年共完善基础数据280井次，功图维护530井次，功图计产符合率已提升至90.0%以上。

二、精细油藏管理，确保油藏稳产。

一是从我做起，实行分片承包、分站点负责制，分片人员对承包注水单元、站点的资料录取、注水执行、动态调整、措施效果等负责，出现问题一查到底，及时追责，及时调整。

二是加强注采调控，降低自然递减。充分利用动态监测资料和现场，不定期组织技术干部分析问题，提出对策。2014注采调控重点区域为：体积压裂后高产液区、问题分注井区、下步措施潜力区等三类区域，调控方向主要为加强注水、分层调控确保注采平衡。全年共上报地质所注采调整95井次，实际同意调整72井次，整体效果明显，在有效控制含水上升的基础上实现了地层的注采平衡。全年含水上升率完成2.3，地层压力保持水平114%。

三是加强注水管理，实现精细注水要求。严格落实三级注水监控体系，按照供注水站-阀组间-单井的监控流程，利用数字化站控平台对各线瞬时流量、压力严密监控。重点加强采出水系统的运行管理，全年组织清洗和标定水表579块次、维修水表305块次，更换闸门92个，更换井口16套，检串29井次。

三、高效措施挖潜，切实降低递减。

一是加强措施选井，地质、工程充分结合，对技术干部选出措施井严格把关，杜绝以完成数量任务、但措施增产潜力较小井。全年开展体积压裂、重复压裂、补孔等措施井和上报115井次，校对初审解堵井47井次，基本全数获得通过。

二是加快措施组织、强化现场监督。做到“三主动”，即主动联系方案进度、主动现场组织、主动协调解决问题。除安排技术干部全程监督措施过程外，自己也经常对措施现场实施监督检查，消除质量和安全环保隐患，全年共上措施现场监督检查96井次，督促整改问题289项。

三是加强措施前后的资料录取和动态评价。严格执行措施井资料录取制度，出现异常动态安排井区干部、技术员现场落实，及时恢复；其次对措施失败井、失效井重新认识，找出原因，提出对策。全年共实施各类油水井121口，累计增油1.89万吨；全年标定综合递减3.9%，保持较低水平。

四、强化井筒治理，提高采油工艺水平。

一是重点加强“八防工艺”配套。2014年对高液柱、高液面井实施调大参数、加深泵挂38井次，单井日增油0.5吨；低液面、低产井实施调小参数、调小泵径27井次，抽油泵效从26.9%提高到30%；开展“六防”工艺配套，热洗724井次，新下入防蜡器29口，防垢筒20套，完善扶正防磨113井次，检泵周期达到732天；系统效率保持在24.5%，井筒各项指标达到厂下达目标。

二是充分利用数字化2.0平台，通过“一监控”、“两验证”、“三结合”的

方法，及时掌握油井生产情况，坚持室内技术员每天上、下午的平台监控工作，对出现的功图液量、载荷变化井及时分析，并现场落实含水、液面、憋压等资料，快速准确的采取针对性措施，恢复油井产能。

五、加强自我学习，注重技术人员培养

强化动态分析频率，丰富分析模式。在每月组织召开月度油藏动态分析和旬度井筒动态分析的基础上，对平时过程中出现的高产井、措施井、重点井生产动态异常时及时组织分析讨论，不等不靠，对欠产幅度较大的中心站组织专题动态分析。全年组织开展月度油藏和井筒动态分析20次，专题分析15次，提出各类调整措施674井次，培养技术骨干5名，其中2人分别评上地质、采油工程师职称。同时加强自身学习，组织编写各类技术论文3篇，正式刊物发表2篇。

第二部分：2015年工作设想

杏南区为多油层开发区，也是采出水回注典型区块，从近几年开发实践发现，区块存在高含水井治理效果不明显、采出水井筒净化工作较繁重、后期措施选井乏力等问题，因此2015年油田开发将在以下3方面加强：

一是进一步加强层间认识和分层调整工作，建议动态监测方面逐步提高分层资料的录取比例，比如压力监测、剩余油测试、产液剖面测试等。有了充分的分层测试资料，动态调整也相对明确，做到“有的放矢”。

二是进一步加强注水井现场管理和注水井井筒净化工作，借助厂

里新推出的市场化队伍洗井政策，加强洗井频率和洗井过程监督，减少注水井欠注和检串数量，力争注水工作“提质增效”。

三是加强措施前期培养和后期规律认识工作。目前措施选井空间越来越小，下步将解放思想，在前期培养和工艺参数优化等方面下工夫，逐步拓宽选井空间。同时加强措施后期管理及递减规律认识，研究如何确保注采平衡、如何延长措施有效期等关键因素，进一步降低油藏递减。

我的述职完毕，谢谢大家！

述职人：

2015.3.19

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