狼文化培训心得范文
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篇1:狼性文化培训心得
以结果未导向
李爽
通过公司开展学习狼性文化――以结果为导向,我有种茅塞顿开的感觉。
很多时候我们做了很多的事情,但实际上并没有任何的成效,也就是说没达到我们原有想要的结果。就是说我们做事最终没能达到领导的要求和自己内心的评判标准。长期以往,会形成一种恶性循环,这是非常致命的坏习惯,会让我们没有成就感、迷茫、抱怨,甚至会找万种理由来理所当然的为自己没做好事情开脱。
任务,是指我们做一件事的过程,更多的是强调做一件事的程序;结果,是我们做这件事的最终目的。所以,在我看来,我们怎样把事情做好,做到完成任务的时候也得到我们想要的结果,最主要的是在做事情之前把我们为何做这件事的意义搞明白。作为公司的员工,只有明白了做这件事的意义之后才来谈要怎么做才能得到我们最初定下的目标结果,这就涉及到一个以结果为导向的执行方法。
无论做任何事,只有先明白了做这件事的意义才能达到我们想要的结果。也才不会盲目的去做,这一点我自己有深切的体会,有时工作没安排好,没有用心去思考为什么做,所以就很迷茫,没方向感,就像无头苍蝇到处乱撞一样,而且没有任何的成就感,因为我们心里原本就没理解明白为什么而做,为什么这么做,没有一个评判标准,也就达不到我们所要的结果。这也涉及到我们的目标要时刻清醒并坚定。相反,当我们目标明确,理解清楚了做事的意义之后,就会感到很轻松,甚至有种轻车熟路游刃有余的感觉。
好比一个客户经理,开完晨会后就外出展业了,发了多少张单页,插了多少辆车,一天下来也是比较辛苦的,但是却没有一个客户联系他。这样子工作就变得没有成效,没有成就感,人就容易变得迷茫,然后堕落。
所以说,我们要做一个对结果负责的人,而非只是简单的做。因为没有人会关心你是否完成任务,而是你有没有达到领导的要求,是不是做了有价值的事。只有结果才有价值,过程只是铺垫,完成任务只是做事的一个程序。
在我看来,不只是销售,包括我们的后勤人员,甚至我们的生活,都是如此,做一个对结果负责的人。
如此,要怎样才能做一个对结果负责的人呢?我觉得我们首先要对自己有一个严格的要求,让完成结果形成一种习惯,无论做什么事都要三思而后行,从小事开始,慢慢养成一种思维习惯。长期以往我们就会养成完成结果的优秀习惯。
第五大区石家庄分中心市场专员 李爽
篇2:狼性文化培训心得
加入汇孚集团差不多有3个月的时间了,这是第一次参加这么大型的涉及到团队合作的企业文化培训。很荣幸能参加这次的培训,听了黄董2个小时的激情演讲,还是深有感触的。
黄董的讲话中第一点是认识90后。可能在很多人看来,90后是一代心浮气躁、吃不了苦,不负责任的一代。对于新一代,似乎都有人来褒贬一番,或者忧心忡忡,或者赞扬嘉许。但是,谁在年轻的时候没有犯过错误呢?不论怎么说,每个人都是历史长链中的一环,只是历史赋予每个时代的使命都不同。90后终将有一天成为中国的主人翁。
在黄董讲到什么是企业的时候,问了我们大家一个问题:“你为什么要工作?”虽然没能在会上发言,但我的想法是:我作为公司极少数的95后,我认为工作最终的目的就是赚钱。我的很多同学在毕业后都没有立刻参加工作,而我在校期间就来实习了。生活从不会因为你是女生就怜香惜玉。没有经济基础支撑的孝心是无力的,你要做暖心小棉袄,你必须独立能养老。虽然我是95后也是今年刚毕业的大学生,但我已经有一年半以上的工作经历。也凭借着这张老脸,不会让人觉得我是个不靠谱的新兵蛋子。
公司的狼性文化很特别,但是却很对我性格。狼确实有着很多优秀的品质值得我们学习的。
首先是不怕失败,很多人说90后都没有经历过失败,也经不起失败的打击。我不这么认为,我自己这一路走来也算是有经历的人,大风大浪不敢说,小风浪还是有的。高三的时候参加过自主招生,尽管文化分数很高,但可能是自身形象气质的不够,在面试的第一环节就被淘汰了。在高三这么紧张的复习环境中,花了一个礼拜的时间从台州到杭州参加自主招生,却落败,可以说这个失败对我的打击不小。大哭了一场,不敢回学校,不知道怎么面对老师和同学,觉得特没面子。虽然心有不甘,但还是重新振作了起来,告诉自己没有经历高考的人生是不完整的。高考后还是一条好汉。
在大一那年,我还参加了学校的赴美带薪实习项目,准备了全英文自我介绍小视频,参加全英文面试培训,后来机构那边帮忙找好了雇主,交完了项目费开始准备超多的签证资料。在就差签证的情况下告诉我们雇主没有通过项目的审核,所以我们面临的问题就是要么退出这个项目,要么重新准备,面试新的雇主。和我一起被安排到那个雇主的另外4位都选择了退出项目。当时觉得心情跌入了谷底而我也起了退出的念头。但内心总有一个声音告诉自己不要放弃。因为不甘心,准备了一年,却因为这个原因放弃,对不起自己之前的辛苦努力。最后终于去了美国,工作了3个月,还有半个月的旅游时间,给自己平淡的大学生活添上了不平淡的一笔。
狼坚强的品质也很值得学习,在经历了2次比较重的打击,我也变得越来越坚强,现在讲起那些经历都可以轻描淡写的一笑而过了,尽管曾经是如何的伤心失落!人不可能永远一帆风顺,希望自己更坚强,勇敢地面对未来的生活。
都说不想当将军的士兵不是好士兵,黄董也说不想当业务员的单证员不是好单证员。虽然我属于后勤岗位,但在做好自己的本职工作下,也可以多了解下外贸的知识。在我们这个以外贸为主业的公司里,不想成为一个太无知的人。
最后就是要学习狼的胆识――弱肉强食,适者生存。一个人要做一件事,常常缺乏过人的胆识和战斗的勇气。但是如果鼓足勇气开始做了,就会发现做一件事最大的障碍,往往是来自自己内心的怯弱。有了勇气下定决心开了头,似乎再往下去做就是顺理成章的事情了。有了第一步,就会有第二步、第三步……这样不断地做下去,就会发现困难正在一个个消失,目标正在渐渐地化为现实。其实成功就是毅然决然地参与竞争,义无反顾地面对失败。
有看过这么一段话,印象很深:不管在什么地方上班,请记住,工作不养闲人,团队不养懒人。入一行, 先别惦记着能赚钱, 先学着让自己值钱。 赚不到钱,赚知识; 赚不到知识,赚经历; 赚不到经历,赚阅历; 以上都赚到了,就不可能赚不到钱。 只有先改变自己的态度, 才能改变人生的高度。让人迷茫的原因只有一个,那就是本该拼搏的年纪,却想得太多,做得太少。
别在最能吃苦的年纪选择安逸,希望大家共勉!
篇3:狼性文化培训心得
经过半天的狼性培训课程,自己收获颇丰。尤其是黄董的演讲,对于自己从一个学生的身份向社会职业人身份的转变起到了很大的心理引导作用。
正如上一辈对我们的看法一样,90后存在贪图享受、没担当、无责任感等等诸多通病。虽然自己已经步入职场一段时间,可如今还是很难把自己定位于一个职业人,因为它意味着责任担当。初入职场,面对工作,有一种手足无措的慌乱,不知道该如何去更好地面对。同时也发现自己不够十分积极主动去发现和解决问题,每天下班后回想起当天的收获,总觉得又是一个碌碌无为的一天。这其实反应了一个问题,就是缺乏狼性,即缺乏战斗的目标。每一个人都应该像一匹狼一样,对于自己设定一个目标,有目标才有动力,有动力才会进步,继而在不断的进步中成长。看了现场播放的狼捉羊的视频后,自己也深深地被震撼到了。它反映了很多道理,其中一个就是狼群锲而不舍的精神。对于猎物,它们总是很专注,瞄准目标后便展开猛烈的追逐,中途不受任何因素的影响,直到将猎物逮到手。所以在这样的情况下,一般猎物很难逃出它们的掌心。应用到外贸工作中也是一样的道理,虽然受到市场经济下滑,采购更加全球化等各种不利因素的影响,客户像羊群一样很难扑捉到手。但只要够用心,瞄准适合自己的目标,并朝着目标依旧要建立起一个行业信心,这样才能坚定地发展。其次,从视频中也感受到了团队合作的强大力量。狼群懂得依据各年龄段的优势合理分配角色,才在每一次追逐中取得完美成功。在校园中,我们每个人都是一个小个体,各自完成自己的学业,更多的是强调独立的精神。而出了社会,在职场中,需要的是一种团队精神,毕竟企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是团队合作力量的.强大。所以在未来的工作中自己需要在心理上作调整,要时时刻刻顾全大局。同事之间只有患难与共,各取所长才能协调好部门的工作,创造业绩。
总之,这次培训鼓舞了自己战斗的心里,仿佛一根线在牵动着自己朝目标前进。对于公司的文化也有了更加深入的了解和体会,融入感在不知不觉中增强。也相信只要用心地去学习借鉴沟通交流,一定可以培养狼群般的进取心和攻击性,从而取得辉煌战绩。
篇4:文化培训心得
我有幸参加了萃华珠宝企业文化的培训,这次培训学习使我受益匪浅,倍受鼓舞。自从加入萃华珠宝这个大家庭,我感受到的是温馨与温暖,领导的关心,同事的帮助,使我不断的成长。今后,我将更加努力的工作,为我们的萃华珠宝做出自己应有的贡献。
企业文化是在一定的社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念,文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此,一个企业只要存在一天,企业文化就同时存在。真正先进科学的企业文化,使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
萃华珠宝的核心价值观是:勤、诚、信。建业中天道酬勤,这句话让我感受颇深,我认为身为业务员应有以下三勤:
一、勤学习。学习企业文化,把我们的品牌文化更专业的传递给客户。学习业务流程,学习产品专业知识,不断的提升自我业务能力,更好的开拓市场。
二、勤沟通。多和客户沟通,更好的了解客户的真实需求,了解市场环境的最新变化,多沟通更好的和客户良好的关系;与公司其他部门多沟通,以便更好的解决与客户业务往来的各种问题;勤于行业内朋友沟通,多了解行业新消息、行业变化等等。
三、勤服务。公司与客户的合作,业务员起到桥梁的作用。我们业务员在沟通的基础上,积极为客户解决各种问题,让客户感受到公司的诚意和服务,增强公司与客户的深度合作。
这是我对这次学习企业文化的一些心得,通过这次学习,我倍受鼓舞,对我们萃华珠宝又有了更加深刻的认识和了解。同时,也发现了自身的不足。在今后的工作中,我将更加努力的工作,不断的完善自己,争取为萃华珠宝做出自己应有的贡献。
篇5:文化培训心得
20××年10月24日在教育局的统一组织下,对我们甘溪中学全体教师行了一次系统的有关学校文化建设的学习培训,通过一天的参观学习以及各学校的老师做得“关于学校文化建设”的报告,使我对“学校文化”的内涵有了更深层次的感悟,不再停留在那些具体的实物、画面上而是提升到挖掘学校内涵的高层次领域,使我的认识更深、更广。
陶行知说过“过什么样的生活就受什么样的教育”。学校的文化氛围特别是良好的校风能激发学生对学校目标、准则的认同感和作为学校一员的使命感、自豪感、归属感,形成强大的向心力。校园文化建设它通过文化环境和各种各样文化活动,直接或间接使学生受到影响。因此我们要在校园文化建设中谨慎分析每一个细小的情节,科学细致的做到言传身教,因为学生的观念、思想、都会因此而根深蒂固。如二小就有陶行知所说的“千教万教教人求真,千学万学学做真人”很简短而又发人深思的说明了,教师与学生的职责与任务。昔孟母,择邻处。子不学,断机杼。一个好的环境可以助人成长,一个不好的'环境阻人成长。贤如孟子也是如此。
十年树木,百年树人,教育本身就是一项神圣而艰巨的任务。在新的历史条件下,新情况、新问题层出不穷,建设先进的校园文化任重而道远。作为老师,我们应毫不懈怠,迎难而上,不断拓宽知识结构,增强综合素养,用丰富的知识启迪学生,用高尚的人格魅力去感染学生;爱岗敬业,奉献进取,精益求精,对学生高度负责,不断提高教学质量,全面推进素质教育;注重校园文化的精神塑造,创造良好的校园文化氛围,提高学生的思想道德水准。在此情况下,校园文化就一定能为社会主义思想道德的建立和完善做出应有的贡献。
篇6:文化培训心得
20xx年5月,作为一名基层的舞蹈专干,有幸来到了美丽的山城,参加了全国基层文化队伍示范性培训20xx年全国乡镇综合文化站业务骨干培训班。在这个班上,让我有幸接触了xx职业文化艺术学院的几位专家学者,亲自聆听了他们的教诲和指导。可以说,对于我这个基层文化专干来说,这个机会来之不易,我们也特别的珍惜。老师的每一堂课,我都准时参加,生怕落下每一句话。几位老师的课程虽各有侧重,但都同样精彩。她们深入浅出的讲解,亲自上台示范,播放精心准备的视频,无不让我们唏嘘称赞。
xx职业艺术学院,让我们深深地眷恋,这里不愧为艺术家的摇篮。
让我衷心的祝愿,xx职业艺术学院,能够坚持厚德博艺的办学理念,吸引全国各地更多学子在这里深造,也能有更多的和我一样的基层文化工作者来到这里镀金。我会把在这里学到的知识、技能,带回河南,带回项城,服务我的父老乡亲。让我的家乡文化开展的更加丰富多彩。
我爱xx,这次xx培训之旅,将是我一生的美好回忆!
篇7:培训文化心得
观看了校长从琼山五小拍回来的图片和视频后,我们对校园文化又有了更深层次的认识,校园文化是学校发展的灵魂,对学生的人生观、价值观产生着潜移默化的影响。健康、向上、丰富的校园文化对学生良好道德品质的形成具有渗透性、选择性和持久性,对于提高学生的人文素养、拓宽同学的视野、培养跨世纪人才具有深远意义。校园文化建设是学校回顾历史、发掘资源、凝练特色、促进发展的过程。它包括精神文化建设、制度文化建设、课程文化建设、行为文化建设、物质文化建设。校园文化建设的目标是形成具有特色的文化氛围,形成学校的精神文化,引导老师、家长、学生感受校园文化、认同校园文化、融入校园文化。
农村学校要做好校园文化建设,难度很大,人力物力财力都需要投入很大。如何做到坚持以人为本,发展本校特色,持续稳定发展;把学校办学理念、办学思想、发展愿景、课程建设等方面有机融合;强调特色性,在校园文化建设中充分彰显学校的特色,努力创新校园文化建设的途径和方法,在校园文化建设成为促进学校特色发展的重要载体;注重发展性,学校文化建设重在内涵的提升,与时俱进,探索校园文化发展之路。为了进一步加强我校校园文化建设,凝练校园文化特色,促进学生和谐发展,提升学校办学品质,我提几点意见:
一、依据评价标准,整体构建文化
近年来,校园文化建设受到各级政府的高度重视,并明确了学校文化建设的范围,标明了作为文化建设示范校所应达到的程度,指出了方向,列出了标准。我们可参照其他兄弟学校的校园文化建设,进一步加深对学校文化的认识与理解,理清校园校文化建设的思路,以各校前期文化建设为基础,并在学校的观念文化、制度文化、活动文化、环境文化、历史文化和特色文化等诸方面,整体构建和发展学校文化。
二、结合办学理念,提升文化品质
校园文化建设要紧紧围绕学校的办学理念、办学目标进行设计和实施。以校园环境文化建设为例,环境文化主体属于物质文化层面,它是学校文化建设的主要载体之一,是推进学校文化建设的重要基础。学校应围绕核心理念和办学目标,精心设计景物、景观,使学校每一面墙、每一处景观都具有教育意义,每一楼层结合不同年级学生的年龄特点赋予不同的教育主题,各处文化景观即有巧妙的物理空间相连,又融合成一个完整的、能够反映学校文化核心理念的教育体系。学校文化不可能一蹴而就,因为受到多种因素的影响,校园文化建设可能要经过几年的实施,所以我们要注意学校文化建设的连续性和发展性,强调整体设计、分步实施,围绕核心理念和办学目标前后建设相辅相承,使学校文化始终处于不断建设、不断完善的过程之中。避免出现盲目、割裂、前后矛盾、想到哪干到哪儿的事情发生。
三、发展文化内涵,强化育人作用
校园文化建设必须能够反映学校的核心价值观,同时应该让人觉得心旷神怡、赏心悦目,有助于陶冶师生的情操,塑造师生的美好心灵,激发师生开拓进取的精神,促进师生的身心健康发展。因此,应切实提升物质文化的育人作用,让物质文化成为学校文化建设的有力支撑,成为营造学校文化氛围的重要因素。应该更广泛地让师生参与到学校文化建设之中,让文化建设成为动态的,能够时时与师生对话的,并极大地融合师生智慧的文化。
四、规范资金使用,注重使用效益
校园文化建设项目,要通过科学合理的规划,专款专用、管好用好每一分钱,切实提高资金在校园文化建设上的效用。
学校文化建设是一项长期的工作,需要广泛细致的研究、深入完整的思考、及时认真的反思、与时俱进的完善。我们要明确校园文化建设的目标,发挥文化建设的效用,关注文化建设的成果,完善文化建设的体系,使校园文化建设成为学校发展的动力,通过校园文化建设打造学校特色品牌,整体提升教育的质量。
篇8:培训文化心得
通过大区领导几天紧张而又充满生动趣味的培训,让我们员工收获颇丰,现将培训心得体会如下:
首先是大区罗经理对我们详细讲解了我们苏宁的发展历程,我们空调专营—综合经营—3c—3c+经营,期间经历过著名的空调大战以及荣获各项国内领先的荣誉;同时阐述了苏宁目前的规模,我们集团涉及电器零售、百货、地产、酒店、高尔夫等,并且各领域都走在最前端;最后跟我们灌输了苏宁今后的发展目标:苏宁要做世界的苏宁、要做中国的“沃尔玛”以及超过沃尔玛、20xx年达万亿级别的世界企业;至此我才对苏宁有了更清晰、更全面的认识。
其次是大区各职能部门对我们培训讲解了:公司福利,让新入职的我们更全面的了解到我们在工作岗位上能享受的福利待遇;公司制度,让我们正确认识公司的营运制度,避免平时予以触犯;以及各自主产品的产品知识和销售技巧培训,使我们各品类员工学习到如何去介绍好我们的产品。
最后让我感触最深得是大区马总跟我们的沟通会,马总能在百忙中安排和我们新员工见面沟通让我们感动;通过几个小时与马总的沟通让我感触最深的是我们苏宁的文化、苏宁人的拼搏精神、苏宁人的谨慎、苏宁人的抱负以及苏宁用人的标准:人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一;所谓企业文化及企业的脾气、企业的抱负;很自豪能加入苏宁,愿与苏宁共同进步!
篇9:服务文化培训心得
4月17日有幸参加了局系统“学习日”第二十九期专家讲座,专家教授针对服务文化进行了详细阐述,通过培训让我对服务与文化的融合也有了更为深层次的理解与认知。服务可谓渗透到各行各业,其基础是微笑、尊重与快乐,我想这是一种服务理念与宗旨,更是我们最终的服务目标,以良好的服务文化氛围增强职工事业心,提高服务对象对产品和企业的认知度,进而带动行业整体高效快速发展。
“人人都是服务员”
培训过程中老师讲道这样一句话“人人都是服务员”,让我印象颇深,细细想来,确实如此,我们每个人所从事的工作归根到底都可以归类到服务事业,只不过是岗位分工不同,并不存在高低贵贱之分。就拿收费站的工作岗位来讲,管理层人员要服务干部职工和社会大众,基层人员要服务好领导和广大司乘,在相互尊重、相互服务的过程中,以保证收费站维稳运营,促进高速公路和谐发展。所以,我们每个人都要认清自己的身份与职责,站在大局层面去看待服务、认真服务。
尊重是前提。随着时代的发展,被服务者在追求物质满足的同时,更追究精神层面的享受,被尊重、被服务越来越被人们看重。对于收费站来讲,卫生环境是否干净清洁、仪容仪表是否靓丽整齐、服务态度是否自然亲和、解决问题是否亲力亲为等等,一系列细节之处体现着我们对工作的态度,更是对司乘人员的重视程度。
微笑是标准。面对过往车辆,要以八颗牙、情人般微笑服务迎送司乘。具体讲来,收费员要以微笑的面部表情、标准的肢体动作、快速的行动力度进行作业,以细心公开、理解关爱为标准,注意与司乘人员之间的眼神言语交流等细节,“请问我能为您做些什么?”敬语相称,让每句话都体现出我们的服务理念,给予司乘人员最大的信赖感和认同感。
快乐是目标。全心全意服务司乘,在给对方带来快乐的同时,寻求与感悟快乐,这是自我岗位价值实现的具体表现,也是我们每个收费员要树立的工作目标。在收费员和司乘人员彼此感到快乐的同时,促进服务文化发芽开花,这是一个循序渐进、螺旋上升的过程。
“今天,微笑了吗?”
收费工作中,一个微笑的表情加上我们真诚的服务,司乘人员回应的一句“谢谢”便凝聚了工作中最动人的画面。微笑可以消除一切鸿沟,拉近双方彼此之间的距离,微笑可以营造快乐的气氛,让双方感到满足幸福。
时常扪心自问“今天我微笑了吗?”与同事见面问候“今天你微笑了吗?”互相提醒的同时更是一种自我约束和监督,潜移默化中,习惯性将微笑挂在脸庞、体现在言语交流和肢体行动中,提升我们高速窗口的整体服务形象。
篇10:狼性团队培训心得
7月5日和6日,公司在海尔国际培训中心训练基地有贝雷帽狼性团队训练机构为我们精心组织的两期拓展训练,公司部分技术、管理人员共60余人参加了训练。通过活动的开展,大家普遍感触颇深,重新审视了自我,并感受到团队集体的力量,很多人写了心得体会,摘录如下几篇共享。
团队精神
二战时期,在波涛汹涌的大海上,一只商船被德国军队的炮弹击中,船在半小时后将会沉没,三十九名船员的生命受到威胁。这时有一艘过往船只赶过来营救,可是船上没有任何营救设施,船员们只有靠自身的力量越过4米高的船身才能获救……
这是今年7月5日,双环公司员工在海尔国际培训中心进行拓展训练时接受到的一个任务。天公不作美,全天下着雨,整个扬州城都笼罩在浓雾之中,可这丝毫不影响队员们的激情。教练一声令下,在队伍中立刻组成一个领导小组,几位有经验的同事就开始策划安排翻越的顺序,细化到每一个人,以及最后一个人的翻越方案,紧接着出现了肩踩肩、人垒人,齐心协力、攻坚破难的激烈壮观场面。这场面让每一个深入其中的人感慨万千,久久难忘。
面对4米高的求生墙,绞尽脑汁都想不出一个人如何爬过这个墙,但是集体的力量却很大,在教练的指导下,我们39人终于越过了这个求生墙。这个原本以为根本做不到的事情,在集体的努力下,竟然完成了,可见集体的力量之大。
每个人从出生以来无时无刻不是在团队中成长,上学是,工作也是。通过这次野外团队拓展训练活动,让我对团队的意识和个人在团队中的作用感悟至深。
一个优秀的团队必须有明确的目标。只有设定明确的目标才能使一个团队产生共同的行动方向和行动力,这一点无论是个人或团队在工作中必须要确立的。
一个完美的团队都会以团结为核心思想。在面对各种困难和挑战时,团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结。
一个成功的团队必须要有素质过硬的决策者,决策者代表了团队的方向与大局。决策者需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。面对目标团队每个成员都会产生自己的方案,这就需要一个领导出来,对大家的方案做决策,以确认最好的解决方案。如若不然,大家在争吵中浪费时间,在各自为政中浪费精力,到最后,可能团队目标没有完成,还是乱成一团。
计划性是一个团队取得成功不可忽视因素。比如在求生墙游戏中,谁先上,谁后上,哪个队友最后上的问题,如何上的问题都必须在事先有一个整体的构思,只有这样才会起到事半功倍的效果;相反,很有可能做无用工,浪费时间,重复工作,事倍功半。我们在工作中也是如此,行动之前必须先制定计划,以避免工作的随意性,影响工作的效率。作为团队的一员,我们首先必须有责任心, 明确每个人的责任,明确领导者的责任,明确整个团队的责任。每个人都拥有了强烈的责任心才会将团队或公司的工作作为自己成长的一部分去用心对待;第二我们必须有上进心,无论是专业技能的提高或者是各种知识的吸取,通过大量的学习去保持积极的上进心才能使团队一直保持前进的动力;第三必须有感恩的心,实现一个目标不能只靠自己,而是学会互相取长补短,互相帮助,一定要拥有一颗感恩的心。感谢帮助过你的人,感谢你有能力去帮助别人。
在现实社会中,在工作中,我们在提倡个性张扬的同时更多强调的应该是团结与合作,不管是部门内部,还是部门之间,只有精诚团结,每一个人把自己的全部身心交给自己的团队,才会创造1+1>2的可能,我们的工作才会一步步跃上更新的台阶。
通过这次拓展训练,感触良多,似乎还尚需时日仔细梳理,尚需在今后的工作中去更加深刻地体会。拓展训练不仅拓展了我们的体能和智力,更重要的是它改变了我们的某些思维模式和理念,激发了我们早已沉睡的一些潜能。它把深奥的理论溶入一个个看似简单的活动中,让我们自己去思考,自己去领悟,自己去提炼。非常感谢贝雷帽狼性团队的于江海老师。
篇11:中华根文化培训心得
中华根文化培训心得
中华根文化培训心得经过三天两晚的学习,让我感受非浅。在过去的职业生涯中,也参加过许多培训。但从来没有一次培训带来如此特别充满激情、能量的感觉。在培训前,以为只不过是教我们如何以制度办法来管理好团队。当时还在想,不就是加强流程制度管理监督办法嘛,学中华根文化之“弟子规”有什么用呢。怀着一个疑惑和好奇的心。静馨老师巧妙地将中华传统文化的“根”系教育和西方的系统管理优势相结合。以中华传统文化为根、西方系统为枝干,通过五个部分讲述高管如何在企业中发挥承上启下的作用使企业永续经营的连根养根、枝叶繁茂的.课程。第一部分:一个中心、正己、化人两个基本点。通过以中华从古至今“孝”为先的弟子规为切入点,学习企业管理自我管理、自教育的方法;第二部分:三颗种子、四个转弯、五个步骤,六加三体系,来教我们如何为企业选择好员工、产品,要关注人心、内省正己等。第三部分:以因果律及心念、心能、心法,教导我们积善行德;第四部分:企业十字导航及能量能级,帮我们清除负能量提升正能量;第五部分:连根养根仪式及根行销系统课程学习。虽然整个课程很紧内容很丰富,但是结束之后一感觉身体充满能量和信心点累感都没有。
回到家里回顾这一切真是很感动,觉得时间流逝太快了。此次课程给我的感想很多。在当今许多缺少人性关怀和原始的“根”的世界给我心灵带来很大的震撼。我或许说不上来到底学会了什么,但是它却给我树立正确的世界观和人生观,洞悉人生真谛,教人以行善为道,懂得惜福修善,宽大心量,深信因果。这些让我今后在工作和生活中,它能像启明星一样时刻引导着自己前进的方向--种什么因,结什么果。曾经看到书中写过:今世之人,大多不知道阴阳幽明之理,以为人死无鬼,一切断灭。所以活着的时候,无论什么事,只要一时有利于自己,就算有害于他人,也照做不误;()或者别人所受损害比自己所得的利益大过千万倍,也毫无顾忌。所以一切夺人富己、压人贵己、损人寿己等等杀盗淫妄十恶大罪,无不放胆去做。却不知寿算尽时,生前一切怨鬼,皆来索命,死后同至阎王处审判;生前所得之便宜、所作之黑暗事业,都要一一偿还,或入地狱,或入饿鬼、畜生道中;其所得之业报,与生前所作之十恶,其轻重大小,如五雀六燕一样,分毫不差。如果你要希望子孙代代都有福,那需要懂得种布施的因。布施是培福,布施是开源。又要懂得惜福,爱惜福报,不浪费,不奢侈,那么自然家道昌盛,就能够传若干代。
我相信因果轮回的事实,我相信它会让我在工作和生活中更加淡定了,更加能控制自己的情绪了。遇到如意的事情,更加懂得感恩,遇到不如意的事情,先反省自己,是不是自己哪里做的不好,老天以此为戒在提醒自己。人和人之间的相处少了互相指责,凡事先从自我开始反省--我错了,这句话犹如润滑剂般,多了自我反省,多了相互包容,多了相互理解,关系更加融洽了,更能冷静下来通过十字导航、四个转弯、五个步骤寻找解决问题的根源,再步步解决问题。结果提前,自我退后,问题解决了,心也舒畅了。这就是所谓相由心生、境随心转即能心想事成。
篇12:合规文化培训心得
关于合规文化培训心得
通过几天的合规文化的培训学习,我感触很多,我深深的认识到了合规操作的重要性.
我记得我去的时候有人给我说过不要当对长,因为队长很辛苦,但是我去的时候义无返顾的选择了队长,通过简单的竞选,我成了所有对中唯一的一名女队长,我也知道在这个时候也许有人说我是为了想当优秀学员才这么做的,但是我管不了那么多了,因为我自己知道为什么就够了.记得以前我在演讲的时候总是有些胆怯,哪怕那些人都是我认识的领导和同事,.我知道我缺乏锻炼,所以我把这次能在那么多的'陌生人面前充分展现自我当成一次很好的锻炼机会.
再后来同样通过一道算术题说明了我们在生活和工作中,很多人往往看到的是别人的缺点和自己的优点等等……在中午饭的前合规文化展示中,我带领我的队员通过军事化的形式夺的了我们团队的第一个第一,再后来的我们的团队在更多的集体活动中都的了第一,也许这只是游戏,但是我们充分认识到了每一项工作的流程制作的重要性和岗位分工的重要性,只有岗位明确,每个人才能更好的明白自己的职责,配合完整的周详的流程才能把所有的事情处理好.
作为一名队长我充分认识到了一名领导是和决策者 不能优柔寡断,很多事情要自己下决断不染要乱套了,我们在前面一直都保持第一,在最后一项中培训师加大了分数之间的距离,胜败就这一回了,在这一回我怕失误都没有给他们直接来一个指令,结果当家的多了都不晓得听谁的了,最后我们犯规次数多,遗憾的没有拿到第一.虽然有点点遗憾,但是我们的过程是快乐的.
篇13:打造狼性团队培训心得
通过本次学习我了解了很多,又得到了新的成长——执行力的真正含义和如何成为优秀的执行型人才;特别是对做结果的认识到了更深的层次;了解了一个优秀的执行型团队对于公司以及个人在今后发展的重要程度。
在公司,优秀的执行型团队无疑是公司强大生命力的体现以及公司发展壮大的有力保障,企业核心竞争力的基础。没有公司的强大就没有个人的经济保障,古话说的好“大河无水小河干”,同理,如果公司没有有力的发展,个人又如何会有长足的发展和优越的经济保障呢!所以公司的生命力强大了代表的是个人的发展时间和空间大了;公司壮大了、竞争力强悍了代表的是个人的经济利益有保障了。从而得知公司想发展壮大就必须有优秀的执行型团队。而优秀执行型团队的基础是优秀的执行型人才,因此为了公司及个人的长足发展首先要从我做起力争成为优秀的执行型人才。
从对结果的深层次了解知道了结果对应的是责任只有敢于承诺、勇于承诺形成“责任一对一”才能更好的完成结果。从结果的更深层意义知道了“完成任务≠结果”,只有完成有时间、有价值、可考核的任务才是真正得到了结果。而优秀执行型人才做结果,首先是把结果锁定为最终目标,利用结果导向指导自己矢志不渝的做下去,最终达到自己的目标。以此为依据将是我们成为优秀执行型人才的有力保障。
而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的。要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才。部门间要有明确的客户关系,所有员工必须对你的客户负责,必须满足客户的需求,达到客户需要的价值。因为客户价值是企业生存的底线,也是自己在公司的生存底线,所以对你的客户负责也就是对自己负责。
最后的48字执行真经为我们指明了方向——认真是执行力的真正核心;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复,是执行的方针;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二,是执行的关键也是流程的保障。按照48字执行真经知道我们一定会成为优秀的执行人才,我们的企业也定会成为拥有优秀执行型团队的强大企业。
这次培训我准时参加了并认真的做了笔记,感觉是非常好的,身和心都得到了成长,我想很都人和我的感觉是一样的。就是类似的培训少了点,如果每2周有一次就好了,这样,管理者和被管理者的工作都会“轻松很多”。
参加《打造狼性营销团队》学习感受
集团为迅速提升营销系统整体作战能力,让团队从以前更多的单兵作战顺利转型到高效能的团队作战。在短短的两、三个月内,连续组织学习了两次由臧其超老师主讲的课程。本次学习的主要内容将对我们带领营销团队更好的适应未来竞争环境,实现更大的进步!
管理也好,营销也罢!表面上都是技巧,都是工具;深层次上看却是人的心智,是气场;本质上更是人的修身,修心,修为!培训中老师讲到“销售表面是技巧,内在是关系,更是心智和心境”和“管理表面是技巧,内在是能量,更是磁场和气场”,一针见血地阐明了我们在销售和管理过程中更应关注的点和修炼方向。所谓技巧性的东西,麦肯锡管理咨询机构为我们提供了很完善的工具,如:标杆法,矩阵法等;本次培训中也讲到很多关于提升销售团队效率的方法和技巧,如:管理销售团队的四钩一罩法。具体讲,四钩指的是:管理表单、销售例会、随访随查沟通辅导、述职谈话;一罩指的是销售团队的颠峰文化氛围,文化很大程度上都折射出老板或团队领导的性格和价值观。看似虚的组织文化,从长远的角度看却对团队带来本质的影响和改变。而对管理销售团队的四把钢钩讲得最详细的要数销售例会这一钩。以前我们也开过很多会,知道开会是组织沟通的最高形式,开会的主要目的是统一思想,但如何把会开得更有效率却思考较少。培训中提到的组织开会的九大原则(:1、提前通知,事先安排,形成惯例;2、坚持会议准时开始,准时结束;3、参会者需带着方案来开会;4、领导一定要后讲;5、开会是通过方案的;6、让每个参会者完全表达自己的意见;7、会议应有个相对的结论;8、会议应明确安排执行人和监督人;9、执行人(监督人)要定期或不定期汇报工作进程。)让我进一步清晰了完善高效会议的组织原则。
我们这次培训的主题是打造狼性营销团队。那么,团队和团体、团伙之间最本质的区别是什么呢?有人说是有明确的目标、严明的组织纪律、领导、分工明确等。其实,我认为三者最大区别在于成员之间是否相互信任。团队成员是以团队利益至上,而团伙和团体成员则是以个人利益至上。这又让我脑海中清晰的浮现出薛总在《打造服务体系,构建价值链优势》一文中,曾告诫“我们必须牢记一点:公司的目标是成就客户而不是自身,我们的目标是成就下属而不是自己。”我们海大能成就如此大业,对外是有一批海大成就客户的支撑;对内是有一大批务实、激情、专注的团队在默默奉献。要建设和管理好我们的销售团队,就需要我们有意识地去细细琢磨我们团队中的每一个成员,琢磨成员的性格、优点、弱点、心态等。销售也好,管理也罢,其工作的重点都是人的工作。选人、育人、用人、留人的前提和基础应该是识人,识人不是靠感觉,更不是靠运气,而是靠仔细的观察和系统的了解。培训中臧其超老师向我们介绍了正确识人的十大方面:
1、是否有清晰的人生或工作目标;
2、是否结果导向;
3、主动性;
4、主控性;
5、自我负责;
6、团队精神;
7、服从;
8、追求完美;
9、超强行动力和执行力;
10、不得目的不罢休,执着和专注。培训结束后,我结合自己的工作经验,反复思考,感觉当我们的团队成员都具备如上十条的特质,那么这支团队就一定是狼性营销团队,就必定能无敌于行业!我们培养和引导团队的重点和方向就一目了然。
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