探讨建筑工程施工工法创新论文
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篇1：探讨建筑工程施工工法创新论文
探讨建筑工程施工工法创新论文
摘要：
当我国的经济呈现出迅猛发展的态势时，建筑行业也在快速壮大起来。当建筑行业面临的挑战越来越多，行业内部就需要更加注重管理和创新。本文主要分析了建筑行业进行创新的意义所在，并且分析了我国建筑行业目前的发展情况，针对行业的创新提出了一些解决措施和办法。
关键词：
施工管理；创新；建筑工程
1引言
建筑施工管理是一项十分复杂的工程，它的持续时间一般是指从施工开始，一直到工程竣工的全过程，它的主要任务是对工程的质量、安全等等任务进行一系列的管理。具体来说，通过施工人员在建筑施工的现场进行有效的组织设计和管理，来达到建筑施工进度、施工情况的记录，对工程目前存在的问题进行上报处理，来促进建筑工程保持良好运行，达到建筑企业行业规定的质量目标、安全目标，促使建筑企业的经济效益最大化。
2复杂环境下的施工管理的现状及重要性
2.1施工管理的重要性
目前，我国建筑企业现存的问题主要级种子只是密集型技术手段的`缺乏上面，现存的管理模式不利于资源的节约，导致资源不能够进行合理的集中；建筑企业内部信息传达不通畅，信息收集缺乏足够的速度；这样就导致建筑企业无论在生产、经营还是管理层面都存在很多的问题。为了尽快跟上企业的发展步伐，促进家住企业更好发展，建筑企业的改革与创新也显得尤为必要。对于建筑工程来说，工程的施工管理尤为重要，它主要体现在以下几点：
第一，将成本降低。建筑施工管理的意义在于可以在建筑工程的各个环节之间相互协调，促进建筑行业企业达到人力资源的优化配置，从建筑所用工艺和建筑技术层面进行提高，让建筑施工的施工人员的安全性和专业素质得到保证，还能对施工顺序进行优化提高，充分合理配置所有的资源，促进建筑工程施工的良好有序，从而将个工作效率最大化，减少成本。
第二，将建筑企业的风险降到最低。建筑企业的施工管理及其重要，它的工作流程是通过降低企业施工的风险，来减少建筑企业的施工损失，降低行业内部的威胁。建筑施工的管理者要在工作的过程中仔细发现施工问题，及时对于这些问题进行有效防范；在施工中对照施工计划进行施工过程的检查，从而尽快发现施工中存在的问题。建筑施工人员通过不断对施工流程进行管理，可以有效积累行业经验，从容有利于做好最后的决策。
第三，大幅度提高施工工作效率。建筑企业施工的管理能够促进建筑企业行业各工程施工部门之间的通力协作，促进不同部门之间的交流，避免不同部门之间推脱责任，将建筑工程的整体施工质量得到提高。建筑企业施工管理的过程是建筑项目管理中人力资源管理的一种方法，能够将整体的施工质量合成一股精神，增强整个建筑工程的施工综合实力。
2.2施工管理的主要方面
目前，我国建筑行业企业施工管理主要包括以下几个方面：
一是审查施工施工是否按照图纸进行；而是管理人员对施工中的人员和物资配备进行合理统筹。目前，我国的建筑施工企业还存在着粗放的传统经营管理模式，企业在进行施工管理工作时往往派遣一些技术工作者进行现场验收，而忽略了施工工程中的有效监督，这样就导致建筑企业的施工质量不能再施工过程中进行保证，为企业的施工带来了极大隐患。
另外，建筑企业过于粗放的管理模式也使得企业不能有效进行建筑企业行业有效的成本控制，建筑企业项目的利润也因此而下降。所以，尽可能提高建筑企业行业的施工管理水平，保证建筑企业施工的有效科学，也成为影响建筑行业企业施工能否稳定发展的重要因素。
3复杂环境下的建筑施工管理创新有效措施
3.1管理模式的调整
建筑企业的生产环节有其自身的流动性、阶段性特质，这就要求管理模式要符合实际要求。要根据建筑企业的现存状况，对建筑企业的管理模式进行优化调整。总体来说，调整之后的建筑企业要符合以下的特色：①建筑企业自身的管理要更加科学合理。②建筑企业的项目计划要更加务实。③建筑企业的施工管理和施工作业做到相互分离。
3.2观念创新
要想让建筑企业获得长久发展，企业决策者对于建筑工程管理的重视是十分重要的一个环节，这就需要施工管理者增加建筑企业的经费收入，增进建筑人才的培养模式，促进企业思维方式和工作方式的创新，增强对于建筑施工企业施工管理重要性的认识，促进建筑施工企业不断进行创新。督促新的施工创新方案的实施，在不断优化、调整、提高的过程中谋求建筑行业企业不断尽心探索和经营。
3.3技术创新
技术创新包括新知识、新工艺、新技术、新的生产和经营模式等等，技术创新能够增强产品技术含量和市场竞争活力，牢牢占据市场的价值。建筑施工管理的创新实际上能够提高建筑产品本身的竞争实力，加强产品的技术含量，促进建筑工程新的工艺、装备的提高与优化。建筑企业创新方向是按照从后向前的方式，先了解市场对于产品的主要需求，然后再根据需求进行施工工艺的优化，最后确定技术创新采用的方式。
4结束语
在建筑行业内部对于建筑工程的管理至关重要，而基于我国目前建筑施工水平普遍较低的现状，只有足够的创新才能让建筑行业企业的管理符合当代社会的发展潮流，保证企业的竞争优势，助力企业在同行业中立于不败之地。
参考文献：
[1]徐雄鹰.建筑工程项目施工管理的创新原则及措施[J].中国新技术新产品,(14):11~13.
篇2：建筑工程施工管理创新论文
一、施工管理为什么要创新
1.1施工管理创新，利于制度建设
我国很多建筑企业还未建立起适应市场经济特点的现代企业经营管理制度，部分企业领导只注重眼前利益最大化，对施工管理投入不足，存在施工规划不合理、施工质量控制标准不统一、管理人浮于事等问题。施工管理创新和完善，可成为施工企业建立现代企业制度的出发点和落脚点。
1.2施工管理创新，促进观念转变
人的观念决定其行动，企业的观念也影响它的经营活动。目前，很多企业将主要精力放在承揽工程任务上，对施工管理重视不够，导致工程造价失控、工程质量下降、经济效益下滑等问题，不仅制约企业前进，更影响社会良性发展。施工管理创新，可以用先进的科学管理理论武装人们的头脑，促进人们转变思想观念，克服短视行为，通过加强施工管理有效控制施工质量和工程造价，增强企业的市场竞争能力。
1.3施工管理创新，推动技术进步
在建筑工程中，一线施工人员占绝大多数，他们的技术水平决定了整个过程的施工水平。由于大部分一线施工人员没有经过专业培训，施工技能较低，因而造成建筑工程施工技术整体水平较低。另一方面，信息技术已广泛应用于各行各业，但不少工程项目信息化管理应用水平还不高，这也影响到施工管理的成效。通过施工管理创新，将提高施工技术水平放在企业经营管理活动中的重要位置，通过精选人员和加强培训提高他们的技术水平；通过运用新技术、新工艺，提高施工效率；通过提高信息化水平，采用先进的信息化管理工具，增强资源控制能力，提高施工管理水平和效率。
1.4施工管理创新，提高组织效率
很多工程项目规模大、生产关系较为复杂，而项目管理组织架构不合理，职责不清，造成管理效率低。通过施工管理创新，简化生产关系，减少管理层次，明晰责任和权利，有利于发挥施工人员的积极性和提高组织管理效率。
二、施工管理如何创新
2.1施工管理创新原则
创新具有风险性和市场性，因此施工管理创新就要坚持两个原则[1]：一是施工管理创新要与生产力发展水平相适应；二是施工管理创新要与市场发展需求相适应。生产力是劳动者、劳动对象和劳动工具的有机结合。在市场经济条件下，必须通过市场竞争获得劳动对象，而劳动对象的获得又必须依靠劳动者；同时，对劳动工具的熟练掌握和运用，也是通过劳动者来完成的，劳动者是三者中的灵魂。因而施工管理创新不能脱离劳动者的素质和技术水平，也就是说施工管理创新要与生产力发展水平相适应才能相互促进、协调发展。其次，施工项目是通过市场获得的，也要通过市场来实施，并通过市场取得回报。如果施工企业不能根据市场发展需求调整自己的经营策略，不但难于获得施工项目，即使获得施工项目也很难依据市场规则取得满意的经济和社会效益，因此施工管理创新又必须与市场发展需求相适应。
2.2施工管理创新方法
施工管理创新，无非是从观念上、制度上、组织上、机制上、技术上、模式上等方面进行创新，但这些仍然是比较概念化的东西，不易实际操作，那么有没有具体的东西呢？答案是肯定的，上世纪90年代美欧学者通过总结日本丰田汽车公司的管理经验提出了精益思想。该思想重视人的价值，简化管理方式，通过不断改进以求尽善尽美，这些都非常契合管理创新，因而可用于建筑工程施工管理创新[2]。具体实施如下：（1）通过了解市场需求，按照市场需要来设计和开发产品，以拉动产品创新。所以建筑施工企业在策划前期就要充分调查和研究市场需求，通过市场引导产品创新的方向。（2）坚持全员参与持续改善。精益思想认识到个人能力是有限的，如果综合所有人的才智必然潜力无穷，因而鼓励员工共同参与、互相学习，在持续改进中不断创新和完善。（3）创新成本管理和进度管理。一是通过树立成本意识，最大限度地控制资金、时间、人力、物力的投入，提高资源利用效率。二是通过“最后计划者体系”加强团队合作，提高计划的可靠性与执行力，实现减少成本、缩短工期的目标。三是通过“准时化施工”达到无库存状态和工序之间零时间衔接。四是通过“看板管理”准确传递物流或信息流，如采用MRP系统来进行精确控制，消除返工、窝工行为。（4）通过模块化方法，建立技术创新平台。模块化有两层含义，一是运用系统论来进行产品开发和设计；二是通过模块化结构对产品全生命周期进行重构，推出衍生产品。（5）创新分包制。通过专业化分工协作，建立长期的合作关系，形成同生共死“金字塔”式的合作群体，有利于实现资源共享和优势互补，提高企业竞争能力。
三、结语
施工企业需要通过创新实现可持续发展，在激烈的市场竞争中不被淘汰。但创新也是有原则，要讲究方法的，本文为此进行了探讨，供参详和借鉴。
篇3：建筑工程施工管理创新论文
一、当代创新性的建筑工程施工技术
1.1建筑工程施工技术在基础工程方面
1.1.1在桩基工程施工方面
传统的桩基工程施工的技术主要的包括灌注混凝土桩这种混凝土桩的运用的非常的广泛，用的直径一般为1.5m左右，钻孔的深度大约在50m左右。当代的创新性的桩基工程一般采用混凝土预应力的灌桩，这种桩基相对于传统的桩基在桩基的成本以及桩基体积上有了非常大的进步，最终达到的效果好，成本低，成型的体积小。
1.1.2在深坑支护方面
当代的创新性深基坑支护施工相对于传统的深基坑支护施工有了非常大的进步，首先，整个土钉墙施工技术成本造价有了非常大的降低，而且新的深坑基支护施工技术实施的过程非常的便捷，由其在一些软土地区运用的更加的广泛，此外，在一些深度浅以及对于整个建筑工程要求不高的建筑工地更加的适合。其次，深基坑地下连续墙施工主要运用与一些建筑工程当中坑基比较深的工程，地下连续墙对于整个地下预应力连续墙的方向发展呈正向的关系，这就在很大的程度上减少了整个墙体的厚度，同时也在很大的程度上提高了整个支护墙的刚度，这种设计也在很多的方面缩减了内支撑的数量，同时由于反拱的村子啊，整个支护墙的变形以及裂缝程度得到了非常大的减少，最后对于整个工程的防渗透能力也是一种加强。最后，在传统的施工技术上发展的逆作法建筑工程施工技术也在很大程度上提高了建筑工程的基础工程的施工质量，主要的包含全部分、半部分以及部分的逆作法施工技术。
1.2建筑工程施工技术在混凝土施工方面的施工技术
传统的混凝土施工技术主要包括混凝土的传递技术以及混凝土的预拌技术在一些大型的建筑工程当中采用的模板建筑施工技术，这在很大的程度上降低了劳动的强度，增加了建筑工程的施工速度，同时也在很多的方面提高了整个建筑工程的工作效率，工程的质量也在很大的程度上得到了提高。现代创新性的建筑工程的混凝土施工技术主要包括三个方面，首先是高强性能混凝土施工技术，这种高强性能的混凝土由超速性剂，无机超细粉以及粉煤灰等构成，这种材料的强度在我国己经提升到C150以上，并且在整个建筑工程中已经得到非常广泛的运用。第二是预应力施工的混凝土技术，这种施工技术按其施工的方式不同主要的分为应力混凝土、现场浇筑式预应力混凝土以及叠合式预应力混凝土等等。最后为超大体积的混凝土浇筑技术，这种超大体积的混凝土浇筑技术在整个建筑工程技术上有着非常大的要求。
1.3在建筑工程防水工程方面
传统的建筑工程的防水材料主要是普通的防水材料，现代的创新的工程防水材料是以一种新型的柔性防水材料，这种防水材料主要是由优质的材料水泥、胶粉、丙烯酸乳液等成分构成，这种新型的柔性工程防水材料在很大的程度上克服了传统的工程防水材料的弊病，例如：在进行工程房屋的屋内防水的施工过程当中，采用防水涂料对整个防水垫层进行处理，能够得到非常好的防水效果，能过全面的实现新时期的屋面防水效果。此外，这种新型的柔性防水材料在工程抹灰施工之前使用对于墙体的裂缝能过起到非常好的封堵效果，同时也能够在外墙的施工方面起到非常好的效果。
二、建筑工程在工程施工管理方面的创新
2.1全面创新的工程管理模式
建筑企业的生产经营特点相对也其他的公司企业有着非常大的不同，在建筑企业的生产经营往往具有非常的工程阶段性、相对流动性以及一定的工程季节性，此外建筑工程的生产能力负荷有着非常大的不均衡性，这就要求我们当代的建筑工程企业必须从整个建筑企业自身的.的实际情况出发，同时一定要吸收国际外的一些先进的、科学的、规范管理模式，同时经过调整适应逐步的提{建筑企业自身的建筑工程规划管理模式，建筑工程企业可以采取整个施工组织要科学合理并且与市场相靠拢，充分的保证整个企业生产的弹性，以及整个企业生产的刚性，此外对于施工的管理职能和施工作业职能要逐步的是两者实现分离，最终达到两者各司其职，相互促进。
2.2全面创新的施工管理观念
建筑工程施工管理的创新其实就是整个建筑工程管理观念方面的创新，这也是提高整个建筑工程企业在当代激烈市场中生存下去的核心竞争力。众所周知，在建筑工程企业的管理中，如果建筑工程的企业管理者得到应有的重视，才会逐步的培养人才、才能逐步的引进人才，同时加强创新的意识的培养，改变传统的建筑工程管理的理念以创新的思维方式来思考管理当代的建筑工程施工。建筑工程施工管理的创新有着非常大的紧迫性、艰巨性以及长期性，整个建筑工程企业只有充分认识到这一点后才能从整个建筑工程企业长远的发展的{度来定位施工管理的创新，才能真正逐步的使创新工作实施到位。
2.3全面的创新施工管理制度
建筑工程的创新管理制度对于使整个建筑工程规范化以及科学化有着非常大的作用。这就要求建筑工程企业在构建创新型管理制度时，要充分的的借鉴国内外一些先进管理经验案例、同时也要根据自身的实际情况，最终制定出适合自身建筑工程发展的的建筑施工管理体制。3结束语创新是任何一个企业不断进步的灵魂，建筑工程企业更是如此，这就要求我们工程技术人员不断学习，不断进步，逐步的提高我国的建筑工程施工技术与管理工作。
篇4：建筑工程施工管理的创新论文
经济的发展给人们的日常生活带来了巨大的改变，人们已经不能满足于仅仅解决温饱的问题，对吃穿住行方面的要求越来越高，这给建筑行业带来了一片宽阔的发展前景，高楼大厦转眼间崛地而起。而为了紧随时代的步伐，建筑工程行业也要进行不断的改善和创新，跟随市场的脚步，这是当今和未来的确切需要。对经济效益的追逐是企业发展的基础和目的，为了提高效益，必须不断创新来满足市场的需要。
1．1关于人员管理的创新
施工人员的专业度与合理安排是完成施工工作的关键，特别是对项目经理的专业化管理，优秀的乐队需要有优秀的指挥，优秀的学生需要有优秀的老师，同样，工程项目的每一个部门也需要有优秀的领导人员。要项目经理的招聘要严格和慎重，并对其进行岗前培训，和定期的职业道德教育，以提高领导人员的职业道德素养。领导人员不仅要具备全面的理论知识，还要有实战经验，能够到现场视察，并指挥工作进程。对负责的项目承担一定的责任，对领导人员进行奖优罚劣，以鼓励其认真努力的工作，而不是凭空的坐办公室而已。科学合理的配置工作人员，做到不浪费人才，又可以顺利得运转，能够提高企业效益。有些人的创新意识是天生具有的，可以快速感知市场的变化，因此，企业在招聘员工的过程中，要对这方面进行考察，除了要具备必要的理论知识和实际经验外，要对其管理能力和创新意识进行额外的审核，另外，还要对管理层进行岗前培训工作，灌输市场行情，定期做市场调研，因为市场就是企业的生命，同时要安排管理人员与施工人员进行实际工程操作上的探讨，做好紧密的沟通与指导，配合双方的工作，提高施工质量。把个人利益与企业利益放在一起的领导才是好领导。企业的领导层是发挥创新理念的关键，是建筑工程企业的顶梁柱，所以要精心配制企业的领导人员，要有很强的责任心和工作热情，领导层要愿意创新，能够意识到创新可以带来的效益，要有改善企业发展的想法，因此，建筑工程的创新管理问题是对企业的领导层提出了较高的要求，是对领导人员的一次严格的考核，审批他们是否具有创新精神，是否适合做新时代的领导人。
1．2关于企业经营理念的创新
以往的承包工程和揽下工程的强烈欲望应该有所改变，建筑工程企业对自身的要求和定位应该有全新的概念，在强大的竞争中，树立自己企业的优势，创建自己的品牌，形成品牌效应，这也是一种适应时代发展的营销理念和方式，从这个角度上去管理企业，在人员配置与施工质量上都应不断优化自身的水平。创新不是凭空而来，而要多方面考察和了解，知悉国家的政策以及随之的市场行情，并做好对未来的准确的推断，根据这些确有的证据来更新建筑工程企业的管理方式和发展方向，将自己的企业不断扩大，以一定的优势在市场中扎根立足。思想决定行动，所以在思想层面上的创新是对建筑工程企业管理创新的第一步，是创新的核心问题，一个全新的管理思想才能改变建筑工程的整体面貌，才能达到全面的创新，这需要企业的管理层有创新意识，并对创新理念有一定的重视，加大对企业管理的资金投入，并注重人才的培养，提高待遇水平，招聘高素质人才，提高工程队伍的整体专业性，要充分认识到加强创新管理的重要程度，从长远的角度看问题，不要只顾眼前的利益，切实的落实创新工作，创新意识是现如今建筑工程企业的新战略。缜密合理的管理思想把工程企业管理的井井有条，可以提高建筑工程的施工质量，加快施工的进程，避免过多的浪费，降低成本的投入，并提高施工过程的安全性，对环境保护也有一定的贡献，提高工作效率，提高企业效益。提高建筑工程的整体素质，使全体员工对自身有较高的定位，从而对自身严格要求，有共同的企业目标，加强合作理念，有效的沟通交流是提高工作效率的关键，科学合理的管理，使得员工将个人利益与企业利益共同考虑，巩固团队意识，在施工中协调配合，进行有效的`分工和监督，落实工作机制与责任，使建筑工程企业更好更快发展。
篇5：建筑工程施工管理的创新论文
创新不是随意的创新，要考虑经济效益问题，要朝着有利于竞争和发展的方向进行创新，这是创新最重要的原则，并充分考虑市场因素，除了站在企业自身的利益点上，还要顾及社会的效益问题，建筑工程企业要不断巩固自己已经赢得的市场，并在稳步中前进，坚持抢占可能存在的市场，不断进行努力的开拓。建筑企业在保证施工合同的前提下，还要在市场中拓宽竞争力，参与到市场的新战役中去，目的是为了更好的完成项目工程，这是一种创新理念。且创新要建立在巩固企业品牌效应的基础上，创新的管理企业，使企业始终明白自身处于市场上的何种位置上，并能够满足随时变化的市场的要求，有能力在市场中长久的存活下去，并有良好的发展前景，否则，终将被时代的洪流冲垮。
2．1关于管理机制的创新
提高市场的竞争力还要依靠全新的管理机制，在建筑工程行业里，对于机制创新的概念就是加强对企业内部工作的管理，形成适合时代要求的管理机制。比如，设置奖优罚劣的激励机制，给工作认真负责的员工多发年终奖，并开展表彰大会等，鼓励员工积极地投入到工作中去，提高对工作的热情，并让员工承担一定的风险，加强个人对工作的责任感，提高他们的工作能力，并给有才华的人足够施展雄心壮志的机会，给员工足够的升值空间，在企业内部形成公平公正的氛围，并严格遵企业的规章制度，这才是适应时代和市场的企业管理机制。
2．2关于市场理念的创新
市场上的各行各业，都需要具有创新精神，并可以在创新中得到很大的效益，所以，建筑行业也不可总是在传统的规则里运转，要想走得更远更好，开拓客观的前景，必须始终走在创新的道路上。首先要从对企业的管理层面上抓创新，不走老套路，将理论知识与市场实际相结合，不断创新。在建筑工程未来的发展中，每一个环节都按照管理的创新原则来进行长远的发展，创新切不可迷茫的创新，要遵守一定的科学合理的规则，进行不断创新的目的是为了巩固企业在市场中的位置并不断打造核心竞争力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企业的发展质量，而企业的发展希望寄托在市场行情上，所以抓住市场就是抓住发展的方向，在跟随时代脚步的同时，不要忘记自身的实际状况，要根据企业自身的特点，找到适合自身的创新方法和道路，切不可盲目跟风，建筑工程企业的领导要从自身企业角度出发，找到创新的途径。只有科学合理的创新才能达到创新的目的，拥有长远的发展前景。
3结束语
对于建筑工程施工管理创新问题，要在实际的工作中不断总结经验，根据市场的变化来更新管理理念，并结合自身状况，走符合企业特点的创新道路，总之，创新的最终目的都是为了提高企业和社会的经济效益，为了建筑工程的长远发展，加强管理人员的创新意识，是开展创新管理的关键。
作者:盛健 单位:江苏冠品装饰工程有限公司
参考文献:
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［5］王中明．浅谈如何加强建筑工程施工管理［J］．科技风，(14)
篇6：建筑工程施工技术管理创新措施论文
对于任何类型的建筑工程施工项目来说，要想保证施工质量、施工进度以及控制施工成本，首先应该做好建筑工程管理工作，工程管理对象是多方面的，良好的工程管理创新是增强建筑工程单位核心竞争力的举措，所以，必须重视建筑工程施工技术管理的创新管理。
一、建筑工程施工技术管理中创新管理的制约因素
在建筑工程施工技术管理中，有效地融入创新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但创新管理并不是一蹴而就的，而是受多种因素制约的。现阶段，建筑工程施工技术管理中制约和影响创新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的内容。
1.成本管理不科学制约着创新管理。科学的成本管理能够为为企业实现预期中的经济效益。但是,实际的工程预算成果和工程成本管理并没有实现其价值。因为部分施工单位为了更快的通过工程施工审核而强行降低工程预算结果,在正式开展施工时为了保证工程质量又不断的要求追加自资金投入,这种行为导致工程成本的最终“失控”。当然,出现这种问题不能将全部责任推给施工单位,建设单位不断提高的工程质量要求和不断增加的工程变更以及工程方案设计的不合理等都是该问题出现的原因之一。这种情况制约了工程技术管理的创新管理。
2.安全管理不到位制约着创新管理。工程施工单位的安全管理问题一直都是社会关注的焦点。良好的工程施工单位安全管理不仅能够保障施工人员的人身安全,而且能够保证工程施工进度和施工质量。相反,缺乏高质量施工安全监督管理的.工程必然会遇到诸多安全问题。工程安全管理作为工程技术管理创新管理的基础，若是无法保证安全管理，那就无从谈起技术管理的创新管理。
3.合同管理的缺失制约着创新管理。合同则是维持和规范企业合作关系的重要依据。企业合同管理风险已成为导致企业经营风险的重要原因,合同管理风险的存在不仅会造成企业经营的失败,甚至会导致企业的破产。而且，当前我国部分建筑企业根本不重视这种合同管理，在进行具体的合同管理风险规避时，没有有效的贯彻风险规避措施，严重阻碍和制约了技术管理的创新管理。
二、建筑工程施工技术管理的创新管理措施探讨
在建筑工程施工技术管理中，提升成本管理的科学性，强化安全管理的效用，发挥合同管理的重要作用等，都离不开创新管理。在建筑工程施工技术管理中，如果进行创新管理呢？应该注重从以下方面入手。
1.工程技术管理人员的培养。在个性凸显、竞争激烈的今天,传统式、忽略差异性的人事管理方式已不适用,施工单位和建筑企业在追求高效利用施工人员的同时,还追求着吸引人才、留住人才的人才管理目标,若是仍采取以追求一般为核心的传统人事管理方式,那施工单位和建筑企业必然无法实现吸引人才、留住人才的人力资源管理目标。在21世纪竞争的核心在于人才,吸引、留住以及培养人才是当前应对人才竞争所坚持的基本内容。为了实现这一人力资源管理目标,必须采取现代化的人事管理方式,认识到人才对事业单位发展的重要性,采取积极措施去吸引和留住人才并通过一系列的培训措施来培养人才,以此来提高事业单位单位职员的整体素质,在21世纪人才竞争中占据主动地位。现代建筑企业和施工单位在进行人事管理时必须树立以人为本的管理理念和管理核心,将单位职员与单位工具区分开来,以提高职员的创造力、主观能动性以及发挥个性为人事管理目标。
2.制定合理的工程目标，设置专门管理机构。基于工程技术管理的创新管理视角下的管理工作就是在工程任务的指导下对工程技术管理目标进行制定，再将所有的管理工作调整为为工程目标的实现而服务，但是需要注意的是这种管理目标的制定必须保证目标的合理性，在进行工程管理活动调整时要立足于工程管理发展整体，立足于建筑企业整个工程战略目标的实现，而不是单一的项目或者单一的目标。让工程所有成员都能为管理目标的实现而努力，能够让全体职员都为工程战略目标而奋斗，在保证工程技术人寰良好参与度的同时还要保证管理活动的有效运行，为了保证管理组织的良好运行，必须在企业中成立一个专门的管理组织机构为管理组织工作服务。
3.注重优化管理模式，实现作业与管理的有序分工。在建筑工程施工技术管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人员既是管理人员，也是作业人员，这在一定程度上会分化他们的注意力和精力。为提升建筑工程施工技术管理的水平，落实创新管理的理念，在建筑工程施工技术管理中，应该优化管理模式，将作业部门与管理部门有效划分，避免出现交叉重复，或者管理的空白区域。同时，由于建筑工程具有一定的季节性变化，而且不同工程项目具备不同的特点，因此在具体的管理中，应该根据建筑工程的这些特点，结合建筑工程的现场施工环境，来构建科学的组织管理体系，实现组织管理的创新。
4.注重工程质量和技术资料的管理。档案管理工作的主要目的就是保证工程施工档案资料的全面、完整,对于档案管理工作来说，其是否全面、完整与真实是我们首先要高度重视的问题，同时这也是保证档案管理水平和质量的基础性因素。所以，施工技术档案管理人员要对档案资料和信息的收集与整理予以高度的重视。从工程施工，到工程竣工的进程资料，档案管理人员都要对相关信息进行全面收集，按照流程严格的进行档案管理。对不同类型档案资料和信息进行恰当的归纳与分类。此外,设计变更在当前建筑工程施工中较为常见,但常见并不意味着合理。无论设计变更是否合理,都将导致工程施工成本的增加,导致工程预算和造价管理工作的困难。所以,我们必须尽量避免设计变更的出现。为了避免设计变更,我们要做好工程设计阶段的造价管理工作,因为良好的工程设计造价管理能够减少和避免不必要的设计变更,避免了设计变更多带来的工程成本增加,从另一方面帮助建筑企业和施工单位节省了工程成本。
5.加强合同管理。合同管理工作是一项专业性较强,对管理人员专业素质要求过硬的一项管理工作,这一工作的有效执行对企业合同签订工作的开展有极大的影响,所以,必须提高企业合同管理人员的专业素质,提高聘用人员的门槛并加强对在职合同管理人员的专业素质培训。此外,还要提高企业高层管理人员的法律意识,让法律观念深入人心,当他们做决策时会更加谨慎、小心。此外，法律问题就要交给专业的法律人士来解决,这样才能避免问题的产生。对于合同管理法律风险来说,一个专业的法律顾问是必需的,因为他们更加专业,能够发现一些非专业人士无法发现的潜在法律风险。所以,企业必须聘用法律顾问并加强法律顾问对合同条款内容、形式、法律名词等合同内容的监督,一旦发现存在潜在的法律风险,要及时上报并提出解决措施。
三、结语
建筑工程施工技术管理的创新管理受到多重因素的影响和阻碍，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要发现问题并采取相应的措施去解决问题，相信建筑工程技术管理的创新管理目标必然能够实现。
作者:尚晓军 张润嵩 单位:河南三建建设集团有限公司
参考文献：
[1]刘志强，试析建筑工程施工管理过程的创新管理[J]，四川建材，2014（01）.44-47.
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[3]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），（03）：199-200.
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篇7：建筑工程施工质量管理的创新策略论文
建筑工程施工质量管理的创新策略论文
摘要：随着我国市场的激烈竞争，建筑工程的施工水平已经成为了工程管理工作的核心内容。它不但和人们的日常生活、财产安全存在密切的联系，而且还对工程的整体品质带来直接的影响。对此，主要从强化管理意识、消除安全隐患、完善管理机制、完善规章制度、加强验收工作诸多方面进行研究，笔者依据多年经验提出合理化建议，提供给相关人士，供以借鉴。
关键词：建筑工程；质量管理；策略
确保工程项目在实际工作中的质量控制简单的说是确保工程项目水平的核心所在。因为工程项目所涵盖的范围较为广泛，在某种程度上会对项目水平带来一定的影响。为了进一步达到施工控制的效果，相关单位必须要加大施工品质控制的力度，树立良好的管理理念，严格依据具体标准开展施工，将潜在的危险性彻底消灭，定期做好培训工作，将员工的文化素养加以提高，不断改善管理制度，并且依据国家所出台的有关法律进行施工。
1强化管理意识
随着建筑行业的不断发展，建筑工程里面的施工品质作为社会各界一直关注的热点话题。“意识”会决定着“行动”。因此，提高管理意识，对项目管理中扮演着重要的角色。提高管理理念应当从相关领导、基层位置开始。由于相关领导人是施工前期阶段对整个施工团队进行指导的领导人，他的工作态度以及决心会对管理水平带来直接的影响。而作为相关管理人员来说，是促进工程水平的引导者，加强员工对质量问题引起高度重视，起到了重要的作用。而作为生产人员来说，从原料的使用一直到呈现出半成品，到最终得到产品的过程来说，每一个流程都浸透着他们的血汗，缺少不了他们的加入。因此，只有建立一直积极进取的队伍，才可以真正意义上将施工水平加以提高。
2消除安全隐患
调查显示，有些建筑企业的施工管理领导人，为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩，欺上瞒下，为了业绩缩短工期，偷工减料，使用不正当手段谋获暴利，这就为建筑工程日后（施工期间与完成施工后）发生安全事故埋下了隐患。这些安全隐患的发生是由于管理制度的不完善造成的，因此，要提高工程质量管理，就应该严格管理制度，严格按照建筑工程施工的程序做事。为减少施工单位质量出现问题，建设施工部门就要对施工质量实施全方位、全过程的监督，通过对材料、设备、员工、工艺方法等等可能影响工程质量的一切因素加以监控。具体策略为：第一，建立严格的技术管理体系。根据工程项目的重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对工程工期长，结构复杂的建筑项目，可以按照基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。第二，在施工过程时严格检查技术资料与工程质量。在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。第三，材料控制。建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。
3完善管理机制
在影响工程的质量因素中，建筑人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣。因此，构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的建筑工作队伍，是适应发展需要的要求。工程质量，在一定程度上，取决于施工建筑队伍的水平。因此，完善质量管理的人才机制是必要的。完善质量管理人才机制有：第一，团队教育机制。质量管理的主体是人，管理依靠的是先进的`管理理念、方法以及先进技术。要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合，发挥超常作用，就要不断的进行知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质以及管理水平。第二，激励与监督机制。在培养人才方面，实施激励机制。通过激励管理人员自信心，使他们获得动力，带动建筑施工队伍积极奋斗，彰显出团队生机勃勃的精神面貌。同时加强对领导人的监督，避免他们在工作中出现错误。第三，采用优胜劣汰机制。在激烈的竞争中，实行竞争上岗制。根据公开、公正、公平的原则，采用优胜劣汰机制，才能有效落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。
4完善规章制度
倘若想要进一步将工程水平加以提高，一定要事先做好准备工作，严格的依据相关流程开展施工。严格依据国家所出台的政策来规范各项技术的使用要点。始终遵循我国制定的法律法规政策，并依据这些制度制定出科学的质量管理系统。第一，由于人是整个施工的组织人员、指挥人员，不但作为控制动力的关键点，同时也是控制的主要对象。人不仅可以创造出很多的施工品质，而且也能够制造出不好的产品，从而导致安全事故的发生。因此，相关单位在施工质量管理工作开展的过程中，应当遵循“人为中心”的原则来建立相应的责任制度，进而对不同岗位中各个人员的责任进行明确，并且制定切实可行的方案。第二，建立科学的会议制度，可以促使部门和部门之间保持友好的往来，在处于受控的情况下开展施工，最终都获得令人满意的效果。第三，为了对项目质量提供保障，相关人员需要加大质量监控的力度，利用各种监测手段，对工程项目的具体施工流程进行控制，进而建立一个完善的质量检验制度，为工程在施工过程中满足质量标准而带来保障。
5加强验收工作
工程质量最终的一个步骤就是做好验收工作，这通常也是对施工品质、检验设计是否合理性的重要环节，是将建设资金逐渐转变成应用价值的主要环节。因此，当工程项目竣工以后，相关单位首先需要和有关部门一起合作，并对工程进行验收工作，对使用单位以及其他有关部门，依据验收的基本要求，对工程进行详细的验收，还需要对各项技术、相关材料做好检查。最后，当全部的材料都符合相关标准以后，这样才能够为建筑施工的每一个环节都画上完整的句号。
总而言之，建筑工程的总体质量不但和人们的日常生活有着密切的联系，而且还关系到人们的人身安全。因此，加大施工质量管理的力度，遵循标本兼治的工作理念，从而确保工程质量能够满足相关规范要求。这样就需要相关人员应当将施工质量管理水平逐渐引入到正确的轨道上，达到高品质的管理效果。只有品质得到了保障，才可以推动企业的不断进步，为企业在激烈的市场中创造有利条件，为我国的经济建设做出贡献。
参考文献
[1]雷俊花.建筑工程项目质量控制要点分析[J].中国新技术新产品，(21).
[2]曹克文.解析房屋建筑施工质量管理[J].中华民居(下旬刊)，(1).
[3]肖振华.建筑施工安全与质量管理措施探讨[J].中国建设信息，2013(24).
[4]王治卿.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].科技资讯，2013(36).
篇8：建筑工程施工管理创新探讨优秀论文
建筑工程施工管理创新探讨优秀论文
1创新建筑工程施工管理的重要价值
在市场经济和后现代科技发展的背景下,传统的施工管理机制与体系已经不能适应实际施工与管理工作,创新是必然的选项,只有不断地进行建筑工程施工管理创新,才能够发挥出建筑工程施工管理的价值与功能,为建筑工程施工管理的提升探寻一个重要的基础。
1.1创新建筑工程施工管理有利于现代企业制度的建立
当前,现代企业制度是社会发展的热点与必然,在建筑领域设计、招投标、施工、验收等各项环节都已经实现了市场化,完善和落实现代化企业管理制度已经成为将建建筑工程施工企业的根本途径,只有现代化的'企业制度才能够确保建筑工程施工企业各项工作的开展,也才能有效处理建筑工程施工企业面临的各种问题,也才能实现建筑工程施工企业在市场竞争中取得长足的发展。
1.2创新建筑工程施工管理有利于社会总体的发展
建筑工程施工企业是整个社会中重要的一类企业,建筑行业和市场在发展形势下正在不断更新,如果建筑工程施工企业不能够进行有效地施工管理,则很容易被行业与市场所淘汰,进而会影响到建筑行业,最终影响到社会经济结构的健康,造成对社会总体发展的制约作用。
2创新建筑工程施工管理的基本措施
2.1建筑工程施工技术的创新
建筑工程施工管理应该将技术作为一项核心,通过管理模式与生产方式的创新来提高建筑工程施工管理的有效性,在提升建筑工程施工技术含量的基础上,增加建筑工程的附加价值,形成建筑工程施工队伍的核心技术,进而赢得建筑工程施工企业市场的竞争优势。
2.2建筑工程施工管理机制的创新
机制是建筑工程施工管理能够有效实施的基本体系,对于建筑工程施工队伍优化自身结构,提高市场竞争力有着决定性的价值。应该对管理机制进行市场化改造,使建筑工程施工企业能够获得最佳的经济效益,在充分把握市场机遇的同时,建立起建筑工程施工管理体系,以科学的激励和快速的反应来为建筑工程施工企业营造一个良好发展的内外空间。
2.3建筑工程施工管理观念的创新
观念是行动的基础,也是指导行为和规范操作的指引,新时期建筑工程施工队伍应该重视管理观念的创新,这样才能够为新型建筑工程施工管理工作找到基础,也才能为将科学的、全面的管理工作融入到建筑工程施工之中做好引导,使得现代化建筑工程施工管理体系能够建立,进而促进建筑工程施工企业的长足进步与持续发展。
3结语
根据发达国家经验,在城镇化的背景下我国建筑事业还有相当长的稳定发展时期,建筑事业应该把握实际付出更加艰辛的努力,在提高管理内涵和提高管理水平的基础上,使建筑事业的发展更为稳健。应该秉承建筑事业的根本宗旨,从建筑工程施工管理的实际出发,顺应时代和发展的需要,从建筑工程施工管理理念入手,以建筑工程施工管理方式和体系创新为切入点,加速建筑工程施工管理的改革,使建筑工程施工管理更为切实和有效,加速建筑事业的进步进程,提高建筑事业的质量。
篇9：浅谈建筑工程施工技术创新论文
建筑行业正发生剧烈的变化，在激烈的市场竞争中，为使得自身能够稳定的发展，甚至开创更好的发展方向，就必须对施工技术进行创新。
1 当前国内建筑工程施工技术的基本特点
纵观国内外建筑施工企业的发展情况，国内在施工技术创新上与外国相比，明显还存在着较大的差异。随着城镇化建设的加快，人们的生活方式发生了巨大变化，导致“民工荒”等现象日益严重，施工行业表现出劳动力不足的特点，许多工程无法在规定时间内完成，给施工行业的发展带来严重阻碍。因施工人员的缺乏，使得大量无经验人员涌入施工场地，对工程质量造成严重影响。总之，当前国内施工技术依旧存在许多需要改进的地方，需将工程技术创新放在行业发展的首位。
2 施工技术创新的必要性
2.1 社会发展的需求
社会经济的发展，为建筑施工行业的发展开辟了新的机遇。面临当前国内建筑施工技术相对落后的实际现状，技术创新也成为最紧迫性问题。社会生产中已成为社会乃至国家发展的集中体现，施工技术的落后已完全跟不上社会发展的需要，为使得建筑施工行业能够稳定发展，必须侧重对施工技术加以改进，实现对施工技术的不断创新，为该行业发展注入新动力。
2.2 经济时代的需要
随着经济全球化进程的不断加快，科技已与人们生活的方方面面相接轨。其对于建筑施工企业的影响主要表现在两层面：①为施工企业工程质量的提高奠定基础;②为推动的技术创新的发展速度。在经济时代中，施工企业在经济、文化等方面已实现全面的进步。为使得施工技术与社会发展相适应，就必须对施工技术进行创新。
2.3 为适应激烈的社会竞争
面对激烈的社会竞争，建筑施工企业面临着全新的挑战，需要根据行情的变化，结合自身企业的特点，制定更加科学与合理的发展方式，防止投资与施工的盲目性。建筑施工企业的.发展方向，不取决于单个企业，需要整个行业共同的努力。为此，建筑施工企业必须围绕技术提升施工质量的原则进行改进，将国内外先进的施工技术进行整合，实现对自身技术的全面创新。积极引进科技人才，从而实现对施工技术创新路线与机制的完善。
3 促进施工技术创新的有效对策
3.1 深化创新施工理念
企业文化直接关系着企业运营与发展，更直接影响着员工的工作效率。良好的工作氛围决定着员工的创新能力，为推进施工技术创新，企业需不断深化员工对创新理念的认识，了解技术创新对企业自身发展以及工程质量提升的重要性。引导施工人员积极对国内外先进技术的学习，并将其与自身施工技术进行有机的结合。
3.2 为施工技术创新提供支持
施工技术的创新需要以客观条件作为支持，主要有如下方面：①来自社会发展的需要;②则来源于施工企业自身。在社会需求的刺激下，迫使施工企业不断改进自身施工方式，加快技术创新速度。而施工企业自身则需要为技术创新提供资金等方面的支持，积极引入新技术，并注重对施工人员专业能力的提升。
3.3 对技术创新机制进行完善
完整的创新团队加上灵活的企业结构，能够为建筑施工企业注入新的动力，也是施工技术创新的基本条件。当前，社会变更的速度较快，创新型人才越来越多，多数创新技术未受到重视，仅在某一段时间内发挥着作用，因此为使得建筑施工行业技术创新具有持久性，就必须对创新机制进行完善。丰富技术研究团队人员组成类型，并指导其对该领域内新技术、新知识进行学习。
3.4 鼓励施工单位对新技术进行运用
技术的完善需要以实践作为支持，任何创新施工技术的初级阶段无卡避免会存在问题。为此，需要鼓励施工单位积极对创新性施工技术进行运用，起到促进技术完善、发展与推广的作用。
篇10：浅谈建筑工程施工技术创新论文
随着创新技术的不断推广，该方面技术已在实际施工建设中得到广泛运用。在提升施工效率的同时提升工程质量，为使用创新技术的进一步发展奠定了基础。例如，在实际施工中多运用墙体大模板进行施工，提升施工进度的目的。在外墙施工缝依旧沿用楼层墙体导墙进行处理，虽然可最大限度减少施工缝的数量，但该部分混凝土浇筑质量无法得到保证，存在施工质量隐患，不利于提升工程整体质量。而在创新施工技术中，于外墙处放置铁板作为浇筑模板，可从根本上解决施工缝的问题，保障工程整体质量。清水混凝土可实现对混凝土浇筑质量的全面提升，在保证工程质量的同时，满足当前社会在施工层面上对自然的需求，简化混凝土施工，控制施工成本。
6 结束语
建筑行业作为国民经济的重要部分，其发展情况直接影响着城市、社会经济的发展。国内建筑施工技术面临着创新危及，无法与社会需求相结合。在今后发展中，施工企业必须注重施工技术的创新，积极运用创新施工技术，实现对施工模式的整体创新，将行业发展推上新的台阶。
篇11：浅谈建筑工程施工技术创新论文
结合时代对建筑行业的需求，施工技术的创新需要围绕以下几方面进行：
4.1 逐步引入高新技术
高新技术已成为日常生活中最常见的部分，各个行业的发展都离不开高新技术的支持，建筑施工行业同样如此。当前，虽然部分高新技术已经在施工中得到运用，诸如地下工程等，其优势已被大众所认可。但尚未普及与推广，借助高新技术可有效降低施工难度，尤其在基坑开挖、深基坑支护等方面，效果更为显著。
4.2 围绕节约、绿色施工进行创新
建筑工程规模较为庞大，对各项资源的需求量较高。施工技术创新更需要充分围绕节约、环保的理念进行，将资源利用率发挥到最大，减少对混凝土、电力等的浪费。更需要协调建设施工与环境之间的关系，将对环境的负面影响降至最低。
4.3 注重对新型材料的研究
建材在建筑施工中占据着重要的位置，各项创新施工技术也需要优质的建材才能发挥出应有的效果。为此，在技术创新的同时，更需要注重对建设材料创新，对建材质量与性能进行优化。
篇12：浅谈建筑工程施工技术创新论文
建筑行业正发生剧烈的变化，在激烈的市场竞争中，为使得自身能够稳定的发展，甚至开创更好的发展方向，就必须对施工技术进行创新。
1 当前国内建筑工程施工技术的基本特点
纵观国内外建筑施工企业的发展情况，国内在施工技术创新上与外国相比，明显还存在着较大的差异。随着城镇化建设的加快，人们的生活方式发生了巨大变化，导致“民工荒”等现象日益严重，施工行业表现出劳动力不足的特点，许多工程无法在规定时间内完成，给施工行业的发展带来严重阻碍。因施工人员的缺乏，使得大量无经验人员涌入施工场地，对工程质量造成严重影响。总之，当前国内施工技术依旧存在许多需要改进的地方，需将工程技术创新放在行业发展的首位。
2 施工技术创新的必要性
2.1 社会发展的需求
社会经济的发展，为建筑施工行业的发展开辟了新的机遇。面临当前国内建筑施工技术相对落后的实际现状，技术创新也成为最紧迫性问题。社会生产中已成为社会乃至国家发展的集中体现，施工技术的落后已完全跟不上社会发展的需要，为使得建筑施工行业能够稳定发展，必须侧重对施工技术加以改进，实现对施工技术的不断创新，为该行业发展注入新动力。
2.2 经济时代的需要
随着经济全球化进程的不断加快，科技已与人们生活的方方面面相接轨。其对于建筑施工企业的影响主要表现在两层面：①为施工企业工程质量的提高奠定基础;②为推动的技术创新的发展速度。在经济时代中，施工企业在经济、文化等方面已实现全面的进步。为使得施工技术与社会发展相适应，就必须对施工技术进行创新。
2.3 为适应激烈的社会竞争
面对激烈的社会竞争，建筑施工企业面临着全新的挑战，需要根据行情的变化，结合自身企业的特点，制定更加科学与合理的发展方式，防止投资与施工的盲目性。建筑施工企业的发展方向，不取决于单个企业，需要整个行业共同的努力。为此，建筑施工企业必须围绕技术提升施工质量的原则进行改进，将国内外先进的施工技术进行整合，实现对自身技术的全面创新。积极引进科技人才，从而实现对施工技术创新路线与机制的完善。
3 促进施工技术创新的有效对策
3.1 深化创新施工理念
企业文化直接关系着企业运营与发展，更直接影响着员工的工作效率。良好的工作氛围决定着员工的创新能力，为推进施工技术创新，企业需不断深化员工对创新理念的认识，了解技术创新对企业自身发展以及工程质量提升的重要性。引导施工人员积极对国内外先进技术的学习，并将其与自身施工技术进行有机的结合。
3.2 为施工技术创新提供支持
施工技术的创新需要以客观条件作为支持，主要有如下方面：①来自社会发展的需要;②则来源于施工企业自身。在社会需求的刺激下，迫使施工企业不断改进自身施工方式，加快技术创新速度。而施工企业自身则需要为技术创新提供资金等方面的支持，积极引入新技术，并注重对施工人员专业能力的提升。
3.3 对技术创新机制进行完善
完整的创新团队加上灵活的企业结构，能够为建筑施工企业注入新的动力，也是施工技术创新的基本条件。当前，社会变更的速度较快，创新型人才越来越多，多数创新技术未受到重视，仅在某一段时间内发挥着作用，因此为使得建筑施工行业技术创新具有持久性，就必须对创新机制进行完善。丰富技术研究团队人员组成类型，并指导其对该领域内新技术、新知识进行学习。
3.4 鼓励施工单位对新技术进行运用
技术的完善需要以实践作为支持，任何创新施工技术的初级阶段无卡避免会存在问题。为此，需要鼓励施工单位积极对创新性施工技术进行运用，起到促进技术完善、发展与推广的作用。
4 建筑施工技术创新的主要方向
结合时代对建筑行业的需求，施工技术的创新需要围绕以下几方面进行：
4.1 逐步引入高新技术
高新技术已成为日常生活中最常见的部分，各个行业的发展都离不开高新技术的支持，建筑施工行业同样如此。当前，虽然部分高新技术已经在施工中得到运用，诸如地下工程等，其优势已被大众所认可。但尚未普及与推广，借助高新技术可有效降低施工难度，尤其在基坑开挖、深基坑支护等方面，效果更为显著。
4.2 围绕节约、绿色施工进行创新
建筑工程规模较为庞大，对各项资源的需求量较高。施工技术创新更需要充分围绕节约、环保的理念进行，将资源利用率发挥到最大，减少对混凝土、电力等的浪费。更需要协调建设施工与环境之间的关系，将对环境的负面影响降至最低。
4.3 注重对新型材料的研究
建材在建筑施工中占据着重要的位置，各项创新施工技术也需要优质的建材才能发挥出应有的效果。为此，在技术创新的同时，更需要注重对建设材料创新，对建材质量与性能进行优化。
5 建筑工程施工技术创新的具体表现
随着创新技术的不断推广，该方面技术已在实际施工建设中得到广泛运用。在提升施工效率的同时提升工程质量，为使用创新技术的进一步发展奠定了基础。例如，在实际施工中多运用墙体大模板进行施工，提升施工进度的目的。在外墙施工缝依旧沿用楼层墙体导墙进行处理，虽然可最大限度减少施工缝的数量，但该部分混凝土浇筑质量无法得到保证，存在施工质量隐患，不利于提升工程整体质量。而在创新施工技术中，于外墙处放置铁板作为浇筑模板，可从根本上解决施工缝的问题，保障工程整体质量。清水混凝土可实现对混凝土浇筑质量的全面提升，在保证工程质量的同时，满足当前社会在施工层面上对自然的需求，简化混凝土施工，控制施工成本。
6 结束语
建筑行业作为国民经济的重要部分，其发展情况直接影响着城市、社会经济的发展。国内建筑施工技术面临着创新危及，无法与社会需求相结合。在今后发展中，施工企业必须注重施工技术的创新，积极运用创新施工技术，实现对施工模式的整体创新，将行业发展推上新的台阶。
篇13：浅谈建筑工程施工技术创新论文
摘要:随着经济的繁荣发展，建筑行业也在蒸蒸日上，施工项目的管理质量影响着整个工程的安全性和效益性。面对现如今这个追求低碳环保的时代，要用一套全新的方法管理施工项目，提高管理水平。
关键词:建筑工程；施工管理；创新
房地产行业的兴起给越来越多的人带来了很大的经济效益，从而也对建筑工程行业的要求越来越严格，竞争力越来越大，为了获得核心竞争力，必须不断更新自己的管理方式，跟上时代的进程，以免被淘汰，从领导层的管理创新开始推动行业的繁荣。
1关于建筑工程施工管理创新的重要性
经济的发展给人们的日常生活带来了巨大的改变，人们已经不能满足于仅仅解决温饱的问题，对吃穿住行方面的要求越来越高，这给建筑行业带来了一片宽阔的发展前景，高楼大厦转眼间崛地而起。而为了紧随时代的步伐，建筑工程行业也要进行不断的改善和创新，跟随市场的脚步，这是当今和未来的确切需要。对经济效益的追逐是企业发展的基础和目的，为了提高效益，必须不断创新来满足市场的需要。
1．1关于人员管理的创新
施工人员的专业度与合理安排是完成施工工作的关键，特别是对项目经理的专业化管理，优秀的乐队需要有优秀的指挥，优秀的学生需要有优秀的老师，同样，工程项目的每一个部门也需要有优秀的领导人员。要项目经理的招聘要严格和慎重，并对其进行岗前培训，和定期的职业道德教育，以提高领导人员的职业道德素养。领导人员不仅要具备全面的理论知识，还要有实战经验，能够到现场视察，并指挥工作进程。对负责的项目承担一定的责任，对领导人员进行奖优罚劣，以鼓励其认真努力的工作，而不是凭空的坐办公室而已。科学合理的配置工作人员，做到不浪费人才，又可以顺利得运转，能够提高企业效益。有些人的创新意识是天生具有的，可以快速感知市场的变化，因此，企业在招聘员工的过程中，要对这方面进行考察，除了要具备必要的理论知识和实际经验外，要对其管理能力和创新意识进行额外的审核，另外，还要对管理层进行岗前培训工作，灌输市场行情，定期做市场调研，因为市场就是企业的生命，同时要安排管理人员与施工人员进行实际工程操作上的探讨，做好紧密的沟通与指导，配合双方的工作，提高施工质量。把个人利益与企业利益放在一起的领导才是好领导。企业的领导层是发挥创新理念的关键，是建筑工程企业的顶梁柱，所以要精心配制企业的领导人员，要有很强的责任心和工作热情，领导层要愿意创新，能够意识到创新可以带来的效益，要有改善企业发展的想法，因此，建筑工程的创新管理问题是对企业的领导层提出了较高的要求，是对领导人员的一次严格的考核，审批他们是否具有创新精神，是否适合做新时代的领导人。
1．2关于企业经营理念的创新
以往的承包工程和揽下工程的强烈欲望应该有所改变，建筑工程企业对自身的要求和定位应该有全新的概念，在强大的竞争中，树立自己企业的优势，创建自己的品牌，形成品牌效应，这也是一种适应时代发展的营销理念和方式，从这个角度上去管理企业，在人员配置与施工质量上都应不断优化自身的水平。创新不是凭空而来，而要多方面考察和了解，知悉国家的政策以及随之的市场行情，并做好对未来的准确的推断，根据这些确有的证据来更新建筑工程企业的管理方式和发展方向，将自己的企业不断扩大，以一定的优势在市场中扎根立足。思想决定行动，所以在思想层面上的创新是对建筑工程企业管理创新的第一步，是创新的核心问题，一个全新的管理思想才能改变建筑工程的整体面貌，才能达到全面的创新，这需要企业的管理层有创新意识，并对创新理念有一定的重视，加大对企业管理的资金投入，并注重人才的培养，提高待遇水平，招聘高素质人才，提高工程队伍的整体专业性，要充分认识到加强创新管理的重要程度，从长远的角度看问题，不要只顾眼前的利益，切实的落实创新工作，创新意识是现如今建筑工程企业的新战略。缜密合理的管理思想把工程企业管理的井井有条，可以提高建筑工程的施工质量，加快施工的进程，避免过多的浪费，降低成本的投入，并提高施工过程的安全性，对环境保护也有一定的贡献，提高工作效率，提高企业效益。提高建筑工程的整体素质，使全体员工对自身有较高的定位，从而对自身严格要求，有共同的企业目标，加强合作理念，有效的沟通交流是提高工作效率的关键，科学合理的管理，使得员工将个人利益与企业利益共同考虑，巩固团队意识，在施工中协调配合，进行有效的分工和监督，落实工作机制与责任，使建筑工程企业更好更快发展。
2关于建筑工程施工管理创新的原则
创新不是随意的创新，要考虑经济效益问题，要朝着有利于竞争和发展的方向进行创新，这是创新最重要的原则，并充分考虑市场因素，除了站在企业自身的利益点上，还要顾及社会的效益问题，建筑工程企业要不断巩固自己已经赢得的市场，并在稳步中前进，坚持抢占可能存在的市场，不断进行努力的开拓。建筑企业在保证施工合同的前提下，还要在市场中拓宽竞争力，参与到市场的新战役中去，目的是为了更好的完成项目工程，这是一种创新理念。且创新要建立在巩固企业品牌效应的基础上，创新的管理企业，使企业始终明白自身处于市场上的何种位置上，并能够满足随时变化的市场的要求，有能力在市场中长久的存活下去，并有良好的发展前景，否则，终将被时代的洪流冲垮。
2．1关于管理机制的创新
提高市场的竞争力还要依靠全新的管理机制，在建筑工程行业里，对于机制创新的概念就是加强对企业内部工作的管理，形成适合时代要求的管理机制。比如，设置奖优罚劣的激励机制，给工作认真负责的员工多发年终奖，并开展表彰大会等，鼓励员工积极地投入到工作中去，提高对工作的热情，并让员工承担一定的风险，加强个人对工作的责任感，提高他们的工作能力，并给有才华的人足够施展雄心壮志的机会，给员工足够的升值空间，在企业内部形成公平公正的氛围，并严格遵企业的规章制度，这才是适应时代和市场的企业管理机制。
2．2关于市场理念的创新
市场上的各行各业，都需要具有创新精神，并可以在创新中得到很大的效益，所以，建筑行业也不可总是在传统的规则里运转，要想走得更远更好，开拓客观的前景，必须始终走在创新的道路上。首先要从对企业的管理层面上抓创新，不走老套路，将理论知识与市场实际相结合，不断创新。在建筑工程未来的发展中，每一个环节都按照管理的创新原则来进行长远的发展，创新切不可迷茫的创新，要遵守一定的科学合理的规则，进行不断创新的目的是为了巩固企业在市场中的位置并不断打造核心竞争力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企业的发展质量，而企业的发展希望寄托在市场行情上，所以抓住市场就是抓住发展的方向，在跟随时代脚步的同时，不要忘记自身的实际状况，要根据企业自身的特点，找到适合自身的创新方法和道路，切不可盲目跟风，建筑工程企业的领导要从自身企业角度出发，找到创新的途径。只有科学合理的创新才能达到创新的目的，拥有长远的发展前景。
3结束语
对于建筑工程施工管理创新问题，要在实际的工作中不断总结经验，根据市场的变化来更新管理理念，并结合自身状况，走符合企业特点的创新道路，总之，创新的最终目的都是为了提高企业和社会的经济效益，为了建筑工程的长远发展，加强管理人员的创新意识，是开展创新管理的关键。
参考文献:
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［5］王中明．浅谈如何加强建筑工程施工管理［J］．科技风，(14)
篇14：浅谈建筑工程施工技术创新论文
摘要：建筑企业和施工单位若想在新时期占据更多的市场资源，若想提高自身的信誉度和公信力，就必须重视建筑工程施工技术管理的创新管理。
关键词：建筑工程;施工管理;创新管理;措施
对于任何类型的建筑工程施工项目来说，要想保证施工质量、施工进度以及控制施工成本，首先应该做好建筑工程管理工作，工程管理对象是多方面的，良好的工程管理创新是增强建筑工程单位核心竞争力的举措，所以，必须重视建筑工程施工技术管理的创新管理。
一、建筑工程施工技术管理中创新管理的制约因素
在建筑工程施工技术管理中，有效地融入创新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但创新管理并不是一蹴而就的，而是受多种因素制约的。现阶段，建筑工程施工技术管理中制约和影响创新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的内容。
1.成本管理不科学制约着创新管理。科学的成本管理能够为为企业实现预期中的经济效益。但是,实际的工程预算成果和工程成本管理并没有实现其价值。因为部分施工单位为了更快的通过工程施工审核而强行降低工程预算结果,在正式开展施工时为了保证工程质量又不断的要求追加自资金投入,这种行为导致工程成本的最终“失控”。当然,出现这种问题不能将全部责任推给施工单位,建设单位不断提高的工程质量要求和不断增加的工程变更以及工程方案设计的不合理等都是该问题出现的原因之一。这种情况制约了工程技术管理的创新管理。
2.安全管理不到位制约着创新管理。工程施工单位的安全管理问题一直都是社会关注的焦点。良好的工程施工单位安全管理不仅能够保障施工人员的人身安全,而且能够保证工程施工进度和施工质量。相反,缺乏高质量施工安全监督管理的工程必然会遇到诸多安全问题。工程安全管理作为工程技术管理创新管理的基础，若是无法保证安全管理，那就无从谈起技术管理的创新管理。
3.合同管理的缺失制约着创新管理。合同则是维持和规范企业合作关系的重要依据。企业合同管理风险已成为导致企业经营风险的重要原因,合同管理风险的存在不仅会造成企业经营的失败,甚至会导致企业的破产。而且，当前我国部分建筑企业根本不重视这种合同管理，在进行具体的合同管理风险规避时，没有有效的贯彻风险规避措施，严重阻碍和制约了技术管理的创新管理。
二、建筑工程施工技术管理的创新管理措施探讨
在建筑工程施工技术管理中，提升成本管理的科学性，强化安全管理的效用，发挥合同管理的重要作用等，都离不开创新管理。在建筑工程施工技术管理中，如果进行创新管理呢？应该注重从以下方面入手。
1.工程技术管理人员的培养。在个性凸显、竞争激烈的今天,传统式、忽略差异性的人事管理方式已不适用,施工单位和建筑企业在追求高效利用施工人员的同时,还追求着吸引人才、留住人才的人才管理目标,若是仍采取以追求一般为核心的传统人事管理方式,那施工单位和建筑企业必然无法实现吸引人才、留住人才的人力资源管理目标。在21世纪竞争的核心在于人才,吸引、留住以及培养人才是当前应对人才竞争所坚持的基本内容。为了实现这一人力资源管理目标,必须采取现代化的人事管理方式,认识到人才对事业单位发展的重要性,采取积极措施去吸引和留住人才并通过一系列的培训措施来培养人才,以此来提高事业单位单位职员的整体素质,在21世纪人才竞争中占据主动地位。现代建筑企业和施工单位在进行人事管理时必须树立以人为本的管理理念和管理核心,将单位职员与单位工具区分开来,以提高职员的创造力、主观能动性以及发挥个性为人事管理目标。
2.制定合理的工程目标，设置专门管理机构。基于工程技术管理的创新管理视角下的管理工作就是在工程任务的指导下对工程技术管理目标进行制定，再将所有的管理工作调整为为工程目标的实现而服务，但是需要注意的是这种管理目标的制定必须保证目标的合理性，在进行工程管理活动调整时要立足于工程管理发展整体，立足于建筑企业整个工程战略目标的实现，而不是单一的项目或者单一的目标。让工程所有成员都能为管理目标的实现而努力，能够让全体职员都为工程战略目标而奋斗，在保证工程技术人寰良好参与度的同时还要保证管理活动的有效运行，为了保证管理组织的良好运行，必须在企业中成立一个专门的管理组织机构为管理组织工作服务。
3.注重优化管理模式，实现作业与管理的有序分工。在建筑工程施工技术管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人员既是管理人员，也是作业人员，这在一定程度上会分化他们的注意力和精力。为提升建筑工程施工技术管理的水平，落实创新管理的理念，在建筑工程施工技术管理中，应该优化管理模式，将作业部门与管理部门有效划分，避免出现交叉重复，或者管理的空白区域。同时，由于建筑工程具有一定的季节性变化，而且不同工程项目具备不同的特点，因此在具体的管理中，应该根据建筑工程的这些特点，结合建筑工程的现场施工环境，来构建科学的组织管理体系，实现组织管理的创新。
4.注重工程质量和技术资料的管理。档案管理工作的主要目的就是保证工程施工档案资料的全面、完整,对于档案管理工作来说，其是否全面、完整与真实是我们首先要高度重视的问题，同时这也是保证档案管理水平和质量的基础性因素。所以，施工技术档案管理人员要对档案资料和信息的收集与整理予以高度的重视。从工程施工，到工程竣工的进程资料，档案管理人员都要对相关信息进行全面收集，按照流程严格的进行档案管理。对不同类型档案资料和信息进行恰当的归纳与分类。此外,设计变更在当前建筑工程施工中较为常见,但常见并不意味着合理。无论设计变更是否合理,都将导致工程施工成本的增加,导致工程预算和造价管理工作的困难。所以,我们必须尽量避免设计变更的出现。为了避免设计变更,我们要做好工程设计阶段的造价管理工作,因为良好的工程设计造价管理能够减少和避免不必要的设计变更,避免了设计变更多带来的工程成本增加,从另一方面帮助建筑企业和施工单位节省了工程成本。
5.加强合同管理。合同管理工作是一项专业性较强,对管理人员专业素质要求过硬的一项管理工作,这一工作的有效执行对企业合同签订工作的开展有极大的影响,所以,必须提高企业合同管理人员的专业素质,提高聘用人员的门槛并加强对在职合同管理人员的专业素质培训。此外,还要提高企业高层管理人员的法律意识,让法律观念深入人心,当他们做决策时会更加谨慎、小心。此外，法律问题就要交给专业的法律人士来解决,这样才能避免问题的产生。对于合同管理法律风险来说,一个专业的法律顾问是必需的,因为他们更加专业,能够发现一些非专业人士无法发现的潜在法律风险。所以,企业必须聘用法律顾问并加强法律顾问对合同条款内容、形式、法律名词等合同内容的监督,一旦发现存在潜在的法律风险,要及时上报并提出解决措施。
三、结语
建筑工程施工技术管理的创新管理受到多重因素的影响和阻碍，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要发现问题并采取相应的措施去解决问题，相信建筑工程技术管理的创新管理目标必然能够实现。
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