创业范文

“xiawei35217”通过精心收集，向本站投稿了18篇创业范文，下面是小编为大家整理后的创业范文，欢迎阅读与收藏。

篇1：创业不是什么

Tech2IPO有大量优秀的读者，其中很大一部分是激情澎湃的创业者，我们的AngelCrunch平台每天筛选大量的项目，由大量有创意有能力的创业者提供。因此，我们有幸接触大量创业者。在接触的过程中，我们扮演伙伴、天使甚至风投的角色与他们讨论问题讨论项目，发现有些创业者误解了创业的概念。我虽然不能很好的为创业定义一个完全正确的概念，却也想斗胆说说创业不是什么。

1. 创业不是大钱

一说到创业，大家必然将其与大钱等同。因为它风险很大，而经济学上说风险越大收益越大。事实并非如此，最终只能有1%的创业者可能大钱，而99%的创业者能够得到的只是经验。在这里，所谓的风险大，真的是说它很可能失败。所以，创业不等于大钱。

2. 创业不是给投资人打工

很多人以为，创业也只是另一种形式的打工，只是老板是不直接管事的投资人。于是，没拿到钱的东跑西串，像刚毕业的学生愁找不到工作一样怕找不到钱；而拿到钱的则像在国企一样，拿完自己的那份工资再说。其实不然！很多投资人之所以投钱，是因为他想参与你的创业，做你的创业伙伴。你们一起在为自己为用户打工。

另外一种以为在给投资人打工的表现方式是，常问投资人这样的问题：你认为我们的方案可行吗？你认为我们该怎么做？这种方式不是创业，确实是传统意义上的打工。

3. 创业不是辩论

很多创业者来跟我们聊他们的产品、团队和商业模式，当我们稍微提出质疑的时候，他们想到的除了尽量解释之外，还尽量掩饰自己的弱点，有的还试图凭三寸不烂之舌说服你。其实，即使你顺利说服了投资人，即使你拿到了钱，如果你无视投资人提出的些许质疑的话，也不一定是个成功的案例，

你当然把自己想象成很完美，容不得别人半点质疑。可在别人心中你不一定是完美的——有些还可能有致命的落点。为什么在别人提出质疑的时候不去用实际行动，而只是希望通过几分钟的辩论就把问题解决呢？

只有在别人眼中不那么完美的时候，你才能有变得更加完美的机会。投资人不是你的辩论对手，他是你的伙伴。如果提出质疑，那是在为你考虑一些你没考虑到的问题。从无到有的创业，本来就是一个在别人的质疑声中成长的过程。怕什么？

4. 创业不是证明一个idea有多完美

如果腾讯复制你的模式怎么办？你也许不止一次看到这样的问题，但还是无法避免。对于这个问题，我听过的最有说服力的回答是：如果腾讯复制我，那证明我的idea确实是可行的，那就够了。没错，连腾讯都做了，那证明你的idea确实有吸引人之处。可这就够了么？对于用户来说，可能是够了，因为腾讯确实可能把产品做的很好，让你的idea服务大众。可对于创业的你来说，这远远不够，因为你没有为目标用户提供任何价值。创业不是让你去证明一个idea有多完美，而是让你去实现一个能够为大家提供更好服务的产品。事实上，没有完美的idea，只有精益求精的产品。事实上，即使是完美的idea，如果没有实现的载体，也不会有任何价值。

5. 创业不是改变世界

每碰到一个创业者，基本上都会说他们在改变世界。

改变世界这个概念，很难定义。当我为这篇文章多敲一个字的时候，我在改变世界；当你为本文发表一条评论的时候，你在改变世界。但是，我不将这样的改变定义成改变世界，因为它们太微不足道了。

广大创业者做的事情也一样，太微不足道了，要说改变世界，真的牵强。之所以这样说，是因为我觉得我们没必要在心理上给自己太大的压力，说一定要去改变世界。把事情做好，为人类社会填点有用的东西，无论伟大还是不伟大，世界自然在你的努力下改变了。为什么非得要在还没有动手造船之前就非得说自己在改变世界呢？

篇2：创业

创业对我们来说真的不是什么坏事，有很多人希望挣钱，只不过挣钱的人总有那么一段时间是不挣钱的。我们总想着挣钱，却忍受不了那些不挣钱的日子。我们藐视过去，期望未来，却不能做好现在！今天主要说一下这三个问题，忌过往，忌未来，定现在。

一忌过往：我们很多人都喜欢生活在过去当中，哪怕是中国北京大学都经常标榜着，我们北大曾经在蔡元培的领导下创造多大的丰功伟绩，这就是为什么北京大学在全世界两百强中排名47位，比日本韩国香港都要落后，在教育上连新加坡都排到了第五，而我们的中国却夸耀着自己的过去，却不是展望未来。所以这是很忌讳的，哪怕是创业同样也是如此，我们创业是为了什么？是为了得到更好的未来，不是吗？忌过往其实有两层意思，第一层是我们不要老是怕过去，我们这不会那不会，这不行那不行，那请问人一生下来就是全能的吗？

很多人经常说我你怎么这么自信，我会这么说的“自信是我最大的缺点。”，大家不要笑，其实这是很正常的，自信的来源是成功，短暂目标的实现，因为我什么都不怕，相反我什么都没有。再来说第二层意思，忌过往再忌的是放不下，前面怕是指得什么都不会的创业者，比如刚毕业的大学生，而现在说的怕是因为大家放不下，这样的人有阅历有人脉，有经历收入，放不下当初的收入从头再来。而作为创业者，这是最忌讳的而往往也是最难得的，大家能取舍开来吗？

二忌未来：经常在一个创业初期的小伙伴们都是斗志满满，这并不是什么坏事，实名倪涛是一个合伙的团队，有三个人，有一个就是经常为我们勾勒美好的蓝图，其实我们也才刚起步没多久。很多打工仔就是这样被老板勾勒的蓝图所期望，比如给你好的福利待遇，等你干完这一年你就是老员工，让你带几个人，你就能升主管了，这样美好的蓝图一次次的欺骗了打工仔们。试问多少人败给了企业，青春才最重要的，而不是让你去打杂几年，主管几年，经理几年，最后呢？得到了什么呢？你确定你从一个打杂的能混到总经理吗？

创业同样也是如此，我们总是说以后最衷心的往往是当初陪你一起吃苦的，那个时候我们总要用到合适的人才，其实这样的话语没错，是不是很不现实呢？现在创业公司要钱没钱，要人没人，有的只是年轻只是潜力，这个潜力不发挥出来，还有何意义呢？

所以无论是过去还是未来，我们都不必去争论，不必去深究这些都是不实际的，没有任何价值可言，更多的脚踏实地才是真实，我经常有朋友对我说“我相信你，我支持你，我不惜一切都会帮助你的”其实这些都不实际，听听也就罢了，下面我接着往下说。

三定现在：这是我最贯彻的也是大家最坚信但是却最不愿意去执行的一种现状。但是却往往我们总说理想很丰满，现实很骨感，为什么呢？因为我们不去定现在，我们不去做好现在那么现实活该这么骨感。记得这样一句话“你不约会不谈恋爱不出去玩不喝酒不逛街不疯不闹不叛逆不追星不暗恋不表白不聚会不k歌不撒野因为你要学习请问你的青春被狗吃了么。”，说这句话的人你是想害死多少人。

所以很快就有人回应“我不约会不谈恋爱不出去玩不喝酒不逛街不疯不闹不叛逆不追星不暗恋不表白不聚会不k歌不撒野还不学习，这下我的青春连狗都不吃了吧！！”其实说的就是很正常的一点，我们去叛逆我们去疯狂最后的我们呢？剩下了什么呢？创业也是一样，我们恐惧过去，幻想未来，结果输给现实，这又是为什么呢？下定决心做好现在自己该做的，创业会收获很多同样会放下很多，这样的你做得到吗？

篇3：怎么创业

如何创业

一、务实

大学生们受社会整体认识的影响，一提到创业想到的就是高科技产业相关的，这固然很好，但创业不一定全是开大公司做大买卖，哪怕是传统行业中一项具有革新意义的技术创新、哪怕是开个小店，这也是创业。关键就在于毕业生们有没有从小做起、从实际做起的勇气，对行业知识积累。

创业是一个系统工程，不仅需要创意，还需要创业者具有较高的多维素质，主要体现在知识储备、行业经验、资源整合、社会人际网络建设、管理能力等方面。而这些的获得没有3—5年的社会工作经验的积累是不可能的。进行深度审视，对社会和大众消费有一个深刻了解，不盲目，能从自身能力出发。

二、艰苦奋斗

也许有人看到这个标题会笑，但从笔者采访的创业者中，没有一个不强调，创业不是风花雪夜，其中的艰辛只有经历过的人才懂得，“每天从早上8点开始工作到凌晨3点休息，没有周末，没有娱乐，同样的事情必须比别人做得更好!”并且在公司没有赢利之前，不要指望别人会愿意给你风险投资。

三、获取风险投资的重要能力

商业计划书的撰写这里特别提出这一点，是因为商业计划书直接关系到企业运行的关键要素———资金。如何将自己的创意写成商业计划书，能够说服风险投资者投入资金，就是一个让创业者极为头痛的问题。在经过的狂热和的网络泡沫之后，风险投资者也更加理性，甚至可以说是更加苛刻。每天找他们投资的人不只一个，因此如何让商业计划书吸引投资者的目光，将是考验创业者能力的一座高山。

四、自信

听过太多“昙花一现”的大学生创业失败的经历，如今的毕业生有创业想法的多，但实践的少。在上海各高校大学生的ja商业策划决赛中，选手们纷纷展示了自己的创业计划，但即便是一等奖获得者也表示自己的计划是“空想”，近几年不会考虑创业。而评委则认为他的作品是所有参赛者中最具操作性的。专家认为之所以会出现这样的现象就在于现在有创新精神的学生对自己的能力信心不足，而创业是需要激情和信心的。

五、创新

谈及创业，创新是必可少的要素。在某种意义上说，创新决定了创业成功与否。这其中包括技术创新和思维创新。对于想利用技术创新创业的大学生来说，专家认为必须具备以下条件：具有自主知识产权的发明创造;该发明创造可转化为市场产品并具有广阔的市场前景;有可靠的资金来源。

创业好项目排行榜

创业项目排行榜：特色小吃店

来自于四面八方的小吃产品，口味多元化，价格很实惠，所以能吸引到顾客的目光，会是轻而易举能做到的事情。特色小吃从名称上便能看出，是具备能吸引到顾客，且其它小吃不具备的优点。作为年轻人，平时也爱吃吃喝喝，再加上小吃店开设，不需要太多的成本，有时候一个摊位也能解决，通常不会造成经济上的压力，可以顺利地展开项目，从小生意做起，慢慢积累到财富。

创业项目排行榜：宠物护理店

许多人家里都养着宠物，尤其是一些孝顺的儿女，担心自己离家工作，父母会很寂寞，会买宠物回来让家里多些热闹。在这种情况下，宠物护理店起到了积极的作用，可以给宠物美容、销售宠物服装，或者是看护主人暂时不在家的宠物等等。而年轻人现在宠物的较多，开一家门店既可以让自己与可爱的宠物接触，还能挣到钱，可谓是一举两得。

创业项目排行榜：绿色食品店

拥有健康的身心，是许多人在追求的事情，但亚健康的情况频繁发生，令人们对饮食更加在乎。绿色食品包括了各种有机蔬菜、无添加食物等等，有越来越多的顾客购买，做这方面的生意会有前途。绿色食品的采购渠道，正在逐渐增多，给创业者带来了商机。这种门店可以开在学校、社区附近，通常都是很受欢迎的，客流量大，利润空间自然会扩大。

创业好项目盘排行榜

篇4：创业策划书格式

一、活动背景：

为了培养大批创新型、自主创业人才，学院全面推进素质教育，落实课程方案，建立科学的教育质量评价体系，促进学生全面而有个性的发展。为了切实促进有效教学，学院在遵循教育规律的基础上，深化课堂教学改革，形成了独特、有效的教学方式。学院还努力提高教育教学效率，形成鲜明的教育理念和个性化的教育实践模式，让学生在学习的同时与社会接轨，做到传承学校历史，发展学校内涵，努力构建适应社会发展的现代开放性示范学校教育体系。此次活动的举办将让学生更加了解学院对学生全面发展的希冀和努力，提高学生的学习热情，掀起求知热潮。

二、活动目的：

丰富校园文化生活，激发大学生立志求知、文明生活、健康成长的情怀。同时也帮助同学们树立正确的择业观与创业观，弘扬中华民族艰苦奋斗的创业精神。

三、活动主题：

努力拼搏，走自主创业之道

四、活动时间：

20xx年6月6日

五、活动地点：

新校区教学楼一栋111

六、活动对象：

全院师生

七、宣传方式：

1）由宣传部粘贴海报宣传

2）通过广播站做立体宣传

3）由演讲与辩论协会和课题研究协会在协会、各系部宣传。

4）横幅宣传。

八、前期准备：

1）音响、麦克风准备（策划部）

2）横幅及海报的制作（宣传部）

3）确定活动主持人

4）派发邀请函

九、演讲流程：

1）主持人开场白；

2）主持人介绍邀请嘉宾

3）简单介绍主讲：陈敏

4）请陈敏出场

5）宣布此次活动结束

6）工作人员以及嘉宾和主讲人合影留念

十、活动负责事宜安排：

宣传：课题与研究协会

嘉宾邀请：演讲与辩论协会

场地布置与清理:演讲与辩论协会、课题与研究协会、学社联策划部

秩序维持：课题与研究协会、学社联监察部

礼仪：演讲与辩论协会代表、课题与研究协会代表

十一、经费预算：

学社联意见：

篇5：简单创业计划书

一、创业描述

1、描述你计划制造或出售的产品，或提供的服务（不少于50字）？

2、详细说明企业场所的具体情况？

二、所有人的个人资料

3、个人的知识和经历（附上个人简历）？ 创业培训

4、你是否参加过任何相关的培训，使你从中获得有助于你创业成功的相关技能或业务知识？

三、你的市场

5、a） 哪些人是你的顾客？

b） 市场研究的具体情况（需要有证据）？

6、为什么你会认为你能够在这一市场中取得成功？

7、哪些人将是你的竞争对手（需要有证据）？

8、描述你计划如何/在哪里出售你的产品/服务，宣传/推广你的企业。列出具体的成本预算？

四、销售分析

9、a） 解释你的价格策略？

b） 你是如何计算出每月需要将多少销售收

入用于现金流量的？

五、设备和运输

10、请说明需要的设备和运输的具体情况，你已经拥有哪些设备？你还需要哪些设备？

保险

11、详细说明企业需要的所有保险（包括成本）？

六、财务情况

12、你申请和已获得的财务援助，请说明详细数据？

资助机构（渠道） 申请的金额 提供的金额 小计

七、个人的生活收入

13、详细说明你的最低个人开销和任何收入？

八、预计支出 ￥

抵押

租金

社会服务，水费

燃气、电和油

所有人寿和财产保险

食品、家政（包括住宿）

服装

电话

各种收费（电视、录像等）

餐费

订阅费（会费、刊物等）

车辆税和保险

车辆维修维护

子女开支和礼物

储蓄计划

其他开支（请列明）

临时开支

小计：开支（a）

九、预计收入

家人/伙伴的收入（总数）

其他收入（请列出）

小计：收入 （b）

生活收入总计：

每年需要的开支：（即a—b）：

如果你估算的收入 （b）大于你估算的开支（a），你就可以确定有多少钱可用于你的创业。

【简单创业计划书【5篇】】

篇6：创业计划书

1 项目名称

肯德基餐厅

2 经营场地

大学城

3 经营产品

肯德基（中国）公司推出的产品如新奥尔良烤鸡腿堡、深海鳕鱼堡、香辣鸡腿堡老北京鸡肉卷等经典主食，新奥尔良烤翅、上鸡块、允指原味鸡等缤纷小食，莲子蛋挞、芙蓉蛋花汤、土豆泥等丰富配餐以及百事可乐、雀巢冰爽茶、九鼎果珍等可口饮品。

4 经营理念

KFC肯德基餐厅是中国百胜餐饮旗下KFC肯德基品牌的特许加盟餐厅。本餐厅坚持同KFC同样的信念坚持“立足中国、融入生活”的策略，推行“营养均衡、健康生活”的食品健康政策，积极打造“美味安全、高质快捷；营养均衡、健康生活；立足中国、创新无限”的“新快餐”。为学子提供更营养、更健康的新型快餐。

5 市场分析

5.1 整体市场分析

近年来，在大学食堂的饮食质量问题被广大学生和教师的诟病之下，越来越多的投资者将目光锁定在大学校园里的餐饮业上。特别是北京，广州等著名的大学城，餐厅地盘大战已经愈演愈烈。调查统计表明，饮食消费占高校学生生活总消费的一半以上。

5.2 目标受众

石家庄大学城中厌倦食堂饭菜的师生。

5.3 受众需求

第一，大学学生及教师群体普遍具备较高文化素质和常识水平，消费进程中自我维护意识和维权意识较高。因此，在就餐时，不仅追求价廉，更对菜色的卫生和品质有着十分高的要求。而高校食堂普遍存在米饭过硬，菜色单一，甚至“饭菜中吃出头发”等问题。据调查，只有8.23%的学生对食堂饭菜满意， 而36.12%的学生都表示不满意。针对此状况，81.82%的学生认为对食堂饭菜质量不满意将会导致其选择其他就餐地点。

第二，大学拥有较为宽松和自由的氛围，大学师生不仅是在校园里研究学术，也在享受生活。情侣约会，生日聚会，社团聚餐，宿舍内同窗之间交流情感之间的聚首往往需要一个温馨浪漫舒适的就餐环境。

5.4 消费能力

大学生有着旺盛的消费需求，但由于经济上没有独立（90%以上的在校大学生的消费资金主要来源于父母），消费能力受到了很大的限制。据调查，82.54%的学生在速食快餐店消平均费50元以下，即中低等定位的餐厅较为符合大学生的消费能力。

6 SWOT分析

6.1 优势Strengths

肯德基是著名的快餐品牌之一，在消费者特别是大学生群体中有着广泛的知名度和品牌形象。无论是菜色，价格还是就餐环境，都有普遍认知。有利于在短时间内吸引目标受众，提高宣传效率，节约宣传成本。据调查，近50%的学生将肯德基视为最喜爱的快餐品牌。而肯德基的“连锁经营”模式提供加盟者一套完善高效的经营体系，避免了装修设计、开店、招募及训练新员工的大量繁复的工作，从而降低加盟商风险，提高成功机会。

6.2 劣势Weakness

肯德基的加盟费较高，一次性投资资金较大。而且加盟店开在校园，必然存在寒暑假客源骤降的情况。

6.3 机会Opportunity

肯德基产品卫生过关，味道佳，环境宽敞舒适，符合大学生对高食物品质和聚餐场所的需求。其中等价格的定位也与大学生消费能力相适应。据调查，如果UIC有肯德基营业，72.44%的学生会光顾，近一半的学生每周会去3次以上，具有相当大的竞争力。而且，60.26%的学生会订宅急送服务的调查数据表明其外卖市场也拥有一定竞争力。

6.4 威胁Threats

肯德基产品以汉堡鸡肉为主，与中国消费者以米饭为主的消费习惯存在差异，消费频率相对较低。而如今就北师内的餐厅已多达20多家，校园餐饮业趋于饱和。加之肯德基相较其他餐厅没有明显的价格优势，依旧面临其他餐厅如关东等的竞争威胁。

7 竞争产品分析

麦当劳

目前肯德基已经成功打入中国大陆地区，在快餐饮食行业占有一席之地，然而老对手在参与竞争的同时，也将会制造越来越多的麻烦，来自地段竟价导致的直接成本上升、来自目标消费人群的分流、来自宣传方面的骚扰、来自以麦当劳为首的轮番应战。而因为珠海大学园区地理位置特殊，我们将麦当劳作为首要潜在进入者。

8 营销策略

实施步骤可按以下方式进行

①策划期内前期推出产品形象广告。

a. 产品形象的广告的目的是让师生明白肯德基正在改变，向消费者传输肯德基拒做“传统洋快餐”，全力打造“新快餐”这一概念。这是广告策略的重点。

b. 网络宣传跟海报宣传为主。最重要的是符合肯德基的理念“美味安全、高质快捷；营养均衡、健康生活；立足北师、创新无限” 广告可选择在各大主要微博，阳台网等放出广告。

②除了新开业期间进行密集型宣传，每当推出新产品都应进行大力的宣传。宣传的重点可放在新品的营养价值上，以数据告诉师生们，这些食品是安全健康的，及跟传统洋快餐有哪些区别。

③把握时机进行公关活动，接触消费者。主动创造记者采访机会，参加社团活动，获得公众注意。资助一些有关饮食健康的活动。参与大型校园活动，在消费者心中树立健康形象。

9 生产与运营

9.1 店面选址

我们选择在大学城附近开店。因为属于新建的宿舍区，居住着大批学生，人流量大，这些学生年轻有活力，最喜欢尝试新鲜食物和追求时尚，所以汉堡包、薯条这些深受年轻人喜爱的食物必定可以吸引学生。且大学生有吃早餐和宵夜的习惯，肯德基24小时营业，随时满足大学生的需求，加上肯德基作为全球知名餐饮品牌，必定可以吸引大批顾客光顾。

大学城虽然已有不少的饮食店，但唯独缺乏大品牌的美式快餐店。而UIC拥有不少外教和国外的留学生，外国人居住在异地，总会想念西式的食物，所以选址在大学城可以满足外国人的需要，吸引大批顾客。

除寒暑假的淡季之外，大学城的人流量极大，平时和节假日来往人次比例极高，且大学生喜爱夜晚出来活动，肯德基的营业时间恰好符合大学生独特的作息习惯。

9.2 市场规划

先向学校进行咨询是否允许在大学城开店，获得进驻校园的资格。再确定地理优势和餐厅位置，对市场进行分析。肯德基是国际知名餐饮品牌，因此拥有品牌优势，已在顾客中建立了较好的品牌认知度和忠诚度，因此肯德基，分店的市场前景极为广大。

9.3 开店流程

首先向当地肯德基有限公司或百胜餐饮集团中国事业部咨询具体流程，然后提交加盟申请，经由百胜总部评估申请人的资格，递交各种资质证明通过认证之后，需要面试6次，实习1次，接受全方位调查才能最后通过。

另外本餐厅在申请开店前首先进行前置审批，即在工商部门拿到营业执照前，必须先得到卫生许可证和环保部门的排污许可证。开店审批手续具体步骤如下：

先到珠海工商所登记名称，然后到环保部门和卫生监督所申领排污许可证和卫生许可证，最后申领工商营业执照。接着自领取营业执照之日起30日内，向珠海税务局申请领取地税税务登记号，领取税务登记证。另外需交城建税、教育附加税，还有一部分所占份额非常小的其他税额。在开业之前，还需要向消防部门进行消防申批，申领消防安全许可证，这需在装修时向所在辖区申请。

9.4 成本控制

1、开店成本

本餐厅加盟费为200万元，这里面包括未来在营运过程中产生的现金流量和利润。本餐厅开店前还须一次性缴纳特许经营初始费，持续经营期间加盟商应每月支付总销售额6%的加盟经营权使用费和总销售额的5%的广告分摊费。

2、运营成本

本餐厅建立材料采购体系，餐厅大约85%的食品、包装原料由国内供应商提供。餐厅实行本土化战略，包括产品本土化和国外供应商本土化，在产品本土化方面，餐厅有针对性生产符合本地人群口味的食物，如根据季节变化推出当季食品，避免原材料因时令造成的'供应短缺，大大节省了原材料进货成本。在国外供应商本土化方面，餐厅与供应商结成关系密切的战略合作伙伴，促使供应商进入中国发展，如本餐厅所有鸡肉和蔬菜由国内鸡场供应，节省运输和关税所带来的开支。另一方面，餐厅建立区域性餐饮食品原材料采购网络服务平台，实现集中采购、统一配送，降低营运成本。

篇7：创业计划书

第一章 总述

1. 产品描述

1.1、项目的目的：打开校园写真市场

1.2、项目的意义：为在校学生留下美丽的记忆，留住最青春的时光。

1.3、项目的内容：以校园为背景，为学生打造一套属于自己的独一无二的写真。我们提供服装，化妆。

1.4、项目的运作方式：项目型运作

2. 产品与服务

2.1、产品：我们提供服装、写真集、相册、马克杯、慢递

2.2、服务：提供好的摄影服务，姿势指导。以最好的服务，还原真实的你，留住校园的青春时光。

3. 行业及市场

摄影行业历史悠久，但大多数摄影楼都致力于婚纱摄影但对于大学生校园摄影相对来说关注较少。而大学生是一个很大的市场，也是未来市场的中坚力量。相对于竞争对手如：大头体贴等，价格低廉方便快捷，给摄影带来很大的冲击。但影楼写真能在化妆技术，服饰搭配，摄影技术、后期制作等方面提供优质服务。

4. 营销策略

分短期销售策略和长期销售策略，举行销售活动，推出校园会员卡等

5. 资金需求

5.1、资金需求量：启动资金20万

5.2、用途：固定资产8.1万，流动资产21.9万

5.3、退出方式：撤资签约

6. 财务预测

6.1、未来三年的销售收入：第一年35万，第二年60万，第三年100万

6.2、未来三年的利润：第一年10万，第二年40万，第三年80万

6.3、资产回报率：第一年30%，第二年50%，第三年80%

7. 风险控制

7.1、法律风险：顾客要求赔偿等。

7.2、竞争风险：许多写真工作室在美团上实行低价销售。

第二章 综述

1. 项目描述

1.1、项目背景 相对于市场上的照相馆，一套写真的价格非常昂贵，而且拍摄手法单一没有新意。基于网上的写真，如美团等价格虽然不高，但拍摄手法没什么创新。对收入低、追求新颖的大学生来说，要不负担不起要不不符合自己的需求。

1.1.1项目宗旨 以最经济的方式拍摄出顾客满意的作品

1.1.2项目介绍

<1>以接近学生的消费水平，根据学生的要求或学生的特点为学生私人定制，对拍摄好的照片按照顾客要求制作成相册集、马克杯，并且会为顾客提供慢递等方式。

<3>在化妆与服装方面，我们可以提供，顾客也可以自行准备

A双微宣传 通过微博和微信的宣传，再经同学的转发达到宣传效果

B拍摄现场宣传 免费抽取一位同学进行现场拍摄，并加以宣传，吸引顾客

C 传单宣传 在校园发传单页

D口口相传

<2>长期销售策略

A创意活动 推出主题周、私人定制B套系赠送或抽取幸运免单用户

第二阶段销售活动

A创意活动 私人定制（韩式剧情式拍摄 ）

B 特殊套系限量抢购

第三阶段销售活动

A创意活动 私人定制

B照片明信片制作

C图片电影制作

D微电影制作 每天限量制作 注：推出会员卡，可以优惠

5.3渠道销售与伙伴

前期主要以线下销售，线下接单为主 后期线上线下销售接单 合作伙伴：前期以社团合作为主，后期寻找专业人才和合作方

5．4定价策略

5.5市场联络

广告宣传：主要以发宣传单页为主，发放地点为各个高校

互联网宣传：制作网页进行宣传

6. 运营组织设计

6.1组织结构

6.2团队成员岗位描述和要求

总经理兼营销经理

岗位描述：主要负责决策团队下一步计划，制定团队目标，对各个部门进行调控，控制团队大体走向。制定营销计划，掌握营销市场，与顾客签订协议。

要求：有果断的决策能力，能随机应变，有长远的眼光，有一定的营销能力。

财务经理

岗位描述：协助处理团队事务，负责与部门交接，及时修改部门计划。制定财务计划，登记财务报表。

要求：有高度责任感，有良好的会计基础。

公关经理

岗位描述：协助处理团队事务，协助制定团队目标、计划。制定公关目标，寻找合作伙伴，签订合作协议。

要求：有优异的沟通能力、应变能力。

6.3建立团队愿景、使命和精神

团队愿景：初期在临港园区打响名声，中期在浦东高校提高粉丝量，后期扩展整个上海高校市场。 使命：为喜爱青春的人，留下最青春的校园回忆。

精神：坚持不懈、追求完美

7. 财务计划

7.1资金需求与使用计划：

7.5投资收回年限

经损益估计表看，我们团队可以在第一年收回投资的一半，但由于要将净利润用于下一年的流动资产，所以我们打算用3年收回投资。

8. 风险控制

8.1法律风险

相关人员法律素质，我们团队对国家支持大学生创业政策，团队的规章制度等的了解程度；顾客不满意我们的制作要求我们赔偿她的损失，该事件可能一个月或三个月会发生一次；合作方的综合状况。

8.2竞争风险

美团之类的团购价格比较实惠，而且市场上都是有一定经验和口碑的影楼，摄影技术和照片处理都比较娴熟，相比之下我们只有抓住学生追求个性的特性和其消费水平与之竞争。因此我们得薄利多销，保证质量。

篇8：关于如何创业心得

我的一系列经历就是这样，我就不教别人怎么做人了，毕竟我自己都不算做人成功，顶多只是一路走来运气稍好罢了。

想告诉学弟妹们的就是，你一定要想清楚你自己到底想要什么，只要你知道自己到底想要什么，你就在做人生的每个选择时，就不会迷茫，大学期间其实最重要的不是学习书本上的知识，而是一种交际与运用的能力，学着如何小心翼翼的把自己的一只脚踏入社会又不受伤害。

如果大学期间去兼职，所有要你先交钱的你都不要做，如果要做微商，一定要对自己的产品有一定的了解不要傻傻成为传销下线还不自知，坑了自己也坑了别人。

最后汇总几个对大家大学打工赚钱的建议的话。

第一，找兼职要谨慎，有一些网页上说的在可靠都不要相信，尽量可以看看1010兼职网之类的，我曾经在上面找到过出礼仪的工作，很靠谱待遇也不错，保持自己的判断，不要轻易被网上的兼职信息骗到。

第二，考虑清楚你自己到底想要什么，如果不是像我一样很缺钱，还是要多多学习，不要像我，大学赚钱赚到我一个学HR的人都不懂五险一金。

第三，选择适合你自己的兼职，虽然我是可以做礼仪模特，但是因为我高啊，而且又在模特社团待过，学习好的学弟妹们可以去做做家教，待遇不错，还能回忆起一些你快忘记的书本知识，学习不够好的学弟妹们也可以找一些自己擅长的兼职来做。

第四，跟兼职的地方谈好工资，谈好如何发放，适当情况下签署简单协议，不要被骗到工作了却拿不到钱。

祝愿大家前程似锦，得偿所愿。

篇9：关于如何创业心得

，安徽省政府请了一批企业家出省考察，陈先保跟着走了一趟，却四处买炒货、吃零食。吃着吃着，他把炒瓜子的痛点吃了出来：一是嗑起来脏手，二是吃多了上火。

别人的麻烦，就是自己的机会。陈先保很快发现一种新瓜子，瓜子皮干净，嗑起来不脏手、还入味，让他倍感惊奇。他认真琢磨起这种瓜子的制作工艺，发现它是先浸泡、去皮、入味，然后再炒制而成。陈先保突发奇想：如果将炒瓜子改为煮瓜子，上火的问题不就解决了吗?

经过反复试验，陈先保发现“煮”瓜子果然干净味美。他不断改良，将多种香料和对人体有益的中草药进行调配，再进行蒸煮，果然咸淡可口不上火。于是，他将“煮瓜子”作为特色大肆推广，在包装袋上标明“百煮入味香”，很快赢得消费者青睐。

这么好的香瓜子，一定要取个响亮的好名字。陈先保冥思苦想没头绪，有天偶然路过广场，却意外被一群跳“恰恰舞”的人吸引。他灵机一动，确定了“洽洽”这个动感奔放的名字。之所以选择“三点水”的“洽”，为的是符合“煮瓜子”的定位。这个名字朗朗上口，而且和嗑瓜子的声音很相近。

谁都不敢相信，不起眼的洽洽，竟能被他做成几十亿的大品牌。

四板斧

陈先保的思维与众不同。他常说：“瓜子虽小，市场巨大，小瓜子也能炒出大品牌。”在他看来，发展高科技固然重要，但要是追着风口跑，反而没有大机会。倒是那些传统的涉农产业风起云涌，让自己有了用武之地。

说起来容易做起来难。炒瓜子这行是个超级大红海。华商韬略(微信ID:hstl8888)梳理资料显示：陈先保草创洽洽前后，全国成规模的炒货企业500多家、品牌50多个，傻子、真心、正林、小刘、徽记等区域大品牌风头正劲，前店后厂的小作坊不计其数。在这种行业生存都难，要杀出条血路，谈何容易?

可陈先保恰恰是个敢于搏击红海的人。为闯条生路，他接连施展出一连串妙招。

第一招，搞设计、做包装。传统炒货摊拿张报纸就给包了，其他牌子的塑料袋则显得廉价低档。洽洽却精心设计出环保结实的包装袋，中国红的牛皮纸，搭配竖式大信封，让人耳目一新，瞬间就感到包装的舒适质感和高端大气。而且，洽洽十几种包装的外观设计，都出自陈先保一人之手。

第二招，上央视、打广告。洽洽瓜子推出第一年就大赚300万，但陈先保却抢先砸下400万，非要在中央一台打广告。同行说他是“疯子”，公司管理层也极力反对，陈先保却宁可借钱，也要投下这笔天价广告费。

几乎一夜之间，洽洽就在全国家喻户晓，广告的效果令人震惊。，洽洽销售额仅3000多万;投下央视广告后，销售额突破1亿，暴增至4亿。短短3年，洽洽就无可争议地奠定了瓜子第一品牌的强势地位。

第三招，送礼金、搞促销。陈先保做市场调研时发现：消费者通常就近买瓜子，很随机，没规律。这意味着洽洽要扩大销量，点多面广很重要，最好把货铺满每个超市、食杂店、小卖部。但怎样让所有经销商都喜欢卖洽洽呢?

陈先保想出个妙招：他在大包装中搞起“开箱有礼”，每箱都放上1-50块不等的慰问“礼金”，开箱可见。很快，超市的理货员、蹬三轮的送货员、食杂店的小老板都抢着拆洽洽的货，经销商补货更是迫不及待。就这样，洽洽迅速构建起深入底层、遍及全国的营销网。

第四招，做卡片，创文化。陈先保卖的是瓜子，却希望消费者在品尝美味的同时，能得到精神文化上的享受。他以唐诗、宋词、朱德庸漫画、金陵十二钗等为主题，接连不断创制出瓜子文化卡。这顿时成了洽洽与众不同的特色，深受消费者喜爱。

文化卡片带来了意想不到的营销效果。有的人没记住洽洽，却记得有种瓜子里“有卡片”，点名要买“有卡片的瓜子”。爱收藏的消费者对精美的洽洽文化卡更是爱不释手，据说，整套的“金陵十二钗”，网上竞价一度高达200块，还有价无市。

出乎意料的是，文化卡片还让洽洽恰到好处地度过了一次危机。

20秋冬时节，内蒙古遭遇连绵阴雨，洽洽原料产地数千公顷葵花籽无法及时采摘、晾晒，结果影响了原料质量。作为生产商，陈先保完全可以断然拒收，规避风险。可这么做，内蒙古十几万向日葵种植户就要血本无归，断了生路。

思来想去，陈先保最终决定，继续对这批葵花籽进行收购。

但消费者的权益，陈先保依然要求确保。为此，他不惜耗资1200万，从国外进口了一台先进的分选机;工序上，又增加了1000多名工人，对原料进行二次人工分选。竭尽全力之下，瓜子霉变率降到了2%，可也再难做到尽善尽美。

于是，陈先保特意为这批货定制了“爱农”主题文化卡，并赋诗其中：“老农家住塞北外，生活之源葵花来。风雨骤起花开时，老农含泪挑瘪坏。个别如被君食到，洽洽望您莫介怀。”在呼吁人们惜农、爱农的同时，也希望消费者要是吃到个别苦瓜子，能体谅农民劳作的艰辛，同时给予宽容谅解。

篇10：关于如何创业心得

大学三年我赚了人生中第一个20万+

文/吕晨曦z

15w+11w+6w=32w(末尾附高清图)

仅包括9月1日-9月1日

一年的支付宝截图。共计32万。

楼主今年大三。连续成功创业者，在大学里做过很多小生意。也做过大公司拿过投资

非富二代，家庭条件一般以下，甚至有段时间差点因为交不起学费而休学，最开始甚至也担心过吃饭问题。

赚的钱一丝一毫全是靠自己的努力得来的，接下来带着大家重温过去那段累死累活惨不忍睹的经历。

希望这些经历，有些方法，可以对你有一些启发，让你也可以边玩，边学，边赚钱。

没上大学之钱，楼主家庭是做生意的，在一个小县城里收入中等，过的日子还可以。楼主是学的空乘专业，从培训，艺考然后上大学，花了差不多5万-8万之间。

当时的家庭也算勉强负担的起楼主的学费。

直到那次，我爸帮他一个很好的哥们贷款20万，我现在还记得当时的场景，他哥们说自己的信用上黑名单了，贷不出来款了，他妈还有病，我爸架不住这么多年的交情，就帮他贷了，后来。他跑了。

银行把我家的厂子查封了，后来也是因为现金流断了，厂子也倒闭了。我爸妈四十多岁为了供我读书被背井离乡去打工。

我一想起我曾经那么好面子的爸爸穿着一些破的衣服在别人的指挥下去干活，我心里如刀割。

这段往事。我基本上没和任何人提过，今天写出来，感觉压在心里的那块石头落了。

从我踏进大学校门以后，我就告诉自己：

“我要赚很多钱，我要养活我自己。”

“我要让我爸妈没这么辛苦”

大一：

虽然立的志向很好，但我还是好面子，因为我们专业有钱的居多，大家都喜欢攀比。如果被他们看到，那该是多丢人阿!以后怎么抬起来头。

我找了很多兼职信息，也打了很多电话。但大多数要么在学校里很显眼的地方，促销商品。要么就是哪种又脏又累的活。

当时我软弱了，我无数次问自己我能不能坚持下去?那天晚上我在操场上走了半夜没回去。再后来我出了校门，走了很远的路，我自己都不知道走到哪了。大脑一片空白，像行尸走肉一般

再后来，天亮了，我给我妈打了一个电话：“我问我妈干什么呢” “我妈说刚干完活” 后来我才知道，他们为了赚钱。白天干晚上也干，只要有活就不停。

“可怜天下父母心阿!”

那一瞬间我坚定了我的信念，我要很有钱，我要有很多的钱，

我要比一般人努力一千倍一万倍。我要改变我家里的生活。

我的第一份工作是一个小学生的语文家教，我至今还记得当初那个孩子她妈对我的满脸质疑：“学空乘的能教的了小学么?”。

然后我主动把每小时40元，主动调成20元，她才勉强满意的点了点头。

然后两个月过去了，这个孩子的语文成绩得了显著的提升，写个作文动不动就引用一些孟子，大学，论语上面的话。其实都是我提前写好，让他背，每次总结阅读理解的规律都到半夜。

第三个月的时候，一次偶然的机会。我在宿舍里接触了一个拿着可乐来让我们下载注册一个APP的师哥。后来深聊以后，才知道原来，给别人可乐，让别人下载我们也可以赚钱!

再后来，我成了这个团队的中坚力量。我开始招募兼职，给推广人员培训话术和流程

(他进宿舍里第一句话说什么，到最后的时候说什么，别人可能问的问题，能不能在推广中招募兼职。)

再后来兼职团队发展到了50多人，覆盖长清大学城8个大学。

千盼万盼中机会来了，当时百团大战如火如荼，美团险胜，成了业内第一。趁机切入020外卖行业。甚至做出了垂直领域的一款APP。“美团外卖”

那时候我就已经出来单干了，然后经过中间人的介绍我和另外几个经常做推广的，去找一个这次任务的发起人，也不知道是几手。他的意思也很明白，他要量，谁给的量多让谁做，钱不是问题。

然后他试探着说：“谁能一个周做1万的下载量”结果大家都蒙了，以前都是小打小闹。哪做过这种大型了。后来过了一分钟还是没人说话。然后我一咬牙说：“我行!”

但是我要济南地区的独家。其实当初说这句话的时候，心里一点底没有。再后来那个负责人很严厉的说，做不到你能承担后果么。当时也不知道哪根筋不对。说了能…至今想想真是撒比阿!搁我现在绝对不会答应。

再后来，他给了我三天的时候准备，提供3000预付金和一些物料条幅传单之类的东西。我绞尽脑汁，想着怎么把这1万的量做出来。

当时用了四个方法：

1：自建团队招募，我拿小头，他们拿大头。阶梯制奖励!

2：联系社团，学生会，提供预付款。先给钱他们在做!

3：策划活动，让大家自然下载!

4：网上招募济南其他大学的代理，越多越好。

于是这场推广如火如荼的展开了。

策划活动的时候，我记得我们当初借鉴人人网的模式。包了几辆车，大家下载完就可以免费坐车送到车站。

然后在校园里贴很多小广告，故事类型的，就是一张白色的纸，写了多个简短凄美爱情故事，最后的落款是___产品。附上二维码

为了编这些狗血爱情故事，我在百度上搜索，自己编，然后雇人写。

几乎贴变了所有能贴的地方。

然后和超市合作从超市买礼品送

在大学城的商业街和商家合作

和学校的奶茶店合作...

妈的能合作的都合作了。不能合作的也得贴个二维码再走

抢占快递点，大家等着拿快递的时候，就帮忙弄了

再后来，我超额完成了这1万单。

我在床上睡了一天一夜。

再后来生了一场病，头发都愁白了好多根。

我记得那次是我第一桶金，自己到手了3万多。

这里应该摆了1w多不到两万

大一下学期：

下半年，微信公众平台刚刚兴起，当初只是感觉比较有意思，试着注册了几个。再后来通过校学生会认识了一个已经毕业的师哥。他一直在学校做灯光音响生意。

然后他也想做号，然后我们一拍即合策划了很多次活动，校园藏宝，最美女神等等我把“麻辣校园”做到了当初长清大学城的N0.1，做到了8万粉丝。我的第一篇十万文章也是从这上面诞生。当时这个数据对做校园号的已经首屈一指!

甚至长清区政府联合我们作为线上唯一宣传媒体，做了当时的长清大学城第一届国防知识竞赛。

14年。当初公众号还没什么广告，然后，我们开始商量怎么赚钱，然后，我们就做了我们的水果020项目。做校园水果最后一公里的配送。送到你的床边。

然后做爆款草莓销售。通过微信平台下单。用小米的饥饿营销模式，前一周：日出千单。每单纯利润4元左右

然后过了一周市场趋于冷静，我们推出了：“爱在心里，甜在嘴里”(你购买草莓，我们派人送到你女朋友的床前，并提供代写贺卡。代送礼品等服务。

引起了校园内部分人的疯狂购买。有些女生甚至嫌自己的男朋友不送给他这个。

结果那款产品爆单。存货根本不够，然后我们又加班加点做。当初的客单价的纯利润都到了10块多，那时候我就明白了，东西不值钱。附加的情感太值钱了!

然后我们被济南日报专访。给了一个大版面。

后来我们陆续又尝试了水果拼盘，水果沙拉，高端水果榴莲等等。再后来因为很多原因我们不得不中止这个项目了。

大二：我们都单飞了。

我继续做着微信公众平台，那时候的微信公众平台的红利期来了。天天都是广告，一个广告平均都是多，那时候我有三个平台。一个月差不多可以接最少8个广告吧。

然后也接了很多地区性的推广，比如大名鼎鼎的借贷宝，当时是全国代理(带合同的)当时全国只有不到30个签合同的总代。后来通过借贷宝赚了不到十万吧。

大二暑假，我接触了之前的公司。山东巨阙网络科技有限公司。那时候还叫搭伙信息合伙企业，还没注册这个公司。然后在一群其他学校十分能吹牛逼的人的牛逼下，我们开完了为期两天的会。

在一群吹牛逼人的掩盖下，自己吹牛：说靠送鸡腿两天做两万APP大神，也有语气酷似集团总裁貌似来收购这个初创企业的脑残“学生”，我讲了一些真实的经历，在他们的掩饰下，一点都毫不起眼。

然后回去了以后我们做了同一个活动，公司给了每个学校2000经费。大家都做投票活动。最后我以1500元增了3万粉丝，拉第二名2万多粉丝的成绩开始展露头脚。

然后剩下的都是1000，2000，3000，5000的关注。然后，我又写出了一篇十万。至今我们公司除了我也没出过十万，最坑底的是1万多人转发。

篇11：关于如何创业心得

这篇文章当时刷爆朋友圈

于是我被总部重视了

然后…我做了一个我们约会吧....报名人数一天就400多。

总部彻底折服了。在当时，我比一些全职工作的人的工资都多，

再后来我成了这个公司的合伙人之一。

再后来我们和爱奇艺合作，和UBER合作，和艺星合作，和方特合作。

然后公司拿了500万天使投资。

在公司工资奖金。好长时间都是最高的，还不用坐班

大三：微信运营老司机。

为公司开了50多个大学。做到了70万的在校大学生粉丝，现在已经覆盖全国70多个大学左右了。

可以很自豪的说，微信校园营销这一块，国内前五是排的上。

(10万校园文章，百万级活动，以不到10万的成本做了70万大学生的精准粉丝，地推，品牌宣传，所有和校园有关的我都是从最底层起来做过，对标了几个国内做微信的。不服来辩。哈哈哈)

很高兴的是我终于有了一技之长

我开始帮别人写软文，帮公司做投票吸粉丝，给绿城房地产做过。给一些旅游，哲学，鸡汤类的都做过!

我从5s-6s

从华硕-苹果

一个衣柜全是太平鸟G_G

骑着雅马哈的鬼火

苹果的所有系列

带着阿玛尼的表

拿着LV的包

在外边租120房的三室两厅。

….

这一切全部都是我辛辛苦苦一丝一毫

做了很多努力，付出了很多

一点点换来了的

多少个日日夜夜

多少次风里雨里

这篇文章是回首自己的大学生活，意思有那么几个

1：鞭策自己，忆苦思甜，什么时候受到挫折了再看看之前，以前都行，为嘛现在不行。

2：不忘初心，希望任何时候有了钱以后都可以回报父母，然后自己富足

3：鼓励那些像我一样平民，家庭条件一般的孩子，给大家提供一些赚钱的思路。

4：希望可以唤醒那些受点挫折就不行，稍微努力一点就嫌累的同学们!你们要努力

5：最后送给大家一句话：“那些杀不死我们的终究成就了我们!”正是有了之前的经历，才有了我如今20来岁傲视大部分同龄人的成就。感谢生命中所有的苦难，加油!

篇12：关于如何创业心得

8月参加完一个活动，听完了清华控股徐井宏老师的分享：“年轻人为什么不干一番事业”

回去的车上，慢慢意淫着自己出任CEO，迎娶白富美的场景，然后没过多久，我就在梦里实现了我的理想…..

回去以后，毅然决然接受了一个初创团队的邀请，开始了我的第三次创业之路….

我还记得那是一个风和日丽的下午，这个初创公司找了很多学校的人(据说都是做过什么东西的人)大家聚起来一起吹牛_，说自己有多厉害….大概40多?最初的意思就是把他们都聚起来，然后每个学校都申请一个微信公众号，然后交给大家运营。

然后就像小说里写的那样…我是一个自带buff和主角光环的人，1500元，4万粉丝，过了一个月两篇10万+文章，然后策划一个脱单活动，参与度爆表…

就这样，我用了三个月的时间，从一个普通的兼职，到了校园督导，然后到了区域总监...凭实力成了创业公司的创始合伙人兼外拓运营总监

事实上的结果证明他们选我还是没错的...因为接下来我用了不到10万人民币，开了50多个大学，吸了70多万大学生微信粉丝。

然后20底，100万微信公众平台粉丝，60多个平台，每个月只广告产生的现金流就有10万左右，然后…我们拿到了500万天使投资。

为什么能拿这么多，我为大家解释一下：

我们的模式是一个学校，一个微信平台，一个社团，一个线下团队。

我们用了接近半年的时间去做这个重模式的渠道。就是为我们的产品铺路

当时拿投资的时候，我们的设想一直是：

微信平台+校园消费金融=稳定的现金流

校园大娱乐(主播/校园活动/各种游戏比赛)=稳定粉丝，增加认同

校园人才发展体系的大数据/职前培训=用来给资本讲故事

拿到钱以后，我们换了最繁华的CBD,升职加息...

接下来重点讲讲我们是怎么开垮的

第一炮：消费金融

妈的消费金融，如火如荼，分期乐，趣分期，友信宝，一时间校园分期如火如荼，

那时候我们在干嘛?呵呵…..

我们首先用了一个多月的时间去修改风控，接着去谈各种电子产品…做调研做消费调查…两个月没了

然后在我们那招程序员，招了一个多月没找到合适的，然后我们无奈的找了一个看着很高上大的外包公司(什么清华计算机博士，啥啥啥的)自备产品经理。

然后用了三个月….才他妈的开发出一个十分垃圾的产品....然后苹果商店上架，测试…两个月又过去了。

历时半年…我们的产品终于上线了!

本来以为我们夯实的渠道基础，我们一定可以后发制人!上市不远!哈哈哈哈哈

这次我们又错了!推广反馈，总结经验，刚刚过了一个月。校园消费金融，出现了第一起跳楼事件，

然后开始严查消费金融，学校出台政策限制，我们本来以为避避风头就过去了吧。

没想到又错了!第二起…第三起…第N起…都发生了

随后趣分期宣布推出校园分期市场...转型白领消费金融。分期乐也不往学校投广告了。其他的分期产品要么死，要么完。

校园分期金融，自此画上一个句号，我们前后花了40.50万的产品就此打水漂

本来想着靠校园金融一炮打想，拿融资的我们，在短暂失意的了一段时间以后，看了几篇鸡汤文章!我们又开始了!

篇13：关于如何创业心得

保持谦虚。

在中国开办互联网公司，成功很难 。目前所有拿到钱的创业企业中，能够达到这一目标的不超过10%。

为什么要说谦虚呢?过去我们也取得了一些成绩，但每一次心里感觉非常好的时候，几乎马上就倒霉了。

例如我们最开始做无线增值业务，当时月营业额非常高，最高每月达到600万，对于一个只有几十人的公司而言是非常大的收入，我们非常兴奋。但是，后来大家知道，因为整个行业的基础不牢，以后我们自己的无线增值业务以及整个SP行业都迅速下滑;20Web2.0热潮的时候，我们是个旗帜，猫扑要上市的消息叫的很响。

但是由于扩张太快，基础不牢，也搁置了。几次下来我的总结是，成功是小概率事件，来之不易。取得阶段性胜利后，在对市场和公司自身能力的判断时特别容易失误，这个时候，一定要「夹着尾巴做人」，千万不能得意，因为胜利的时候，失败就在不远处等着你。

警惕失败。

我很景仰的一个人，巴菲特的合伙人查理·芒格说过，“我最希望知道的事情，是我会在哪个地方死掉，然后我就不去那个地方”，大部分人对这句话是会心一笑，觉得有理，过几天再一问，却也不太清楚为什么有道理。最开始我也没有完全想明白这句话，但是我认为这样一个牛人说这话必然有其道理，就不断的想，最近我琢磨出来为什么了。

一个创业者有两种方法提高成功机率：一是不断地做正确的事情增加成功率，二就是避免错误的事情降低失败率。知道「我们会在哪个地方死掉」然后「不去那个地方」，就是要降低失败率。

大部分公司是怎么死掉的?表象的原因多半是因为钱花完了。但是，没钱只是表象，是很多其它更本质的原因决定的。中国人在治病的时候是「治本为先」的逻辑，首先去思考更本质的问题解决办法。

但是我的想法是，解决本质问题非常难，如前面两个要素所说，成功本来就是小概率事件，好比治病要治本不容易。在没有办法解决根本问题的时候，就先治标。感冒了先吃片阿司匹林，先把症状挺过去，几天之后，身体的自然抵抗力基本就能把感冒搞定了。

举个例子：丁磊在跟我说过，他当时上市如果再晚几个星期，就没法上市成功了。如果当时丁磊没有成功上市，那么我说不好他现在做什么，肯定还是个牛人，可能对互联网失去希望，干脆去养猪了吧。所以网易当时治病先治了标，有了钱，多挺了几年，机会来了，抓住了，公司就做大了。

成功既然是很难的事，与其强行去提高一个小概率事件的几率，有时不如把失败的可能性降低。既然我们知道互联网创业失败的概率是90%，而且只有那么几种办法导致失败，那如果能够想办法把它降到80%甚至70%，就相当于把成功的概率增加2到3倍!

成功好比一个棒球运动员面前以光速飞过来的棒球，不容易打个正着;失败是一天到晚都缓慢飘到眼前的气球，容易识别，也容易打到。如果关注气球，把所有的气球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不断的打，有一天某个棒球也会被你击中。

当你每天花大把时间去琢磨如何追求成功时，留出10%的时间来考虑如何避免失败，这样你成功的几率会高好几倍

篇14：创业计划书

导语：创业书的封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。以下小编即将跟大家一起来分享创业计划书格式要求。文章仅供大家的借鉴参考！

一、创业计划书

创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相干的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题：

（一）关注产品

（二）敢于竞争

（三）了解市场

（四）表明行动的方针

（五）展示你的管理队伍

（六）出色的计划摘要

二、创业计划书的内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面

（一）封面

封面的设想要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成优良的第一印象。

（二）计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：

说明：在两页纸内完成本摘要

1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）

2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。）

3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）

4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）

5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）

6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）

7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。）

8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。）

9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）

10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）

11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

12、企业介绍。这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

13、行业分析。在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

三、关于行业分析的典型问题：

（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？

（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？

（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？

（4）价格趋向如何？

（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？

篇15：创业计划书

目录调查问卷……………………………………… 1

一、前言………………………………………2

二、市场分析…………………………………3

附表………………………………………4

三、场地的租赁………………………………5

四、产品介绍…………………………………5

五、营销策略…………………………………6

六、财务分析…………………………………7

附表………………………………………8

七、人员管理…………………………………9

八、采购环节…………………………………10

九、风险，抵御措施…………………………10

墨池书屋调查问卷为了方便各位同学有更好的阅读空间，增加知识积累，特此进行这次市场调查，希望大家多多支持！

1、你的性别﹙﹚

a、男

b、女

2、你是大几的学生﹙﹚

a、大一

b、大二

c、大三

3、你觉得在我们学校周围开一家书店怎么样﹙﹚

a、很好，正好满足需求

b、一般

c、无所谓

d、其他

4、你喜欢看书吗﹙﹚

a、很喜欢

b、一般

c、不喜欢

d、其他

5、平时看什么样的书﹙﹚

a、文学

b、杂志

c、小说d其他

6、你平时在买书方面花费多少﹙﹚

a、10元

b、10—50元

c、50—100元

d、100元以上

7、你一般什么时间段去书店﹙﹚

a、上午

b、中午

c、下午

d、晚上

e、其他

8、你每天看书的时间﹙﹚

a 、1小时以下

b、1—3小时

c 、3—5小时d5小时以上

9、如果你觉得这个书店的书很好，你会把这个书店的书介绍给别人吗﹙﹚

a、会

b、不会

c、可能

d、自己一个人享受

10、如果是租书或者是买书，你会选择哪一种﹙﹚

a、租书

b、买书

11、你一般会选择用什么工具看书﹙﹚

a、书本

b、电脑

c、学习机d其他

12、你觉得当代大学生应该多读什么类型的书？

一、前言

这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。近年来，在我过掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。

首先，本书店将从小说，杂志，学习资料，报纸这四个方面来满足广大莘莘学子的阅读需求。

其次，书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用，用两年的时间还清贷款。之后，用自有资金继续经营，这样获利更可观。再次，书店的各类学习资料将以书本定价的75％出售，杂志和小说可以直接售出也可以出租，另外还采用会员制方式优惠销售。本书店还回收各类旧书，再以书本的40％出售。然后，拟订招聘计划和薪酬计划招聘一名员工，借助海报的力量加大书店的宣传力度。

最后，做好风险防御准备。总之，我会尽全力，想方式来经营好这家书店。

二、市场分析

●市场分析

因我校坐落在郊区位置较为偏僻，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便，有时想买书都得跑到湖北工业大学去买。而且具初步调查显示，在一百名学生当中有30％的学生在业余时间会看看小说，20％的学生喜欢看杂志，30％的学生会为学习买学习资料，剩下的20％不确定﹙见图表2—1﹚。这样看来，假如在学院周边或者是在学院内开一家这样内容齐全，藏书丰富的书店，将会满足学院广大学生的图书消费需求，而且学院对面由保利地产开发的小区规模逐渐在扩大，一旦完工，将会增加的消费群体。

●市场定位

而且我校到目前为止还没有一家规模书店。书店的主要消费者指向学院学生。蕴藏的市场需求一旦爆发，将会带来丰厚的利润，各类书刊杂志并非高档商品，对学生这一消费群体他们的支付能力还是绰绰有余的，对周边的居民用户，不论是家庭主妇，还是事业男，购书的支出也不在话下。书店的经营将分两个阶段展开，第一阶段，主要是以学院师生为主，开辟学院的图书消费市场。第二阶段，规模将会扩大，除了学院师生外，将会面向周边更广的消费群体

●竞争分析

目前选择的市场还不存在竞争对手，要抓住时机，抢占市场。当然，这一行业的门槛并不高，为了防止竞争对手模仿，要积累忠诚客户资源，建立客户档案和售后服务体系。

三、场地的租赁

因为是初次创业，各方面的经验欠缺，再加上资金也不是非常的充足，选择一家在资金方面开支较少的店面还是非常重要的，再者学院周边环境较差，因此第一阶段最佳场地我将选择学校内部第一栋寝室的一家较大的店铺，一个月的月租是1500元，相对较便宜。距离消费群体最近，很方便他们看书，买书，租书。校内灰尘少，环境清雅，对于书的保洁很有好处。而且校内店面的租金相对外面来说较便宜，净利润应该还不错。第二阶段，如果经营业绩较好，盈利状况甚优的话，书店将扩大规模，在保利心语即学院对面的一家店面经营，这样两方面的消费需求均可得到满足，在学院对面，也更接近周边的消费群体，这将对书店规模的扩大起到推波助澜的功效。

四、产品介绍

第一阶段，以学院师生为主题，本书店将会把小说，杂志，学习资料聚焦为一体，最大限度的满足学生的消费需求。以周边居民用户为辅，书店将附加的购入一些有关家庭，健康，饮食方面的书。

具体内容

表1—产品介绍小说类：武侠类言情类杂志类：时尚类影视娱乐体育美容养颜学习资料类英语四六级资料自考资料会计考试资料计算机考试资料附加报纸体育报娱乐报事故会报其他

五、营销策略

（一）商业模式

1、新书的销售，从图书批发商手上以4折拿书，以7·5折出售。

2、旧书回购销售，以1—2折回收旧书，以4折出售。

3、小说类出租按日收费。

4、网店经营，将网络作为本店图书销售的第二渠道。

（二）销售战略

开业当天但凡在本书店购书的均有小礼品赠送，购书达到一定数额的将会赠送一张会员卡正常营业期内

●对于各类学习资料都会以书本定价的75％出售，小说类按80％出售，杂志类按书本定价出书，如有特殊情况，也会折价出售。

●若是租书（仅限于小说和杂志），每本每天0·2元，但必须先交押金，押金为书本的定价。若按时归还，押金将退回，若是不能归还，押金将不予退回，是会员的将会拉入黑名单

●会员制优惠折让，会员租书价格为每本每天0·1元，租书期限将长达一个半月在本书店购书达30元以上的就可以办一张会员卡

●书店还将实施旧书回收制度，以相对较低的价格回收，再以书本的40％出售。消费淡季因学生放假休息，买书的人可能相对较少。在假期之前制定暑期租书优惠活动，同时将主要精力放在网店经营上。

六、财务分析

●资金来源

近年来针对大学生就业的严峻形式，国家对大学生自主创业给予了非常的优惠政策，小额贷款可以达到五万，因此本书店初期所有的开支将以5万元的贷款为主要资金来源，待盈利后还清贷款，在以自有资金继续经营。而且开业两年内免征所得税，这样在开业头两年的支出会相对较少。另外，现在图书的进货渠道更加方便，可以通过二渠道图书公司购书，也可以直接到出版社电话订购，两种方式都是直接送货上门，这样一来，就节省了运输费。再者，因书店规模不会太大，两个合伙人有足够的精力和能力来经营一家书店，可以说开一家书店的成本可能相对于其他事业单位的成本回较低。

●资金使用

第一阶段我将会用五万元贷款的一半即两万五来支付相关费用，主要包括购书费用，设备，房租，日常开支，装修费等，若有结余作后期费用开支。剩下的两万五，用来抵御不测风险。具体运用如下购书费用杂志类800元

小说1000元

学习资料1500元

设备三个书架台加一个平面桌300元

账本60元

日常开支租金1500元水电费200元

装修费1000元

●利润预算

开业前所有开支一共是6360元，预计月收入在6000元左右，房租和日常开支，一个月可净得2500元左右。如此算来，开业前所有开支估计四个月才能收回，一年下来可赚30000元，除去成本可净得23640元。拿其中的11820元偿还一部分贷款，剩余的11820元分红。到第二年将拿出初期剩余的25000元加盈利的钱还清38180元的贷款，如不出特殊意外，到第三年将净盈利25000元左右。总投资概算项目金额备注固定资产投资3600元购书费用3300和硬件设备300元场地装修投资1000元开业前的装修流动资产投资1xx元每月1000元第一年场地租金18000元每月1500元运营资金各项费用和工资利润预算项目金额营业收入6600元营业成本2910元毛利450元销售及管理费用600元+200元财务费用60元利润总额3280元

七、人员管理

●招聘计划

因为书店规模不是很大，只需另招聘一名员工（性质属于兼职类型）应符合以下要求：

1、工作认真负责，能吃苦耐劳。

2、喜好读书，爱惜书籍。 3有良好的服务态度，熟悉业务。

●薪酬计划

根据员工每天工作时间按时计费，每小时4块钱。工作时间员工可自行选择，但必须在下午4点到晚上9点期间到书店工作。

●管理计划

第一阶段规模虽然不大，创业者外加两名帮手一共也只有3个人。但无规矩不成方圆，对于仅有的3个人，书店制定了相关制度。

1、人事记录：员工到职前填写人事表格，提供正确的个人资料和近照，在职期间如有任何变更应尽快告知老板

2、员工证：书店开始营业将会办理员工证件，一边满足消费者的服务需求，员工在当值时必须佩带员工证，如有遗失，应立即报告，打理不领手续，离职时将员工证交还。

3、工作责任：员工必须工作责忠诚，工作勤奋，对同事要尊重及热心帮助，尽心尽力负责分内工作责任

4、服务态度：对顾客要经常保持礼貌及面对微笑的面容，客气应对，不能与顾客发生争执

5、遗失：如有拾遗，无论大小贵贱，员工应马上交老板，以备失主随时领回，绝对不能心存贪恋，或具为己有，一经发现将以纪律处分。

6、携物出店：员工进出店时，不能将书店任何财务带出，如有此种情况发生，将予以解雇

7、值班人员及开放时间开放时间周一至周五8：00至22：00周六至周日8：00至21：00员工晚上值班安排每晚只安排两人晚上六点到十点

八、采购环节

采购之前编写详细的采购计划或者需货单，其编制必须建立在了解市场需求和商品货源情况的基础上，结合图书的市场动态，分别提出具体方案。在货物确定之后，制定工作手册，确定货物的登记表，对货物进行清理，根据市场需求分析和调查市场未来的发展状况，从而采购适销对路的图书更好的提高经济效益，总之，书店会以经济效益为标准运用科学的决策分析方法，进行综合比较，为书店提供有利的物质保障

九、风险，抵御措施可能面临的风险

具体防御措施大学校园，电脑进入宿舍越来越频繁，可能存在学生不愿进书店看书而选择在网上浏览网页，这样可能导致购书或租书的人较少加大海报宣传力度，加快书的更新速度；像学生宣传看纸质书的好处

期刊杂志如果在一定期间无法售出，将面临过期的风险采用折价方式低价出售进行学生市场再调查，根据学生需求购置书物存在学生不爱惜书的情况说明赔偿损失标明爱惜书物字样因此，将用两年的时间尽量还清贷款，用自有资金进行经营，这样获利可观，也可避免因书店经营不善，既不能还清贷款，又亏损严重的现象。

篇16：创业学习心得通用

我们都知道随着各大高校的扩招，大学毕业生的数量越来越多，就业压力也越来越大。据人力资源和社会保障部数据显示 ，全国高校毕业生人数727万人。相比20699万毕业生增长28万人次，再创历史新高，被冠以 “更难就业季”称号。在经济充满挑战的大环境下，每年都在增加的毕业生人数，使得“就业难”被毕业生、家长以及媒体广泛关注。可见，如今大学生就业有多么的困难。国家在花巨资培养出一批又一批的大学生后，却又不得不面临着僧多粥少的尴尬局面。有些学子无奈的返校继续进修，或者被迫选择三四百元的低额工作来解决温饱。就个人，无法一展才华，发挥所长。就国家造成了资源和人才的双浪费，实在是可悲可叹。而如果提倡在校大学生创业，一方面不仅直接解决了大学生毕业后的就业问题，尽现其才华。另一方面更是提供了更多的就业岗位，缓解了国家的就业问题，实在是利处颇多。

从4月24日开始截止5月19日，近一个月的创业培训马上结束了。虽然时间短，但是我们学到了各方面的知识，如法律，财务管理，营销，贷款政策，礼仪，税收，人力资源管理，创业面对的挑战，创业计划书的撰写等等。虽然每天感觉很累很忙，也很想旷课，但我还是坚持了下来，善始善终，我感觉很充实，很值得。这期间通过老师的讲述及他们亲身经历，我学习到了很多关于创业就业方面的知识以及一些生活常识，这些都是在学校无法学习的。创业是一个充满挑战和艰辛的路，在这条路上你不知道会发生什么，所以我们不仅要提高自身各方面素质还得学习各方面的知识，从主客观两方面去准备，完善自己，随时应对挑战。创业是一个系统工程，在开始之前，创业者需要做许多准备工作，而在考虑创业资金和其他具体工作之前，创业者就必须拥有一个完整的创业构想以及一个明确的目标方向。创业者就必须从下面的几个面进行深入的思考。

1.创业者自身需具备的条件

创业者本身应该客观了解评估自己，看自己的性格、能力等是否适合创业。是否具有创业者必须具备的品质：有人气、发动群众、能解决问题、善于沟通、顺应变化等。接下来，对在创业过程中可能涉及的一些基础理论及基础知识要熟悉并掌

握，如公司法，合伙企业法，个人独资企业法，劳动法，合同法，工商政策，税务，商务礼仪等等。除此之外，创业者通过创业培训班或其它途径对创业有一定的了解，不能盲目跟风，盲目从众。

2、怎样确立创业目标

创业必须要有项目，否则就是无头苍蝇乱撞。有了项目还要考虑它是否具有可行性，可操作性，消费群体，潜在客户，潜在市场等。以及实施这个项目需要具备哪些条件，存在哪些风险和障碍。此外企业必须有一个大的发展方向，发展目标。将目标细分，分阶段实施，这个阶段该做什么，以及下个阶段。当企业遇到瓶颈，风险障碍时，还得重新审视一下企业是不是本来的模式或方向有问题，是否需要转型，转变发展模式等。除此之外，创业本身应该有理念，有企业文化，它们会像一个无形的纽带将员工凝聚起来，发挥各自优势，形成一股合力，带动很多新的产品创意和实践冲动。而且要想成为一个好企业，将企业做强做大，必须要有社会责任感，对自己，对顾客，对他人负责，这样才能得到公众的认可，才能发展壮大。

3、怎样组织并管理好的团队

在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来，才是最好的团队。事实上创业团队每个人不一定都很强，只要每个人都能发挥自己的长处与优势，做到人尽其才;只要明确方向，统一目标，知人善用，发挥每个人的长处，取长补短，就是一个非常好的团队。一个好的团队，不在于它的人数有多少，规模有多大。而是要按需设岗，每个人都有事可做，而且工作时间与工作量都比较合理，员工有较高的积极性和主动性。管理团队时要尽职尽责，赏罚分明，要关心员工生活，这样员工才能好好工作。同时也要对犯错的违纪的进行适当处罚，但处罚并不是目的，而是让他们谨记教训，在员工中树立威信。

当然除了上面所说的几点主要的之外，还有其他需要注意的，如：如何运营，如何控制风险，如何走向市场等等。既然要选择创业就是选择艰辛与苦楚以及成功时的喜悦。就要敢于挑战，敢于尝试，持之以恒，也许你就是下一个皮尔盖茨。

篇17：创业学习心得通用

我于20__年11月4日——年11月17日参加乌市实用技术培训学校学习。对于许多大学生来讲，并不陌生，但也不亲近。苦读十多年，能够考上理想中的大学，几乎所有同学都对前途充满期盼，都希望能实现自己的人生理想和价值。

如何实现呢?创业无疑是其中一种很“光鲜”的方式。同时，创业伴随的往往是高付出、高风险、知识面有限和技术能力不够等，许多大学生因此望而生畏，更多人则认为自身能力不足，希望工作一段时间后等待时机再去创业。大学生创业基础培训班，旨在帮助有志创业的同学提高企业内部的管理能力和对外竞争力。作为学员之一，我感觉非常幸运。与一些老师和已经成功创办企业的学长交流过之后，我们意识到创业并非想象中那么容易。它绝不只是技术研发，能否把产品卖出去才是创业能否成功并继续发展的关键。产品的销售和生产管理、销售后的财务管理、内部人员的管理等都是决定企业能否持续发展的不可或缺的因素。掌握好各方面的能力，吸取多方面的经验才有可能让企业更健康地发展。认识到这些问题之后，我们通过自学学习了不少相关的知识，但知识毕竟停留于书面，我们更迫切需要各方面的专业人士系统地帮助我们分析好的企业具备什么因素，怎样才能去经营好一个企业。

正在此时，创业基础培训课如雪中送炭，解答了我们的很多困惑。为期11天的课程之中，我们有机会与创业老师交流。我们知道了很多在实践中应该重点注意的问题，还有管理者应该具有的一些战略性思维。此外，课堂上都是满怀创业梦想的同学，课余时间里能与他们互相认识和交流想法，也让我获益良多。我盼望有那么一天，我们也能像创业成功的学长那样，创业成功。 老师讲《如何创办你的企业》，主要是站在我们大学生的立场上来讲的。开篇引用了一些成功的创业故事，以及中国大学生创业先驱人物和事件，都是我们所熟知的人物。这些创造财富的人物既普通也不普通，普通的是他们和我们一样生在同一个时代，也是一个普通的人。不普通的是他们懂得如何抓住机会，坚信自己的理想，最终成为财富神话。老师讲的题目是《如何创办自己的企业》，主要是站在我们大学生的立场上来讲的。讲课开篇引用了一些创业故事，以及中国大学生创业先驱人物和事件，都是我们所熟知的人物。这些创造财富神话的人物既普通也不普通，普通的是他们和我们一样生在同一个时代，也是一个普通的人。不普通的是他们懂得如何抓住机会，坚信自己的理想，最终成为财富神话。

在这三天的培训当中，几位老师不仅仅是给我们讲一些创业的理论的知识，更加重要的是教会了我们从现实的角度去考虑问题，从更加实际的角度去认识问题，刘老师的《营销计划与财务管理》教会我们如何制定好自己的营销计划、管理好自己的财务、杨老师的《创新与创业》让我们知道要从不同角度寻找创业机会以及创业点、杨老师的《创业时代与企业家精神》则给了我更大的启发、，我们现在社会的确不缺乏创业项目，我们缺的是什么是创业精神，是发自内心的创业要求，要从思想上转变过来，从要我创业到我要创业跨进。非常感谢他们!这些知识对我们来说，都是宝贵的创业经验，对于我们来说是极其宝贵的，这让我们能少走很多弯路，减少了我们在以后经营中的损失，提高了我们创业成功的概率。

最后一课，我们又得到了一次很好的演练机会，通过简单的syb(创办你的企业)培训，大家都对自己的企业进行了规划，从各个方面入手全面了解自己企业的状况，并制定各种应对措施，这对刚刚走上创业路的我们，很有现实意义，让我们了解到创业所需要的各种技能，希望我们能有更多的机会参加这种培训，得到更多的帮助，让我们少走些弯路、多一些平坦，让我们的创业之路更加顺利的走下去。

这次培训课教会了我如何对自己的企业进行规划，并实践了制作《创办你的企业创业计划书》，我成功计划好了我的创业计划书《潜力家教服务中心》。这次培训课我学到了很多，为我以后创业打下了坚实的基础。感谢老师们的教导，感谢中心 给我这次参加培训的机会。

篇18：创业计划书格式

1.帮助创业者自我评价，理清思路。

在创业融资之前，创业计划书首先应该是给创业者自己看的。办企业不是“过家家”，创业者应该以认真的态度对自己所有的资源、已知的市场情况和初步的竞争策略做尽可能详尽的分析，并提出一个初步的行动计划，通过创业计划书做到使自己心中有数。另外，创业计划书还是创业资金准备和风险分析的必要手段。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制定创业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲，创业者就能对这一项目有更加清晰的认识。

2.帮助创业者凝聚人心，有效管理。

一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者明显感到对企业更容易控制、对经营更有把握。因为创业计划提供了企业全部的现状和未来发展的方向，也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。

创业计划书通过描绘新创企业的发展前景和成长潜力，使管理层和员工对企业及个人的未来充满信心，并明确要从事什么项目和活动，从而使大家了解将要充当什么角色，完成什么工作，以及自己是否胜任这些工作。因此，创业计划书对于创业者吸引所需要的人力资源，凝聚人心，具有重要作用。

3.帮助创业者对外宣传，获得融资。

创业计划书作为一份全方位的项目计划，它对即将展开的创业项目进行可行性分析的过程，也在向风险投资商、银行、客户和供应商宣传拟建的企业及其经营方式，包括企业的产品、营销、市场及人员、制度、管理等各个方面。在一定程度上也是拟建企业对外进行宣传和包装的文件。

一份完美的创业计划不但会增强创业者自己的信心，也会增强风险投资家、合作伙伴、员工、供应商、分销商对创业者的信心。而这些信心，正是企业走向创业成功的基础。

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