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第一季度会议通知

2023-12-14 08:56:54 收藏本文下载本文

“秀才”通过精心收集，向本站投稿了8篇第一季度会议通知，下面小编给大家整理后的第一季度会议通知，供大家阅读参考。

第一季度会议通知

篇1：第一季度会议通知

各区域、部门：

为了贯彻落实公司20xx年度总体规划，总结各部门第一季度工作目标任务完成情况，以便于更好地开展下一阶段的工作，公司特定于20xx年3月31日(周六)8:30—17:30召开“xx电力20xx年第一季度工作总结会议”，请各位同仁按时参加。

一、会议地址：

二、出席人员：各区域、部门总监级以上领导干部(详见附件)

三、会议内容：

1. 第一季度各部门的工作总结;

2. 第一季度工作中存在和发现的问题;

3. 问题原因分析，针对问题提出改进的措施;

4. 第二季度的工作计划，针对计划应该如何有效地落实;

5. 公司和各部门现有的优势，工作中如何发扬这些优势。

四、会议要求：

1. 各部门参会人员提前准备工作总结及PPT，每人发言不超过10分钟。

2. 与会者须穿正装，佩戴司徽，严格遵守公司会议制度和要求。

北京xx创业电力工程有限公司

20xx年3月29日

篇2：召开第一季度会议通知

各科室，各直属单位：

按照市体育局安全工作年度计划，经研究，定于3月24日上午召开局安委会第一季度安全工作会议，有关事宜通知如下：

一、会议时间地点：3月24日上午9:00，局一楼新闻发布厅。

二、参加人员：局党组成员，机关各科室主要负责人，各直属单位主要负责人。

三、会议议程：

1、总结xxx年安全工作，部署xxx年安全工作。

2、分析xxx年一季度安全工作形势，办公室王强任主旨发言，其他科室、单位作补充发言，讨论制定二季度安全工作措施。

3、解读《市体育局安全工作考核细则》(草案)，传达上级安委会文件精神。

4、关于局安全生产责任制分工及职责情况说明。

四、有关要求：一是与会人员要携带《市体育局xxx年安全工作要点》;二是科室、单位做好安全形势分析发言准备;三是手机设置为静音状态。

市体育局办公室

xxx年3月21日

篇3：召开第一季度会议通知

委机关各科室，各有关单位：

经委领导同意，现决定召开xxx年度一委度工作讲评会，现将有关事项通知如下：

一、会议时间：xxx年4月8日上午8:30，会议时间1天。

二、会议地点：委机关10楼会议室。

三、参加人员：全体委领导(含调研员、副调研员)，公卫单位及计生协会主要负责人，委各科室主要负责人。

四、会议议程：

1、办公室汇报一季度委重点工作考核情况;

2、委属公卫单位、计生协会、机关各科室条目式汇报一季度重点工作完成情况及二季度重点工作打算;

3、分管委领导就分管工作进行安排;

4、纯良主任总结讲评。

五、注意事项

为确保会议质量，请各单位条目式汇报工作完成情况及下阶段工作打算。公卫单位、计生协会发言时间控制在8分钟以内;科室发言控制在5分钟以内;分管领导工作安排控制在8分钟以内。

xx市卫生计生委办公室

xxx年4月7日

篇4：第一季度工作分析会议通知

第一季度工作分析会议通知

各县(区)工信局、中小企业局、节能监察大队：

为总结____年第一季度全市工业节能减排工作，分析当前形势，分解落实全年工业节能降耗、淘汰落后产能、清洁生产审核等目标任务，经研究，决定召开____年第一季度全市工业节能减排工作分析会议。现将会议有关事项通知如下：

一、会议主要内容

(一)听取各县(区)_____年一季度节能减排、节能监察工作情况汇报;

(二)传达自治区工信委第一季度节能减排分析会精神;

(三)分析通报第一季度全市工业节能减排完成情况，研究部署全年工作;

(四)与各县(区)签订工业节能、淘汰落后产能和清洁生产审核目标责任书;

(五)与重点能耗企业签订节能目标责任书;

(六)统计局讲解节能统计工作业务培训;

(七)节能监察中心通报情况、部署工作和节能监察监测培训;

(八)市工信委副主任进行工作部署。

二、汇报材料要求

各县(区)要按照会议通知的要求，结合本地实际，认真做好会议材料的`准备工作。材料要求包括以下内容：

(一)第一季度工业节能情况分析，包括：本县(区)今年上半年指标任务完成情况及取得的成效;当前面临的主要问题与困难;分析预测形势以及如何做好下一阶段的主要工作计划;拟采取的对策与措施等;

(二)开展的主要工作，包括组织实施自治区节能、清洁生产审核、工业循环经济、节能监察、淘汰落后产能等工作进展情况;

(三)提出进一步做好工业节能减排、节能监察等相关工作的意见和建议。

三、会议时间

_____年5月27日(星期二)上午，会期半天。

四、参会人员

各县(区)工信委(中小企业局)分管领导、业务股长、节能监察大队领导、重点能耗企业负责人各1名。

五、会议地点及相关事项

_____大酒店(_______)多功能厅，5月27日上午8：30开始签到，9：00准时开会，签到时请将汇报材料一式二份交会务组。请各县(区)通知所辖参会企业(名单附后)，并将参会人员名单于5月26日上午下班前反馈到市工信委节能与循环经济科。

联系人：_____;联系电话：_________;

传真：______;电子邮箱：_________。

xxx市工业和信息化委员会

___年__月__日

篇5：第一季度会议总结

第一季度会议总结

季度总结是原创国际整装前行的必备会议，是我们对以往工作实践的一种理性认识，也是做好各项工作的重要环节。可以全面地、系统地了解以往的工作情况，正确认识优缺点，明确下一步工作的方向，提高工作效益。

一、整体、各部门工作阐述：

原创国际第一季度整体的大事记，从一个高度全面的展示了“原创”的整体的工作情况、大型项目、大型活动、内部结构框架改革、办公环境的改造、员工常规培训、新力量的加入、休闲生活……

原创设计中心总结

原创设计中心是原创整个平台的先行官，经理潘强盘点了第一季度的基本工作情况，其中包括月度产值明细、同期对比、客流对比……数据的盘点我们不难发现市场竞争愈演愈烈。面对环境恶劣，对外有竞争对手，对内有来自各方的压力，如何在竞争激烈的环境中胜出，也是潘经理和整个团队认真讨论总结的关键问题，在总结中发现整个销售体系中，销售工具、销售技巧、销售方法都没有太多的突破和改进，对于市场和竞争对手的变化，我们略显粗略，战斗力不足，经过总结经验教训，设计部也拿出了应对市场变化的新方案：业务结构的调整，两大传统设计部和专家工作室，两大一专的新格局;网络推广的调整，商务平台搭建;销售工具改进(商务标准手册、工程口袋书、总包案例更新、报价单);设计师要定期外训;明确工作到个人，包括其他部门的辅助工作。

并且总结出部门三个的精神，聚焦即每项工作要具体，注意细节，有始有终，有重有轻。聚才即部门要汇聚各方人才、聚气即聚正气，士气。

原创工程管理部

原创工程管理部是奋战在一线的团队，经理王世鑫直观详解部门第一季度的工作情况，包括从工程施工进度近况、产品分析汇总、工程竣工满意度汇总、客户满意度汇总、在施工程满意度汇总、监理满意度回访汇总等。面对季度收款任务王经理说是在穷尽与奔跑竞技当中完成的。这句话体现了我们原创穷经和奔跑的精神，只有拥有这两种精神我们才会跑的更快。随着市场竞争的不断加剧，学习已经成为各部门走向卓越的关键。为提高员工综合能力，打造企业核心竞争力，工程管理部率先完成企业大学工程管理课件定稿、关于工程产品及客服培训流程，在内部员工中间大力开展深度学习，为了进一步深化学习力度，部门还对深度学习进行了考核。下一季度各项培训学习考试陆续开展。

原创工程研究院

原创工程研究院是衔接前后各个部门的重要枢纽，原创工程研究院高工对一些重要的工程的施工工艺及部门各小组工作情况进行了深入浅出的讲解，包括三亚亚龙湾、财富项目、20层原创办公区改造，每个项目施工的情况和遇到的困难都一一做了深入的分析和点评。也指出研究院的各小组包括深化组、机电专业组、预算组在重点工作中需要改进和优化的一些地方。高工在总结工作后，对工作提升、工程细节方面的具体支持也做了细致、详细的阐述。

二、戴总工作总结与计划

戴总对下一季度的工作提出了以下六点要求：

1. 坚决创新, 立即行动!

任何一家公司如果不在时时创新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危机”，创新不仅是动力，也是发展的永恒主题。戴总在制定创新战略方面显示出强大的领导力，将创新融入原创国际的经营理念，但我们不是手机制造商也不是快速消费品，创新并不是意味着仅开发新技术、新产品，原创国际的创新包括营销模式的创新;商业模式的创新;质量检测、工期优化、各种技术整合的标准创新，寻求更适合原创的宣传模式、途径、方法，承接各种不同的项目有标准的流程，使工作时都能有章可循，只有不断生长，不断武装，才能使原创国际保持强劲而持续的盈利能力，才能在公装产业中占据优势地位。

2. 人是关键: 凝聚人心, 网聚人才, 人才架构完善!

篇6：第一季度工作总结会议

原创设计中心总结

原创设计中心是原创整个平台的先行官，经理潘强盘点了第一季度的基本工作情况，其中包括月度产值明细、同期对比、客流对比……数据的盘点我们不难发现市场竞争愈演愈烈。面对环境恶劣，对外有竞争对手，对内有来自各方的压力，如何在竞争激烈的环境中胜出，也是潘经理和整个团队认真讨论总结的关键问题，在总结中发现整个销售体系中，销售工具、销售技巧、销售方法都没有太多的突破和改进，对于市场和竞争对手的变化，我们略显粗略，战斗力不足，经过总结经验教训，设计部也拿出了应对市场变化的新方案：业务结构的调整，两大传统设计部和专家工作室，两大一专的新格局；网络推广的调整，商务平台搭建；销售工具改进（商务标准手册、工程口袋书、总包案例更新、报价单）；设计师要定期外训；明确工作到个人，包括其他部门的辅助工作。

并且总结出部门三个的精神，聚焦即每项工作要具体，注意细节，有始有终，有重有轻。聚才即部门要汇聚各方人才、聚气即聚正气，士气。

原创工程管理部

原创工程研究院

篇7：第一季度工作总结会议

由此鼓励大家成为优秀员工，鼓励大家养成坚强的毅力、完美的执行力以及在限定时间内把握每一分钟每一秒去完成任何一项任务的信心和信念积极的心态和卓越的执行力是优秀员工的成功法典。

包括一季度收款任务奖、季度设计师业绩奖、季度产品销售绝对值及配比最高奖、季度产品业绩销售奖、季度回头客奖、季度客户营销奖、季度业绩突破奖、季度客户满意度奖、季度客户满意度奖、季度工地安全文明生产奖、季度3G应用推广奖、季度优秀技工与工艺创新奖、季度特别贡献奖，设立品目繁多的奖项是为了表彰和嘉奖那些在原创工作岗位上默默奉献、成绩突出的优秀代表，从集体到个人，从一线的战士到幕后的英雄，他们中既有一贯忠诚的事业、永葆青春的老同志，又有理想信念坚定、散发着蓬勃朝气的新典型；既有刻苦钻研、努力攻克技术难关的专业人员，又有在原创工程中勇于拼搏、带领一线工人艰苦奋斗的能人异士；他们的身上，集中体现着原创人最可贵的优秀品质，为广大原创人树立了光辉榜样。正是这些“平常时期能看得出来，关键时刻能冲得出来，危难时刻能豁得出来”的优秀员工，在工作岗位上默默奉献，激励和带领着原创国际开拓创新为夺取新胜利，抒写了一部荡气回肠的创业史和拼搏史。总结经验为了更好的前进.

这不仅仅是个工作总结会议，也是一个综合全局的学习过程，思想和意识水平在激烈的碰撞中得到了提升。结束之后，与会同仁运用微博、日志、内网等电子平台发表感想并表示要在以后的工作中不断提升自己，向优秀员工看齐。面对第二季度的起始，“原创人”一路向前，这条路是平淡的，也是抒情的，是漫长迂回的，也是流光溢彩的。紧握着火把，把芬芳留给“原创”。

伙伴，你准备好了吗？我们，启程吧。

篇8：第一季度工作总结会议

戴总对下一季度的工作提出了以下六点要求：

1. 坚决创新, 立即行动！

任何一家公司如果不在时时创新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危机”，创新不仅是动力，也是发展的永恒主题。戴总在制定创新战略方面显示出强大的领导力，将创新融入原创国际的经营理念，但我们不是手机制造商也不是快速消费品，创新并不是意味着仅开发新技术、新产品，原创国际的创新包括营销模式的创新；商业模式的创新；质量检测、工期优化、各种技术整合的标准创新，寻求更适合原创的宣传模式、途径、方法，承接各种不同的项目有标准的流程，使工作时都能有章可循，只有不断生长，不断武装，才能使原创国际保持强劲而持续的盈利能力，才能在公装产业中占据优势地位。

2. 人是关键: 凝聚人心, 网聚人才, 人才架构完善！

在如今竞争越来越激烈的市场环境中，在新的生产方式下，迫切要求统一使用其所拥有的各种资源，简化流程，优化组织实体，强调“人”是诸因素中最重要的因素，以人为中心，实现人与技术相互结合的路线，这就把人本管理摆在了首要位置，工作总结《第一季度工作会议总结》。在这点上，戴总有着“干部必须具备综合管理与综合专业能力(1个专才+半个通才) ”不仅仅要求是某一方面的专业人才，还要对其他相关的专业了解并且不断学习，把人与各种资源的组合发挥得淋漓尽致。

3. 质量是生存之本, 虔诚要体现在质量上 !

首先虔诚服务的意识就体现在质量上面。在这里强调一下，“服务”这个词现在已经被肤浅化了，但在戴总这里的是倾尽所有的奉献，奉献给业主的是艺术品是心血的'结晶，它是温暖的、是感人的，是带着体温、感动的故事。说一千道一万，最后质量还是千古不变的生存之本。

4. 向以大型项目为基础的管理机制大踏步推进!

5. 内控不出事!

强化内部控制管理，对外媒体、客户业主、员工、意外事故等，提高风险防范能力。从内至外全面的武装起来！避免不必要的风险和危机。

6.最终决定我们前途的是组织的专业合力和个人的专业能力！

面对大项目的综合能力，其中要保证每个单一专业能力的纵向深度，还要保证所需各项专业横向综合，一定要把能力综合起来，使得力量最大化、最优化。专业合力可以用木桶效应来演变：桶的储水量，取决于水桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的水桶、一个团队。

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