公司领导的视察工作简报
“千里藤”通过精心收集，向本站投稿了9篇公司领导的视察工作简报，小编在这里给大家带来公司领导的视察工作简报，希望大家喜欢!
篇1：公司领导视察工作简报
公司领导到某项目部检查指导工作简报近日，公司董事长、总经理、党委副书记xxx，党委书记xxx等一行人到xx项目部进行了全面的安全质量检查工作。
检查组深入现场，对钢筋、制梁、存梁等重要环节进行了认真检查，重点询问了钢筋绑扎过程中的控制要点并提出进一步的指导意见。
检查组查看架梁现场，项目经理xxx介绍DJ180#架桥机xxx董事长会上对检查情况进行总结并为项目下一步重点工作提出指导意见会上xxx董事长对检查情况进行总结，并从安全质量、资金、工程进度、人员管理及选用、变更索赔等几方面重点工作提出指导意见，要求加强和完善过程控制，把安全和质量管理落实到实处。
其中董事长特别指出，架桥工作属于高空作业，项目部一定要进一步加大管理力度，切实将安全落实到位，认真贯彻落实《关于机械设备安全紧急通知》的文件精神，排除施工中存在的安全隐患，组织业务培训，提高职工安全意识，从源头降低安全风险。
其次，xxx书记强调，受到铁路大环境的影响，维稳工作，项目部要抓好职工队伍和劳务队伍的稳定工作，认真排查不稳定因素，妥善解决。
做好资金匹配，保证项目工作顺利进行。
项目经理xxx表示，认真按照检查组提出的指导意见结合梁场实际有步骤、讲重点地安排工作，强化安全质量管理力度，切实将安全质量工作做到位，落到实处。
坚持以公司的方向为目标，增强安全质量敏感度，狠抓薄弱环节，强化和完善安全工作措施，使安全、质量工作整体上一个台阶。
篇2：公司领导视察工作简报
XX年8月13日下午，镇海区委书记、镇海区区长、镇海新城管委会主任、镇海新城招商科科长等各位领导莅临我司视察指导，对中央空调需求工作给予了高度重视,于立宏总经理就公司的发展史，公司基本情况及现状做了详细介绍，并对目前家用/商用中央空调工作的开展情况、取得的成绩做了汇报，得到了各位领导的高度肯定。
于立宏总经理表示，公司会做好优秀企业案例工作，要坚定信心，全公司上下要一如既往，全力推进，为更多的用户提供服务，为我区的经济建设贡献力量。
篇3：公司领导视察工作简报
7月11日上午，曾学敏董事长到洛阳公司视察工作。他先后到南王立交桥、福民嘉园安置小区查看工程进度，提出要在确保工程质量和安全文明施工的前提下，提高工程进度，树立腾飞的良好形象。
在公司董事会上，马光伟总经理代表行政班子做了上半年的工作汇报和下半年的工作安排。董事长对公司上半年的工作予以肯定，并提出以下要求：一是千方百计多接工程，重点做好大项目的跟踪工作;二是要干好工程，树立公司良好形象;三是规范内部管理，开源节流;四是做好人才的培养和储备;五是关爱职工，善待职工。
对人才的培养和储备董事长强调：以后的工程科技含量会越来越高，没有高素质的技术人员是不行的，所以，公司在用人上要打破常规，大胆任用人才，对于专业知识强，能吃苦，肯钻研的大学生，不一定非要3-5后才提拔，1-2年也是可以提拔重用的，要成熟一个，任用一个。
视察工作简报
篇4：领导到公司视察工作简报
什么是工作简报
工作简报又称情况简报、工作动态等，是简报的一种，用于反映本部门、本系统在一段时期内各方面工作进展情况和存在的主要问题，以起到相互交流、启发的作用。
工作简报是各种企事业单位和机关团体内常用的一种文体，实际上是一种小型的内部刊物或信息通报。
工作简报怎么写
工作简报(工作动态、情况简报)由报头、报身、报尾三部分组成。
(一)报头。报头正中是醒目的“工作简报”(“工作动态”、“情况简介”)为标题。标题下由括号标明编发号。另外，还要标明编制单位(机关)、编发日期。
(二)报身。报身也称“报核”，是工作简报的主体部分。工作简报的主体部分，可以是专就某一工作的进展、动态而写成专题报道(专题简报)，也可以是包括多种简讯、情况报道的“综合简报”。因此，工作简报的写法也有各种变化;仅报道某一专门工作的“报核”，要采用“专题综述”的写法;包括多种信息、情况的，应采用小标题分述法(在“报核”开头可有内容提要或编者按)。
(三)报尾。在报身下方间隔横线下方，写明主送、抄送单位，增发单位，印发份数。
简报要及时，文字要精练、准确，不要有过多的过程叙述和议论。
领导视察工作简报范文
xx年8月14日上午，县委书记、开发区主任一行来我公司视察指导，对电力需求侧工作给予了高度重视。总经理就公司的发展史，DSM的由来及现状做了详细介绍，并对目前洪泽地区DSM工作的开展情况、取得的成绩作了汇报，得到了各位领导的充分肯定。表示，太谷公司从事的电力需求侧工作意义重大，希望公司多总结成功经验，借鉴淮阴等区域成功案例，让更多的用户受益。
关切的询问了公司的收入和税收政策，得知因政策的改革，苏北片区的效益要低于苏南，企业的认识度不高，表示，政府会做好政策扶持工作，积极引导企业重视电能管理，提升企业电能管理水平;同时希望公司能做好市场分析，深入了解客户需求，准确定位，有效开展DSM工作。
总经理表示，公司会做好优秀企业案例工作，为更多的用户提供服务，为我县的经济建设贡献力量。
篇5：公司领导的视察工作简报
11月1日下午，市常委会领导同志集体视察了城区防汛工作。
市常委会主任王增明一行首先来到排水处防汛调度中心。
在调度中心，总工程师康利君向视察组介绍了调度中心的功能和市区排水系统的现状，汇报了今年的防汛工作。
今年入汛以来，市领导非常重视城区防汛工作。
孙瑞彬书记、艾文礼市长专门对防汛工作进行了视察，分别作出了重要指示。
王大虎常务副市长、刘晓军副市长亲自调度城区防汛工作。
我们按照市领导的要求，积极落实城管委领导提出的“硬件设施不足用工作来补”理念，做预案、组队伍、搞演练、查隐患、备器材，全处防汛队员军事化管理，把排水设施发挥到了最大极限，成功应对了7次强降雨。
随着石家庄社会经济的迅猛发展，三年大变样，45个城中村的改造，三环路的建成(按照交通道路设计没有敷设大型管道)，防汛形势非常严峻。
对此，我们组织人员对全市易积水路段进行了调查分析，发现主要存在的问题是新客站区域桥西明渠雨水没有出路、石德石太铁路线造成市区北部雨水排放卡脖、多数泵站及其附属设施老化、排水管道疏通掏挖设备陈旧等等。
另外，由于地下排水设施远远落后于城市建设速度，这些问题必须尽快解决，否则，明年汛期还会出现积水现象。
然后，王增明主任一行到现场查看了移动泵站车和堵水气囊等防汛设备。
篇6：领导到公司视察工作简报
xx年8月14日上午，县委书记XX、开发区XX主任一行来我公司视察指导，对电力需求侧工作给予了高度重视。XX总经理就公司的发展史，DSM的由来及现状做了详细介绍，并对目前洪泽地区DSM工作的开展情况、取得的成绩作了汇报，得到了各位领导的充分肯定。XX书记表示，太谷公司从事的电力需求侧工作意义重大，希望公司多总结成功经验，借鉴淮阴等区域成功案例，让更多的用户受益。
XX书记关切的询问了公司的收入和税收政策，得知因政策的改革，苏北片区的效益要低于苏南，企业的认识度不高，XX书记表示，政府会做好政策扶持工作，积极引导企业重视电能管理，提升企业电能管理水平;同时希望公司能做好市场分析，深入了解客户需求，准确定位，有效开展DSM工作。
XX总经理表示，公司会做好优秀企业案例工作，为更多的用户提供服务，为我县的经济建设贡献力量。
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篇7：公司领导视察的工作简报
1月26日，集团副总裁、总裁办主任莫宏建老师来到内蒙大北农呼和浩特科技园，视察调研科技园的安全生产、安全管理工作，并代表集团向仍坚守工作岗位的科技园老师们致以节日的问候和祝福。
内蒙大北农生产基地总经理王辉老师等安全委员会小组成员陪同莫老师参观了厂区的各个角落，同时对安全隐患进行排查。莫老师对科技园的安全管理工作给予了肯定，此外他传达了集团对安全生产的重要指示，并强调安全生产责任重大，人人都要有安全意识，相关部门要高标准、严要求地做好安全生产各项工作，健全安全管理制度，消除隐患。特别是春节长假期间，更不能放松安全管理，不仅要注意厂区安全，还要注意人身安全、财产安全、生命安全，始终将安全放在首位，确保大家度过一个平安、快乐、祥和的春节。
20xx年是大北农狠抓效率效益、推动升级创业的奋斗之年，做好安全生产工作至关重要。相信集团各产业、各单位在新一年的`工作中，会不断完善生产管理，严格规范生产，坚决把各项安全措施落到实处，不断巩固企业安全生产的良好环境，为集团实现两个千亿的目标作出应有的贡献!
篇8：公司领导视察的工作简报
xx年8月13日下午，XX区委书记、XX区区长、镇海新城管委会主任、镇海新城招商科科长等各位领导莅临我司视察指导，对中央空调需求工作给予了高度重视,于立宏总经理就公司的发展史，公司基本情况及现状做了详细介绍，并对目前家用/商用中央空调工作的开展情况、取得的成绩做了汇报，得到了各位领导的高度肯定。
于立宏总经理表示，公司会做好优秀企业案例工作，要坚定信心，全公司上下要一如既往，全力推进，为更多的用户提供服务，为我区的经济建设贡献力量。
篇9：公司领导视察的工作简报
7月11日上午，曾学敏董事长到洛阳公司视察工作。他先后到南王立交桥、福民嘉园安置小区查看工程进度，提出要在确保工程质量和安全文明施工的前提下，提高工程进度，树立腾飞的良好形象。
在公司董事会上，马光伟总经理代表行政班子做了上半年的工作汇报和下半年的工作安排。董事长对公司上半年的工作予以肯定，并提出以下要求：一是千方百计多接工程，重点做好大项目的跟踪工作;二是要干好工程，树立公司良好形象;三是规范内部管理，开源节流;四是做好人才的培养和储备;五是关爱职工，善待职工。
对人才的培养和储备董事长强调：以后的工程科技含量会越来越高，没有高素质的技术人员是不行的，所以，公司在用人上要打破常规，大胆任用人才，对于专业知识强，能吃苦，肯钻研的大学生，不一定非要3-5后才提拔，1-2年也是可以提拔重用的，要成熟一个，任用一个。
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