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空降兵领导必须有自己的心团队而非新团队

2023-08-07 08:25:07 收藏本文下载本文

“是臭酸菜不是老”通过精心收集，向本站投稿了7篇空降兵领导必须有自己的心团队而非新团队，下面是小编为大家整理后的空降兵领导必须有自己的心团队而非新团队，仅供参考，欢迎大家阅读，一起分享。

空降兵领导必须有自己的心团队而非新团队

篇1：空降兵领导必须有自己的心团队而非新团队

笔者这里阐述的空降兵定义是该领导不是在该企业成长的领导，而是从其他企业挖角过来的，现在企业挖角现象比比皆是，每逢年底各大企业也许因为原任领导业绩表现平平，没有达到预期目标效果，也许是原任领导能力是有，但是好像跟老板路线方向有点“不相为同”，还有也许是能力是有，但是好像斗志已经不高、工作不力、配合不畅需要重新挖人。有的企业老板也许仅仅因为“审美疲劳”，加之外面很多“优秀人才”一直洽谈，因此也想重新换人，更有些企业引进空降兵仅是企业帮派斗争需要找一杀手等诸多原因，从而造成年前年后空降兵满天飞，当然造成空降兵多另一个原因笔者感觉还跟现在的职业环境风气有关，很多企业辛苦培养一领导，最后因为一些企业没有办法控制因素到头为他人做嫁衣也是让很多企业宁愿挖角而不想辛苦培养。

但凡是空降兵领导肯定是有点料的，而这个料最起码一点是要有领导团队能力，要不还称什么空降兵领导，我们一直讲一个优秀的领导可以缔造出优秀的团队。这话没有错误，我也坚定地相信很多空降兵是优秀的人才和领导，要不人家企业怎么会挖。但是很多的空降兵的“杯具”就是因为过于乐观看高自己的领导和打造能力，或者有的空降兵担心带团队空降是否会给企业造成自己不会领导新人的印象。这样的体会笔者上半年前也很鄙视一些动不动就团队空降的家伙，因为感觉是对企业的残酷（人员洗牌）和费用增加以及意识很常规认为领导领导肯定可以领导好新队伍。

可是残酷的现实告诉我以上是错误的，这个特别强烈的感受是从笔者这几年身边的一些高管朋友空降兵的生存观察总结提炼出来的。笔者猛然的发现自己（包括很多空降兵领导）会犯一个管理的自我思维定位问题那就是空降兵领导肯定有卓越的领导力，

但是的下半年开始我的个人体会和感悟是：不是你有专业和领导能力OK就可以很好生存并做出效果。很多空降兵死就死在没有自己的队伍，由此笔者的一个真实体会是：空降兵领导必须带队空降！当然在写下这个体会的时候，我自己反省是否偏激或者以部分人员生存提炼而谈全部是否妥当。权衡再三，因此把这个体会改成今天分享的文章标题：空降兵领导必须有自己的心团伍而非新团队，对于即将是要空降的领导如果有条件建议是团队出击、团队输出、团队作战。对于现在是处在企业中没有办法引进自己的团队的空降领导，建议你尽快建立自己的“心团队”，而不是“新团队”。这个“心”是跟你一条心的团队，或者大家知心知地的团队。为了再次印证这个体会，我想借用最近因为关注“胡须吊带男”而知道的山木培训总裁宋山木先生对于团队理解的话：团队是将有才能且服从意识强的人放在一起工作。非常的认同！

也许你还在困惑的问我为什么呢？新团队不是可以培养心团队吗？此话从团队管理的角度去理解没有错误，因为我们可以通过后期培训、实战带教等等具体管理办法来达成最后的团队想要的效果。但是我们今天阐述的是空降兵领导的话题。那为什么会出现这样的结局和现实呢？笔者肤浅理解原因有下：

1.企业引进空降兵高管的时候其实很多时候正是企业发展最困难或者已经有瓶颈的时候或者困惑的时候，我们可想而知环境和处境以及困难是很大的。

2.团队培养是要时间打磨的，很多企业请空降兵也许企业的真实现状没有太多时间提供给空降兵领导打造团队的时间。很多空降兵的杯具也许是自己还没有打磨好团队结果把自己给“打磨掉”（夭折出局了）。特别值得空降兵领导要引起高度警戒的是你去打磨的新团队有没有人在偷偷等看你笑话，巴不得你多出错然后被出局。

3.企业更注重你阶段的结果，现在是个浮躁的社会，一些企业也无可免俗。因此我们的空降兵领导要清楚地知道企业之所以挖你是给予厚望。并且无论从企业方还是空降兵自己希望在短期内尽快做出成绩，以回报企业或者保住自己的地位，老话早就有讲“新官上任三把火”，开局的烧好烧坏很关键。

篇2：空降兵领导必须有自己的“心团队”而非“新团队”

但凡是空降兵领导肯定是有点料的，而这个料最起码一点是要有领导团队能力，要不还称什么空降兵领导，我们一直讲一个优秀的领导可以缔造出优秀的团队。这话没有错误，我也坚定地相信很多空降兵是优秀的人才和领导，要不人家企业怎么会挖。但是很多的空降兵的“杯具”就是因为过于乐观看高自己的领导和打造能力，或者有的空降兵担心带团队空降是否会给企业造成自己不会领导新人的印象。这样的体会笔者09年上半年前也很鄙视一些动不动就团队空降的家伙，因为感觉是对企业的残酷（人员洗牌）和费用增加以及意识很常规认为领导领导肯定可以领导好新队伍。

可是残酷的现实告诉我以上是错误的，这个特别强烈的感受是从笔者这几年身边的一些高管朋友空降兵的生存观察总结提炼出来的。笔者猛然的发现自己（包括很多空降兵领导）会犯一个管理的自我思维定位问题那就是空降兵领导肯定有卓越的领导力。但是年的下半年开始我的个人体会和感悟是：不是你有专业和领导能力OK就可以很好生存并做出效果。很多空降兵死就死在没有自己的队伍，由此笔者的一个真实体会是：空降兵领导必须带队空降！当然在写下这个体会的时候，我自己反省是否偏激或者以部分人员生存提炼而谈全部是否妥当。权衡再三，因此把这个体会改成今天分享的文章标题：空降兵领导必须有自己的心团伍而非新团队，对于即将是要空降的领导如果有条件建议是团队出击、团队输出、团队作战，

对于现在是处在企业中没有办法引进自己的团队的空降领导，建议你尽快建立自己的“心团队”，而不是“新团队”。这个“心”是跟你一条心的团队，或者大家知心知地的团队。为了再次印证这个体会，我想借用最近因为关注“胡须吊带男”而知道的山木培训总裁宋山木先生对于团队理解的话：团队是将有才能且服从意识强的人放在一起工作。非常的认同！

1.企业引进空降兵高管的时候其实很多时候正是企业发展最困难或者已经有瓶颈的时候或者困惑的时候，我们可想而知环境和处境以及困难是很大的。

综上一些思考笔者从身边一些空降兵领导生存提炼出一个空降兵领导如果空降时候有自己老团队，那肯定有以下好处和优点：

1.团队人心齐。这个团队是合作多年的团队，是有时间打磨的团队。因此大家的方向、目标是一致的，无论从思想格局、职业使命感、职业道德、工作程序、流程。。。。。。大家是非常默契。如果没有自己的团队，融入新团队肯定有个基本的磨合期，而坦白讲这个磨合对于一些企业来讲或者从要空降兵出考核成绩来讲是很关键的时间。更不要讲企业中碰上一些怎么磨合也跟空降兵过不去的人、故意抵触的人、看笑话的人、甚至冷枪恭候的人，老实讲很多企业这样的政治斗争还不少。

2.团队执行力强。自己的人，一是听话，没有过多的考虑，因为你们已经达成默契，你让他往西他不敢往东。另一层表述的意思是沟通成本低，因为大家“心心相印”有时候就是一个眼神或者动作团队就明白你要表达什么、阐述什么、做什么。但是如果不是自己的老团队或者心团队，那操作结果估计会让你很生气后果也是很严重。

3.团队效益高。人心齐了，执行力强了，沟通成本低了。我们可想而知，整体团队的作战效益。特别是空降兵初期的工作效益肯定大大提高，但凡做过领导的人都清楚自己，在培养下属和一些问题纠缠的沟通上是很需要时间的。如果空降兵领导能带团队出击，在培养和沟通上肯定可以节省很多宝贵的时间。间接的呈现就是团队的效益相对是高。

篇3：优秀团队：让团队成长，而非喘息

在AgileJournal上最近的一篇文章中，Doug Shimp和Samall Hazziez（3Back的合伙人，Preferred Professionals Business Group的高级合伙人）一道，讲述了是什么使高效的“优秀团队”茁壮成长，

作者观察到许多能产生优秀团队的特性：

流程：Scrum，精益和XP。另外还有一些传统的流程，如RUP（统一软件过程），PMBOK（项目管理知识体系），等等。

创造环境的条件：处于同一地点的团队、团队房间、随时可见的图表、白板等等。

然而他们自身发现，规则和实践可能会给一个团队带来太多流程和信息上的负担。相对的，作者建议专注于使团队成长的部分。按他们的经验，这可以分解成“3+2”。

三个原则：

产品导向——总是关注产品的需求。无论团队在什么时候考虑采用新的实践或想法，都要询问自己如何让它为产品的需求服务。

循序渐进——工作的每一项都应该被分割为足够细小的任务来完成。大多数人急于摄取超过能力限度的任务量。将任务分解为更小的块意味着我们可以在更小的时间盒周期内完成。

随时可见——作为最明显的规则中的一员，它却很少被认真遵守，

当我们无法看到我们的队员正在做什么时，我们不知道从何入手去发挥作用。我们艰难前行。可见性提高以后，其他团队成员就有更多的机会中途插手，提供有效的想法来解决我们的问题。

+两个实践：

交谈和结构——它们被用于平衡上述的三个原则。“交谈需要有结构完整的协议支持，从而保证我们可以有效地沟通……人们要达成一致意见，交谈必不可少，这样我们才能产生、贡献并分享深思远虑的有意义的认识。”

如何分辨你是否拥有一个优秀的团队？以作者的观点来看，他们要呈现出以下特征中的一部分：

遵循敏捷和精益的原则

处于同一地点

团队成员关系高度融洽

团队成员平等地贡献思维和分享想法。想法不为人单独拥有。

作为群体进行头脑风暴

自行分派工作

充分理解业务目标，并专注于递交符合业务优先级的功能特性

团队利益高于个人

迅速掌握所需的新技能来帮助团队

团队成员互相激励以发挥自己的最佳水平

超高生产力——超高生产力意味着至少是行业平均水平4倍的可持续的生产力。（Jeff Sutherland，PatientKeeper的CTO以及Scrum的共同发起人）

优秀的团队对业务而言很有价值，因为他们敏捷并能适应始终在改变的业务环境。

查看英文原文：Well Formed Teams: Helping Teams Thrive, not just Survive

来自：www.infoq.com/cn/news//03/well_formed_teams

篇4：优秀团队领导的

团队能不能取得好成绩，关键是团队领导的带动与引导，这就需要团队领导进行自我提升和自我修炼，我认为要成为优秀的团队领导要做好四个方面，

优秀团队领导的

。

第一个方面团队领导永远把企业的地位放在第一位。

把企业的地位放在第一位听起来很简单但做起来却没有那么容易，我们往往会因为自己的利益而忘记企业的利益。柳传志让杨元庆作为他的接班人，有的人说是杨元庆的能力很强，他一直是个超额完成任务的优等生，照这个逻辑，单飞后杨元庆的第一个失败的三年计划，足以让柳传志拿下杨元庆。事实却是，在宣告并购 ibmpc业务后，柳传志将联想集团的董事长让给了杨元庆。到底是什么原因呢？柳传志给了我们答案，他说：“现在很多企业，都有来自于办公室政治的宗派问题，不把业务放在第一位，而是把互相的争斗放在第一位。我觉得杨元庆非常重要的一点就是始终把企业的利益放在第一位，这也是当他在遇到挫折的时候，在员工心目中还是有很高威信的主要原因，也是这次合作的一个重要的保证条件。”

第二个方面团队领导立意要高，

一个立意不高、心胸狭窄的团队领导是做不了大事的，因为他个人的局限性限制了团队的发展，他也很难成为团队的核心。一位记者在给王石和谈企业发展的时候，两个人给出不同的答案，王石说他要把万科发展成受人尊重的企业；说他要提升企业的盈利能力，他还告诉记者福布斯排行榜把他的名次排低了，他的资产远远超出榜上的数字。王石是站在大众的角度上，是站在个人角度，很明显王石的立意比高。结果呢？王石的万科成为中国排名第一的房地产企业，现在却在牢里。

第三个方面是团队领导要做穿珍珠的线而不是珍珠。

如果把一个团队比喻成一个珍珠项链，团队领导有可能不是一颗闪亮的珍珠，但他却能把珍珠穿起来制作成一个漂亮的珍珠项链。汉高祖刘邦就是这根线，司马迁给刘邦的评价是好酒及色，就这样一个酒鬼色鬼是如何成为皇帝的呢？答案是他手下有一批能力极强的跟随者，出谋划策有张良，打仗有韩信，国家治理有萧何、陈平。论个人的能力刘邦不如其中的任何一个人，但刘邦有一个很强的能力就是他能管理好这一群精英，他把他们穿起来制成了一串珍珠项链。

第四个方面是团队领导要增加自我的约束力。

一个企业制度的破坏者往往是制度的制定者。团队里往往是团队领导第一个打破制度，这样就是失去了制度的公平性，一个没有公平的组织是很难高效的，所以团队的领导要增加自我的约束。

篇5：进入新团队自我介绍

大家好，我叫小雨，来到公司已经有一个星期了，对于一个新入职的员工来说，我想在今后的工作上还有很多的东西需要去学习，需要去向很多同事们、领导们去请教，在此，先谢谢大家了，我会以最快的时间去适应这个新的环境。希望自己能在今后的工作中充分发挥自己的专业特长，高效率完成公司领导安排的每一项工作，为公司的明天贡献自己的一份力量。谢谢。

我叫小黄，来自罗定，我性格开朗、为人正直、容易与人相处；平时爱好打篮球、爬山和跑步。

我非常高兴也非常荣幸的加入到“杰比”这个大家庭中来，这里不仅为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。借此，我非常感谢各位领导，谢谢您们能给我一次这么好的机会。我初来乍到，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教！

我相信，通过我们彼此之间的相互了解和认识，我们不但会成为事业上齐头并进一起奋斗的战友，更会成为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。

最后，我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗！

大家好，我叫小亮，是咱公司软件开发一部（SW1）的新员工，很高兴能加盟国信朗讯。我是广西人，性格还算比较开朗，业余爱好也比较多，比如音乐、足球、乒乓球、爬山等等。

我xx年7月毕业于吉林大学信息与计算科学专业。毕业后我到山东中创软件公司从事JAVA软件开发工作。其中xx年7月到11月份，我在中创软件昆山分公司上班。xx年12月份到今年2月底，我一直被公司外派到深圳华为做中国移动业务运营支撑系统（BOSS）的外包项目。

据了解，咱公司现在已经是国内通信运营支撑系统（OSS）领域的规模最大的高科技软件公司之一，在电信网络资源管理系统方面占据了主导地位。我希望我可以在咱公司成长为一名在电信网络资源管理领域既懂技术，又懂业务，在工作上能独挡一面的骨干人员。但不管是在技术、业务，还是沟通等方面，我都还是一个初学者，还有很多东西需要努力去学习，希望在今后的工作和生活中得到大家多多的指导和帮助。谢谢大家！

篇6：加入新团队自我介绍

我叫**，来自罗定，我性格开朗、为人正直、容易与人相处;平时爱好打篮球、爬山和跑步。以下就是本人的自我介绍：

我非常高兴也非常荣幸的加入到“杰比”这个大家庭中来，这里不仅为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。 ――借此，我非常感谢各位领导，谢谢您们能给我一次这么好的机会。我初来乍到，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教!

我相信，通过我们彼此之间的相互了解和认识，我们不但会成为事业上齐头并进一起奋斗的战友，更会成为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。

最后，我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗!

大家好，我叫XXX，是咱公司软件开发一部(SWxx的新员工，很高兴能加盟国信朗讯。我是广西人，性格还算比较开朗，业余爱好也比较多，比如音乐、足球、乒乓球、爬山等等。

我xx年7月毕业于吉林大学信息与计算科学专业。毕业后我到山东中创软件公司从事JAVA软件开发工作。其中xx年7月到xx月份，我在中创软件昆山分公司上班。xx年xx月份到今年2月底，我一直被公司外派到深圳华为做中国移动业务运营支撑系统(BOSS)的外包项目。

据了解，咱公司现在已经是国内通信运营支撑系统(OSS)领域的规模最大的高科技软件公司之一，在电信网络资源管理系统方面占据了主导地位。我希望我可以在咱公司成长为一名在电信网络资源管理领域既懂技术，又懂业务，在工作上能独挡一面的骨干人员。但不管是在技术、业务，还是沟通等方面，我都还是一个初学者，还有很多东西需要努力去学习，希望在今后的工作和生活中得到大家多多的指导和帮助。谢谢大家!

我来到洛弛虽然只有一个月的时间，但在这短短的一个月里，却让我感到公司领导对工作的精益求精，不断创新，对员工的无微不至------让我感到加入洛弛是幸运的。能成为公司的一员，我感到无比自豪，相信这种自豪感将使我更有激情的投入到工作中。

作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但刚进入公司，难免还是有点压力。为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，有问题及时请教同事，积极学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自己的业务水平。这段时间我学到了很多知识，自己的技术水平也得到了很大提高，过得非常充实和快乐，再累也是值得的!

在这里，我要特别感谢在这段时间帮助过我的领导和同事，正是因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助，才使我得于尽早从那种紧张情绪中解放出来，使我尽快地适应了环境，全情地投入了工作!因为正如我了解的那样，洛弛是关心自己的每一个员工，给每一个员工足够的空间展现自己!在洛弛，我喜欢业务员这个工作岗位，因为这个岗位具有很高的挑战性，能让我把十多年的知识学以致用，并能很好的发挥我制定计划、处理问题等方面的能力，正因为对工作的喜欢，使我能全情投入到工作中去。

我知道惟有积极的行动才能带来丰硕的成果。为了做好销售这项工作，我正用心的做着领导交给我的每一项任务。对于我来说，洛弛是一个区别于以往的新环境，所接触的人和事物一切都是新的。

作为新员工，我会去主动了解、适应环境，同时也要将自己优越的方面展现给公司，在充分信任和合作的基础上会建立良好的人际关系。除此之外，我还要时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识，提高技能，以适应公司发展。在工作中我可能会有迷惑和压力，但是我相信只要能端正心态、有十足的信心勇敢地走下去，就一定会取得成功。

社会在发展，信息在增长，挑战也在加剧。我不仅要发挥自身的优势，更要通过学习他人的经验，来提高自身的素质。洛弛公司的发展目标是宏伟而长远的，公司的发展就是我们每个人的发展，我相信我有能力把握机遇，与洛弛一起迎接挑战。