创业成功需要一个人生目标的指引
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篇1：创业成功需要一个人生目标的指引
创业成功需要一个人生目标的指引
一群意气风发的天之骄子即将从学校毕业走向社会，他们的学历、智力，与环境条件都相差无几，要临出校门时，他们所在的大学对他们进行了一次人生目标的调查。
结果是这样的：
其中，27%的人没定人生目标，60%的人人生目标模糊，10%的人清晰但比较短暂，只有3%的人清晰而长远。
25年后，母校再次对这些学生进行了跟踪调查，结果发现：3%的人25年来朝着一个人生目标不懈努力，都成为社会各界成名人士，其中不乏行业领袖与精英;10%的人短暂的人生目标不断实现，生活在社会的中上层;60%的人有稳定的生活与按部就班的工作，没有什么特别的`成绩;27%的人总是不如意，怨天尤人地生活着。
人们对成功的看法真是五花八门。每个人都有自己所认定的方向，所以世界上存在着形形色色的“高峰”，这也就是我们必须缩小范围，设定目标的原因。
制定人生目标的一个最大的好处是有助于我们安排日常工作的轻重缓急。没有这些目标，我们很容易陷进跟理想无关的日常事务当中。一个忘记做重要事情的人，会成为琐事的奴隶，有人曾经说过，“智慧就是懂得该忽视什么东西的艺术”道理就在于此。
你给自己定下人生目标之后，目标就在两个方面起作用：它是努力的依据，也是对你的鞭策。人生目标给了你一个看得着的射击靶。随着你努力实现这些目标，你就会有成就感。对许多人来说，制定和实现目标就像一场比赛，随着时间推移，你实现一个又一个目标，这时你的思想方式和工作方式又会渐渐改变。
据说，大部分人花在计划怎样度过两个月的假期时间比花在计划整年工作的时间还要多，一定会有这样的人，而且为数不少。
很多不成功的业务员从来不肯花很多时间为整个生意制订计划，他们也许会计划某一项特殊的生意、集会、活动需要做的事情，但是他们不会为整个大生意制订计划。这也就是他们总是不成功的重要原因。
许多年轻的业务员，一开始满怀热情，但是在挫折面前，马上就畏缩不前、撒手不干了。因为对他们来说，只是凭着一股冲动的热情在工作，没有一个明确的人生目标，无法找到前进的动力，自然不会有什么成就。
威廉・皮特是人生目标专一、意志坚定的杰出典范。当他还是一个孩子时，就被教导：只有成就一番赫赫伟业，才不会辜负他父亲的期望。这是他所受一切教导的主旨。无论他身在何处，无论他做些什么，不管是在上学、工作还是娱乐，他从未忘记过父母的教导：他应该出人头地，应该成为一个公正、睿智、有影响力的政治家。这个观念在他身体的每一个细胞中生根发芽，并鼓励着他锲而不合、坚韧不拔地朝着这个明确的目标前进。22岁那年，他就进入了国会;在23岁时，他就当上了财政大臣;而到25岁时，他已经成了英国首相。
始终坚持不懈地朝着一个确定的方向努力，谁能估量出这种行为的巨大价值?在大学毕业以后，别的同学为了确定自己最好从事何种职业而瞻前顾后，他不需要这样浪费时间，而是毫不犹豫地朝着自己的人生目标勇往直前。皮特的一个对手曾经这样评价他：“这个人既不会冒进也不会退缩，他一直都在飞翔。”
一个人要成功，就要达到自己预先所设定的人生目标。不管你对成功所下的定义，是要成为行业中的顶尖，是要赚取非常多的财富，是要成为一个非常称职的家庭主妇，是要建立良好的人际关系，是要拥有一个健康的身体，是要拥有宁静的心灵，或是对社会有所贡献，这些都可以归纳为自己的人生目标。
一对年轻夫妇外出时，丈夫不幸被压在车下，妻子找人帮忙未果。情急之下，妻子俯身抬起车子的一角，并顺手拉出了丈夫。丈夫得救了，但妻子却懵了：我哪来那么大的力气把车子举起来?
当你心中有一个无比坚定的人生目标时，你会发现自己有超常的能力。没有人生目标的人，只能把精力放在小事情上，而小事情会让他们忘记自己本来应该做的事情。当目标达到时，你自己成为什么样的人，比你得到什么东西重要得多。有人生目标，内心的力量才会找到方向。漫无目标漂荡的一叶小舟，在茫茫大海中是很危险的。你所设定的目标是一切成就的起点，过去或现在的情况并不重要，重要的是你将来想要获得什么样的成就。除非你自己对未来有想法，否则你做不出什么大事来。
在我们周围，大都是一些没有人生目标的人，安于现状，得过且过。因为他们只是不会成功的普通人，也因此他们一直是没有成功的普通人。不要害怕目标不能实现，目标不是理想，它可以实现。没有目标，就不可能发生任何事情，因为你不知道该采取哪些具体步骤。人生需要有一个人生目标，成功更需要目标。
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篇2：成功创业需要什么条件
成功创业需要的条件：
条件1：要学习授权艺术首先,是的,在创业初期,你将要负责公司里的一切。你认为你可以处理一切事情因为你拥有你所需要的任何技能。然而,随着时间的推移,你还是会意识到自己的局限性。你并不是全才。这时,你首先要弄清楚自己最擅长或在什么方面精通。
而对于其他方面,学会把这些任务分派给那些精通这些方面的员工去管理。记住,永远雇佣比你好的员工!同时要确定他们的性格以及态度也是极佳的!
条件2：不断在内心鼓励自己更积极乐观外界并不会一夜之间就了解你、你的产品以及服务。不要期望顾客会突然间蜂拥而至,他们也不会像追逐明星签字那般祈求你把产品卖给他们。你要对自己的产品有信心,并努力不断地向其他你认识的人推荐你的产品、服务。
你不需要在第一次与客户会见就急切的要求客户签订合同,只是需要真诚的尝试帮助他们,这样在之后的接触中,他们就会慢慢的了解你,信任你。
利用你的社交媒体平台,努力的去与其他人交流,免费去为别人提出建议,提供正能量。
志愿帮助非盈利组织,针对他们的需求提供巨大折扣的服务,或者公益性的服务。
随身携带你的名片与周围的人交换名片,并在最短的时间里与他们联系,但也不要天女散花似的到处递名片。
现在你应该知道了创业成功需要具备一些什么条件吧。创业成功的五大条件缺一不可,只要你具备了这些好条件,相信你已经创业成功了一半。
条件3：对于你选择创业的领域要充满激情如果你对你所选择的领域,所做的事业充满激情,那就意味着你愿意为此付出任何努力,克服任何困难直至成功。你愿意去尝试风险,在所做的项目上投注大量的时间,投入大量的资金以及在所有人都期望你失败退出的时候坚持做下去。你所要做的就是爱上你所做的事业,相信它一定会成功。
而且当你对你所做的事情投入激情近乎痴迷的状态时,别人也会被你感染,开始去相信你所做的事情或许真的有生机。
条件4：专注于客户的需求你的客户就是你企业的生命线。如果你不关注用户的需求,当然用户也就不会把你的产品作为备选项。做好市场营销,强调你就是满足客户需求的最好解决方案。联系他们的情感需求,让他们信任你能够解决他们的各种需求。要与你的客户建立友谊。
大多数时候,顾客愿意从老朋友那里购买东西而不愿意在一个陌生人那里花钱。因此努力去接触他们,与他们做朋友,了解他们的需求。
条件5：公司流程系统化、组织化有组织并不仅仅是将文件整理好或是买一些办公柜储存好——而是意味在公司内部设立统一的体系,当你运营企业的时候方便适应任何变化。这意味着有固定的时间来解决问题,制定好每天的工作计划,确保你把最重要的事情优先处理,公司内部有相应工作手册或技术操作手册等等,这些会整体提高公司的效率。
确实,作为一名成功的创业者意味着灵活地操作性,但大多数时候,你需要一个既定的流程、制度来保持公司稳定发展。
创业成功的四大必备条件
条件1：投资金，这是以钱赚钱的好方式，所以自主创业买股票也是一个不错的赚钱方式，金钱的价值在于它的使用方式，钱放在银行不会增值，只有放到市场上才能成倍的增长。
条件2：学专业，要想成赢家，必须成专家。专业成就梦想是大多数人的奋斗目标。所以学好专业是一条很好的成功致富之路。
条件3：卖资源，世上没有废品，只是放错地方。如何让资源变成财富，这也是一条成功致富的好途径。找到资源，利用，在开发。
条件4：搭平台，这也是成功致富的好办法，虽然现在的我们没有能力，但我们可以给有能力的人搭一个好的平台。让他们表演，让他们展现，让后自己从中受益。
篇3：成功需要一个理想
我们都想获得成功。但是，一个人只有对自己想去哪里、想成为什么人有一个毫不动摇的理想，成功才有可能实现。古今中外，几乎所有的伟人都是早早的立下了志向。远大坚定的理想就像一块磁石吸引着你走向成功，让成功离自己越来越近。
一个人的志向的确能够决定这个人的未来。达尔文9岁时对他父亲说：世界上还有许多未被发现的奥秘，我将来要周游世界进行实地考察。而当时的他在老师眼里不过是个异想天开“不务正业”的学生。可是，达尔文却为了这个梦想一直努力着。终于在1859年出版了震动当时学术界的《物种起源》一书。提出以自然选择为基础的进化学说，摧毁了神造论。他自己最终也成为了英国著名博物学家，进化论的先驱。
没有理想的人，就像一艘无舵的孤舟，终将被大海吞没。南后主李煜.文采风流。凡是中国人，凡是识点字的，对李煜写的词多多少少都会知道一些：“问君能有几多愁，恰似一江春水向东流。的确，在文坛上他的地位是没有异议的。但作为君主，亡国后不思东山再起.最后客死异乡，他是失败的吧。
歌德说过：“人人心中有盏灯，强者经风不熄，弱者遇风即灭。这盏灯，就是理想。16岁的毛泽东第一次离开家乡去读书，临行前，就作诗一首以铭其心志：“孩儿立志出乡关，学不成名誓不还，埋骨何须桑梓地，人生无处不青山。”彰显了好男儿志在四方的豪情。此后的20多年里他不断地努力，经历了一场场血雨腥风的斗争，带领中国人民前仆后继，英勇奋战，最终建立了新中国。
理想是什么?“理想是罗盘，给船舶引导方向;理想是船舶，载着你出海远行。”成功需要一个理想。
成功要用理想去引路
成功要用理想去引路，要用创造力去开拓，要用汗水去浇灌;信念之于人，犹翅膀之于鸟，信念是飞翔的翅膀;如果说成功是你梦寐以求的那朵红玫瑰，那么挫折就是那遍及周围的针刺……经典励志语录，成功靠奋斗!友谊要用真诚去播种,要用理解去呵护,要用热情去浇灌!
理想与信念
1.春暖花会开!如果你曾经历过冬天，那么你就会有春色!如果你有着信念，那么春天一定会遥远;如果你正在付出，那么总有一天你会拥有花开满圆。
2.选择自信，就是选择豁达坦然，就是选择在名利面前岿然不动，就是选择在势力面前昂首挺胸，撑开自信的帆破流向前，展示搏击的风采。
3.信念的力量在于即使身处逆境，亦能帮助你鼓起前进的船帆;信念的魅力在于即使遇到险运，亦能召唤你鼓起生活的勇气;信念的伟大在于即使遭遇不幸，亦能促使你保持崇高的心灵。
4.耐力，是一种不显山石露水的执着;是一种不惧风不畏雨的坚忍;是一种不图名不图利的忠诚。
5.大厦巍然屹立，是因为有坚强的支柱，理想和信仰就是人生大厦的支柱;航船破浪前行，是因为有指示方向的罗盘，理想和信仰就是人生航船的罗盘;列车奔驰千里，是因为有引导它的铁轨，理想和信仰就是人生列车上的铁轨。
6.风雨过后，眼前会是鸥翔鱼游的天水一色。走出荆棘，前面就是铺满鲜花的康庄大道。登上山顶，脚下便是积翠如云的空蒙山色。在这个世界上，一星陨落，黯淡不了星空灿烂;一花凋零，荒芜不了整个春天。经典语录网
7.信念之于人，犹翅膀之于鸟，信念是飞翔的翅膀.
8.有了执著，生命旅程上的寂寞可以铺成一片蓝天;有了执著，孤单可以演绎成一排鸿雁;有了执著，欢乐可以绽放成满圆的鲜花.
9.在浩翰的大海中航行，迷失方向，水手将葬身海底;在茫茫的戈壁中跋涉，迷失方向，旅者将暴尸荒野;在无边的探索中寻找希望之光，迷失方向，你将会与成功擦肩而过，抱憾终生.
10.只有启程，才会到达理想和目的地，只有拼搏，才会获得辉煌的成功，只有播种，才会有收获。只有追求，才会品味堂堂正正的人。
篇4：想要创业成功—你需要一个创业好项目
创业好项目：独轮车
在不久的将来，独轮车运动作为趣味性、娱乐性、健身性兼备的一种娱乐项目必将风靡全国，独轮车运动有以下一些特点：1)独轮车运动被医学界称为“益智运动”;2)独轮车不需要专用场地;3)独轮车运动融惊、险、奇、巧、美于一体;4)长期骑独轮车可以锻炼平衡及神经反射能力，使肩、脊、腿、脚、腕能得到全面锻炼，增强身体灵活性、技巧性。从市场方面看独轮车运动有以下一些特点：1)趣味性;2)技术简单易学;3)经济实惠。独轮车每台200元左右，正常使用寿命在5年以上;4)训练安全无危险：脚一停止蹬，车马上就会停下来;5)体小，量轻，便携;6)场地要求不高。如果投资开办独轮车俱乐部只需有一个60-80平方米的水泥场地，购一批独轮车，装一部电话，配2个工作人员即可开张。
创业好项目：歌舞厅
1)经营场所以邻近市中心的繁华地段为好;2)经营场所以临街为好;3)经营场所周围的文化环境要好;4)经营选址不能与当地政府的城市规划相违背;5)经营场所的面积不能太小。
歌舞厅的内部装修投资十分巨大。一般来说，收入主要有三在来源：一是门票收入;二是食品饮料收入;三是花束。目前歌舞厅常采用的管理方式主要有以下三种：1)经纪人承包制;2)演出部负责制;3)联合经营制。
创业好项目：自动高压喷雾器
自动高压喷雾器是对原有手柄抬压式喷雾器产品的更新换代产品，价格相当，工作效率却有较大的提高。现有可广泛用于平原、丘陵、山区的粮、棉、油、茶林、果园、蔬菜等水、旱地作物的病虫草害防治，也适合于家庭的庭院消毒、仓储灭虫、卫生防疫等，其市场前景十分广阔。
创业好项目：蒸发式降温节能环保空调
目前市场中的节能空调，能够在开敞式及半开敞式的环境中使用的并不多。本产品不但可以在这样的环境中使用，并且降温效果很好。本产品同时兼顾换气、降温及人群密集的场所。本产品经北京、上海、江苏、浙江、四川、湖南、新疆等地区销售，效果良好。使用者反映、制冷降温速度快、效果显著。具有广阔的市场空间。LED电子时尚饰品
创业好项目：服装修补
因为现在大多数家庭主妇已不愿拿针动线了，于是衣服长了不愿改，裤子的拉链坏了不会换，毛衣边儿脱线也不会织补，有的人毛衣被虫子蛀了一个洞，有的人毛料衣服不小心被刮破，这些活都需要有人干。有编织、缝纫、刺绣经验的下岗女工不妨开一家服装修补店。为这类人排忧解难，既方便客户，又做活生意。
创业好项目：Q版太阳能盆栽
这种产品属于短，平，快的项目，产品生命周期大约有2――3看报时间。本产品属于一种新奇特产品，目前市场中尚无同类产品。最大的卖点就是盆栽外形可爱，盆栽的叶子遇到阳光可以跳动，让人感觉到盆栽的蓬蓬勃勃的生命力。本产品不仅可以成为很好的观赏盆栽，还能成为时尚的礼品。本产品目前在广州周边地区销售，颇受青年人喜欢。在短期内具有广阔的空间。
创业好项目：吸尘黑板擦
产品适用于各类学校、部队、企事业单位，可揩擦金属黑板、玻璃黑板、水泥黑板及木质黑板等各种光整平面。目前产品在北京、四川、河北、湖北等地有售。以河北某经销点为例，每月可销售-5000个。
民间手工艺制作的纯棉线老粗布，经过十几个流程加工而成，曾是清代朝廷的贡品。
创业好项目：绿色激光笔
在做幻灯片演讲的时候，目前都采用红色激光笔作为辅助工具，但其射程较近，清晰度也不够，效果并不理想。而该产品内部采用绿色激光发生装置，有效的克服了以上缺点，具有良好的替代性，而且大功率产品还受到了天文爱好者的追捧，用来做边观察边讲解的工具。工作时需用两节七号电池供电，使用寿命超过5000小时。
创业好项目：滑光轮
滑光轮是一种青少年新运动、新潮流产品。滑光轮满足了青少年随时随地享受溜冰和滚轴的需求。它小巧玲珑，可以套在鞋子上代步而行，而且滑动还会发出色彩亮光，成为众人的焦点。
创业好项目：新型软呼啦圈
玩呼啦圈是一种体育运动又是一种技巧运动，为大众熟知和喜爱。本产品由天然橡胶制成，柔软且有弹性，在使用过程中，由于离心力的作用，圈体与身体的接触面积更大，加强了对身体的按摩。该产品可自由调节大小，购买一个即可全家人使用，实际使用成本比普通呼啦圈还要低很多，容易为消费者所接受。另外，该产品储藏、携带方便，可自行调节重量、冬天带可以加入热水使用。普通呼啦圈则不具备以上特性，市场上无同类产品竞争，因此市场前景看好。
创业好项目：婴儿纪念品专卖店
据相关调查，大陆的母婴市场每年约有800亿元的市场规模，婴儿纪念品作为分支市场之一，市场前景相当广阔。企业注册。有数据表明，省会级城市的婴儿纪念品的平均消费水平达到300—500元，有些家庭还远远超过了这一标准。目前市场上流行的婴儿纪念品包括：胎毛笔、胎毛画、手足秀等。初期投入经费也不多，5万元即可开业。此类门店一般选择在大型医院(尤其是妇儿医院)旁。采用优质、优惠服务，才能创造口碑效应。
篇5：创业需要一个赚钱的系统
钱不能赚到钱，能赚到钱的永远是人。
人与人之间的能力本来相差无几，为什么有些人却能赚到更多的钱？我想，那是因为他们已捷足先登为自己构建了一个赚钱的系统。只要系统正确并正常运行，他赚钱的速度就会远远超过另一个缺乏系统的人。行销要想获取大成功，跟构建系统就有着莫大的关系。
一个人之所以没有办法成功，没有办法致富，就是因为他缺乏系统。要致富，你就必须大量生产，在大量生产之前，一定要有一个系统。一个没有系统的人，表示他没有办法复制，因此，他无法成功致富。有系统才有办法复制，系统是可以被复制的流程，复制不会使人成功，大量复制才全使人成功。
复制靠的是系统化，大量快速的复制靠的是简单化。世界上量大的沃尔玛连锁超市，引进的是当最先进的物流管理系统，全球拥有60多万员工的沃尔玛，就是靠这系统的持续运行才能日进万金；世界上最大的食品连锁店麦当劳，系统的复制能做到平均每3小时开设一家，全球每一个城市都有它复制系统的足迹。它有系统的制作技术，系统的销售方法。
每一个成功的人都有一套系统；每一个球员都有一套系统；每个会赚钱的人都有一套公式，每一个歌手都有他唱歌的方法。任何一个成功的人，都有这么一套系统，演讲的一套系统，而我写书有一套系统，开课也有一套系统，而我只要按着这个步骤按部就班地做，每一次就都可以达到很类似的结果。
篇6：一个优秀创业团队需要哪些因素
一个优秀创业团队需要哪些因素呢?下面我们一起看看吧。
一、团队凝聚力和向心力
一支竹篙耶，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，很多人一起划大船，是说大家团结一起才能把大船划动，延伸意思：很多人心往一个方向，力往一处使，才能把事情做好，做成功
二、广纳贤才，团队协作力得以更大发挥
一个良好的组织架构，需要各路人马，职能岗，管理岗。技术岗等等，承接上文团队凝聚了和向心力，大家团结一致才能把事情做出。突出的是团队协作的重要性。
三、人和，良好的人际关系是团队运作的润滑剂
职场也是一个江湖，有江湖的地方就有利益和矛盾，而良好的人家关系则是团队运作的润滑剂，能增进团队成员的身心健康，有助于团队合作，提高团队的工作效率等等，话说回来，连人际关系都搞不好，怎么组建一个优秀的团队呢?
四、正确的管理指导思想
如果把团队比作一艘航船，如何统筹管理，才能让这艘航船走的更平稳，以最短的时间和距离抵达成功的彼岸，古今中外，由于错误的管理思想，导致团队土崩瓦解的例子数不胜数，意识到管理的重要性，很多领导者也开始审视自己的管理思想，根据现实情况适时的调整，越来越多的管理培训班如火如荼的成长，也从侧面证明管理的重要性
五、吃苦耐劳的精神
创业本身就是一个摸爬滚打，困难重重的历程，它就像一条绵延曲折山路，没有坚强的毅力和吃苦耐劳的决心，是不可能抵达峰顶，拥有会当凌绝顶，一览众山小的畅快体验的。如果你追求按部就班朝九晚五的温床式生活，对不起，在创业团队，你应该呆不下去的。
六、天时，一个良好的外部环境更容易成功
我们知道，近几年互联网发展日新月异，尤其是互联网+的概念提出后，互联网的发展如雨后春笋般迅猛开展起来，这与外界的扶植政策密不可分的，如果不把握大形势，没有充分调研，盲目创业，就像无头苍蝇一样，或许能冲破重重关卡，突破重围，赢得成功，但你要知道，这几率简直跟中彩票一样。
七、领导的魅力
这个人，是否值得深交，经过一段时间的相处，相信都会得出自己的结论，领导也是一样，这个领导自身是否有魅力，跟着他干是否值得，是否有前途，是否能看到希望，这就需要领导的魅力足够使人信服。联想有个“大鸡小鸡”理论，你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大，当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。所以你得证明你的能力是足以带动他们的，是有这种个人魅力的。
篇7：创业成功真正需要的东西是什么
1、钱，创业者不需要钱是不可能的。
创业者为获融资，要经常给投资者讲自己的梦想。有些投资者听了创业者的产品、营销、盈利模式、团队，往往会就自己理解的角度和层面去给出“指导”意见，并表明如果创业者可以达成共识达成目标，他是可以投钱的。创业者想拿到融资，于是就按照投资者意见去“改善自己”，过程中投资者给予的关注越多，创业者“改善”的就越多，但经历了“改善”结果可能是不愉快的，一种不愉快：投资者反悔，决定不投了，创业者没有拿到钱，创业方向也不是自己最初的了。二种不愉快：拿到投资者的钱，但自己被迫按照投资者的“指导意见”，发展自己的公司;三种不愉快：放弃了自己原来的创业思路和梦想，接受了投资者的另一个创业梦想，自己变成打工了。
总结：创业者不仅需要钱，他更需要的是成熟的给钱人，有成熟投资理念的人。
2、人，创业者不需要人更是不可能的。
创业者最初是从自己内心的一个梦想出发，找了几个同学、朋友家人商量一下也就开始做了，但当创业企业开始做大，需要的人员增多，需要的人才角度越来越多元的时候，团队的结构就不是为某个人实现梦想了，此时他最需要的也许不是打工干活的人，而是那些志同道合、可以分享酸甜苦辣、可以同甘共苦、拥有共同梦想的合伙人。
好的合伙人，我觉得有以下几点特质：
工作思路上可以与你不同，但你们对企业发展的方向一定要一致;
性格上可以简单直接不会阿谀，但人品一定要正派经得起岁月考验;
能力上可以只是擅长某一领域，但学习力一定要超强，重要的是心态要绝对的开放;
财务上要有成本意识，但一定要有共享、多赢、不只自己赚钱的心胸格局。
还有关于创业团队的管理，对于背景不同的创业者来说，单就领导力的教育指导，创业者的背景有学历、阅历、经历的不同，大学生创业者、国企工作下海的创业者、外企高管出来创业的、第一次创业的、连续创业的、创业成功过的、失败过的，等等，他们对于领导团队、领导自我的学习都是完全不同的。经过不断的与创业者交流碰撞，我们越来越知道，创业者想要的与我们想给的、能给的之间的关系和距离，同时我们也欣喜的发现可以用U型理论(-MIT的奥托夏末的关于认知变革的理论)将创业者的状态和需要整合起来。我们把创业的过程用无数个U型分解开来，所有关于项目、商业模式、产品观、营销方式、自我和团队领导力、路演融资等都可以用先精益创业的方式尝试，然后过程中厘清、找到自己内心真正创业的动机和源泉，再有力量的规划和行动。最重要的是，我们的创业者需要一个环境，在那个环境中可以遇到众多的走在创业路上的伙伴，创业者可以感受到未来的创业路上并不孤单!大家可以手拉手共同在全民创业、万众创新的大潮里，互相学习互相扶持，让自己做到拥有一颗不浮躁的心，一个缘起内心的梦想，一些志同道合的朋友，带领团队走向下一个风口，勇敢的求胜于未知。
篇8：初步创业成功后需要面对什么问题
一是创业者让渡企业的控制权，把企业让渡给他人养育。创业者可以选择出售企业，也可以为企业找到一个好婆家，自己成为企业的一员。上市或寻找投资都可实现企业控制权的让渡，具有传奇色彩的公司大都如此。
二是创业者让渡企业的管理权，为企业找一个好保姆，聘请职业经理人来促进企业未来的更大发展，自己则成为真正的企业家。华帝七位老板就自敲下课铃，聘请职业经理人来管理企业。
三是创业初步成功后，创业者仍融企业的所有者和管理者于一身。
创业初步成功后，无论创业者如何选择自己的道路，企业都需要经历一个休整阶段，它不在时间的长短，但却是不可能跳跃的阶段。正如人的成长要经历青春期的烦恼一样，这一阶段企业会涌现许多管理问题。如果不能及时解决这些问题，不仅会影响到企业的未来发展，也会影响到企业价值的体现。我们不仅需要优秀的创业者，更需要优质的企业。因此，创业者出于考虑企业未来的发展与自身命运这一战略问题，在创业成功后，尤应该考虑为企业管理做些什么。
关键在于找到管理危机问题
成功管理的关键不在于排除所有的问题，而在于把注意力集中到企业当前阶段所存在的主要问题上，这样企业才能成长、成熟并壮大起来，去面对下一个阶段的到来。创业成功后，企业面临的主要管理问题是管理危机问题，具体表现为以下几点：
创业者疲于奔命，顾此失彼。创业成功后，人员增多，业务繁忙，企业面临的问题越来越复杂。然而，创业者习惯于发号施令，事必躬亲，唱独角戏;员工也习惯于接受命令，对创业者有依赖心理，从而导致创业者日常事务过多，工作量剧增。不可避免的结果便是创业者感到力不从心，不堪重负，但又没有抓住重点。
决策得不到有效执行，管理开始失控。创业成功后，企业开始有现金流入或者盈利，招聘、迁址、购置新设备、培训等等，忙得不亦乐乎，于是管理费用急剧上升。企业经营的范围和地域也会扩大，管理开始变得复杂起来，问题也多了起来。幸好，创业者一如创业过程中那样果断，员工也依然贯彻执行决策，但是，创业者无法一一监督、评估决策的执行，企业也缺乏相应的机制与政策，因此，决策执行的效果大打折扣。
企业利润状况徘徊不前。创业可能更多地缘于创业者对市场机会的前瞻，企业所从事的业务具有独创性或具有某种竞争优势。创业成功后，会有许多跟进者进入市场，企业的优势会逐渐减弱，竞争压力增大，业绩增长率会随之下降。
另外，企业越是成功，创业者越是感到志得意满，有时甚至觉得无所不能，扩大经营和多元化便在所难免。摊子太大和对新业务不甚了解，难免会出现失误，从而侵蚀企业的利润。
老员工缺乏继续创新的动力。创业成功后，老员工容易陶醉于曾经取得的成功，喜欢向他人讲述传奇式的创业历程。创业者考虑的是企业的未来，而老员工考虑的是创业者应该如何奖赏如何分配胜利成果，考虑的是如何在企业保持相应的权力与地位。老员工不愿继续艰辛地奋斗，安于现状，于是，小富即安的思想在企业蔓延，甚至会影响创业者本人。这样，企业很容易失去继续创新的动力。
新老员工出现矛盾冲突。新员工会说“我原来那家企业如何如何”，老员工会说“我们原来怎样怎样”。对于新员工而言，什么事情都会让他困惑不解，一切都没有定规，规章制度束之高阁，薪酬制度是由不同的特例组成的大杂烩，企业行为就是创业者个性的写照。老员工讨论的是过去的“好时光”，说话办事都有一套他们自己的规矩。由于企业没有什么成文的政策，那些资历较深的员工就是企业的活档案，一旦他们离职，企业立刻就会陷入一片混乱。另外，创业者会记着这些曾经追随自己的老员工，因此，老员工在企业里有极高的权威，而新招聘的员工考虑的是如何发挥自己的能力，如何证明自我，于是，新员工成了挑战老员工的对立面。
创业者的家庭压力开始增大。作为坚实的后盾，家人在创业者的创业过程中给予了无私的奉献，他们希望创业者能够取得成功。创业成功后，配偶希望创业者更多地关心家庭，儿女希望创业者能够尽到父母的责任，而创业者比以前更忙更累，无暇顾及，家庭压力开始增大，尤其是有家庭的女性创业者。
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现在很多人已经不再满足一份稳定的工作，而是喜欢自主投资创业当老板，想白手起家创业，诚然有想当老板赚钱的想法是好的，但是创业不是纸上谈兵，更不是儿戏。怎样白手起家创业呢?
对白手起家的创业者来说拥有广泛的社会关系是必不可少的。白手起家的创业者因没有资金实力，他们很难请到或请得起高水平的人才，也没有太多的钱用于广告或市场推广，所以，创业之初的生意来源很大部分是靠社会关系。即使是没有社会关系而白手起家的，创业时第一件要做的事就是去建立广泛的社会关系，以便有更多的人愿意帮助你。
白手起家的创业者一定明智的预见性。要想成功，就要寻求一个好的项目或者产品。这时，一般要考虑3点：一是该产品或项目要顺应社会发展的潮流;二是该产品或项目要与众不同;三是在推广该产品或项目时，不需要或只需要很少的启动资金。这就要求创业者能够把握好市场未来的发展和变化趋势，从而找到并占领一席之地。
白手起家的创业者一定要有良好的信誉和人品。由于经营规模较小，所以商业信誉度在人们观来不会很高。这时，就要用创业者个人的信誉和人品来担保，只有这样别人才愿意并敢于与你合作。人们相信你这个人后，从而可能相信你的事业和产品。
白手起家的创业者要有吃苦耐劳精神。白手起家者与财大气粗的竞争对手相比，需要付出更多的努力。多做一些事情，多奉献一些爱心，你的客户一定会受感动，这就是最有力的竞争。白手起家者一般都要事必躬亲、亲力亲为，所以在创业之前就要作好心理准备，市场是抢来的而不是等来的。
一部分白手起家者错误的认为不成功也没搭什么，白手起家者大都离不开亲戚朋友的鼎力支持，失败会令他们失望，也会使他们对你的能力产生怀疑。更重要的是，还会给你的业务伙伴带来一些不必要的损失。这样，在无形中就会影响到你未来做事或再创业时的商业信誉。
还有一部分白手创业者认为一个人创业最好，其实他们应该认识到自己是需要支持与合作的，其中最好的办法莫过于合伙创业。几个志同道合各有所长的人可以优势互补、分工合作，以此弥补物质条件的不足。与人合伙还有一个利益共享的关系，合作伙伴会一心一意地共同创业。
在这个竞争激烈而且变化万千的世界上，我们必须要有新看念，新方法，新创造，新的赚钱之道，才能立于不败之地!
篇9：想要创业成功，需要三个要件
接触到许多这样的人，他们希望自己去创业，却行动不多，恐惧失败，说的最多就是我们没有资金，没有经验，再加上一个人脉，总之就感觉是一穷二白的状态，那么，这些东西从哪里来？
一、资金
资金简单的说就是钱，任何一位刚刚开始事业的人，都会直接的碰到钱的问题。这个问题会永远的和创业者在一起。做小事业需要有小事业的钱，做大事业需要有大事业的钱，富如李超人，也会在股市中借钱，向银行借钱做未来通讯事业的投入。只要做事业，就永远需要资金的力量。
那么，钱在哪里？广义的说，钱在除了自己口袋以外的所有人的口袋里。那么，如何得到他们长久的支持？两条道路，一是信任，他们相信你会做的好，所以把钱投在这里。比如父母，朋友，或者是天使投资，或者其它，他们信任，也值得信任，他们愿意用自己的钱来支持。二是交换，使用自己的产品和服务，他们需要这种服务，这个时候就可以源源不断的提供服务和支持，这样就可以有钱了。
所以，白手起家是有可能的，这样的案例已经多的不能再多了，有很多人他们不停在的社会上跑，去和其它人交换，吸引信任，获得资金。资金是个问题，但永远不是最大的问题。
二、经验
当一个人出生的时候，他会有经验吗？他有的也是本能的反应。马克思说过，哲学家和农夫的区别在于他们的分工不同。经验是通过后天的学习得到的，这也是学习这个词如此流行的原因。
当学习到什么的时候，他就会形成那方面的经验。去问一个计算机系的医学的内容是什么，他不会知道多少，同理，去问文科的数学方面的问题，他同样很难于回答。学习什么，得到什么。
注意你在大脑和你的行为。你在向自己大脑里加入什么样的知识的时候，你在决定自己的人生。注意你的行为，你在做什么，直接影响到你未来的生活。
对于任何一种工作而言，他们都可以在三个月内完全熟悉，以后不过是再重复的过程。现在的教育体系已经发展的很完善，如果有一项技能不能在三个月内完全熟悉，只能说明一点，这个系统还不完善，他不能很快教育刚进入的个体很快的学习。能够达到这一点的就是一个完善的系统，他会成为世界最大，比如麦当劳，任何一个在店里做的人，基本上很快就能成为优秀员工，他的教育系统很完善，他的工作流程很完善，不论是什么学历，以前是什么背景，他们就能很快的把学会并使用。
三、人脉
个词也被称为人际关系，特别是在我们这样的国度里，人际关系是非常重要的一门课程，有句话是这样的说的，不在于你做了什么，而在于你认识了谁。
文/清华大学总裁班
篇10：创业需要怎样指点才能成功
创业失败最大的原因，是大家没有把创业当成一份“技术活”。
很多人创业之前，没有系统性地学习过应该如何创业。
绝大多数在中国的创业者都是某一天被灵感砸中脑袋，手里正好有点闲钱，就揭竿而起去创业了!
没有在游泳池里学会游泳，就直接跳入大海，不死才怪!
那么，如何做好创业这个技术活?如何解决创业的种.种问题?
一位创业成功的知乎答主说：
早看《认识商业》少奋斗20年。
《认识商业》是一本具有全球影响力的商业入门书，出版30年来，历经9次修订更新，长销不衰，被全球几百所高等院校列为企业管理课程必选教材。
从企业管理到人力资源，再到营销、财务、金融，涵盖了商业的方方面面。
一、成为企业家有何条件
你会是个成功的企业家吗?
经营公司所需的管理及领导技能可以学习，然而，你可能不具备笑对风险、激情满怀、视野开阔以及广聚贤能的个性。这些特质比学习或者培养学术技能更难。
如果想创业，先审视一下自己，看看自己是否拥有下列企业家素质：
1.自我引导
你必须完全乐在其中，享受创业的过程，虽然你是自己的老板但仍然要保持高度自律。
2.自我肯定
当众人都感到怀疑时，你必须坚持自己的想法，并且能够不断补充自己的热忱。
当沃尔特·迪斯尼(Walt Disney)建议推出标准长度版动画电影《白雪公主》的时候，产业界无不捧腹大笑;但他个人的努力与热忱，让美洲银行愿意支持他，为他承担风险。
最终，《白雪公主》票房大卖，还成功地将处于电影行业里从属地位的动画片变成独立的片种。
3.勇于行动
仅仅只拥有伟大的商业构想是不够的，更重要的是将梦想和愿望付诸行动，变成现实。
4.精力旺盛
这是你自己的事业，你必须在感情、精神和体力上长期投入、努力工作。
员工拥有周末和假期，企业家则经常一周上7天班，长年无法休假。
一天工作18个小时可能让你厌倦，但大多数企业家认为这总比为别人每天长时间工作要来得好。
5.忍受不确定性
不管怎么说，摆在企业家面前的风险是必然存在的。
记住，企业家精神对于那些容易被吓到或者事事追求稳妥的人，都不适合。
你不能害怕失败。许多知名的企业家在取得成功之前都经历过失败。
已故足球教练文斯·隆巴迪(Vince Lombardi)是这样总结创业理念的：
本赛季我们没有输球，只是有两次我们时间不够了。
在成功之前，新的创业者必须做好有几次时间不够用的准备。
互联网知名连续创业者美团王兴，创业15年，从校内网到饭否、海内网，再到美团，他屡战屡败、屡败屡战，却始终没有畏惧，没有放弃。
他经历了九败一胜，终于在39岁迎来了创业路上的闪耀时刻，在香港上市。
二、如何判断好商机
尽管许多企业家都是从爱好中得到灵感而创业，也有许多人是在遭遇的困难中看到了商机。
例如，安妮塔·罗迪克(Anita Roddick)创办的美体小铺(The Body Shop)将瓶瓶罐罐循环利用，因为在购买化妆品时她讨厌为昂贵的包装花钱。
大多数企业家不是从一闪而过的灵感中捕捉到产品或服务构想的。
创新的来源更像是一个手电筒。设想一个在黑暗中行走的搜救队，他们要打着手电筒四处查看，提出问题，扩大搜寻范围。
“大多数创新就是这么产生的，”商业作家戴尔·道廷(Dale Dauten)说，“四处打电话，问问题，说‘如果……将会怎样?’直到你的舌头起泡。”
为了检视问题和(或)爱好，并从中看到机会，请自问以下问题：
什么是我想过但没能发现的东西?
什么产品或服务会改善我的生活?
什么产品或服务令我不满或对我有帮助呢?
然而，要记住的是，并不是所有的需求都是机会。如果你的创意不能满足其他人的需求，企业也不会成功。
在下述情况下，你会获得一个好商机：
它能满足客户的需求。
你拥有创立企业所需的技能和资源。
你能按照一个顾客有意愿并有能力支付的价格来出售产品或服务，并且盈利。
在机会溜走(竞争对手用同样的方案在市场上打败你)之前，你能将你的产品或服务带给顾客。
你可以将企业运转下去。
如果你认为自己具备成为创业者的素质，请完成下面的创业适合程度调查表。
三、小企业的成败
提前了解小企业成功和失败的原因，从中吸取经验教训。
小企业失败的原因：
小企业成功的原因：
四、学习小企业的运作
当你决定开始自己创业时，必须仔细思考所选择的企业类型。
你不可能在一项事业中找到想要的一切——容易创业、完善保障和高额回报。
选择你最重视的特点，接受无法十全十美的事实;计划、计划、再计划，然后放手去做!
数以百计的未来企业家都问过类似的问题：
我该如何学习经营自己的事业?
以下是一些有关学习运作小企业的建议。
1.向他人学习
书中给出的建议是：
对小企业知识的积累可以从当地社区大学的企业管理课程开始，还可以参加进修学院中的企业家精神方面的课程。
这些课程的一项优点就是，它们将来自不同背景的、有经验的企业家聚集在一起。他们会提出一些非常宝贵的建议，例如选址是至关重要的，资本不能过少、如何做好会计记录等等。
在国内有许多商学院，创业者可以去参加商学院的企业管理课程，向有经验的成功企业家多请教、多学习。
2.获取经验
要学习小企业的管理，最好的方法就是成为实习生，或是为一位成功的企业家工作。
许多小企业老板都是从以前的工作中获得经营自己企业的想法。
经验法则是：
拥有在类似公司里三年的工作经验。
早在1818年，科流斯·范德比尔特(Cornelius Vanderbilt)为了学习新的蒸汽机技术，卖掉了自己的帆船到一家蒸汽船公司上班。
学到了所需知识之后，他毅然辞职，开办了自己的汽船公司，成为了美国第一位亿万富翁。
在工作之余或周末兼职经营一个小企业，能让你在拥有正常收入的同时也享受为自己工作的回报。
一边为他人工作，一边学习经商之道可以为你省钱，因为等到自行创业之后你或许能够少犯一些“新手”的错误。
3.接管一家成功企业
小企业所有者工作时间长，并且很少度假。
多年以后，他们可能会觉得被困在自己的企业中并无法放弃，因为已经投入了太多的时间和心血。
因此，很多小企业主都渴望离开企业，至少出去度一个长假。
这正是你的大好机会。
寻找一位成功的小企业主，告诉他你希望学习企业相关知识，并且希望能够在他那里见习，接受培训。然后表示在实习结束(一年左右)后，希望担任经理助理来帮助企业主或管理者。
当你担任经理助理职务时，你能让企业所有者在周末或假期给自己放一个长假——这对他而言是个好交易。
紧接着一年，你应该努力学习所有与企业有关的一切——供应商、存货、记账、客户以及促销等。
两年之后，你可以向企业主提出提议：
他可以退休或者半退休，然后由你接管事业。
你可以在工资之外，为自己建立一个利润分配计划。
对自己慷慨一点，你可以开口要求40%以上的利润。
企业主得到的利益是，他不但可以保有企业所有权，还能得到过去获利的60%—并且不需要去工作。你则获得了一个成功企业40%的利润。
这对于一个即将退休的企业主来说是一个极好的交易，因为他能够保留企业并获得相当比例的利润。
这也是分享一家成功小企业的利润却不必投入任何个人资金的聪明方法。
如果企业主对于利润分享不感兴趣，你或许可以将企业买下。
怎样确定一个企业的合理价格呢?
价值取决于：
这个企业拥有什么;
这个企业赚得到什么;
这个企业的独特之处是什么。
当然，你需要会计师协助你决定企业价值。
如果通过利润共享和购买而接管企业的努力都失败了，你可以选择辞职，带着你学到的所有技能自行创业。。
五、经营小企业
美国小企业管理局指出，大部分失败的小企业都是因为管理不良。
“管理不良”包括差劲的规划、差劲的记账、差劲的存货管理、差劲的晋升制度或者差劲的员工关系和差劲的资本运作。
小企业中的各种企业职能很多，要优先做好哪些方面才能让创业成功呢?
规划与融资是你创业时的主要考虑，营销、人力资源发展、会计等功能则是创业后实际经营企业时的重心。
1.从计划开始
许多人都急着想要开创一个小企业，但对创业的内容却只有模糊的概念。最后他们想出一个创办企业的想法，并开始与朋友或其他企业人士讨论构想。
在这个阶段，企业家需要一个商业计划书。
商业计划书(business plan)是描述企业本质、目标市场、竞争优势以及所有者的资源和限制的详尽书面说明。
商业计划书迫使潜在的小企业主必须对于自己打算提供的产品或服务有清楚的概念。
他们必须分析竞争，计算启动成本，并考虑其他经营细节。
商业计划书也是与银行家或其他投资者洽谈时必需的文字介绍。
贷款人希望了解一家有志向的创业企业的所有方面。
首先，选择一家银行，你的企业与它所服务的目标客户规模相当。聘请一位好会计师准备一份完整的财务报表以及个人资产负债表。
在去银行之前先预约，去银行时带上会计师以及所有必要的财务信息，并且在银行家面前表现出你的良好品格：举止优雅、在企业界受人敬重。
最后，当他问到需要多少贷款时要给予明确答复，而且要做好以个人名义担保贷款的心理准备。
2.撰写商业计划书
撰写一份好的商业计划书相当费时，但你必须在5分钟内用执行摘要(executive summary)说服你的读者，否则这份计划就会被扔掉。
银行家每天都会收到无数份商业计划书，这个摘要务必要能抓住读者的兴趣。虽然没有十全十美的商业计划书，不过未来的企业家的确需要想到每一个细节。
书中的专栏介绍了一个全面的商业计划书大纲。
3.取得小企业资金
企业家有几个潜在的资本来源：
个人存款、亲友、以前的雇主、银行、金融公司、风险投资家。
新创企业中绝大多数都是从亲友处获取资金。
你甚至可以向潜在的供应商借钱来为自己的企业融资。
如果你在未来可能成为供应商的大客户，他们或许有兴趣帮助你起步。
这正是雷·克罗克(Ray Kroc)在麦当劳早期时所做的事情。当克罗克没有资金继续运营公司时，他要求供应商帮他筹备必需的资金。
这些供应商与麦当劳一起成长起来。
创业初期就向这样的投资者要钱通常不是个好办法。你可以从向供应商寻求建议开始，如果供应商喜欢你的商业计划，他可能会愿意在资金上帮助你。
4.了解客户
完成了创业计划和融资之后，接下来要让企业的运营步入正轨。
决定能否成功经营企业最重要的三项因素是了解客户、管理雇员和保持有效的账目记录。
成功经营小企业最重要的一环是认识市场，市场由拥有未得到满足的欲望和需求并具备购买能力和意愿的人组成。
一旦确定了市场及其需求，就要着手满足这些需求。
书中第12章到15章讨论了很多与营销相关的内容。
5.管理雇员
企业家经常不愿意面对一个现实，那就是为了保持企业不断增长，他们必须将权力分配给他人。
应该把权力分配给谁?他们拥有多少控制权?
对企业家最有利的做法是：
通过逐级招聘，把普通雇员培养到管理者的层次，并使他们互相信任和支持。
书中第7-11章，我们将学到更多管理员工方面的知识。
6.保持有效的账目记录
小企业所有者在启动与管理企业上通常最需要的帮助就是会计。一个在早期就制定有效会计体系的企业家在以后将省下许多麻烦。
计算机简化了记账工作并且让企业主可以看到企业每天的进展情况(销售、费用和利润)。
一套电脑系统便可以在存货控制、客户记录和薪水之类的日常记录处理上帮助企业家。
一位好的会计师可以协助你做出诸如是买还是租用设备以及建筑物之类的决定，也可以协助撰写税收计划、财务预测、资金要求，并选择融资渠道。
书中第17章详细介绍了财务管理、会计等方面的信息。
7.寻求协助
有时候，小企业主在吃了很多苦头后才明白在创业早期需要从外部获得建议，尤其是法律、税务和会计等方面的建议，而营销、财务及其他领域也很需要。
多数中小型企业都无力雇用类似的专家，因此必须向外部寻求协助。
有能力、有经验的律师是小企业家必需且非常宝贵的帮手，他必须是一个了解小企业的人。
律师可以在各种事务上提供协助，包括租赁、合约和责任保护。律师并非都是昂贵的，有些服务(例如起草法律文件)的预付法律方案年费并不高。
营销决策应该在产品开发或商店开业之前决定。
一个成本不高的市场调查可以帮助你确定商店的位置、选择目标市场以及有效战略。
因此，有小企业经验的营销顾问可能对你有很大帮助，如果他们拥有互联网和社交媒体方面的经验会更好。
另外两位重要的专家则是商业信贷员及保险代理人。商业信贷员可以协助你设计一份合适的商业计划书，并且提供宝贵的财务建议，在你需要资金时提供支持。
保险代理人则会向你解释所有与小企业相关的风险，以及如何最有效地利用保险
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