浅谈全面深入开展大气微生物污染监测的必要性

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篇1：浅谈全面深入开展大气微生物污染监测的必要性

浅谈全面深入开展大气微生物污染监测的必要性

摘要：由于传染病控制非常迫切,全面深入地开展大气微生物监测就显得非常重要.介绍了大气微生物污染的`特点及监测研究现状,给出了大气微生物污染监测实施的方法及措施.作 者：史军致    SHI Jun-zhi  作者单位：山西省运城市环境保护监测站,山西,运城,044000 期 刊：山西能源与节能   Journal：SHANXI ENERGY AND CONSERVATION 年，卷(期)：, “”(3) 分类号：X172 关键词：大气微生物污染    微生物    监测    环境保护部门   

篇2：大气本底污染监测与龙凤山本底站

大气本底污染监测与龙凤山本底站

一、全球大气本底污染监测概况近年来,大气污染一直是人们关注的焦点,是当今全球共同面临的重大课题.大气污染所带来的问题是多方面的,除直接危及人体健康、影响到人类赖以生存的空气、水、食品、农作物和生态平衡外,还可能对世界气候产生某种程度的'影响.从而对人类的衣、食、住、行以及人类本身和整个生物界可能产生巨大影响.世界气象组织(WMO)在监测大气成分和研究大气污染所引起的地球物理后果方面承担主要责任.世界气象组织把本底站分为三个等级,一是基准站(代表全球尺度大于3000公里)、二是扩大区域站(代表大陆尺度,在500-3000公里之间)、三是区域站(代表中尺度,在20-500公里之间).

作 者：代鑫  作者单位：黑龙江龙凤山本底站,黑龙江,五常,150200 刊 名：硅谷 英文刊名：SILICON VALLEY 年，卷(期)： “”(16) 分类号：X5 关键词： 

篇3：亲子活动的必要性和开展的意义

亲子活动的必要性和开展的意义

亲子活动，有意义吗?这问得有点不经脑子，我相信百分之九十九的家长都会说，当然有意义了!是的，非常有意义，而且意义重大。

首先，我们先了解和区分一下什么是亲子活动。所谓亲子活动，大体可以分为两种：一种是以家庭为主的、随机、随时的、家长和孩子的单独相处、交流和活动，比如在家阅读、逛公园、购物;一种是有组织的、有时限的、有安排的集体亲子活动，比如机构亲子活动、幼儿园亲子活动、朋友聚会等。

亲子活动的最核心价值和目的：通过沟通交流建立更稳固的亲子关系。目标非常明确，但如何通过亲子活动进行有效的感情和价值观的传递呢?估计很多家长都有这样的认为：亲子活动就是家长和孩子一起参加一些公共活动，让孩子见多识广，让孩子适应陌生环境的交流。其实，在亲子活动上，我们可以做的更多。

建园这几年，自己组织的、参与他人组织的亲子活动若干，以下是对亲子活动的.个人鄙见。

以家庭为基础、以机构为辅的亲子活动意义深远而厚重。此话怎么说呢?很多家长都觉得，参加亲子活动以机构或别人组织的好，省事，交点钱就行了，不用操心，孩子还可以痛快地玩一把。我觉得，广义上的亲子活动应该是孩子和父母之间的互动、交流，不受时间和空间的限制。时间方面非常灵活，可以是上班前、下班后或周末。孩子和父母情感、世界观和价值观的传递，如涓涓细流渗透在每个眼神、动作和言语间。

上班前可以和孩子在床上聊聊天，说说笑笑，或出门前和孩子拥抱、道别、亲亲;下班后和孩子们逛逛菜市场，一起安排晚餐，晚饭后一起外出遛弯，或和孩子一起阅读，一起弹琴，一起做手工，一起创造一些好玩的事情;睡前讲个故事，或聊天，聊幼儿园，聊小朋友;周末一起打扫卫生，一起逛超市，一起安排、准备出游，一起参加健身活动，一起看演出，一起逛博物馆。这些看似平凡却温馨的亲子活动让我们的孩子感受到父母的关爱和温暖，更能在父母的陪同下建立独立生活能力和自信心。其价值远远超越了一切大型的活动。

但是，如上述我所说这些活动，我们有几个家长做到了?早上上班出门，孩子还没起床，更别说道别了;晚上回来天都黑了，饭菜早已被家人准备好了，吃完饭，洗洗漱漱就到了睡觉的时间了，能讲个故事就很不错了，更别谈遛弯了;上班时间够辛苦的，周末好好休息，睡个懒觉就差不多到中午了，有时候还要加班呢。所谓了亲子活动只能等着别人组织，自己参与了。

即使平时时间宽裕，试问问，有哪位家长回到家在孩子没睡觉前，用全部时间陪伴孩子?没有互联网，没有WiFi，没有工作，不用电脑，不看电视，不玩手机，一直陪伴、关注孩子，你能做到吗?那怕有一项，你做到了，家庭亲子活动就有意义;如果都做不到，很抱歉，你的家庭教育将会遇到很大挑战。

当以上一项你都没能实现，或者没办法实现，现在只有一根救命稻草来挽救你和孩子之间的情感连接，那就是外部组织的亲子活动。一般情况，家长要做的只是付款，然后，带着孩子，或在旁边看着，或给孩子指指点点，或拿着相机拍个不停，或躲在角落看手机，或三五成群聊天，或等着别人来安排。活动结束以后问问孩子的感受，再评头品足一番。

如果只是这样，外部的亲子活动也意义索然。真正有意义的外部亲子活动是这样的：家长积极参与其中，与孩子适当交流，但不能代劳，要孩子们受挫折，受挑战;不要给孩子做决定，不要过问太多孩子的感受，不要过分表扬，要鼓励和支持;不要干预孩子的想法，但要说出你自己的想法;不要只一味盯着自己的孩子，还要关注别人的孩子，善待别的孩子;不要一个劲儿拍照，不要躲在旁边玩手机，不要讨论活动的好坏，要享受活动的乐趣，感悟活动的点滴，就是所谓的自己找乐。

你能做到吗?如果你做到了，恭喜你，你的亲子关系会越来越好!

篇4：大气甲烷的微生物产生与消耗

大气甲烷的微生物产生与消耗

通过对土壤甲烷产生的微生物过程的分析,揭示了土壤中甲烷的产生主要是土壤有机质厌氧分解的末端产物,在有氧时,则易被甲烷氧化菌氧化成二氧化碳.阐述了土壤的甲烷主要来自于湿地、稻田和垃圾填埋场等,据估算其排放量占每年全球甲烷产生量的一半左右.在通气良好的土壤中,大气甲烷的氧化占全球甲烷吸收总量的10%左右.提出了土壤是大气甲烷的'源还是汇,主要取决于土壤甲烷产生与甲烷氧化的活动的相对速率.

作 者：张丹 ZHANG Dan  作者单位：东北大学,理学院,辽宁,沈阳,110004 刊 名：沈阳教育学院学报 英文刊名：JOURNAL OF SHENYANG COLLEGE OF EDUCATION 年，卷(期)： 11(2) 分类号：Q938.1+1 关键词：甲烷   甲烷产生作用   甲烷氧化作用   源   汇  

篇5：中小企业开展培训的重要性和必要性

中小企业开展培训的重要性和必要性

一、企业培训的概念

企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。在目前国际市场经济的大环境中，作为一个企业，面临来自内部外部的各种挑战和机遇，企业要发展的更好，就要不断去适应这种变化。企业中职员的素质就是制约提升企业整体战斗力的主要因素，而培训是提高员工素质的重要途径和手段。企业通过培训不仅要提高每个人的管理知识、管理技能更重要的'是要保证全体员工和整个组织按照统一的方法去应用从而最大限度地提高组织效率而不仅是个人的效率。

二、企业培训的意义

管理的本质是对人的管理，通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种认识，也就不难理解培训对管理的意义。

首先，培训是管理的前题。作为管理主体，管理者首先要通过培训具备实施管理的素质、知识、技能和信息；作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的职责、义务及相应的专长、技能，以适应管理的要求。更为重要的是，培训通过唤起员工的主体意识和自主意识，可为员工自主管理提供坚实的基础。

其次，培训是管理的过程。管理的过程就是帮助员工掌握相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。

再次，培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。

现阶段培训与开发的职能已经突破了岗位技能的范围，更注重提高员工的胜任能力，激发员工的学习动机，强调员工有自我发展的主观能动性，将目标与长远规划结合起来，用战略的思考紧密的联系起来。

所以企业应不断地对员工进行培训与开发，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使其能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围，增强员工对组织的认同感，增强员工与员工及管理人员之间的凝聚力及团队精神。企业要树立全新人力资源开发的理念，将培训作为企业文化的重要组成部门。

其次要完善培训体系，通过科学的培训体系将培训流动加以落实和固化。第三要正视培训需求的分析和效果的评价考核，把好这两关是完成培训工作的枢纽。中国企业在入世后，面临着更多冲击与挑战，也有更多的发展契机，当前是知识经济时代，企业要想在激烈的竞争中生存发展，就必须要重视对组织员工进行培训，提高员工的素质。解决好人才储备问题，做好人力资源开发工作。人才是枢纽。尊重员工关心员工的发展才能使企业在竞争立于不败之地。

篇6：中学开展心理健康教育的必要性

什么是心理健康

对这个问题，不同的学者有不同的分析和理解。总的来说，大多数学者都认为：在现代社会，一个心理健康的人通常表现为认知功能正常，情绪反应适当，意志品质健全，自我意识正确，个性结构完整，人际关系协调，人生态度积极，社会适应良好，行为表现规范和行为与年龄相符等等。

从发展的角度来看，心理健康是一个终生相随的人生课题，并且表现出很强的阶段性。也就是说，同一个人，在人生发展不同的时期或阶段，由于对该阶段发展任务的适应情况不同，其心理发展可能是健康的，也可能会变得不健康。如，同样进入青春期，有的孩子适应得好，顺利度过，健康快乐地进入下一个人生发展的阶段；而有的孩子适应得不好，或加入了不良团伙，或表现出一些不良行为，面临着心理危机。而一个面临心理危机的青春期学生，如果得到及时有效的关注与帮助，在其后的发展中就有可能摆脱心理危机而踏上心理健康发展的道路。心理健康的这种阶段性正说明心理健康具有很强的可塑性，同时也说明开展心理健康教育是完全可行性的。

从差异的角度来看，心理健康具有相对性。心理健康并非是截然的和绝对的，人无法被截然划分为心理健康和心理不健康两类，同时也没有绝对心理健康的人。也就是说，心理健康是我们每一个社会成员都会面临的问题，在每个人身上都会同时存在心理健康的和不健康的侧面，只是哪种情况占主流和程度不同而已。心理健康的这种相对性说明心理健康具有全员性，开展心理健康教育是必要的、具有重要价值和意义的。

篇7：论我国开展环境审计的必要性

论我国开展环境审计的必要性

当今世界,环境问题已成为关系到地球上每个国家人民前途和命运的大问题,保护环境、保护地球已成为世界上所有国家义不容辞的责任.环境审计作为环境管理的`现代方法之一,是就当今环境问题的严峻性而提出的.开展环境审计,对于节约和有效利用资源,加快产业结构调整步伐,合理配置各种生产要素,促进经济可持续发展具有重要的作用和意义.

作 者：周占文 闫晓红  作者单位：周占文(太原大学财经系)

闫晓红(山西省审计厅)

刊 名：中国审计  PKU英文刊名：CHINA AUDIT 年，卷(期)： “”(9) 分类号：F2 关键词： 

篇8：医院全面预算管理必要性研究论文

医院全面预算管理必要性研究论文

一、医院推行全面预算管理的必要性

长期以来，我国医院的经济效益都处在政府的庇护下，没有相应的市场竞争机制，主要是受到国营医院和计划经济的影响，造成了医院经营的竞争意识薄弱，医院预算管理体系相当缺失。近年来，国务院提出了推动公立医院管理体制改革，在此背景下，医院也在经营机构体制上进行了改革，很多医院的所有权和经营权已经出现不断分离的现象，医院产权结构呈现出多样化的特点。相关的产权所有者除了关注医疗成果，还会更加重视医院在市场竞争中的地位和医院的经济效益。医院的财务规划、管理和控制工作是否合理规范直接影响着医院的经济效益，为此，医院构建全面预算管理体系具有现实必要性。通过构建全面预算管理体系，有利于医院内部信息的沟通，协调各部门各科室采取相关行动，共同完成医院的工作目标，让相关的管理者合理控制经济业务情况，对医院的资源进行合理的配置，提高医院的资源使用效率，加快医院运营计划和整体战略发展目标的实现。

二、建立健全医院的全面预算管理

(一)建立健全医院全面预算的体系

医院经营目标预算包括医院科研成果、业务收入、投资项目、工程项目、成本费用等预算。医院财务预算包括资金、现金流量、资产负债表、投资等预算。为此，建立健全医院全面预算的体系需要医院的财务部门做好资金的规划工作，按照不同的部门和科室进行综合的考虑，合理的控制医院的财务资金支出，明确全面财务预算工作的相关责任人员，确定医院全面财务预算的主要工作目标。

(二)零基础预算法在医院预算编制和管理中的应用

零基预算编制方法起源于美国，一直以来，我国医院采用的都是基数法进行编制医院预算工作，每年医院都会在预算的基础上，就医院的具体情况和计划变化等因素综合估算医院本年度收入支出的增长情况，然而，随着我国社会经济的快速发展，市场竞争的日益激烈，基数法的编制预算工作已经不能适用医院的发展要求，存在着诸多的劣势，为此，零基预算法在很多医院的预算编制和管理中得到了应用，主要宗旨就是在进行预算时忽视上年度的预算情况，完全按照本年度市场的具体情况和本年度的经济目标，重新进行本年度预算的分析和估算。这种预算方法不受以往计划经济的束缚，根据市场经济的要求，合理进行医院预算项目的.安排，突出重要的预算，实现医院资金分配达到最优化，从而提高医院在市场经济中的竞争力。

(三)建立健全医院全面预算管理的组织机构

医院实施全面预算管理是医院预算控制的基础和保证。医院成立预算管理委员会作为医院预算管理的决策机构，其主要职责是通过医院财务预算计划、组织、控制和协调等步骤，合理制定医院预算管理目标，提出预算目标，审批年度预算，并对预算执行过程和结果进行协调、监控和考核评价。医院预算管理委员会办公室由各个部门的医院职能部门构成，医院部门之间相互合作，相互沟通制定合理的医院财务预算目标，负责拟定医院全面预算方针政策。医院建立健全全面预算管理体系，预算决策组织机构直接进行医院全面预算管理的授权和审批等等主要环节，医院执行层各个部门之间紧密合作，采取组织机构自上而下，组织结构横向合作，从而完成医院全面预算管理目标。

(四)增强医院全面预算管理体系的监督与考核

预算监督机制是实现医院全面预算管理的最终控制环节，是加强医院全面预算管理执行质量的策略，是对经过编制、审批和执行后的医院全面预算编制执行结果的一种确认。医院预算管理委员会应结合医院的实际情况，实行切实有效的预算监督机制。由于医院预算与执行结果总会有差距，所以医院预算管理委员会必须对预算的执行情况建立相应的考核制度，考核制度应该具备定义明确、责任可控、量化指标、过程公开的要求。评价各部门业绩的重要指标就是预算与执行结果的差距，并根据预算考核办法的相关规定，奖励执行效果好的部门，惩罚执行效果差的部门，从而提高全面预算管理质量，保证全面预算管理的权威性和约束力。

三、结束语

综上所述，新医改形势下，医疗体制改革深入发展具有重要意义。医院应树立正确的全而预算管理意识，医院通过构建全面预算管理体系，严格控制医疗机构的财务管理，加强医院的职务管理，规范业务活动，降低医院的运营成本，完善运行机制，在零基础预算理论的基础上，医院各部门之间相互配合，增强医院预算的公开性和透明性，提高医院预算的合理性，实现医院的效益目标，从而提高医院在市场中的竞争力。

篇9：如何开展全面预算信息分析

全面预算信息分析是全面预算管理的核心内容，是全面预算在编制、执行、和评价等各阶段发挥业务管理机制的前提，通过综合运用各种基本分析方法，对公司业务活动的目标测算和结果分析，为公司业务的全面管理提供分析支持，

一、全面预算信息分析开展的目的

全面预算信息分析的目的是及时检查、追踪全面预算执行情况，加强对公司整体经营活动事前规划、事中控制、事后审查，切实发挥全面预算在公司经营管理中的作用。事前规划，指通过对预算目标分析是通过对公司目标利润进行规划，以确定全年的经营与预算编制目标，配备将实现目标利润所需的资金、可能取得的收益和未来要发生的成本、费用紧密联系在一起，以实现对公司整体经营活动的事前规划。事中控制，指通过对预算执行结果与预算目标对比，确定预算执行差异额、差异率以及造成不利差异的原因，动态地分析公司生产经营过程中对所存在的问题，及时调整行为，控制偏差，总结前期工作中的成功经验，加强对整个经营活动事中控制，保证公司预算目标的实现。事后审查，指通过对预算执行后公司整体经营状况的财务分析，综合分析评价各个责任主体的行为结果、各种资源的效益状况和各种环境对公司整体经营状况的影响程度，实现对公司整体经营活动的事后管理与控制，完善并优化公司下期经营目标。

二、全面预算信息分析开展的参与部门

全面预算信息分析以预算管理小组及公司财务部为主，各责任主体为辅，各部门应积极支持参与。各责任主体，记录本部门全面预算执行情况，找出问题，分析本部门差异产生的原因，提出改进建议，出具全面预算差异分析报告。各内部利润中心财务管理部门负责组织对本单位的整体运行状况作相应的内部核算财务分析报告，及时提供预算信息分析所需资料。全面预算管理小组是全面预算信息分析工作的归口管理部门，负责组织与管理各责任主体的全面预算执行信息分析工作，负责预算目标分析，汇总各责任主体预算差异报告，形成公司预算差异综合报告，对各责任主体的预算信息分析提供相应的业务指导。公司财务部是全面预算信息分析的主要资料提供和信息处理部门，负责收集、整理、并分析公司经营状况，正确评价公司整体财务状况与经营成果，协助预算管理小组根据公司经营目标进行量本利分析，指导协调各责任主体运行状况的财务分析。全面预算管理委员会，讨论通过全面预算管理小组提交的预算信息综合分析报告并对报告中涉及的重大事项作出进一步质询;对全面预算管理小组确定的预算执行差异原因及责任部门进行审议，并提出处理意见。

三、全面预算信息分析所涉范围

全面预算信息分析范围涉及公司经营活动各领域，内容包括预算编制、预算执行与预算执行结果评价三方面。预算信息分析范围包括公司内外部资源状况、公司整体经营状况、各责任主体预算执行情况、产品盈利情况。预算编制信息包括预算目标分析;预算执行控制信息包括预算执行差异分析;预算执行结果控制包括公司经营状况财务分析。

全面预算信息分析以定期报告与不定期报告的形式呈现。定期报告，定期分析针对预算编制及执行过程中常规项目进行的分析，包括日报、周报、月报、季报、半年报及年报，以便及时传递公司经营信息。不定期报告，针对预算执行分析过程中出现的重大问题或内外部环境变化情况、公司经营管理的需要对预算编制或调整所需信息进行的相关分析。定期报告必须报送及时，其中日报于第二日上午9时前报送;月报于月终2工作日内报送;季报：季终4工作日内报送;年报：年终8工作日内报送。

四、全面预算信息分析采用的方法

全面预算信息分析的方法主要采用结构分析法、对比分析法、趋势分析法、因素分析法、比率分析法、边际分析法和敏感性分析法等七种方法。结构分析法是通过计算某项经济指标各个组成部分占总体的比重，探讨各个部分在结构上的变化规律。对比分析法，即将各项报表资料中不同时期的同项数据进行对比，反映报表中的项目与总体关系情况及其变动情况。趋势分析法，根据连续几个时期的分析资料，运用指数或完成率的计算，确定分析期各有关项目的变动情况和趋势。因素分析法，是用来确定几个相互联系的因素对分析对象(如某项综合财务指标或经济指标)的影响程度的一种分析方法。比率分析法，以同一期财务报表上的相关项目互相比较，求出它们间的比率，以说明财务报表上所列项目与项目之间的关系，从而揭示公司的财务状况，是财务分析的核心。边际分析法，是产品扣除自身变动成本后给公司所做的贡献，用以分析确定在什么样的业务量下公司将盈利，在什么样的业务量下公司会出现亏损，以及有关因素变动对盈亏的影响。敏感性分析是通过对影响企业目标利润不确定因素的分析，找出其中的敏感因素，并确定其影响程度的一种分析方法。

预算目标分析主要通过量本利关系来分析经营决策和营销决策如何影响目标利润的实现。量本利分析基本方程式：利润=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本;量本利分析法是一种利用产品销售量、销售收入、固定成本、变动成本与利润之间的变动规律，对目标利润进行分析、规划的方法。量本利分析的两个关键前提，一是正确核算各种产品应负担的成本费用，二是正确划分固定成本、变动成本和混合成本等不同的成本性态。

在量本利关系分析中，首先通过边际贡献、盈亏临界点的计算确定公司应保持的销售规模或生产规模。边际贡献是产品扣除自身变动成本后给公司所做的贡献，首先用于收回公司的固定成本，如果还有剩余则成为利润，如果不足以收回固定成本则发生亏损，

其中边际贡献方程式：边际贡献(单位边际贡献)=销售收入(或单价)-变动成本(单位变动成本)。边际贡献率方程式：边际贡献率=边际贡献(单位边际贡献)÷销售收入(单价)×100%。加权平均边际贡献率方程式：加权平均边际贡献率=∑各产品边际贡献÷∑各产品销售收入×100%。盈亏临界点是指公司收入和成本相等的经营状态，即公司处于既不盈利又不亏损的状态，一般用业务量业来表示。盈亏临界点销售量方程式：盈亏临界点销售量=固定成本÷(单价一单位变动成本)。盈亏临界点销售额方程式：盈亏临界点销售额=固定成本÷边际贡献率。其次，通过敏感性分析确定各因素变动对实现目标利润即预算目标的影响程度，以便当内外部环境发生变化时，及时采取相应措施或调整公司预算目标。当目标利润发生变化后，各因素应如何变化，变化多少才能达到目标利润。目标利润方程式：目标利润=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本。本量利关系的敏感分析主要用于确定有关因素发生多大变化会使盈利转为亏损，各因素变化对利润变化的影响程度，以及各因素变动时如何调整销量，以保证原目标利润的实现。预算执行过程中，通过预算差异分析加强对预算执行的事中控制。预算差异分析主要在各预算报表的基础上，针对每张预算报表制定一个相应的预算差异分析表，在预算执行差异分析表中通过列示本期差异额、差异率、累计差异额、累计差异率等反映各项预算指标的执行结果与预算目标对比，分析差异，确定造成不利差异和有利差异的原因，落实相关责任部门，提出改进或巩固、推广措施。

五、预算执行差异分析报告

各责任主体及预算管理小组应形成月度、季度、年度预算执行差异分析报告，以有利于公司内部的及时相互沟通并有效解决执行过程中出现的问题。预算执行差异分析报告应包括的主要内容包括：本期预算额、本期实际发生额、本期差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额;对差异额进行的分析;产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固、推广的建议。

六、预算分析步骤

对预算执行过程中产生的各项差异，应通过逐项因素分解，找出产生差异的深层次原因，及时进行纠偏。预算分析步骤包括收集资料、确定差异及分析并处理差异。收集资料包括内、外部资料，其中内部资料涉及有关预算目标及其执行情况的资料，用以确定差异;外部资料包括影响预算执行结果的有关外部因素的变动信息及外部市场的可比信息，用以差异原因分析。确定差异来分，可以将销售收入预算差异分为有价差、量差两部分;可以将直接材料成本差异分为价差和量差; 直接人工成本差异，可分解为工资率差异、人工效率差异;制造费用差异，可分为变动制造费用差异、固定制造费用差异及总体预算差异。分析并处理差异包括内部引起的预算差异处理原则。按可控性原则分清责任，评价业绩，实行奖惩，确定改进措施;按可控性原则分清责任，评价业绩，实行奖惩，确定改进措施;若变动是长期趋势，影响企业经营战略，应据此调整下期预算;根据责任归属的确定，按照“风险权益对等”的原则来处理。

七、各种预算差异分析

1、销售预算差异分析

2、生产成本预算差异分析    3、采购预算差异分析    4、库存预算差异分析    5、管理费用预算差异分析

管理费用预算差异分析包括业务招待费差异分析、技术开发费差异分析、工资差异分析、其它管理费用差异分析。

6、财务费用预算差异分析

财务费用预算差异分析包括银行借款利息差异分析、票据承兑利息差异分析、其它财务费用差异分析。

7、技改修理预算差异分析

8、现金收支预算差异分析    公司经营状况的财务分析可以为预测公司未来经济前景、反映公司的经营成果、财务状况提供重要信息。公司经营状况的财务分析分为财务报表分析和专项分析，其中财务报表分析又包括财务报表项目分析、财务比率分析;专项分析包括筹资决策分析、投资决策分析、产品定价、引进新产品或新项目等决策的本量利分析。

八、各种财务比率分析

获利能力分析与营运能力分析等财务比率指标。

1、获利能力分析指标包括数量分析指标和质量分析指标。其中数量分析指标销售利润率、成本利润率、资产收益分析指标、资本收益分析指标;质量分析指标包括收益来源可靠性分析指标、收益时间分布分析指标、收益现金保障性分析指标、现金流量匹配性分析指标。

2、营运能力分析指标包括总资产周转率、经营性资产周转率、总资产相对节约或浪费额、流动资产周转率、固定资产营运效率、劳动效率及人力资源有效规模。

3、偿付能力分析指标

缺乏现金流时分析指标，如流动比率、速动比率、现金比率及资产负债率等;正常情况下分析指标，如现金流量比率、营运现金比率、纳税现金保障率、维持当前现金流量能力保障、营业现金净流量偿债贡献率、自由营业现金流量比率、现金流入短缺率及现金流入余裕率;风险变异性分析，如经营杠杆系数、财务杠杆系数、总杠杆系数;相关支持性分析，如已获利息倍数及非付现成本占营业现金流量比率。

4、成长性分析指标，包括销售增长率、净利润增长率、固定资产增长率

总资产增加率及资本保值增值率。

5、财务预警分析指标，如现金流量适合率、销售现金净流量、销售变动系数、核心业务资产收益率、资金安全率、安全边际率、偿付能力分析、成长性分析与财务预警分析等财务比率指标。

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