聚焦一词 成为第一－－心智时代的品牌打造之道
“川禾”通过精心收集，向本站投稿了6篇聚焦一词 成为第一－－心智时代的品牌打造之道，下面小编给大家整理后的聚焦一词 成为第一－－心智时代的品牌打造之道，欢迎阅读!
篇1：聚焦一词 成为第一－－心智时代的品牌打造之道
人类已经进入心智时代，进入顾客心智的最好办法就是极其简化其信息。而简化信息的最好方法就是把信息浓缩为有机会第一个进入顾客心智的一个词。
拥有一词
占据并拥有一个词语，是极其简化信息的进一步发展和必然要求。
如果你想建立一个品牌，你必须把你的所有品牌化努力集中于要在现有顾客的心目中拥有一个词语。占据并拥有这个词语要考虑三个要素：第一，这个词语是其它品牌不曾占据和拥有的。第二，是你有能力做到的。第三，这个词语在所属类别中是有价值的，值得占据和拥有的。
一旦一个品牌拥有了一个词汇，对于一个竞争者而言，从该品牌夺走这一词汇几乎是不可能的。因为心智不喜欢改变。
视觉
在这个视觉化的世界，一个品牌不仅与词汇相关，事实上还取决于外形、颜色、质地以及尺寸，
但这些事实如果离开人类头脑的转换就毫无意义。头脑通过运用词汇赋予了视觉的含义。只有当人们的头脑认为某一物体是大的或小的，美的或丑的，暗的或亮的，才具有真正的意义。词汇，才是品牌打造的关键。
聚焦
你的品牌可能也同时具备其它很重要的属性。你不能在人们的心目中把它们与你的品牌都联系起来，至少在品牌起步的时候。为了进入消费者的心目中，你必须做出取舍，做出牺牲。你必须把你的品牌基点聚焦到代表一个单一的想法或特点的词汇上。一个在你的品类中还没有其它品牌拥有的词汇上。
一般人们认为要提升销量就要扩展，扩展是一般常识。但从进入心智认知角度讲，聚焦才是最重要的，聚焦是营销常识。
一个公司一个品牌最重要的就是要懂得收缩重点、聚焦经营。这是应对竞争的最好办法，一方面把你刺向外部之剑削得更尖了，另一方面把你有限的内部资源更加集中了。聚焦让你更有竞争力。同时，聚焦让你的信息变得更简单，从而更容易进入心智。
篇2：心智时代的致胜之道－－利用定位理论打造品牌
加入WTO之后，中国品牌内外交困的局面屡见不鲜，传统家电巨头集体低迷；国产手机品牌几乎全军覆没；大量化妆品、快速消费品民族品牌难以为继被迫卖掉；上半年6.7万规模以上的中小企业倒闭；而以 TCL、长虹等为代表的中国品牌在“走出去”的过程中也屡遭挫折……凡此种种，人们可以清晰地感觉到：中国企业的成长方式正处在改革开放30年来一个前所未有的历史大拐点前，对于中国品牌的战略性反思已是刻不容缓。
商业竞争的三个时代
回顾中国30年的营销史，我们发现，中国的商业竞争经历了三个时代。
工厂时代
这个时代的特点是产品极度短缺无论是什么产品，只要有都可以轻易地卖出去。绝大多数的产品是被买走的，而不是被卖出去的。离产品最近对产品“被买走”有影响的人、企业、行业都大发其财。“工厂”是商业竞争的焦点。生产效率和流程管理是企业的重心，
大量快速地生产产品、高质量地生产产品是这个时代企业和品牌成功的关键。
市场时代
这个时代的特点是工厂产能过剩，大量的同质产品被生产出来但销售不出去，销售出去的产品大多是被卖出去的，而不是被买走的。“除非某人卖出某物，否则一事无成”成为这个时代的真实写照。商业竞争聚焦在推销的能力上。推销成为企业和品牌关注的重点。拓展分销渠道和利用广告进行宣传推销是这个时代企业和品牌的重心。
心智时代
这个时代的特点是产品爆炸、媒体爆炸、信息爆炸。由于生产能力的极度解放、全球贸易壁垒的放宽以及互联网的超越时空的力量，商业竞争空间激烈。大脑被迫采取自我保护措施。商业竞争的焦点集中在能否突破大脑防线，进入心智认知而被选择。进入心智占据一席之地是这个时代企业和品牌的重心。
就全球市场而言，商业竞争已经进入心智时代；就本土市场而言，中国正处于市场时代向心智时代转折的当口，逐步进入心智时代。认清三个时代商业竞争的特点对企业和品牌的成败具有重要意义。
篇3：国产手机如何打造第一品牌
煮酒论史，“凤凰台上凤凰游，凤去台空江自流，”开篇引用李白之诗篇，意在表达来中国手机市场的几度浮沉。
历史镜头回放一：
TCL移动通信凭借“钻石手机、宝石手机”在业界闯出名堂，时任总经理的万明坚博士向记者表示，如果就销售额和净利润来说，TCL上半年已经完成销售额7.63亿元、实现净利润7000万元，已稳居国产品牌第一；就市场份额来看，TCL已与波导、科健不相上下。当年TCL的策略重点是：基于为顾客创造价值产品研发策略，在销量看好的铁证事实面前，这一策略一时间受到专家学者及业内人士的好评与追捧！
历史镜头回放二：
20，联想移动总裁兼CEO吕岩曾豪言称：基于对于市场的判断和分析，未来3年联想移动的发展目标是：打造国产第一品牌，具备与国际一线品牌的竞争实力。其基于客户细分、创新、效率的发展策略，是三年前联想手机发展的策略重点。
历史镜头回放三：
年，履新不久的夏新电子总裁卢振宇终于出手，计划用两年左右的时间，将夏新打造为中国手机产业的高端第一品牌。他以《孙子兵法》中的“以正和以奇胜”来概括未来重塑夏新的发展思路。卢振宇极其强调要重视管理，他同时透露，变革主要包括在研发上采取“两条腿走路”的技术路线和“精而准”的研发策略；在内部管理上落实以财务管理为核心的全面计划和预算管理体系；在销售模式上变“保姆式管理”为“顾问式服务”，大力引入社会资源，最大限度调动各级经销商的积极性。
到十年之间，华为、多普达、纽曼、步步高、朵唯、长虹、康佳、迪比特、海尔、天语、金立……曾几何时，数以百计的国产手机厂商想步入国产手机第一品牌的行列之中。
然而，时至今天，历史的镜头再次回到“手机品牌”，这个被用过无数次的“动名”词，究竟什么是品牌，在数以百计的国产手机品牌厂商中，你又如何才能打造属于你自己的国产手机第一品牌，毕竟“第一”仅有一个！
其实，品牌对于大家来说，并不陌生，它与我们的生活息息相关，
越来越多的人在消费时，会趋向于选择品牌，因为其质量和服务更有保证。我之前用过非行货手机、我周边有朋友也用过，我听说很多人用过，我也有调查一些用过的消费者，但是用完之后，它们的感言是：“买手机还是选择品牌好！”可以说，由到年这5年间，各种渠道的非行货手机都在为“品牌”手机铺路。而进入，特别是20到这三年的时间里，将是所有手机厂商发展的最佳转折点。所以，越来越多的公司开始认识到，最有价值的资产之一是与各种产品和服务相关联的品牌。这就使品牌成为人们关注的焦点！
那么，到底什么是品牌呢？
举个简单的例子说明一下。假如生产一双鞋子的成本是60元，但是它一旦打上一个钩（耐克的标志）或者三杠（阿迪达斯的标志），它的“身价”立马会升到几百甚至上千元。再比如，一个空调，本来制造成本仅要800元，但一贴上两个小孩（海尔的标志），它就可以卖到多元。
这是为什么呢？为什么同样的产品贴上不同的标志，价格会截然不同？这实际上就是我们说的品牌价值。
看到海尔的标志，我们会想到真诚服务到永远，想到海尔高品质的产品，想到海尔砸冰箱的故事，等等。这一系列的联想和感受的总和，就是海尔的品牌。
再如想到音乐手机你会想到哪些品牌？想到女性专属手机你会想到哪些品牌？提到沃尔沃你会想到什么？安全。提到NAKIA你会想到什么？耐用！说到赛格你会想到什么？“做机的多”！诸如此类的联想和感受就是品牌。
在面对日益纷繁的选择时，顾客更习惯用某种概念和符号进行快速决策，经过企业、媒体和专家们多年不知疲倦的教育（包括广告轰炸），“品牌”的替代产品成为顾客生活中的新名词和新识别符号。有关品牌对顾客的作用可详见下表。
关于什么是品牌，业界有各种不同的表述，但是顾客以及顾客的感受均被放到最重要的地位。奥美在阐述其对品牌的认识时强调，在今天任何东西都可以成为品牌，品牌是一个动词，品牌就是在顾客的头脑中创造信任。三星为了创建“酷品牌”，定期和调研公司对顾客的生活进行跟踪分析，了解顾客的需求并回应他们的反应，将顾客与品牌的关系从强到弱分为13层不同类型的“顾客――-品牌”模型。
事实上，半个世纪以前，品牌形象的理论代表者大卫奥格威对品牌做出这样的定义：品牌是一种错综复杂的象征、它是品牌的属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合。这个定义受到不少国际性广告公司和咨询公司的广泛认同和传播。
篇4：移动互联时代如何打造品牌
前段时间出席一个论坛，与一群老板交流。
当时，有人向我抛出一个问题，移动互联网时代即将甚至已经到来，在这个时代如何做品牌?
我在回答这个问题之前，先请大家思考了一个更基本的命题：什么是品牌?
得到的答案五花八门。
有人说，品牌就是有信誉的牌子;还有人说，品牌就是一种保障;也有人说品牌就是商标、服务、产品、质量等一系列相关信息的总和。
我提醒大家，这是一个基本的命题，当你不能正确理解品牌时，甭谈做品牌。
其实，建设品牌无论是以往的传统媒体时代、互联网时代还是我们即将面对的移动互联网时代，当你不了解品牌、没搞清楚品牌概念的前提下，建设品牌实际上变成了一个伪命题。
在不懂的前提下做品牌，很可能一出招可能就错了。
那么，什么是品牌?
熟悉品牌由来的人可能知道，品牌(brand) 最早源自于古挪威词brandr，愿意是“烧灼”的意思。畜牧业的时代，家家养牲畜，为了区别自己的牛马羊，就会在动物身上烙下印记，明确归属。
可见，品牌的原意是“烙印”。
既然是烙印，品牌就是顾客对产品一系列综合印象的总和。作为咨询公司，我们也有自己的方法论，我们更多强调品牌是企业针对目标客户的一系列承诺。
无论何种定义，烙印或者印象是最核心的关键词。这也就是意味着品牌的发生地在顾客的心智当中。
品牌的终极竞争地
既然品牌作用于心智，品牌的终极战场就一定不是市场、不是商超、不是物理终端，而是消费者的大脑。
既然是消费者的大脑，我们就要研究这个大脑。
人的大脑从记忆的角度其实是个不称职的容器，人类的大脑不仅拒绝接受与其现有知识或经验不符的信息，它也没有足够的知识或经验来处理这些信息。
尤其在我们这个传播过度的社会里，人脑完全是一个不台适的容器。
我经常在培训课堂上问学员一个问题，昨天晚上看过电视的请举手?每次大约会有一半的人举手，现在随着学员的年轻化，这个比例越来越少。我接着问，请你们告诉我你一个你昨天看到、现在还能够记起的一则广告。很多时候，几乎是全军覆没，大家一条也想不起来。
此时，我往往会号召大家为昨夜的广告默哀三秒钟。
我们的大脑太健忘了，尤其在信息爆炸的移动互联网时代，我们可以把这个问题延伸一下，请读者朋友们告诉我你昨天看过印象深刻的某条微博。
可能，答案和我们前面的调查差不多，好，让我们为你所关注的微博名人默哀三秒钟。
根据哈佛大学心理学家乔治·米勒(George A,Miller)博士的说法，普通人的大脑无法同时处理7件以上的信息单位。
品牌阶梯
人的大脑因为无法处理，实际上也懒得处理越来越多、越来越复杂的信息，就会做三步非常简单的动作：1)忘记;2)分类;3)排序。
忘记是最容易的，不过脑子就行了。如果你的信息值得留意，顾客就会选择分类，把你的产品套入一个品类。基于这个品类顾客会把这个信息单位进行排列，就会形成一个品牌阶梯，顾客只会在这个排序阶梯上进行选择。
你有幸排在这个阶梯的前两名，恭喜你，选择多半会发生在你的身上，如果不幸排在7名开外，甚至3名开外，用北京话讲，您歇着吧!
在阶梯中定位
此时，唯一有效的办法就是在阶梯中定位，也是通常讲的品类定位。让品牌在顾客的心智阶梯中完成注册，占据有利位置，使得品牌成为某个类别或者某个特性的代表品牌，这样顾客产生需求时，便会将品牌作为首选，也就是这个品牌占据了这个定位。
这里面，我要强调的是，品类是品牌背后的力量，是顾客大脑阶梯的根据地，做品牌或者建设品牌，无论身处何种时代，品类是第一思考点。搞清楚你是什么，清楚洞悉你在品类阶梯中的排位，并把这种排位传递出去，直接关乎到你品牌的地位，甚至品牌的生死。
因为顾客基于心智阶梯的排位进行购买抉择、进行选择，顾客的选择决定了你的生死。
下图是荣振环老师提出的品牌逻辑图。
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移动互联网时代的品牌策略
搞懂了上述逻辑关系，我们再来看移动互联网时代，它的特点是人们随时随地接触信息、互联世界，人越来越累了，主要是为信息所累，信息过度在移动互联网时代会更胜于互联网时代。
这个时代，大脑的工作原理没有发生任何改变。
那么，我们怎么做品牌，依然是立足于一个品类，看在这个品类阶梯中我排第几，如何能够做到第一，或者是分化品类成为细分领域的第一，然后如何建立信任状让更多顾客相信，真正在他们大脑品类阶梯中占据第一位次。当然，这个过程中，要善于利用移动互联网时代有效的工具和手段，但是传播的品牌理念体系或用以证明品类第一的证据必须提前规划好，然后就是利用整合营销传播那一套，多触点、全方位、年复一年日复一日的“用同一个声音说话”——speak with one voice。
移动互联领域品牌建设的最佳实践
这里，我举一个案例。
我常讲，未来移动互联网时代，有三个方面企业可以发力和竞争。入口、平台和出口。
入口有浏览器、搜素引擎、操作系统、APP等等;平台有电子商务、社交网站、游戏平台等等，出口主要在支付领域。
这里面，拿入口来说，就有好多品类，浏览器、搜索、APP，像APP还能够再进一步细分。
我们看浏览器这个品类，互联网时代，浏览器有很多了，在国内市场，除了一家独大的IE，其他品牌在相对较少的市场份额中厮杀。
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9月-11月三个月国内浏览器市场份额，数据来自百度统计
但在移动互联网领域，谁是第一浏览器品牌?
却不是上图中的任何一家，而是UC。
UC聚焦在手机浏览器这个品类，通过努力成为这个品类阶梯的第一名。然后通过一系列动作去巩固自己在该品类的第一地位。也就是给品牌创造更多信任状。
第一信任状：唯一性。国内唯一拥有完整内核能力的浏览器公司。致力于提供宽带互联网和智能手机时代的极速手机浏览体验。再比如其宣扬“全球首创云计算架构浏览器”，突出更快、更佳、安全、智能等特性。
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第二信任状：数字。全球已有4亿用户选择UC浏览器。数字是最有效的证言，消费者都有一个从众心理，从众简单还能够降低风险，大家都选择代表一定没错，这是一个很简单的逻辑。记得香飘飘奶茶的广告词，“杯装奶茶开创者，连续六年销量领先。一年卖出七亿多杯，连起来可绕地球两圈”，用数字强调自己在杯装奶茶品类中的老大地位。
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结果怎么样呢?
从下图可以看到，懂得品牌的UC以57.84%的市场份额已经成为绝对的手机浏览器老大。
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综上所述，荣振环老师认为移动互联网时代的品牌建设无外乎这四个步骤：
1、聚焦品类：找到你具备竞争优势的品类;
2、阶梯抢位：抢先占领品类阶梯上的头牌;
3、建立信任：为你的第一建立多层信任状;
4、长期传播：长期如一日的整合营销传播。
掌握了这四个步骤，你也就掌握了打造强势品牌的秘密武器。
篇5：打造第一品牌需要第一人才！
随着经济不景气，包括企业经营不善，裁员成了今天一个热门话题，李俗贤认为，有一种人才企业不光不能裁，相反应该去抢。那么，他究竟是什么样的人才?答案是：第一人才!
成功的企业，当然是因为有个成功的企业家，但成功的企业家首先应该是个能容纳奇才的高人，有奇人，才能创造奇迹。所以，企业首当其冲的是应该建立第一人才观，而不是去喊什么“以人为本”的口号。因为，只有第一人才，才能决定第一企业、第一品牌、第一市场。世界，一切从人开始，企业，一切从“第一人才”开始。
人才虽然人人讲，但能弄明白的，可以说没几个，所以，在一般人眼里，人才未必是人才，庸才未必是庸才。譬如，有一个普遍现象，企业老板往往遇见一个相见恨晚的“人才”，当初以为如获至宝，以为自己高枕无忧，便又是请吃饭又是请风光又是高薪诱惑的，结果，日子不久，他说看走了眼，人才变成了庸才。当企业与一些高职位的职员之间的合作出现危机时，有人戏称，蜜月期过去了，好像企业找人才就如同找小蜜。
企业与伙伴合作的好坏，当然属于双方的事情，所以每一方都有责任，但当初的决定权在企业自己，事关企业兴衰成败，与谁合作，首先是取决于企业家的英明抉择，而不是男人女人找对象找情人那么简单的一回事。决策的第一基础就是要明了什么才是真正的人才，你有没有识别真正的人才的眼光，有没有真正容纳人才的雅量。分清决定企业兴衰成败的是什么样的人才，辅助企业顺畅经营的是什么样的人才，为企业护防安保的又是什么样的人才等等。
人才就是人才，除非他本来就是个庸才。李俗贤认为，要分清人才与庸才不是什么神秘的难事，只要你能分清人才与庸才的特性就不难了。韦小宝那句“我就会拍马屁的功夫，有本事的不拍马屁，拍马屁的没本事”，虽不算科学，但也大致说明了可以从人的个性特征判断人才的思路。
谁是决定奇迹与成功的人才?第一人才，每个有远见的想获得成功的企业，都应该毫不犹豫地去把他抢过来。可以说，一个普通的企业希望出现成功的奇迹，他是不可或缺的决定性核心人才。他是决定企业生死、兴衰、成败与奇迹的那个人。
谁是第一人才?
当我们明白什么是第一人才，以及懂得第一人才的重要意义后，我们要做的就是识别第一人才，区别第一人才，李俗贤简单的归纳了一个识别第一人才的方式，叫“三性”看人法，即区别性、独立性、体系性。
第一，区别性。就是他思维的方式是区别于常人的，就像我们谈产品差异化一样，也就是，只有差异化思维的人才有可能创造出差异化的产品、差异化的品牌、差异化的市场来，这是最重要的一点，有时是天性，它是不可模仿的。他往往与大家的意见不一致，上司有可能因为他不“听话”而不喜欢他，同事有可能因为他和大家不同一而排挤他。所以，当我们遇见一个和大家意见不一致的人，要小心自己犯下后悔的错误。
第二，独立性。他往往是具有独立人格的人，坚决不做墙头的草、摇尾巴的狗、或者背信弃义的人。同时，他具有明显的特征，他会沉默、他会独处、他会思考，他需要独自的空间去创造，和一些假艺术家刻意的傲慢摆弄完全不能混为一谈，他绝不是有意的不合群，因为他有好的想法和好的事情，往往很是乐于与人分享。
第三，体系性。他的思想主张，应该自成一体。有一个清晰的条理、明确的结构、核心的重点体系，而不是片面的表面的信口开河或者天马行空，这一特性对于企业的安全性尤为重要，也是考量第一人才功力的根本。因为，当有了好的创意，而没有注意到它科学性的时候，企业往往不是因为一个好创意而带来幸运，相反更多的可能是带来灾难。
人才第一，团队第二。
当然，要让企业的第一人才起到作用，你不可能让他当一个光杆司令，要成就一个第一企业第一市场第一品牌的奇迹，离不开团队，也就是为第一人才提供辅助性匹配人才梯队，好比第二、第三……人才等等，这就是企业人才秩序的必要性。
对于员工的教育，往往我们会以“团队第一”，来提升企业的工作效率和文化氛围，但对于我们清醒的企业家来说是错误的，而应该是“第一人才，第二团队。”团队是围绕着核心人才也就是这里讲的“第一人才”运转的。没有人才，哪来团队?没有第一人才，就是有团队，忙得团团转，也是瞎转!团队就是要服从，服从谁?服从“第一人才”，而不是去服从一个有问题的人，那样企业就要出大事了，
那样，结果就是跟愚蠢的人干愚蠢的事，跟坏人干坏事。我们很多企业很多时候面临着这样的灾难，找了一个所谓的人才，搞得进退两难。
人才特区，一企两制。
一个职员进一家企业，往往首先要接受这家企业的培训，不管你是刚出校门的学生，还是资深的人士，培训什么，培训企业文化，也就是你要在这家企业干，你就要接受、适应、认同这样的企业文化，这一点是无可厚非的，因为管理需要，一个企业需要一个企业的信仰。但是，人才被同化同样也是一种危险，“第一人才”被同化更是一种灾难。比如，我们的创新团队、智囊团队。
真正的“第一人才”包括关键性人才，不应该被任何一种文化形态束缚。索尼董事长井深之为什么自动辞职，而请一位外国人来管理他的企业，因为他已经意识到自己被索尼的文化束缚了，索尼成也企业文化败也是文化。
中国改革三十年，有两个词不可以忽视，一个是“经济特区”，一个是“一国两制”，这是中国自从进入现代社会有史以来最伟大的创举。没有“经济特区”，不要说三十年能跑出三百年的速度来，实际上中国的步子就跟本不可能迈开，可以说“经济特区”就是中国经济卫星的发射基地，是中国改革开放经济的火车头和发动机;另外，没有“一国两制”，可以说即使统一香港、澳门，和平的前提还是很难保证，更不要说香港澳门能稳定发展。
大国、小家、中企业，道理没什么区别，“经济特区”、“一国两制”这两大创举，可以说，到很多发展中国家都可以值得借鉴，对于中国企业的人才管理和发展改革，更是一个难得的合适的思想启示。
特区性人才、特区性改革思路，无疑是既保留和发挥了特殊的价值，又避免了大风险性的破坏，同时，两种制度，更是避免了管理上的冲突，和平共处、相互促进、共同发展。
小庙一样可以容大佛
人人都说我们的小企业找人才难啊，难在哪里?难在庙小容不下大佛，难在很难支付那笔数目不小的薪酬，是，如果这样想，真的是很难。从常识上讲，“第一人才”的要求不会低，也不太乐意进小企业，即使企业把他骗进去，也干不了多久，不然就是他在骗你，这年头，谁都不傻。
但是，如果我们换种方式去想，也许没什么大不了。小企业一样可以拥有第一人才的机会，关键在于可变通的合作方式。
我这里有两种方式，一种是入股创业的方式，入股并非要你和他平起平坐，实际上是个话语权和成就感的问题，不然你想想，在关键时刻，我是老板，你是打工的，我坚持，难道你真能愿意把饭碗丢掉坚持已见，即使真的不想干了，有谁不是骑驴找马或者忍气吞声的，反正你的地盘你做主，实际上我给你的不光不是成就感，反而是个失败感，票子不多、前途不大，不要说人才，现在恐怕连一般人都不答应了。
另一种是体制外合作的方式，比如，当你找一家好的广告公司合作，由于价格成本问题，你可能灵机一动，想把他的人才直接挖到自家来，可惜人家还是嫌你庙小，没有长期发展的保障(你不可能给他可以协同的策划创作团队)。
有很多次，客户私下想找李俗贤去他们公司做品牌总监，都被我婉言谢绝了，后来，因多次伸出橄榄枝，希望我能帮助他们出谋划策，我说合作没问题，关键是怎么个合作法，他们答应给我多高多高的薪水，我说不行，最后，他们说你究竟想要多少，我说不是钱的问题，是体制的问题，我给他们提了点建议，我说，一你们没必要付冤枉钱，二你们没必要冒风险，一句话体制外合作，后来他们非常满意的认可了我的合作方案。我自己组织团队，自己运作管理，不受企业体制干扰，当然也不会去干扰企业的体制，这样一取两得，各得其所，皆大欢喜。
企业省了钱办好事，我们有了自己的作为，很多企业认为请我们这样的机构，一定开价很高，其实不然，我们不会像那些大师乱要价，只是比那些普通的策划公司要高一点，当然，这个要看企业从什么角度看了。不管怎样，中国企业对于与特殊人才的合作是一个值得探讨的问题，也是一个非常有必要的思考。
第一，是一个很关键的关键词，从品牌的角度，从传播的角度，不懂得第一的重要性，往往是不可能成功的。提出“第一人才”的观念，希望在此抛砖引玉，为中国企业寻找新的发展方式和契机，让第一人才，去为你创造第一企业、第一市场、第一品牌。
让“第一人才”为你创造第一品牌!
篇6：移动互联时代怎样打造品牌
品牌的终极竞争地
既然品牌作用于心智，品牌的终极战场就一定不是市场、不是商超、不是物理终端，而是消费者的大脑。
既然是消费者的大脑，我们就要研究这个大脑。
人的大脑从记忆的角度其实是个不称职的容器，人类的大脑不仅拒绝接受与其现有知识或经验不符的信息，它也没有足够的知识或经验来处理这些信息。
尤其在我们这个传播过度的社会里，人脑完全是一个不台适的容器。
我经常在培训课堂上问学员一个问题，昨天晚上看过电视的请举手?每次大约会有一半的人举手，现在随着学员的年轻化，这个比例越来越少。我接着问，请你们告诉我你一个你昨天看到、现在还能够记起的一则广告。很多时候，几乎是全军覆没，大家一条也想不起来。
此时，我往往会号召大家为昨夜的广告默哀三秒钟。
我们的大脑太健忘了，尤其在信息爆炸的移动互联网时代，我们可以把这个问题延伸一下，请读者朋友们告诉我你昨天看过印象深刻的某条微博。
可能，答案和我们前面的调查差不多，好，让我们为你所关注的微博名人默哀三秒钟。
根据哈佛大学心理学家乔治·米勒(George A,Miller)博士的说法，普通人的大脑无法同时处理7件以上的信息单位。
品牌阶梯
人的大脑因为无法处理，实际上也懒得处理越来越多、越来越复杂的信息，就会做三步非常简单的动作：1)忘记;2)分类;3)排序。
忘记是最容易的，不过脑子就行了。如果你的信息值得留意，顾客就会选择分类，把你的产品套入一个品类。基于这个品类顾客会把这个信息单位进行排列，就会形成一个品牌阶梯，顾客只会在这个排序阶梯上进行选择。
你有幸排在这个阶梯的前两名，恭喜你，选择多半会发生在你的身上，如果不幸排在7名开外，甚至3名开外，用北京话讲，您歇着吧!
在阶梯中定位
此时，唯一有效的办法就是在阶梯中定位，也是通常讲的品类定位。让品牌在顾客的心智阶梯中完成注册，占据有利位置，使得品牌成为某个类别或者某个特性的代表品牌，这样顾客产生需求时，便会将品牌作为首选，也就是这个品牌占据了这个定位。
这里面，我要强调的是，品类是品牌背后的力量，是顾客大脑阶梯的根据地，做品牌或者建设品牌，无论身处何种时代，品类是第一思考点。搞清楚你是什么，清楚洞悉你在品类阶梯中的排位，并把这种排位传递出去，直接关乎到你品牌的地位，甚至品牌的生死。
因为顾客基于心智阶梯的排位进行购买抉择、进行选择，顾客的选择决定了你的生死。
移动互联网时代的品牌策略
搞懂了上述逻辑关系，我们再来看移动互联网时代，它的特点是人们随时随地接触信息、互联世界，人越来越累了，主要是为信息所累，信息过度在移动互联网时代会更胜于互联网时代。
这个时代，大脑的工作原理没有发生任何改变。
那么，我们怎么做品牌，依然是立足于一个品类，看在这个品类阶梯中我排第几，如何能够做到第一，或者是分化品类成为细分领域的第一，然后如何建立信任状让更多顾客相信，真正在他们大脑品类阶梯中占据第一位次。当然，这个过程中，要善于利用移动互联网时代有效的工具和手段，但是传播的品牌理念体系或用以证明品类第一的证据必须提前规划好，然后就是利用整合营销传播那一套，多触点、全方位、年复一年日复一日的“用同一个声音说话”——speak with one voice。
移动互联领域品牌建设的最佳实践
这里，我举一个案例。
我常讲，未来移动互联网时代，有三个方面企业可以发力和竞争。入口、平台和出口。
入口有浏览器、搜素引擎、操作系统、APP等等;平台有电子商务、社交网站、游戏平台等等，出口主要在支付领域。
这里面，拿入口来说，就有好多品类，浏览器、搜索、APP，像APP还能够再进一步细分。
我们看浏览器这个品类，互联网时代，浏览器有很多了，在国内市场，除了一家独大的IE，其他品牌在相对较少的市场份额中厮杀。
但在移动互联网领域，谁是第一浏览器品牌?
却不是上图中的任何一家，而是UC。
UC聚焦在手机浏览器这个品类，通过努力成为这个品类阶梯的第一名。然后通过一系列动作去巩固自己在该品类的第一地位。也就是给品牌创造更多信任状。
第一信任状：唯一性。国内唯一拥有完整内核能力的浏览器公司。致力于提供宽带互联网和智能手机时代的极速手机浏览体验。再比如其宣扬“全球首创云计算架构浏览器”，突出更快、更佳、安全、智能等特性。
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