重要的IT大项目经理的岗位职责
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篇1：重要的IT大项目经理的岗位职责
1.中国的IT信息建设需要大量的IT项目经理专业人才
赛迪顾问发布的~中国信息产业与市场研究年度报告指出，中国IT市场实现销售额达4083.1亿元，比同比增长17.0%。信息技术在财政、金融、工商、税务、海关、外贸等政府管理部门加强监管和提高工作效率方面发挥了越来越重要的作用，同时在提升传统产业、调整产品结构、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。
可见中国的信息化建设，将是持续的投入，并以大量的IT项目形式进行着。无论是应用IT的企业，还是提供IT服务的厂商，都需要一批有经验、有能力的项目经理管理这些IT项目。项目经理将是二十一世纪的关键人才，IT项目经理更是中国信息化发展的关键人才。
2.项目经理是通向公司管理层的通道之一
项目经理的工作特点和性质，决定了IT项目经理是一个融合技术和管理的复合性人才。
IT项目涉及的工作内容和管理方式，与管理一个小型公司非常类似，例如有项目干系人的关系，有项目组人员和其他项目资源的使用，有明确的项目目标，有项目财务指标和分析。很多IT小型公司也正是从一个项目开始创立的。因此项目经理的工作与一个小型公司的总经理的工作内容也很相似。小型公司总经理遇到的和需要处理的问题，项目经理也要面对和处理。
如果把企业经营本身看做一个项目，公司的总经理就是一个超级项目经理，负责管理公司中的所有项目。公司中的项目分为两类，战略性的项目和经营性的项目，战略性项目是公司内部过程项目，经营性项目是公司对外的项目。总经理通过委派项目经理对每个项目负责，实施项目管理。
项目经理通过管理项目实践，不仅完成项目管理的工作任务，同时提升了管理业务的能力。所以，项目经理是通向公司管理层的道路之一。例如：IBM公司全球服务事业部的部门经理，有一多半是从项目经理提升上去的。项目经理的成长和成熟，也是公司管理走向成熟的表现。
3.职业经理人职业成熟的一个阶段
每一个要选择做项目经理的人，需要明确为什么要选择这样的工作。不要认为项目经理是一个带经理头衔的职位，大家就趋之若骛。以这种“官本位”的思想，来做IT项目经理是要栽跟头的。项目经理的核心，是对项目的成败承担责任。IBM公司在培训项目经理的第一堂课上，就明白地告诉大家，选择了项目经理，就意味着你选择了一条路，一条要承担更多责任和压力的路。
那么当项目经理有什么好处呢?当项目经理的好处也正是承担责任，让自己成长。如果不能承担责任，就不能做项目经理，有些人什么责任都不敢承担，或者善于将责任往外推，无法想像他怎样团结和领导项目小组完成项目的工作。承担责任也不是简单的承受，有些项目经理非常认真努力，把所有责任都揽到自己的身上，但是没有把责任合理地分解下去，结果自己吃不了兜着走，到时完不成项目的任务，是个“傻”项目经理，必然失败。
真正的项目经理，有条件地承担责任，承担合理的责任，理性地承担责任，是一个明白的经理人，能够把责任合理地分解，把压力分解，能够柔性地承担责任。做项目经理，学会承担责任，是职业经理人职业发展的一个关键环节。
篇2：重要的IT大项目经理的岗位职责
项目经理是一个有前途的职业方向，但同时也充满各种挑战，怎样才能快速成长呢?
1.学习和能力增长模型
有意识地去发展自己才能快速成长。成人学习的特点是只有在知道并掌握如何学习、何时何地学习以及学习什么样的新知识和技能以后，才能收到最佳的学习效果。下图是一个能力发展模型。
能力发展首先要突破“不知道没有能力”。认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识，“知道没有能力”，从而可以开始有计划地建设能力，通过学习和实践，掌握项目管理，达到“知道有能力”，并在不断应用中，运用自如，到达“不知道具有能力”的大师境界。
项目管理随着IT应用的发展，不断出现新的技术、工具、管理理念和最佳实践。因此项目管理的学习是一个长期的过程，通过研讨调查，分析自己的能力，与新的项目管理标杆比较，发现自己的不足之处，进一步建设能力提升自己，进入反复循环的过程。
2.承担责任是能力的关键
承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关键。作为职业经理人，态度取决一切。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。通过下图的成功能力模型，说明项目经理能力的构成，指导项目经理如何加强自身的能力建设。
项目经理的关键是承担责任。承担责任的态度，就是一种能力。而且承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。20在纽约Fordham 商学院的MBA毕业典礼上，一位资深的有着近40年商业经验的华尔街金融家，谈他自己的人生职业发展的基本原则时，强调了两点，我非常赞同，一是“take charge”, 这是一种态度，一种精神, 特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻炼，也学会承担责任;二是“do the right thing”, 这是悟性和经验的结合，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和顺序。以上两点是敢于负责和能够负责，相互配合，相互支撑。
与态度相结合的是知识和技能。其中知识的获得是比较容易的，一般通过课程和自学得到，因特网的发展为学习知识也提供了方便。技能则是应用知识，解决问题的能力。有知识不等于有技能。例如你可以通读所有的法律知识，却不能保证你能上法庭帮助客户打赢官司，再如老外可以从网上得到中国菜谱和详细的烹饪说明，却未必能做出地道的中国菜。技能中含有很多体会和诀窍(know now)，需要实践和师傅的指点，才能领会和掌握。项目管理的知识和技能也需要通过不同的方式学习，如何获得项目管理的技能是难点。
3.项目经理的培养
项目经理的培养有两个方面。首先选择项目经理职业的个人，要对自己的职业发展负责，有明确的自觉成长意识，根据成功能力模型的三个要素，拟定自己的发展计划。比如在实际的项目工作中解决问题、承担责任，学习项目管理的知识，并在具体的项目工作中，应用项目管理的知识，转化成自己的技能。另一方面，企业需要明确项目管理在企业管理中的定位，培养项目经理是企业建立项目管理体系和机制中的一个重要组成部分。
IBM公司和HP公司有很清晰的项目经理培养方案。项目管理是公司运营管理的核心组成部分，项目经理是运营管理中的关键角色。从人力资源管理上，确立项目经理是公司的职业通道之一，并制定了项目经理职业发展规划。该规划由两部分组成，一是明确的项目经理职位序列：项目经理、高级项目经理、资深项目经理等，定义了每个职位的职责和能力，根据项目经理的关键能力体系指标，对项目经理进行能力评估，确定每个项目经理在序列上的位置。二是制定提升路径，让项目经理明确，经过什么样的培训和锻炼，可以从项目经理晋级到高级项目经理，从高级项目经理晋级到资深项目经理。
系列的项目经理培训课程有三个方面。一是项目经理的入门课程，针对刚开始项目管理工作的员工：项目管理基础、项目管理应用等。二是项目管理专项课程，例如项目中的谈判、管理电子商务项目、管理全球项目。三是项目经理职业软技能的课程，例如领导力课程、高效团队、解决问题和决策、咨询技术等。培训课程让项目经理可以迅速获得项目管理方面的知识，课堂的讨论和经验分享也可以让学员有一些技能的体会。
项目经理成长的关键是实战技能的提高。工作中的锻炼(On-Job-Training)和师徒制培养是培养有效的方法。项目经理是干出来的，也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于实践。项目管理既是科学，又是艺术。科学知识可以来自书本和课堂，艺术部分必须经过实践。师徒制培养可以帮助项目经理快速提升项目管理的实践经验，能够帮助他们从有项目管理经验的师傅那里更多地学习和体会项目管理的应用。另外建议在公司成立一个项目管理俱乐部，定期组织项目经理进行讨论，共同分享项目管理方面的体会。
篇3：大项目经理的自我介绍
大项目经理的自我介绍
大家好，我叫黄项目，今年29岁，20XX年七月毕业于华侨大学计算机科学与技术系，毕业至今一直就业于厦门力泰科技有限公司，从事j2ee企业信息化管理系统的开发，目前的岗位是项目经理，负责带领一个3—5人的小团队进行系统开发。
参加工作以来，本人先后独立或主持开发过10几个企业信息化管理系统。其中，**电力有限公司的`电费充值卡管理系统、**集团的人力资源管理系统以及移动办公管理平台，这三个系统运行以来深受使用单位的一致好评，为企业节约了人力成本，提高了工作效率。
本人对软件开发具有浓厚的兴趣，工作之余经常钻研技术，关注it技术的发展趋势。对业务需求分析比较透彻，在客户端界面操作的易用性上考虑得比较周全。
工作至今，我从一个学徒成长为项目工作组成员，再到现在的项目经理，这几年的提升已让我具备了系统开发独挡一面的能力，而且已连续两年被评为企业优秀员工，这不仅是因为本人在工作岗位上长期都本着刻苦努力、虚心好学的态度，也是领导、师傅耐心教导的成果。
优点：本人具备丰富的工作经验、扎实的技术能力以及优良的代码编写风格，刻苦认真、虚心好学，对业务需求分析比较透彻，不仅能够独立完成任务，也能带领团队完成任务，具有良好的团队协作精神和沟通能力。
缺点：在带领团队完成项目的时候，有时会因为太过和善而显得魄力不足。
以上是我个人的自我介绍，谢谢大家
篇4：大项目经理的职责
1)负责项目的参标、制标、投标工作。
2)负责中标项目的施工组织和实施。
3)负责投标和施工过程中与甲方和政府主管部门的沟通。
4)负责对项目管理团队的管理和培训。
5)负责对下属员工的考核与评审。
篇5：大项目经理的职责
1、负责对施工项目实施过程与管理;
2、做好工程项目的前期运作及工程开工的准备工作，制定工程总体进度计划并进行管理落实;
3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;
4、组织专业深化设计。参与专业图纸审查、会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签收和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题;
5、编写、审核与监控项目专业施工进度计划，控制工程进度;
6、处理施工单位提出的技术问题，强化现场文明施工，及时发现并上报，妥善处理突发事件;
7、负责公司工程项目施工现场的业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理，建立完备的工程进度、质量、安全及文明施工记录制度;
8、协调处理项目的内部与外部事项。
篇6：大项目经理的职责
1. 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。 项目经理是本项目施工安全、质量___责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。
2.组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施。
3.组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理。
4.组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。
5.组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结。
6.组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。
7.严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量
8.履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。
篇7：大项目经理的职责
1、配合项目经理完成工程项目现场监督与管控;做好安全与现场管理工作;
2、根据项目经理交代的任务在施工现场协调施工人员处理施工事项;
3、配合公司按照相关管理制度、操作规范和进度要求约束现场施工人员;
4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;
5、建立工装或室内装饰等进度记录和台账，做好相关资料的整理与交接存档工作;
篇8：大项目经理的职责
1.熟悉实验室通风、气路、水电、采暖及实验室家具等工艺流程;
2.严格按照合约推进现场施工，保质保量，争取公司合理利润;
3.协调采购部根据各项目施工要求准时供应材料;
4.负责工程项目的检查、监督工作，保证工程质量和进度;
5.解决工程项目上重大问题，给出建议并指导施工;
6.审核工程项目各项费用支出，严格控制项目成本;
7.落实工程项目文明施工管理，保证项目施工安全;
8.负责协助工程项目与甲方、监理方等进行沟通、协调工作;
9.负责协调、组织部门内、外部进行项目验收工作;
10.协助进行工程款的回收;
11.工程项目上其他有关管理工作。
篇9：大项目经理的职责
1.负责房地产装修项目的全过程管理，能编制符合实际的施工计划、施工方案、材料计划和资金计划等工作;
2.负责项目部的组建，并对各岗位人员和施工人员的工作安排和管理;
3.负责对施工项目实施全过程管理，具有对施工进度、施工质量、施工安全和文明施工进行有效的把控能力;
4.负责项目成本的控制，进行成本分析和核算;
5.负责对分包商、供货商进行监管和评审;
篇10：经理简单岗位职责范本
1、根据市场规定的市场开发与拓展管理规定、制度，开发与拓展高端用户群体和渠道，进行商务的谈判;
2、负责拓展营销政策方案的制定;
3、负责开发与拓展信息收集、分析信息、编写市场合作方案，同时对市场合作预期进行前瞻性预测;
4、负责线上线下市场维护与管理，同时回访意向合作渠道客户和潜在合作客户;
5、负责线下合作客户的评估、转化情况、合作客户要求的确认，以及合同的起草、审核、签订等完成后的后期跟踪;
6、负责所辖地区所有合作意向客户的资料收集、整理、并建立档案;
7、制定部门绩效任务及提出制定，定期主持会议，总结工作进度;
8、完成每一阶段工作任务以及上级要求的其他工作;
篇11：经理简单岗位职责范本
1、负责公司电商项目的调研、评估、策划和上线工作，包括资源的查找、供应商的联络与评估、平台的上线、线上运营等;
2、负责电商项目的团队组建、资源协调、过程管理及协调控制工作等;
3、负责跟进电商项目实施，按项目管理体系组织开展阶段性评审、汇报等，确保项目顺利开展;
4、参与制定公司线上营销的方向和策略;
5、参与完成项目的创意策划、数据的分析，通过对线上平台进行系统分析，确定市场定位、商品定位、客户定位，为产品和服务寻找新的业务增长点或者营运建议;
6、负责后期项目执行资料的整理以及用户使用反馈、周期性报告工作;
篇12：经理岗位职责
销售经理岗位职责(电子公司)
1.在总经理领导下主持销售部各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的经营管理指令。
2.制定销售部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议。
3.制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。
4.组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。
5.辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。
6.制定、完善销售管理制度。
7.定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水平。
8.主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。
9.检査、督导本部门员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。
10.负责销售部人员业务培训。
销售经理岗位职责(机械机器设备)
1.在总经理领导下主持销售部各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的经营管理指令。
2.制定销售部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议。
3.制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。
4.组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。
5.辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。
6.制定、完善销售管理制度。
7.定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水平。
8.主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。
9.检査、督导本部门员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。
10.负责销售部人员业务培训。
销售经理岗位职责(铁路器材公司)
1.完成公司既定的销售目标。
2.销售政策的制定，销售数据的统计分析管理。
3.负责各地新销售渠道开拓，完善产品销售管理体系。
4.负责制定相应的价格策略、渠道代理政策及管理制度。
5.销售专区平台管理，投诉整合、汇报及处理。
6.负责公司销售报表的制作、审核。
篇13：经理岗位职责范本精选
市场经理
1、策划管辖区域的市场营销方案，拓展加盟商。
2、沟通、培训和指导加盟商。
5、对加盟商商促销申请进行收集、管理。
6、协助加盟商对基础工作进行强化和规范管理。
7、收集市场信息及行业动态。
8、完成公司下达的任务。
篇14：经理岗位职责范本精选
渠道经理
1、对 “重要客户”进行开拓、沟通与管理，制定合作方案;
2、执行销售和市场推广方案;
3、制定渠道策略，提供渠道服务支持;
4、及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见;
5、协助渠道总监开拓、沟通和管理各区域的重要客户。
篇15：经理岗位职责范本精选
区域经理
1、负责代理商开拓，协助代理商做辖区内的网点建设、上样、合同洽谈及签订
2、搜集与寻找渠道商资料并对客户信息跟进建立客户《区域信息跟踪表》
3、代理商、渠道商门店形象装修审核
4、配合代理商做好市场推广终端活动宣传
5、负责向代理商传达公司的营销政策
6、帮助代理商做好客户管理，库存管理
7、负责代理商的货款核对和回收
8、配合售后部做好区域内售后工作，及时解决客户遇到的问题
9、规划、分配区域内月度、季度、年度销售指标
篇16：经理岗位职责范本精选
人事经理
1. 全面统筹规划公司人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源略的执行;
2. 明确公司人力资源目标和总体方案，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平，控制人员成本;
3. 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯、信息化等)，制定和完善人力资源管理制度;
4. 组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施
5. 组织定期对公司的人力资源状况作诊断分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为公司高层管理团队的管理决策提供有效的参考和依据，致力于提高公司的综合管理水平;
6. 进行人力结构分析，提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位/机构调整;
7. 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
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