如何做好新员工试用期管理--针对我们公司的思考
“拍一半拖”通过精心收集，向本站投稿了5篇如何做好新员工试用期管理--针对我们公司的思考，下面小编为大家带来整理后的如何做好新员工试用期管理--针对我们公司的思考，希望能帮助大家!
篇1：如何做好新员工试用期管理--针对我们公司的思考
一、岗前培训
新员工办理好入职手续后，由HR对其进行岗前培训，涉及的内容包括公司的发展史、公司架构、各部门负责的工作、使命，观看消防安全DV，员工手册重点部分的讲解以及公司和个人日后的发展方向，并适度传播公司的文化，令其了解公司的整体情况。
二、帮助新员工熟悉环境
做完岗前培训后由HR专员带领新同事到公司各处走一遍，讲解各功能场所，介绍各岗位的同事认识，若日后工作需要接触到的相关同事也会作特别的说明，以便其重点记住。
三、明确新员工的考核标准
公司各岗位都有岗位说明书，到达岗位后，用人部门主管会详细讲解在试用期间的学习进度和要达到何种要求，重要的是工作态度一定要好，不怕你不懂，就怕你不学不问，不懂装懂，出错后批评还不服。
四、为新员工指定入职引导人
公司会指定一位岗位的主管或有多年工作经验同事负责指导一个或多个新员工，每个星期总结一次学习情况并向主任或经理汇报。第一个月内基本可以将不适合公司的新人淘汰。每个月部门主任或经理会单独与新员工面谈，了解其工作情况。
五、做好新员工关怀工作
这方面HR做得仍不够，主要是由引导人做，个别岗位因引导人员的性格原因有时做得不好，总体上新员工还是很快同小组内的成员打成一片。
好的要继续做得更好，不好的就要从现在加以改善。
通过学习还是有很大的收获。
[如何做好新员工试用期管理--针对我们公司的思考]
篇2：如何做好新员工试用期管理？
大家都知道，做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作，有效降低新员工在试用期内的流失率。
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗?不高2、为什么?具体你们是怎样管理的?请给予剖析和总结
我们会给每个部门定任务，新员工入职三个月之内离职会影响到部门经理和人资部的绩效考核，因此大家在新员工试用期管理的时候会比较谨慎。
1.严把招聘关
公司在招聘的时候都会对应聘者进行全方位的考察，优选适合的人才，另外就是跟应聘者说清楚公司的各种情况，也让他自己去考虑是否能够适应。
2.入职面谈
公司有一个入职的承诺书，将之前员工离职的原因列在上面，由人力资源部负责与入职者进行面谈，例如对电话销售是否有兴趣，家庭对你择业的影响，并将面谈记录存入该员工的档案中。
3. 新员工交流大会
每个月组织当月入职的新员工交流大会，由人资部组织，听取新员工对公司的各项意见，并进行解答，好的意见会在一个月之内实施。让新员工看到公司对他们的意见是重视的。
4. 新员工面谈
员工入职1-2个月左右，人资专员要与新员工进行面谈，询问他工作的现状，是否能够进入工作状态，对部门和经理是否有意见，生活上是否有困难，体现公司对员工个人的关心，这个利用中午11点-11点半就可以进行，一个人大概15分钟左右。
5.辅导员制度
每个部门会给新员工安排专门的辅导员，对辅导员进行一定的奖励，让大家有指导新员工的积极性。
6.离职面谈
在员工离职时，人资部与部门经理要与该员工进行离职面谈，询问离职原因，对公司及部门的意见，未来的发展方向，是否需要公司提供帮助，是否需要写推荐信。
7.离职原因分析
依据离职面谈的结果每季度进行离职原因分析，公司也会根据这些分析报告适当调整人资策略。
[如何做好新员工试用期管理？]
篇3：如何做好新员工的试用期管理？
企业新员工的管理，历来是最通信工程的问题。万事开头难！如何做好这方面的管理。具体体会是：
1、根据相关调查统计，48%企业新员工试用期流失率较高，新员工主要来自85后与90后。企业对这类人群的管理方法没有针对性改变，并认为对他们已足够容忍和让步，可见新生代适应企业和企业适应新生代的问题，已经成为企业人才管理避不开的一个重点话题。
2、在新员工试用期管理方面，可以多注意该管理方式及沟通方式，重视培训及明确工作内容。HR从心理上，绝对不能认为把人招进来就不管了，试用期管理绝不能松懈。
3、新员工能够顺利通过试用期不仅是HR的工作职责，更是衡量HR的岗位合格要求之一。但是，总有些事与愿违，每个企业都有遭遇解雇新员工的事。 所以，从用人角度出发，企业应本着“人尽其才，物尽其用”的方式出发。要尽量确保企业用人制度合法、合理。
4、试用期不合格，如何判断的，判断的依据是什么？考量的因素是什么？是否合理？这个作为HR一定要明确。公司的制度要维护，但是在制度影响了公司重要业务的情况下，制度可以破例，破例以后，要适时对制度进行改善，否则破例多了，制度也就没有遵守的意义。
5、凡事均无对错之分，特殊情况下一定会出现特殊化的结果。HR和用人部门如果能够在问题没有发生之前共同想出预防问题发生的对策那才是上策，此所谓：救火虽英雄，防火显谋略。 如果一味追求“主责”方，不求改善，而忽略问题的根本，那才是真正悲剧的酿成源头。
[如何做好新员工的试用期管理？]
篇4：如何做好新员工试用期管理工作？
新员工刚到企业时，面临新的工作、新的环境、新的人际关系，往往面临着一些压力和挑战，如果不加以管理，新员工在试用期内很容易离职，从而导致招聘工作前功尽弃，这是非常不可取的，根据我辅导的企业来看，基本上都是把员工招进来以后不闻不问，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”,导致员工在试用期内成了离职率高发的阶段，甚至还有很多员工选择了主动离职。据相关机构调查，试用期内员工流失率高达50%以上。因此，做好新员工试用期管理工作，让新员工顺利度过试用期，企业必须引起高度重视。那么，如何做好新员工试用期管理工作呢？赵云阳老师建议如下：
一、做好岗前培训工作。新员工进入公司后，要对新员工进行岗前培训，培训内容应包括企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，还应有个性化的培训计划，培训合格后，方可上岗。一些企业新员工进来后，有的没经过培训就上岗，有的即使培训了也是走形式，这都是非常不可取的。
二、帮助新员工熟悉环境。新员工刚到企业，首先必须熟悉环境、人际关系，才能更好的融入企业。因此，在新员工参加岗前培训前或培训结束后，人力资源部和直属负责人要带领新员工参观厂区，了解企业的整体布局情况，增加新员工对企业的信赖感；带领新员工对工作必须打交道的人员要一一走访，利于新员工开展工作；新员工到部门报到时，部门负责人要组织新员工欢迎会，创造和谐的工作环境，使新员工尽快进入融入团队，
三、明确新员工考核标准。在签订劳动合同的时候，要明确试用期内达到什么考核标准，就可以转正，让新员工清楚自己阶段性的目标在哪里，而不是糊里又糊涂。考核标准是新员工转正的重要依据。部门直接负责人、入职引导人要帮助新员工达到考核标准，顺利转正。评价要分阶段进行，而不是等到试用期结束的时候再评价，评价既要关注过程，更要关注结果，评价结果要及时告知新员工。新员工本人认为自己已达到考核标准，也可提出转正申请。
四、为新员工指定入职引导人。入职引导人是新员工的教练，是新员工的师傅。一些企业虽然引入了入职引导人制度，但大部分流于形式，这是非常遗憾的。企业要想把入职引导人制度做好，必须注意两点：一是要选对人。“教会徒弟，饿死师傅“，这是国人的老传统。因此，入职引导人要具备热情、奉献、岗位技能熟练等要求，而不是随便找一个人就可以了。二是建立评价机制。新员工试用期考核达标，入职引导人可加薪、晋升、获得培训机会等，如考核不达标，则取消入职引导人资格，但这都需要完整的人力资源制度做支撑。
五、做好新员工关怀工作。试用期内，人力资源部及直接负责人要定期或不定期和新员工保持沟通，了解新员工与岗位的匹配度，面临哪些困难；工作表现优秀和不足的地方在哪里；有哪些后顾之优等，沟通的目的是及时了解新员工思想动态，以便有针对性的进行辅导或帮助，让新员工顺利转正。
总之，企业要想做好新员工的试用期管理工作，应从以上五个方面加以重视，并制订规范的流程，关爱新员工，培养新员工，为新员工营造一个和谐的成长环境，帮助他们快速融入团队，平稳度过试用期，成为企业需要的人才。
篇5：公司新员工试用期工作总结
短短试用期的工作就这么结束了，一开始我不是很喜欢自己的工作状态，但是我一想起自己来到这里的初衷，我马上就坚定下来了，我很担心自己做不好，试用期的工作开始我一直战战兢兢，后来我明白自己需要拾起那份自信，没必要把自己的工作看的很复杂，慢慢的我做到了试用期三个月的时间我克服了自己的心理障碍，我不再觉得自己会做不好，反而我有了很大的信心，对于工作我一直采取放任的心态，不会刻意的跟自己过不去，这也是我今后的一个工作方向，我一定不会钻牛角尖，我觉得工作就是一个活的，不应该被我看的这么复杂，试用期工作结束我也对自己总结一下。
一、努力学习，踏实工作
来到公司的时候我就觉得学习很重要，自己掌握的知识其实用于工作中是很难有什么效果的，我一直在强调工作中我能够做的事情，学习是第一位，当然是在工作的过程中学习而不是在工作时间内来学习，工作是工作，工作不是用来学习的，来到公司一开始我的就在积极的学习，让自己主动地去接触一些没有接触过的东西，很多时候自己没有接触过的，不知道的往往能够让自己长见识，我让自己主动地去接触这些东西主要就是想提高自己，自己一点一点的积累，总会极积少成多。
在一个就是脚踏实地，工作中没有什么捷径，我很清楚一份工作是自己慢慢积累，一步一步的适应下来的，没有什么工作能能够一下自己做好，也没有什么捷径能走，试用期的工作让我成熟了很多，我也一直在脚踏实地的做好自己的事情，在工作中不刷小聪明，不把一些不现实的想法执行到工作中，一步一步的来才会是自己慢慢的强大。
二、正确看待自身能力
能力决定工作的效率，能力也是工作中只管重要的一部分，我有着良好的心态，不会把自己的位置看到很高，试用期中我一直都正确的去看待自己的能力，我一直很用心的去工作，我知道自己作为一名新人很多的工作都需要我自己去学习，不是一下自己就能够学会的，我的能力也很有限，工作中我摆正自己的位置，把所有的事情都安排到位，做好一件事情不骄傲，不自大，我知道这些事情是我应该做好的。
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