目标管理工作责任书
“你留在盛夏”通过精心收集，向本站投稿了6篇目标管理工作责任书，以下是小编为大家整理后的目标管理工作责任书，欢迎参阅，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：目标管理工作责任书
为进一步加强学校的精神文明建设，保持校园环境的清洁卫生，针对学校实际，特签订本责任书：
一、健全学校卫生工作的网络组织。
1、坚持村小校长负总责，班主任负具体责任的卫生管理责任制。建立健全学校卫生工作组织。及时检查、督促值日的师生和各班卫生监督员的到位和执勤情况，及时处理有碍学校环境卫生的不良现象。
2、各班设立卫生监督岗。其职责是利用课余时间巡回检查本班清洁区的卫生保持情况，监督少数学生随地扔垃圾的不良行为。
二、大力宣传文明创建的意义。
广泛运用广播、黑板报、晨会课和班队活动等阵地进行宣传，努力形成“讲卫生光荣，不讲卫生可耻”的舆论氛围。
三、坚持卫生责任区每天一小扫，一周一大扫的制度。
一天一小扫，指每天早操下课，午休及放学时间，都要对本班清洁区进行一次全面的检查，清除白色垃圾。
每周一大扫，指周末全校性的、全方位的彻底大扫除（包括教师办公室等）。
四、明确“三无、两整齐、五不准”的卫生要求。
三无：课桌、办公桌上无灰尘；走廊、室内无蜘蛛网；室内外地上无垃圾和碎瓦砾。
两整齐：教室里的`课桌凳、办公桌上的簿本书刊摆放整齐；师生衣着、穿戴整齐。
五不准：不准随地吐痰；不准阻碍地扔垃圾；不准在校内吃零食；不准在墙上乱写乱画；不准在地摊上购买食品。
五、实施目标责任制，将卫生管理责任分解到班、责任到人。
六、将适时组织人员对各校卫生管理工作情况进行检查，并将果列入考核重要内容。
责任人：xxx
年 月 日
篇2：目标管理工作责任书
根据20xx年公司经营计划，兹聘请xxx为公司副总经理，分管生产和设备管理工作。为认真贯彻落实公司20xx年度工作计划，进一步强化经济工作目标管理，特制订本责任状。
一、责任期限
20xx年1月1日――20xx年12月31日
二、责任双方
责任方：xxx
考核方：湖南xxxx药业有限公司
三、责任内容
1、生产计划(30分)：2亿元；
膏剂生产线：1.5亿元
敷料生产线：5000万元
九恒公司：视销售情况逐月下达计划；
樱花公司生产线：视销售情况逐月下达计划；
2、产成品质量合格率（20分）：100％；
3、设备完好率（10分）：98％以上；
4、节能降耗（10分）：见车间考核标准；
5、安全事故（20分）：0；
6、计划生育（10分）：计划生育率100％。
四、考核与奖惩
1、本责任状由公司总经理监督，考核小组审评；
2、责任方要结合实际分解责任目标，层层落实；
3、因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予免职处理；
4、满分为100分，凡未纳入考核范围的，以所以分管的单位考核标准为准；
5、本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。
责任人：xxx
年 月 日
篇3：目标管理工作责任书
一、班主任职责
（1）负责制定班级工作计划，按时参加班主任会议，主持班级全面工作。
（2）全面负责班干部的任命和学习小组的建设；
（3）向学生进行政治思想教育、道德和心理品质教育、培养良好的文明行为教育，根据学校制定的德育工作计划，认真设计本班的学生教育计划，按时组织班会等集中教育活动。
（4）全面负责学生日常行为习惯的养成教育工作；重点抓好班长管理、学生管理和评价工作，对班级的卫生、体育、安全，纪律、礼仪等工作进行管理，并就此对小组和学生进行相应的评价教育，抓好相关干部的管理和使用。
（5）全面负责每周一次的小组综合评价工作，主持完成每月一次学生综合素质评定工作，每月上报一次本班的小组综合评价结果。
（6）在每月的综合素质评定过程中组织本人承包的学习小组认真进行每月一次的综合评定，直到完成评定结果的填写，对重点学生进行重点教育。
（7）主持做好班值日等活动的组织工作。
（8）严格按标准做好学生终结性评价工作，认真做好各类学生的评选工作；
（9）排查班内重点学生及时进行家校沟通，做好疏导转化工作。
（10）努力学习有关学校德育工作和班集体建设的理论，积极实践，认真探索，每学年撰写一篇有关班级工作和学校德育工作的论文。
二、副班主任工作职责
（1）参与制定班级工作计划，按时参加副班主任会议，在班主任的指导下，按班级工作计划的内容和要求开展班级工作。
（2）协助班主任做好班干部的选拔任命和学习小组的建设；
（3）协助班主任做好学生日常行为习惯的养成工作；重点抓好团支部书记管理线的学生管理和评价工作，对班级的各科学习习惯教育、文娱活动、各种宣传竞标活动等进行管理，并级次对小组和学生进行相应的评价教育，抓好相关干部的管理和使用。
（4协助班主任组织好班会，并提供书记管理线的相关评价结果
（5）在每月的综合素质评定过程中组织本人承包的学习小组认真做好每月一次的综合评定。
（6）在综合素质评定过程中组织本人承包的学习小组认真进行每月一次的综合评定，直到完成评定结果的填写，对重点管理学生进行重点教育。
（7）协助做好班值日等活动。
（8）严格按标准做好学生终结性评定计划，认真做好各类学生的评选工作；
（9）努力学习有关学校德育工作和班集体建设的理论，积极实践，认真探索，每学年撰写一篇有关班级工作和学校德育工作的论文。
（10） 班主任出差、事假时，副班主任履行班主任职责。
三、包保情况
班主任负责班长、纪律委员、体育委员、卫生委员4个班干部的管理。
副班主任负责团支部书记、学习委员、文娱委员、组宣委员4个班干部的管理。
包班老师负责仪表礼仪检查员、安全财务检查员2个班干部的管理。
班值日情况
班主任、副班主任、包班老师按包面情况负责班值日当天的专项管理，具体指导班干部的工作。
四、育人目标
1、教师对自己的育人管理方面的负责内容必须非常熟悉，能详细知道自己承包小组的组长姓名、组员姓名，包面情况的班干部姓名和专项名称。
2、班值日时能指导学生按学校要求值日。
3、平时要进班对自己所负责的工作开展指导并及时对学生进行思想教育。
4、开班会时能进班对自己所负责的工作进行总结和指导并指导学生填写月综合素质评定。
5、要对班内学生进行有效管理，防止出现安全事故。
6、平时多找学生谈心，要保证所包小组学生有较大进步。
7、若班主任不在，副班主任和包班老师应及时进班指导学生工作。
五、责任追究
1、若班级管理出现较大问题，导致班级学风班风不良，则相应育人管理组降档处理。
2、学生若出现重大违纪行为，则相应班主任和包组老师降档处理。
3、两操组织中杜绝出工不出力现象，若违反规定，相应责任人做降档处理。
责任人：xxx
年 月 日
篇4：目标管理工作责任书
为贯彻落实上级关于学校安全工作的文件精神，切实做好学生的安全教育工作，落实学校安全教育工作责任制，学校与各班班主任签订以下安全教育工作管理目标：
1、进一步提高对安全工作重要性的认识，增强安全意识，认真及时贯彻落实学校安全教育工作要求和任务。对安全工作做到警钟长鸣，常抓不懈。班主任是班级学生在校时间安全工作责任人。
2、班主任要有计划地开展对学生的安全知识教育。包括交通、防火、防电、防水、防中毒。增强学生的自我保护意识中、增强学生遇险自求能力。
3、严格执行学生请假制度，学生在校时间中途不得离校，若离开学校必须有班主任签发的假条。不得随意赶走学生，学生无故不到校，必须立即与家长联系，并上报学校。
4、要关心学生，爱护学生，不得随意离开岗位。发现学生有病痛或发生意外伤害的须及时送医院，并立即与家长进行联系。
5、加强对学生的交通安全管理，经常对学生进行交通安全教育，教育学生自觉遵守交通规则。教育学生禁止乘坐无证和超载的车辆。
6、要加强对学生宿舍的安全管理，严禁学生在校外租房，夜间外出上网。
7、要加强对学生进行饮食卫生知识教育，防止中毒事故的发生。
8、加强理论学习，提高师德修养。对学生的教育要讲究方法，要坚持正面教育，严禁在教育中使用讽刺、挖苦，甚至谩骂等不文明语言。严禁体罚和变相体罚学生。要经常了解学生的思想问题，及时了解学生之间矛盾问题，做好调处排查和心理教育疏导工作。
9、要定期开展法律知识讲座，让学生学法、懂法、守法。严禁学生携带管制刀具进入校园。
10、切实执行安全隐患、事故报告制度。凡班级发生安全事故，班主任必须迅速向年级主任和校长室报告，及时采取措施，防止事态扩大。
11、班主任要切实加强班级安全工作管理，班级如发生安全问题，将视情节轻重追究有关班主任责任。
责任人：xxx
年 月 日
篇5：年度目标责任书
为明确责、权、利，充分发挥宾馆全体员工的工作积极性和创造性。根据该单位实际和公司发展情况，特签订酒店XXXX年度经济目标责任任务书。
一、本年度主要经济目标
(一)收入XX万元。
(二)利润XX万元。
二、XX年度重点工作
(一)积极开发市场，增加客源，提升入住率。
(二)用好宾馆这个平台，开展多种经营，努力增加收入。
(三)根据XX市的有关规定和宾馆实际情况，完成价格调整。
(四)持续培训，提升员工业务操作技能和服务水平。
(五)完成地毯铺设和拖鞋更新。
(六)加强内部管理，完善内控程序，严格执行公司收支两条线制度，确保款、票、班次交接等与实际相符。
(七)保质、保量、保进度地完成上级领导要求的其它工作。
三、经济政策及考核办法：
(一)完成年度收入和利润指标，在保持上年薪酬发放不变的前提下(年终奖为XX个月岗位工资)，增发XX万元奖励宾馆经理。一般员工的奖励公司另行研定。
(二)完成年度收入指标并超额完成利润指标，按超额利润部分的XX%提取奖励，其中的XX%奖励经理，XX%奖励一般员工。
(三)未完成年度利润指标，除不增发年度奖励外，另扣发经理个月岗位工资。
(四)所有新计提奖励的XX%与年度收入指标挂钩考核。如完成年度收入指标，则该部分奖励不予扣减。如未完成年度收入指标，则该部分奖励扣减XX%后再按本责任书明确的分配办法分配。
(五)本部门《XXXX年度安全、消防、维稳责任任务书》具有年度工作否决权。
四、其它说明
(一)所有奖励均为税前收入。
(二)未尽事宜另行商定。
(三)经理的责任津贴按公司规定实行季考核后发放。
(四)经营考核期间：XX年XX月XX日到XX年XX月XX日。
公司总经理：XX
酒店经理：XX
XX年XX月XX日
XX年XX月XX日
篇6：年度目标责任书
一、经济目标
1、产值：确保万元；力争万元。
2、库存成品不超过100万元，材料库存不超过80万元，自制半成品不超过30万元；
3、影响发交次数不大于三次，引起顾客投诉的延误发交次数为零；
4、收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。
二、管理目标
1、建立健全生产部门的考核制度、分配制度；
2、服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；
三、安全目标
1、杜绝一切中大型安全事故；
2、违章操作事故为零。
四、成本目标
1、生产工人工时费控制在占产品成本的以下；
2、能源消耗控制在每百元产值消耗元以下；
3、工具消耗控制在每百元产值消耗元以下；
4、设备维修费用控制在每百元产值消耗元以下；
5、设备完好率保证在95以上。
五、精神文明目标
1、办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；
3、厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；
4、设备管理达到标准；
5、无打架斗殴现象；
6、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标
1、及时公布生产情况，按时组织生产例会；
2、物资进出库票证齐全，无差错；
3、库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质；
4、设备、工装夹具、工位器具维修及时，不影响生产；
七、目标责任书评分标准
1、经济指标（25分）
2、管理指标（20分）
3、安全管理指标（15分）
4、主要成本指标（25分）
5、精神文明建设（5分）
6、其它目标（10分）
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