企业cfo是什么意思
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篇1：企业cfo是什么意思
CFO的主要工作有三：
一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多；
二是就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的.机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题；
第三个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。
由此可判断出一个优秀CFO的标准是：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。
篇2：cfo是什么意思
Finance management model based on hospital management central& analysis based on CFO system
医院管理中心下的财务监管模式探讨&基于实施财务总监制的分析
Chapter three has designed the Chinese CFO's system.
第三章：中国CFO制度设计这是全文的.重点章节。
New Capital Market New Supporting Point China Top CFO Award
新资本，新支点&中国杰出CFO资本秀
An Analysis on Role of CFO System in Corporation Governance in China
CFO在公司治理中的作用分析
The Role Orientation of CFO in Modern Stock Companies of China
现代股份公司CFO的角色定位问题
The second part sets forth the financial role of CFO;
第二部分财务总监的财务角色，分财务经理、证券经理两个职能阐述；
Analysis on Accounting Good Faith and Responsibility of CFO in Listed Companies
上市公司会计诚信与财务总监（CFO）职责分析
篇3：cfo是什么意思啊
在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
发展背景
瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。
所有的`这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。
篇4：cfo的中文意思
As the CFO of Macy's put it recently, “We're frankly scratching our heads.”
梅西百货首席财务官最近表示:“坦白说，我们在绞尽脑汁想办法。”
Finance management model based on hospital management central& analysis based on CFO system
医院管理中心下的财务监管模式探讨&基于实施财务总监制的分析
Chapter three has designed the Chinese CFO's system.
第三章：中国CFO制度设计这是全文的重点章节。
New Capital Market New Supporting Point China Top CFO Award
新资本，新支点&中国杰出CFO资本秀
篇5：CFO
首席财务官――CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
目录基本简介差异比较标准首席财务收缩展开基本简介在一个大型公司运作中，公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
差异比较在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。 在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Financial Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。 CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO（Chief Information Officer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。 在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后，美国新制度的有关法规规定，CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。对中国来说，CFO是舶来品，在中国，较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，因此，越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。
总会计师
总会计师的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，中国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。 中国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师制度的建立是企业经营管理、经济核算的自然需要。随着企业的建立、经济核算工作的开展，就必然会有会计，会计的总管即总会计师。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。总会计师代表企业管理当局，是经理级财务管理人员，由总经理任命，对总经理负责。总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。
财务总监
财务总监制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。 由于所有权与经营权的分离，这些高级管理人员作为经理层，在目标、利益、行为等方面与所有者存在很大差异，当双方利益不一致时，经理层往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等来维护自身的利益，从而使所有者的利益受到损害。为了解决这个问题，西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。 在中国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。与西方国家相同，中国“财务总监”制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。它是经理层高级财务管理人员，主要承担内部受托责任。最初使用这一称谓的主要是上市公司和上海、深圳等一些国有企业及其他企业。基于良好的监督效果，财务总监制度逐渐得以推广。如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。“财务总监”有的`对董事会负责，有的对总经理负责，还有的是对监事会负责。 中国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么即使设置了，也不让总会计师进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。 由于财务总监和总会计师各有不同的职责与作用，两者不能互相取代，因此，在实践中，有人提出财务总监制度与总会计师制度应同时运行，但是这并不能改变高级财务管理人员不能从真正意义上对企业财务管理的所有方面负责，因而在企业中处于没有地位的现状。 其实，要想建立起有效的财务管理体制，对于高级财务管理人员来说称谓并非最重要，真正重要的是财务管理体制的实质。笔者认为，由于CFO制度是完全不同于财务总监制度与总会计师制度的一种新型体制，CFO在现代公司治理结构中，不仅是董事会成员，而且应作为执行董事参与公司决策，于是在中国的公司制企业中应该建立起真正的CFO制度，这样就可以改变总会计师和财务总监在公司中，无法真正参与企业管理决策和风险管理的现状，使得中国CFO发挥高级财务管理人员真正应该发挥的作用。
标准中国许多人包括一些企业对CFO的理解其实并不准确，至少是不全面。美国只有上市公司才设CFO，很多CFO并不专门管财务，财务部只是他们负责的一个部门而已，是最基本的功课；其价值体现的关键是要在战略里起主导作用。 CFO的主要工作有三： 一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多； 二是就是像销售一样去‘卖’公司，把公司推销给投资者，真正决定上市公司命运的人是基金经理、大的机构投资者，因此投资者关系是CFO非常重要的问题； 第三个工作就是，通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。 由此可判断出一个优秀CFO的标准是：独立的判断，超强的商业意识，对业务的透彻了解，在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。
首席财务安永的调查结果颠覆了人们的信念，人们一直认为CFO是通向CEO的跳板。但是被调查地区顶级首席财务官们都表示，对自己的职责和职位非常满意，EMEIA地区只有10%CFO认为成为CEO对自己很有吸引力；73%的人对成为CFO，或者在一个团队中或更大公司中担任CFO很满意。相比，亚太地区的调查也是如此，64%的调查者很确定自己希望能继续在现任公司或更大的公司中担任首席执行官。13%的人在某种程度上想要成为公司CFO。 然而，在美国，大约一半的首席执行官认为如果有合适的人出现，他们会接受CFO的职位。调查显示这个地区通常有惊人的一致性，但在这个问题上却有一个很大分歧。
篇6：企业CFO的理财焦点是什么
公司理财的焦点实际上在两个方面：一是如何在众多的投资机会中选择最恰当 的投资项目，二是如何筹得所需资金。在进行财务决策时，财务总监应当考虑四个方面的财务管理因素。
公司目标
在现代公司制度下，公司财务管理的目标和公司的整体目标应是一 致的，即公司价值或股东财富最大化。财务总监和财务管理人员制定财务决策时， 应使公司价值最大化或尽量能使股东获得更多的好处。
首先，管理者面临解雇和兼 并的威胁。如果公司所有者认为管理者没有很好地履行职责，他们可能会解雇此人 。如果经营不善或决策失误，会使公司股票价格下降，其他公司可能会以较低的价 格收购公司股票，达到兼并的目的，公司一旦被兼并，原有的管理者就有可能被解雇。
其次，将管理者的报酬和公司经营业绩挂钩，可以促使管理者采用那些能满足股 东财富最大化的措施。
价值
财务总监必须了解资本市场是如何运转的，熟悉资本市场，掌握一些资 本市场的理论，
在筹资决策方面，要考虑如何发行债券和股票以及如何定价，公司 债务如何影响公司股票价值。在进行投资决策时，能够增加公司股票价值的投资建 议应该被接受，这涉及到股票价值理论。
时间
其一，时间本身是有价值的，如利息、股息都是时间价值的表现。财务 总监需要充分考虑时间的价值以及对决策的影响。
其二，时间会引起不确定性，风险 是不可避免的。合理的负债比应兼顾融资成本、风险和股东利益。合理结构的确定 应根据具体的环境、行业、企业等方面的情况而定。大多数公司倾向于稳健的财务安排。
其三，无论是投资还是筹资，从方案制定到实施需要时间。市场的瞬息万变、经营 环境的变化等等，可能使当初的决策不再最优，需要加以修正。
信息
财务总监在进行财务决策之间，需要足够的信息。在信息的披露方面， 需要进行慎重和周密的考虑。因为信息一旦被披露，在现代社会，它将被迅速传递 到世界各地。当然，公司要花费时间和金钱为投资者提供信息，否则投资者需要权 衡自己收集信息和获得报酬的可能性，由此可能影响投资者对公司投资的信心，造 成股票市价下降。此外，公司的财务决策本身对投资者就是一个重要的信息，例如 一项减少现金红利的决策可能导致股票市价的。
篇7：CFO,企业最宝贵的财富
CFO,企业最宝贵的财富
这是最好的职位,这是最坏的职位;这个职位有着一掷万全的慷慨,这个职位有着一毛不拔的吝啬;这是能书写企业一夜暴富神话的'职位,这是能让百年基业一夜之间消散殆尽的职位;这个职位是企业通往成功的直通车,而这个职位也让企业离失败只有一步之遥……
作 者：晓平 作者单位： 刊 名：新理财-公司理财 英文刊名：CORPORATE FINANCE 年，卷(期)： “”(5) 分类号： 关键词：篇8：CFO英文简历
Objective
A challenging and rewarding position as a Chief Financial Officer.
Notable Achievements
Increased cash flow with creative credit and inventory management systems that achieved turnovers 200% higher than industry norms.
Negotiated and managed joint venture relationships with Fortune 500 international partners.
Employment
1995 - Present Chief Financial Officer
Jenson Telco, Dallas, TX - Directed financial systems, reporting, planning, financial controls, contract negotiations, facilities, strategic planning and investor relations for this $30 million communications company. Guided company from near startup to 5 consecutive years of record profits. Negotiated and managed partnerships with Kodak, P & E Electronics, & Vitex Industries. Reported to Chairman/ founder.
1991 - 1995 Corporate Controller
Harper Software, San Diego, CA - Redesigned contract administration, royalty and commission programs. Integrated newly acquired subsidiary. Company is now a $90 million, publicly held software house.
Education
1987 B.A., International Business & Economics
Boston University, Boston, MA
Professional Affiliations
Board of Directors, Goldman Sachs Foundation
Advisor, Future Business Leaders of America
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