现代数码企业形象设计Ⅵ系统的应用研究的论文
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篇1：现代数码企业形象设计Ⅵ系统的应用研究的论文
关于现代数码企业形象设计Ⅵ系统的应用研究的论文
企业形象如何将直接影响到企业发展，我国是世界大国，但不少服装企业必须打着国外国标牌才能有好的销量，为改变这一现实，促进国民经济增长，就要联系实际树立好企业形象，从信息化角度讲就是应用合适的硬件与软件，构建合适的信息化框架，这就需要将现代数码企业形象设计VI系统构建作为重点，重视该系统的建设与应用。
一、现代数码企业形象设计VI系统概述
VI设计属CI体系结构中的一部分，CI体系结构分为理论识别（MI）、活动识别（BI）以及视觉识别（VI）三部分，将三者整合在一起就能促进企业发展，也是为企业树立良好形象的关键①。在VI系统中，主要由两部分构成，一部分是基础设计系统，包括企业LOGO、吉祥物等，另一部分是基础设计系统，包括办公用品、广告以及制服等，这样就促进了企业视觉项目的同一与结合。
由于现代数码企业形象设计VI系统涉及项目较多，需要多人共同参与，同时各个设计部门的理解方式不同，由此带来的设计程序也不同，针对这种情况，就需要构建合适的资料档案库，做出科学分析，并采用一对一的设计方式，且应用一定的数码设备，以便为各个设计项目提供各种需求，构建合适的系统模板等，为设计人员提供必要参考，只有这样才能做好现代数码企业形象VI系统设计。
二、现代数码企业形象设计VI系统的应用
要做好现代数码企业形象设计VI系统，最重要的就是体现开发设计一体化思想，也就是不仅关注基础部分设计，还要加强应用部分整合设计，且用少量的计算机资源完成实用效果强、艺术价值高的企业形象视觉识别系统设计。
某企业在设计系统结构中，将规划流程与实施作业作为重点，并引入了CIS经验，且将导入流程分成以下几部分：第一，注重企业势态调查，意在了解企业现实经营状况、社会认可情况等，以便为企业发展奠定基础。第二，形象概念的确立，预见企业未来发展趋势与应有形象，且将其用作企业后续设计规划作业准则②。第三，设计作业展开，做好调查与测试，直到设计出符合既定要求的形象概念为止。第四，导入，该阶段最重要的就是排定项目实施的先后顺序，做好策划，加强系统管理等。第五，加强监督与评价。要为企业树立良好形象，应经常进行必要的'监督与评估，增强社会对企业的认同感，如果发现现有设计存在不足，就要联系实际情况提出合理有效解决措施。
该企业首先设计了企业标志，即LOGO，以前的标志设计主要为手绘图，而在现代数码技术出现以后，就摆脱了手绘，不仅有效提高了企业形象手册排速度，还增强了编排的实用性，尤其是应用部分的设计基本以图像处理为主，主要应用的数码软件为Photoshop等。由于该企业的是一家以技术培训为主的企业，所以在设计企业标志的过程中，就要突出创意，凸显出“技”的特征，这样不仅可以让他人看到企业的重点所在，还能为企业树立良好形象。为进一步增强社会对该企业标志的了解，在设计中还在标志标准页上将标志创意与标志内容整合在一起。
为突出企业标志还应用了标准色与辅助色，之所以选用这两种色，不仅是由于它们的渗透性较强，还在于它们的应用范围较广，不仅可以应用于标志，还可以应用到礼品设计与招牌上。为完成这一工作，企业选用了Coredraw9软件，不仅方便了选色和换色，还可以根据设计项目属性的不同，选择不同的模式，进而满足人们的多样化需求，若项目属性为印刷设计，就要选用CMKY模式，若项目属性为非印刷设计，就要选择其他模式③。但在实际利用该软件的过程中要注意，尽管该软件的综合性较强，但在实际利用中依然存在色彩失真的情况，为减少这些情况的出现，就要注意CMYK模式的构建，并参照色彩标志书与电脑设计处理的色彩进行对比。同时在实际绘制图形的过程中，还要注意标志与风格的一致，促进两者的融合，注意变化，只有这样才能增强企业对外形象，突出企业产品特征，进而为企业进一步发展增添动力。这些都是在现代数码企业形象设计VI系统中十分重要的部分。
随着现代数码应用到企业形象设计VI系统中，不仅增强了艺术性，还强化了审美性，所获得的艺术形象风格也更加多样化。某企业在企业形象设计中应用了现代数码技术，选用了合适的硬件与软件，并融入了人文理念，极大的满足了人们多样化需求，因此，要做好企业形象设计VI系统，就要注意现代数码技术的应用。
篇2：现代企业形象设计的特点和发展趋势论文
现代企业形象设计的特点和发展趋势论文
一、现代企业形象设计的特点
现代VI设计是企业理念视觉表达的形式,除了它的结构,设计应该遵循一般的审美原则,也要注意企业精神的概念。因此,为了充分表达和反映企业VI设计的概念可以被称为是一个很好的VI设计,在设计不能逐字对句子和句子企业概念描述,但模式的组合,颜色,字体将会非常明确的含义,从多个方面和水平不同本质的概念企业沟通。
品牌不仅仅是代表了一个名字,而是企业精神的象征,是统一的企业哲学和文化,没有文化的支持,品牌不长。和企业的概念,文化从根本上从企业家的品质。一个企业家必须清醒地意识到:品牌不仅代表时尚的设计,优良的品质,丰富的文化内涵、完善的服务和合理的价格,也应该承担责任的市场引导消费标准,它的强大的品牌活力在于它倡导企业的价值观、文化和消费理念,并不断价值观教育的员工、企业文化。企业只有通过VI设计,在与员工的身份,归属感,加强企业的凝聚力,外国企业建立的集成资源,整体形象,控制企业的信息给消费者,通过视觉符号,不断提高消费者的意识,从而获得认同的感觉。
(一)辅助企业建立有效的识别管理
在传统的市场定位已经开始无法跟上变幻莫测的新市场的情况下,市场经济逐渐变得更加完美,产品包装、质量和一系列的软因素往往是完美的竞争,企业在同步产品刚性指数的差异正在缩小。温和改革的特殊环境和更小的成本,但也更迅速的潜力和实际消费只有想法灌输在VI中面向市场细分和定位。在一个完整的CIS系统,CI的主要对象是表达人类,独联体独特性之间有着直接的关系,而不是提单和VI频率和视觉冲击强度。VI CIS系统最外部,它的视觉效果是主要的决定因素。VI视觉识别系统由系统、连续视觉形象符号,直观,使用图形、文字、色彩等视觉元素特定转移业务目的,价值观,发展,策略管理系统,显示企业CIS核心系统的物质化,以寻找和吸引市场企业身份的概念,灌输给观众的概念企业目标。这个部门的市场目前似乎是相对稳定的,毕竟,观众选择从自己的心理过程、心理过程的集中表达观众接受和承认的企业哲学。不同的人有不同的价值观和哲学,直接进入内部的方法来吸引消费者和消费者,消费者是最持久和稳定的,毕竟,只有观众身份消费企业的企业理念。
(二)提升企业的市场竞争力
企业标志是心灵的窗口,是企业的`重要标志。成功的标志设计,会让人产生积极的协会:这是一个值得信赖的实力,适合合作或购买的选择。这样的第一印象,是非常重要的首先知道,建立一个良好的关系是很重要的开始。
VI是为品牌服务,品牌是最好的销售武器,第六的最大效果,提高消费者的意识,以提高销售,一个好的VI必须易于被消费者接受,容易传播。而不是企业自我欣赏,自我感觉良好。
SONY为了企业形象能获得社会大众的认同,在标识设计上始终以个性化的、与众不同的处理方式,由此可见,VI的差异性的原则也十分重要。
差异首先表现在不同行业区分,因为,在大众看来,社会企业在不同行业和机构其行业特征的形象,比如化妆品企业和工业机械企业形象特征应该是不同的。在设计时必须突出行业特点,使它与其它行业不同的图像的特点,有助于识别身份。第二必须突出与其他同行业企业的差异,风格独特,引人注目。
二、现代企业形象设计在经济中的重要性
一个企业的标志,它具有丰富的内涵和明确的特定的含义。
公司标志是视觉符号造型简单、意义明确的标准,业务内容,经营理念,企业规模、产品特点、企业文化和其他元素,传递给消费者、市场,使之为消费者留下深刻印象,通过使用有较好的好感,重复购买,得到消费者的认可,消费者购买和宣传,也增加消费者对品牌的忠诚度。没有品牌产品的迹象,没有质量的保证,也不可能建立产品的可信度。因此,品牌是企业的声誉,是企业的生命。
由于商标的特殊性,商标有一个主导地位在整个VI设计。其成功设计和没有直接关系到企业未来发展影响,成功的象征是身体和心里。好标志设计,不仅决定了马克能够准确地传达企业的理念,企业的精神,但也差异相关公众对企业的印象。因此,企业应该建立自己的品牌,实施商标战略的设计不能被忽略。
三、现代企业形象应用元素的发展趋势
随着社会经济的发展,越来越多的企业和产品,同类产品源源不断,如何使企业或产品在消费者心理留下深刻的印象,这是一个现代VI设计的关键内容需要做的事情。现代的一些大型知名企业VI不断完美。越来越多的企业VI元素的企业应用程序根据统一VI设计的基本元素。室内装饰企业,小到名片设计,它依照本法规定进行包装设计。使现代VI设计元素更人性,系列化、个性化。
(一)人性化
人性化现代企业VI系统内部引导人们可以增强企业员工的凝聚力,树立企业的整体形象,可以更好地传达企业信息中介。通过视觉语言。加强观众的记忆的意识。
(二)管理化、系列化
系列化设计成为先进企业或产品设计的一种时装设计。现代企业为了将自己的产品。更好的宣传,将产品系列化设计的产品,它可以更好的销售产品。使企业有一个相对统一的视觉传达符号。
(三)系统化、个性化
现代人们追求时尚和个性。企业必须遵循公共形状。所以在企业VI设计更多体现企业的理念和产品,与时俱进。今天市场上大部分的咖啡店,和一些娱乐VI设计反映了个性化的VI设计。
结语
现代VI设计能够为企业树立了良好的品牌形象,是一个企业独特的个性传达给消费者,也是企业个性或特色广泛传达给消费者,使消费者产生固定的特殊印象消费者为了获得爱和接受。在商业竞争日趋激烈,越来越多的企业已经意识到马克未来生存和发展的重要性的企业形象。可见现代VI设计可以提供企业在很大程度上的帮助下,在企业经济效益中占有重要地位,发挥着极其重要的作用,企业的发展,为企业带来不可估量的社会和商业价值。
篇3：浅谈液压机系统应用研究论文
浅谈液压机系统应用研究论文
1 前言
该液压压力机工作压力、压制速度、空载快速下行和减速的行程范围可根据工艺进行适当调整，该液压机能完成一般压制制造工作。该液压机系统采用液压系统传动，采用紧凑、简单结构，动作灵敏且可靠。
液压机有主机和液压系统两大组成部分，技术发展成熟，在结构设计方面，国内外液压机都采用集成化、插装阀、叠加阀和复合化元件及系统封闭式设计，采用集成块可以进行专业化的生产，质量好、性能可靠同时设计的周期也比较短。
2 液压压力机控制系统
根据实际工作要求，进行液压机工作压力、流量确定，以满足实际工作要求。首先进行压力机的工况分析完成压力工作过程图分析，其次要进行压力机液压传动系统原理设计，最后根据实际工作要求进行相应的电控系统设计，以满足压力机自动控制。
2。1 工况分析
该液压系统要求实现：快速空程下行―慢速加压―保压―快速回程―停止工作循环。加压速度为40―250mm/min，工作行程400mm，快速往返速度为3m/min，运动部件总重力为25000N，压制力为300000N。液压缸外负载：F= F压+ F磨+F惯+F密+G式中，F 压：工作负载；F 惯：运动部件惯性负载，液压缸垂直安装，摩擦力相对于运动部件自重，可忽略不计，F磨：导轨摩擦阻力负载，启动时为静摩擦阻力；F 密：由于液压缸密封所造成的运动阻力；G：运动部件自重。
液压缸各种外负载值：
（1）工作负载：液压机压制力F压=300000N
（2）惯性负载：F惯= GΔVgΔt = 295。080×00×。33 ≈25510。20N
（3）运动部件自重：G=25000N
（4）密封阻力F密=0。1F（F为总的负载）
（5）摩擦力液压缸垂直安装，摩擦力较小，可忽略不计。
根据上述计算结果，列出各工作阶段所受的外负载。按照给定要求计算所得外负载表完成速度循环图与负载循环图。
2。2 压力机液压系统原理图
2。3 机电气控制原理图
3 液压元件选择计算
液压元件中液压缸属于计算元件，根据负载及实际工作状况进行计算确定的元件，液压阀及液压管件根据实际工作压力，流量选择标准件，具体设计步骤如下所示。
3。1 液压缸设计计算
液压缸设计可以先通过计算获得基本尺寸，尺寸确定后还必须做相应的压力载荷校验，确保该液压缸可以满足一定的负载需求，能够可靠的工作。
3。1。1 主要尺寸的确定
工作压力p 可根据负载大小及机器类型初步确定，先查表取液压缸工作压力为25MPa。液压缸缸筒内径D和液压缸活塞杆外径d 的确定：由负载图知最大负载F 为305555。56N，按表可取p2 为0MPa，ηcm 为0。95，考虑到快进、快退速度相等，取d/D 为0。7。将上述数据代入液压缸缸筒内径计算公式，可得液压缸缸筒内径：D = 4Fπ= 4×305555。563。14×25×106 ×0。95{1― [1―（0。7）2]} =128。02mm由液压缸缸筒内径（缸径）尺寸系列表查得D=160mm。活塞直径d，按d/D=0。7，d=112mm。由液压缸活塞杆外径（杆径）尺寸系列表，取d=125mm。由此求得液压缸的实际有效面积为：A1 = πD24 = π×0。1624 =0。0201m2A2 = π× （ ） D2 ―d24 = π×0。162 ―0。12524 =0。0078m2初步计算液压缸最大工作压力：Pn = FA1 = 3005。505250。156 =15。20MPa按最低工进速度验算液压缸的最小稳定速度，由式：A >Qminvmin = 0。1×1034 =25cm2式中，Qmin是调速阀的最小稳定流量为0。1 L/min 液压缸节流腔有效面积取无杆腔面积，即A1 =π4D2 = 3。414 ×162 =200。96cm2，200。96>25 不等式满足，故液压缸能够达到所需稳定工进速度。
3。1。2 液压缸尺寸校核
（1）液压缸工作压力的确定：根据设备的类型初选工作压力P=25MPa
（2）液压缸内径D和活塞杆d 的确定：前面的计算以得出D=16cm，d=12。5cm
（3）液压缸壁厚的确定和外径的确定：a。 起重运输机械的液压缸，一般采用无缝钢管制造，无缝钢管大多属于薄壁圆筒结构，其壁厚按薄壁圆筒公式计算：
δ py D2[σ]，py =1。5pn =1。5×16。58=24。87MPa现取[σ]=100MPa：δ 242。8×71×01060 =19。90mm查无缝钢管标准系列取δ =20mm 。缸体的外径为：D1 D +2δ =160+2×20=200mm ，选取D1=200mm，壁厚δ =20mm 的无缝钢管。
（4）液压缸工作行程为400mm。
（5）缸盖厚度的确定：有效厚度t 按强度用以下公式近似计算：t 0。433D2py D2[σ]（D2 ―d0），t 0。433×0。16× 24。87×106 ×0。16100× （0。16―0。035）
（6）最小导向长度从活塞支撑面到缸盖滑动轴承支撑面中点的距离，导向长度过小，影响液压缸的稳定性。对一般液压缸，要求最小导向长度H应满足以下要求：H l20 + D2H l20 + D2= 42000 + 1620 =100mm活塞宽度B 一般取B=（0。6~1。0）D，B=96~160mm，现取B=130mm。缸盖的滑动支撑面的长度A，根据液压缸内径D而确定，当D<80mm a=“（0。6~1。0）D，当D”>80mm 时，取A=（0。6~1。0）d，因为D=160mm>80mm，故A=（0。6~1。0）d=75~125mm，现取A=90mm。A +B2 = 1302+90 =1100mm>H 可满足导向要求。3。1。3 计算在各工作阶段液压缸所需的流量Q=π4d2 v =π4×0。1252 ×3=36。80L/minQ 1 =π4D2 v =π4×0。162 ×0。25=5。02L/min 2 =π4D2 v =π4×0。162 ×0。04=0。80L/minQ =π4 D2 ―d2 v =π4× （0。162 ―0。1252） ×3=23。49L/min
3。2 选择泵
3。2。1 泵的压力
考虑正常工作油路有压力损失， 故泵的工作压力为pp =p1 +ΣΔp ，ΣΔp ―进油管路中的压力损失，初算时简单系统可取0。8MPa。pp =p1 +ΣΔp =16。58+0。8=17。38MPa ，在本系统中静压力pn =1。4pp =24。33MPa 。取Pn=25MPa
3。2。2 泵的流量的确定
液压泵的最大流量为：qp KL（Σq）max =1。2×36。8=44。12 L/min，取qp=45L/min。以上计算得出的qp和pp，查液压有关手册，选择CY14―1B 型斜盘式轴向柱塞泵，泵的参数为：每转的排量q0 =2。5~250mL/r ，泵的额定压力，pn=32MPa，转速1470r/min。与液压泵匹配的电动机的选定：由手册选择Y100L2―4 型三相异步电动机，功率3kw，额定转速1470r/min 。
3。3 液压阀的选择
3。4 压力机管道尺寸
（1）一般油路管道内可参照选用的液压元件接口尺寸而定，也可计算得到，即可按照管路允许的流速、流量进行。本系统压油管的允许流速取v=5m/s，主油路差动时流量q=60。29L/min。d =4。6 qv =4。6× 605。29 =15。97mm ，d=16mm。综合诸因素及系统上面各阀的通径取d=16mm，吸油管的直径参照CY14―1B 变量泵吸油口连接尺寸，取吸油管内径d=42mm。
（2）液油箱容积的确定：本系统供油压力为高压系统，所以液压油箱有效容量取泵额定流量的5～7 倍，经分析该液压机选用容量为400L的油箱。
4 压力机液压系统验算
根据压力的工作需求必须进行压力机的系统验算，以保证压力机能可靠稳定的完成设备正常运行，确保压力机的压力损失在正常范围。
4。1 工进进油路的`压力损失
运动部件快进时的最大速度为0。25 mm/s，最大流量为5。02L/min，流速为：V1 = qπ4d2 = 4×5。02×103π×1。62 =2498。01cm/min=416。3mm/s管道的雷诺数Re1 为Re1 = V1dυ = 41。613。5×1。6 =44。41 ，Re1<2300，可见油液在管道内流态为层流，其沿程压力损失Δp1―1为Δp1―1 =λldρV 22 =1。69× 0。70。+0116+1 × 920×0。416322 =0。023MPa液压元件换向阀产生的压力损失Δp1―2=0。05MPa，忽略油液通过油路板处及管接头处产生的局部压力损失，最终计算进油路的总压力损失Δp1为：Δp1=Δp1―1+Δp1―2=0。023+0。05=0。073MPa。
4。2 工进回油路的压力损失
V2 = V1 2 = 4126。3 =208。15mm/s ，管 道 的 雷诺 数 Re2 为Re2 = V2dυ = 20。8115。5×1。6 =22。20 ，Re2<2300，油液在管道内的流态为层流，其沿程阻力系数λ = 75 Re2 = 227。520 =3。38 ，回油路管道沿程压力损失Δp2―1为：Δp2―1 =λldρV 22 =3。38× 0。20。156 × 920×0。2081522 =0。0105MPa换向阀压力损失Δp2―2=0。025MPa；调速阀的压力损失Δp2―3=1MPa。回油路的总压力损失：Δp2=Δp2― 1+Δp2― 2+Δp2― 3=0。0105+0。025+1=1。036MPa变量泵出口处的压力Pp：pp = F/ηcm +A2Δp2A1 +Δp1 = 300000/0。95+7。83×10―3 ×1。036620。10×10―3 +0。073×106 =16。19MPa
4。3 快进进油路的压力损失
快进时液压缸为差动连接，流量60。29L/min，V1 = qπ4d2 = 4×60。29×1033。14×1。62 ×60 =5000mm/s ，管道的雷诺数Re1 为：Re1 = V1dυ = 5001。×51。6 =533。3 ，Re1<2300，可见油液在管道内流态为层流，其沿程阻力系数λ = 75 Re1 = 53735。3 =0。141。进油管DE的沿程压力损失Δp1―1为：Δp1―1 =λldρv2 =0。141× 0。0116 × 920×522 =0。101MPa 。同样可求主要管道段的沿程压力损失Δp1―2，Δp1―3。V2 = qπ4d2 = 4×36。8×1033。14×1。62 ×60 =3052mm/sV3 = qπ4d2 = 4×23。49×1033。14×1。62 ×60 =1948mm/s管道的雷诺数Re2，Re3为：Re2 = V2dυ = 305。12。5×1。6 =325 ；Re3 = V3dυ = 194。18。5×1。6 =208 ，e2、Re3<2300，油液在管道内流态为层流，其沿程阻力系数：λ2 = 75 Re2 = 37255 =0。23；λ3 = 75 Re3 = 27058 =0。36。Δp1―2 =λ2ldρv22 =0。23× 01。0。716 × 920×3。0522 =0。105MPaΔp1―3 =λ3ldρv22 =0。36× 01。0。516 × 920×1。9422 =0。058MPa换向阀压力损失为Δp1―4=0。17MPa，Δp1―5=0。17MPa。泵的出口压力为：Δpp=Δp1―1+Δp1―2+Δp1―3+Δp1―4+Δp1―5=0。101+0。105+0。058+0。17+0。17=0。604MPa快退时压力损失验算从略。
篇4：服饰形象设计系统文化内涵论文
摘 要：1服饰形象设计系统概述 1.1概念 服饰形象设计包括服装形象设计和服饰品搭配设计两部分。随着计算机辅助技术在服装工业中的应用不断深化，现代信息技术的发展，使得服装产业已从传统手工业向艺术与信息技术相结合的现代化综合性产业转变。
关键词：形象设计论文发表,发表人物形象设计论文,个人形象设计论文投稿
篇5：服饰形象设计系统文化内涵论文
1.1概念
服饰形象设计包括服装形象设计和服饰品搭配设计两部分。随着计算机辅助技术在服装工业中的应用不断深化，现代信息技术的发展，使得服装产业已从传统手工业向艺术与信息技术相结合的现代化综合性产业转变。国内外已有相当数量服装设计人员，采用服装CAD技术进行服装款式设计。专业技术人员针对服装市场上存在的问题和消费需求，设计开发了服装款式智能设计系统，将服装款式数字化，并以此为基础，结合服装设计本身的特色和设计师个人经验，以人工智能、知识工程等理论为指导，实现具有一定风格特征的服装款式平面图。新技术总是基于人们的实际需要应运而生，如果仅仅满足于能够用计算机进行款式图绘制，将信息技术的运用停留在服装设计研发人员这个层面，局限性就太大了。换一个角度，可以将这样一种技术进行深入开发，从消费者的层面和角度，对现有技术进行转化和改进，可能会有一番新的景象。这也是本文所要讨论的主要研究对象，也就是面向用户的服饰形象设计系统。
1.2结构要素分析
（1）系统主要由两大模块组成，一个模块是面向用户的操作模块，一个是面向服装品牌公司的操控模块。（2）面向用户的操作模块，可以实现线上选择搭配服饰品，完成服装选择、配饰品选择或组合搭配后，一方面用户可以自我保存搭配结果，供线下到实体店进行实际购买，一方面可以直接在线支付。（3）面向服装品牌公司的操控模块，可以由很多不同品牌的服装公司共同组成。他们负责服装设计和销售，一方面对整个服饰形象设计系统数据库进行产品信息的更新，一方面参与完成售卖服饰产品环节。（4）从用户角度而言，既可以购买单件服饰产品，也可以进行服饰形象的整体搭配，购买全部商品，无论是哪种方式，取决于用户的选择。（5）品牌设计部门与品牌销售终端是双向联系，这可以保证双方可以根据某服饰产品实际销售情况及时调整售卖策略，还可以根据实际售卖情况，调整产品企划方案。（6）面向用户的服装品类子库和服饰品类子库之间是可以实现互通的，这样可以给用户消费者提供更多的选择，在挑选某一服装或是服饰品时，可以有不同的服饰品或服装进行搭配选择，对于完成用户消费者的整体搭配，非常方便。
1.3发展趋势
对于用户消费者而言，已从单一的到店购买向基于信息技术的购买方式转变，极大地提高了购买效率和频率，省去了路途时间，还可以有直观的搭配效果来帮助抉择购买对象。这对于相当数量的大众消费群体，是非常具有存在价值的，会在消费习惯相似的消费群体中蔓延开来。在当今大数据时代，用户可以网站上购买数量统计值作为参考，辅助购买，也可以因为购买人数的庞大而放弃购买，转而选择不被大多数人购买的款式，到底是哪一种，或者还有其他可能，取决于消费者本人。对于服装品牌公司而言，会有越来越多的品牌参与到线上购买这种销售模式中。特别是一些批量化生产的成衣品牌，或是设计师品牌。这无疑会帮助他们降低店面方面的运营成本，使得服装和服饰品的售价相对而言降低，对消费者用户的购买选择产生实质影响。
2面向用户的设计理念
2.1概念
面向用户，是指向用户提供个性化交互服务，以用户满意为导向，通过探索用户的信息诉求，实现人机交互过程。从产品销售的角度，会侧重以消费者为主导，特别是在大数据时代，根据追踪消费者购物偏好和消费习惯等信息，设计和开发更适用于消费者用户的交互界面，以完成产品的销售过程。
2.2用户分析
2.2.1用户分类
分类的依据主要是用户的购买力（行业、职位、年收入、性质等共同决定）和家庭结构生命周期（主要是指一个完整家庭中不同年龄段用户数量）。
2.2.2用户行为模型
DCCI于发布的中国互联网蓝皮书系列中最重要的内容之一：即是基于长期以来对用户的行为追踪、消费测量、触点分析和数字洞察，提出了2.0移动互联时代的SICAS模型。这是一个全景模型，用户行为、消费轨迹在这样一个生态环境里是多维互动过程，亦即品牌-用户互相感知（Sense），产生兴趣-形成互动（Interest&Interactive），用户与品牌商家建立连接-交互沟通（Connect&Communication），行动-产生购买（Action），体验-分享（Share）。这和本文第一部分的服饰形象设计系统的结构图是非常吻合的。从品牌营运的角度，必须切换到全景模式，进行多点互动，实现一个非线性的过程。
2.3面向用户交互式理念的存在意义
交互，是指人与自然界两者之间的互相作用和影响，有时可以是单向的。面向用户的交互式理念，主要是指利用人类自身所具有的的能力。用户和产品界面的交互过程，更接近于人类自身所特有的自然交流形式。用户无需经过专门的培训与学习，就可以对产品进行操作，方便了用户操作交互系统，比如本文研究的服饰形象设计系统，进而增加了交互效率。
篇6：服饰形象设计系统文化内涵论文
3.1服饰文化传播的符号化特征
按照符号学理论，符号是能指和所指的组合，而服饰符号的单元，是由其意指关系的唯一性，而不是由其能指或所指的唯一性决定的。罗兰·巴特认为服饰符号包括能指（母体和母体要素组合）和所指（语义单元组合）。能指由对象物、支撑物和变项这三个基本要素组成，其中对象物和支撑物为物质性试题，变项代表某种文化或品质。因此，能指的某一特定断片不一定要与所指的某一特定断片保持一致。比如开领的开襟羊毛衫≡随意中，领子的敞开状态与随意性有某种紧密关系，而造成随意的.，不只是“敞开状态”。领子作为服装整体的一部分，可以理解为能指中的支撑物，包含在服装这一对象物之中。由于流行对支撑物和变项有着不同的支配，因此流行在能指组件上的操作变项是丰富多变的。支撑变项作用的原型并没有改变，比如裙子的基本形式是固定的，但其外形特征中的平滑和弯曲是可以变化的，褶裥作为弯曲状态的一种，通常与“成熟”联系在一起，其褶皱量大小是有相对较大的变换空间的，这就使得流行趋势机构可以不断地发布新趋势。但是，裙子这一原型并未变化，即使褶皱量变化了，也能被大众识别出来。因此，在服饰文化传播的过程中，服饰的符号既指款式、面料、色彩这三种服装要素在特定文化中的组合方法，也指它们组合后在特定文化中如何被解读的方法，更指这类符号在特定文化背景下的流行趋势和社会意义。
3.2基于现代信息技术的服饰文化传播媒介
在信息传播领域中，人类不断地进行着有关可以同时作用于视觉、听觉等其他感官的多功能媒介，取得了可喜的进展。这样的多功能媒介使用效率不断提高，而且鉴于此，降低了媒介运行成本，从而实现了整体上降低传播活动的各项投入。正如本文前面提到的服饰形象设计系统的结构，基于这样的系统结构，无论是服装品牌公司，还是消费者用户，在整个系统的运作过程中的投入都相应减少，对于消费者用户最直接最明显的体验就是线上的单件服饰品有时候比在实体店的便宜。这与追求个性化消费的理念并不矛盾，因为在线上，完成的可以是一整套服饰形象设计效果，或者是售卖服务，就像是数学中的排列组合，可能性不止一种。从消费者用户的角度，这是一种真正意义上可供普通人使用的，突破国界、社会制度和技术等界限，可在全球范围内购买任何品牌公司服饰品，随时随地随意进行对等交流的媒介。夸张一点地说，一个人足不出户，就可以很好地生活。但是，弊端就是当把一切交给网络以后，“人-人”的关系实质上演变成为“人-机-人”或“人-网-人”的模式，所以会掩盖一些人与人之间关系中的问题。因此，现代信息技术的存在，只能把人从那些可以由媒介替代的劳动中解放出来，但是不能完全取代“人-人”交流的存在。
3.3面向用户的交互式服饰形象设计系统的文化释义
人类文明演进的过程中，服饰作为其重要标志之一，由于其具有的符号性特征，已经成为一种文化载体及传播媒介。有关服饰起源说中，有关服饰的标识意义，一直为人们所认可。人类文化媒介形式是多种多样的，建筑、文字、语言、多媒体……。麦克卢汉发现，信息时代的生产中，商品本身越来越具有信息的性质。成本中相当部分用于广告预算。商品的好坏不仅取决于质量，并且越来越取决于它在消费者头脑中所营造的形象。现代信息技术，会将这种与形象有关的信息，读取的更加完整和及时，基于用户操作方便的设计考虑，消费者用户可以非常便捷地获取有关产品的各方面信息。在本文所研究的服饰形象设计系统中，要用到三维试衣技术，简单地说，这是一个模拟的过程和效果。按照法国哲学家鲍德里亚的学说，三维试衣得到的图片结果，并不是人眼看到的人体着装的现场照片，而是一个对现实的拟仿，虽然它可以根据消费者用户的实际尺寸进行着装效果的显示。但是，我们依旧会参照这种模拟的试衣结果，产生实际的购买行为，这就表明，我们认可这种“超现实”的现象。而交互式设计理念的存在，使得文化的传递不是单向的，二是双向甚至是多方向的。互联网的存在，模糊了国家和地理的界限，使得服装的售卖和购入也成为一种全球化的行为。从文化的角度来看，这就意味着我们处理一件事情时，不能仅从本地的语境出发思考，而是从与自己缺乏直接联系的更大的语境出发进行判别。而对于个人行为的选择，不仅会受到本地条件的制约，还会受到其他语境地方的各种因素的制约，而这种行为的影响，也会超乎我们想象的，波及到各种地方。
4结论
分析服饰形象设计系统的文化意义过程中，可以看到，服饰形象设计系统的工作过程就是服饰流行信息符号化之后，不断组合演化的过程，承载了服饰文化传播的意义。这不仅仅依赖于技术的通达，更需要探索技术、工艺等要素如何能完整表达服饰文化的意义。技术是物质的，文化是精神的，只有物质，没有精神，那就是没有思想的躯壳，就不会有乐观的发展前景。而只有将这两者放在一起考虑，才会使双方有更大的发展空间。在新产品的设计研发中，恰当地使用这种服饰语言，会使得服饰品营销变得顺畅许多，这也即是当今服饰品设计开发和产品销售的发展趋势。
篇7：现代企业生产管理系统轨迹分析论文
现代企业生产管理系统轨迹分析论文
1．关于计算机集成制造系统CWS
计算机集成制造系统最早是由美国的Joseph Harrington博士于1974年针对企业所面临的问题而提出来的。它主要有以下几方面特点：①其关键技术在于集成。CLMS是在原有的管理基础上把经营系统、人的系统和技术系统集成起来，在总体上协调各部门的活动。是企业成为各部分相互密切配合，协调统一的整体。从而最终达到全局最优化，最大限度地发挥整体效益。②实现柔性管理。CIMS可以灵活适应外界环境的不断变化，柔性技术是多功能、多途径、既能适用于单一产品的大规模生产、也可以进行多品种小批量生产、还可以进行多品种大批量的混合生产。其实质是要灵活适应不同顾客的不同要求，实现多品种、小批量的生产。这种灵活的柔性生产方式要求管理上也灵活变化，即实现柔性管理，它的精髓在于以人为核心，灵活应变能力强、能够迅速响应市场，是一种体现着组织、生产、战略决策、营销等等柔性化的现代管理方法。③组织机构的变革。一是反映在各生产部门的明确分工被打破；在传统的工业企业中，是以生产线流水作业为主要生产方式来组织生产的，有着明确的分工。而计算机集成技术却将生产产品的设计、制造、工艺流程等等环节全部集成起来由计算机来共同完成，实现生产一体化作业。二是反映在管理层次减少，管理幅度增加。生产作业的一体化也要求实行一体化的管理体系，同时由于许多工作由计算机完成，从而导致管理层次减少和管理幅度增加，管理人员的数目也相应减少。这样不仅降低了生产成本，有利于信息传递，同时也有利于提高工作效率。
2．关于准时生产
准时生产JIT(Just In Time)是日本制造商在20世纪70年代末石油危机的冲击下发展起来的。主要源于日本丰田公司的看板系统，这种生产方式的基本思想是在恰当的时间生产出恰当的'零部件、产成品，把生产中出现的存储、装备和等待时间、残次品等视为一种浪费。准时生产所依据的基本原则是“准时”，即在零件刚好被需要时，才将它生产出来并送到需要地点，其追求的理想目标是“零库存”。为了达到“零库存”，生产过程必须严格控制，生产按定单进行，前道工序由后道工序触发，当后道工序在控制库存以下时，前道工序才为补充后道工序的控制库存而生产。也就是说，对整个定单而出现产品库存减少到控制库存以下时，才会再装配产品补充库存并进而触发前面工序的生产。由于生产过程并非按计划而是从后向前由定单触发，因而相应的生产管理系统被称作为拉动式（pull）系统。
准时生产的最大特点是它具有动态的自我完善机制，表现为“强制性暴露问题、暴露隐患”，而这种强制性的手段就是“看板管理”。当生产系统平稳运行时，他们总是通过减少看板数量强制性地减少工序之间的在制品储备量（或者压缩生产前置或、减少作业人数），从而迫使生产系统中存在的问题和隐患在不平稳中显露出来，如设备保养不善、加工能力不均衡、作业人员技能差异、工序作业衔接不良等。通常这些问题和隐患都被过量的在制品储备所掩盖了。这些问题暴露出来后，管理人员和作业人员必须分析问题产生的原因，提出改善的措施与设想，从根本上消除隐患，以防再度发生，使生产系统达到新的平衡。此外，看板管理还具有良好的生产过程控制能力。因为利用看板的微调作用，可以把每次改善的幅度控制在一个小的范
[1] [2] [3] [4]
篇8：现代企业设备管理及系统的实施论文
摘要：
随着科学技术飞速发展，设备自动化程度越来越高，越来越复杂。设备运行中发生任何故障或失效不仅会造成经济损失，还可能导致人员伤亡。因此，探讨现代企业设备管理模式及其发展方向越来越重要。
篇9：现代企业设备管理及系统的实施论文
一、加强工程机械设备管理的重要意义。
对于企业来说经济利益的最大化是企业所追求的终极目标，如何将经济效益最大化呢，对于企业来说工程机械设备是企业生产工作的基础，只有工程机械设备在日常的使用过程中正常运行，才能保障企业的经营效率有所提高，因此对于工程机械设备的保养，对于企业经营效率的提升有着重要的意义。对于企业来说提高经营效率的方法通常有两种，第一种就是提高生产效益，第二种就是降低生产成本，在这两种方法中无论哪一种方法，都要求着工程机械设备始终保持着良好的使用状态。
因此对于工程机械设备的管理就显得尤为重要，只有通过严格的管理来保障，工程机械设备的日常维护、保养、维修，才能够在工程机械设备的使用过程中使得设备一直处在良好的工作状态。对于现代企业来说，企业的主要的工作就是工程机械设备的工作，为了能够提高企业的生产效率就需要提高工程机械设备的使用效率，这就要求着工程机械设备的使用过程中，要保障低故障率，只有这样才能保障机械设备的工作效率提升。对于现代企业管理设备来讲机械设备的管理内容主要包括降低消耗，降低生产成本，增加机械设备的工作效率。
二、现代企业设备管理存在的问题。
1、标准化管理缺失。
以石油行业为例，据统计资料显示，20xx年全国共有xx家石油产业园区，规模以上的企业数量达xx多家，整体规模较为庞大。根据企业规模的不同，对设备安全管理的水平也存在着较大的差异。尤其是中小型企业，设备安全的标准化管理严重缺失，缺乏自觉性与主动性。一方面设备管理制度与操作方法不够完善，另一方面缺乏日常的维护保养制度及专职的设备管理人员。在一些安全附件的采购中，为了节约生产成本，经常选择价低质次的产品，安全保障水平低。在安全生产中，企业的主体责任没有落实到位，而导致了管理工作的疏忽，容易造成重大的安全隐患。
2、应急机制不完善。
近年来，我国中小型企业的数量增速较快，设备的数量也因此大幅增加。尤其是一些设备已经接近或超出了设计使用寿命，进入故障多发的阶段，而相应的应急机制却不够完善。目前的应急公共平台包括了消防、环保与安全等方面，但彼此之间的衔接却不够紧密。出现突发事故时，难以做到快速集结有效力量，监测预警与指挥系统相对落后。中小企业自身不仅缺乏专职的应急救援机构，且应急装备不足，尚不具备与生产规模相匹配的应急救援能力。在宣传教育工作方面也较为滞后，员工缺乏足够的危机意识与自救知识。当事故发生时，容易产生救援和疏散措施不当，有可能进一步扩大事态。
3、管理的机构不健全和管理的制度不完善。
现如今很多企业对于企业工程机械管理上还存在很多的缺陷，企业缺乏对工程机械设备管理制度制定的意识，现如今很多的企业缺乏完整、严格的管理制度，对于工程机械设备管理档案的建立上仍不完善，工程机械管理工作处于混乱的局面，没有明确的制度和机构去进行控制，尤其是有些公司对于新设备的购入，入账时候存在很大的遗漏，这使得现如今管理工作比较被动，公司管理的责任主体尚不明确。
4、工程机械装备落后和盲目购置设备。
在现代科技高速发展的如今，很多企业的工程机械设备比较老旧，机械设备没有及时地进行更新换代，科学技术也处在落后的状态，这就导致了企业再生产经营上以及某些项目的施工招标都受到了很多的限制，因此在某些时候影响了企业的日常发展。企业应当根据现在的市场情况及时对新的产品和设备进行更新换代，企业只有及时地根据自身发展来进行工程机械设备的更新。
5、技术管理水平不足。
目前，虽然大部分企业都根据自身的实际情况，设置了机械管理部门，但由于机构人员更换比较频繁，管理人员对设备管理的整体认识比较淡，对设备维修和管理人员进行的专业教育时间较短，技术管理水平较差。
三、加强工程机械设备管理维护企业经济效益的方法。
1、增强操作人员的培训教育。
企业应加强对运营商使用的设备和操作的方法的教授，使其充分地理解机械和设备，以防止高频机械设备和过度使用，保证机械的使用是正常的，一个机械维修在平坦负载变化，也就是说，我们应该使用统一的操作模式，保护机械和设备可以光滑，防止起伏。对操作人员培训教育，我们应该注意了解机械设备操作和控制，使企业能够熟悉你的表现、机械原理和设备，提高操作人员维护、检查维修能力，从根本上解决人为失误造成的机械损伤。坚持一个人一台机器，责任到人的管理系统，可以配合适当的奖惩制度，通过日常检查工作提高操作人员操作机器的知识和细致，调动积极性运营商设备的同时，加强责任心的培养。
2、设备的定期维修。
（1）定期检修模式。
所谓的定期检修模式，也被称为预知维修和定期检修等。该模式一般根据需要检修的设备技术标准或者是劣化规律而规定检修标准，掌握设备的时机进行检修非常关键，只有大量地搜集设备的相关数据，并依照设备运行的具体状态才能掌握。在该模式下，只要设备的使用达到了预定时间，无论当时的技术是怎样的状态，哪怕没有必要检修也要进行。因此定期检修模式一般适用于故障特征随着时间的变化而变化的状况。该模式的主要优点是可以掌握检修的具体实施状况，控制好检修的时间，进而可提前准备及组织检修工作，能有效地降低设备故障的发生率。
（2）事后检修。
所谓的事后检修，是指当设备已经发生了故障或事故以及损坏的时候，造成设备陷入停机状态后对设备进行的检修，这种检修模式也被称为故障检修。事后检修能够使设备功能得到恢复，并达到其原有的水平。这种检修模式也存在着一些缺陷，无法人为地控制设备的检修时间，必须在把各项检修资源都做好了充分准备后，才可以让检修工作高效进行。
3、设备的润滑处理工作。
根据日常机械设备管理，大量的机械故障是由于润滑不良。因为工程机械部件的润滑效果精度、质量保证工程机械、设备的正常使用和正常合理的润滑是一种减少机械故障的有效措施。
选择一个合适的润滑剂，要根据机械结构的不同种类和应用程序，与普通润滑剂相比，根据机械的.要求选择适当的质量等级，根据机械的工作环境和不同的季节选择合适的润滑油品牌。
第二，检查油质量和数量。及时补充不足，根据需求进行改变。
第三，根据维护周期，设备技术条件、工作环境等因素，使义务维护计划，时间必须润滑维护停机时间。
4、对于机械设备小故障的及时处理。
机械的使用难以避免的出现各种各样的故障问题，出现这些问题的时候，有时对机械设备的影响程度较低，有时故障比较严重，甚至威胁到机械设备的正常使用，甚至对操作人员的操作使用产生很大的风险。据调查，大部分时间的设备大故障，往往因为一些小故障，出现这种情况的主要原因是设备的小故障，经常因为生产要求，不及时处理故障，甚至不进行处理。因此在维修方面上，对于小故障我们要提高对其的重视程度，不能任由小故障发展成为大事故，要保障能够及时地对小故障进行处理。我们要通过事前维护与定期维护相结合的维护和保养制度，在使用设备之前对一些小故障进行处理，操作人员也要通过日常对设备的使用观察，及时总结和分析，机械损坏和故障的规律，通过日常工作的总结，定期定时地对机械设备进行维护和检查，要坚持定期检查，定期维护的原则，通过对机械设备实际情况的分析来进行维护保养，这样就能够避免浪费和机械设备的损坏，为企业的生产需求提供基础保障。
四、结语。
综上所述，本文主要对目前现代企业设备管理中存在的问题以及相应的系统实施进行了进一步详细地分析和研究，希望能起到抛砖引玉的作用，使更多优秀的设备管理人员来共同探讨、学习现代企业设备管理，以提高设备管理水平。
参考文献：
[1]葛文科，李虹霞。现代企业设备管理及其系统的研究[J]。科技创新与应用，，34：277。
[2]李浩。现代企业设备管理及其系统的实施[J]。科技创新与应用，，16：109。
[3]席俊杰。项目管理在企业设备管理中的应用研究[D]。天津大学，。
篇10：管理会计在现代企业中的应用研究的论文
管理会计在现代企业中的应用研究的论文
在企业的经营发展过程中，会计工作发挥着重要的作用，对于企业的经济活动有重要的影响。随着社会的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，对于企业的经营管理标准有了更高的要求。所以企业在发展的过程中，需要不断的提高自己的管理会计水平，提升企业的核心竞争力，占领更大的市场份额。
一、管理会计的含义
从学术的角度来看，管理会计，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。从工作实际来看，管理会计是把企业当前和以后的资金运作作为对象，把提高企业的经济效益作为最终目标，同时给企业内部的相关部门和高层管理者制定相关政策的依据而进行的的经济管理活动。不管是从含义的哪个方面来看，管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
二、管理会计的内容
管理会计是一门正在发展中的新兴学科，主要服务于企业内部经营管理，其内容非常广泛。关于管理会计的内容到底应该包括什么，说法不一而足，并且随着管理会计的不断发展、完善，其内容还会不断地发展变化。
就目前来看，管理会计的基本内容主要包括：1、规划与决策会计。规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方法，分析评价各种决策的'经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方法。主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。2、控制与业绩评价会计。控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制；通过划分责任建立责任会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要包括标准成本系统和责任会计。规划与决策会计、控制与业绩评价会计两者既相对独立，又相辅相成，共同构成了现代管理会计的基本内容。
三、管理会计在现代企业中的应用
（一）全面提供管理信息。
现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息。在企业的经营发展中，需要在原有的计划目标基础上，不断的调整现有的发展模式，为了更好的适应市场的发展，需要及时的了解市场的发展动态以及企业的内部经营管理状况，所以就需要大量的经济信息作为参考。财务会计只是提供一些财务状况上的信息，而管理会计会计会根据企业的发展形势对于企业的发展提供各个方面的信息，有利于企業的经营管理者做出更加准确的判断。
（二）客观预测经济前景，能动参与经济决策。
决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。企业在制定经营决策的过程中需要非常的慎重，因为关系到企业的生存与发展，所以要对企业的经营现状有清晰的了解，熟悉企业在发展中应该规避的方向，对于企业的未来发展趋势有科学的预测。在此过程中，管理会计直接参与其中，对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中。
（三）切实规划经营目标，有效控制经济过程。
规划经营目标，编制全面经营预算，是企业成功经营的关键。数据失真，预算失误终将导致生产失序，调度失灵，无法有效控制经济活动全过程。只有把好经营预算、财务预算、专门预算的关口，加强对其组成部分如销售、生产、材料等的管理，才能做好预算控制。由于生产经营活动的某些具体内容不能完全被上述预算反映出来，因此还需要运用弹性预算、概率预算、零基预算和滚动预算等方法。以期达到完善生产经营过程控制的目的。企业生产销售产品，实现“货币——商品——货币”的增值过程中，也存在经济订货批量控制、存货控制和最佳生产批量控制问题，这些存货控制问题决定原材料投入进程及其库存限度，产成品产出多少也应随着市场需要和调整准备成本、储存成本的高低而变化。通常可采取定量采购方式与定期采购方式相结合来进行订货控制，同时运用分类法控制存货。只要做好了预算规划与控制管理的各项工作，才能真正实现增收节支、减员增效的目标。管理会计是企业战略规划的基础，也是战略实施的保证。古人云：凡事预则立，不预则废。而管理会计负责企业全年财务预算的编制，是企业整体战略规划的基础，是保证企业各部门、各系统全年经营活动事项有条不紊进行的指针。
（四）管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用
外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理（成本会计），当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理和现代制造技术等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。例如，管理会计可以解决下列问题：对产品线（或产品）的盈利分析，考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉；零部件、服务等是自产还是外包更好；生产单位产品的边际利润是多少？对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析，来确定营销策略；新产品开发，在保证公司预期利润前提下，如何设计新产品，控制新产品目标成本；在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本，逐步改进生产，降低制造成本；如何设计一个良好的企业成本控制系统，逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业（活动），改进营销、生产、服务等业务流程；产品、客户、销售渠道等的总成本（包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和）是多少？产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价；如何从战略高度来降低总成本，而不仅仅是制造成本，因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的，还有各种管理费用，这些也是需大力降低成本的环节。
四、小结
在信息时代和管理科学化的今天，管理会计作为一种新型的决策支持系统给企业注入了新的活力，随着社会经济的发展和科学技术的日新月异，管理会计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益的作用势必将越来越大。現代管理会计实现了解析过去，控制现在，和筹划未来的有机结合。随着市场经济的不断发展和完善，作为市场经济产物的现代管理会计，将有更加广阔的应用前景和发展空间，它只能范围越来越广，作用越来越重要。
【参考文献】
[1]龚曼君.《管理会计学》.广州：暨南大学出版社，.
[2]王更峰.企业会计准则修订变化亮点与企业应对的浅思[J].会计师.2014（08）
[3]刘志梧，许良虎.内部控制概念口径分析及内部控制评价指标框架构建[J].财会月刊，2012（04）：52-53.
篇11：现代企业商务管理中经济法的应用研究的论文
现代企业商务管理中经济法的应用研究的论文
在我国企业快速发展的背景下,为了给企业营造良好的经济环境,同时一定程度上缓解日益激烈的经济冲突,我国近年来颁布实施了一系列经济法,比如《消费者权益保护法》、《反不正当竞争法》等[1].在国家的经济活动中,经济法可以保证其正常开展,对各类经济资源进行优化配置,最大程度上保障社会经济的公正、公平,进而推动社会经济活动的正常、有序运行.下文主要分析经济法在现代企业商务管理中的有效运用.
一、经济法用于现代企业商务管理中的可行性分析
在现代企业商务管理中,经济法之所有可以运用其中,是因为经济法自身的特点决定的,主要体现在以下几点.
( 一 ) 经济法的核心在经济在市场经济的各类经济活动中,其涉及的经济活动主体构成较多,包括经济关系、经济主体、经济资源等[2].在社会的不断发展中,整体构成需要随之发生变动和调整,其中就需要法律进行规范和约束,经济法就是为了调整社会经济活动而产生,且作用的核心在于经济活动方面.
( 二 ) 经济法涉及面比较广在社会的经济活动中,经济法涉及面比较广,既影响横向的经济活动,同时又影响纵向的经济活动,且其采用的手段非常多样,比如惩罚、限制、不畅、禁止等,故而可以综合调控、管理现代企业商务管理活动.
( 三 ) 经济法产生于商品经济的发展纵观人类经济活动,在商品经济尚未发达的环境下,经济活动并不活跃,所以并不需要相关法律来进行管束.但是,随着商品经济的不断发展,尤其是商品交换发展起来后,经济活动日益活跃,此时就需要相关的法律法规来约束、管理,经济法在此背景下产生.
( 四 ) 经济法可以调控、干预国家经济活动在社会的不断发展下,经济活动呈现出多样化、复杂化的特点,经济环境也更加复杂[3].在此形势下,需要加强对社会经济活动主体的引导,调控和干预国家经济活动.运用经济法,可以达到上述目的,进而维护经济活动的有序开展.
二、经济法在现代企业商务管理中的'运用
在社会的不断发展下,经济法的适用范围不断扩大,日益受到现代企业的重视.在商务管理中,经济法的运用主要体现在以下方面.
( 一 ) 运用于企业知识产权保护中在市场经济的发展下,市场竞争日益激烈,一些企业为了打压同行业的对手,采用不正当的方法,比如窃取其他企业的核心技术等.为了规范市场竞争,就需要发挥经济法的作用.与此同时,企业对知识产权的保护意识不断增强.对于企业的合法知识产权,国家颁布实施了一系列与之相关的经济法,比如《商标法》、《专利法》、《反不正当竞争法》等.上述经济法在保护企业知识产权方面,发挥着不可替代的作用:
对企业的技术进行专利保护
2. 保护企业的商标;
3. 保护企业的著作权,从而保障数据安全;
4. 保护企业的商业机密[4].
( 二 ) 运用于企业公司制改造中为了适应现代社会的发展,企业需要不断加强制改造,但其中会涉及到一系列的问题.将经济法运用于企业制改造中,可以有效调整、解决相关问题:
1.调整股权结构不合理.一些企业在制改造的过程中,由于股权过于集中,进而影响企业的规范运行,《公司法》对公司制改造做出明确规定,其中包括形态、步骤、模式等,进而合理调整企业股权.
2. 调节股权不平等.在企业制改造的过程中,由于未能坚持同股同权原则,一定程度上损害了部位股东的利益,《公司法》明确规定同股同权,进而有效保障了股东的合法利益.
3. 监管法人治理的结构.通常情况下,对于公司制企业来讲,其董事会、股东会、监事会处于一种相互制约、相互协调的关系.但是,由于一些企业未设置股东会,导致管理结构发生问题,应用经济法可以进行有效监管.
( 三 ) 运用于电子商务中随着现代化技术的快速发展,比如互联网信息技术、计算机技术等,电子商务蓬勃发展起来,与人们的衣、食、住、行密切相关.电子商务作为一种新兴的经济模式,在发展的过程中会出现一些问题,比如交易方式存在安全隐患、电子商务的知识产权保护较难、不同国家对电子合同的法律规定不同等.鉴于此,要想保障电子商务的正常、有序开展,需充分发挥经济法的作用,明确规定电子商务交易上方的责任与义务,制定电子商务法律,并在此基础上加大对知识产权的保护力度.
( 四 ) 运用于企业所有权与经营权的管理中对于任何企业来讲,均具有所有权与经营权,前者是针对企业所有人来讲,包括依法享有的沾有、使用、收益和处分等权利;后者是针对董事会、公司经理人员代表法人而言,主要指的是对企业进行经营的权利.但是,就目前情况来看,存在企业所有权与经营权混淆的情况.如果国有企业发生上述情况,则会导致国有资产大量流失;如果私有企业出现上述情况,则会导致资产受损、企业管理混乱等.
为了有效避免企业出现上述问题,国家出台相关经济法,对企业的所有权与经营权进行明确规定,避免出现二者混淆不清的情况,进而确保我国市场经济活动的顺利开展.
三、结束语
综上所述,在社会、经济的不断发展下,我国的市场经济体系愈加完善,经济法的作用日益凸显.在现代企业商务管理中,经济法可以运用于企业知识产权保护中、公司制改造中、电子商务中、所有权与经营权的管理中.因此,国家在制定经济法的过程中,需要综合考虑当前企业的发展、市场特点等因素,建立良好的经济秩序,促进我国经济的健康、有序、快速发展.
参考文献:
[1] 林颖 . 经济法在现代企业商务管理中的应用 [J]. 现代商业 ,(24):274.
[2] 熊靓 . 经济法在现代企业商务管理中运用研究 [J]. 旅游纵览 ( 下半月 ),2013(12):6.
[3] 李凤华 . 经济法在现代企业商务管理中的分析和探索 [J]. 时代金融 ,(14):102.
[4]李博.经济法在企业商务管理中的应用[J].中国商贸,(22):56.
篇12：试析现代企业金融管理论文
试析现代企业金融管理论文
目前，现代企业在市场中所面临的竞争是全方位的，在这一前提下越来越多的企业开始倾向于进行金融管理来获得更多的竞争优势和发展潜力。因此对于现代企业的金融管理进行分析与研究就有着重要的意义。
一、现代企业金融管理内容与意义分析
现代企业金融管理内容与意义包括了诸多内容，以下从促进企业经济发展、适应市场环境变化、合理利用企业资源等方面出发，对于现代企业金融管理内容与意义进行了分析。
1.促进企业经济发展
现代企业金融管理能够有效的促进企业经济得到发展。众所周知，金融作为现代经济发展的重要发动机，在企业经济发展的过程中一直起着至关重要的作用。甚至可以说金融是整个市场经济的一个循环系统，并且金融系统本身也在不断的推动着社会经济的增长。在这前提下是否能够将金融资源充分的利用起來则是直接的关系到整个企业的生存和发展的重要问题。与此同时，由于企业金融管理中的的各项活动都直接关系到企业的经营，因此这也说明了在企业经营管理中把握住金融管理所起到相当重要的作用。
2.适应市场环境变化
现代企业金融管理可以起到促进企业适市市场环境变化的作用。企业在市场竞争过程中只有通过不断的调节和变革企业自身的组织结构，才能够在此基础上更好地适应外部大环境的不断变化。最终能够有效的达到“适者生存”的目的。其次，企业在市场竞争过程中能否顺利的把握好企业的金融管理实际上会关系整个企业的发展前景和市场竞争力，同时也是一个企业能否取得长足发展的重中之重。与此同时，在企业的经营管理中金融管理能够让企业在拥有一定的资金做支撑的前提下更好的获取自由资金、银行借贷和金融市场融资，最终能够让企业以不变应万变，在市场发展中具有更强的主动性。
3.合理利用企业资源
现代企业金融管理对于提升企业资源利用合理性有着很大的帮助。一般而言，在现代我国的市场经济中，企业想要正常进行经营运转则需要金融活动来做保障。在这一前提下企业是否能够维持生产经营活动的有序进行，则需要企业自身对外部市场大环境的把握和判断。其次，企业在合理利用资源的过程中还应当通过企业自身的努力来做好金融管理工作，最终能够起到让金融活动为企业保驾护航，不断促进企业经营管理的可持续性发展作用。
二、现代企业金融管理工作要点
现代企业金融管理的工作要点有很多，以下从成立专门的管理团队、完善预算编制工作、增强信息化管理水平等方面出发，对于现代企业金融管理工作的要点进行了分析。
1.成立专门的管理团队
现代企业金融管理的第一步就是成立专门的管理团队。企业在成立专门的管理团队的过程中，首先应当针对企业在金融管理中存在的'问题来迅速的成立其专门的金融管理部门，然后在这一过程中通过吸收专业金融管理人才对企业金融进行管理。其次，企业在成立专门的管理团队的过程中应当进步的明确分工和责任，从而能够在此基础上对于企业资金流动、借贷情况等进行专业管理，并且能够在此基础上有效的促进企业内部其他工作的顺利展开。与此同时，企业在成立专门的管理团队的过程中还应当着眼于解决改善企业金融管理中存在的问题，并且在这一过程汇总实行合理有效的信用评定政策，从而能够建立起更加规范化预算编制体制，促使企业得到更好的发展。
2.完善预算编制工作
现代企业金融管理需要进一步的完善企业的预算编制工作。企业在完善预算编制工作的过程中应当着眼于对于企业运营中产生的资本，财务等制定合理可行的计划和方案，并且在此基础上严格的按照预算编制进行经营活动，从而能够对于预算编制进行监督与考核。其次，企业在完善预算编制工作的过程中应当持续的规范企业预算编制，从而能够更好地完成企业信用评定等级评定。与此同时，企业在完善预算编制工作的过程中应当对于企业的资金周转情况和企业效益等有一个信用评定，这本身是企业之间合作的前提，与此同时也是对企业经营安全的重要保障之一，最终能够有效的降低企业金融风险并且可以减少企业运营过程中的不必要的资金流失。
3.增强信息化管理水平
现代企业金融管理离不开信息化技术的有效支持。企业在增强信息化管理水平的过程中应当深刻的了解到信息就是财富这一金融系统的客观规律，并且以此为前提来在企业内部建立完善的金融管理信息系统。其次，企业在增强信息化管理水平的过程中应当进一步的提高金融管理工作效率，从而能够在此次基础上更加有效的预知金融风险，从而为企业经营发展做好安全保障工作并且显著的提高综合竞争力。
三、结束语
企业金融管理工作不仅仅可以有效的减少企业融资风险的存在，还能够对于企业的健康稳定发展起到助力。因此，我国的企业需要在未来更长一段时间内对于自身的金融管理机制进行完善，才能够期待获得更好地发展。
篇13：现代企业审计论文
现代企业审计论文
想要企业在激烈的竞争市场当中有立足之地，就要积极的适应新时代经济对企业的要求.因此，在此当中，企业会计审计方面的工作和改革受到了人们的关注。
【1】新时期加强企业会计审计的有效对策
世界经济迅猛发展，我国经济也随着世界经济一同快速发展。
在经济快速发展的背景下，企业之间的竞争日益激烈。
改革企业会计审计制度，加强企业会计审计工作方面的管理也是推动企业发展的有效途径之一。
一、企业会计审计产生及发展背景
经济发展越是迅猛，其中存在的经济以及财务风险就越大。
如果想要有效的避免一些不必要的经济或财务风险，就要对财务会计审计进行监督和合理的管制。
所以，企业内部可以根据自己企业的特点，为企业建立一个完整的企业会计审计的体系，从而对各级领导以及会计审计工作人员进行监督和管制，像有形的手一样，宏观、微观相配合进行调控。
我国企业的一大特点就是，在通常情况下，企业的经营权和管理权是相分离的。
在这样的分离状态下，双方难免会产生利益冲突。
但是即便如此，企业的发展不会止步不前，企业反而逐渐扩大规模，随之增加的是管理层工作人员，管理层工作人员的增多表明企业内部财务责任和利益分布的越广，因此，企业会计审计诞生了。
由此可见，会计审计的监督管理作用是非常重要的。
二、新时期企业会计审计中存在的问题
1.会计审计部门缺乏独立性
新时期企业会计审计当中存在的一大问题就是企业内部会计审计部门缺乏独立性。
企业内部会计审计部门的发展通常情况下会受到企业规模、资金投入等因素影响。
所以，最常见的情况是企业审计部门的工作人员并不是单纯的做会计审计工作，通常是身兼二职。
并且服从于上层。
因此，会计审计部门更像是一个附属部门，而不是独立的部门。
缺乏应有的独立性。
一方面，临时抽调负责会计审计的工作人员并没有完整的会计审计的知识和实际操作经验，专业水平低下，在真正的实际工作中缺乏自主性，习惯于依赖上层领导。
使会计审计的工作失去它原有的意义，难以形成自成一派的独立体系。
另一方面，企业的目标战略发展规划需要会计审计工作者将专业工作与企业相结合，从而提出创新、可行的意见，但是由于会计审计部门缺乏独立性，所以会计审计的工作的作用也变得微不足道，不足以促进企业发展。
2.会计审计工作者专业素质低下
我国很多企业，不仅仅是单纯的在一个领域发展，现在企业发展趋向于综合。
所以很多企业的发展领域会非常的丰富。
这也就要求会计审计部门工作者在接触关于不同领域的财务时，要对相关领域有一定的认知，更加要求工作者对会计审计方面的专业素养达标。
可以在不同领域的会计审计工作中自由运用会计审计的专业知识，从而顺利工作。
专业会计知识不仅仅局限于数学，它还涉及到法律、经济学、统计学等方面的知识。
所以会计审计工作者也必须具备这些方面的知识。
但是目前我国具备优秀业务能力的会计审计人员非常少，多数是专攻一个领域而不能涉及多方领域。
3.领导对健全会计审计体制认识不到位
我国的企业内部普遍存在的问题是会计审计制度不健全。
有的企业甚至根本没有设置这个部门以及其相应管理部门。
因为企业领导对这个部门的不够重视，所以导致了制度残缺和不科学的现象存在，从而导致了更大的财务风险。
会计审计部门及其监管部门也只是企业内虚设的一个部门，没有真正的实施其权利，也没有发挥它的作用。
三、加强企业会计审计的有效措施
1.完善企业会计审计部门的独立性
想要促进企业健康发展，就要使会计审计部门充分发挥其作用，对企业内部财务进行有效的监督和管理。
因此，会计审计的工作性质就更加特殊一些，它既需要将工作融入企业发展，但是有要和其他部门有一定的距离，必须具备应有的独立性。
具备一定的独立性可以帮助会计审计部分充分发挥对企业内部的监督和管理的作用。
所以，为了实现这一目标，企业应该使用新型管理模式，将会计审计部门分划到企业董事会下，使之具备一定的威严，使大家对这个部门不由自主的重视起来。
从而凸显了企业会计审计部门的独立性。
也在一定程度上为会计审计工作免去了一些麻烦。
2.创建会计审计复合型人才团队
由上文可知，企业需要的会计审计人才是要涉及各个领域的。
并且每个企业都需要一只专业能力强、业务能力强、富有责任心的会计审计团队。
新时代背景下对会计审计的素质要求又高了一个度，正是因为为了更好的完成会计审计工作。
首先，会计审计人员一定要清廉正直，其次会计审计人员要有稳固的知识构架。
保证工作质量。
一个人的工作是不足以肩负起一个企业期望的，所以要创建一个高效的团队来一起进行会计审计工作。
团队的培养并非一朝一夕之事。
所以工作人员的专业素质显得格外重要。
3.重视企业会计审计部门发展
企业内部上级领导要重视企业内部会计审计部门的建设和发展。
并为其投入一定的资金培养专业人才。
因为企业会计审计工作直接影响到企业的整体发展，所以投入资金是非常必要的。
企业可以定期的为会计审计部门的工作人员提供外派学习的机会，，给予会计审计部门应有的监督权和管理权，这需要企业上级领导人的重视和全力的支持。
企业内部可以给出明文规定来支持会计审计部门的工作。
四、结语
在新时代的背景之下，想要让企业发展跟住经济潮流，就要重视企业会计审计的建设和发展，将其与时代科学、信息科学等相结合。
还要切实的着眼于会计审计工作过程中会出现的问题，并想出对策，解决问题。
从而创新会计审计方式，做好会计审计监管方面的工作，促进企业健康的持续发展。
【2】现代企业会计审计存在的问题与对策研究
前言
会计审计是市场经济体制不断深化基础上的产物，也是现代我国企业经济管理中常用的一种经济活动形式，对处理企业的经济事务发挥着至关重要的作用。
在传统的企业经济活动中会计与审计是两种不同的经济活动，审计主要是对会计凭证、会计账簿和会计报表等财务会计资料及其所反映的财政、财务收支活动的真实、合法、效益进行审查和评价。
会计活动是经济管理的重要组成部分，它本身是审计监督的主要对象。
在审计产生之初，审计人员主要从审查会计资料入手，对会计资料中反映的问题进行审查。
但是在市场经济不断深入的基础上审计工作已经不能与财务会计资料脱离，否则审计工作难以进行。
一、会计审计概述
会计审计是国家授权或者接受委托的专门机构或人员，对被审计单位的财政、财务收支、经济管理活动及相关材料的真实性、正确性、合规性和效益性进行审查和监督，评价经济责任，鉴证经济业务，用以维护财经法纪、改善经营管理、提高经济效益的一项独立性经济监督活动。
审计对象不仅包括会计信息及其所反映的财政、财务收支活动，还包括其他经济信息及其所反映的经济活动。
审计的基本工作方法是审查和评价，即搜集证据，查明事实，对照标准，做出好坏优劣的判断。
主要目标是不仅要审查评价会计资料及其所反映的财政、财务收支状况的真实性、合法性，而且还要审查有关经济活动的效益型。
二、现代企业会计审计存在的问题
(一)会计审计缺乏独立性
大部分企业的内部审计部门主要是由领导直接参与管理，这种情况虽然对管理层控制会计审计部门，以及做出适当的会计决策发挥着积极的作用，但是在领导直接参与的会计审计工作中，会计审计部门的地位就存在较大的模糊性，并且会计审计部门执行经济活动任务的时候，还要承担起对领导的监督责任。
导致会计审计工作以及审计部门严重的缺乏独立性，会计审计工作的展开受到了很大的阻碍，难以真正的发挥会计审计部门的只能和作用。
篇14：现代企业经营管理论文
现代企业经营管理论文
现代企业经营管理论文
【摘要】新形势下，市场对企业管理提出了更高的要求，企业管理必须在适应社会的发展，不断更新企业的管理技术，从而适应日益激烈市场的竞争，保持企业的良性发展。本文主要阐述新形势下企业管理的目标管理、人员管理和销售管理。
关键词：企业管理,目标管理,人员管理,销售管理
一、新形势下企业管理创新的必要性
(1)全球化进程，外国企业加入我国市场，为我国企业发展带来机遇和挑战;我国经济在改革不断化过程中，各个行业的竞争日趋激烈和深入;信息技术的发展现代企业的管理效率，也降低了企业进行跨地区、跨行业甚至跨时空经营的难度，导致竞争本已十分激烈的市场面临更为疯狂和深刻的市场竞争风暴。
(2)市场发展飞速发展，要求企业必须不断创新管理技术适应市场的需求。中国有着最有潜力的市场，十三亿人口的消费需求，随着社会的不断发展，人们的思想和需求都在不停的变化。现代经济的市场导向性，要求企业管理必须不断适应市场的需求。
(3)利益至上和人本主义的社会思潮交互影响，要求企业管理过程必须结合企业发展的实际，不断创新管理方法。生存和生活压力，让企业工作人员的逐利性更加明显。随着人们追求利益的疯狂，社会冷漠等社会现象日益明显，影响企业工作人员对企业的忠诚度。因此，企业必须在利益和企业文化方面双管齐下，在给予企业员工物质刺激的同时，也应该注重企业文化建设，温念企业人，留住人心，增强企业人对企业的认同感，打造全新的企业文化，推动企业稳定高速发展。
二、企业管理中的目标管理、人员管理和销售管理
为了应对新形势下，市场竞争的激烈化、多样化和深入化，企业必须通过多种管理技术的创新综合应对来自市场各个层面和领域的竞争和挑战。因此企业管理应该通过目标管理激励企业人的工作积极性，通过人员管理合理调控企业人力资源，通过销售管理最大化市场竞争能力和促成企业利益的实现。
(一)目标管理
企业目标管理是指企业在进行企业管理的过程以相对具体的目标作为企业工作人员的成绩的考核指标，从而激发企业员工工作积极性的的管理模式。目标管理是一种自上而下的管理方式，它通过将企业发展的各项指标分解，促进企业的发展，从而使每个企业员工的成绩被量化，通过具体化的任务给予企业员工工作责任和压力，同时也让员工在工作中的目标更为明确，从而提高了工作效率，增加了员工收入，达到企业和员工的双赢目的。实现这种管理技术的企业，员工工作时具有较高的自主性，充分发挥了员工的积极性和能动性。企业实行企业目标管理这一管理技术的时候，应该注意的有：
要制定合理的企业发展目标。合理的企业发展目标，不仅有利于企业快速高效的发展，同时也有利于企业调整发展方向，规避市场风险。不合理的企业发展目标，不仅阻碍企业的发展，甚至有可能让企业陷入竞争的泥潭和投资的风向之中，导致企业利益受损或破产。
要合理规划化企业员工的个人目标。合理的个人目标，让员工看到工作的具体方向和希望，让他们在工作的过程中更有方向和动力，激发了员工工作的积极性，也有利于企业总目标的实现。论文提纲格式
制定合理的相关政策，帮助员工达成自己的任务目标。企业为员工制定的个人目标较难达成的时候，通过合理相关的政策，减轻员工销售或生产等工作中的难度，促进员工更容易达成目标，保证企业总目标的完成;企业为员工制定的个人不表较为容易达成的时候，通过相应的政策奖罚员工，鼓励员工完成任务的积极性，从而使企业总目标能够更为高效的完成。因此，适当的企业政策，有利于企业不提高了员工达成目标的积极性，同时也有利于企业总任务的更好的完成。
(二)人员管理
企业人员管理，又称人力资源管理，它的该项管理技术是通过合理的安排企业的人力资源，在发觉员工最大工作能力的同时促进企业的高速发展。市场的竞争归根到底是人才的.竞争，因此使用高效的人员管理技术可以帮助企业在市场竞争中获得更多优势，甚至帮助企业在市场竞争中利于不败之地。企业在实行人员管理技术的时候，应该注意的有：
确保企业人才管理制度的公平和高效。人员管理技术的实行，其前提必须保持公平和高效。公平，指的是人才的任用应该有固定的模式和程序，严格人员升迁，避免企业内部的纷争，从而保证企业人员任用的稳定性。高效，是对于特殊人才的任用，必须配合相关的程序，既能保证人才能够更快进入适当的岗位，为企业的发展出力，同时也应该让其他企业员工不对其产生怨愤。公平和高效，在执行的过程中，存在一定的矛盾性，因此企业在制定人才管理制度的时候，必须平衡两者之间的关系，否者将会影响企业运营团队的稳定性，反而不利于企业的发展。
建立人才发掘和培养机制。企业的发展离不开人才，随着市场竞争的激烈化程度日益加剧，必须建立良性的人才发掘机制，通过多样考核，从企业外部和企业内部不断发掘适合企业发展的各种人才，让企业员工找属于自己的工作岗位。培养机制的建立主要是针对职场新人和帮助企业员工更好的面对市场新的挑战，而进行的专业技能的强化和培养。企业培养机制通过制定科学合理的职业培养计划和相关技能强化增加企业员工的相关素质，不断增强企业员工的素质。人才发掘和培养机制两者是相辅相成的关系，如果企业人才无法被更高效的发掘，在专业的人才培养机制也无法发挥作用，而企业的培养机制不够科学和合理，也无法是企业得到高素质人才，甚至导致企业员工的流失。
建立人才激励制度。在企业的发展过程中，企业员工的素质必定会参差不齐，这就需要企业在发展过程中对企业员工进行优胜劣汰的筛选，对企业发展中表现优秀的员工给予奖励，表现恶劣的员工给予相应的惩罚，对于工作勤奋而专业技能不足的员工给予的技能培训，并给予规定时间的上升要求，达标奖励，失败淘汰，或调换岗位，或给予辞退。而在给予员工奖励和惩罚的时候，必须根据企业和员工的实际情况进行，不能进行企业无法做到的奖惩，同时也不能进行超出员工预期和承受能力的奖惩。人才激励制度的建立，通过奖罚给予企业员工进行鼓励和鞭策，推进企业员工之间的良性竞争，让企业发展保持活力，推进企业的发展。
(三)销售管理
企业销售管理是企业管理技术中针对销售过程各个环节进行的开展的管理技术。它通过将市场人为的细分和定性，判断目标市场的归类，形成市场公关方案，最后通过一系列谈判性质的拉锯过程，最终促成交易的形成。
合理划分和准确定性细分市场。合理的划分细分市场，有有利于企业在地域和领域市场的竞争发挥企业的竞争优势。准确定性细分市场可以帮助企业制定更为切实有效的销售政策和实行更为有效的销售管理技术。合理划分和准确定性细分市场的目的都是为了更好的发挥企业现有资源优势和人才优势的前提。
给予合理的销售政策。合理的销售政策是企业达成销售的必要前提，它不仅能够刺交易者的交易欲望，使交易活动更加容易达成，同时也能激励销售人员完成更多的销售目标，有助于扩大企业营业额。在制定销售政策的时候，要更具细分市场的特性，给予合理的政策刺激，政策过量造成企业利润的流失，政策不足则导致销售不旺，不利于调动销售人员的积极性，同时也无法达到企业发展的目标。
强化员工销售技巧和职业素养。
必须强化企业销售人员的销售技巧，帮助员工培养良好的职业素养，让销售人员更加灵活高效的和交易者沟通，通过更为专业的销售技巧，让交易者更容易了解企业的优势，从而促使交易的达成。拓展员工的相关职业素养，帮助优秀员工成为专家型销售人员，提高销售人员的销售业绩，从而增加员工的收入和成就感，进而促进企业销售目标的快速高效实现。
建立良性的激励制度。对于销售人员中表现优良和恶劣的给予相应的奖惩，对于有潜力的员工要给予必要的培养，帮助销售人员走出瓶颈，激励员工工作积极性的同时也帮助企业销售目标更快的实现。
三、结束语
目标管理、人员管理和销售管理是企业管理中常用的管理技术，它们在企业实际的管理工作的灵活运用，不帮助企业更好的完成企业发展目标，为企业发展储备和培养人才，促成了企业总销售额的实现，帮助企业更有快更好的实现企业盈利，从而促进企业整体全面的发展。
参考文献：
[1]姜宁宁.关于新形势下企业管理创新的思考[J].财经界，，(05).
[2]张会川.关于实施企业目标管理的几点思考[A].江汉石油职工大学学报，.(01).
[3]邓玉辉，仇立军.企业目标管理和绩效考核的研究与探讨[J].商场现代化，2008，科技论文(12).
篇15：企业形象设计的内涵与现实意义论文
企业形象设计的内涵与现实意义论文
自企业形象策划（Corporate Identity）（简称CI）产生以来，欧美和日本的知名企业导入的成功使其以破竹之势在业中建立声誉。企业形象策划也可以称为企业形象管理，即从形象的角度对公司和企业进行理念、行为、和视觉方面的规划和管理。有目的、有计划地规范企业的价值观、目标、公关策略、服务营销、产品标识、广告等，将企业的内部文化和外部表现结合起来，内外兼修，构成形象的合力，从而冲击市场，赢得消费者的信任与支持。
一、企业形象策划战略是时代发展的必然趋势
随着经济和文化的发展，社会和时代的观念以及人们的生活方式经历了巨大的转变，从早期的温饱型时代，过渡到富裕型时代，即而进入到表现型时代。表现型时代追求精神消费，即消费者注重产品形象、品牌形象是否满足他们的审美要求。这一时代也称感性消费时代，以此代替原来的理性消费时代。这种消费观念是伴随着对产品高附加值的要求而出现的.。首先表现为，购买商品时诉诸于情感的共鸣：消费者不再过多地以经济性、必须性为依据做出理性分析，而是根据自己情感的要求去选购商品。凡是引起他们情感共鸣的商品，他们甚至可以抛开价格的因素。同时，消费者在选购商品时，优先考虑产品的销售服务、企业形象等多方面因素。
其次表现为求异心理，即个性化要求。消费者一改理性消费时代遵循共性的消费心理，开始崇尚个性，通过购买商品，表现出自我独特的内在价值。表现型时代或感性消费时代的到来，为企业形象的塑造提供了良好的外部条件。企业只有通过从内在精神到外在行为及视觉传达的策划，才能形成正确的价值观念，从而为公众提供良好的服务和优质美观的产品，打造出企业完美的形象，来适应时代发展的要求。与此同时，随着时代的进步，企业的营销战略也发生了极大的改变，由传统推销战略，即以卖方为主的战略，进入营销战略，即按买方要求来调整产品的价格和质量，进而进入形象战略时代，包括产品的内在品质、外在包装、道德服务等等，也就是说，顾客选择商品是最重要的是考虑到形象，即产品的有形形象与无形形象。有形形象可以定义为看得到、摸得着的部分，如企业的标识、产品包装、名称、以及售后服务等；无形形象，即企业的价值理念、精神坐标、目标方向、口碑信誉等等。
所有这些，所构成的企业形象，是企业对公众的一种约定和承诺。同时，日常生活美学化也是当代世界消费社会的基本形态的反映，人们不但消费物质产品，更多的是消费广告、消费图像、消费品牌，也消费符码。当今世界被称作“符码化的世界”，它带来了符码化的生产，符码化的消费，符码化的权利，符码化的生存，这不可避免地诱导了新的需求动机，造成新的利益分配。
二、企业形象战略是企业实施人本化管理的前提条件
企业形象战略本质上来讲是一种审美战略，是用审美的眼光和美的规律定位企业的生产和经营，使其在企业中人的形象、物的形象、产品形象、道德形象中得以渗透，从而达到对企业整体形象的塑造和把握，因此也可以将这种审美战略称为美学管理。随着管理方式的进步，人本的因素逐渐渗透至管理中来，可以说，企业管理理论的几个革命均根源于对人本质力量的进一步揭示与张扬。美学管理也正是基于对人性的尊重以及对时代 发展的透视而提出来的一种新的管理理论。企业的人本化管理方式，一改物本管理时代见物不见人的机械化管理模式，它包括运用行为科学，重新塑造人际关系，增加人力资本，提高劳动力质量，改善劳动管理，提高劳动者的参与意识，建设企业文化，提高企业的精神等等。它以人文精神为指导，荷载更多的文化内涵和美学意义。特别是工业文明时代，工具理性将人的存在理解为一种知性的存在，而忽视了情感和审美在人类生活中的作用和意义。企业形象战略也即美学管理战略正是给予企业这样一个实现人本化的机会和条件。在这里，企业通过美学的定位和管理，给予企业员工以充分发挥自我的空间，把人的生产还原为体现自我的重要活动。这正是人本化管理的重要特征所在。
通过以上对企业形象战略重要意义的分析和阐述，可以得出结论：企业形象塑造决不仅限于是企业的视觉的传达，更重要的是企业内在文化和精神的凝聚。企业形象战略一改企业作为一个经济单位带给社会惟利是图的负面影响，传达出更多的精神文化的特征。企业形象策划不仅是经济范畴，而且是一种美学范畴。企业形象战略正是将美学与经济学完美地结合在一起，从而达到企业与社会的同步发展。能否在生产中正确地塑造企业形象，能否将美学与经济学结合起来，是衡量未来企业发展的坐标与尺度。
参考文献：
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[2]王进.现代经济哲学[M].北京：中国青年出版社，1983.
[3]林莹芬.知识经济与企业管理[M].广州：广东经济出版社，1999.
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