成果发布会闭幕式讲话
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篇1：成果发布会闭幕式讲话
各位代表、同志们：
XXXX年度质量管理小组成果发布会在全体与会代表，评委和会议工作人员的共同努力下，历时一天半的时间，已顺利的完成了预定任务，圆满结束，根据议程安排，下面我作会议总结。
一、会议基本情况及意义
这次发布会是在公司及各项目部工作、施工生产任务非常繁忙的情况下召开的，但各单位、项目部都能够认真对待，积极组织人员参加，充分体现了对这项工作的高度重视。
昨天上午，X经理就去年公司开展质量管理活动的情况进行了全面总结，对开展活动所取得的成绩给予了充分的肯定，并对下一步的工作提出了明确要求。
发布过程中，专家评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果，评审过程体现了公正、公平、公开的原则。会上共有X个小组进行了成果发布，发布人员绘声绘色的讲解，再现了小组活动的每一个过程。经过发布评选，共评选出QC成果一等奖X个，二等奖X个，三等奖X个，有X个小组获得了推进奖。并对以上小组及荣获XXXX年度全国优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组，荣获山东省优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组、XXXXXXXXQC小组，荣获山东省建质量信得过班组的XXXX班等单位给予了表彰奖励。
从XXXX年的活动来看，活动水平较之往年有明显提高，活动的领域有所拓宽。一是今年有两个安全管理方面的课题，这是非常大的进步，说明我们小组成员活动视野已日渐开阔，已由单纯关注现场施工质量的改进，延伸到管理岗位。二是选题更加切合实际，能够有针对性的对现场施工中存在的质量问题进行改进，对新材料、新设备、新工艺的应用积极研究探索, 针对工期滞后，分析现状，采取对策。三是方法工具的运用更加恰当、准确，在今年的成果中有一个小组运用了PDPC过程决策法，一个小组运用流程图对过程进行分解，这都充分体现了我们统计工具运用水平的提高。四是敢于创新、勇于创新是今年活动的另一突出特点。从沙洲项目部的《XXXXXXXX》到惠州项目部《XXXXXXXX》这两个课题，我们就能很好的看到这一点。面对我们从未接触过的新技术、新设备，小组成员能够打破常规，大胆创新，提出多种方案，采取试验、分析论证的方法确定最佳方案，这是非常值得推广的。大家都知道，随着科技的迅猛发展，新技术、新设备、新材料会不断的被应用到我们的工程中，我们只有运用这种创新的思维，创新的方法才能积极应对。
本次发布会不仅总结了XXXX年活动的情况，更重要的是代表们通过会议交流了活动经验，找出了存在问题，理清了工作思路，明确了今后的主攻方向。
总之，这次会议是一次成功的会议，它必将会促进公司质量管理小组活动更加深入、健康、持久的开展，并以此进一步推动公司质量管理工作的全面展开。
二、本次发布成果中存在的主要问题
1、选题理由不充分。选题理由，只要简明、扼要地说明选此课题的目的性及必要性。即公司、工程处(设计或标准)的要求、本部门的问题、实际现状等用数据表达，使人一目了然看出差距有多大，这就把目的性及必要性表达的很清楚了。而我们发布的成果中只强调课题的重要性，没有用数据明确表示出目前的状况与要求之间的差距，也就是说没有说明其必要性，因此导致了选题理由的不充分。
2、现状调查存在两个问题。
(1)没有找出存在的主要问题;
(2)没有为目标的设定提供依据。
3、可行性分析套话较多。诸如，领导对这项工作如何支持，小组成员综合素质、技术水平多么高等。正确的做法应该是：
(1)制定的目标与同行业所取得的最好成绩或本单位取得的最好成绩进行横向比较，说明目标值与最好水平之间差距不大，通过小组成员的努力，目标是可以实现的。
(2)采取测算的方式，根据现状调查数据，测算以本小组成员的能力能够解决主要问题的多少，解决问题以后的数据是多少，以说明目标的可实现性。
4、原因分析不实不透。一是不能客观、全面的分析原因。举个例子说明，在我们发布的成果中，几乎每个成果中都有“缺少培训”这个影响因素，并且大部分成果中都把它作为要因。同志们，试想一下，作为一个企业，如果每个岗位都“缺少培训”，这不说明我们的管理中存在着大的漏洞吗?我们精品工程的目标还能实现吗?因此，这是不客观的。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓点水式的一带而过，没有能够把实质性的原因分析出来，这就影响了成果的技术性。三是很多因素都未分析到末端，如“人员素质低”、“材料质量不合格”“制度不健全”等。
5、要因确认多凭主观判断。要因确认要针对每一条末端原因，不论确认“是”还是“否”都要有证据。这证据就是反映客观事实的数据。为此，针对每一条要确认的末端因素，首先要明确确认内容，也就是确定反映该末端因素的特性值。其次要明确确认的方法，也就是如何才能取得反映客观事实的数据，还要明确判断的标准。通过现场调查、分析、验证来确认主要原因。而在这次发布的成果中不少小组并没有做到这一点。没有用数据说话，没有现场调查过程、确认方法，多凭主观判断，如：一成果中对影响因素“厂家制造质量不过关”的确认内容是“制造过程中使用的材料质量不过关，焊接时出现夹渣气孔，将直接造成变压器渗漏油”确认为“要因”。小组在没有通过调查确认，在以往工程中是否存在因“厂家制造质量不过关”而产生的渗漏现象，或者去验证本工程的设备是否存在质量问题。仅凭主观断定即确认为要因是不妥的。
6、对策表中有部分措施操作性不强。一是口号性的措施较多。例：“无论工期有多紧张，也确保把安全第一的宗旨落到实处”;“继续深化将外协单位纳入我们班组安全管理的模式，安全学习、违章处罚等按班组对待”像这种口号性的措施在成果中还存在很多。二是缺少可检查性。例“提高责任心主动施工”，“有序施工”等目标值的设定。这类目标在措施实施后是无法进行检查的。三是能量化的目标未量化。例“骨料达到标准”应明确骨料的标准要求是什么。四是有些对策措施为公司工程施工常规管理工作，体现不出小组的改进。例“进行技术交底”“组织进行验标学习”等内容。
这些问题都是在我们成果中常见的问题，它很大程度上影响了我们成果的逻辑性和科学性，希望小组成员在以后开展活动中能够引起重视，避免同类问题的出现，以期提高我们小组的活动水平。
三、关于会议精神的落实
昨天上午，X经理在讲话中对今年开展质量管理小组活动提出了明确的要求，会后，各单位要认真学习领会讲话精神，提高对开展质量管理小组活动重要性的认识，做好工作的落实。
转眼之间，我们迎来了新的一年，新一年的QC小组注册工作马上展开，各项目部和二级单位要认真组织好这项工作，为全年开展好这项活动打好基础。必要时，可以由项目总工及工程部有关人员根据工程进度情况，共同分析工程难点、重点问题、结合XXXX年度合理化建议，下达一批指令性课题，供小组选择。另一方面，小组成员应结合自身实际工作情况，立足于“小、实、活、新”，积极选择身边的课题。不知道大家是否注意到在申报的合理化建议中有很多良好的建议，实际上就是非常好的课题，如工器具改造，工序改进等等，这类课题是非常容易出成果，也最能体现我们的改进的。但在过去，我们往往仅仅注意到大的方面，而忽视了身边的这种小课题，我希望今年大家在注册课题时能够广开思路，打破以往的局限，选择易于开展活动，易于出成果，易于总结，能够真正体现改进的有实质性内容的课题。
我们开展质量管理小组活动的目的不仅仅是要出优秀成果，甚至于全国优秀成果，它更广泛的意义在于通过开展活动，在活动过程中提高一线员工解决问题、分析问题的能力以及专业技术、质量管理水平，增加我们的团队协作意识。如果活动仅局限于年初注册，年底成果总结，那么势必会失去开展活动的意义。因此，要求小组在注册后要及时制定活动计划，依据计划认真开展活动;主管部门也要及时跟踪，参与到小组活动中，一方面监督小组及时活动情况，另一方面也要给小组提供必要的指导。各单位要全力支持小组活动，在资源上、时间上给予保证。
作为质量管理知识培训问题这是我们年年都在讲年年都在强调的问题，因为这是我们开展好质量管理活动的重要环节，特别是我们这种施工企业，由于工作的流动性大，活动小组的稳定性差，每年开展小组活动的小组成员都在变，并且大部分是新手，对活动程序及工具的运用方面都掌握不够，如果培训跟不上，将会直接影响到活动实效。因此，要求在今年开展这项工作中仍然应把教育培训放在重要位臵，特别是在统计工具运用方面的培训。
各位代表、同志们，我们公司正以前所未有的速度发展，质量内涵将不断延伸，质量管理的内容将不断扩展，这也为我们质量管理小组活动的开展提供了一个大显身手、蓬勃发展的良机。广大员工要以此为契机，继续深入、持久的开展质量管理小组活动，营造公司以人为本的质量文化，共建公司美好未来!
篇2：成果发布会闭幕式讲话
同志们：
在大家共同努力下，全省系统20xx年QC小组成果发布会顺利完成了各项议程，很快就要结束了。这次会议发布、评选、表彰了优秀成果，马鞍山市局(公司)做了很好的经验交流。通过这次会议，展示了一年来全省系统取得的重大成绩，展现了全省系统QC小组活动良好的发展态势。这些成绩的取得，是各级领导重视和支持，广大QC小组活动推进者积极推进的结果，是广大QC小组成员辛勤劳动、刻苦攻关的结果。在此，我代表省局(公司)，向亲临指导发布会的省质协李秘书长及各位专家评委，向重视、支持QC小组活动的各级领导、QC小组活动推进者和参与者表示衷心的感谢!向在本次发布会上取得优异成绩的QC小组表示热烈的祝贺!下面讲两点意见。
一、全省系统QC小组活动情况回顾
去年以来，全省系统紧紧围绕省局(公司)党组的工作部署，认真贯彻落实省局(公司)印发的《关于深入开展群众性创新活动的意见》，积极组织广大员工，广泛开展QC小组活动，取得了显著成绩。涌现出了一批优秀成果，培养了一批专业人才和业务骨干，进一步提高了员工队伍的整体素质，激发了企业生机和活力，营造了良好的创新氛围，提升了企业管理水平，为加快推进安徽烟草商业企业组织转型发挥了积极作用。
(一)全省系统QC小组活动运行机制基本建立
为了推进全省系统广泛开展QC小组活动，省局(公司)出台了《关于深入开展群众性创新活动的意见》，从指导思想、主要目标、活动内容、措施保障等方面提出了意见和要求，并将QC小组活动纳入到各单位经济运行考核。各单位积极响应，迅速落实，成立了领导小组，明确了归口部门，建立了管理制度，制定了活动方案。全省系统基本建立起“领导重视、组织健全、制度保证、协同推进、政策激励”的运行机制，形成了分级负责、层层落实、齐抓共管的工作格局。
(二)全省系统QC小组活动骨干队伍正在形成
去年以来，我们坚持把培养专业人才和业务骨干放在重要位置。通过主办各种培训班、选派外出学习、组织参观交流等形式，大力开展专业人才和业务骨干的培养。省局(公司)组织主办了QC小组活动基础知识培训班，全省系统近40名业务骨干参加了培训学习。为了培养高层次专业人才，组织了5名同志参加中国质协及国家局主办的专业培训班。各单位也纷纷采取多种形式，打造业务骨干，普及业务知识。 蚌埠市局(公司)组织了全市范围的业务培训;马鞍山市局(公司)购买了QC知识教材和业务书籍，从领导到基层员工人手一份,并先后两次组织小组活动骨干到芜湖烟厂参观学习。通过培训学习，全省系统初步建立起了一支懂技术、能管理的业务骨干队伍。
(三)全省系统QC小组活动开展有声有色
各单位紧扣中心工作，广泛发动员工，积极开展QC小组活动。一年来，共有17 家直属单位注册了67个小组，申报了68个课题，开展了形式多样的活动。一是精心选择课题。大部分单位都能够发动员工，从自身工作出发，查找不足，分析成因，集思广益，精心选择QC小组活动课题。池州市局(公司)在全市系统内开展了“金点子”征集活动，梳理确立活动课题。二是参与人员广泛，不仅有大量的一线基层员工，还有单位领导和中层干部。马鞍山市局(公司)注册了18个QC小组，市局(公司)领导亲自参加小组活动。三是活动形式多样，有研讨交流，有小组竞赛，有成果发布。合肥市局(公司)举办了QC小组活动竞赛，形成你追我赶的局面;滁州、六安、宣城等市局(公司)主办了QC小组研讨会，交流体会，相互启发提高;马鞍山市局(公司)举行了两次QC成果发布会，展示小组活动成绩，评选奖励优秀成果。在各单位的共同努力下，全省系统QC小组活动课题覆盖面宽，参与人员分布较广，活动开展有声有色。
(四)全省系统QC小组活动成效初步显现
一年来，各单位围绕省局(公司)制定的QC小组活动目标，大力推进QC小组活动，取得了明显成效。在这次成果发布会上，经过预审,就有16个优秀成果参加发布，内容涉及专卖、营销、物流、审计、安保、纪检、信息、人力资源等方面。这些成果有效解决了实际工作中存在的难点问题，提升了工作水平，提高了经济效益。马鞍山市公司通过开展“提高顺销品牌订单满足率”小组活动，将顺销品牌订单满足率由活动前的79%提高到活动后的92%，该项目还参加了全国烟草行业第二十届优秀QC小组成果发布，并荣获三等奖。特别是通过QC小组活动，激发了广大员工的开拓进取意识和主人翁精神，实现了由过去“要我学习”、“要我参加”、“要我创新”向现在“我要学习”、“我要参加”、“我要创新”的转变, 增强了员工队伍的学习能力、应用能力、创新能力、执行能力和自主管理能力，为提升全省系统整体竞争实力，推动企业组织转型发挥了积极作用。
同志们，一年来，全省系统的QC小组活动取得了长足的进步，积累了宝贵的经验，但还存在着一些不足，主要表现在：
一是QC小组活动发展不够平衡，单位之间存在较大差距。有的单位对小组活动重要性认识不够，工作上消极应付，流于形式，制度和推进体系不健全，支持和指导不到位，奖励机制不落实，“三率”(普及率、活动率、成果率)不高，影响小组成员的积极性;还有个别单位没有开展这项活动。二是QC骨干力量还比较薄弱，小组活动基本知识较缺乏。一些QC小组成员对小组活动基本知识掌握不够，运用统计技术方法不够准确，大部分小组没有认真按活动程序和步骤要求开展活动，影响了活动的有效性。三是小组活动领域不够广，全员参与还不够。很多单位QC小组成员中，中层干部和机关管理人员偏多，普通员工特别是一线员工较少。广大员工的主动性、积极性、创造性没有得到发挥，潜力没有充分挖掘，小组活动缺少广度和深度。四是成果评审制度还不完善，成果评审工作缺乏科学性、专业性和权威性。以上这些问题和不足，必须引起我们的高度重视，在下年度的QC小组活动中加以改进和解决，确保小组活动健康发展。
二、下年度的主要工作任务和措施
在年初全国烟草工作会议上，国家局把“卷烟上水平”作为行业工作的基本方针和战略任务，省局(公司)党组提出了“坚持企业组织成长的发展方向，全面提升科学发展能力，全面提升规范管理能力，全面提升工作质量和水平，全面提升员工素质和能力”的工作要求，为全省系统深入开展QC小组活动明确了思路，指明了方向。今后一个时期，我们要紧紧围绕“普及〃提高〃创新”的主题，全面推进QC小组活动上水平。
(一)进一步提高对QC小组活动重要性和必要性的认识。
QC小组活动是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组合起来，运用质量管理的理论和方法开展的活动。具有群众性和广泛性特点的QC小组活动，已成为广大员工参与企业管理，发挥聪明才智，建设企业文化，推进企业持续改进和创新，提高绩效的有效形式和重要途径。
在4月27日刚召开的20xx年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上，胡锦涛特别强调，要进一步激发创造活力，为推动经济又好又快发展积极贡献力量。要全面贯彻落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，充分发挥一切劳动者的首创精神，充分调动他们的积极性、主动性、创造性，最大限度地把他们的智慧和力量凝聚到推动科学发展上来。我国工人阶级和广大劳动群众要积极开展社会主义劳动竞赛，争当锐意改革创新的先锋，争当推动科学发展的楷模，把自己的创新潜能和创造活力充分发挥出来;要积极投身自主创新实践，围绕加快传统产业优化升级、推动战略性新兴产业发展，建设创新型国家，建设资源节约型、环境友好型社会等重大任务，深入开展技术革新和发明创造活动，立足本职岗位，丰富科技知识，提高劳动技能，争创一流业绩，把实现党和国家发展目标变成自己的自觉行动，为推动科学发展积极献计出力。
各级领导一定要对此有高度的认识，认真贯彻落实国家局“卷烟上水平”的工作方针和省局(公司)“四个全面提升”的工作要求，重视质量、重视人才、重视创新、重视发展，切实把QC小组活动作为提升员工素质、激发员工活力的重要抓手，作为提升工作质量、提高企业管理水平的重要抓手，作为培育企业文化、增强企业创新能力的重要抓手，充分利用QC小组活动的优势，挖掘小组成员的潜力，激发广大员工的创意，实现企业核心竞争力的提升。
(二)切实加强QC小组活动的组织领导与推进
加强QC小组活动的组织领导与推进，是有效、持久地开展QC小组活动的关键。
一是要进一步建立“领导重视、组织健全、制度保证、协同推进、政策激励”的长效机制。各单位要把普及、提高QC小组活动作为一项长期工作，制定QC小组活动的方针、目标和规划，健全完善小组活动管理办法，落实有效的激励政策;加强宣传引导，调动广大员工参与质量改进、创新和技术革新的积极性，为小组活动提供必要的支持和帮助;做好成果推广应用，为企业发展创造价值，真正建立起小组活动长效机制。
二是健全党政工团齐抓共管的QC小组活动推进体系和组织网络。各单位要将推进QC小组活动作为一项重点工作来抓，分工负责落实推进计划，发挥小组活动骨干的作用，对小组活动进行具体组织、指导、咨询和帮助，做好活动过程的检查和经验交流，不断创新推进方式，扎扎实实地推动小组活动开展。各单位要调查、分析QC小组活动情况，总结新鲜经验，积极探索和指导QC小组在思路、方法、活动形式、组织形式等方面的创新，为小组活动注入新的活力，使这项标志性活动与时俱进。
三是不断提高QC小组活动“三率”。把最大限度地激发广大员工参加质量管理、改进、创新和技术革新的积极性，作为我们的一项重要任务，努力在小组活动普及率、活动率和成果率上做文章，不断提高“三率”水平。各单位要在下一年度争取普及率、活动率和成果率在现有基础上有明显提高。
(三)着力打造QC小组活动骨干队伍
要推动QC小组活动不断深入发展，培养有专业素质和活力的QC小组活动骨干队伍，是推进、普及QC小组活动的基础。
一是要把培训与小组活动结合起来。重点培训《QC小组基础教材》中的“QC小组活动程序”、“QC小组活动成果”、“统计技术方法”和中国质协印发的《开展“创新型”课题QC小组活动实施指导意见》等，弄懂弄通各活动步骤的要点及评审要求，统计技术应用的原理与方法，准确把握创新型课题的内涵、特点以及与问题解决型课题的区别。在培训中，要将基础知识培训与案例剖析、研讨结合起来，把培训、指导与小组活动同步进行，按程序、步骤和工具方法应用进行讲解和指导。
二是要开展全面质量管理知识和专业技术知识教育培训。采取多种形式，分层次分类别开展全面质量管理基本知识普及教育，结合岗位和课题进行专业技术知识培训。进一步提高生产经营管理人员、专业技术人员的管理素质、专业技术水平和一线员工的技能，增强解决实际问题的能力。
三是建立诊断师队伍。努力解决诊断师偏少的问题，积极选派QC小组骨干参加中国质协举办的QC小组诊断师考评班和骨干提高班。着力培养一支既懂理论知识、会用统计技术方法，又能指导QC小组活动的骨干队伍。
(四)进一步拓展QC小组活动领域
“卷烟上水平”和“四个全面提升”的战略目标和工作要求，为QC小组活动提供了广阔的空间。下年度要重点围绕推进科技创新、提高基础管理水平、提升工作(服务)质量等方面开展课题活动。
继续拓展QC小组活动领域。要采取切实措施，扩大小组活动覆盖面，促进小组活动多样化，使小组活动在各个方面发挥作用。要提高各方面员工参与程度，扩大广泛性。要积极探索创新型课题QC小组发展之路，倡导烟叶生产、打叶复烤、信息技术等单位和部门，发挥技术和人才优势，大力开展创新型课题攻关，引导技术人员创新思维方式和技术方法，打破常规技术的制约，研发新技术、新工艺、新产品，解决关键技术难题，推进技术进步和创新。
扩大选题范围。坚持指令性、指导性和自选课题相结合，以解决某项具体问题为主，按课题来源和重要程度实行分级管理。坚持及时选题，随时开展小组活动。充分发挥各级职能管理部门在选题和审查课题中的重要作用，注重选择生产经营、管理服务、物流作业、工艺技术以及节能降耗、清洁生产和安全生产中的重点、难点问题，作为指令性课题下达给有关小组，或作为指导性课题推荐给小组选择，鼓励QC小组结合实际自选课题，促进小组攻关课题多样化。
(五)努力提高QC小组活动的实效和成果水平
QC小组活动是企业开展持续改进和创新，实现竞争战略的有效手段之一。因此，小组活动要把重点放在重视实效与过程、融合专业技术和管理技术去解决问题上，着力提高小组活动的有效性和成果水平。
提高运用管理技术水平。小组活动过程是否严谨，所用的方法是否科学，决定小组活动水平和效率。当前的重点是弄懂弄通每个活动步骤的要求和做法，严格按照PDCA程序和活动步骤的要求开展活动。搞好数据收集、整理和判断，各个环节要以客观事实为依据，用数据“说话”，所用数据要完整、正确、有效;准确、恰当地使用统计技术方法分析问题，增强活动严谨性、科学性。下年度，要在运用好“两图一表”等的基础上，探索多种统计技术方法的应用，尤其要有针对性地应用正交试验设计、可靠性技术、散布图、系统图、矩阵图、亲和图、回归分析、水平对比等新老统计技术方法。
提高成果水平。QC小组成果水平决定着小组活动的生命力。一项水平高和作用大的成果，应是解决重要问题、技术含量高、适用范围大，并且取得了较大的经济和社会效益。要抓好重点课题攻关。QC小组在课题攻关中，要充分发挥小组成员的才智和创造力，应用相关专业技术，潜心攻关和试验，在改进、创新和提高上下功夫，努力提高成果的技术含量和作用，以实实在在的绩效，实现较大的改进、创新和提高。各单位在科技创新中，要大力开展创新型课题攻关，运用科技手段，解决关键技术难题，为企业形成优势技术、特色技术做出贡献。
(六)认真做好QC小组活动成果的评审、表彰和推广
结合全省系统实际，实行择优逐级推荐，分层次进行评审表彰，使QC小组活动成效得到企业各个层面的认可。
省局(公司)要制定全省系统QC小组活动成果评审办法，明确成果评审的原则、内容、标准和程序，各单位也要结合自身实际，制定相应的评审办法。要发挥技术专家和诊断师的作用，采取讨论评议、对照标准量化评分的方法，客观公正、实事求是地进行评价，切实做到专业化、权威性、有价值。
要做好QC小组活动成果的表彰。各单位要认真做好QC小组活动成果的表彰，落实成果奖励措施。要创新成果发布会的形式，加强提问、答辩等环节，做好经验交流和讲评，提高发布会的水平。省局(公司)要做好全省系统QC小组活动成果奖的评审表彰和经验交流。省局(公司)职能部门要组织力量对申报、推荐材料进行形式审查，组织相关专业技术专家组成专业技术评审组，组织诊断师组成管理技术评审组，按照评审内容和标准，采取讨论评议和量化评分方法，评审出QC小组成果奖项。
要做好QC成果的推广。QC成果来之不易，推广应用意义重大。各单位要克服重成果、轻应用的现象，让许多有价值的成果得到推广应用，发挥出成果的潜在效益。
同志们，安徽烟草商业正处在一个关键时期，新形势新任务对QC小组活动提出了新要求。让我们以科学发展观为指导，围绕“普及〃提高〃创新”的活动主题，制定工作计划，做出具体安排，突出重点，整体推进，以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风，以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态，掀起QC小组活动的热潮，力争产生出更多水平高、作用大的成果，为推动“卷烟上水平”的行业战略任务和“四个全面提升”的工作目标做出实实在在的贡献。
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篇3：成果发布会闭幕式讲话
尊敬的黄老师、各位同仁：
大家好!
刚才听了6S终期成果发表，6S工作取得了阶段性的成绩，集团的生产办公环境、经营管理、安全素养等工作都步入了良性发展的轨道。6S工作说起来简单，做起来难，但全体员工充分发挥吃苦耐劳精神，从自身做起，自我管理，绝大多数员工不厌其烦，耐心细致地把现场管理中存在的问题和每个员工的具体工作相结合，针对6S项目的要求，对照相关的标准进行整改，在健峰公司黄老师的指导下，看到不足、找到差距，利用看板和晨会及时予以纠正，生产和工作环境得到持续改善，自身素质和工作效率得到提升，为“固本强基”工程下一步工作打下了良好的基础。
刚才部分代表作了6S发表，讲得很好，给我也得到了很好的学习，受益菲浅，我认为刚才大家讲得很好，更重要的我们要做得更好。
当前，金融危机的影响还未结束，欧洲又出现主权债务危机，国内大力加强了房地产的调控，通货膨胀开始显现，用温的一句话来概括就是：今年的经济工作是最为复杂多变的一年，不确定因素非常多。对于我们企业来说，随着两网改造的结束，市场需求高速增长告一段落，市场需求出现瓶颈期，竞争更趋激烈。国家又推出智能电网，要求我们转型升级，提高产品技术含量和档次。转型升级既是压力也是机遇，集团推进“固本强基”工程正是为了华通转型升级的需要，6S作为“固本强基”工程的第一步，非常重要，6S工作是否踏实、是否有效，关系到“固本强基”工程的成败，希望全体员工高度重视。我们不要以为今天6S终期成果发表会开了，6S工作就结束了，就可以松口气了，这口气不能松，要一鼓作气、持之以恒地做好6S工作。借此机会，我对集团公司继续巩固和提升6S工作提出几点要求：
一、总结经验，加强学习，继续巩固和加强6S工作。
在近一年的6S实施过程中出现过许多问题，也取得了一些好的经验，这些经验教训都值得我们好好总结。在总结经验时要注意以下几个方面的问题：
一是转变观念，端正态度。6S不是走过场、搞形式、搞应付， 6S能改变我们的懒惰习惯，提高我们的工作效率，因此，我们必须高度重视，认真对待。
二是明确目标。6S作为集团“固本强基”工程的基础，这是集团的一项长期发展战略工程，虽然我们目前取得了阶段性的成果，但还远远不够，我们还必须持之以恒，坚持不懈，从优秀到卓越。
三是落到实处，取得实效。我们大家对6S比较了解，但6S关键是“行动”，是“动手”，光讲不做，眼高手底，没有取得实际成果讲什么都没有用，检验6S的唯一标准就是看是否真正给企业带来切实的成果。
我们还要继续加强6S学习和培训。要继续派人到健峰学习，把先进的经验引进来。要向先进学习，向标兵学习，榜样的力量是无穷的。要不断地分析和总结6S实施过程中存在的问题，找差距、找不足，针对存在的问题组织学习和培训，做到持续改进和提高。
今天的发表会同时也是一个很好的交流和学习的大会。对于6S做得不好的单位，要向做得好的单位学习;6S做得好的单位，也帮助基础差的单位持续改进6S工作，大家要互动起来，互相学习，互相帮助，共同提高，全面发展。
我今天还要强调，凡是打华通品牌的企业，都必须全面开展6S工作，还没有开展6S的企业，要马上行动起来，不能拖集团的后腿。
集团公司各企业、各部门都要继续保持6S已取得的成绩，让6S工作不断提升，不再回潮。大家要以现有的成绩为起点，在以后的生产管理中，不断加强6S的检查和考核，发现不足，及时改正，巩固成果，把6S工作做深、做细，再接再厉，更好地开展6S工作。
二、以推进6S为契机，带动其他工作持续改进和提升。
6S工作涉及面广，参与性高，必须要求全员参与，统一协调，统筹管理。6S实施过程中，要把6S作为带动和提升其他工作的催化剂，促进集团公司的整体工作效率和工作质量的全面改进和提升。
我们要借助“6S”这个载体，逐渐形成了一套科学有效的管理运作体系，使“6S”在企业生产与管理中发挥更大的能效，进一步改进和完善我们的作业流程和生产模式，全面提高企业的基础管理水平。
6S只是“固本强基”工程的初始阶段，接下来我们还要与健峰公司合作推进“品管圈”和“班组建设”等活动，把“固本强基”工程深入开展下去。同时，“固本强基”工程也为集团即将制定的“十二五规划”打下了坚实的基础，是“十二五规划”的重要组成部分。
对于接下来开展的第二阶段品质管理工作，我们要切实做好以下几个方面：
一是思想上重视，行动上落实。上个月在武汉召开的物流会议，反映的质量问题很多，这说明我们的品质工作存在许多问题。所以，我们每个人都要有义务、有责任，从思想上高度重视品质工作，从行动上抓好涉及品质工作的每个一个环节，切实做好品质工作。
二是思路要清，措施要明。第一阶段的6S让我们做好细节，要求我们持之以恒、坚持不懈，这对我们搞好第二阶段的品质工作打下基础。同时，健峰公司会提供一些先进的品质管理思路和措施，我们要认真学习，要结合华通的实际情况，真正形成适合华通品质管理工作的思路和措施，切实推动华通品质工作再上新台阶。
三是力度要大，效果要好。要继续实行“质量一票否决”的原则，建立健全质量责任追溯制度，对任何不利于品质工作的每个流程和环节都必须得到及时的纠正和改进，对任何有损于品质工作的个人都必须得到应有的处罚，对品质工作有贡献的单位和个人也要奖励，奖罚分明，通过建立健全质量激励机制切实提高品质管理水平。
三、建立6S长效机制，加强6S的监督检查，保证6S运行持续有效。 要使6S长期坚持下去，不变形、不走样，就必须建立长效机制。长效机制是实际情况的机制，6S现有制度必须根据企业的发展变化而持续改进。长效机制还要与考核激励机制相连，把6S考核和绩效考核挂起钩来，做得好的要奖，做得差要罚，奖罚分明，充分调动广大员工的积极性，自觉不自觉地开展6S工作。
要想6S工作不回潮、不反复，扎扎实实地开展下去，得到持续改进和加强，就必须大力加强6S的监督和检查力度。
监督检查工作必须领导带头做好督导工作，中层干部做好监督和反馈工作，基层干部做好执行和检查工作，以此建立起一支层层监督、全员参与的监督检查队伍，切实把推进6S工作落到实处，取得实效。
监督检查不能有一丝一毫的松懈，不能漏掉任何一个环节和角落，必须让6S成为员工的自觉行为，养成一种好的习惯，形成一种良好的企业文化，才能真正地保持6S的长久生命力，为“固本强基”工程的全面推进奠定坚实的基础。
各位同仁，虽然华通6S辅导期已经结束，也取得了一定成绩，但真正考验我们6S的自觉性才刚刚开始，这只是万里长征的“第一步”。开弓没有回头箭，“6S只有起点，没有终点”， 6S是一项长期的自我教育、自我约束、自我改善、自我管理、自我享受的过程，我们大家唯有坚持不懈，团结协作，扎实工作，才能长期不懈地搞好6S工作，为全面提高华通的经营管理水平作为最大的贡献。
谢谢大家!
篇4：成果发布会主持词
各位领导，同志们：
大家好!本次活动由我来主持。在我们此次课题成果发布之前，请允许我介绍一下出席我们本次活动的领导，他们分别是*部部长***、*主席*、*总经理也是我们本次活动评审组组长**，让我们用掌声对他们的到来尤其是对**部长的莅临指导表示热烈的欢迎，同时，在这里也对各单位领导及职工对我们活动的积极参与和支持表示衷心的感谢!我们本次活动的评审组由公司总部、事业部相关业务领导共7人组成，除了评审组组长**以外，其他六位分别是公司总部规划运营部主任**、**工程事业部副总经理*/*、//工程事业部总工程师姜**、**工程事业部**分公司党总支书记、副经理***、公司总部工会/政治工作部主任***、规划运营部副主任，让我们用热烈的掌声对他们能够出任我们本次活动的评委表示诚挚的谢意!
1.20xx-20xx年度全公司共申报立项课题34项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有15项课题取得了初步成果并已上报,经过课题成果初审确定发布的课题是10项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这10项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结和推广。
2.下面我就20xx度课题成果发布暨评审表彰做几点说明：
⑴成果发布
课题成果发布形式由课题成果发表人依据成果报告，借助电脑幻灯片脱稿讲演，时间为10-15分钟;发布时发表人主讲，另有一人辅助操作幻灯，因此要求对成果报告、幻灯片充分熟悉并做好两者之间的衔接。发布按规定顺序进行(顺序表已发给各单位)，为了使发布紧凑高效，请发表人提前做好准备。
⑵评审
本次评审由公司相关业务领导专家共7人组成评审组。本次活动采用QC和非QC课题同时发布，分开评审的方式，均实行百分制，具体评审内容及分值分配见课题成果发布评审表。每个成果的最终得分统计采用去掉一个最高分，再去掉一个最低分，取中间5位评委所打分数之和的平均数为最终得分的方法(最终得分保留一位小数)。成果发布超时要酌情扣分，我们要求的时间是10-15分钟，每超时1分钟扣0.5分，我们的记分台将在发表人讲述到12分钟时以亮黄牌给予提示，15分钟时将亮红牌终止讲述，请发布人在讲述时一定要注意把握好时间。为了保证评审结果的客观、公正、准确，本次评审采用发布前先由评委会就各成果报告进行初审，发布后由评委会结合各发表人就各自成果现场发布以及回答评委提问的情况进行最终的评分并现场公布。为了使评委打分更加合理，我们前两项成果发布完暂不公布分数，到第三项成果发布完后，再依次公布得分。每个成果评委提问时间不超过5分钟。全部成果发布完后由评审组组长对整个成果发布情况进行点评。
⑶表彰
本次活动设QC小组成果一等奖1个，二等奖1个，优秀奖2个;创新成果一等奖1个，二等奖2个，优秀奖3个;奖金分别为10000元、8000元、5000元;颁发证书。未发布课题作为鼓励奖，给予一定奖励。
3.现在我宣布20xx年度***公司职工经济技术创新活动成果发布正式开始。首先请
4.请本次评审组组长建设公司副总经理张卫兵就整个课题成果发布情况进行点评，大家欢迎。
5.宣布获奖情况
6.颁奖
第一组：QC小组活动、创新成果优秀奖颁奖领导：
第二组：QC小组活动、创新成果二等奖颁奖领导：
第三组：QC小组活动、创新成果一等奖颁奖领导：
请每组领奖人与领导合影
7.领导讲话
8.宣布活动圆满结束。(请各单位第二天上午9：00到公司工会领取奖金)
篇5：成果发布会主持词
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开延长石油集团文化建设成果发布会，启动集团文化理念和员工行为规范，动员全集团广大干部职工学习宣传、推广实施这套集团文化体系，使些成果能够尽快的落地生根，发挥集团文化在企业中的凝聚、激励和引领作用
应邀出席这次会议的领导和嘉宾有：省国资委党委副书记何少华同志，为我们企业文化体系建设提供咨询和服务的深圳宏略企业文化管理咨询公司总裁朱卫鸣先生。
应邀出席会议的还有经济日报、人民网、陕西电视台、陕西广播电视台等10余家中、省新闻媒体单位的朋友们。
让我们对各位领导、嘉宾、朋友们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
集团公司参加本次会议的有：集团公司董事、监事和经理班子成员;咨询委成员、副总师、机关部门负责人;集团所属各板块、直属单位、项目筹建处、各生产经营单位的党政主要负责人。同时，我们还安排集团机关干部和西安区域单位的中层干部列席会议。
会议共有六项议程：一是通报集团企业文化体系建设项目实施情况;二是宣读《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》;三是宣读《延长石油集团文化宣言》;四是集体宣誓;五是颁发手册;六是领导讲话。
下面，进行第一项议程：请集团公司党委副书记赵海涛同志通报企业文化体系建设项目实施情况。
……………………………
第二项议程：请集团公司党委副书记、副总经理闫世可同志宣读《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》。
……………………………
请省国资委党委副书记何少华同志、集团公司董事长、党委书记沈浩同志和总经理张积耀同志启动集团文化理念和行为识别体系。
……………………………
第三项议程：请工作人员宣读《延长石油集团文化宣言》; ……………………………
第四项议程：集体宣誓。请集团公司党委委员、工会主席杨剑锋同志领誓，大家跟随杨主席一起宣读《员工誓词》，请全体起立。
……………………………
第五项议程：颁发《企业文化手册》和《员工手册》。请主席台就坐的领导为各板块、直属单位代表颁发手册。
首先请油田公司、炼化公司、榆林能化、矿业公司、勘探公司、管输公司、销售公司、产品经销公司、国际工程公司、财务中心的代表上台领取《手册》;
请研究院、西北化工院、延安能化公司、延长益业公司、兴化集团、化建公司、西橡公司、酒店管理公司、北京工程公司、光伏公司的代表上台领取《手册》;
请省石化院、省轻工院、榆林煤化公司、油煤新技术公司、工贸公司、材料公司、陕西宾馆、延长房地产公司、盐化工筹建处的代表上台领取《手册》。
……………………………
第六项议程：领导讲话。让我们以热烈的掌声有请集团公司董事长、党委书记沈浩同志讲话。
……………………………
各位领导、同志们，今天会议的议程已进行完毕。刚才，赵海涛副书记通报了企业文化体系建设项目实施情况;闫世可副总经理宣读了《关于印发延长石油集团文化理念和员工行为规范的通知》;宣读了《延长石油集团文化宣言》，进行了集体宣誓;颁发了《企业文化手册》和《员工手册》。最后，沈董事长做了重要讲话。讲话强调了企业文化建设的重要意义，提出了延长石油要建设“一主多元”的企业文化体系，并就做好集团文化的推广实施提出了四点要求。沈董事长的讲话对于推广实施集团文化，以及建设先进的延长石油文化具有重要的指导意义。我们要认真领会，结合各单位实际情况，抓好贯彻落实。
下面，我就集团文化的推广实施讲三点意见。
一是要认真抓好学习。各单位党委要将沈董事长的讲话精
神和集团文化理念、员工行为规范作为中心组学习内容。基层党支部要充分利用好三会一课，采取多种形式，开展学习活动。同时，要尽快将《企业文化手册》和《员工手册》分发到各单位、各部门，《员工手册》要人手一册，为职工自学提供学习资料。让广大干部职工充分认识、理解和掌握集团文化理念的重要意义和深刻内涵，进一步统一思想、形成共识，激发职工参与企业文化建设的热情。二是要扎实做好宣传。集团公司要组建宣讲队伍，深入到基层一线和广大员工当中，集中开展宣传教育活动。各单位要充分利用好报纸、网站、电视、专栏等宣传载体加大宣传力度，营造良好的氛围，使集团文化尽快入脑、入心，把思想统一到集团的奋斗目标上来，统一到集团发展战略当中。三是要强化集团文化理念和行为规范的应用。要将集团文化的各种理念融入到企业发展战略和经营管理的方方面面，渗透到体制、制度和工作流程中，形成科学的管理文化、制度文化和行为文化。把集团员工行为规范作为提升员工职业道德和统一员工行为的基本要求，塑造延长石油人新形象。通过企业文化的推广应用，用共同的理想信念凝聚思想;共同的奋斗目标统领员工;人文的管理制度来规范行为，为集团公司的科学持续快速发展提供保障。
同志们，今天会议的各项议程已经全部完成。会议结束后休会10分钟，借此机会，我们将举行第一期集团文化宣贯培训，请大家按时参加。
……………………………
……………………………
同志们，今天为我们宣讲的是深圳宏略企业文化咨询公司的总裁朱卫鸣先生，朱卫鸣先生是企业文化建设方面的专家，为我们构建集团文化理念和行为识别体系做了大量的工作，提供了重要的帮助。下面，让我们用热烈的掌声欢迎朱卫鸣先生为大家宣讲。
一是加强企业文化理念的宣贯。通过多样化的宣传手段，使广大职工对企业文化理念产生强烈的认同感。企业文化从意识层面向行动层面转化，以获得广大员工的认同。活动推广的模式有很多种，包括举办先进团队与个人的评比与表彰、技术竞赛、征文活动、演讲比赛、运动会、文艺晚会等，通过活动让员工感受到企业文化无时不在、无处不在。同时，还要推广应用企业视觉识别系统，通过静态的、具体的传播，将企业的精神、思想等文化特质形成一个统一概念，以视觉形式加以固化，准确地传达给员工，使员工在潜移默化中接受共有的价值观，形成统一的价值取向和行为取向。
二是抓好员工岗位行为规范。从管理入手，加强员工行为规范，使员工自觉做好对企业文化的传播，让企业文化真正走进员工中间。
三是号召党员干部带头践行企业文化理念。各级领导干部要以身作则，树立榜样，真正当好企业文化的倡导者和传播者，以此引导员工树立正确的价值观，从而成为企业文化的忠实践行者。 四是不断完善各项机制，为企业文化落地提供有力保障。不断加强员工企业文化教育的同时，树立起完善的制度，将企业文化与各项管理机制有机结合，为企业文化落地提供条件和强有力的支撑。
各单位积极行动起来，扎扎实实做好企业文化宣贯工作，把思想和行动统一到企业文化建设的整体思路上来，要分解任务，落到实处，真正做到思想观念有新变化，工作部署有新思路，经营管理有新起色，完成任务有新突破，在全公司掀起一个宣贯企业文化的高潮，为早日形成独具特色的运汽文化，为把运汽集团做强做大而努力奋斗。
篇6：成果发布会主持词
男：尊敬的各位领导、各位同事
女：各单位代表及现场的所有朋友们，大家
合：上午好!
男：接下来，我们就进入“工程项目管理成果展示”的环节，正如刚才大会主持人介绍的那样，我们之所以举办这次发布，是为了展示我们的智力成果和创造力量，提升集团公司的核心竞争力和可持续发展的能力，从而助推集团公司“三高一领军”目标的实现。
女：是的，经过紧张有序地筹备，在集团公司各参与部门和各子分公司的共同努力下，来自集团各单位的11项优秀的管理成果即将展示。
男：是呀!这次活动得到了集团公司领导的高度重视和各单位的通力配合，在这里我们对他们，表示衷心的感谢!
女：感谢你们!在前不久公布的“十三五”规划中，特别提到了“要坚持创新发展，着力提高发展质量和效益”。让创新驱动发展，我们把在创新中积累的成果进行集中发布，其意义也在于此。
男：没错，那么下面我们就把时间交给今天展示会的主角们，请看大屏幕。 <播放视频，含总片头，第一个视频播放完成>
女：物采中心人以“持续推进集中采购、提升物资管理水平”的理念为集团公司项目的发展奠定了坚实的物资基础。而如何在秀木林立的市场环境中找准企业独特的竞争优势，上海分公司已经给出了答案，请看大屏幕。
<播放上海分公司视频>
男: 以标准树人、以标准做事、以标准立企。上海分公司在践行标准化建设中，树立起了自身独特的竞争优势。开拓武汉电气化建设的新疆土，发展集团公司建设的新道路，成为每个武汉电气化人的新课题。且看城铁分公司“执行业之牛耳，立市场之标杆”。
<播放城铁分公司视频>
女：“样板工艺引路、质量标准先行”，短短两句话道出了城铁人以奋勇拼搏的姿态，以百折不饶的毅力，捍卫企业荣誉。辉煌的荣誉背后，总有默默的付出，成都分公司，以一张小卡片承载重逾千钧的安全使命!
<播放成都分公司视频>
男：成都分公司以“提示卡”这种接地气的方式，让安全质量标准化落到实处。同样将标准化视为制胜法宝的还有广州分公司，他们以科学的管控方式将一组组高质量的腕臂送到了施工现场。
<播放广州分公司视频>
女：每一枚紧固螺丝的带入，都有一股精益求精的专业精神。技术的创新不仅是能力的体现，更彰显了企业的优良传统。有传统更要有创新，请看科工装备的成果展示。
<播放科工装备视频>
男：在创新的道路上，科工装备，在一直在不停的探索着。企业的发展离不开技术的创新，效益的提升更依赖于不断革新的技术。那么接下来，是由西安分公司带来的项目管理成果，请看大屏幕。
<播放西安分公司视频>
女：西安分公司通过小革新，带来大效益，这些成果已经在甘青、兰渝得到了应用和推广，收效显著。同样是在现场施工中，如何对轨道车辆进行监控管理，机械设备中心给出了他们的破题之道，请看大屏幕。
<播放机械中心视频>
男：通过这样一套系统，就可以对轨道车辆进行实时的远程监控，凭借的就是高新技术，可我们在利用新技术的同时，也不能忘记了对工艺的追求，下面由北京分公司提出的二次接线的“十个一致”就是对工艺的极致追求，请看大屏幕。
<播放北京分公司视频>
女: 用“十个一致”去要求我们的接线工艺，是对唯实唯美的一种追求，也只有对自我有一种近乎严苛的要求，才能在工程建设中树起一座座丰碑。谈到丰碑，深耕云贵高原多年的他们很有发言权，下面请看大屏幕。
<播放一公司视频>
男：贵阳北动车所凝结着他们的汗水，作为国家电气化铁路的建设者，他们理应得到我们的敬意。可是我们还应知道，有这样一群人，他们在电气化铁路的建设中也发挥着至关重要的作用。他们作为送电开通的守护者，一直在默默的付出着。
<播放设计院视频>
女：每一次成功的送电开通，都有他们的保驾护航，他们不愧为电气化铁路送电开通的守护者。
男：好的，到这里呢，我们今天所有的成果都已经展示完毕了，相信这些管理成果给大家带来了许多启示。
女：这次所有的成果都经过评委会的严格评审，本着公平、公正、公开的原则，共产生优秀成果5项，三等奖成果3项，二等奖成果2项，一等奖成果1项。 男：那么接下来，我们就进入分享荣誉的颁奖环节，首先让我们用热烈的掌声有请颁奖嘉宾上台，颁出今天的第一个奖项，并为获奖单位致辞、颁奖。 女：有请
<音乐起，领导上台后音乐渐弱>
领导：……
男：有请获奖单位代表上台。
领导：……;
女：有请获奖单位代表上台。
领导：……
男：有请获奖单位代表上台。
领导：……
女：有请获奖单位代表上台。
领导：……
男：有请获奖单位代表上台。
女：请为获得优秀奖的五家单位颁奖。
<礼仪小姐上，端上奖杯及证书>
男：感谢，感谢我们的获奖单位代表，请就座。
女：下面让我们以热烈的掌声，有请颁奖嘉宾上台致颁奖词并为获奖单位颁奖。
男：有请
<音乐起，领导上台后音乐渐弱>
领导：……
男：有请获奖单位代表上台。
领导：……
女：有请获奖单位代表上台。
领导：……
男：有请获奖单位代表上台。
女：请为获得三等奖的三家单位颁奖。
<礼仪小姐上，端上奖杯及证书>
男：感谢，感谢我们的获奖单位代表，请落座。
女：随着优秀奖和三等奖的颁出，现场的气氛也变得热烈起来了，那么一、二等奖究竟会花落谁家呢，答案马上揭晓。
男：好的，就让我们以热烈的掌声有请颁奖嘉宾致颁奖词并为获奖单位颁奖。 女：有请
<音乐起，领导上台后音乐渐弱>
领导：……
男：请获得二等奖的代表上台领奖。
<第一个二等奖领奖完成>
女：感谢，请您落座。
男：您好，你们的管理成果获得了二等奖，首先对你们表示祝贺，在这里您有什么想要与大家分享的?
获奖代表:……
男：好, ，感谢您的分享，请您就坐。
女：好,让我们以同样热烈的掌声有请颁奖嘉宾致颁奖词并为获奖单位颁奖。 男：有请
<音乐起，领导上台后音乐渐弱>
领导：……
女：请获得二等奖的代表上台领奖。
<第二个二等奖领奖完成>
男：感谢，请您就坐。
女：您好，你们的管理成果获得了二等奖，首先对你们表示祝贺，能跟我们分享一下你现在的心情吗?
获奖代表：……
女：好， ，感谢您的分享，请您就坐。
男：接下来到了最激动人心的时刻!我们即将揭晓的是中铁武汉电气化局集团20xx年工程项目管理成果一等奖的获奖单位。
女：让我们用最热烈的掌声，有请我们的颁奖嘉宾致颁奖词并为获奖单位颁奖。
男：有请
<音乐起，领导上台后音乐渐弱>
领导：……
女：请获得一等奖的代表上台领奖。
<领奖完成>
男：感谢，请您就座。
女：您好，恭喜你们获得了本次管理成果的一等奖，我相信在成果的发布过程中你们一定付出了很多，在此刻您有什么感想?
获奖代表：……
男： ,谢谢您，请您就坐。 <颁奖环节结束>
男：潘星呀!今天的项目管理成果展示会你也全程参与了，我想问问你，看完今天的成果展示和颁奖仪式，你最大的感触是什么?
女：我最大的感触是我们做企业、搞技术一定要做敢为人先的开拓者。 男：为什么你会这么说呢?
女：因为创新对企业太重要了，尤其是在企业深化改革的时期，更需要这种精神。我们今天成果展示的11家单位，正是因为具有创新精神，才有了这些优秀的管理成果。不知道你的体会是否和我一样?
男：嗯，我的感触和你是相似的。俗话说“创新是创新者的通行证，守旧是守旧者的墓志铭”，企业的发展离不开创新。
女：没错，相信在未来企业的发展中，我们中铁武汉电气化局一定会涌现出一批又一批的，理念超前、效果明显、手段先进、作用引领的成果。
男：是呀，有了这些理念上的、管理上的、技术上的成果作为支撑，我相信我们中铁武汉电气化局“三高一领军”的宏伟目标，一定会加速实现的。
女：是的，那么到这里中铁武汉电气化局集团20xx年工程项目管理成果展示暨颁奖典礼的环节就全部结束了，谢谢大家，我们下次再见!
男：再见!(下面就把时间交回给大会主持人)
篇7：成果发布会主持词
会议即将开始，请各位将手机调至静音或关机状态，谢谢!
Y：尊敬的各位领导
Z：各位同事
YZ：大家下午好,我是质量部 ，我是质量部
Y:本次表彰大会由我和 主持，欢迎各位的到来。质量是企业生存和发展的生命源泉，是企业参与市场竞争的有效武器，是提高经济效益的最佳途径。QC小组作为企业质量管理活动的基础工作，已经成为企业提高工作质量、降低成本消耗、提高服务质量、提升员工质量意识和素养的有效手段。为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质量QC小组活动蓬勃发展， 在这里组织召开第一届(20xx年度)QC成果发布暨评审表彰会。在此次课题成果发布之前，请允许我们介绍一下出席本次活动的评委。
Z:他们分别是 ，其中 担任本次评审组组长，让我们用掌声对他们的到来表示热烈的欢迎，同时，在这里也向各部门领导及职工对我们活动的积极参与和支持表示衷心的感谢!
Y： 年度全公司共申报立项课题 项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有 项课题取得了初步成果并已上报,经过课题成果初审确定发布的课题是 项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这 项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结和推广。
Z：下面我们为大家宣布本次QC活动成果发表的注意事项、评分标准以及奖励办法。请看大屏幕
注意事项
1、发布人员仪态自然大方，必须用普通话进行发表。
2、发表时间为 分钟，每超过 分钟扣发布成绩2分，总发布时间不能超过 分钟
3、每个小组的成果发布完毕后，有3-5分钟时间由评委提问和点评。
Y、评分标准：
QC小组成果发表成绩，按《QC小组成果发表评分表》进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。本次QC活动的记分员为 和 。
Z：奖励办法：
本次活动设qc小组成果一等奖1 个，二等奖 2个，三等奖3 个;优秀奖若干。
1、下面有请“使命QC小组”的代表胡玉建上台演讲，他们的课题是“杜绝注射器外套烧穿现象”请“烽火狼QC小组”的做好杨帆准备。
感谢胡玉建(精彩)的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。请记分员收集并统计得分
Y 2、下面有请“烽火狼QC小组”的代表杨帆进行演讲，他们的课题是“提高药过组装合格率”请“锐智QC小组”的杨飞做好准备。
感谢杨帆(精彩)的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分;第一组得分是：
Z 3、下面有请“锐智QC小组”的代表杨飞进行演讲，他们的课题是“解决A车间注射器单包装缺件问题”请“志远QC小组”的钟志远做好准备。
感谢杨飞(精彩)的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分;第2组得分是：
Y4、下面有请“志远QC小组”的代表钟志远进行演讲，他们的课题是“提高吸塑包装物料利用率”请“拓进QC小组”的刘海做好准备。
感谢钟志远(精彩)的演讲
请评委就他的发布进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分;第3组得分是：
Z 5、下面有请“拓进QC小组”的代表刘海进行演讲，他们的课题是“更换硅油稀释剂厂家，降低成本”请“飞跃QC小组”的何涛做好准备。
感谢刘海(精彩)的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分;第4组得分是：
Y 6、下面有请“飞跃QC小组”的代表何涛进行演讲，他们的课题是“提高移印岗位产品合格率”请“鹏程QC小组”的周招林做好准备。
感谢周招林(精彩)的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分;第5组得分是：
Z 7、下面有请“鹏程QC小组”的代表周招林进行演讲，他们的课题是“提高针座物料利用率”请“超越②QC小组”的钟小云做好准备。
感谢周招林(精彩)的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分;第6组得分是：
Y 8、下面有请“超越②QC小组”的代表谢斌进行演讲，他们的课题是“提高输液针组装合格率”请“彩虹QC小组”的代表朱爱军做好准备。
感谢钟小云(精彩)的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分;第7组得分是：
Z 9、下面有请“彩虹QC小组”的代表朱爱军进行演讲，他们的课题是“提高输液器组装质量”请“长剑QC小组”的张林根做好准备。
感谢朱爱军(精彩)的演讲
请评委就她的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分;第8组得分是：
Y 10、下面有请“长剑QC小组”的代表张林根进行演讲，他们的课题是“提高滴斗成型合格率”请“七彩QC小组”的代表周琪做好准备
感谢张林根(精彩)的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分;第9组得分是：
Z 11、下面有请“七彩QC小组”的代表周琪进行演讲，他们的课题是“降低20、30、50ml产品包装纸膜破损”请“远航QC小组”的聂海琴做好准备。
感谢周琪(精彩)的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分;第10组得分是：
Y 12、下面有请“远航QC小组”的代表聂海琴进行演讲，他们的课题是“降低输液器滤除率检查项目检验成本”请“激扬QC小组”的杜晓峰做好准备。
感谢聂海琴(精彩)的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分;第11组得分是：
Z 13、下面有请“激扬QC小组”的代表杜晓峰进行演讲，他们的课题是“解决大塑针人工检测的不稳性”请“刀锋QC小组”的于洪做好准备。
感谢杜晓峰(精彩)的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分;第12组得分是：
Y 14、下面有请“刀锋QC小组”的代表于洪进行演讲，他们的课题是“更换注射器外套原料，降低生产成本”请“自立创新QC小组”的钟冬根做好准备。
感谢于洪(精彩)的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分;第13组得分是：
Z 15、下面有请“自立创新QC小组”的代表钟冬根进行演讲，他们的课题是“减少单柜环氧乙烷使用量”请“超越① QC小组”的钟小云做好准备。
感谢钟冬根(精彩)的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分;第14组得分是：
Y 16、下面有请最后的“超越① QC小组”的代表钟小云进行演讲，他们的课题是“提高大塑针组装合格率”。
感谢钟小云(精彩)的演讲
请评委就他的演讲进行提问和点评。
大家掌声鼓励，请选手回到选手区。
请记分员收集并统计得分;第15组得分是：
Z下面进入统分阶段，第16组得分稍后即将揭晓(播科伦宣传视频)
评委合意完毕，各小组的最终分数已经全部体现计分板上了，请大家看计分板。
第一组 分 第二组 分 第三组 分 第四组 分 第五组 分
第六组 分 第七组 分 第八组 分 第九组 分 第十组 分
第11组 分 第12组 分 第13组 分 第14组 分
第15组 分 第16组 分
不难看出我们的QC小组活动在20xx年硕果累累，这也是各QC小组都倾尽所能为改进我们的质量而挥洒泪水最好的见证 ，谢谢我们的QC小组的不懈努力，让我们再次用掌声对他们取得佳绩表示祝贺。
下面宣布
优秀奖得主：
请以上小组派代表上台领奖，请质量部部长肖雪梅、研发部主任揭华盛、质量部QC主任李志刚、B车间主任顾云鹏、C车间主任赵江、D车间主任邓超、E车间主任任祖华、M车间主任梁耀宗、后勤部林经理、办公室易宇琦为获奖小组颁奖
Y、三等奖得主： qc小组 qc小组 qc小组 请以上小组派代表上台领奖，请 为获奖小组颁奖。
请领奖人与颁奖人合影
Z、二等奖得主： qc小组 qc小组 请以上小组派代表上台领奖，请 为获奖小组颁奖。
请领奖人与颁奖人合影
Y、一等奖得主： qc小组，请以上小组派代表上台领奖，请 为获奖小组颁奖。
请领奖人与颁奖人合影
谢谢，谢谢我们的颁奖嘉宾以及祝贺我们获奖的QC小组，祝他们在新的一年里再创辉煌，再创佳绩。
现在我们有请 上台对本次活动致辞，大家用热烈的掌声欢迎。
Z：谢谢 的发言。
质量是企业的生命，创新是企业发展的方向。QC小组的活动效应，将伴随一个个现场质量或管理问题的解决，使工作质量得到提高，促进QC活动与企业的和谐发展。在此，我向为此次QC成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，并再次向取得优胜成绩的QC小组表示祝贺!现在我们宣布， QC成果发布暨评审表彰会圆满结束。
Y：感谢大家的倾力支持，请大家用掌声欢送嘉宾和评委离场! 好的，现在请大家按自己离出口远近顺序不要拥挤先后离场。
篇8：成果发布会主持词
尊敬的各位领导、同事们：
大家晚上好，今天很荣幸能邀请到各位参加项目部20xx年外出培训学习成果汇报会。感谢各位能够在百忙之中抽出宝贵时间参加会议。请允许我先做自我介绍，我叫李永强，是此次外出河南学习团队的一员，很高兴作为今天会议的主持向大家展示我们学习培训的成果。
首先，我向大家介绍参加此次会议的各位领导、专工，他们是：选煤项目部项目经理崔志刚崔总;项目经理助理、也是我们这次学习的总带队李华李经理;项目经理助理马新茂马经理;各位领导和专工一直奋战在我们项目建设的一线，每天都非常忙碌，今天我们非常高兴各位能来参加我们的报告会，下面我们进行今晚的第一项议程
为了开阔视野增加知识和技能储备，提高员工素质，加快工程建设以及保证以后生产的顺利进行。经崔总同意、李经理和马经理组织，选煤项目部与7月底选派一部分员工参加培训学习。其中赴*22人、河南**29人、**集团发展公司、钾肥公司34人，共计85人。经过近两个月的培训实习，我们开阔了眼界，提高了水平，我们带着学到的技术、经验和知识安全地回到项目部。一分耕耘一分收获，今晚由我们外出学习人员汇报我们的成果、交流心得体会、请各位领导和同事检阅。
篇9：QC成果发布会闭幕词
QC成果发布会闭幕词
各位代表、各位来宾：
下家好！经过1天17个QC成果发布的紧张角逐，******QC成果发布会圆满结束。
此次QC成果经验交流会得到了******的大力支持，为会议的顺利召开提供了后勤保障，在此，我们也向*******部表示感谢！
***部主要是为****区主体提供专业化服务，通过这次发布会展现出一批优秀的QC成果，为**部的专业化服务打下了坚实的基础。这些发布QC活动小组都是紧密围绕野外生产一线，紧贴设备的使用、维护、检修和改进等方面开展各项质量管理活动。
在发布过程中，可以看出，各单位QC活动小组都作了充分的准备工作，每个活动小组均能运用科学的方法开展QC活动，在他们的实践过程中，找文章到本网网-充分运用了科学的统计技术。如各作业部的成果均采用了PDCA计划表对年初提出的课题进行分析，以便准确的找到要因，制定合理的.对策，顺利解决问题；*****部的“完善控方法，保证井位质量”成果采用鱼刺图分析法，能准确说明问题实质，找到主要原因；xxxx作业部的xxxx成果数据、图表运用准确清晰，具有较强的说服力。
同时，没有发布的人员也能认真听取别人的经验，在会场认真听、专心记，要把好的经验带回去。
通过这次现场交流，大家收获很大，学到了很多知识。希望各单位继续搞好QC小组活动，做出更大成绩，明年有更多的人加入这项活动中来，把*****部的质量管理活动推向新的高潮。
谢谢大家！
*******部
月29日
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篇10：qc成果发布会主持词
各位领导，同志们：
大家好!本次活动由我来主持。在我们此次课题成果发布之前，请答应我介绍一下出席我们本次活动的领导，他们分别是*部部长***、*主席*、*总经理也是我们本次活动评审组组长**，让我们用掌声对他们的到来尤其是对**部长的莅临指导表示热烈的欢迎，同时，在这里也对各单位领导及职工对我们活动的积极参与和支持表示衷心的感谢!我们本次活动的评审组由公司总部、事业部相关业务领导共7人组成，除了评审组组长**以外，其他六位分别是公司总部规划运营部主任**、**工程事业部副总经理*/*、//工程事业部总工程师姜**、**工程事业部**分公司党总支书记、副经理***、公司总部工会/政治工作部主任***、规划运营部副主任***。[文章-找范文,到]让我们用热烈的掌声对他们能够出任我们本次活动的评委表示诚挚的谢意!
1.XX-XX年度全公司共申报立项课题34项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有15项课题取得了初步成果并已上报,经过课题成果初审确定发布的课题是10项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这10项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结和推广。
2.下面我就XX度课题成果发布暨评审表彰做几点说明：
⑴成果发布
课题成果发布形式由课题成果发表人依据成果报告，借助电脑幻灯片脱稿讲演，时间为10-15分钟;发布时发表人主讲，另有一人辅助操作幻灯，因此要求对成果报告、幻灯片充分熟悉并做好两者之间的衔接。发布按规定顺序进行(顺序表已发给各单位)，为了使发布紧凑高效，请发表人提前做好预备。
⑵评审
课题成果发布评审表。每个成果的最终得分统计采用去掉一个最高分，再去掉一个最低分，取中间5位评委所打分数之和的平均数为最终得分的方法(最终得分保留一位小数)。成果发布超时要酌情扣分，我们要求的时间是10-15分钟，每超时1分钟扣0.5分，我们的记分台将在发表人讲述到12分钟时以亮黄牌给予提示，15分钟时将亮红牌终止讲述，请发布人在讲述时一定要注重把握好时间。为了保证评审结果的客观、公正、准确，本次评审采用发布前先由评委会就各成果报告进行初审，发布后由评委会结合各发表人就各自成果现场发布以及回答评委提问的情况进行最终的评分并现场公布。为了使评委打分更加合理，我们前两项成果发布完暂不公布分数，到第三项成果发布完后，再依次公布得分。每个成果评委提问时间不超过5分钟。全部成果发布完后由评审组组长对整个成果发布情况进行点评。
⑶表彰
本次活动设qc小组成果一等奖1个，二等奖1个，优秀奖2个;创新成果一等奖1个，二等奖2个，优秀奖3个;奖金分别为10000元、8000元、5000元;颁发证书。未发布课题作为鼓励奖，给予一定奖励。
3.现在我公布XX年度***公司职工经济技术创新活动成果发布正式开始。首先请
4.请本次评审组组长建设公司副总经理张卫兵就整个课题成果发布情况进行点评，大家欢迎。
5.公布获奖情况
6.颁奖
第一组：qc小组活动、创新成果优秀奖颁奖领导：///
第二组：qc小组活动、创新成果二等奖颁奖领导：///
第三组：qc小组活动、创新成果一等奖颁奖领导：///
请每组领奖人与领导合影
7.领导讲话
8.公布活动圆满结束。(请各单位第二天上午9：00到公司工会领取奖金)
篇11：qc成果发布会主持词
雷：尊敬的各位领导 曾：下面有请“守护QC小组”进行发布，他们的课题是
曾：各位同事 《减少辅料棉布用量，降低危废产生》，请“涂装QC小组”准备。 合：下午好 请评委就他们的发布进行提问和点评。
雷：为了促进QC活动的深入开展，加强公司内部横 雷：下面有请“涂装QC小组”进行发布，他们的课题是 向交流，及时总结已取得的QC成果，推动群众性质 《提高配重外观质量》，请“腾飞QC小组”准备。
量小组活动蓬勃发展，普什重机公司组织召开了此次 请评委就他们的发布进行提问和点评。公司QC成果发布会。在我们此次课题成果发布之前，请允许我介绍一下出席我们本次活动的领导，
曾：下面有请“腾飞QC小组”进行发布，他们的课题是《提高钢 他们分别是——普什集团党委办主任蒋玲 类原材料一次交检合格率》，请“立项质量改进小组”准备。
曾：20全公司共申报立项课题11项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有6项课题经过课题成果初审确定发布，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这6项课题成果的一次重要检验，下面有请公司副总经理就本次发布活动做动员讲话。
感谢胡总的演讲，下面我们将为大家宣布本次QC活动成果发表的注意事项及评分标准
雷：注意事项1、发布人员仪态自然大方，必须用普通话进行发表。2、发表时间为13分钟，每超过1分钟扣发布成绩2分，总发布时间不能超过16分钟。3、每个小组的成果发布完毕后，有5分钟时间由评委提问和点评。
曾：评分标准：QC小组成果总分由两步部分组成：
1、QC小组活动成果现场评审成绩(占总成绩的60%)，由质量部牵头按《QC小组活动成果现场评审表》要求进行打分。2、QC小组成果发表成绩(占总成绩的40%)，按《QC小组成果发表评分表》进行打分，去掉一个最高分和一个最低分后，得出的平均分即为每个小组的发表得分，上述两项之和为该小组的最终得分。
下面有请“理想QC小组”进行发布，他们的课题是
《提高钢类原材料利用率》，请“前进QC小组”准备。 请评委就他们的发布进行提问和点评。
雷：下面有请“前进QC小组”进行发布，他们的课题是
请评委就他们的发布进行提问和点评。 雷：下面有请“立项质量改进小组”进行发布，他们的课题是 《提高小型结构件的组焊质量》 请评委就他们的发布进行提问和点评。 曾：下面进入统分阶段，请集团公司质量部部长对本次QC 成果发布会进行点评 请总经理对本次活动做重要指示 宣布各组评分结果并颁奖(特等1名，一等2名、二等2名，质量 改进小组优秀奖1名)
《提升机器人设备利用率》，请“守护QC小组”准备。 请评委就他们的发布进行提问和点评。 合：本次QC成果发布会圆满结束，感谢各位的参与，再见
篇12：闭幕式讲话推荐
各位领导、裁判员、运动员们：
大家好!
在这个热情奔放、英雄竞发的五月，XX县民政系统庆“五一”迎“五四”球类运动会经过两天紧张、有序、激烈的比赛，终于胜利闭幕了。本次运动会的成功召开，与上级部门的大力支持分不开，与兄弟单位的团结协作分不开，更与全体民政干部和工作人员的辛勤工作、共同努力分不开。在此，我代表民政局党组，对在本次运动会中取得优异成绩的各代表队和运动员表示热烈的祝贺!向为成功举办本次运动会付出辛勤劳动的全体工作人员、运动员、裁判员，支持并积极参与本次运动会的领导表示衷心的感谢和诚挚的敬意!
这次运动会是我县民政系统首届体育盛会，也是对全县民政干部体育竞技水平的最好检阅，更是对全县民政干部职工精神风貌的一次大展示。为参加本次运动会，赛前各代表队都经过了充分的准备，发扬了不怕苦不怕累的拼搏精神，放弃了“五一”假期休息时间全情投入筹备和训练。运动会入场仪式井然有序，各方队展现出饱满昂扬的斗志。比赛中参赛者遵循了“友谊第一、比赛第二”的宗旨，互敬互让，表现出了高尚的风格，体现出了凝心聚力、团结协作、顽强拼搏的团队协作精神。赛场上高潮迭起，捷报频传，振奋人心，赛出了团结协作的高昂士气、与时俱进的蓬勃锐气、勇夺胜利的冲天豪气。全体运动员用汗水诠释了“生命在于运动”的伟大意义，谱写了运动不止，创新不息的绚丽乐章。全体裁判员尽职尽责、公正公平，表现了较高水平的裁判技能。全体工作人员兢兢业业、任劳任怨、踏实工作，用严谨负责的态度为本次比赛提供了强有力的保障。县民政局领导自始至终坚守在赛场上关注着每一场比赛，给予了全体运动员最可贵的精神支持和鼓励。可以说，本届运动会取得了比赛成绩和体育道德风尚的双丰收!
20**年，XX县民政人众志成城、开拓创新、圆满完成党交给我们的各项任务，荣获全市民政工作先进单位(综合评分名列第一)、全县目标管理考核先进单位，多项工作得到了各级领导和社会的充分肯定与赞扬。特别是我们的凌奉云局长获得“全国五一劳动奖章”的特别荣誉和湖南省劳模的光荣称号，这不仅仅是对凌局长工作的肯定，更是对我们民政工作的肯定，对民政人的肯定。
运动会就要闭幕了，但强健民政干部身心体魄、更好地服务于民政事业的任务仍然长期而艰巨。面对新形势、新挑战，我们要把运动会激发出来的团结拼搏、一往无前的气概作为宝贵的精神财富和强大的精神动力，继续弘扬团队协作精神，继续保持旺盛的竞争态势，既挥洒个性，又协同作战，形成强大的凝聚力和战斗力，以更加饱满的热情、昂扬的斗志和敢为人先的拼搏精神，推动全县民政事业的蓬勃发展，并以此为契机，振奋精神，凝聚力量，全力做到上为国家分忧，下为百姓解难，为建设富民强县做出新的更大的贡献!
谢谢大家!
篇13：发布会领导讲话
尊敬各位领导、尊敬各位嘉宾大家中午好：
首先我很荣幸代表有限公司非常感谢各位在烈日炎炎的天气下，抽出宝贵的时间准时参加我们这次江苏双沟酒厂的系列产品推广发布会，对在座各位给予我们公司的支持和关照表示诚挚的谢意和衷心的感谢。
我们知道，，竞争激烈。我们内心很清楚“珍宝坊”酒在宿州推广将有很大困难、高昂的投入和时间、耐心考验。但是我们凭着对和信任，凭着自身优良品质，凭着厂家对我们的大力支持，凭着在座各位的鼎力相助，经过洪祥酒业坚持不懈的努力，我们有信心在一、二内年把 “真金不怕火炼”，创中国白酒自由调兑先河，适合不同消费者对白酒不同度数需求。我们这次把各位请来品尝，希望各位提出宝贵的意见，以便我们制定相应销售策略。更希望这次酒会大家能喜欢今后更多喝，更多宣传这是你们对我们最大的支持。
最后祝大家在这次酒会上能吃的开心，喝的尽兴，玩的愉快。
谢谢大家!
电影发布会致辞
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友、女士们、先生们：
大家好!金色十月，秋风送爽，稻果飘香。在这硕果累累的收获季节，由北京交远传媒有限公司拍摄的电影《龙潭夺宝》已经正式开机了!这一力作在建昌县顺利拍摄，是建昌县文化建设领域的一大盛事，更是建昌63万人民群众精神文化生活的一大喜事。在此，我谨代表建昌县委、县政府，向莅临今天发布会的各位领导、各位嘉宾和各位朋友表示热烈的欢迎!向在电影《龙潭夺宝》筹拍过程中付出艰辛劳动的编剧、导演及剧组全体演职人员表示亲切的慰问!向电影《龙潭夺宝》的顺利开机投拍表示诚挚的祝贺!
各位领导、各位嘉宾、各位朋友，作为全国文明县城和全国著名的武术之乡，作为世界上第一只鸟诞生的地方，建昌县历史悠久、人杰地灵，自然资源丰富，风光自然秀美，文化底蕴深厚。有林木葱郁的白狼山;有东北地区唯一的,人称“北方小西藏”的龙潭大峡谷;有名列“2011年度全国十大考古新发现”的东大杖子战国古墓群等历史文化旅游资源。电影《龙潭夺宝》的拍摄，就是要挖掘建昌历史文化资源，打造建昌对外宣传名片，彰显建昌独特魅力，填补建昌文化发展史空白;电影《龙潭夺宝》的拍摄，也是建昌县委、县政府实施“生态立县、农业富县、工业强县、旅游兴县”四大发展战略的又一重大举措，是建昌旅游资源和历史文化在电影艺术门类中的首次全景式整体亮相，是宣传推介建昌非常难得的机遇和良好的平台。这必将推动我县旅游文化产业的大发展，必将有力带动我县旅游经济不断向前迈进，必将大大提高建昌的知名度和美誉度。
北京交远传媒有限公司是一支艺术高超，技艺精湛，作风过硬的优秀团队，拍摄的影片《插班生》和《双飞燕》曾先后获得中国电影史上最具影响力奖项，我们有理由相信《龙潭夺宝》剧组一定会取得新的辉煌。在此，衷心祝愿《龙潭夺宝》剧组的全体艺术工作者在建昌度过轻松、愉快、美好的每一天。同时，也希望全县各级各部门要给予高度重视，紧密协调，积极配合，确保该影片在建昌的拍摄工作顺利进行。我相信，有各级领导的高度重视，有相关单位的积极配合，有北京交远传媒有限公司及剧组全体演职人员的精心努力，必将为全国观众奉献一部精彩纷呈的精品力作!
最后，祝电影《龙潭夺宝》拍摄工作圆满成功! 祝各位领导、各位嘉宾、各位朋友身体健康，工作顺利，家庭幸福!
谢谢大家!
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