白酒经销商结构状况简析
“kling520”通过精心收集，向本站投稿了5篇白酒经销商结构状况简析，下面小编为大家带来整理后的白酒经销商结构状况简析，希望大家喜欢!
篇1：白酒经销商结构状况简析
白酒经销商，在经过了上个世纪末的原始资本积累以后，并且在经历了一系列的渠道变革，从以前的坐商变成行商，到现如今的行商逐渐演变为公司化甚至集团化运营、先进的管理机制逐渐渗透的企业的方方面面，
目前，白酒的经销商结构根据其经营品项、运作渠道、辐射区域等，大都经历过几个阶段的进化。从区域性白酒经销商――全国性白酒经销商――附一线品牌经销商――一线品牌经销商等几个层次。
不同阶段的经销商，有着他们对产品不同的认知度，有着对产品不同的市场操作思路，有着他们改变现状的深层次需求，了解了他们的结构和发展阶段，对我们招商工作的开展和更精准地找到我们的目标群体有莫大的作用。
一、一线品牌经销商
经营品项和主要利润来源产品包括茅台、五粮液、剑南春、泸州老窖等品牌价值高的产品，该类经销商大多经过了几个大品牌长期间的积淀，具备较雄厚的资金实力。
这类经销商的渠道建设大都在一个小范围的市场或地级市场，有着相对较好的商超、卖场等渠道，流通渠道基本上是他们这个层面的薄弱环节。并且，在自身区域基本具有自己一个或多个名酒的专卖店、旗舰店或自主品牌的连锁名酒销售机构。
该类经销商往往在本地都有良好的社会关系和背景，有许多特殊的销售渠道和人脉关系。已经完全实现公司化运营。
所经营产品，在自身区域，基本不进行广告投入，产品的促销政策和定价策略往往以厂方的指导思想为准。
二、附一线品牌经销商
经营品项主要是附属于一线品牌的产品。
他们所主要的利润来源依托于接近于名酒，但价格相对偏低或接近与一线产品的一类产品，这些产品一部分来源于名酒厂家自主品牌，一部分来源于在名酒厂家做OEM的全国运营商的产品。
这部分经销商一般由经营区域性白酒和全国性白酒演化而来，资金实力相对雄厚。市场辐射范围相对较大，一般以地级市场甚至全省市场为主。在自身区域有着良好的商超、卖场、零售店和部分的餐饮渠道，
公司基本上实现公司化运行。所经营产品基本不从正常的媒体进行广告投入，产品的定价策略以厂方或全国运营商的定价做参考，促销政策一般由上线资源统一制定！
三、全国性白酒经销商
主要的利润来源于在全国销售额在全国5亿元以上的白酒产品，这类经销商目前是中国白酒的中坚力量，他们大都经历了上世纪末白酒的鼎盛，而且资本大都在那个时期进行了原始积累。
这类经销商最开始从夫妻店起家，经历了从坐商到行商的转变，然后到目前的初具规模的公司化运营。一般有着比较庞大的销售与促销队伍，有着丰富的市场销售与运作品牌的经验，也有着敏锐的市场洞察力和与同行业竞争的丰富手段。这类经销商也是目前中国白酒经销商中，在夹缝中生存比较困难的一族。他们面临着来自名酒、附属名酒、地产酒等产品的上下竞争；同样面临着量大利薄、厂方压力大等困境。但是他们是中国白酒行业最具有活力和生命力的一个群体。
他们所经营的产品大都实现细分化，并且实现了全渠道运作，特别在餐饮渠道，他们有着丰富的运作经验和思路。
所经营产品，往往由厂方针对本区域市场进行广告投放，促销政策和策略由该类经销商自身决定和实施，某些情况下，厂方会相对进行一部分支持。
四、区域性白酒经销商
主要的经营品种以某省或某地区的知名品牌为主，刚刚实现从坐商到行商的转型，所经营的品项大都以低档产品为主，主要面对本区域的农村市场和少量的城镇市场。渠道建设主要以夫妻店和流通市场为主，资金实力相对薄弱，经营模式大都以家族式为主。是目前白酒市场处于相对底层的经销商一族。
所经营产品，基本上不进行广告和促销投入。
五、特殊型白酒经销商
这类白酒经销商是最近几年才兴起的一族，他们往往没有从事过白酒经营的经历，往往从其他行业转化而来。他们有着别人无法比拟的社会资源和优势，针对所经营的产品有着比较大的吞吐量，合作初期能够严格按照厂方的思路进行市场运营。他们所选择的产品往往以附一线品牌和全国性白酒品牌为主。
这类经销商也是很多白酒企业在目前竞争日趋白热化的白酒市场可遇而不可求的新贵一族。
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篇2：经销商如何选择白酒新品
屡次选择失败心有余悸
张帅是河南某县经营食品的经销商，多年经营方便面、饮料，在当地也是数一数二的大客户了，曾有几次选择经销商白酒品牌，但是都失败了，
第一次是张帅去参加全国糖酒会，看到某企业的在会场布展规模很大，广告力度也很大，而且请了一个明星做代言，他当时就产生了兴趣。在该企业展台前，张帅详细的咨询了企业和产品情况，尤其对该企业的首批打款30万元送一辆送货车很感兴趣，因为随着生意规模的扩大，他本来计划就要再购买一辆车的，现在该企业正好有这个政策，听着企业销售代表的愿景描述，他想卖酒不但能够赚钱，而且还能免费得到一部车，这不是很好吗？老张心里盘算着，就差跳起来了，所以没有经过太多的思考，他就与企业签订了经销意向协议。
从糖酒会回来后，企业的销售代表就很快到了他的市场，很快经销协议签订，款也打入了对方账户。
产品和对方赠送的车到了后，张帅边开始大张旗鼓的开始运作，由于第一次经营白酒，而且急功近利，30万的货基本全都赊销出去了，但是市场动销极慢，过段时间市场上有的客户甚至开始退货。
老张有点沉不住气了，而且厂家原来说的在河南卫视大力度投放广告和在他所在的县做广告也一点影没有，同时只从款打了后，厂家的销售代表就一次也没有来过，很多配套的政策也迟迟不予兑现。
老张几次和销售代表联系，都是不断用各种理由推辞，有一次再打，对方说和公司领导申请过了，你再打款50万，公司在你们县给你做广告，
老张几乎气不打一处来，这边产品还没有动销收回钱，这边就又要打款，而且很多承诺的东西都不给兑现，并还要以回款做要挟。
再后来老张给那个销售代表打电话，除了要老张打款外，什么也不谈了，一旦老张说不打款，对方就直接把电话挂了。
直到今天，老张第一次做白酒所进的货仓库里还有。
第二次经营白酒是河南省内的某白酒企业，该企业在省内的排名还比较靠前，也算是大型白酒企业了，该企业推出了一个颇有卖点的系列新产品，而且也聘请明星代言，在河南卫视已经投放了广告，政策力度和营销模式也具备一定的竞争性，该企业在当地的其他产品销售情况也比较好，总体市场氛围很好。
由于第一次经营白酒的失败，让张帅在选择新白酒品牌上举棋不定，但是该企业的销售人员到了他的市场后，不断和他沟通，而且还随着他的送货车下乡去拜访客户，告诉他的下面客户，老张准备经营某某白酒。
该企业销售人员的诚意最终打动了张帅，而且他下面的客户也开始不断问他那个白酒品牌什么时候到货。再三权衡，张帅下定了经营该白酒品牌新产品的决心。
在厂家的配合下，张帅严格按照企业的营销模式和政策去操作市场，逐渐的这些产品逐步在当地市场站住了脚跟，并且顺利的完成了与企业签订的年度销售目标。
就在张帅准备第二年大施拳脚，把这些产品推上一个新台阶时，他接到了企业的通知，根据公司整体的品牌战略和产品策略，他所经营的这些品牌和产品被列入了淘汰行列，负责他市场的业务员也随即离职。
篇3：白酒经销商如何运作农村市场
随着农村市场消费能力的提升和农村白酒市场容量的不断扩大（因为在中国农村人们逢事喝酒不像城市消费者那样已经懂得节制，而且农村也没有上班时间限制，所以也就不存在限酒令），而且农村消费者的白酒消费档次也处于上升趋势，所以许多白酒经销商就把如何做好农村市场、在农村市场淘金作为了经营的重点，但是农村市场所具有的特性和农村消费者所具有的消费习惯与城市市场不同，所以使许多白酒经销商在运作农村市场时出现了诸多困惑，那么白酒经销商该如何有效运作农村市场呢？
一、选择好适当的品牌和产品
尽管农村市场消费者的白酒消费档次在上升，但是在农村市场，农村消费者在进行白酒消费选择时，往往是缺乏品牌忠诚度的，价格依然是农村消费者在进行产品选择时主要的决定因素，而他们对价格的变动也是非常敏感的，另外农村消费者在进行白酒产品选择时，追赶流行也是主要的参考标准，也就是看别人在喝什么酒，他们也会优先选择什么酒，其次农村消费者对白酒质量的鉴定也并非专业，一般来讲，只要白酒口感好、没有怪味、喝起来不头疼，他们就会认为这是好酒。另外农村消费者在产品选择时，会倾向于带盒子的，红颜色、颜色比较鲜艳的包装的白酒产品，尤其对他们购买白酒用来红白喜事宴请时尤其重要。
针对农村消费者所具有的这些特性，所以白酒经销商在进行白酒品牌和产品选择时，就需要了解他们的这些消费习惯和特性去有针对性的选择白酒品牌和产品，那就是产品品牌不一定非是名牌，主推产品最好不要高于他们正在消费的白酒产品的主流价格带，产品最好带盒子，包装以红色等颜色比较鲜艳的包装产品，
二、选择合适的宣传促销方式
对农村消费者来讲，是喜欢占一点小便宜的，这就为如何通过促销的手段来诚服这些消费者提供了机会。
在产品促销上，针对消费者可以在酒箱内或酒盒子里放置一些打火机、扑克牌、钥匙链等小促销品，或者在瓶子上设置刮奖卡（刮开后可以依据中奖内容兑现一些奖品或现金）；针对批发商可以可以开展一些实物促销活动，而不要直接采取本品搭赠的促销方式，因为这样容易影响到价格体系，变成变相降价，另外在进入新市场或新产品上市时，设置促销时，基数要适当减少，比如进货五件或十件就可以设置促销品。对于自己客情比较好的二批可以给对方发放促销本，实施长期累计促销，用于稳定和牵制这些二批。
在宣传上，可以选择用POP、条幅、墙体广告、电视广告字幕（当然更好用电视画面广告）和传单。当然在农村市场，农村集会是一个很好的宣传平台和机会，经销商可以收集农村集会的时间，然后让当地的分销商或二批配合，带上专用的宣传工具，在集会上开展免费品尝和现场促销活动。另外为了营造宣传气氛，经销商也可以组织一个车队，车体上挂上产品广告，然后用高音喇叭播放广告和活动内容在乡镇上或比较大的村去宣传（这种方法尽管俗气，但是在许多农村市场却是行之有效的。中间为了烘托气氛和集聚人气，还可以沿途发放一些样品酒或小礼品。
抓好农村的红白喜事用酒。农村的红白喜事不但可以实现产品销售，而且还是一个很好的宣传平台（因为主办方会邀请自己的亲戚朋友来参加）。所以经销商可以专门针对农村的红白喜事去设计一些专门的促销方案。
篇4：白酒经销商的发言稿
尊敬的各位领导、各位同行伙伴们!经典的家人们、大家下午好!首先，我很荣幸能作为经销商团队的代表在本次盛会上发言。此时我感到无比的激动和高兴。能做为经销商代表这是经典公司对我充分的肯定，也是给予本人莫大的荣誉，谢谢大家的支持与厚爱。
能作为经典公司的合作伙伴，我感到特别的开心，在过去合作的几年里，z醇在惠安市场都有这较强的品牌影响力和销售成绩，目前z醇产品已经覆盖了整个惠安市场,与同行形成了较强的竞争力，首先是因为经典公司有突出的企业文化，训练出一支学习型的具有狼性的销售团队;领导者的超前营销理念和先进的市场营销模式与z醇丰富的产品组合、稳定的价格体系相融合，在合作初期很快的占领了主要市场，通过一场场的终端酒会，一次次的活动，一次次的铺市，z醇很快的引爆惠安市场。
在合作过程中，我们相互探讨，经典员工积极的配合，从市场的开发、渠道的建设到人员的配置，都一步步的实现，才有着今天的佳绩，今天我在这里与大家分享，商海茫茫，我们同舟共济，从一开始经典相信我的能力，我相信经典商贸公司是一位值得信赖的合作伙伴，今天事实证明我的选择是对的!
我想在未来的合作中我与经典公司能配合的更好，可以更加愉快，成绩再创新高!
在此我祝愿经典商贸公司明天更加美好!z醇事业更辉煌!也祝愿同行伙伴们，z醇业绩如芝麻开花节节高!谢谢!
篇5：白酒经销商的发言稿
各位来宾、各位老总、朋友们：
今天，我们相约聚首蓉城，共商发展大计。我谨代表丰谷酒业的经营班子、全体员工向到会的各位来宾、各位老总、朋友们表示热烈的欢迎和最诚挚的问候!
XX年是丰谷xx规划的`开局之年，也是转制后第二个十年腾飞的开始之年。年初，我们根据市场销售情况，科学的提出了“一切工作围绕销售转，销售围绕市场转”的经营理念。上半年，通过聚焦市场，聚焦创新，聚焦产品，以优先发展高端产品为手段;以立体化品牌诉求，拉伸品牌张力，实现省外重点市场过十亿为重点关注目标;继续完善市场建设，推行酒王定制团队标准化、规范化建设等有效措施，顺利实现销售收入10.11亿元，完成全年23亿元的43.96%，较去年同期增长21.48%。其中，高端产品实现销售收入3.68亿元，完成全年8亿元的46.06%，较去年同期增长34.12%。这其中，酒王实现2.14亿元，占高端产品的58.15%。在酒王战略的拉动下，以青花瓷为代表的中端产品市场也保持了较高的增长份额。这一切成绩的取得，都离不开在座各位老总和你们团队的共同努力。在此，我要向一直以来与丰谷酒业诚信合作的经销商朋友们，表示最忠心的感谢和最崇高的敬意!
成功的市场离不开强劲的后勤支持。上半年，我们加大了低醉酒度科研、成果应用的深入推广，在关注人们短期健康饮酒的科研基础上，开始涉及人类长期健康饮酒的科研探索，并将已经形成的低醉酒度标准化生产，以劳动竞赛的方式正向生产班组纵向延伸，不断生产更加低醉的产品以供市常与此同时，丰谷也正逐步向低醉酒度产品生产标准、质量控制标准的制定者迈进。目前，低醉酒度产品的生产和质量控制标准已基本成型，有关权威机关正在严密的审定中，这也将是低醉酒度科研成果荣获四川省科技进步将后，在业界的又一重大创举。
回顾过去，必然展望未来。从“枪林弹雨”中走来的丰谷，并不会因此停下铿锵的脚步。统一思想，重新布局下半年，还市场给各位老总，将是丰谷在变革中寻求新突破的又一重要举措。下半年，我们将继续聚焦产品，重新规划产品线。我们确立了核心产品、主导产品线和其他产品营销政策。在聚焦酒王(壹号、XX年、XX年、30年)核心战略产品系列，特曲年份(8年、特曲、XX年)主导产品系列，老窖(青花瓷、1950)产品系列下，要求区域市场对以上主力产品系列至少三选一，条件成熟区域也可三个系列产品全选，对于其他系列产品将请条件成熟的各位老总以包销或买断的方式进行市场推广，这是变革之一。
变革之二是我们将继续实施酒王战略，细分酒王市常根据一年多的酒王市场运作，酒王市场成长迅速，低醉酒度影响深远。我们将酒王市场细分为a类成熟市尝b类成长市尝c类导入市尝t类特殊市场四个类型，并有针对性的给予市场支持。在以酒王为主的品牌诉求上，继续走高端引导路线，以体验营销、形象店等品牌落地方式，加大消费氛围营造。
变革之三是我们将逐步把市场如数归还给各位老总。虽然在前几年，我们的终端协销对市场推广起到抛砖引玉的作用，但这一模式对各位老总的市场积极性影响较大，我们必须把本属于各位老总们的市场还给你们。各位老总的销售积极性才是市场业绩增长的“第一生产力”，只有老总们的积极性提高了，丰谷的市场才会得到不断的拓展，才会赢得更多的机会和市场占有份额。
变革之四是我们将在各大区域设置市场专员，根据区域市场，深入开展市场供需调研，并制定适合各地市场的市场推广方案，铺助各位老总进行市场拓展。
市场在变，促使我们必须围绕他变。下半年，在四川省委省政府、绵阳市委市政和社会各界朋友的关心和支持下，我们投资近8亿元的万吨优质曲酒生产基地一期工程将在9月建成达产，这将为我们市场的快速拓宽，有效深耕奠定坚实基矗同时，在丰谷三权(决策权、执行权、监督权)分离体制下，我们将加大市场制假售假、窜货等不法经营行为的打击力度，还给各位老总一个公平、纯净、规范的市常
各位来宾、各位老总、朋友们，市场的不确定因素将我们推向了变中求同，同中求异的合作发展之路，让我们团结起来，诚信合作，激-情经营，共同寻找市场阶段性变化规律，为我们XX年取得销售份额、赢利润能力的双丰收而共谋发展，共创未来!
谢谢大家!
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9.白酒销售方案
10.关于白酒广告词
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