30辞职创业你一定要做到这八件事
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篇1：30辞职创业你一定要做到这八件事
1、要有相对充足的资金
俗话说“没有钱是万万不能的”，无论是生活开支还是创业起始资金都需要钱，为了不影响正常生活，还是要做好打算的。在决定创业前，最好给家庭预留至少一年的生活费用，因为创业的收入不固定，具体的盈利时间也不确定。创业也需要投钱，我建议就算是去创业，也先从成本低的小生意入手，前期最好也尽量少雇人，摊子不要放太大。还有一点要提醒的，千万不要借钱创业，这样风险太大，不可控因素也很多。到最后难以收场。
2、心态要摆正
希望一次就成功的人别创业。虽然我一直说，通过学习正确的方法，可以提升自己的成功率。但是如果指望着这样就能够做到100%成功的人，还是不要创业。而且，可能你创业的收入也不会有你预期的高。有个创业者说他创业两年了，到今天，仍然只不过一个月赚万把块，而且几乎每周工作7天，每天10小时。而且也不知道未来在哪里?但是，他已经进入了最幸运的5%创业者(大多数创业者更惨)，首先他没有亏钱，其次这两年你还攒下来这么多经验。之所以你这么辛苦没赚到大钱，因为今天卖的产品竞争太大了，也许挑个其它好卖的产品，你可能一下子就赚5万了。这就是创业者的日常修炼啊，不要把创业想那么美好。
3、创业要比打工难，要能照顾方方面面。
打工，往往需要的是解决单项问题的能力。比如你负责数据分析，职能很细致，不需要你做别的。而创业，所需要的能力太丰富了。这都是很现实的问题。比如说公司电灯坏了，要自己搞。网络布线出了问题也是自己学着搞。遇到刁蛮工商，也得要会斡旋。所以那几年学了“一身本领(全是鸡毛蒜皮)”，创业就要照顾的事情方方面面，不仅仅是挣钱能力啊。
4、先做小，再做大
为什么经验丰富的创业者，给新创业者指导的时候都说“做小产品，解决小问题”。因为新创业者能力弱啊，竞争激烈的市场往往大佬比较多。而且不仅仅是能力的差距了。创业者先占个小地盘立足。积累了经验资源资金。慢慢再去做大一些的产品。否则，找死。很多大机会都是被成功者的二次三次创业做成的，别指望第一次创业就能做多大的产品。
5、创业，最重要的不是勤奋
其实，一个人只要8分努力就够了。如果你创业，最重要的你积累到多少资源，多少人给你过程中帮助，有时候别人的一句不经意指点，就能让你少走很多弯路。然而，现实中99%创业者，虽然一年到头都在忙，最后利润仍然微薄，还累!而少数老板，也勤奋，但是更加重要的是依靠头脑做事，这才是优秀的创业者。如果创业者只能依赖自己的勤奋，而不是智慧，显然是被事业所困。创业前，要去依靠勤奋去积累智慧。否则创业后，还是只有勤奋，这样的创业，没意思。
6、做有优势的事情!
一定要做自己有优势的事情，就好比你是一个专业歌手非得和游泳健将pk游泳，这绝对是自找难堪嘛!有个朋友，他之前做电商赚了一点钱。然后遇到瓶颈后，看到报纸上说一个大妈在上海卖烧饼买了房，他们两个合伙人就很冲动跑到上海，租了一个门面，雇了人做烧饼。结果生意惨淡。
他们后来想了想：周边的店全部是起早贪黑，论勤奋他们比不上任何一家店主，而在烧饼这个事情上，他们的头脑能发挥的空间实在太小了!选择自己有优势的事情去做，更容易做起来。
7、关于合伙人
如果想做大，在早期应该去找合伙人。因为发展的过程中，琐事太多了，想做大，要不断做好战略，如果创业者自己天天忙琐事，是没时间顾得上战略的。另外，早期的时候不找合伙人，后面你有了既得财产，再找合伙人进来往往不容易。如果你做细节牛逼，那么应该去找一个有想法远见的合伙人，如果你能想，那么就去找一个擅长做琐碎事情的合伙人。合伙人互补，人品没问题，规矩讲好，一般后面会越做越轻松。在招人上，能用工资解决的事情，千万别用股份。
8、把重心放在核心目标上
如果一个创业者客户什么意见都听，最后就很容易做一堆无效的事情，要挑选核心用户的意见听。当然，客户其实还有其它需求，比如说有的卖家希望招代理，有的卖家希望找好货源，有的卖家希望学到最新黑科技，就得有所为有所不为，这些事情就不是产品定位的核心需求了。所有的生意，市场上有各种各样的客户，一家公司是没法全部满足的，聚焦在自己的核心目标，也留一些生意给其他同行，共同繁荣。
篇2：自主创业-你要做到五件事
如何自主创业1、给自己定一个目标。想要自己创业做生意没有目标怎么行呢?目标不确定，哪来的路走?创业者要先知道自己想做什么、能做什么及适合做什么，综合这几方面给自己定一个目标，只有目标定了才有奋斗和前进的动力，未来的一切才可能实现。
如何自主创业3、有一定的实践经验。一个人在创业之前，一定要有一定的实践经验，什么都没做过，对社会一无所知是很难创业成功的。创业者要多去见识社会，在实践中不断的学习和积累经验，多磨练自己的意志，为成功创业打好坚实的基础。
如何自主创业4、有能吃苦的精神，勤奋学习。选择了创业就要做好能吃苦的准备，不能吃苦的人做什么都坚持不下来，成功就更不可能了。创业是一个艰苦的过程，除了要能吃苦，还要勤奋努力，不断的学习和进步，让自己成长了，成功才会接近你。
如何自主创业5、扩大自己的人际关系圈。在如今这个社会当中，社会关系是很重要很重要的，没有扎实的人际关系基础是很难做成事情的。所以创业者要主动出击，多结交一些成功人士，扩大自己的人际关系圈，这样也能有助于自己成功创业。
篇3：30辞职创业应该注意这五点
【1】不能感性辞职，要理性的辞职
你准备离职的时候，我们不能够因为某些事情某些人而去感情用事的去离职，而是要真正的去分析利弊之后才辞职。你要找准辞职的时机，如果是过早的感性的辞职会导致你在没有工作的过程中浪费了更多的时间。我们要真正的做到理智去选择最佳的时机决定离职。
【2】选择的创业方向是否正确
我准备离职创业的过渡阶段，靠我们选择的创业方向是否正确，也就是说你的行业是否是一个朝阳企业能够得到带来持续的收益。您所选的行业是你自己擅长的还是感兴趣的能够对这样的一个行业保持最初最热忱的心态吗?这些你都想好了，那么你就可以去辞职进行创业，但如果你连这些最基本的方向定位都没有做好，考虑周全那么小编建议你不要马上果断的去辞职。
【3】测试阶段，可以当成副业来做
很多人他有了创业的小点子或者附近很多人会选择立马辞掉自己的工作，但这样是极不可取的，因为你马上辞掉工作就代表着你没有了固定的收入来源。你所选的行业可能并没有太大的可行性，可以在测试阶段利用自己的业余时间把它当做副业来做，如果副业能够做的稍有起色，那么再辞职也不晚。
【4】创业公司做到自给自足
现在的互联网行业虽然有了更多的选择可能性，但机会越大，风险越做越大，想辞职做创业，你没有经验，那么我们最好是做到把自己的精力都放在产品上，不要去想一些其他歪门邪道的方法，这样对你自己是最好的。利用互联网的便捷去宣传我们的产品，而不是去大肆的去烧钱去投广告做宣传这种事没有必要的。不要在你创业之初就选择去融资，若你一旦偏离了产品和用户，那么你的重心就会有所转变。要保持最初的初心，要将我们的产品和用户放在第1位，只有你的产品质量好用户服务好，那么才能够打造属于你的口碑。
【5】创业要有持续不断的热情
再辞职创业者过程中，我们要避免不要盲目的跟风，尽管一些很热潮的项目短期内有很高的盈利，但是在长远看来，它并不具备优势，所以我们在创业的过程中要注意要有持续不断的热情。看着什么货我们就去跟风做什么，这样是极不明智的。需要激情，需要热情，特别是你作为一个公司的老板，只有你有激情有热情去认可这一个公司，这一个项目员工才会有更高的热情去执行，所以你的形象，你的热情度也关乎着整个公司的命运。
篇4：辞职时，你会后悔错过这7件事
你的雇主要求你辞职，事先你没有得到警告，也没人抱怨你的工作业绩，而他们不愿告诉你被辞职的原因。你应该当场签署辞职信吗？ 你可以要求他们让你先检查一下吗？你该问什么问题？
签名的第一个原则就是：绝对不要，永远不要——过一百万年也不要——签署任何你不理解的东西。如果有人把辞职信塞在你鼻子下要你签字，不要签字--除非你完全理解，而且愿意接受签字后的任何后果。
那么，如果你拒绝签名，将会发生什么？ 当然他们会解雇你。如果你签字了，会发生什么呢？你会被炒鱿鱼。所以你明白，他们没有筹码，能按着你的头逼你签字。
两种做法都各有利弊。如果你辞职，在将来的面试中，你就不必解释为什么你被解雇。如果你被解雇，你很有可能失业。但在你做出决定之前，这里有一些问题要问：
1. 你会给我多少遣散费来换我辞职？是的，我知道，表面看起来你没有什么讨价还价的权力。但事实是，由于某种只有他们才知道的原因，他们想让你辞职，而不是想解雇你。你有一个很好的机会来争取一些遣散费。能得到多少呢？这完全取决于你所在的行业、公司规模、你的服务年限，以及他们为什么想要你辞职。
2. 如果主动辞职，个人是领不到失业救济金领取失业金，必须先满足下面两个条件：1)所在单位和本人已按照规定履行失业保险缴费义务满1年；2)非自己主动辞职。
3. 你们为什么想让我辞职？如果他们之前没有告诉你原因，那么他们现在可能也不会说，但你应该问一问。他们想用别人来取代你吗？想要撤销你所在的职位吗？你是一个平庸的员工吗？你曾在工作中投诉过，他们怕解雇时你很有可能再次投诉吗？
4. 如果向你们调查我的背景，你们会怎么谈我？简单说，如果我被背调，你们会不会“黑”我呢？这个问题需要问人力资源部门和你的直接上司。HR可能只是确认你的离职日期，有时候也会谈到你的薪酬和离开的原因。你的上司通常不擅长照本宣科。现在正是谈这个问题的时机。
5. 签字前我要拿给专业人士看一下。注意，这是一个声明，如果他们反对，那就表明，这份文件不符合你的最佳利益。
6. 我需要书面文件。无论他们同意以书面形式写下的是什么内容，由你和公司一起签署才会有法律约束力。虽然口头承诺有时也有约束力，但事实证明，仅有口头承诺，达成实际协议往往更加困难，也更昂贵。
7. 在公司的人力资源系统和我的个人档案中，我离职的“正式原因”会是什么？这将影响你下份工作的获取。
无论你做什么，不要觉得你没有选择余地，或者没有谈判能力。离职时总有谈判空间。一般来说，在这种情况下，公司最重要的目标是让你悄悄离去。为了做到这一点，他们可能愿意给你一些东西。不要错过这个机会。
篇5：毕业就创业？你需要考虑下这四件事
毋庸置疑，自己掌握一家公司的感觉是非常棒的，特别对于那些刚刚开始自己事业的年轻人来说，创业充满了诱惑力。拥有创业热情固然不错，但是如果忽略了创业现实，那么也很难获得成果，尤其是很多人觉得年纪轻轻就出来创业，多少对你会有一丝的不信任。
制定一个计划
创业的残酷现实就是，绝大多数初创公司都会在头两年时间里失败，而至于是什么原因导致了创业滑铁卢，首当其冲的就是缺乏规划。那些刚刚创业的创业者们觉得，在做产品和服务的时候，最重要的是他们的激情，但事实上并非如此，你必须要把自己的创业想法落实到纸面上。
美国小企业协会（SBA）通常会建议创业者拟定一个三至五年的详细运营商业计划，其中的要点不只是对你企业业务增长的预测，同时还会强迫创业者去思考如何按照具体步骤来增加企业收入，这份商业计划至少需要包含以下几个部分：
执行摘要：描述你公司的创业使命------你何时开始启动你的业务，你的产品，以及你的服务，你的发展计划是什么，还有财务信息和任何与公司有关的亮点。作为一家初创公司，你会更加专注于自己过去的教育背景和经验，你要做的是去创业，而不是实现什么商业成就。
公司简介：描述你公司的业务目的，以及你的产品和服务是如何满足利基市场特定需要的。
市场分析：市场分析需要覆盖目标市场内的人口统计数据，目标市场的规模，以及你期望获得多少市场份额。在进行市场分析的同时，你同样需要彻底研究行业内的竞争对手。
组织结构：你需要勾勒出一个组织框架图，其中对每个人的工作角色以及他们所承担的工作职责要进行简短的描述。
产品或服务：这其中要描述你提供给客户或消费者的东西是什么，越详细越好。其中要包含公司的产品研发计划，以及任何与专利或版权有观的内容，再次强调，越详细越好。
市场营销和销售计划：你的市场营销战略需要包含市场渗透计划，业务增长策略，分销渠道，以及与客户如何沟通的计划。而你的销售计划，则一定要包括是否会聘请销售人员，以及他们的薪酬结构是什么，此外，最好可以罗列出公司具体的销售活动规划。
融资需求及财务预测：作为一名初出茅庐的创业者，你可能需要外部资金的支持才能创业。所以在这一部分里，你的商业计划应包括公司现在和未来的资金需求，以及你打算如何使用这笔钱；另外关于公司未来的规划，你最好可以描述一些具体的目标，比如是否会出售公司，或是和其他公司进行合并重组，等等。
附录：这部分内容有时可有可无，但如果你好好利用附录其实也非常有价值，比如你可以添加推荐信，简历，个人和企业的信用报告，许可证书，以及其他所有的法律文件。
创建现金储备
如果你的初创公司需要花上一段时间才能够盈利，那么在你决定放弃自己手头上的工作，辞职创业之前，最好能至少存上能维持六个月生活的钱，这真的非常重要。对于如何创建现金储备，美国离退休高管人员服务集团有如下建议：
一旦你决定要自己创业，就要开始存钱了，即便是一周只存几美元也可以。重要的是，你需要养成勤俭节约的习惯，这会为你以后能赚更多的钱打下基础。
看看你自己目前每月的开销，想想以后可能会有的开销，现实一点，你自然会明白自己需要多少钱。
如果你现在仍然在给老板打工，那么现在就赶紧把自己每月的薪水自动转成存款吧
身边的人要能够支持你创业
在美国，创业貌似不是普通人的生活常态，更何况是刚刚毕业的愣头小子们。如果你的朋友嘲笑你创业，那么干脆不要和他们交往了。事实上，你需要寻找一些商业伙伴来做你的“啦啦队长”，推动你实现自己的创业目标，当然家人的支持也是必须的。此外，不妨可以加入到创业者群，或是其他行业内的创业圈子。
你还可以寻找一名创业导师，他/她可以是你的前任老板，也可以是你以前的大学教授，甚至是一名支持你事业的家人或朋友。如果你不知道如何寻找导师，那么可以联系一些创业帮助中心（比如前文提到的美国离退休高管人员服务集团），他们会为你寻找一些企业退休的高管人员，为你提供帮助。
要有独立的公司银行账户
你的公司可能在创业初期规模不大，因此或许一开始你不会想到把自己的私人财务和公司财务作区分，但事实上，这么做非常有必要，原因有二：首先，如果你是公司法人的话，那么你的私人财务会受到很多限制；其次，如果设立一个独立的公司银行账户，将会更容易跟踪公司的收入、支出、以及支付税款。此时你所要做的，就是定期给自己“发工资”，做好私人存款即可。但是在公司里，你需要严格制定纪律，自己给自己发公司，当然啦，如果你非常热爱创业，也可以再把自己的“工资”投到自己公司里。
文/快鲤鱼
篇6：对待创业这件事你应该考虑的七大问题
第一，不放过每一个赚钱的机会；
第二，如果想要省心就不用自己创业了；
第三，创业资本是非常有限的。
笔者想用这三个前提来解释下面的论述中可能提出的问题，也想使说明创业这个由个人、政府等多种因素影响的经济活动变得更加容易一些，让各位读者能更容易更清楚的看清创业的各个方面，希望这两个前提能起到经济学中假设的作用。
第一，说一下“赢利模式”。
我们最早听说过的讨论“赢利模式”的是商业网站，大家都知道赚钱，但是怎么运作成了难题，很多网络公司由于没有及时解决好这个问题而遭到了市场的淘汰。我们作为创业的投资也存在这么一个问题，在第一二产业中这个问题比较简单，就是谁购买最终的产品就出钱。在第三产业中就不是这么容易了，尤其是咨询、中介等行业，怎么收费，收谁的费，收多少费，消费者是否认可你的收费方式，都是需要亟待解决的问题。尤其是创业的诸位都是贵在创意上，都是之前市场中比较少见的行业，可以借鉴的不多，照搬国外的模式有时候又得不到国人的认可。所以，笔者认为最好的方式就是做好充分的商业调查，如果资本允许的话，可以借助一些商业调查公司，或者直接建立公司运营后根据经营状况不断调整；如果资本有限的话，那就只能通过自己对市场的感知，通过自己的一些亲友、前同事、同学等社会关系，咨询他们的意见。如果条件允许的话最好能向你的计划中的未来客户咨询，得到他们的意见，比如说这种服务的价格他们是否能够承受，他们认为多少的价格才算合理，这些都将修正你的计划中的不足，使你又向成功迈进了一步。
第二，坚持自己的品牌信念，对自己的事业要即有长远眼光，又要权衡眼前的利弊。
在企业的初创阶段，如果生意局面好的话，务必要贯彻“先做强在做大”的理念，稳定、巩固、提高、发展，坚持将事业扩大下去，形成一定的规模，不要看到丰厚的利益后，就贪图安逸，不思进取，要牢记“创业容易守业难”的古训。市场经济，正如逆水行舟，不仅则退，如果不图发展，势必被市场所淘汰。
如果开局不利，就需要冷静思考，查找原因，如果确实没有机会扭转，切忌一意孤行，应该及时退出，将损失控制在最小之中。对于50万以下的创业者，在目前的市场重视丝毫没有竞争力可言的，正所谓“船小好掉头”，及时撤资，以免更大的损失。
第三，谨慎看待加盟连锁的行业。
现在加盟连锁很热，什么书店、化妆品之类的广告铺天盖地，难道真像广告上说的那样的能赚钱吗？其实加盟连锁说穿了就是一种合作，都是以牺牲你的利润为代价的。举个例子说说开书店，如果你能够具备加盟商要求的那些条件，你完全可以自己开一间属于自己的书店，而且现在的图书市场的渠道非常多元化，进货不是什么很大的问题，各地都有合法的图书文化批发市场，一个在居民小区附近的书店其品牌号召力不会对居民的购买行为发生多大的影响。所以，为了让每一个硬币都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一点，常常提醒一下自己为了什么创业。
第四，不要着急过老板的瘾。
有些朋友在生意走上正轨之后，就认为高枕无忧了，就开始雇佣员工，自己当起了“甩手掌柜”。笔者认为此法不可取，尤其是十万元以下投资的创业者，更应该在自己的事业中发扬艰苦奋斗的作风。投资创业首先就是实现自我雇佣，通过自己的投资，使自己的人力资源同生产资料相结合，达到人财物三者所有者一元化。雇佣雇员就相当于放弃了自己的人力资本投资收益，这对于资本极小的创业投资者来说，应该是一笔不小的损失。
第五，切忌带着情绪来创业。
有不少朋友是因为在现在的单位不开心，感到自己没有得到重用，或者感到自己的才华在原先的团体中得不到施展，所以，自己当一把手，自己对自己负责。这种情绪可以起到一种激励自己的作用，但是有时候却会造成创业者对市场信号的不敏感，或者用一种赌博心理作出孤注一掷的决策。
第六，客观估计自己对风险的承受力和来自事业的压力。
就像在军队中一样，很可能一个非常优秀的下级军官得到提升后，他的表现却没有原来在低级职位时的表现出色了，原来的果断变成了犹豫不决，这都是由于地位的提升，而导致的责任的扩大，家庭、亲人、面子都成为了压力。这也是给别人打工，和给自己打工的区别。所以很多中年事业有成者都去一些企业当副总经理就是这个原因，虽然薪水少，但是压力小，这也是符合马斯洛的需求层次理论。
第七，是大家最担心的一个问题，也就是如果创业失败怎么办？
大多数的创业者都是由于不满现状，想通过自己的努力改善自己的生活，所以套用一老话，“根本从来就没有拥有过，又何必担心失去呢”。失去的，很可能是多年的积蓄，很可能是现在稳定的工作，但是一定要仔细想一下当初为生命出来自己做，其中必有原因。然而失败后并非就是一无所有了，拥有的是宝贵的经验。这种失败决不像香港电视剧里面演的那样，一辈子就翻不了身。如果能够认真总结的话，这些都将在你未来的职业生涯中发挥重要作用，成为未来求职中的砝码。中国现在的经济形势非常需要有管理经验的的中高层管理者，一个有失败经验的管理者在成熟、保守的企业组织中是非常被看重的。失败的经历使一个管理者成熟起来，认真审视自己的管理方式，谨慎对待每一个管理决策，也是走向成熟的一个重要过程。与众不同的事，是通过自己的创业失败为代价来完成这个过程商道就是人道。
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