薛玉洋：一个品牌三个“帮”
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篇1：薛玉洋：一个品牌三个“帮”
背景新闻：
北京时间今天上午，NBA选秀在纽约麦迪逊花园广场进行，结果中国球员薛玉洋第57顺位被达拉斯小牛选中，随后被交换至丹佛掘金，这样，如果一切顺利，薛玉洋将成为中国历史上第四位在NBA打球的球队。此前三人分别是王治郅、姚明和巴特尔。
这使我又想将上个月的一篇关于薛玉洋个人品牌开发的文章拿出来与大家一起思考如何进行广告资源的前瞻性开发的问题。
北京时间5月17日凌晨，NBA官方公布了选秀候选人名单，其中有31名国际球员。中国年轻国手薛玉洋之名赫然纸上。他将于6月26日参加在纽约麦迪逊花园中心进行的NBA选秀大会。
5月26日，因为受到一家著名企业邀请我公司参加市场策略竞标制定方案的需要，我与薛玉洋的经纪人，曾先后担任王治郅、姚明、巴特尔经纪人的国内著名体育经纪人夏松先生取得了联系。在沟通、交流以及资料收集、分析中我发现在新人薛玉洋身后蕴藏着巨大的商机，值得与薛玉洋所在行业及个人气质相吻合的企业积极筹划展开商业合作。
薛玉洋作为继姚明之的第二个参加NBA选秀的中国球员以及可能继王治郅、姚明、巴特尔之后的第四个登陆NBA的中国球员，能否重塑姚明般的辉煌，还是延续王治郅、巴特尔的尴尬，这些问题可能是一些企业的两难之地。同时媒体曝光度低，以及缺乏大赛经验似乎也成为薛玉洋能否顺利登陆NBA的拦路虎？这些也的确有许多不确定因素，但企业的经营决策都是存在一定风险的，关键是看企业的一种预判性。就象当大家都认为姚明很有商业价值时，你可能已无力为此时的姚明买单了。
如何把握商机，中国企业的确落后于国外。中国企业由于对市场规律认识的欠缺，大多重在“攻城”，旨在获得即期回报。而国外运作成熟的公司他们放眼在几年或十几年的投资回报上，许多工作都在“谋势”。孙子曰：上兵伐谋，其次伐交，再次攻城。以姚明为例，当时在国内也是十分有特点、有名气的运动员，可对其商业价值我们的许多企业都熟视无睹。直到他赴美加盟NBA以后，我们不少国内企业才如梦初醒，联通斥资3000万元赴美请姚明拍广告；燕京啤酒也投资不小，
而早在6年前，当姚明还在CBA为上海东方男篮效力时，耐克中国大陆主管鲁兹在一次酒会上见到姚明，注意到姚明穿着阿迪达斯的球鞋。于是他立即联络总部，几天的姚明就换上了耐克鞋，姚明就这样获得了他第一份商业广告合同。至今姚明依然成为着耐克的代言人。
如今面对薛玉洋，我们能否率先开发其潜在的商业价值？
NBA的知名品牌是光环 NBA对姚明的狂热追捧，绝不仅仅是依靠姚明的个人魅力，因为13亿人口的中国市场实在是太诱人了。姚明成为了美国产品吸引中国消费者的完美中介。
据NBA的专项调查显示，在中国15至24岁的城市居民中，有近75%的NBA球迷。他们中的半数，平均每周至少看一场NBA比赛。15至24岁这个年龄段的人群是自主消费意识强，总体消费能力远高于城市居民中的其他年龄段，这些球迷的消费能力是十分惊人的。
20赛季，NBA同包括中央电视台在内的多家国家及地方电视台签认了转播权合同，比去年提高了35%的销售额。据统计单是姚明的成功运作已为NBA在中国市场带来超过10亿美元的生意。、，NBA还筹划在中国各地举办一系列表演及友谊比赛等。并且NBA的商店、NBA的餐馆也将已连锁方式陆续进入中国。
“NBA”是一个成功、成熟的大品牌，“姚明”、“王治郅”、“巴特尔”甚至“乔丹”、“约翰逊”等等只是在这个品牌旗帜下的子品牌，如果说NBA进军中国打了一张“姚明”牌，那么开发薛玉洋的商业价值，首先需要借的势不是“薛玉洋”的势，而是要借“NBA”品牌在中国内地逐步放大裂变的品牌效应。薛玉洋也许今年落选，但支持“薛玉洋进军NBA”依然可以做为一个主题，毕竟以薛玉洋的条件、年龄等等进军NBA只是早晚的事。因为在薛玉洋进军NBA所需球技与经验外，NBA的中国推广梦才刚刚开始。体育营销、明星营销要谋大势，要将企业的经济企图充分发挥。
篇2：一个孩子三个帮的观后感
一个孩子三个帮的观后感
学习之道
在高中的时我便看过《三个傻瓜》，但因为这只是作为紧张学习中的放松，所以我也只是把它当做一部很有趣很好笑的的喜剧，没有对它进行什么深入思考。而近期再次看了《三个大傻》，却久久不能从对其的思考中走出来。
《三个傻瓜》把故事背景定在三个大学生的身上，他们三个的问题，也正是我们作为大学生所要思考或者面对的问题，所以，观看这部电影，对于我，对于所有的大学生来说，都是一次深刻的心灵之旅，特别是在学习上。
对学习的认识
首先我觉得这部影片传达了一个对学习的正确认识:学习不是死记硬背，而是灵活运用学到的知识，做到学以致用。
兰彻无疑是影片中将这一点做得最好的。他在开学刚到时便利用尿是盐溶液会导电的原理教训了企图玩弄他的学长。用法罕的话说： “盐水具有极强的导电性，初二物理知识，我们都学过，只有他会应用。”
与之相反的是查托，是个典型“背多分”，为了背书还会吃增强记忆力但是会放臭屁的奇怪药丸。他只是一股脑儿把东西装进脑子里，却不深入探索其中的含义，这使他在学生发言时因为只背稿但不懂其含义而大大出糗。还有在第一节机械课上，兰彻对机械简单实际的定义，他完全按书上内容对机械的定义，以及后来兰彻在发明方面累累的硕果，他在求兰彻与其合作的.滑稽姿势，可得出一个真正的成功者是一个能灵活运用其所学之人，而不是只懂死记硬背照搬照套的人的结论。“死记硬背也许能让你通过大学4年，但会毁掉你接下来的40年”，兰彻如是说。
所以我觉得我们一定要树立学以致用的观点，学习的目的就是让我们掌握更多的知识以应对未来生活中可能出现的问题，学习最终还是要回归到实践中。若是只记住了一大堆理论知识，却不会运用到生活中，那这段学习就没有达到它的目的，失去了它的意义，也等于说花了那么多时间去学最终什么都没学到，浪费了时间精力。
综上所述，我们不仅要学习，还要将学到的知识加以运用。或许我们不是天生的灵活运用知识的人，但我们一定要不断探索所学知识的深义，并不断尝试将其与现实结合，即使成不了兰彻，也可以受益匪浅。
大学生该怎样学习
看完影片我们可以知道兰彻认真研究机械工程学并年年考第一并不是因为要全国最好理工学校的毕业证或一纸第一名的证明，更不是因为要得到一个好的就业单位的青睐，而是为了自己对机械的兴趣，是对工程学的热情执着。对于总是考倒数的法罕，兰彻有段非常经典的话：“知道我为什么第一名吗？因为我热爱机械，工程学就是我的兴趣所在，知道你的兴趣吗？这就是你的兴趣……跟工程学说拜拜，跟摄影业结婚，发挥你的才能，想想迈克尔杰克逊的爸爸硬逼他成为拳击手，拳王阿里的爸爸非要他去唱歌，想想后果多可怕？”
这段话无疑戳中了我们很多大学生。我们中有很多选的专业都不是自己有兴趣的专业，而是因其较高的就业率，或是就按照父母的意愿进入了本专业，还有因学校专业调剂进入本专业的，自己却对本专业一点兴趣都没有，甚至是越学越厌恶。这样对专业学习是有很大阻碍的，没兴趣没动力没收获，没收获又反向导致了没动力，没有学习的动力，便对学习怠惰了，兴趣也不会从一种怠惰厌恶的情绪中产生，没有兴趣的专业学习自然是不会在这个专业里有什么大成就。这样的学习比起有兴趣有激情全力以赴地学一门自己喜欢的专业，精尽地掌握这门专业的技能来说，是浪费了自己几年大学的时间精力，也让自己失去了从学习中得到的快乐，大大降低了幸福度。
影片中法罕在与父亲交谈后得到了父亲的理解，与自己感兴趣的动物摄影“结婚”了，成了著名的动物摄影师，过上了自己想过的幸福生活。现实中我们也可以跟法罕一样“逆袭生活”，即使专业不顺心，我们也可以通过转专业、双学位、辅修等途径学习自己喜欢的专业，也还可以是通过图书馆里面浩如烟海的资料来自学。又或是拥有一双发现美的眼睛，发掘本专业学习中有趣的事情，自觉培养对本专业的兴趣，也可以从中得到更多知识与快乐。
大学生应该学什么
我们要学的东西很多，除了专业知识，我们首先要学习如何正确对待压力。为什么是先说压力呢？影片中有一幕十分令人心痛，就是乔伊因为自己的制作的直升飞机没有得到“病毒”校长的认可被勒令无法毕业，而在宿舍里自杀了。兰彻说得对，乔伊的死很大程度上是由于他受到了太大的精神压力，压垮了他，使他选择用死亡来逃避。现在也不乏大学生自杀事件，绝大多数都是因为承受不了来自各界的压力而选择结束生命以求“解脱”，残忍地让白发人承受送黑发人止
痛。不要让大学成为一个高压锅，要给它放放气，适当做一些自己想做的能使自己放松的事情，或找人倾诉也好，一定要控制“压强”，不要让它“炸毁”你的身心健康。
其次是不要畏手畏脚，被太多恐惧捆绑。拉加也热爱工程学，为什么他总是只考了倒数呢？用兰彻的话来解释：“因为你是懦夫，害怕未来，看看这个，戒指（向神明祈祷用）比手指头还多。为考试戴，为姐姐嫁妆戴，为工作戴……你这么害怕明天，怎么能过好今天？又怎么能专注于学业？”言简意赅。
还有就是要勇敢的面对自己该面对的事情。法罕鼓足勇气与父母坦明了自己想学摄影的意向，并最终得到父母的理解。而兰彻则差点因勇气不足与姵娅失之交臂。他一毕业便消失不敢告诉姵娅实情，不敢勇敢面对自己对姵娅的感情。要不是神队友助阵，他就要错过女神了。
最后我们要保持乐观的心态。有句话一直贯穿着整个影片: “All is well”。
无论我们面对什么突发事件，什么不如意的事情，我们都应该在心中对自己说才 “All is well”，在稳定自己的情绪的同时，鼓舞自己勇敢面对。
篇3：祁玉民:华晨打造世界级品牌还有三个短板
记者：2007年，华晨汽车集团已经提前全面完成“十一五”第一个“翻番”目标，从主要依靠合资，到重点转向自主品牌，华晨汽车走得很艰难，现在是否可以说自主品牌已经在国内初步打好基础了?
祁玉民：自主品牌在中国发展得非常艰难，有时候(我们)也很窝火。在中国近一千万的大市场中，怎么打好这个牌是个重大的课题。此外，如果不在国内先打好基础、发展好自己，哪天跑到其他国家、想通过海外市场发展自己，不知道要艰难多少倍?
2007年，华晨汽车集团整个业务中90%是自主品牌，3万辆左右是华晨宝马(合资品牌)。
记者：你们新组建了国际销售公司，这是否表示华晨在国内初步站稳脚跟后，正式进攻海外市场了?有多大压力?
祁玉民：今年5月末至6月底，骏捷改进版将卖到德国去。
这两年，我们在国外饱受非议，
就“要不要打到欧洲市场(德国市场)，要不要打到美国去，甚至要不要去俄罗斯闯荡”争议很大。确实，成功了，就是英雄，但如果来个“碰撞门”事件，就会受到非难。但是，我认为，需要一种精神，长期的、持续的努力，才能打开国际市场。现在，海外市场打压中国品牌，自主品牌要争取一个平等客观的地位。
我承认我们的车还有很多改进的地方，但是我们品牌的差价远远大于品质上的差距，换句话说，同品质的东西并没在价格上得到充分体现。
记者：打造世界级自主品牌是中国汽车人的梦想，也是华晨汽车集团的梦想。要完成这一构想，还需要补什么“短板”?
祁玉民：在体系建设上，中国汽车要有三个重大突破。第一关为设计关，现在多数中国汽车在概念设计、造型设计上不行，现在好看的车多出自于国际设计大师，并非中国的大师设计出来的。过关的标志在于，中国什么时候能够自己造出概念车造型设计。外型设计完了以后还有工程设计。第二关为核心零部件关，我个人认为一个是汽车电子，一个是先进的自动变速箱，我们现在自动变速箱都是进口的，手动的还做得不错，自动的还不行。第三关为先进发动机，这三个核心零部件关口一定要突破。
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