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致合作伙伴的表扬信

2022-09-21 08:20:13 收藏本文 下载本文

“罗罗诺亚”通过精心收集,向本站投稿了8篇致合作伙伴的表扬信,下面是小编为大家推荐的致合作伙伴的表扬信,欢迎大家分享。

致合作伙伴的表扬信

篇1:致合作伙伴的一封信

亲爱的合作伙伴:

您好!

上海美露饮料有限公司顺应饮料市场发展趋势,于今年春节推出了苏醒先生苹果汁发酵饮品。我们秉持里斯先生的品类理论,通过聚焦确定了“喝酒离不开苏醒先生”的产品定位;我们力邀著名食品发酵专家,严格管理产品的生产研发;我们与国内顶尖设计公司合作,精雕细琢产品的包装设计……因此苏醒先生一经上市,便得到各位合作伙伴的一致认可,销售额持续增长。

在美露的筹备之初,美露的创业伙伴便憧憬,“我们与客户的合作,不能仅仅是一项生意,我们更希望这能成为客户的一份事业”。如何让与美露的.合作成为客户的事业?我们找到的答案是“分享”。于是美露将“分享”奉为自己的文化基因。

美露重视经验和思路的分享,通过这种分享来服务合作伙伴快速成长。在美露成立的第一时间,便开通了苏醒先生微信服务号,借助这一开放平台,与合作伙伴分享产品知识和市场解决方案。而更重要的经验分享渠道来自营销现场,我们非常高兴地看到,在这个渠道,已经有起步较早的合作伙伴,向公司和其他合作伙伴,毫不保留地分享了自己的成功经验。

更深层次的“分享”,是将美露这个事业平台与每一位合作伙伴分享。美露将逐步向合作伙伴开放经营决策机制,与您共同决策公司的重大营销策略。关于这一点,相信您在6月份就能有所感受。美露尤其重视向合作伙伴的利益分享,营销人员始终都在关注客户的利润率。我们希望建立一套针对合作伙伴的利益分享机制,让合作伙伴成为创业伙伴,与美露共同成长。

饮料市场已经进入旺季,美露将在媒体投放上加大力度,将优化产品包装设计,竭尽全力服务您的旺季销售工作。

最后,谨祝您和您的家人节日快乐,生活美露!

篇2:致合作伙伴的感谢信

致合作伙伴的感谢信

感谢信是得到某人或某单位的帮助、支持或关心后答谢别人的书信。下面是一篇致合作伙伴的感谢信范文,欢迎大家欣赏阅读。

尊敬的xx集团合作伙伴:

你们好!

谨代表xx集团全体同仁,真诚的祝福您已成为xx携手双赢合作伙伴计划中重要的一员,并感谢您对xx的信任与支持!

1994年,xx集团成立,在所有合作伙伴的共同努力下,经过XX年的奋斗、拼搏;XX年的磨砺、征程;XX年的创新、发展,我们最终完成了第一个XX年计划,迎来了新的起点。现在,xx集团已经成为中国农牧行业一个科技巨擎,帮助合作伙伴取得成功是我们不变的追求,而我们的双赢合作伙伴计划将百年不变。

成功来自于我们不懈的努力、信心和勇气,而您的信任与支持更是我们致胜的关键。曾记得,在中国饲料工业发展的萌芽阶段,我们的合作伙伴坚强的与xx战斗在一起,荣辱与共、风雨同舟,共同走过那段迷茫之路;曾记得,在实施国家“八五”、“xx”科技攻关产业化项目和农业部“丰收计划”推广项目等科技创新过程中,我们的技术专家与合作伙伴有多少个日日夜夜守候在养殖厂,用科技的火炬点燃中国农牧业的烽火,共同开创一片展新的天地;曾记得,在口啼疫、疯牛病、新城疫流行的岁月里,中国农产品出口严重受阻,我们共同让利,稳定市场,团结合作,抵御噬虐的疫情;曾记得,多少个合作伙伴的一条条建议、一项项关注,使xx得到了不断的改进与完善。是你们从大局出发,不计个人得失,勇于接受挑战,在xx变革的发展中积极调整,坚定信心,团结合作。你们的智慧、专注和辛勤劳动为百年xx的发展奠定了坚实的基础,为公司的长远发展做出了巨大贡献。值此佳节之际,谨代表公司向你们致以诚挚的感谢和敬意!

我们坚信,您将从xx高速发展中深深受益。不仅因为我们有实力打造农牧行业领先的高科技产品、技术和解决方案,同时我们还将有杰出的员工、纯熟专业的服务技能、完美的业务流程呈现您的面前。我们的咨询专家和专业人士可以帮助您从技术投资中取得更多的回报。作为高科技领先的技术公司,我们将为您提供企业运营所需的以下产品和服务:饲料事业部——预混料、浓缩料、配合饲料;动保事业部——畜禽、水产兽药;大客户部——预混粒、添加剂以及一站式服务。我们的销售队伍不断扩大,网络布局更加成熟,能够更高效地为您带来更大价值。同时,由于我们研发力量得到进一步充实,您将得益于我们为您提供的具有深远意义的先进技术,作为中国最富创新精神和最成功的农牧业公司,我们的地位得到进一步巩固,这带给了我们前所未有的机会协助合作伙伴在农牧业和商业领域之间建起沟通的桥梁。

xx在中国农牧业XX年耕耘不辍,在努力将全国资源优势与各区域市场结合的同时,一直源源不断地在中国农牧业市场投入大量的资金和技术,倾力为中国农牧业的发展添砖加瓦。我始终认为,xx集团的长远利益必须与“三农”问题紧密有机结合在一起,只有成为中国农牧行业的中坚力量,才能为企业、合作伙伴、养殖户和整个社会带来最大的利益。站在xx第二个XX年的'起跑线上,我们将继续秉承“诚信、创新、严谨、高效、双赢”的原则,我们的员工将加倍努力帮助您在充满挑战的环境中脱颖而出,立于不败之地。您的成功是我们不变的追求。

xx集团经过XX年的发展,已具备了适应市场竞争的七大优势:

一、 信誉优势

秉承“诚信、创新、严谨、高效、双赢”经营宗旨,通过培训合作伙伴,使合作伙伴不断提升自己的人生价值,不断增加财富,员工得到更多的培训、晋升机会,帮助员工进行职业生涯的规划,为国家创造更多的税收。正是坚持这样的理念,使xx赢得了较高的知名度和美誉度,从而在广大合作伙伴心目中形成明显的信誉优势。

二、 规模优势

集团现有五大生产基地,14家分公司。预混料年销售额增长50%;配合饲料增长31%;浓缩料增长27%;动物保健品年增长35%。

三、 产品优势

公司选用当今世界上先进的生产设备和创造工艺,现代化的作业流程,严格的品质控制,针对市场需求,现已开发出预混料 4个品牌200多个品种,动物保健品100多个产品,并收购了湖南农大动物药业有限公司,完善了xx针剂产品的不足,进而满足不同地域,不同层次的消费需求。

四、 品牌优势

集团开发的高科技产品“嘉得康”系列预混料先后被列为农业部“丰收计划”推广项目、国家“八五”饲料科技攻关产业化项目、北京市新技术产业开发试验区“百项表彰拳头产品”,XX中国国际农业博览会名牌产品。在合作伙伴心目中树立了优质、绿色安全的形象,深受广大消费者信赖。

五、 人才优势

“任天下之智力,争天下之归心”是xx集团的人事理念,经过十年激烈的市场竞争,为公司炼就了一支团结、奋进的员工团队。十年高速发展,吸引了众多管理、技术、营销、财务方面的精英加盟。

六、 营销优势

以北京为中心,形成了遍布东北、华北、华东、中原、华南、西南、西北等地区的完善的营销网络,建立十四家分公司和三家办事处,并对重点养殖省划分为大区管理,在全国形成近万家销售网络,使产品能够快速进入市场,使xx的服务更贴近市场需求,能够快速解决养殖户遇到的问题。并通过市场调查及营销策略研究、客户关系管理、业务及服务范围的拓展、服务质量的整体监控等方面的增强企业营销优势。

七、 信息优势

集团与中国xx科学院、中国xx科学院、中国xx院、中国xx所等单位有广泛的合作,同时具有得天独厚的文化、信息、地理等方面的优势,为集团获得广泛信息、掌握国内外最新科技成果及科研动态奠定了坚实的基础。并通过先进的信息系统erp和crm系统,加强企业内部信息交流,利用集团投资中国饲料工业信息网、商情网和企业内部网,为合作伙伴提供信息查询、信息发布、网上订购等,有效地传播了集团企业文化及养殖信息,加快了集团信息化发展步伐,让信息及时流通与互动,使客户能充分掌握企业相关的信息,提高客户满意度,提高企业信息化优势。

再次衷心感谢您成为xx携手双赢合作伙伴计划的重要一员,正是您的加盟为我们增添了新的活力和生机,让我们携手并进、风雨同舟为我们共同的客户提供最真诚的服务和最完美的产品,共创我们的辉煌。

北京xx集团

xxxx年xx月xx日

篇3:致合作伙伴中秋慰问信

致合作伙伴中秋慰问信

亲爱的xx合作伙伴:

您好!

忙碌中,不知不觉又到了中秋节。每逢佳节倍思亲,在这花好月圆的节日,不禁想起了多年协力前行的伙伴们,为了感谢您对xx一如既往的关爱和支持,我谨此代表xx全体员工为您寄来一份薄礼,同时奉上我们最真挚的祝福。

回首20xx年的发展历程,您——我们最亲爱的合作伙伴,给予了我们无比的信心与力量,在您的诚挚关心与大力支持下,以及公司全体员工的勤奋努力下,我们凭借优质的产品,高效的服务,良好的信誉,取得了一个又一个的辉煌成绩。

饮水思源,我们深知,xx今天所取得的每一个进步和成功,都离不开您的关注、信任、支持和参与。您的理解与信任是我们前进的强大动力,您的关心与支持是我们成长的不竭源泉。每一次的'合作,都让我们激动不已,促使我们不断奋进。正因有了您,我们前进的征途才有源源不绝的信心与力量;正因有了您,我们的事业才能长盛不衰地兴旺和发展。

在今后的岁月里,我们将一如既往给您提供优质的产品,加强和提高售前、售后服务体系,确保为您提供优质、高效、安全的产品和服务,真正实现双方互惠互利的共赢目的。

在此,xx全体同仁为您及您的家人奉上最真挚的祝福:

年年圆满如意,月月事事顺心。

日日喜悦无忧,刻刻充满朝气。

月圆人圆花好,事顺业旺家兴。

中秋快乐!

xx科技有限公司

20xx年中秋

篇4:致合作伙伴的慰问信

各位奋战在高温一线上的合作伙伴、销售人员:

盛夏七月、烈日炎炎、酷暑难耐。但为了大篷车计划的顺利开展,为了迎接即将到来的旺季,各地的销售和备战工作在如火如荼进行。在高温天气中你们在市场的第一线战高温、斗酷暑,兢兢业业、恪尽职守。我谨代表晨光董事会、总部全体员工以及我个人,向你们致以崇高的敬意和亲切慰问,并由衷地道一声:你们辛苦了!

在“持续改进 永不停止”的第四届晨光精英训练营会议中,我们不仅为合作伙伴和销售人员描绘了整个晨光美好的发展前景,也为大家如何备战旺季和保持竞争优势指明了方向。我相信:秉持“持续改进 永不停止的”的晨光精神,通过大家的共同努力,我们定能在下一阶段的发展中取得更加辉煌的成绩。

伴着七月的酷热,我们也即将迎来全年的另一个销售旺季。为此,公司总部将一如既往地为大家提供全力支持,与大家一起“挑战炎夏,备战旺季”。请牢记:总部时刻与你们并肩作战!

高温天气不仅考验着我们的毅力,也考验着我们的身体。总部也在时刻关注你们的身体健康,希望大家在立足市场工作的基础上,做好防暑降温工作。高温天气容易引发中暑和其他疾病,尤其是需要长时间的户外工作和体力消耗的一线人员,更应该积极采取措施应对高温。因此,我们希望大家合理调整作息时间、注意劳逸结合,每天饮用足够并符合卫生要求的茶水,适当饮用盐水和解暑饮料,及时使用防暑用品,注意保重身体!

最后,衷心祝愿各位合作伙伴和销售人员身体健康!工作顺利!

上海晨光文具制造有限公司

董事长:

207月25日

篇5:致合作伙伴的慰问信

尊敬的合作伙伴:

大家好!

满怀着憧憬与期望,我们迎来了新的一年。的H3C,在各位合作伙伴的辛勤努力下,继续保持了快速稳健的发展。值此辞旧迎新之际,请允许我代表H3C及全体员工,祝愿您和您的公司事业如长虹贯日,绚烂永恒!

20,对于H3C来说又是一个不平凡的年头。仅仅在上半年,销售收入便突破3.24亿美金,这不仅意味着H3C再次创下了行业领先的增长速度,也折射出与H3C并肩作战的伙伴,同样已经具备了强大的战斗力。对于广大合作伙伴的贡献,我们由衷地向各位致以最诚挚的谢意!

短短三年时间,H3C实现了从设备供应商向全业务解决方案供应商的跨越,业绩稳健快速提高。之所以能够取得这样的成绩,广大渠道合作伙伴兢兢业业的态度、勇于开拓的精神无疑对H3C起到巨大的助推作用,这些,H3C从来不会忘记。H3C的渠道合作意识在不断的成熟,与合作伙伴的共同发展,将是我们永恒不变的主题。在的发展规划中,凭借H3C的专注与专业,更多的商机已经呈现出来,在此,请允许我为您简单介绍。

在产品方面,H3C已经具备了业界最丰富的产品线,从路由器到以太网交换机,扩充到网络安全、IP存储、IP语音 、IP视频、IP监控、WLAN、SOHO及软件管理系统领域,形成了高、中、低端俱全的完善产品线体系,其中多为市场主流产品,已非常成熟,在市场中极具竞争力。我们深信,好的产品决定销量,这将为您的市场拓展带来更大的竞争优势。

渠道政策方面,未来的一年中,我们依然会全力支持渠道营销,在出台相关政策的同时,还将更加注重给予广大合作伙伴培训、市场、技术等全方位的支持,并将更多地倾听广大合作伙伴的需求。

在新产品方面,06年的政策已经表明我们对于新产品代理商不遗余力的支持。事实上,市场的发展趋势及统计数据表明,新产品(安全、语音视讯、存储)将是网络市场未来几年的利润和市场增长点。凭借对这一市场的深刻理解,目前的H3C已经拥有成熟、完善的新产品线。您需要做的,只是在拓展的过程中,有任何问题,向我们反馈即可。

分散市场有巨大的市场潜力,与这一业务相关的广大合作伙伴已经清楚地认识到。H3C也将成立专门的渠道营销部重点拓展这一市场,同时对于参与共同拓展的合作伙伴将实施差异化的渠道策略,并给予其技术、品牌、培训、销售、物流、商务等全方位的支持。

未来的一年,机遇与挑战并存,为此,H3C已经做好了充分的准备。从产品线的完善,到渠道政策的支持,H3C为合作伙伴提供了更为广阔的发展空间。,商机无限。我们期待着与您共同把握机会,携手创造更加美好的明天。也许,您已经是我们的行业核心合作伙伴;也许,您已经成为我们区域市场一级代理商;也许,您只是我们的认证代理商,还在为自身的发展而踌躇。H3C想要告诉您的是,只要您身在H3C大家庭中,得到的,将是所有伙伴的关爱,将是所有伙伴的支持!

XXX

XXXX年XX月XX日

篇6:致合作伙伴的一封信

各位尊敬的大联想乡镇开发商合作伙伴:

大家好!

光阴荏苒,自在山东吹响新农村战略号角,创造性地建立了乡镇开发商渠道模式以来,联想在乡镇市场的开拓工作已经进入到了第五个年头。回首盘点我们的战绩,可谓硕果累累,迄今我们已有效覆盖了全国超过2/3的乡镇市场,并打造了一支由几千家专卖店和上万个乡镇网点构成的终端网络,在终端竞争力方面将竞争对手远远甩在了后面!复盘成绩取得的原因,其中既有国家家电下乡政策拉动的大背景,也有乡镇市场迅猛增长等因素,而更加重要的,是来自各位乡镇开发商合作伙伴在乡镇市场上的扎实工作。实践已经证明,面对乡镇这片广阔分散且差异化巨大的市场,通过乡镇开发商实施开拓的工作模式是最优的业务模式。没有大家五年来在乡镇挥洒的汗水,我们就无法取得今天的成就。在此向大家表示诚挚的谢意!相信大家也在联想的这波乡镇开拓狂潮中扩大了地盘和影响力,翻番了收入和利润,锻炼了公司和队伍,取得了茁壮成长!

在12财年,联想仍将以乡镇开发商作为乡镇开拓的第一负责人,在乡镇市场进一步精耕细作!今年的乡镇市场充满机会:虽然家电下乡已接近收尾,但下乡政策实施三年来给市场带来的巨大惯性还会持续,这一点已从前期提前中止下乡政策的山东、河南和四川三省得到了验证。此前联想通过6个月的时间,针对这三个省份进行了充分的调研走访工作,结论是下乡政策的停止并没有抑制购买意愿,乡镇市场需求的增长依然呈明显向上趋势。同时在国家刺激内需拉动消费的大背景下,家电节能补贴等政策还将陆续出台,乡镇市场仍会以远高于其他级别市场的速度持续增长。但是与此同时,我们也很清楚的看到目前市场出现的一些问题:受宏观经济的影响,新财年市场明显放缓,与联想前期预测间出现了较大的差异,加之产品运作方面在Q1的销售节奏严重偏向4月,导致短时间内供需出现了严重的不平衡现象,使终端市场合作伙伴承受了过高的销售压力,也造成了市场秩序的恶化,给大家带来了很多的困扰和损失。在乡镇市场上,炒货的网点开始增多,甚至部分我们合作的渠道也开始产生动摇,大家面临着乡镇合作伙伴信任程度和合作黏度下降的风险,我们多年来在乡镇市场搭建起来的终端网络正在面临极大的挑战!

沧海横流,方显本色,面对目前的市场压力,广大的乡镇开发商应该对市场保持清醒的认识:从长远的角度来看,乡镇市场的潜力巨大、增长迅猛都是毋庸置疑的事实。风物长宜放眼量,联想号召大家:不要被短期的困难阻住脚步,振奋精神,全力以赴,把全部精力投入到乡镇开拓和渠道维护中去,只有坚定的前行才是走出短期困局的最好方法!同时,联想也会在产品、营销、竞争力建设等各个方面,给大家更加到位的支持!

首先,面对目前最为困扰大家的市场秩序问题,联想进行了充分的反思并着手改进:

1、从源头入手,根据市场实际情况调整了公司和合作伙伴的销售目标,缓解整个体系的压力;

2、在供应机制方面,通过“双线预警”机制(如超出产品市场价格预定点位或分销层库存周转预警天数,联想会停止该产品供货)的建立,抑制价格的混乱;

3、进一步明确除消费产品外,联想商用及DIY通路均不会涉足乡镇市场开拓业务(如发现违规操作可投诉至所在分区,责任人为消费leader及分区总经理);

4、陆续出台了更为严厉的市场秩序政策,对带头抛货扰乱秩序的害群之马予以坚决的打击,还将以区域为单位,会同法务部门,在各地实施针对串货渠道的“扒门头”工作,为大家铲除身边的隐患。只要我们将工作重心聚焦在终端出货方面,促进终端销售,强化以出为始,相信一定可以保证市场秩序在很快的时间内回复良性状态!今后,联想会认真做好市场研究,准确预判市场趋势,设置合理的任务,对市场变化做出快速反应,保障消费业务的长久和健康发展。

在产品方面,联想会坚持丰富产品线和确保高留利的产品策略。传统台式电脑上会有锋行、圆梦F、家悦S等各种大小和配置的产品;一体电脑也会有包括27W的A7、23W的B5、(21.5W/20W)的C4/C3、(21.5W/20W)的B3和185W的C2系列等多达10种外观的产品;针对县乡镇市场专供的圆梦机型供应比例会扩大到笔记本总量的25%以上,在继续坚持长价保(即开发商从VD提货价保期为30天),高留利的同时,将其中几款产品明确为乡镇渠道专供机型,保证充足的供应量,并推出13/14寸超轻薄笔记本,引领市场潮流,保证渠道有丰富的产品可推荐给客户,同时有足够的盈利空间。

市场偏淡固然是不争的事实,但这并不意味着市场没有增量的机会,我们更要积极地从竞争对手处虎口夺粮。后续在推广方面,联想会给大家更多的灵活资源在乡镇开展自主营销活动,同时广受好评的大篷车、电影下乡、暑期县级电视台广告投放等传统而有效的项目也将在大家的配合下陆续展开,相信会利用即将到来的暑假,点燃市场的热度!

竞争力建设方面,新财年我们在乡镇终端建设方面力度将进一步扩大,计划全年乡镇专卖店数量实现翻番,专卖店的大力建设将帮助大家在乡镇终端形象上和竞争对手再一次拉开差距。在提供店面建设支持之外,联想还会将服务4S店概念引入到乡镇专卖店体系内,由联想各地维修站通过锁定、接修两种模式,为乡镇专卖店提供从产品和技术培训到服务活动等多方面的支持!此外,在店面规范奖励、终端物料、店面培训等方面也会有重点资源投放。希望通过这些举措,帮助乡镇合作伙伴一步步提升销量和盈利,逐渐成长壮大。

面临短时的逆境并不可怕,这是对我们前期工作质量和自身实力最好的检核时机。俗话说“出水才见两脚泥”,目前的情况也证明了,前期在乡镇开拓方面做得更扎实的合作伙伴,日子就会比“滥竽充数”的南郭先生好过得多。呼吁各位乡镇开发商合作伙伴,面对目前的挑战,审视自身的不足,苦练内功。联想会通过优选、分级管理和助长的方式,帮助大家实现整体实力的提升。首先,我们将果断淘汰在意愿、能力方面达不到要求的渠道,精简乡镇开发商队伍,让真正愿意且有能力的合作伙伴拥有更大的发展空间;同时,我们会根据渠道所处地域和自身规模的差异,对乡镇开发商进行分类和有针对性的业务支持和助长,Q2将全面启动优秀乡镇开发商的评选工作,并实施乡镇开发商大讲堂和乡镇开发专员两类培训项目,帮助大家提升业务能力,在各自地盘上更好地精耕细作。

总结以上的.内容,面对短期的市场压力,联想将为大家提供更好的产品、市场推广和竞争力建设资源,并全力净化市场秩序,努力做好各项保障工作。同时也衷心希望广大的乡镇开发商合作伙伴们能够和联想一起,正视眼前的困难,激流勇进,在乡镇市场上进一步深耕细作,为五年来的辛勤耕耘收获回报!

再一次回望过去,如果说五年前乡镇市场还是待开掘的冻土的话,那么现在这里已是一片收获在望的原野!祝愿大家今年都能有个好收成!

联想中国区消费新兴市场业务总经理

年月日

篇7:致合作伙伴的一封信

各位讲师们:

大家好!

市场竞争越来越激烈,信息越来越透明,知识迭代速度越来越快,应知应会的内容互联网中遍地都是,当下对培训师提出了更高的要求,光会讲课已经没有竞争力。培训师的核心竞争优势是持续学习之后的知识萃取实践能力。中国的培训机构多如牛毛,光是北京,每年能新增300多家培训机构,同期自然“死亡”的也有300多家。培训行业门槛低,不断涌入大量竞争者,看上去只要照本宣科就行了其实光讲理论一点用都没有,越来越多的消费者不会买账,鱼龙混杂的培训机构之间的恶性竞争导致真正优秀的培训师在这个大环境内难以发展,行业内的课程也良莠不齐。你们缺少的不是别的,而是一套精良的、超乎理论之外的、能完美落地的课程。培训行业这么多年真正屹立不倒的机构就那么几家,他们的共同点就是与时俱进——根据市场需求转变自身发展方向。

培训行业已经从课程时代进入解决方案时代。权威网站指数显示,企业对于企业培训、企业管理、员工培训的需求越来越低,而这一切的缘由都是因为培训行业的“理论性”特质造成。再加上近几年市场上急功近利、虚假、过时、作秀式的培训机构泛滥,让众多企业花费了大量的时间、金钱和精力去培训但收效甚微。这直接影响了真正优秀的培训机构,导致招生数、成交数急剧减少。对于企业来说,再舌灿莲花的讲师,讲出的内容只要是纯理论性的课程而无法操作或是很难操作,那就是无用的。所以,解决培训界当下难题的唯一方法是拥有一套真正有用的课程,易操作见效快必须是最大特点,AIMS积分制管理系统就属于一套专注于解决方案的课程。

中国已经告别了物质匮乏的年代,现在80、90后员工看重的不仅仅是工资,他们需要的是认同、荣誉感、归属感等精神追求。可是如今的企业管理模式基本是靠人和钱来管人,这样的管理方法导致了企业面临了大量员工做事不积极、因为不差钱而说走就走、越优秀的员工越难管的尴尬局面。“人管人累死人,系统管人管好人”,一套切实有效的自动化云系统来管理员工势必成为中小型企业的不二之选。截至20xx年,中国中小型企业已超过4200万家且持续增长,这套能落地的管理方法就具有颇为可观的前景,给企业带来转机,早日实现信息化的国家战略。

“93年员工下班后为公司上山挖10斤泥土”,“公司不用请清洁阿姨”,“年营业额从6000万增长到1。5亿”“公司的事员工都是抢着做的”等等客户的回应,以及深圳赛格、宇拓科技、纵横旅游等大小企业的成效都是这套系统的最佳范例。

AIMS,零投入、高回报、打造月入百万的课程,帮助企业塑造职业化竞争力,落地应用企业最佳管理实践,深圳企友天下手把手教你做每期都爆满的课程方案——中国积分制管理讲师TTT特训营,相信这是改变讲师命运的开始!

深圳企友天下

年月日

篇8:致合作伙伴的一封信

亲爱的合作伙伴:

你好!

非常感谢你在百忙之中抽出时间关注我们的产品,在此我代表北京易智汇全体员工向你表示感谢,也希望通过和大家聊聊天阐述一下我们对公司产品与项目运作经验以及未来的发展方向的理解。

1、项目背景

小米的雷军说:站在风口猪也能飞向天。而我们却也正好站在一个风口上,机会转瞬即逝。一方面,北京易智汇科技有限公司是一家专注于传统企业电商平台搭建的一家技术公司,通过与大量的传统零售行业接触我们发现,不只是电商对传统零售的冲击,还包括自身运作模式的落后等诸多问题。为此,北京易智汇希冀从平台搭建开始尝试对传统零售新的扶持;另一方面,茅台集团的茅台酒作为酒中贵族,酒中珍品,是我国的国酒,价格高昂。近年来,随着我国经济发展速度的下调、国家政策的管制,茅台酒的销量严重下滑,利润受到严重挤压,茅台集团面临着新的生存压力,缓解压力的根本途径就是加快对酒的销售。当我与他们的领导谈到“1+1”配送模式时,他们异常兴奋,短短的两个小时我们就敲定了合同。“1+1”配送是一个全新的产品运作模式,也是一个多赢的模式,通过“1+1”我们实现了客户、合作伙伴、茅台集团以及我司多赢局面。如果运作的非常顺利,则将是一个上千亿级的市场。我想说,我们不是猪,但我们却站在一个巨大的风口上,我们希望能够和优秀的你一块把这个事情做大做强。

2、我们的核心模式

“1+1”配送模式是我们公司主打的模式。目前总公司与多家知名企业诸如中股、特维斯特(北京)、茅台集团、泸州、江苏高科、浩迈科技等建立了长期合作关系。利用“1+1”配送模式为茅台酒等多款产品做市场推广。“1+1”配送即通过客户购买产品均可享受配送与之等值的其他产品。

本次茅台酒的推广采取1+1配送模式,通过与渠道商(酒店、会所、保险公司、渔具公司、开发商、装饰公司、金融理财公司……)合作,将其产品与总公司茅台酒结合起来,购买渠道商的产品将直接配送“国酒茅台”,实现茅台集团、总公司、渠道商、代理商、客户等多个利益相关主体的多重受益。整个流程主要分四步:茅台集团—北京易智汇—合作伙伴—对接厂家(配酒单位)。

我们极大地缩短了项目运作的中间环节,应该是除了类似于小米手机直接在官网销售的直销手段外中间环节最短的经营思路了,几乎没有中间商赚差价,让利于民。这里我想简单的扩展一下,我们平时看到的微商、天猫淘宝卖的产品、包括以下线下个人直销其实不知道有多少中间商在赚取利润,而我们明明白白。

3、我们的合作方式

我们的合作方式主要有三种:子公司模式,代理商模式,渠道商模式。

子公司模式是我们主推的一种模式,即在全国各地以北京易智汇子公司的名义运作,使用我们的品牌与资源。我们也会给予子公司更多的优惠与倾斜。我们希冀子公司和总公司协同发展。

代理商模式。代理商模式与子公司模式最大的区别是是代理商不能使用总公司的品牌,并且在订货量与供货价上也有一定的区别。

渠道商我们定义为直接与客户对接的单位,换句话说渠道商可以将自身产品通过配送酒的方式将产品销售出去。

三种模式的设计主要满足不同需求的合作伙伴,为大家加入我们提供方便。

4、我们的酒品主要面对对象

我们的酒品根本面对对象是消费者,而直接面对对象则是销售产品的销售商,我们认为一切与可能能够直接接触的对象都是合作伙伴可以合作的对象。就目前来看与我司合作的单位总的来看有:开发商、装饰公司、美容院、4S店、保险公司、酒店、商超、大中型餐饮公司、房地产中介商、渔具公司、珠宝店,未来随着项目扩张还会延展到很多不同的其他领域。对于我们的合作伙伴来说,以上这些行业也都是自己可以发展的行业,并且还可以根据自己的资源优势发展更多其他的行业,而这些直接面对客户的单位就是我们和合作伙伴共同面对的对象。

“1+1”配送的产品类型既可以是有形产品比如房子,通过销售房子配送客户茅台酒,也可以是无形产品服务比如婚恋机构,比如讲新郎新娘送入婚姻殿堂也可以配送一些茅台酒略表敬意,亦可以是产品预售,比如办理会员卡、办理保险、预存各种费用等等都可以配送客户茅台酒,此外还可以送亲戚送朋友当做公司节日礼品。

在这里有一点需要说明:在“1+1”配送模式中,我们要求销售的产品的价值要不低于我们所提供的茅台酒的市场价格,这也是为了维护茅台酒自身品牌。对于价格低于茅台酒的产品,比如商超零售很难一次购买就是1000多元,这类产品可以通过累积的形式。既可以推动企业产品的销售,也可以因为配送茅台酒而引发客户再次购买。而对于高于茅台酒价值的产品我们建议可配送等值的酒品,也可根据公司情况进行调整。

想想我们的渠道是如此的丰富,想想我们的资源就在身旁,如何做怎么做做大做强,面对如此风口,如此机遇,如此前景可期,我们需要和大家一起使出浑身解数。

5、我们的愿景

每个人都有自己的梦想,每个企业也都有自己的目标与愿景。我们也是,我们希望打造中国最大的线下渠道通勤网络,不仅仅将茅台酒,未来会将更多更好更优质的产品通过我们的渠道网络以更短的路径与更低的价格提供给我们的客户,实现多方共赢的局面。未来,我们希望在国内形成200家子公司、300家渠道商、500家代理商的局面,希望将北京易智汇的旗帜插遍中国各地,希望能够为濒临破产的传统企业搭建生命的桥梁,希望能够不断扩大自身的产品供给,单品切入横向延展,希望能够为生产企业、为客户、为合作伙伴带来更大的综合效益。

我们希望能够与合作伙伴建立长期稳定的关系,携手共同发展,特别是我们的子公司,我们希望它们能与子公司共同发展壮大,我们也会提供更多的优惠扶持政策。我们希望五年之后能够携子公司一起上市,成就我们的人生梦想,享受人生巅峰。

梦想是美好的,实现梦想却需要脚踏实地,戒骄戒躁。在未来的日子里,我们希望能够需找到志同道合的你和我们一起共同将这个事业做大做强,这不仅仅是赚钱,更是一种情怀,一种人生的态度。

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年月日

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