那些看似“正确”的创业谎言
“潮阳仔”通过精心收集，向本站投稿了5篇那些看似“正确”的创业谎言，以下是小编帮大家整理后的那些看似“正确”的创业谎言，欢迎大家分享。
篇1：那些看似“正确”的7个创业谎言
创业路上有很多迷人的谎言，看起来“正确”而迷人，实则无用或者根本不适合你，请耐心反思。
谎言1：想法并不重要
说这句话的人往往是投资人或一些历经沧桑的创业者，但是，只说明了他们没想法。因为投资人是投资别人的想法，看似他们很聪明，但是他们的想法大多数听自创业者们，想法如果不重要，就没有好项目，那还创业干什么呢？
诚然只有想法不行，但想法却很重要，这是一个公司的目标和愿景，也是让一大拨员工跟你混的理由，尽管这些想法有时候听起来不太靠谱。没想法，还怎么做事呢？
谎言2：做淘宝就要刷信用
这是一个极其错误的谬论。任何创业的起步都是艰难的，淘宝创业也是如此。刷信用可以获取短暂的搜索排名，但是，忽视了顾客体验和顾客留存率。事实上，如果你都不知道如何俘获顾客，只能靠搜索一条路，那么，你的营销能力肯定不行。
谎言3：大公司出来的人就一定强
这是一个普遍问题，即便是大公司出来的人，你也一定要严格地检验。大公司的平台大，容易忽略掉个体的能力，一切根据你公司需要解决的实际问题，而不是外部的东西。
你的合伙人来自大公司，一定程度上会对融资有利，对于解决问题就是另一回事了。
谎言4：颠覆
创业确实应该去改变世界，但是改变不一定非要颠覆。扎克伯格的facebook开始是给别人开发的，并不是自己想改变世界才开发出来的。先解决小问题，再解决大问题，团队和公司成长中再改变世界也来得及。
颠覆别人其实没有意义，更重要的是自己是什么样子，首先是好产品，然后有规模用户，然后才谈得上和别人竞争。放空炮嘴上爽了，但员工未必佩服你。
谎言5：营销就要引爆
这是一个很经典的问题，你去看看那些能引爆的公司有多少钱，引爆本身是往往投入不低的，后续产品和服务的跟进也需要很强大的团队的支持。如果你过分地想要引爆，有可能让你快速死亡，花投资人的钱也许你不太心疼，如果花自己的钱相信你会谨慎一些。
火的事物不一定是营销出来的。不可能看到有人确实火了，但是，这里面你有多少能把火的方式复制到你的公司上呢？就像很多家长想让自己的孩子成为明星，一夜爆红，但是，明星背后的辛苦和条件外部人往往是体会不到的，也很难复制。
谎言6：远离互联网巨头
百度、阿里、腾讯，这三家巨头，只要你做互联网创业，你是无论如何也绕不过的，如果你非选择他们不做的业务，那么，就别创业了。因为他们的业务实在太多了，涉及方方面面，你刻意远离他们，就等于远离了世界了。
BAT都是巨型公司，并不是每一个小团队都能做到十分优秀，加上大公司的不灵活，创业者没有必要去过多考虑他们的存在，因为他们并不知道你的存在，更不会把你放在眼里，这样的情况不是挺好吗？
谎言7：搜索引擎不重要了
很多人认为搜索不重要了，这是很大的误区。我咨询服务过的创业项目，我都会建议他们善用自己的web网站，除非你是封闭的社交网络，其他情况没有必要封闭自己。搜索引擎是需求驱动的营销工具，你放弃了他，等于放弃了最重要的营销通道。
搜索引擎在App越来越泛滥之后，重要性会被再次提升起来。即便是App，推广成本也越来越高，稳定地自然流量和用户导入依旧是长期的需求，除非你想干一次就走人。
文/泰美
篇2：看似懵懂的正确选择
看似懵懂的正确选择
主持人小语 在这个茶座里,我们将请来大学的招办主任,与大家共同分享他们当初高考的故事,故事中你会知道原来他们也曾紧张过;原来他们的.考试过程也并不都那么顺利,甚至有的还出现过有惊无险的麻烦;原来他们选择学校和专业时也曾茫然,有过犹豫不决,左顾右盼的时候……
作 者：马健 穆林 作者单位：北京林业大学招办 刊 名：高校招生 英文刊名：CHINA COLLEGE AND UNIVERSITY ADMISSION 年，卷(期)： “”(5) 分类号： 关键词：篇3：正确的大学生创业观
大学生创业需要提高自己各方面的能力：创新能力、分析决策能力、预见能力、 应变能力、用人能力、组织协调能力、社交能力、激励能力。
还需要培养一技之长，比如你是学web的，那就学透学精通html,css,js,jquery等等。
篇4：正确的大学生创业观
创业本身就是一项冒险活动。要有胆量，敢下注，想赢也敢输，创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。
创业需冒险精神，因为冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博。创业家的冒险，迥异于冒进。什么叫冒险，什么叫冒进?冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而且那东西值得你得到。否则，你只是冒进，死了都不值得。
篇5：如何走上正确的创业之路
1、你适合走怎样的创业之路?
a.)性格分析：人力资源体系将领导类型分为6种(某些理论中是5种或7种)。有些人擅长战略规划而不善执行，有些人擅长执行但不擅长作秀(包括演讲，推销，包装等)，有些人性格果断，有些人性格细致考虑周到，有些人温和，有些人严厉。这些都决定了你适合走什么样的道路。具备任何一种性格的人都只适合成为职业经理人，而真正能够自己创立企业并且成功的人都是同时具备所有优秀性格的人。万里挑一!
b.)资源分析：即便你属于那一万个里面才有一个的人，创业时机也是非常重要的。创立一个成功的企业是需要全方面资源配合到位才可能的。包括但不仅包括(资金，产品或技术，人力资源，法律，产业背景，管理能力，行业竞争，好的商业模式，客户资源)具备以上所有资源的初创企业能够顺利度过第一阶段进入发展期的概率是70%。缺少任何一项资源，那么成功概率将迅速降低到10%以下。所以为什么大学生创业者成功的寥寥无几?刚从学校出来的朋友，你能具备那些资源吗?
2、什么叫做创业?
很多人没有明白。我发现现在的想创业者，特别是一些刚离开学校没几年的年轻人，认识上有着很大的误区。中国有古话说“男人三十，成家立业”，好这个“业”是什么?是一份稳定的事业;从收入角度来说，可以让你和你的全家过上比较舒适的生活，能够赡养你的父母，能够抚养你的孩子，全家还能够出去旅游，去娱乐.....从名誉的角度来说，在社会阶层中(我们不要否认阶层的存在)，你进入了至少中产阶层，全社会虽不仰慕，但至少尊重你。可是我们很多人错了，他们认为，创业就是要拥有完全属于自己的企业，要拥有巨额的财富，要名车美女，出入各种上流场合。这不是创业心态，这是暴富心态。
3、关于暴富:在这个社会中，我们不排斥暴富，如果有暴富的机会而又无多大风险，我也一定挤破脑袋去抢。
(很类似于买彩票，但是我从不买，因为机会成本太高)请大家记住一句话“商场没有惊喜'。上面所说有些极端，绝大部分创业者还是相当吃苦耐劳的，他们承受创业的艰辛，疲惫，紧张，失落，沮丧.....但是你可知，这又错了。创业应当辛苦，但不应当艰苦。如果你经营自己的企业非常艰苦，甚至于如履薄冰，每日胆战心惊。你应当怀疑和反思，自己可能已经走错了。
4、打工和创业：举我两个好朋友的例子吧。
一个是方正电脑前总裁(名字我就不说了)a，典型的高级打工者。另一个是我的朋友b，他原先是阿尔卡特某分公司的总经理和总部某事业部的总经理。a对自己的定位就是职业经理人，离开了方正，他依然每月拿着高薪，在外还有自己的关联企业来处理业务过程中的一些项目。b离开阿尔卡特之后着了魔一样想要自己当老板，现在开了自己的公司，然而长达一年一笔营业收入也没有(他是非常优秀的销售，但是他之前做的都是大客户，大项目，现在正在跟的也是大项目，对企业来说是没有很好现金流的)，每天过得都很艰苦，每天都会产生新的希望，每天也都会失落和疲惫。
你们认为a和b谁才是真正的创业者?
创业不代表一定要拥有完全属于自己的公司，其实这是一种江浙的“老板文化”，职业经理人的道路也是一种创业，我们称为企业内部创业。比如大企业中“事业部”的形态就是典型的企业内部创业的范例，依托企业的平台和资源，事业部独立核算。总计下来就是：创业是我们离开学校踏上社会之后为自己打造一份事业基础的过程。
【拓展阅读】
许多成功的创业者几乎不花时间研究分析创业机会以及撰写商业计划，而许多推崇全面分析的公司反倒弄巧成拙，丧失了抓住创业机会的能力。当然，所有的新创企业都应该进行适度的分析和计划。下面就是小编给大家带来如何制定创业起步战略，欢迎大家阅读!
那么，如何在过度计划与根本不做任何计划之间取得平衡?创业成功者采用的分析方法又有哪些关键要素?这里总结了三条指导原则：
一、剔除没有前景的创意
寻求创业机会的人通常会想出许多创意。迅速剔除潜力不大的那些，就可以让他们把注意力集中在少数真正有前景的创意上。这个步骤需要的是判断和思考，而非收集大量的数据。只有把创造性构想和一流的实施能力结合起来，才能保证新创企业能够生存下来并实现赢利。如果你的创业构想明显缺乏创造性，或者你明显不具备任何特殊的实施能力，那就应该毫不迟疑地予以放弃。
在评估创业机会是否可行时，创业者应该考虑三个相互作用的因素：创业的目标、外部环境变化带来的契机，以及竞争的基础是专有资产还是快速行动。对创业机会的吸引力(即风险和回报)进行评估和比较，是必不可少的。此外，创业者还应该以现实的态度评估自己的风险倾向等个人偏好。
二、做有节制的计划与分析
为了节约时间和资金，成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源，所以只进行必要的计划和分析，必要时还要大胆做出主观判断。
在确定分析重点时，创业者必须认识到，哪怕进行再深入的研究分析，也仍然无法排除某些关键的不确定因素。他们还应该避免做那些对行动没有指导意义的调查研究。至于到底要做哪些计划和分析，并没有标准的清单或者普遍适用的方法，而是取决于新创企业的特点。
三、把行动与分析相结合
创业者不必等到弄清所有问题的答案之后才开始行动，并且要在行动中随时准备调整方向。事实上，他们常常很难将行动与分析分开。在对创业机会进行全面分析之前就采取行动有许多益处，例如树立自信心和吸引追随者。这样做还有助于创业者制定更正确、更有根据的战略。成功的创业者会分阶段进行分析，一旦出现任何问题或风险，就立即着手寻求解决方案。他们还必须能够承认可能出现的错误，并且根据事态的发展调整战略。
总之，创业者应该对自己的创意加以适度的思考和发掘，在猜想、分析和行动的完美结合中逐步形成自己的战略。
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