在马云赴美玩跨界演讲时 王健林干嘛了？
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篇1：在马云赴美玩跨界演讲时 王健林干嘛了？
马云赴美玩跨界演讲 全场座无虚席
当地时间6月9日，马云受邀出席著名的纽约经济俱乐部(ECONOMIC CLUB OF NEW YORK)，面向近千位商界领袖发表主题演讲，
“在中国，电子商务是人们的一种生活方式。年轻人交换他们的思想，互相沟通，建立信任，建立个人信用记录。你不是去星巴克品尝它的咖啡有多么美味。这是一种生活方式。这也正是互联网电商如何改变中国的地方。”美国纽约时间6月9日中午(北京时间6月10日凌晨)，马云受邀在著名的纽约经济俱乐部，向近千位商界领袖发表主题演讲：他要用电商生活改变世界。
这是纽约经济俱乐部首次邀请中国企业家担任演讲嘉宾。成立于19的纽约经济俱乐部是美国一个重要的公共论坛，多位国家元首、财政和金融最高官员等先后受邀作演讲。此前，中国只有两位政治领袖――朱F基和董建华受邀发表演讲，马云是第三位。
尽管门票高达250美元，马云这场演讲仍然是“一票难求”，报名渠道刚刚开放就已爆满。最终超过1200名美国商界领袖和媒体记者抢获旁听席位，而演讲大厅正常容量仅为800人，很多听众甚至是全程“站票”。
王健林在干嘛？
万达闯进瓷器铺 转型轻资产行业
6月10日，大连万达商业地产公布前5月业绩，在合同销售面积同比增速达45.8%的情况下，该公司合同销售额较去年同期增长了12.7%。而与此同时，万达商业来自租赁的收入则保持了三成增长速度，据披露，来自租赁收入同比增长34%至55.89亿元。
对此，相关分析人士认为，这应得益于万达商业地产庞大城市布局和过往沉淀大量商业物业资产。不过，万达未来要实现一万亿资产的规模，在目前一二线城市布局基本结束后，其未来的重点就必将是三四线城市。
所以，资深的商业地产市场人士就告诉观点地产新媒体，在未来越来越庞大的三四线扩张冲动驱动下，万达今年以来也不再提过往曾引以为豪的“以售养租”商业地产经营模式，转而开始高调宣誓将面向轻资产化方向转型。
于是乎，5月万达与万科高调联姻。紧接着6月伊始，就祭出了首个商业地产转型轻资产的互联网金融众筹产品――“稳赚一号”，
然而，大象转身或一不小心就进了瓷器铺。号称中国商业地产的航母，万达虽已吹响了轻资产转型的号角。不过，在隔壁老王口中的轻资产还缺些什么?
商业地产之重
时间回到万达商业地产港股上市那一刻，在历时多年终于如愿登陆港股之际，王健林其实是被冷冰冰的香港资本市场上了一课。
去年圣诞节前夕(12月23日)，在一再折价的让步下，万达商业上市首日却仍然跌破了48港元的发行价，降低2.6个百分点，收盘于43.8港元。
而此后一段时间，虽然万达商业方面极力推荐，但仍难获香港市场的欢心。而就在今年三月份的业绩会上，便有到场的万达高管有些“情绪化”地说：“万达在内地名声很大，但是香港媒体好像对于万达不是特别了解。”
对此，当时就有香港市场分析师告诉观点地产新媒体，尽管万达商业地产过往非常成功的发展是有赖于其得意的“以售养租”模式。然而，对香港资本市场来说，这一模式看起来却并不是那么完美。
据悉，万达所谓的“以售养租”模式，就是万达发展的城市综合体中商业地产的投资、建设、管理全部由自己完成，万达通过房地产销售收入产生的现金流来投资万达广场。
据观点地产新媒体翻阅万达商业报发现，该公司的销售物业收入比重占到85.1%，投资物业租赁及物业管理收入则只拥有9.6%，另有3.74%是酒店部分。
而在此前三年，、和，万达商业营收分别为508亿元、591亿元、868亿元、1601.5亿元，其中八成以上同样是来自房产开发和销售收入，物业租赁和管理收入极低。
因此，自万达商业港股上市以来，万达这一另类的商业地产运营模式就一直面临着已触及业绩增长天花板的疑问。有分析人士告诉观点地产新媒体，过往万达模式成立的前提就是房地产开发、销售业务能产生巨额现金流，
但来自万达商业上市招股文件就已显示，在20上半年，该公司物业销售收入同比已大幅下滑38.6%，为162.93亿元，销售成本却高达99.28亿元。
彼时，万达商业就坦言，万达商业此时营收大降的一个原因就是，随着市场环境的变化，项目开发难度大大增加。招股文件显示该年万达住宅物业的销售建筑面积已由20上半年的117.3万平方米下降至年上半年的59.29万平方米。
因此，目前从万达商业地产最新销售数据来看，今年前五月，在合同销售面积同比增速已达到了45.8%的情况下，而万达商业的合同销售额仅仅较去年同期增长了12.7%。同时万达今年也只定下销售增长5%的低调目标。
对此，王健林在近期接受媒体访问时就表示，躺着都能挣钱的时代已经过去。“万达不能再走靠销售赚现金流，投资万达广场这种重资产的路子。”
篇2：马云：我们是在狂奔中一不小心创了新
我们没有去主动部署过“秘密项目”，但是“秘密项目”自己长出来的不少，比如“余额宝”、“娱乐宝”、“招财宝”。我们永远是在狂奔中一不小心创了新。――马云(阿里巴巴董事会主席)
昨日，浙江，乌镇，首届世界互联网大会搅动了这座千年小镇。而“主场”亮相的阿里巴巴董事会主席马云，更成为全会关注的焦点。会议间隙，新京报记者采访了马云。
他说，阿里“让天下没有难做的生意”口号不会变。阿里也没有谷歌那些“拓展人类技术边界”的“秘密项目”，但阿里努力“温暖技术”，让技术服务人类。
世界互联网大会是思想和理念的“摩擦”
新京报：作为在自己老家召开的这次大会，说说你对本次大会的评价?
马云：桐乡是我童年生活过的地方，在桐乡乌镇、在浙江召开世界互联网大会，作为一个浙江人我感觉很自信、很自豪。
这几天我的体验不错，白天听论坛，没有招待宴会时找个阳光很好的民宿吃小菜，心比较安静。
我觉得论坛绝对不是务虚的地方，因为交流思想和达成共识非常重要。
新京报：请告诉我们，你对大会今后的期待?
马云：我期待世界互联网大会在思想和理念的“摩擦”中，找到用什么样的方式去解决问题。
互联网是解决假货问题最有效工具
新京报：在20日的论坛上，你提到“互联网是解决假货问题最有效的工具”，能详细阐述一下吗?
马云：为什么说互联网能解决假货问题?今天去一些假货集团调查一下，他们最怕的是到淘宝网去卖，很简单，阿里巴巴很快能查出谁在卖，谁在生产，通过这些数据公安马上扑上去了。
阿里巴巴正在建立一个还不知道边界在哪里的生态系统，一旦建成完善，生态系统能够产生强大的自我修复功能，自己弥补自己的缺陷。互联网生态系统是解决假货问题最有效的地方，不管是对假货的打击，还是知识产权的保护。
也许二十年后，电子商务对这个社会巨大的贡献之一，就是因为解决了假货问题、解决了知识产权问题，建立了信用体系。解决这些问题会带给人们更好的体验，这才是自己事业的乐趣所在。
新京报：你多年来一直对外重申阿里巴巴的口号，“让天下没有难做的生意”。包括前不久在纽交所上市也这么重申。对一个科技公司，这样的口号很平实，似乎不够酷。
马云：我们会一直坚持“让天下没有难做的生意”。不过理解这句话的内涵和外延上，发生了一些变化。以往“生意”更多指商业，今天我们觉得互联网的影响力一定会从商业、通信领域，覆盖到社会生活的方方面面。所以“让天下没有难做的生意”不仅是对商业零售的改变，而是用商业去撬动整个社会的变革――包括公益事业，我一直的观点是“商业手法，公益心态”――这意味着用最高的效率和最市场化的方式做事。
不搞纯技术，专心“温暖技术”
新京报：有浙商企业家也对我说，阿里“没有技术”。你也承认，“阿里不是一家拓展技术边界的科技公司，而是一家不断拓展商业边界的企业”。
如果一定要拓展“技术边界”，阿里会做什么呢?阿里有类似谷歌那些“秘密项目”吗?
马云：每一个时代，交易的问题都会被那个时代的技术手段解决掉，比如古代用贝壳换粮食。我们选择用技术的手段不断拓展商业边界，因为经济生活事关每一个人、每一个家庭、每一个国家。国家与国家，人与人之间的竞争就是看你是否有更高效的方式来达成商业交易、促成经济发展。
我觉得，搞技术很难，更难的是让技术服务人类，让技术温暖起来。我们不会搞纯技术，而会利用技术来服务社会经济。
阿里巴巴有没有“秘密项目”?可以说没有。你试想一下，去年“双十一”的包裹是1.56亿个，今年是2.785亿个，而快递人员并没有按照这个比例增加。如何让物流更有效率这件事情，就足够让我们焦头烂额了。
我们没有去主动部署过“秘密项目”，但是“秘密项目”自己长出来的不少，比如“余额宝”、“娱乐宝”、“招财宝”。“余额宝”一开始我们根本没有留意会长成什么样子，一不小心呼呼地长大了。
所以我们永远是在狂奔中一不小心创了新。
马云建言中概股：要诚实
新京报：阿里巴巴执行副主席蔡崇信先生说，上市给阿里的体会是，上市可以让公司变得更好，所以上市是件好事。但我们也听到一些人抱怨，上市后公司变得麻烦，被投资人的短视牵制。特别是中概股，有一些作假，被浑水做空等等。作为中国的企业领袖，你怎么评价中概股表现?有什么忠告?
马云：我们在招股书里写得很明白，阿里巴巴不会被短期的股价所绑架，我们一定会把每天每季度的业绩，和我们长期的可持续发展结合起来。
关于中概股，第一，我觉得中国一定会诞生一大批优秀的公司，假如你们看好中国经济，怎么能不看好支撑中国经济的基本元素中国企业呢?第二，短期的股价不一定反映长期的业绩和趋势。第三，诚实。
阿里明年将举办“世界公益大会”
新京报：美国的杂志moneybeat总结了你过去最令人印象深刻的5个回答。其中一个，你曾说，“如何花钱令我头疼”。你现在是首富，这个问题不得不被人关注。能简单讲讲你的慈善或者公益计划吗?
马云：在公益上我花的时间挺多的，希望下次有时间谈谈这个。有一个信息可以告诉大家，我们会在秋季举办“世界公益大会”，已经预定了几个人选，比如比尔・盖茨、克林顿、潘基文。
网聊
1 问：能否描述未来，最重要的互联网方向?
答：健康和快乐。我们需要的最本质的东西是，水是清的可以喝的，天是蓝的，空气是可以呼吸的，生活是舒适的，人心是安详的。不管是技术变革，还是互联网的方向，应该保证这些东西。
2 问：去年，你卸任CEO时说，要先睡三个月。这一目标达成了吗?
答：没有。我盼望着。
篇3：俞敏洪励志演讲稿：马云在师专与校花恋爱，我却在北大自卑了7年
俞敏洪励志演讲稿：马云在师专与校花恋爱，我却在北大自卑了7年
想成功，最重要的是修炼自己
不管时代怎么变迁，技术怎么变迁，移动互联带来的这种商业颠覆的模式，多少会改变某种商业的形态，要想成功，最重要的还是修炼自己，把自己修炼成了，你就把企业或者把你做的事业给修炼成了。
在中国的人群中间，我最佩服企业家，因为企业家每时每刻都在接受新思想、新思维、新挑战，并且勇于改变和改造自己。他们不仅仅在寻求变化，他们必须把自己的企业和个人放在变化前面来考虑，在变局产生之前，就必须布好局。
另外，他们还必须具备非常敏锐的判断能力，要能够立得住、站得定、坐得稳，这是很难的。7年以前，马云和王健林有一段对话。王健林当时要做万达影院，马云建议王健林别做影院，所有的电影一放在网上就能查到，家庭影院兴起，效果不比电影院差，做万达影院肯定死路一条。当时我记得王健林只说了一句话：“小马哥，你能想象两个年轻人谈恋爱，在家里看电影，父母坐在他们后面一起看的场景吗?”
这就是商业的判断。
不否定自己，才会越来越有能力
阿里巴巴为什么做得这么大，新东方为什么做得这么小?原因是因为我们对自己的自信度不一样。
我跟马云有很多相似的经历，我们两个人都学外语的，都是高考考了三年，第三年我们都考上了。我考上北大的本科，他考上杭州师范学院的专科，大家马上就明白，这两个人不仅仅是长相的差别，而且还有智商上的差别。但马云比我厉害的地方是，他给自己定了一些非常高的标准，要从专科变成本科，要变成校学生会主席，要跟学校的美女校花谈一场恋爱，这三件标准在我进到北大看来，都是没法实现了，结果他在大学四年全部实现了。
我在北大整整自卑了七年，没追过任何女孩子，没有参加过任何学术活动，只有一个理由，就是我觉得我做了也是失败，反而丢了自己的面子。我追女孩，女孩会拒绝;我去参加学生会竞选，根本竞选不过别人。我干脆不做，你也不知道我失败了。
关键是如果你不做，这个世界跟你无缘。我身上有没有谈恋爱的能力呢?一定有，我第一次追女人就追成了。我有没有做事情的能力呢?有，我第一次创业就是新东方，就做成了。所以当你的能力被自己否定掉的时候，你在这个世界是做不出事情来的。马云尽管没有能力，但是不否定自己。因为不否定自己，所以就变得越来越有能力。你变得越来越有能力，你就会叠加自己的自信，觉得自己就能把事情做成。所以我常常说，我非常庆幸我一次把新东方做成了，要是做不成的话，我没有勇气第二次创业。马云做阿里巴巴已经是他第五次创业，他依然相信自己就能把事情做成，结果阿里巴巴做成了。另外阿里巴巴比新东方晚了八年到美国去上市，但是市值比新东方高了几十倍，新东方现在只有40亿美金，阿里巴巴2千亿美金。
跨界时代，光努力不管用
我发现在这样一个跨界的时代，光努力是不管用的，必须要动用你的智慧。现在讲互联网+，还是O2O，已经不管用了，讲颠覆也不管用了，因为颠覆是自然发生的，我们要做的是在被别人颠覆以前，就把自己的一些商业模式颠覆掉;在被别人“打劫”我们以前，把自己一部分先“打劫”掉。努力是不管用的，抓住思维、抓住变革、抓住先机才是管用的。真正是你敌人的人，根本就不在你敌人的名单上。现在做教育的人没有一个人是我害怕的，我害怕的是不知道从哪冒出来一个跟教育没有关系的人，弄一个想法就把教育给颠覆掉了。
但是，我们还要静下心来想哪些方面我们不要急于颠覆自己。去年新东方就开会讨论，我们干脆把线下全部关掉，全部转到线上。后来我说这件事情还不能随便做，因为我认为教育用面对面的方式来做，更加能让学生健康成长。任何变化都要根据你对自己产业深入的了解，和对自己客户群体的.深入了解来变革，而不能听别人一说，你就变了。如果当时王健林听了我们的话，万达影院就不做了，现在丢的是几百亿人民币市值的公司。所以最终要理解生意的本质，你才能开始动手，或者说你才能开始做生意。
最后用《阿甘正传》中的一句英文台词来结束。我最喜欢的一句话是：I know i am not smart，but i know what love is，就是我知道我不聪明，但是我却知道爱在什么地方。商业模式任何时候都可以学习，但爱却来自你的内心。当你爱你的事业，当你爱你的生命，当你愿意把你的生命和你的事业结合起来的时候，我相信你一定会无往而不胜!
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