成功的领导人例子
“阿达Zebra”通过精心收集，向本站投稿了9篇成功的领导人例子，以下是小编帮大家整理后的成功的领导人例子，欢迎大家分享。
篇1：关于成功领导人的经典例子
钱永刚告诉记者这样一件事。有一次，钱学森与在身边工作的专家汪成为谈起软件问题，聊着聊着，钱老突然对汪说：“你说得很好，要不你先动笔把自己的想法写一写。”
于是汪成为就软件工程和发展写了一篇文章交给钱学森。
第二天，当他到钱老办公室问看没看时，钱老微微一笑道：“我给你念首诗吧。”
就在汪纳闷的时候，钱老念了起来：爱好由来下笔难，一诗千改始心安，阿婆还似初笄女，头未梳成不许看。
念完钱老问他：“你知道这是谁写的?”
汪想了想说：“是清代袁枚的吧!”说罢他赶紧补充：“钱老，你把那篇文章还给我，我修改后再交给您。”
钱老笑着问：“明白了?”
过了几天，汪成为将修改后的文章交给钱老，钱老仔细看了一遍，说：“这回你是认真的。”
1982年9月下旬，因钱学森的前任秘书另有任用，组织上为他重新物色了一位名叫涂元季的秘书。
因为临近国庆节，加之多年未回湖北老家，这位即将履新的秘书通过国防科工委办公厅向钱老请假，说是回家探望老母亲，于国庆节后的第一个工作日到“钱办”报到。10月3日上班，他便在原单位等国防科工委机关的通知。到了10点多钟，机关的人来电话告诉他：钱学森发火了，问你怎么还不来报到。到了办公室后，钱学森说：“你这个人组织纪律性太不强了，说好了今天上班怎么还要等通知!”
批评一通后，钱老仍不依不饶地对办公厅的同志说：“小涂我不要了，你们另外给我换一个秘书。”
没办法，涂元季被安排在办公厅工作了一年，直到第二年，钱学森发现他工作还是很认真的，才再次开口将他要到身边当秘书。
篇2：成功的领导人例子
李彦宏在底回国创办百度，那时的他几乎默默无闻。斯时，上一轮互联网泡沫狂热到了极点。而怀揣120万美金风险投资的李彦宏，被朋友调侃为像小老板一样神色慌张地在北大校园里张贴招聘广告。招到6名员工后，李彦宏在北大一间不起眼的办公室里开张营业。他穿梭在北大校园里，仿佛一位邻家大学生。李彦宏一直寻求将美国的硅谷创业模式和自由IT精神移植到中国。在百度，员工穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网上聊天和打游戏被视为正常。李彦宏对员工只有两条禁令：不许带宠物上班，不可以在办公室抽烟。百度的盈利模式很简单，主要向门户网站提供搜索技术服务，按照网站的访问量分成，向门户网站收取费用。
李彦宏意识到原有模式只能是为人做嫁衣裳，他欲让百度转身，做成类似Google的搜索门户。但此想法却遭到董事会抵制，在深圳举行的关键会议上，董事们态度坚决地反对李彦宏他们认为李的想法是疯狂、不理智的冒险。外表温和的李彦宏被激怒了。面对众口一词，李毫不怯场，大吵大嚷，指责董事会保守和懦弱，甚至当场怒摔手机。最后，被震惊的董事们勉强同意李的冒险。月，百度推出全新商业模式搜索引擎竞价排名。此时，百度一天的点击量寥寥可数。李彦宏深知：百度必须在Google的阴影下学会成长。终于，百度认真研究中国文化，推出了更符合中国用户使用习惯的中文搜索。李的竞价排名战略也立竿见影，竞价排名带来的销售收入直线上升，百度销售额是的5倍，并在20实现盈利。
篇3：成功的领导人例子
上个世纪中期，前苏联先进的航天技术曾经令世人折服。当由前苏联研究制造的载人航天飞船首次遨游太空之后，无论是当时到太空遨游的航天飞船“东方1号”，还是当时乘坐“东方1号”在太空遨游108分钟的飞行员加加林的名字都从载人航天飞船成功返回地球的那一刻起被载入了全人类的史册，永远被世人所铭记。
“东方1号”先进的制造技术和精密的制造工艺自然令前苏联的军事科学研究者们感到无比自豪，而随同载人航天飞船一同遨游太空的加加林也以其出色的表现赢得了世人的赞扬。不过，当初在选择随同载人航天飞船一起遨游太空的最佳人选时，包括“航天1号”的设计者在内的所有人其实都感到了很大的为难。因为从体能、技术、品德素质等方面来看，符合条件的航天员有加加林、季托夫、涅留波夫三人，究竟选择谁更合适呢?从“东方1号”研制成功以来，这个问题一直困扰着航天飞船的设计者和整个航天计划的领导者。
在航天飞船飞入太空的前一个星期，这个困扰人心的问题总算尘埃落定———被有幸选中成为人类历史上第一位随同载人航天飞船遨游太空的航天员就是后来名垂千古的加加林。加加林究竟以什么样的优势赢得决策者的青睐呢?“东方1号”的总设计师罗廖夫在接受记者采访时对于这个问题的回答令当时的人们感到十分意外，但是如今关于这件事的前因后果已经被传为人类历史上的佳话。罗廖夫是这样回答记者的：“其实当时被选送来的航天员的各方面素质都很优秀，而且彼此之间的差距又微乎其微，这对我们来说实在是一个难题。不过当时的选拔过程中，我总感觉航天员们的表现有些美中不足，但是究竟是哪里出现了问题我自己也不太清楚。直到加加林进入飞船的那一刻，我才清晰地意识到其他航天员的不足之处。”说这话的时候，罗廖夫仍然掩饰不住心中的激动，他顿了顿接着说：“加加林在进入航天飞船之前，他轻轻地脱下了自己的鞋子，只穿着袜子进入了座舱。就是这个在很多人看来微不足道的举动一下子打动了我，因为我从他的这一举动中看出了他平时追求完美的习惯，而且还感受到了他对航天飞船的无比珍爱。要知道，他对航天飞船的珍爱实际上就是对我们这些设计人员的尊敬，同时也是对航天事业的热爱。在后来的技能测试和知识问答中加加林的表现同样完美，所以最终我们决定让加加林执行人类首次太空飞行的神圣使命。”
加加林通过一个再细小不过的举动赢得了罗廖夫以及其他人的青睐，从而成为遨游太空的第一人，使自己的名字在浩瀚的人类历史上留下了重重的一笔。其实正如罗廖夫所说的那样，加加林当时的那一举动虽小，但绝不是偶然，而是其长期以来对细节重视的必然结果，也正是这种长期以来对细节的重视为其赢得了必然的伟大成就。
所有看似偶然的幸运其实都是长期积累的必然结果。勿以善小而不为，勿以恶小而为之，这是古人从无数人的经历中用鲜血和生命总结出来的教训。
篇4：关于成功领导人的经典例子
你想做一个领导者吗?相信很多人的回答都是肯定的，而且有不少人都将“做一个优秀的领导者”作为自己的人生目标，不断地为之奋斗。可事实上，这当中的绝大多数人并不清楚自己是否适合做一个领导者，更不清楚怎样才能成为一个领导者。于是，各种图书、讲座层出不穷，大致都是教大家如何做一个领导者的。可是，在我看来，这里好像忽视了两个问题，一个是“适合”，一个是“过程”。
不可否认，每个人的素质、修养等确实有着千差万别，因此，对于做领导者也就出现了适合于不适合的问题。有些人确实不具备做领导者条件与资质，如果非要选择一条道走到黑，那最后势必会后悔自己当初的选择，关键是自己的优势方面可能也会在这种盲目中永无出头之日。而“过程”又是另外一个不可不考虑的问题!我们希望自己成为一个领导者，也许自身刚好也具备成为领导者的条件，但就算是这样也不能直奔“领导者”而去，我们要先考虑过程的问题。只有“过程”完美了，结局才会圆满!
说到这里就不得不提到朱新月和杨金贵，他们倡导大家，“要想做伟大的领导者，先做忠诚而杰出的追随者”。与到处都在宣扬的“做一个优秀的领导者”相反，二人极力倡导大家做一个追随者。因为，伟大的追随者造就了伟大的领导者，而伟大的领导者都曾是出色的追随者。所以，做一个忠诚而杰出的追随者，是通往成功的另一条路!
今天我们大多数人都是追随者，这里的追随不是指简单地跟随、复制，追随意味着积蓄力量、成就自我，是成就梦想的必由之路。在这个世界上，每个人在每个时期都有自己的位置，如果一个人连追随者都做不好，那么将来如何做个领导者呢?
也许你从小便怀揣着当将军的梦想，但没有人天生就是将军，绝大部分将军都是从士兵做起的;也许你一直期望成为商业精英，但是绝大部分精英也都要通过最基层的岗位的历练。因此，我们要想成功，要想成为伟大的领导者，就要经历追随、追逐、跟随的过程，就要让自己首先成为一个优秀的追随者。
提到做一个优秀的追随者，可能有些人会感到不屑。我要说的是，这些人的想法真是大错特错。追随的过程并不是一个简单的过程，你需要在这个过程中学习、积累、沉淀，不断地丰富自身，不断地追求卓越。只有这样，你才能变成优秀的追随者，才能一步步接近领导者的宝座。
有这样一些优秀的追随者，比如孙武、诸葛亮、刘伯温，他们最终没有成为领导者，但是他们和他们的领导者一样伟大，一样让人们铭记。因为，正是他们造就了一个个伟大的成就。无论在哪个领域，都没有天生的领导者，每一个领导者都是从追随者走过。张朝阳不曾是追随者吗?马云不曾是追随者吗?像这样的名单我们可以拉出一长串，这些人都是在追随的过程中，逐渐强大起来的。任何一个卓越的企业都有一个伟大的团队，任何一个成功的创业者都不是一个人在战斗，在他的身边总是有那些让他成就丰功伟绩的人在不离不弃地追随着。因此，还没有成为领导者的我们需要不断努力，让自己成为忠诚而杰出的追随者;已经成为领导者的，就需要珍惜自己的追随者，培养自己的追随者。
不要再怨天尤人，不要再盲目地自信，不要再在不切实际的道路上狂奔。脚踏实地，一步一个脚印，先做好一个追随者，让自己的成功变得自然而然、水到渠成。
篇5：关于成功领导人的经典例子
钱永刚告诉记者这样一件事。有一次，钱学森与在身边工作的专家汪成为谈起软件问题，聊着聊着，钱老突然对汪说：“你说得很好，要不你先动笔把自己的想法写一写。”
于是汪成为就软件工程和发展写了一篇文章交给钱学森。
第二天，当他到钱老办公室问看没看时，钱老微微一笑道：“我给你念首诗吧。”
就在汪纳闷的时候，钱老念了起来：爱好由来下笔难，一诗千改始心安，阿婆还似初笄女，头未梳成不许看。
念完钱老问他：“你知道这是谁写的?”
汪想了想说：“是清代袁枚的吧!”说罢他赶紧补充：“钱老，你把那篇文章还给我，我修改后再交给您。”
钱老笑着问：“明白了?”
过了几天，汪成为将修改后的文章交给钱老，钱老仔细
篇6：成功的领导人特质分析
老师说是态度决定成功，而不是成功以后改变态度。当我在上海演讲的时候，我们的老
师坐在台下，老师的那种羡慕的眼光，欣赏的眼光，快乐的眼光看着，各位老师是全世界华人做到第一名啊，我就是再棒在棒，也就是做了两年的小翡翠啊，老师能够出席，在台下随便鼓鼓掌，我就已经心潮澎湃了。竟然老师能够那样，而连三帕也有的人是斜着眼看你。我前面有一个人讲，把全场的人都讲睡了，象催眠一样，然后我在上去把全场的人唤起来，前面那个别的部门的明珠，讲的很不怎么样的，老师也是用很羡慕的眼神看，舅舅在旁边睡觉，老师就去掐他，”舅舅不可以睡觉，我们要给人鼓励的眼神，给人以赞许的目光啊。”舅舅说：”我不行，我神经控制不了了。”这就是领导人的态度，我们老师今天做到全世界华人第一名，可是跟我们在一起，好象三帕都没上。那种谦虚的态度就是领导人的特质。老师做安利做了，经验丰富的没法讲。所以我们要做安利的领导人，一定要谦虚谨慎，戒骄戒躁。要夹着尾巴做人，不可以翘尾巴。
成功的领导人特质分析2：远见 我们一直把安利事业形容成是一个挖井的事业，没有一个人指望一夜之间把井挖
出来的，挖井是需要一个过程的。远见，就是你一定要看到这个事业的远景，当你遇到困难与挫折时，你一定要拿起望远镜看，未来这个市场将怎么样，我们现在在中国做安利的人不过才7万多人，未来从事安利的人要一千万人，我们公司现在的年营业额是7，8个亿的人民币，未来的营业额是300个亿的人民币，所以这是一个巨大的市场空间。当你做安利事业很快乐的时侯，你要相信你部门会有人不快乐，会遇到状况，所以做安利的过程，就是不断调整你部门朋友心态的过程。你一定要告诉他，你要有远见啊，安利将来打电话算营业额，3月28日政府改革方按出台，机关要减员47%，这对我们来说是个很好的消息，我并不是幸灾乐祸，而是许多人他原来没有危机意识，他不接受，可是当他遇到生存危机的时候，他就会出来看一看，这个时候我们就会把安利事业介绍给他。所以你绝对要有远见，要相信安利在中国才刚刚开始，安利在中国的热潮还没有来临呢，就象拉开序幕一样。5年以后，以后，安利的成长速度是非常可怕的，想想两年前，开家庭聚会决对不超过10个人，而今天已经有好几个领导人给我提抗议了，场外还有好几百人没有进来，他们强烈呼吁在接着办一场会议。你一定要相信韩姐的今天，就是你的明天，领导人要培养自己的远见卓识。有了这样的远见卓识，你遇到任何困难都不会退缩。
成功的领导人特质分析3：密切合作，培养我们合作的能力 人合作不是天生的，而是要培养合作的能力。
人生来就是独力，自私的，排他的。就连夫妻结婚第一年也需要磨和，一个家里面也需要合作，不然兄弟姐妹之间也会你跟我吵一架，我跟你吵一架的。所以安利事业最重要的是要培养合作的能力。我们不但要和本部门的人合作，还要和旁部门的人合作，还要跨区合作。今天我们跟济南的人合作，跟大连的人合作，我们培养这种合作能力的时候，未来我们的朋友在济南、在大连是不是就不是孤儿了。不然的话你会象救火队队长一样，拿着灭火器全国跑，跑死你都来不及。中国太大了，每一个省都相当于欧洲的一个国家，你根本就跑不过来，所以你必须学会合作。
怎样才叫合作：吃亏就是占便宜。所谓合作就是吃亏就是占便宜, 不能去斤斤计较。我们一定要先给予别人，当我们需要别人帮助的时候，我们要先给予别人。给于别人微笑，给于别人掌声，给于别人所需要的。你绝对不能说合作就是让别人来帮助我们。(引出五个手指的故事)在我们的团队里，每一个人都好比是一个母指，都有自己独一无二的长处，但是，你一定要切记，你的长处必须融入这个团队，必须学会合作，你的长处才能真正发挥出来。智鑫老师和何大哥曾经讲过，在福州，所有团队领导人最害怕的事情是让你自己去开会场。安利是榜样的事业，你要让别人合作，别人会首先看你是怎么合作的。
篇7：成功的领导人特质分析
人是善变的，他今天会为安利事业热血沸腾，冲锋陷阵，明天可能就会说安利事业不是我要做的事，我这个人不适应做安利。作安利必须要有意志力。绝对不可以人云亦云。也许有人说：安利不象你们里边人说的，安利产品太贵了，作安利的人没有社会地位。这时你可能就意志动摇了，我还是干我的老本行吧。这样就完蛋了。所以作为领导人，是要绝对去影响他，而不能被他影响了。砍头不要紧，只要主义真。做安利是不需要砍头的，但是安利是要主义真，因为我们真正能够看懂安利事业可以给我们带来什么。这个事业真的是可大、可久。大连的一位朋友跟我说：我是做保健品生意的，也不错啊。我就对他说：一个生意最重要的是看它能不能做大，能不能做久。我以前是搞医药的，医药这个行业绝对是旱涝保收的，饿不死，可是绝对做不大，因为不可能全国人民都吃药，没病是不吃药的。所以说，这辈子我们要做就做一个可大可久的事业。有的事业作的大作不久，有的事业做的久做不大。这几年保健品的品牌，许多都是昙花一现，不见了，那么有名工厂不见了。所以最重要的是我们的意志要坚定，切记，不要被别人所左右，不要被别人所影响。要相信你自己眼睛看到的，不要相信耳朵听进去的。因为耳听为虚，眼见为实。
篇8：成功的领导人特质分析
安利事业说道头，就是要我们怎样变成一个好人。让我们怎么样学会为人处世。老师说做安利有八个字;真心诚意、有情有意。我们看，智鑫老师来到青岛，能不能用这八个字来概括他呢?能。我看他对我的部门，比我还急。而且把他心爱的未婚妻放在福州，自己来到这里。这就是为朋友两肋插刀。我们今天做领导人的都要有这样的特质，不要看到自己的部门就有情有意，真心诚意。看到别的部门的人就虚情假意。我们一定要五湖四海。
我们每一个领导人，每天都要对照检查自己有没有做到，每天要检查自己的远见够不够，是不是一碰到问题就巡短见，寻短见就是不做了，就是把速度放慢了。我们的态度是不是非常诚恳，非常谦虚，然后就是要有真诚的合作。
篇9：成功的领导人特质分析
绝对不可以很消极的来从事这个事业。如果你消极的话，这个事业也做不起来。事情发生的好坏不重要，重要的是你的看法和想法。因为你在做安利的时候，会碰到许多的状况，(不是问题)你约了他不来，来了他不要，要了要不久。就是这些状况。所以做安利你的兴奋度很重要，因为做安利是个影响力的事业，你绝对不可以没有兴奋度。就象我在台上讲话，大家可以感觉到那种兴奋度，是不是感染了你。老师说要热忱，要神在其中，你要去感染大家，把大家的那颗心都唤起来。而且你不可以站在台上很热情，一下台就没尽了。我曾经有一天跟在陈老师身边，从早上跟一直到第二天早上7点半，老师一直很快乐，就在青岛演讲完的那天，钱总陪她，老师快乐的不得了，一会拉着钱总的胳臂说，钱总，我给你讲啊。。。。。。钱总就：呵，呵，呵。。。最后我看钱总的眼皮直打架，早上5点半，我说：老师，钱总今天早上8点半要赶飞机，让他休息一下吧。老师说：啊，对对对，钱总你要休息。老师的房间与钱总斜对门啊，就从这个房间走到那个房间，讲了半个小时。老师一直讲，一直讲，最后钱总说：老师，我还有半个小时就要上飞机了。老师说：啊，是吗?钱总那你赶快休息吧。然后，老师回到房间又开始讲。你们看老师是不是一讲安利就很积极热忱。而跟舅舅在一起，我们大家有时候到夜里2、3点钟，舅舅是很爱开玩笑的，会讲一些别的事。你会发现，陈老师象是有开关一样，只要一不讲安利她马上睡觉，等一下如果谁一提到’安利’两个字，’安利怎么样’，她马上醒过来。那么, 我们现在是怎么样的呢，一听说要做安利，又要去上课了,没劲。而一听到张家常李家短的，就来劲了。听进去的都是和成功没有关系的，跟成功有关系的，我们都不听，所以让我们的成功速度放慢。老师说，感觉比语言快10倍。也就是这个朋友对我们是真心，还是假的
他到底怎么样，不是等他讲的什么，而是他传递给你的那种感觉。因为老师说，身体是最大的泄密器。有句话叫”口蜜腹剑”，就是说，你心里根本就不是这么想的，结果你却这么讲，给人的感觉就不一样。领导人的特质，就是要到处去传递那种热情，去传递那种快乐，我们把快乐传给别人，是不是自己也很快乐。
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