疫情之下的中国与世界
“不吃粳米”通过精心收集，向本站投稿了8篇疫情之下的中国与世界，下面小编给大家带来疫情之下的中国与世界，希望能帮助到大家!
篇1：疫情之下的中国与世界
疫情之下的中国与世界
1
在WHO宣布新型冠状病毒肺炎构成国际公共卫生紧急事件之后，很多国家和地区对中国采取了旅行限制措施。
一些人担心，中国会不会因此在国际社会“陷入孤立”?
我在前面的文章中说过，对于WHO的这一判断，请以平常心对待。
这并不是说，WHO对中国抗击疫情没有信心。相反，WHO在这次疫情当中多次对中国的努力表示肯定和感谢。
WHO作出这一决定，主要是考虑到其他国家也出现了感染新冠肺炎的案例。
我觉得，WHO主要是希望各国都因此重视疫情，采取必要措施防范疫情在全球蔓延。
截至目前，全世界已经有几十个国家对中国采取了不同程度的旅行限制措施。像美国，完全禁止过去两周到过中国的非美国公民入境，这明显违背了WHO的建议。
但总体来说，对于其他国家采取的措施，我们也不要过度反应。
想想看，在中国国内，对于来自武汉和湖北其他地区的民众，不也已经采取了很多限制性措施吗?包括隔离14天等。
对于其他国家来说，对中国疫情感到担忧，甚至有一点恐慌，也是可以理解的。
现在，最重要的还是通过科学手段，千方百计控制住疫情。等到疫情彻底解除，一切都会恢复。
我3月中旬还要计划去美国出差，当然也希望疫情早日得到控制。
我的感觉是，疫情之下，大家不用担心，中国在国际社会被“孤立”。
我一直认为，中国是全球第二经济体，是世界上绝大多数国家重要的贸易和投资伙伴，世界需要中国。
当然，中国也需要世界。
2
我最近在看YouTube上《南华早报》有关疫情的短视频，在这些视频的评论区，有来自世界各国的网友，大家对于中国抗击疫情的努力，总体评价还是非常积极的。特别是“火神山”、“雷神山”两座医院，在短时间内拔地而起，引发了外国网友的一片惊叹。
我在这里也把外国网友的一些评论分享给大家，我相信，大家都能看到，世界各国普通网民在疫情面前，对中国大多抱有鼓励和祝福的态度。对于中国在抗击疫情中展现的人道主义精神、制度优势和动员能力，也都给予了积极评价。
网民是最有智慧的一群人，这在哪里都一样，所以，你还会在评论中看到很多“金句”。
我想说明的是，这并非严格的、科学的统计结果，只能算是一些感性的、片段的素材。但我依然认为，它们具有一定的价值。
在这次疫情应对中，湖北和武汉地方政府的治理能力确实受到了一些网民的批评，但“火神山”和“雷神山”医院的建设速度，也体现了中国“集中力量办大事”的制度优势，以及强大的基础设施建设能力，这让各国网民惊叹。
篇2： 疫情之下作文
最初，我们所面对的，不过是一个个冷冰冰的数据，直到所有的防控政策和我们每个人息息相关，所有不明真相的人都焦躁不安，只想回到家里，妈妈劝我“不要着急，耐心等候”，我却什么也听不进去。
我们终于回家了。在这种时候，家对于我们而言，有不一样的意味存在。
路上一路戒严，我们的心情一路惊险，好在，一路平安。返城后需要居家隔离，虽是隔离，但只要在家，什么都好办―――这是我最初的想法。在家的日子里，似乎也算安宁。每日例行新闻，以及上报体温，还有不可少的网课，每天也算充实。
但意外情况总是不可避免的，我们回到家没几天，妈妈做饭时，竟发现天然气没有了。没有天然气怎么做饭呢？这显然是个没有答案的问题。无奈又处于隔离期，无法去买天然气，妈妈想到了网上交易，却耗费了大量时间，最后才得知无法在网上买天然气。诸多方法尝试后无果，妈妈只得拨打社区工作人员的电话。
在电话那头得到肯定的答复后，妈妈连声道谢，过了一会儿，社区的工作人员就来取卡了。
当卡送回到我们手上时，是以一种及其特殊在方式。卡被装到塑料袋里，挂到了门把上。社区工作人员只敲了敲门，告诉妈妈卡的位置，又去迎接下一个任务了。
诸如此类的'事情还有很多：回到家没有体温计，是社区的工作人员送来了体温计；元宵节的下午，是社区的工作人员给我们送来了汤圆，让我们从这平常的汤圆中体味到别样的温暖；家中的蔬菜告罄，也是社区的工作人员将它们放在门口……我家厨房的墙上，贴着一张又一张的购物发票，便是对此最好的证明。
我们无法改变的，是疫情的残酷无情，但我们竭力改变的，是每个在疫情之下的人们。前线白衣战士们在与死神抢人，后方我们尽力防守，不让病毒有机可乘。
疫情之下，众志成城。
篇3： 疫情之下作文
，新型冠状病毒在世界各国扩散。春节期间人们不能出门，整天宅在家里，每天看到新闻里播报的疫情变化，心里真不是滋味。整个朋友圈，有的晒各种熊孩子，淘气的、孝顺的、关不住的；有的晒各种美食：鸡腿、寿司、面包……我和妈妈也蠢蠢欲动，准备当一次美食家。经过激烈地讨论，一致决定做蛋糕。
一大早，我们一家三口就准备好面粉、柠檬、奶油、巧克力片儿、打蛋器、烤箱等做蛋糕的材料和工具。
我们先是把六个鸡蛋打成两份，蛋清一份，蛋黄一份。我在蛋黄的那一份里放上两勺面粉，然后用筷子搅拌。一旁的妈妈在蛋清里挤了两个柠檬，然后使用打蛋器朝一个方向使劲的搅拌，蛋清需要打成泡沫状倒放不会掉才行。我的工作一会儿就完成了，可是妈妈打的蛋清连形状都没出来，看到我跃跃欲试，妈妈让我来接班。我使劲搅拌一段时间，手都酸了还没弄好，又换成爸爸继续搅拌。过了十多分钟，蛋清终于打好了。我们将蛋清和蛋黄放在一起，轻轻搅拌，然后放进烤箱里烘焙。
三十分钟后，新鲜的蛋糕出炉啦。吃着香喷喷的蛋糕，心里别提多高兴了。
虽然疫情之下我们不能出门，但在家里同样能收获乐趣。没有过不去的坎，我们终将战胜病毒，因为我们有强大的祖国。我相信风雨过后一定是彩虹。
篇4： 疫情之下作文
突如其来的一场新型冠状病毒疫情向我们袭来，许多人因为这场疫情而丧命。
刚刚到来的20，就因为这场没有硝烟的战争，许多人一直没能回到家，与家人团聚过上春节，与死神抗争的白衣天使们在另一边，过着匆忙、惊险的春节。
电视机里新闻报道着他们渴望回家过年的心情，与死神抗争的果断。他们是伟大的，他们是我们的英雄，我们向他们致敬。在这期间，我们唯一能做的仅仅就是宅在家里，看着他们带着自己的生命去与病毒战斗。
为了不去给他们添乱，我们坚持做到：拒绝食用并捕猎野生动物，勤洗手，适当给室内通风，注意个人卫生，出门一定戴口罩。
冬天过去，春天来临，战争在消退，我们开学的日子被一天天的延迟。
一次又一次，延迟了这么久都没有开学。在学校的时候，我们整天想着放假，不想上学，现在一直不上学，还有点儿不适应。校园里的同学、老师，跟他们一起读书学习的日子，想想是那样的美好。什么时候才可以再次回到喧哗的教室，什么时候又可以看到偷偷从窗口观察我们上课情况的班主任……在网上上课，与在学校学习相比，我更喜欢在学校上学。
我们都多么希望在学校见到同学，他们还是那样活泼。
希望在战争中的白衣天使们可以胜利而归，与家人团聚。在疫情下，我们勇往直前。加油，胜利的曙光就在前方。
篇5：世界工厂与中国
世界工厂与中国
伴随着中国的加入WTO,中国经济在世界经济中的角色是否也发生了相应的`改变?中国在近未来是否将成为世界工厂?首先从有关学者对世界工厂的界定出发结合中国实际阐明中国还不是世界工厂;接着探讨中国有无必要把世界工厂作为发展目标;如果有,当前已经具备了哪些条件;最后分析了中国成为真正意义上的世界工厂所面临的障碍.
作 者：江承金 作者单位：厦门大学,国际贸易系,福建,厦门,361005 刊 名：北方经贸 英文刊名：NORTHERN ECONOMY AND TRADE 年，卷(期)： “”(4) 分类号：F41 关键词：世界工厂 就业 比较优势陷阱篇6：疫情之下“无接触”生意是什么
“无接触”概念火了
2月4日一则武汉“火神山”医院的无人超市突然登上微博热搜，为降低新型冠状病毒的传播风险，这个超市没有配备收银员，顾客挑选完物品，只需要用手机自助扫码结账就能完成购买。且无人超市24小营业，仅开业第一天就接待了200多人。
该超市是由中百仓储和阿里巴巴旗下淘鲜达共同建设，中百仓储负责供应货物，而淘鲜达提供无人收银系统。
由于新冠病毒存在较强的人际传播特性，为了防控疫情，无接触配送成为了当前的刚性需求。
近期包括国家邮政局、山东省市场监督管理局、合肥经开区市场监督管理局等政府部门先后发布通知，鼓励全面推行“无接触配送”服务。
1月26日，美团外卖紧急推出“无接触配送”，优先在武汉试点，并陆续覆盖全国。美团外卖发布的公告显示，用户在下单时，可通过“订单备注”、电话、APP内消息系统等方式，与骑手协商一个商品放置的指定位置，如公司前台、家门口等，送达后骑手将通过电话和APP等渠道通知用户自行取餐。
1月30日，美团宣布“无接触配送”近期将进一步升级，率先在武汉、北京两地试点运营“美团智能取餐柜”，为小区、医院用户提供便利服务。
天猫超市、盒马、饿了么、肯德基、必胜客也纷纷推出了“无接触配送”服务或“无接触点取餐”服务。消费者可以在订单备注栏选择“无接触式配送”，以要求把货品放在如门口、前台等指定位置，待骑手放置妥当后，再前去取货，不用直接接触。
餐饮行业是这次疫情的重灾区，比如新茶饮企业喜茶关闭了在湖北的8家门店，相关负责人透露，在其他地区也按照政府要求关闭了一半以上的门店，“关门期间，所有员工工资照发。”瑞幸咖啡也表示，公司在1月21日第一时间启动了针对疫情的防控预案，除部分地区正常营业外，1月23日起，武汉地区瑞幸咖啡门店已全部关闭，春节期间不营业。
为了自救维持营业，喜茶、瑞幸咖啡开始在无人零售上发力。喜茶目前已在深圳、重庆、北京、南京等全国多个城市的150家门店推出取茶柜，用户线上下单后，待茶饮制作完毕，店员会将茶饮放进柜子里，再通知取茶，从下单到取货完全不需要和店员有任何接触。
而瑞幸咖啡此前为了减少渠道成本而发布的智能无人零售战略也正好派上了用场。1月初，瑞幸咖啡宣布推出无人咖啡机“瑞即购”和无人售卖机“瑞划算”，按照瑞幸方面的说法，这两个新的业态的初衷是为了省去高昂的人员和装修费用，并大幅减少租金，加快扩大客户规模，提高客户消费频次。
但在疫情之下，无人零售迎来了新的机会。“就瑞幸而言，门店零售看到受到了影响，但无人零售咖啡是时候发力了。”近期，瑞幸咖啡CMO杨飞在朋友圈表示，肺炎疫情危中有机，企业既需要控制现金流，也同时要琢磨疫情当下和以后的新需求，“的非典，刘强东关闭线下转到线上，成了后来的京东商城。”
突如其来的机会
自2月3日春节复工后，周康的电话几乎被打爆了，在回应全天候科技的期间，他十分钟之内就同时用微信和电话处理了三个客户的咨询。
但在他看来，在之前，这个行业始终不温不火。
早在，周康所在的公司就进入了智能取餐柜行业，并在第二年研发出了第一台智能取餐柜。随后成立中央厨房，建立配送团队进行试点，希望借此打入餐饮业。但运营情况不如预期。
前后，无人零售概念崛起，智能取餐柜迎来了第一波的浪潮。周康透露，他们当时和阿里巴巴、口碑、饿了么、美团等签署合作协议，向对方提供设备。在美团的北京总部大楼、饿了么上海的总部大楼都进行了试点，“使用效果以及使用率都不错，美团总部投放的智能外卖取餐柜，平均单格单日的使用次数高达8-10次。”
然而此后，无论是美团还是饿了么，都没有对取餐柜进行大力的推广。
实际上，取餐柜的优势明显。它不仅可以解决写字楼、高校存在的外卖乱放现象，规划安全有秩序的外卖环境，还可以避免可能存在的风险。周康提到，“高校、写字楼都会有普遍的外卖丢失现象，其实并不是有很多人恶意偷取外卖，而是当人拿错外卖的时候，就会产生恶性循环现象，最终导致总会有一个人丢失外卖。”
而取餐柜也受到了外卖小哥和餐饮企业的欢迎。对外卖小哥来说，智能取餐柜由于可以统一存放，不用一对一配送到人，因此可以节约送餐时间，减轻配送压力，增加配送效率。对于餐饮企业来说，也可以提升翻台率，降低成本、提高收入。
即便如此，在过去的数年中，智能取餐柜业务也并没有获得爆发。
“外卖是懒人经济发展的产物，大多数消费者点外卖是为了方便，而如果用户需要下楼到取餐柜取餐，特别是如果有多个取餐柜需要去找，那么体验就会较差。”一位消费者认为。
而站在周康角度来看，他认为取餐柜过去不普及更大的原因在于“算不过来账”。
他解释称，目前取餐柜的盈利模式有几种，比如由外卖平台出资投放，合作商家想使用外卖柜那就上交佣金给外卖平台。外卖平台还可以通过柜体广告、显示屏广告进行盈利，“毕竟目前外卖柜的使用频次是要比快递柜还要高。”
再一种盈利方式就是对外卖小哥进行收费，“外卖小哥一般比较乐意使用取餐柜的，可以节省很大一部分时间，高峰期能多接几单进行配送，也缓解了配送压力。”
但总体来看，单纯运营取餐柜所获得的盈利非常微薄，市面上很少有单独依靠运营取餐柜的企业，而取餐柜的制造企业更多以制造、销售为主要利润来源。更多时候，取餐柜运营者为团餐企业，他们会深入产业上游，以设备销售、食材销售、团餐服务、SAAS服务等综合能力盈利。
据国家统计局数据显示，中国餐饮收入33769亿元，其中团餐收入最高，达到12003亿元，占比约30.28%。
“团餐企业的智能取餐柜使用量是最大的，外卖柜的重复使用率是最高的。”另一位来自智能取餐柜行业的人士表示，团餐企业目前分为两种经营模式，一是进驻甲方，即团餐企业以承包食堂的形式服务于机关企事业单位、学校、军队、工厂等;二是中央厨房的形式，完成餐品加工生产，再定时定配送。这两种模式，取餐柜都能起到减少排队，降低人力成本的价值。
除了运营利润低，对于运营智能取餐柜的企业来说，智能取餐柜成本高昂，因此落地也存在问题。
以市面上常见的取餐柜为例，目前价格在几千到几万之间。周康称，他们公司所生产的取餐柜协议价在6000元到10000元，其中标价一万元的机器有32个格子，搭载10.1寸液晶触摸显示屏，支持触屏操作，采用二维码取餐。
和快递柜不同，由于外卖的消费频率更加频繁，“一个22格的取餐柜，日均开启数量达到100多次。”周康透露。也因为需求过大，如果在一个小区或者写字楼部署取餐柜，其数量要远超过快递柜数量，这是一笔高昂的成本。
另外取餐柜想落地小区或者写字楼还要经历物业这一道关卡，放不放、怎么放、放哪里、放几个，都需要和物业公司共同商讨。有些物业担心外卖智能取餐柜像共享单车品牌一样泛滥成灾，然后草草收场，多数保持较为谨慎的态度。
为此，有些物业开出了不菲的进场费，以智能快递柜为例，此前有媒体报道，快递柜进小区需要缴纳一笔进场费，至少6000元，最高能达到1万元以上。
不过在疫情下，取餐柜面临的这一问题，得到了极大的改善，一位取餐柜运营人士表示，近期“很多小区都主动联系我们，让我们免费进场部署取餐柜。”
而在周康看来，这次疫情对于智能取餐柜来说，将是一个重大的机遇，“过去美团们只是试点，现在已经把智能取餐柜当成了一个非常重要的战略方向。
无人零售又迎来春天了吗?
在207月初的阿里造物节上，阿里巴巴推出无人店“淘咖啡”体验，一时间，无人零售概念成为资本追逐的焦点，包括京东、苏宁等电商巨头，缤果盒子、F5未来店、小麦铺、猩便利等创业企业纷纷杀入无人超市领域。
据不完全统计，仅年，全国无人零售货架就累计落地2.5万个，无人超市累计落地200家，无人零售市场累计融资超40亿人民币。
当时，无人零售主要有三种形态：自动售卖机、无人便利店、办公室无人值守货架。今天走红的“无接触”概念，在这几种形式之外，又多了智能取餐柜这样的细分形态。
然而好景不长。2017年7月，上海首家无人便利店“缤果盒子”开店仅仅一个月就宣布关门;20底，业内先后传出猩便利裁员和资金链断裂的消息。截至年底，此前涌现出的数十家无人货架公司，也基本倒闭或转型。
那么，这次借着疫情而兴起的无人零售是再一次昙花一现，还是迎来了新的发展机遇?其问题核心可能指向用户体验和企业成本的问题上。
按照一些业内人士的说法，此前的无人超市压缩了人力的收银成本，但收银员成本反而是零售业成本中最低的，为了替代收银员增加的其他技术成本反而更高，比如摄像头、GPU、重力感应设备投入等。
而在用户体验上，以智能快递柜为例，快递员不通知就将包裹放入快递柜的情况受到了很多用户的投诉。208月，国家邮政局近日公布的《智能快件箱寄递服务管理办法》要求，智能快件箱使用企业使用智能快件箱投递快件，应当征得收件人同意。
而在疫情之下，无人零售由于避免了人员接触，反而受到了用户的欢迎和至上而下的推广。国家邮政局1月23日发出紧急通知，要求对于寄往武汉的邮件快件，投递人员将与收件人电话联系预约投递，首选投递到智能快件箱，以减少人员间接触。各外送服务企业也推出了无接触服务。
而在削减成本方面，瑞幸咖啡推出的无人零售战略直接指出，公司推出的无人零售瑞即购售卖的咖啡和门店的咖啡产品在品质、价格、优惠、分量方面都是完全相同的。“相较于门店而言，无人零售的模式更轻，不需要过重的门店装饰;机器也较为灵活，可随时进厂、随时调整，不受场地限制。”瑞幸咖啡CEO钱治亚表示，瑞即购和瑞划算的机器可以摆放在大堂、办公室以及任何能够接近消费者的场所，一定程度扩大了瑞幸的服务场景。
瑞幸推出的无人咖啡机
另外，无人零售对于瑞幸咖啡而言可以极大减少高昂的人员和装修费用，并大幅减少了场地租金。按照瑞幸年Q3季度的财报，店铺租金和其他营业成本占产品收入的比例为32%。相对于这些成本来说，无人咖啡机的价格并不昂贵，从阿里巴巴旗下的1688来看，无人自助咖啡机的价格从5千多元到6万元不等，其中2、3万元较为普遍。
而现在国内的大部分咖啡馆支出占比较大的是租金、人力和物料。据估算，每个运营人员可同时维护10台无人咖啡机，即使是按同等的物料来制作，一杯咖啡的售价可以压缩到50%以上，且出品速度快、售价低且味道不输一些普通的咖啡馆。
瑞幸方面也表示，“瑞划算”的最大特点是大大减少渠道成本，用户可以在线下买到电商价。
其实，早在2017年，无人咖啡机就有过一波跑马圈地。但不少玩家们只顾忙着占领市场，却忽略了点位的精细化、规范化运营，逐渐被淘汰了。
疫情带来了新一波智能取餐柜、无人咖啡机等无人概念的走红，但要实现长久发展，归根结底仍然要回到精细化运营上。
篇7：疫情之下初中生班主任工作计划
一、指导思想
班主任是班级的组织者、领导者和教育者；是学校教育决策、计划的执行者；是班级各科教育、教学的协调者；是学校、家庭、社会的沟通者；是学生美的心灵、健康人格的塑造者、所以，拥有一支热爱学生、爱岗敬业、具有高度的责任心，又懂得科学育人的班主任队伍，是完成学校各项教育、教学任务的重要保证、为此，以教育部《关于加强中小学班主任工作的意见》和《中小学班主任工作规定》为指导，结合我校班主任队伍现状，有计划、有步骤地组织实施班主任培训，建设一支结构优化，富有活力的高素质、专业化的班主任队伍、
二、领导机构
组长：张志军
副组长：蒲立辉
成员：宋振忠、刘明、陈海静、孟凡超、齐书明、杨素玲
三、培训目标
1、长远目标：通过多种形式开展全员培训，促进班主任转变教育思想和观念，掌握现代教育理论，树立爱心意识、服务意识和责任意识，从而提高班主任教师队伍的专业化水平，努力建设一支拥有较强的实践能力、创新能力和教育研究能力的高水平班主任队伍、
2、近期目标：努力创设有利于班主任成长、成才的机制和环境、完善班主任的激励机制，每学期举行一次优秀班主任的评选，在此基础上每学年进行一次明星班主任的评选，鼓励班主任争当先进，促使中青年优秀班主任教师脱颖而出、
四、培训对象
班主任培训采取学校指定和个人申请相结合的方式，对有志于担任班主任工作的教师和在职班主任进行培训、
五、培训途径
采用集中培训和自学相结合的形式，每月集中听讲座和观看视频共两课时，其余时间采取自学的形式，完成学校布置的培训作业、每学年开展一次班主任工作论坛交流，举行一次班主任基本功大赛，举行一次主题班会观摩活动、
六、培训内容：
（一）常规培训内容（专家讲座）：
1、班主任常规工作及基本要求、
2、学生的规范教育内容和途径、
3、如何让学生形成优秀的道德品质、行为品质、学习品质和心理品质、
4、班级活动设计、组织技巧及深远意义、
5、如何上好班会课、
6、如何发挥学生在自主管理、自我服务方面的作用、
7、与学生、科任老师、家长沟通技巧、
8、学生工作个案分析与指导、
（二）专题培训的内容（观看视频）：
1、新时期班主任工作新思路、新内容、新策略、
2、如何通过对学生的行为规范教育来促成价值观的形成、
3、班级文化建设、
4、以人为本与敢管会管的班级日常管理技巧与策略、
5、学生的良好心理素质的培养，心理咨询及青春期教育的技能、
6、对学生学习的管理策略及优化学生学习压力的途径、
7、班主任工作中的法律风险规避与班主任权益保护、
七、培训措施：
1、作好集中培训和自学的学习笔记、
2、每学期要写一份培训学习心得体会、
3、建立班主任档案，将培训工作列入班主任年度考评，作为学期优秀班主任、学年明星班主任评选的重要依据、
篇8：疫情之下线上教学反思
我在栾城窦妪一中担任五六年级的阅读课老师，通过这几周的上课和布置作业，我对两个年级的情况已经基本掌握，其中也有一些自己的体会和反思。
一、教学中的闪光点
首先，我认为有两点是自己把握的比较好的，需要坚持的：
1、教学内容相对流畅
针对孩子的特点由易到难，层层递进；教学形式多样，不局限于课堂。
2、教学贴近学生生活
注重让学生结合自己的生活实际，例如：利用普及疫情常识来指导写作，整堂课学生们保持着积极的发言，课堂气氛比较热烈。
二、教学反思
教学是门艺术，每一节课都有值得反思的地方，我所教学的阅读课，也有以下几点不足。
1、未能充分发挥教师的指导作用
在教学中，我努力地想发挥学生的主体地位，把课堂还给他们，但是忽视了教师的指导作用。例如：我让同学们自由阅读课外书并完成阅读记录卡，但是没有指导他们怎么读，读的时候需要注意什么，可以从哪些方面完成阅读记录卡等，没有目的性容易让学生没有动力和方向。
2、未能形成分年级的有层次的教学
我教的五六年级在知识的接受程度、作业完成情况、上课活跃度上，都有着各种不同，虽然我尽量在课堂上把这两个年级的内容进行融合贯通，不让五年级的学生觉得太难而不学，也不会让六年级的学生觉得太简单而不学。
3、人文内涵不够充实
阅读课和语文课一样，是充满人文情怀的课，而人文学科的价值在于提升人的精神境界、审美品味，在阅读教学中渗透人文内涵，引导他们形成正确的世界观、价值观、人生观。因此，在阅读教学中渗透进人文内涵是我要重点补充在今后的教学中的。
三、解决措施
针对以上问题，我想到了两种解决的方法，并应用到了教学实践中：
1、分层次指导教学
我采用分年级布置作业的'方式，五六年级分开留作业，或者是针对今天学的同一内容，留不同层次的作业。
2、改进教学方式
我还开拓了“成语知多少”、“每周好书推荐”、“美文欣赏”等板块。通过这些板块，改变了传统的只让学生单一的读书的教学。当然，阅读课还是少不了阅读的，每两周我们会举办一次“云阅读”，同学自发读课外书，并完成“阅读记录卡”。我希望，在同学们的读书中，在我的教学中，我们一起感受人文情怀。
对于教学的反思应该是随着教学而不断进行的，应该是随着学情不断改进的。我相信，随着教学经验的增加，随着向前辈学习的机会增多，我的教学安排也会越来越合理，适用于更多不同学情的孩子们。
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10.与疫情的作文
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