整改建议书格式
“瘦了没”通过精心收集，向本站投稿了14篇整改建议书格式，下面是小编为大家整理后的整改建议书格式，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：整改建议书格式
巴州工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组办公室、巴州扩大内需促进经济增长政策措施监督检查工作领导小组办公室：
3月10日至14日，自治区扩大内需、工程建设领域专项治理、重点建设项目联合监督检查组采取听取汇报、
实地察看、查阅资料等方式，抽查了巴州6个扩大内需和工程建设项目在执行国家基本建设程序、建设资金管理使用、工程进度等方面的情况。
总体认为，巴州各级党委、政府能够积极贯彻中央和自治区关于落实扩大内需决策、工程建设领域突出问题专项治理的要求，
认真安排部署各项工作，加强监督检查，建立了项目台帐，抽查的库尔勒、和硕、博湖、尉犁、轮台、且末等5县1市自查率均达到100%,
自治州重点抽查200个项目达59%，基本摸清了底数，为进一步规范工程建设领域市场交易行为奠定了基矗但是也存在一些不容忽视的问题，应引起自治州各级领导的高度重视。
一、存在问题
按照“谁建设、谁负责、谁主管、谁负责”的原则，检查组共抽查了6个项目，问题率达到100%。
具体是：
(一)和硕县天然草原退牧还草工程草料基地(扩大内需项目)
1、项目变更未经报批。
该项目立项批复明确是喷灌，实际建设中改成滴灌，没有按基本程序报批。
2、该项目、财务帐没有专帐核算。
3、项目的121万农牧民饲料粮补助资金没有及时拨付。
4、招标公告时间过短。
7月11日在《巴州日报》上刊登公告，截止日期为7月14日，不符合不少于20天的规定，同时，也没有在规定的“两报一网”媒体上刊登。
(二)博湖西泵站更新改造工程(扩大内需项目)
1、项目签订的勘察设计、施工及监理合同没有缴纳印花税。
(三)库尔勒市老城区污水再生利用工程(扩大内需项目)
1、地方配套资金不到位。
经查，中央预算和国债资金已全额到位，自筹资金仅到位1313.39万元，还有3434.1万元地方配套资金缺口。
2、污水库标段的招标未在“两报一网”上发布，不符合规定。
3、管网项目没有办理土地它项权利证书。
(四)库尔勒至尉犁县城供水工程(改扩建项目)
1、本项目立项、施工、6月竣工。
5月，拟续建加氯间及管网改造，申请中央投资600万元，作为中央扩大内需第三批建设项目，经查，截止目前未形成实物工作量。
2、没有施工批复文件;管网建设用地没有办理土地它项权利证书。
3、项目监理没有招投标，而采取指定方式，不符合有关文件规定。
(五)轮台县优质杏现代农业示范项目(扩大内需项目)
1、本项目是先施工、后补办建设手续。
目前，建设项目选址意见书、工程地质勘察报告、施工图设计批复、土地变更手续、安全生产许可证、房建项目的土地许可证和房产证等仍然没有办齐。
2、项目采用的是工业企业制度建账核算，未按国有建设单位会计制度核算。
(六)且末县三级水电站项目(扩大内需项目)
1、前期准备工作不足。
至今没有办理施工许可证、安全生产许可证、建设项目选址意见书和建设用地手续，没有施工图设计、施工许可证和环评批复。
2、招标程序执行不规范。
本项目是核准制项目，虽然采取了邀请招标的方式，但招标公告未在“两报一网”发布。
评标委员会5人，业主单位占40%，不符合规定。
3、至今未建立会计账目。
二、整改建议
一是严格项目建设基本程序。
工程建设基本程序是国家统一制定的工程建设领域的法律法规，必须严格遵循，任何单位和个人都不能随意变通、违规办事。
这次重点抽查的6个项目中，主要存在着项目建设基本程序、专项资金管理、工程进度(实物量)、工程招投标等方面的16个问题，绝大部分都是违反基本程序的'问题。
建议凡缺少项目资料该补的要及时补上，项目基本建设手续一样都不能少，审批层级一个都不能低。
大家一定要严格按照中央要求，遵循基本建设程序，避免出现边批边建、先建后批、违规施建、擅自变更等问题。
二是严格建设资金管理。
按照中央精神，对中央投资和国有资金投资项目必须严格实行专款专用、专帐核算、专人管理。
对还没有建立资金账户的要立即建立。
对中央资金没有拨付到位的，要马上拨付到位，决不能出现截留、滞拨、置换甚至套取中央投资的问题。
对地方配套资金没有到位的，要百分之百落实到位。
对建账不规范的，要及时按照国有建设单位会计制度规范记账方式。
同时，要注意处理好争取中央投资与银行贷款的关系，中央投资尽量多争取，但必须与银行贷款同步，坚持“两条腿走路”，而且要落实在施工阶段，防止造成挪用、套取或置换中央投资的问题。
三是进一步加快工程建设进度。
去年5月份，国家发改委、财政部《关于进一步加强扩大内需中央投资项目管理有关问题的紧急通知》(发改电〔〕137号)中要求：第三批中央新增投资项目要在209月底前100%全都开工建设。
目前，巴州第三批新增中央投资项目安排了45个，开工建设42个，开工率93%;第四批安排151个，开工建设86个，开工率57%。
距离中央百分之百开工建设的要求尚有差距。
特别是库尔勒至尉犁县城供水工程附属设施和管网改造工程，第三批新增中央投资600万元目前未形成任何实物工作量。
州政府应敦促尉犁县委、县政府尽快提出具体实施方案，于3月30日前报自治区治工办。
篇2：整改建议书格式
一、公司现状分析
公司经过8年多的发展，具备了一定的规模与产值;然而，随着企业生产规模的发展，内部管理的问题越来越多，规范化管理显得愈来愈重要。
公司目前存在的主要问题有：
(一) 人力资源和行政管理工作
1. 人力资源管理工作基础薄弱，公司办公室的职能真正体现出来。
2. 管理人员大部分都是年薪制，月度工作业绩没有和当月工资挂钩，对各部门的月度计划与目标没有明确，也没有绩效评价，更谈不上持续改进。
3. 行政工作职责和工作流程不明确。
例如：门卫不归办公室管理;技术部对一些小的技术问题不敢作主处理，总是请示上级，其实是在人上级布置工作，自己没有尽到职责。
4. 人力资源管理工作仅停留在招聘，办理入(离)职手续，没有对各级人员进行系统的培训和技能评价。
团队建设做的不好，没有把员工的士气鼓舞起来。
(二)、生产管理工作
1.生产管理系统结构不合理，生产副总工作头绪多，忙于应付和处理应急事件，没有时间去做计划、生产能力评估、生产现场管理等工作(缺生产部经理)
2.装配车间生产现场乱，物品摆放拥挤且标识不清。
3.注塑车间模具管理比较混乱。
模具无履历卡，模具进出库检验制度不全，经常出现使用时才发现模具有问题。
4.注塑车间没有巡检和完工检验，塑料件质量没有保证手段，废品较多。
5.对供应商几乎没有管理。
没有共应商供货记录(按时供货率和零件批次合格率记录与统计)，对供应商没有约束和激励。
(三)、质量管理工作
1.质量管理还停留在检验阶段(质量管理的原始阶段)。
2.对外协零部件检验，未能严格按检验标准进行。
3.质量统计工作空白，预防工作做得少，缺少质量的持续改进。
(四)、技术管理方面
1.技术工作计划性不强，新产品开发进度慢，满足不了客户的需求(主要是内贸市场)。
2.技术标准化管理工作薄弱，设计过程的质量控制欠缺。
解决丽得公司存在的问题只有一条路：完善管理体制平台，理顺主要业务流程。
管理咨询专家常驻管理一线“传、帮、带”—提升现有管理人员的管理方法与管理技能;同时，培训后备人才，增加公司发展需要的管理力量。
二、公司咨询工作原则
1. 共同工作：项目一经确立，即由丽得电器公司和迪亚特企业管理公司共同组建项目联合工作组。
项目运作过程中，双方应本着团结合作的前景，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。
2. 信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
3. 法人意愿：该项目旨在为丽得公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于丽得公司的法人。
4. 理论与实际相结合：通过调查、访谈、测量等手段收集项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决现得电器公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案并指导实施。
三、咨询目标及工作内容
咨询课题
本咨询项目的咨询课题为：浙江丽得电器有限公司内部管理规范与提升。
篇3：整改建议书格式
(一)、项目界定
1.人力资源及行政管理工作的规范;
2.生产管理(含供应商管理)工作的规范;
3.品质管理工作规范运作;
(二)目标
1.使人力资源及行政管理工作规范化进行。
2.规范生产管理的流程，重点之一是模具管理的流程、职责、手续、记录表格，使模具管理工作做的有效;重点之二是供应商管理的流程、制度、职责、考核等工作的规范。
使订单交付率提高。
(目前没有统计订单按时交付率)
3.将目前品质管理缺陷进行改进，使品质管理有实际效果(例如废品损失降低多少)。
(因为现在无法准确知道目前的废品损失是多少，需要先规范统计数据)
(三)、方案
1.设计组织结构、制订各部门职责和工作流程
对各部门管理人员进行岗位职责培训：工作流程、工作内容、责任。
需要的表格、记录、统计数据等。
2.制订订单评审、跟踪流程与要求。
模具开发、制造、使用、保管、维修等工作流程与要求。
3.制订供应工作流程和要求。
制订供应商管理制度，建立供应商业绩评价标准，对供应商实行考核。
4.先规范生产过程的质量统计项目和内容，对目前质量数据进行准确统计。
对统计数据进行分析，找出主要问题，提出改进措施并实施。
建立持续改进的机制。
(四)时间与费用：
1.时间：咨询工作日68天(6个月)
第一个月：16天(每周4天，包括培训上课的时间);
第二个月：12天(每周3天，包括培训上课的时间);
第三个月：12天(每周3天，包括培训上课的时间);
第四个月：8天(每周2天，包括培训上课的时间)
第五个月：12天(每周4天，包括培训上课的时间)
第六个月：8天(第周2天，包括培训上课的时间)
费用：12。
3万元。
首付3。
6万元，以扣第个月5日支持2万元，付完为止。
方案二：
(一)、项目界定
1.人力资源及行政管理的规范
2.生产管理(含供应商管理)工作的'规范;
3.品质管理工作规范运作;
4.新品开发流程与规范
(二)目标
1.规范化人力资源及行政管理和步骤，每个环节的要求和表格，记录。
2.规范生产管理的流程，重点之一是模具管理的流程、职责、手续、记录表格、使
模具管理工作做的有效;重点之二是供应商管理的流程、制度、职责、考核等工作的规范。
使订单交付率提高。
(目前没有统计订单按时交付率)
3.将目前品质管理缺陷进行改进，使品质管理工作有实际效果(例如废品损失降低多少)。
(因为现在无法准确知道目前的废话损失是多少，需要先规范统计数据)
4.规范新品开发流程和技术管理工作。
使新品开发的速度提高。
(三)、方案
1.设计组织结构、制订各部门职责和工作流程。
对各部门管理人员进行岗位职责培训：工作流程、工作内容、责任。
需要的表格、记录、统计数据等。
对各部门的业绩进行统计、评价和考核。
2.制订订单评审、跟踪流程与要求、模具开发、制造、使用、保管、维修等工作流程与要求。
3.制订供应工作流程和要求，制订供应商管理制度，建立供应商业绩评价标准，对供应商实行考核。
4.先规范生产过程的质量统计项目和内容，对目前的质量数据进行准确统计。
对统计数据进行分析，找出主要问题，提出改进措施并实施。
建立持续改进的机制。
5.制订新品开发的流程和阶段评审规则。
制订新品开发计划和实施方案，找出制药新品开发速度的原因，制订纠正措施并实施。
(四)、时间与费用;
1.时间：咨询师工作日88天(6个月)
第一个月：16天(每周4天，包括培训上课的时间);
第二个月：16天(每周3天，包括培训上课的时间);
第三个月：16天(每周3天，包括培训上课的时间);
第四个月：12天(每周2天，包括培训上课的时间)
第五个月：16天(每周4天，包括培训上课的时间)
第六个月：12天(第周2天，包括培训上课的时间)
2.费用：17.6万元
首付：5。
6万元，以后每个月支付2。
4万元，付完为止。
(以上二个方案供选择，签订合作协议后由我方出具详细的项目实施计划与丽得公司管理人员一起实施)
(五)、运用的基本方法
在本次咨询工作中，我们将运用多种管理咨询基本方法：在进行问题识别时，采用静态调查法(包括二手资料收集、员工意见调查、访谈)与动态调查法(包括现场观察和现场测定)相结合;在进行问题分析时，运用多种管理诊断分析工具，采用定性分析与定量分析相结合，项目组内部讨论和与客户共同研讨相结合;在制订、实施项目咨询方案时，运用相关管理理论、借鉴国内外优秀企业的管理经验，并结合丽得电器公司实际情况力求实效。
四、项目实施计划(概要)
(一) 方案一：主要工作内容及时间分配
主要工作计划：
项目计划与准备：(工作内容)组建项目组、项目组进驻前准备、编写项目进度表、如开项目启动会，内部调查访谈。
工作时间：丽得公司叶总直接配合1人*5个工作日。
第一阶段：组织结构确定、职责制定、人力资源和行政管理业务流程的规范。
内部信息收集：通过访谈、资料收集、问卷调查等方式全面掌握企业内部情况。
在信息收集的基础上，对企业内部管理存在的问题进行识别和分析，提交本阶段实施计划，指导实施。
相关管理人员培训6次。
1人*23个工作日专家组另有1人参与工作。
第二阶段：生产订单的实施流程;模具管理流程与规范;质量统计与质量改进工作的规范。
制定生产订单评审、跟踪流程;制定模具管理的流程、细则和相关表单;
制定质量统计和持续改进的规定;
指导相关部门实施;
相关管理人员培训6次。
1人*26个工作日专家组总体参与指导
第三阶段：完善与巩固
对二阶段的工作进行检查与评价，相关工作的改进与完善，后续工作安排。
相关管理人员培训3次
1人*14个工作日
(二) 方案二：主要工作内容及时间分配(表格)
主要工作计划
项目计划与准备：(工作内容)：项目组进驻前准备，编写项目进度来、召开项目启动会，内部调查访谈。
叶总直接配合1人*5个工作日
第一阶段：组织结构确定、职责制定、人力资源和行政管理业务流程的规范。
部门业绩统计方法的确定和使用。
内部信息收集：通过访谈、资料收集的基础上。
对企业内部管理存取透明性的问题进行分析攻击和识别
项目组织体系：
确定工作目标和工作方向
安排项目资源并提供必要的支持
验收和审批工作成果
拟定决策
促使企业管理层对项目的全力参与和支持
授权项目组开展工作
项目领导小组：A和B
进行项目规划，拟定项目方案及总体方向
确保项目进程，监控项目质量
项目进程中提供指导和监督
向项目领导小组汇报项目进程和成果
确认双方工作职责和安排
定期安排双方沟通以随时调整
下一步工作安排
咨询公司项目成员：咨询顾问师1名
咨询助理1名
制定项目工作计划
保证交付成果按时完成
传播知识给客户成员
保证咨询服务质量
篇4：整改建议书
尊敬的社区主任：
您好！我是来自育德小学六一班的xxx。浏阳河社区近年来鸟语花香、绿树成荫、高楼林立，一片欣欣向荣的景象。大家傍晚都愿意走出家门到社区活动，大街小巷好不热闹！
人们都说，学校是反映社区文明程度的一扇窗，我也希望您能在百忙之中抽出一点时间来了解了解我提出的小小建议。学校是培育下一代的地方，是孕育民族 希望的地方，校内是如此，可校外有些风气不太好，紧挨着校园的就是一个麻将馆，我们上学放学的路上总会听见一阵阵麻将撞击声，这难道不会对我们的身心造成伤害吗？
还有，在上学路上，会途径许多的小卖部，那里面经常出售“三无”食品，我们班以前有一个经常光顾这些小卖部的同学，有一次突发高烧，什么原因引起发烧，医生也莫名其妙。其实我们都心知肚明，罪魁祸首一定是“三无”食品。
此外，小商铺还出卖一种“抽奖”卡片，诱惑着一二年级的孩子们掏出买早餐的钱去抽奖。这难道有益于我们的身心吗？
因为以上的种种原因，我恳请您好好地整改一下校园周边的环境，让祖国的花朵开得更鲜艳更灿烂吧！
谨祝：
身体健康！
育德小学xxx
20xx.11.14
篇5：整改建议书
现象一:品牌力响而不实
经过近1年的销售推广，汤廷在秦皇岛已经有了一定的影响力，“低密度中式人文宅院”的定位吸引着越来越多的人群关注，然而，对于品牌推广力度的梳理上，除了名称以外，在项目的运作和销售过程中，“汤廷”并没有在我们的客群中留下更多印象。
中式元素是项目与生俱来的品质，生活与园林紧密的联系在一起，项目以中式文化名字，在社区的建设和推广中，除了项目配套中运动水会和室内运动会所外，对于运动并未有更多的着墨。
现象二 项目推广节奏乱
总建筑面积近47000万㎡，总建筑面积近：13万㎡，容积率仅为1.99，绿化率达,40.11，总户数为749户，建筑形式有：1栋二层商业楼；2栋六跃七；8栋十一跃十二层；3栋十八层，为都市宜居几近稀缺的多层和小高层项目。
项目整体体量不大，通盘考虑推广的节奏和进度，根据市场需求主动控制节奏，才能制胜于千里。
现象三：服务意识不强
很多客户在抱怨，为什么花样年和凤凰城的服务比奥园的好，价格却比奥园低？正是对于奥林匹克的信仰和期待拔高了市场对于奥园的高标准期待，如果我们的价值和服务无法匹配，市场客户的流逝将是严重的。这值得我们警惕！
现象四：销售市场静悄悄
接受度高的项目必定反应在成交的红火上，在现场不管是否有客户在成交，顾客的情绪和购买欲望需要引导，现场热烈的气氛将极大地刺激客户的购买欲望和冲动，所以销售的组织非常重要。
现场环境的构建和销售的组织环节需要大力进行改造。
现象五：产品低密稀缺化，但户型并非市场主流产品
现象六 形象单一，热点不足
营销推广的五大手法：
广告传播：树立强势的品牌形象，制造社会轰动效应，引起目标客户群体关注 渠道推广：直面目标客群，迅速达成销售
公关活动：直面目标客群，迅速达成销售
营销事件：制造社会话题，引起公众关注，强化品牌效应
现场控制：销售控制，现场截杀到场客户，强化销售组织，逼定客户
一． 广告传播
1、整合品牌，统一形象
2、确立年度目标和重点，以点带面
3、整合广告资源，配合本案推广节奏
阶段性广告宣传应以本阶段的销售目标和产品相吻合，促使广告宣传利益最大化。切忌各自为政，浪费广告资源。
4、售楼处整改：现场布置应有利于销售
（1）建议更换吊旗和旗帜、围挡、张贴的平面广告。
（2）售楼处外围的`旗帜更换成古代将帅旗帜，增强项目的中国特色
（3）售楼现场增加中国趣味参与区—可以 体验的笔墨纸砚等，或者让客户均到场制作签名墙参与—“成语接龙”主题的我到汤廷来的活动，活动最后将抽取签名客户，减免X元房款。
（4）制作中国音乐与项目信息售楼部插播系统，并可同时制作
（5）拍摄汤廷宣传片微电影形式，可全社会征集剧本和演员，站及新浪微电影等渠道推广。
（6）售楼处项目名字应突出，各功能区间连接处应重新规划，改变目前无有效链接的局面。
6、媒体选择：
短信：群发短信业务，提示过程必须注意短信的编辑方式，工作人员要尽可能地站在收信者角度进行编辑，最大限度地减少广告本身的推广推销性质，让收信者可以欣然接受。
报纸：主流报纸。覆盖面广，读者稳定，遍及社会各阶层；时效性强，反应及时；印象深刻，便于长期保存；报纸发行有一定区域或行业，针对性强；制作灵活，费用相对较低。
杂志：？配合报纸一起宣传。
电视：？
电台：传播最为迅速、及时，不受时空的限制；拥有很高的灵活度，随时可以修改；尽管听众广泛，但广播广告的针对性仍很强，可以选择特定的地区、特定的时段、特别的专题节目播放；制作简单，费用低廉；可以充分享用广播本身在消费者心中的威望。作为一种传统媒体，广播并未像某些人认为的那样淡出媒介市场。目前，都市有车族正在迅速膨胀，而收听车载广播已成为驾车者在枯燥的旅途中最主要的消遣方式。
网络：搜房网、新浪房产、汤廷站。
互联网传媒广告也不受地域限制，可到达地球的任一角落。
微博：增加微博话题，引起年轻群体关注。
户外广告牌：主题的工地及沿街围墙、路牌、灯箱、横幅、旗帜、车厢等 更换现场围挡，将小墙垛和新桥充分利用。
直邮广告：通过邮寄方式发放楼盘介绍书、房源说明书、宣传小册子等广告。传播对象完全可以根据自己的意愿，从而使广告针对性大大提高。在广告内容上不
受广告发布时间、媒体面积等的限制，可以对楼盘或房源进行详细的介绍，有利于提高企业和房地产的知名度。广告制作较简便、费用较低。
7、媒介的组合策略：
短信业务：每隔几天发送关于汤廷的有关信息，在引起关注的同时把楼盘信息整体传达给目标受众。
报纸：前期，利用营销事件在纸媒的专栏刊登特刊，引起公众注意。每次开盘前后，整版广告宣传。
网络：前期宣传，在sina、桂房网、搜房网上弹出式广告。
开盘前，弹出广告提醒开盘时间、地点等。
户外广告牌、灯箱广告：从项目前期一直到开盘后期持销阶段。
二． 渠道建设
1.一对一销售模式
传统的售楼处销售为待客上门，通过对外宣传发布信息邀请客户，面对市场的变化，面对客户的观望，传统的模式已经显得很被动，我们暂称为被动营销模式。这种模式热销的场面有赖于需求的释放和市场面的良好持续。
变被动销售为主动营销，特别是对于本案户型偏大这种总价高、体量小的产品，开展一对一的营销越来越被市场所接受。
一对一的营销前提是精准的客户定位，通过产品定位、客群定位，确定目标客群，通过挖掘目标客群的沟通渠道，积极建立客群关系，分析客群需求，以满足客户需要。
2.团体订单
通过分析客群定位，有针对性的选择有影响力的企事业单位，将沙盘搬进企业，现场分析讲解项目，通过销售物料和有吸引力的项目信息打动企业员工，吸引该企业集体下单，加快产品消化。
操作方法：组织营销人员，把楼盘带到企业中，带到商业广场里，实行有针对性的点对点、一对一定点营销。
3、1+1>2”点扩式口碑营销
让已经购买本案房产的顾客在真实体验的基础上为项目进行有偿宣传。同时，内部员工也可以使用类似的方法发动身边的亲朋好友进行点扩式口碑营销。
4.流动的售楼处
本案位于北部，但目标的北部工业区客户由于交通问题无法抵达，所以将售楼车开进市区，流动穿梭在目标区域的主要街道，吸引眼球关注项目。同时选择一些主要区域（特别是大型购物中心）可以即时开展现场宣传，拓宽客源渠道。
三．公关活动
（一）国韵魅力-11号楼开盘活动
开盘时间：10月25日
活动推荐
一、藏宝品鉴活动
可邀鉴赏名人到场鉴宝，同时安排字画表演等，展品所售价格捐献---壹基金或亚洲动物基金会，或当地公益组织。提升项目公益度，赚取口碑，体现开发商深厚国学造诣以及社会责任感。
同时 进行宝贝比拼，现场嘉宾投票，现场唱票，获奖者获得购房代金券和实物礼品。
二、秦皇岛看汤廷---全民共享，参与体验汤廷的社区—浓浓中国元素
传统文化活动大联展
猜灯谜：猜谜活动为中国传统游园活动，制造热点，符合项目特点。
趣味周末活动报名者不限人数，自由组合，参加本案组织的各类活动，主打亲情牌，增加家庭互动和家庭和本案的互动。获奖者获得购房代金券和实物礼品。
三、 模仿总要回归，汤廷等你回家
通过前期的宣传热点，引导客户回归，巩固销售成果
“我爱我家”装修说明会：主打绿色低碳环保，介绍项目优势理念。说明会同样举办抽奖活动，礼物以购房代金券和实物礼品为主。
（二） 多层组团销售
元旦期间推出多层组团销售，以元旦节日推广活动启动为契机，开始蓄客。接力10月开展的开盘促销活动，但不做大型的开盘活动。
物料：？
广告：元旦前全部更换完毕
营销中心：售楼处
活动前预热阶段
时间安排：20xx年12月
推广主题：中国人的园林生活（汤廷国韵，层峰对话）
广告重点：多层面市告知，持续强化项目整体形象
推广工作主要内容
户外媒体：？
操作内容：更换所有户外广告牌及灯箱
诉求重点：组团告知+项目形象
媒体选择：项目附近路+城市中心区环岛+？
网络媒体：
操作内容：更新站信息，各大站亮相
诉求重点：多层组团开盘信息告知
媒体选择：搜房网
平面媒体
操作内容：开盘前两周，选择一定密度投放硬广，引发市场关注，并配合项目信息告知
诉求内容：开盘信息，并宣导多层产品的产品力，进行全面的价值提升 媒体选择：？
软文资源
操作内容：大范围的投放别墅组团产品信息
诉求内容：文化内涵+区域发展+产品解读
媒体选择：搜房网、银河、腾讯蓝房等。。
第二阶段 开盘热销期
时间：20xx年12月-20xx年1月
推广主题：项目形象+核心卖点
广告重点：以开盘解压为起点，高密度的宣传项目卖点，展示组团形象，使得消费者能够全方位高密度的获取本案资讯，特别是目标客群
推广内容：
公关活动
1名品鉴赏会——12月
邀请社会名流、鉴赏专家，鉴赏名画、古玩，提升项目形象。
媒体选择：全面整合平面、软文、网站资源，大范围解密项目卖点和产品力，将区域环境、配套、商业潜力、产品价值等深化，以期为消费者接受。
2.国庆茶乐会——1月
结合国庆黄金周开展优惠活动，邀请社会名流参加酒会，凝聚共识。 核心卖点展示+产品力解读
开盘新闻通稿：开盘情况+产品力
第三阶段 销售平稳期-
时间：20xx年2月-20xx年4月
推广主题：通过电视媒体，强化本案热点，持续积累潜在客户
公关活动：产品说明会+上城佳客---客户联谊，组织斗地主比赛等参与类活动 选择优质客户和新客户进行联谊活动，树立口碑，争取新客户成交
媒体选择：新闻通稿和网络
第四阶 迎春热销期
篇6：整改建议书
为确保政令畅通、促进廉政建设，加强工作效能，提高管理和服务水平，根据市局《20xx年行政效能监察工作的通知》要求，结合单位工作实际，制定以下工作方案：
一、监察机构
成立监察工作小组，贾虎任组长，陈伟峰任副组长，各科室部门负责人为组员。
党政办公室负责具体组织、推进、落实监察工作。
二、监察原则
1、监督检查与改善工作相结合原则
2、查堵漏洞与健全制度相结合原则
3、效能监察与目标考核相结合原则
三、监察项目与资料
（一）项目：园林绿化综合受理服务
（二）资料：
1、建立健全受理流程、受理业务规范和标准，巩固已达标的行为规范和场所规范；
2、受理人员按照标准制度，规范、高效、廉洁办理相关业务。
四、监察方式
1、专项检查
2、抽样测评
3、综合评估
五、工作安排
1、上半年综合受理科根据《建筑建材业受理服务指南》，完善园林绿化工程受理服务业务标准和流程标准。
邀请市局相关部门、上海市建筑建材业受理服务中心专家召开流程规范评估会，对梳理标准的全面性、规范性进行综合评估。
监察工作小组按照评估意见对存在的问题，及时向职责部门签发《效能监察推荐书》（附件1），并提出相关工作推荐。
2、二季度组织全体受理人员进行业务培训和轮岗培训，全面掌握各个受理项目的业务标准和流程标准。
6月份监察小组对受理人员窗口服务业务熟悉、规范操作进行专项检查。
监察工作小组针对检查中发现的问题，及时向职责部门签发《效能监察推荐书》，并提出相关工作推荐。
3、三季度推进受理流程和受理业务的全面贯标，巩固原有行为、场所的达标。
每月选劝窗口服务日”对受理相对人进行问卷调查，对受理窗口服务满意度进行测评。
监察工作小组根据测评中反映的问题，及时向职责部门签发《效能监察推荐书》，并提出相关工作推荐。
4、四季度对四项贯标进行全面总结，查找存在问题，落实整改措施，推进工作完善。
监察工作小组对综合受理服务工作做出整体评价，完成《效能监察结果报告表》（附件2）上报市局。
六、工作要求
1、统一认识，逐步推进。站全体要正确认识行政效能监察对受理服务等业务的监督、促进作用，在有序推进工作的过程中自觉配合监察工作的开展。
2、突出重点，兼顾全面。今年围绕站重点工作，选取综合受理服务窗口为监察项目，力争在全面贯标上实现突破。其他招投标管理、质量监督等工作也应明确节点进度，自我督促，提高水平。
3、多措并举，提升实效。综合受理科应加强科技信息化技术等运用，提高管理服务效率；监察机构要综合听取专家、领导、职工、受理相对人的意见，做出全面评价，有力提升工作实效。
篇7：纪律检查建议书整改
纪律检查建议书整改
纪律检查建议书整改【1】
纪律检查建议书
×纪×字〔 〕×号
建议书基本内容:
一、初核机关和核实认定的违纪问题;
二、处理建议(参照《实施细则》第十一条);
三、要求将办理结果及时报告或告知纪检机关。
中共 纪委(印章) 年 月 日
纪律检查建议书整改【2】
纪律检查建议书
编号: 年〔 〕号
_________单位(同志):
根据《中国共产党党内监督条例》或《中国共产党纪律处分条例》等有关规定，你单位(本人)存在________________________
_________的问题，我们建议________________________________
______，请采取整改措施并回复处理结果。
_______纪委
年 月 日
纪律检查工作计划书【3】
新学期即将到来，本学期我希望大家再接再厉，堆集经验的同时，咱们要吸取教训。
以下是本学年的工作计划：
1.协助班长维护好本班的班风和班纪。
2.鼓励同学们积极参加本院及外院的活动，古云：流水不腐。
有竞争，才会永葆活气。
希望在活动中展示咱们的风采。
3.协助团支书了解团员同学的思想、学习和糊口情况，对团员同学进行思想
教诲和纪律教诲，搜集和整理团员同学的进步前辈较重要的事，提议支委
会对团员进行表扬和奖励，对违反团的纪律的举动进行批评教诲，并提出处理意见。
4.负责本班的用电安全并检查和落实。
平时宿舍没人的情况，务必断掉一切电源。
坚决制止违章电器的使用。
这一点，男生宿舍要非分特别注意。
5.维护本班安定良好的`纪律局面。
特别是上课自习的出勤，早退状况以及夜不归宿，过夜陌出生等。
6. 及时向班主任反映班上存在的问题及为同学们转达他们在学习，生活上的问题和困难。
7.做好同学们的综合测评分儿的纪录及办理工作。
学期竣事，协助做好综合测评的成绩的排名。
我相信，在以后的最近日子里，通过咱们的共同努力，咱们的班级会越来越好!
日后的工作开展历程中，咱们将保持现存的艰苦奋斗惠风纪和勇于创新的工
作风纪，做一位合格的当代大学生，做一位合格的大学学生干部;为纪律检查这个称呼增添色泽。
响应院领导从严治校的方针和政策，做好校园的安全稳定调和工作。
树立纪律检查形象，打造纪律检查品牌!为了“纪律检查”称呼而努力奋斗!
篇8：班级整改建议书
我们班的教室卫生还存在一些问题。同学们放学回家时不清理桌洞，桌洞里还有没有吃掉的食物，没有喝掉的水，垃圾。同学们随地乱扔垃圾，见到垃圾不捡起来，还把自己的垃圾踢到别人的.桌子底下。值日生不清理暖气片底下，不积极到垃圾，垃圾桶经常满满的。
之所以有这些问题是应为有些同学的爸爸，妈妈给同学们买的吃的太多了，想吃就吃，想扔就扔。同学们的爸爸，妈妈又不知道。不清理桌洞是应为同学们下课都去玩，不想清理桌洞里的垃圾，觉得清理桌洞还需要一定的时间，这些时间还可以多玩一会，这些人就很懒。值日生不清理死角，是应为他们边扫边玩，不认真做清洁，做事的态度不认真，不积极保护班级卫生 。为了解决这些问提，我建议：
1、珍惜农民伯伯辛辛苦苦种的粮食，不能随便乱扔。
2、积极清理桌洞卫生。
3、见到垃圾捡起来，不乱扔垃圾，保护班级卫生。
4、值日生积极清理卫生死角，做值日要认真。
希望老师能够采纳我的这些建议，让我们班明天更美好。
致老师的班级班纪整改建议书
有约束才是好班级——给吴老师的建议书
最近我班的纪律很差，上课经常讲小话、换座位，课外也毫不约束自己。这都是学生不应该为之的。为了强化我班纪律，我向您提出如下几点建议：
1、上课时，请同学们互相监督，同时也请各个同学能够自己约束好自己。
2、下课后、同学们看到本班同学违纪后要马上批评，教育违纪同学，并让他(她)彻底改正。
3、请各位同学在自己的课本上写一句名言警句，以便更好的管理好自己。
4、下课后，叫同学们不要在走廊上奔跑，不要玩一些危险游戏。做一些有益的活动。如：跳绳、跳高、跳远等游戏。
5、每个星期都开展一些互助活动的教育课。如果有谁变坏了，就让同学们教育他，并让他改正。
为搞好我班纪律，强化管理。我特提出以上建议，供参考。如有不当，请批评指正。
篇9：检察建议书整改报告
我局领导高度重视，针对检察建议书的内容，进行了学习研究、分析，并结合我局实际情况，
进行了认真查漏补缺，对存在的问题进行了整改，现把有关工作报告如下:
一、切实深入学习，加强了廉政教育工作。
自收到贵院建议书后，我局领导高度重视，深入查摆问题，学习了建议书的内容，分析
并查找国土资源管理工作中的存在问题，认真研究干部职工拒腐防变能力的教育方法和内容。
同时，组织全体干部职工认真学习了贵院发给我局的建议书，并且要求全体干部职工密切结
合自身实际情况进行深刻剖析，查摆自身问题，强化了抓好惩腐倡廉的坚定信心和工作思路。
按照县委的统一部署和安排，积极开展纪律教育月学习活动。
通过教育月学习活动，全干部职工都在法律意识和思想素质上有所提高，所有的干部职工都提交了纪律教育的 心得体会。
同时组织全体干部职工观看我县前段时间县纪委拍摄的暗访片，让全体干部
职工以实事求是的作风正视问题，敢于自查自纠。
开展依法办事光荣、违法办事可耻的内容进行教育，以提高职工廉洁自律的自觉性。
对近几年，特别是今年上半年，发生在我局的违法违规案件，我局邀请了县纪委常委、县监
察局***对全体干部职工作纪律监察教育辅导报告，使全体干部职工深入清楚了解到保持廉洁
自律，将是保护自己的一种最好行为。
二、切实加强内部监督，筑起预防**内部防线。
全体干部职工针对建议书内容，进行了全面查找问题，根据查摆出来的问题，进行了整
改，进一步加强了内部管理，强化了监督职能。
一是在内部管理制度建设上，建立健全了内部管理制度，严格执行领导干部述职述廉、
诫勉谈话、财务制度、请假制度和用车制度，特别在执行“三重一大”和民主集中制会议中
邀请纪检监察部门同志参加。
二是结合岗位廉政风险工作，深入查找岗位风险点。
今年将基层国土资源管理所和纪检
监察的相关业务流程纳入到廉政风险排查中，全县国土资源系统共查找出梳理流程图22幅和
风险点43个，其中一级风险点6个，二级风险点32个，三级风险点5个。
针对风险点上，
针对廉政风险点的表现形式相应制订了43项防范措施。
(其中基层所完善出了6幅流程图，
12个风险点，包括：一级风险点4个、二级风险点8个，针对廉政风险点的表现形式相应制
订了12项防范 措施。 )
三是积极落实正风行动，向“庸懒散软”亮剑。
在治理“庸懒散软”专项行动中，根据
市、县的.问责办法，结合我局当前实际情况，现已初步形成治理“庸懒散软”的问责机制，
将“庸懒散软”表现形式所带来的“失职、渎职”行为，灭杀在萌芽阶段。
三、加强干部队伍建设，进一步规范了国土所建设。
一是对局中层干部人员进行了交流换岗。
特别加强了执法监察股(队)和国土所领导的
人员配备，充实了执法监察股(队)和基层所人员。
执法监察股股长、副队长和*个基层所所
长人选经过充分酝酿讨论，人选已经调整到位，已把新录用的三名大学生充实到基层所，并
在局机关抽调业务骨干充实到各基层所，加强了基层所的人员配备，提高了对辖区的巡查频率。
二是在局班子成员各联系一个基层所的基层上，执法监察股(队)细化落实各镇的土地
矿产巡查联系人，要求巡查联系人做到对基层所的巡查掌握实际情况，对基层所上报的巡查
记录进行深入了解，有效杜绝了假巡查、不巡查等失职渎职行为。
三是完善管理制度,强化监督职能。
加强了国土资源管理部门与乡镇的沟通协调,全县提
拔交流到位的所长都征求了各镇委镇政府的意见，并要求基层所做到重大事项双报制度，即
重大事项同时上报县局和镇政府，探讨建立共同管理长效机制和联系渠道。
进一步完善了基层所的管理制度，加强了首问责任制、责任追究制、政务公开、作风建设等方面 的检查。
在乡镇显著位置制作国土所公示栏,公开办事内容、办事程序、办事时限、收费
项目和标准、办事结果、办事联系方式、监督举报电话等。
通过巡回检查、抽查、相互督查
等多种方式,对基层国土部门进行检查监督,充分发挥内部监督的作用。加强了对基层所的资
产管理，今年7月份局已对基层管理所国有资产进行全面的疏理清查，了解掌握干部在基层的履职情况和廉政情况。
四是认真落实党风廉政建设责任制。
我局层层签订了党风廉政建设工作责任书，
将党风廉政建设的责任落实到每一个工作人员，强化了责任。
通过以上整改措施，我局在改变干部作风、廉洁自律等方面收到了良好的效果。
在此，我局感谢贵院在建议书中提出的良好建议，今后将进一步提高和完善，同时继续加强与贵院
开展廉政共建活动，共同做好预防工作，落实教育、制度、监督并重的预防**各项措施，
篇10：整改工作计划
根据玉堂镇干部作风教育实践活动的整改要求，结合群众反映意见，针对当前安置工作存在的问题，提出整改措施如下：
一、整改工作内容
1、立即实施三台小区、石牛小区的安置房分配工作。
2、尽快落实20xx年过渡费和营业性用房生活补贴的发放工作。
3、逐步启动剩余人员和新增人员的安置工作。
二、时间安排和工作步骤
1、关于立即实施三台小区、石牛小区的安置房分配工作。
（1）8月28日前完成已竣工房屋交接相关事宜，同时与村组对接好拟安置人员的基础资料，做好安置前的所有准备工作。
（2）9月5日前正式实施第一批安置工作，力争9月30日前完成三台村的安置。
（3）10月20日前完成石牛村的安置。
2、关于尽快落实20xx年过渡费的营业性用房生活补贴的发放工作。
（1）8月20日前完成基础数据核算。
（2）9月10日前完成上报审核工作。
（3）力争11月份逐步进行发放，确保12月底前发放完成。
3、关于逐步启动剩余人员和新增人员的安置工作。
（1）9月份完成剩余人员和新增人员的清理工作。
（2）10月份完成剩余人员和新增人员的初审工作。
（3）11月份分批安置初审符合政策的剩余人员和新增人员。
（4）力争12月份启动剩余人员和新增人员的会审工作，按照会审程序逐步完成全镇的安置工作。
篇11：整改方案格式
一、制定整改方案和整改措施其基本格式一般由标题、正文、落款三部分构成。
（一）标题
常见的写法有：《×××党委（党总支、党支部）整改方案》、《党员个人整改措施》。
（二）正文
正文部分是整改方案和整改措施的核心内容。主要有以下几个部分：
1、指导思想和目标要求
2、存在的主要问题
（1）党员：要对照自己的党性分析材料，结合党组织的评议意见、分析评议阶段征求到的意见和建议以及专题组织生活会上的意见和建议，对照党员先进性具体要求，对存在的问题和不足作深入反思，进一步明确整改思路。
（2） 党总支、党支部：要进一步归纳梳理征求到的意见和建议，深入综合分析，把群众意见最大、最不满意的事情，群众最希望办、当前又能够办好的事情逐项逐条列出来，作为整改的重点，制定整改措施。
3、整改措施
对照整改方案与整改措施中提出的存在问题逐项逐条列出相应的整改措施，要求具体详细。
（1） 党员重点针对在坚持理想信念、党的宗旨、党的路线方针政策、履行民主决策、群众路线、勤政廉洁等方面存在的问题制定切实可行的整改措施。
（2） 党总支、党支部要针对群众提出的每一个问题，逐一进行综合分析研究，制定整改方案，提出解决问题的具体措施，并明确是即时整改还是用较长时间整改，对不能及时整改的，要建章立制，制定出方案，提出解决的步骤，并订立整改计划表，明确整改事项、整改措施和要求、整改责任人、整改完成时间。
4、今后努力方向
在整改措施中，党员个人要明确列出今后的努力方向，围绕如何在岗位上创业绩、在社会上当模范等问题，投身实践，发挥先锋模范作用，提出今后的努力方向。
（三）落款
在文章末尾写上单位及支部名、负责人姓名及职务、日期。署名也可以放在标题之下。
二、撰写时应注意如下问题：
（一）思想重视，制定方案之前要经过反复认真分析研究。
（二）突出重点。整改措施和整改方案要解决存在的突出问题，特别是要重点解决涉及群众切身利益、群众反映强烈的问题。
（三）求真务实。制定的整改方案和措施要切实可行，实事求是，措施到位，注重效果。按照近期、中期、长期三个阶段安，明确各个时期的整改任务、措施，明确解决问题的途径和方法，具有可操作性。
（四）做到整改内容、整改方法、整改完成时限、整改目标、整改责任人“五个清楚”。
（五）明确评判标准。制定整改方案要坚持群众参与，群众监督，这是制定好整改方案的重要内容。要把群众满意不满意作为最根本的评判标准。
篇12：整改方案格式
一、整改目的
通过对我班学生语文课堂教学有效提问情况调查问卷分析，了解了本班学生的课堂教学有效提问现状，发现大部分学生愿意参与老师的课堂提问，每位学生都认为课堂提问对自己的学习有促进作用，学生们都喜欢轻松、愉悦的课堂，希望老师在课堂上关注每一位学生，希望老师和学生共同参与提问。但是到了高年级很多学生因为各种原因不愿意参与老师的课堂提问。
1、使学生进一步明确共同参与提问的意义，激发学生的学习兴趣。
2、提高学生积极参与课堂的意识。提高学生提问的有效性。
3、提出相应的对策，为学生更好地参与课堂教学创造良好的条件。
二、整改步骤
1、**年12月，制定整改方案。
2、**年12月――**年5月，根据整改方案，开展“我的课堂我做主”活动和“课堂发言能手”评选活动。
3、**年6月10――**年6月20日，撰写调查报告。
三、保障措施
1、教师要转变教育角色。到了高年级，教师就更要做孩子的朋友，课下深入学生群体，了解他们；上课，多用商量的口气，采取各种方法带动学生的积极性，共同质疑，一起完成教学任务。
2、课堂教学讲方法。课堂提问，要怎样来问，采取什么形式？必须考虑周全。形式多样，方法灵活，出其不意，新颖多变的问题往往会引起学生的学习兴趣。因此，要做一个有智慧的教师，让自己的孩子爱上自己的课。不拘泥，不死板，大胆创新，也许你会有新的收获。
3、关注每一位学生。对于课堂上不太爱举手发言的同学，要创造机会鼓励他们参与课堂提问，让他们觉得老师关注他们了，发言并不可怕，上课表达自己的想法其实很快乐。
4、引导质疑很重要。疑是思之始，学之端，有疑才有思，有思才有问，有问才有得。因而质疑是发现新知的钥匙。教师要鼓励学生质疑，会疑、会问的学生愿意自主学习，课堂上他也会专注、认真的参与到教师的教学活动中。
总之，要提高课堂效率，必须优化课堂提问。要使高年级的学生，能对语文课程一直充满兴趣，更需要教师的智慧和操纵课堂的艺术。
篇13：整改方案格式
一、整改目的
熟练掌握词汇是理解语言和使用语言表达的基础，没有足够的词汇就不能有效地进行听、说、读、写，就无法有效地用英语进行交际。为了寻找并确定几种适合我校学生水平的词汇学习方法，我重点对英语学习的初始年级-三年级的一部分孩子进行了调查，在了解他们在词汇学习方面的现状和困难的基础上，有的放矢地增强学生兴趣，提高课堂学习效率，为学生综合语言能力的培养打下坚实基础。
二、整改步骤
1、继续利用课堂这个主阵地，精心设计教学活动，在词汇学习中运用游戏教学法和正拼音迁移法，提高学习兴趣，降低记忆难度。
2、利用校报、家长会、教师博客等媒体和时机，反馈调查问卷有关情况，向家长提出希望和要求，对家庭英语词汇学习进行指导。
三、保障措施
1.根据调查分析，在今后的教学中我将侧重对学生认读单词的方法指导，减少单调的`跟读和重复，学习新单词时，渗透一些简单的发音规律，先从最好记的跟汉语拼音最相似的辅音字母入手，给学生总结一些简单的规律，让他们能见字母读出发音。
2.通过调查，我们了解到在记忆单词时学生最喜欢游戏记忆法。因此在今后的教学中，在让学生了解发音规律的同时，我要根据情况尽量多设计一些有趣的教学活动，如扔炸弹、看口型猜单词、、大小声等学生比较喜欢的形式，让学生喜欢读单词，喜欢学英语。
3.充分发挥家庭第二课堂的作用，提高家长对家庭英语学习的重视程度，多督促，多检查，勤过问，指导家长辅导孩子学习单词的方法，让家长成为老师的助手，共助孩子成长。
篇14：整改工作方案
整改工作方案范文1：美家化工(惠州)有限公司重大领域整改方案
公司现状：
1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同“散沙”，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。
2、现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在严重的安全隐患。
3、员工士气低落，工作纪律涣散;各部门人浮于事，管理成本偏高;人员招聘困难，人才培养断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。
4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。
5、业务量偏小，订单严重不饱和;订单交期急，计划性差，生产部门被动应付，计划失控、均衡性差，导致产品生产成本偏高。
6、作为20多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新能力和发展战略。
整改方案：
1、企业文化建设方面
(1)建立公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员工文化生活。
(2)添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋，并利用传统佳节组织竟赛;
(3)组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入大自然，塑造员工团队意识。
(4)利用传统佳节(如中秋、元旦、春节)举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员工归宿感和集体荣誉感。
(5)开展“6S”活动，每周评比，并实施奖惩，提升员工素质和工作士气，塑造一个干净、整洁的工作环境。
(6)开展岗位技能竟赛，培育操作能手，评选月度/年度优秀员工。
(7)开展职业培训，提升员工素质。
(8)设立意见箱，建立提案奖励制度，集思广益，让全员献计献策，参与公司管理，塑立“厂兴我荣、厂衰我耻”的全员意识。
2、管理体系建立方面
(1)调整组织架构，减少管理层级，采用扁平化的组织结构，推行部门责任制。
(2)组建计划部门，发挥生产计划和物料控制功能。
(3)精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。
(4)理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系。
(5)修订质量管理体系相关文件，明确各部门工作职责和工作流程。
3、推进重大领域的改革和制度完善
(1)薪酬激厉体系领域的重大改革。
(2)物料管理领域的重大改革
(3)生产管理领域的重大改革
(4)品质技术领域的重大改革
(5)营销体系领域的重大改革
(6)企业文化领域的重大改革
整改工作方案范文2：煤矿安全隐患整改方案
20xx年10月28日，六枝特区中寨安监站、中寨煤管站到本矿检查验收，共查出安全隐患9条，责令本矿编制整改方案进行整改，根据安监管、煤管站领导提出的要求，结合本矿的实际情况，10月29日下午曾泳盛召集全矿管理人员会议，布置落实整改任务，制定以下整改方案，贯彻学习后遵照执行。
成立安全隐患整改小组
组长：程发斌
副组长：陈军、杨朝友、朱辉文
成员：杨学正、罗选德、罗选川
组长负责全面整改工作
副组长负责现场工作
成员配合副组长现场整改管理工作
本次整改的指导思想
本次整改的指导思想是：完善组织机构;强化内部管理;责任到人、严格制度;在整改时间内按时完成整改任务。
整改内容：
1、2181下山有水泵抽水，未安装瓦斯传感器;
2、118′3运输巷维修未执行先支后拆;
3、118′3采面上半段过构造处高度不足0.8米且支护凌乱;
4、118′3采面安全出口(有20米长)不极畅通连续拆梁高不足0.8米。断面不足0.5㎡;
5、无防尘水;
6、118′3采面未正确安装瓦斯传感器;
7、中巷机头在回风流中;
8、118′3回风上山严重失修，多处冒顶，且堆放矸石堵塞断面;
9、风速传感器失修防爆通道内堆积杂物。
四、落实整改责任人及时间
1、2181下山瓦斯传感器由电工安装到位，陈军负责落实，在11月1日完成;
2、2183运输巷维修未执行先支后拆，已对作业点三名工人进行教育，并在今后的补棚工作中认真执行先支后拆的原则，严禁大拆大卸，预防冒顶;
3、118′3采面上半段过构造带出高度不足0.8米且支护凌乱，由陈军、朱辉文、杨朝友等负责，作业前先检查好作业点附近的支护情况，靠回柱帮打上密集或枪柱，支护安全牢固后对该段工作面进行清理干净浮煤浮矸，然后把凌乱的支柱调整规范，保证工作面有足够的断面;
4、1183′采面上安全出口(有20米长)极不通畅，连续拆梁，高度不足0.8米，断面不足0.5米，由陈军负责：
(1)先从采面往回风方向卧底清理浮煤浮矸;
(2)每清理一米支护一米;
(3)支护必须按采煤作业规程规定双排十米，单排二十米执行;
(4)清理的浮煤浮矸沿工作面往下放后运出地面;
(5)清理前先打上临时支护预防冒顶堵塞回风;
(6)支护必须确保工程质量，支护牢固，帮顶背严，且保证足够的断面;
5、无防尘水，由陈军负责落实材料，杨朝友负责安装到位，在11月5日前完成;
6、1183′采面回风未安装瓦斯传感器，由电工王敏益负责，在11月3日前安装到位;
7、中巷机头在回风流中，由程发斌负责，采面作业前先切断电源后安排拆出机头、溜子;
8、回风上山严重失修，由程发斌负责，在上山下出口打上板密中上段设好密集支柱，放风巷矸石充填;
9、总回风风速传感器失修由陈军负责购进安装，防爆通道内杂物由程发斌负责清除，在11月二日完成。
整改工作方案范文3：雷峰中心小学安全隐患排查整改方案
为进一步加强校园及周边安全隐患排查和整改，预防安全事故发生，保证全校师生生命财产安全，根据上级文件要求，经学校研究，结合我校的实际情况，决定在全校开展学校及周边安全隐患排查和整改专项行动，具体方案如下：
一、工作目标
通过开展校园及周边安全隐患排查整改专项行动，进一步建立健全和落实学校安全管理的各项规章制度，明确各处室的安全管理责任，全面排查整改学校安全隐患和安全管理工作的薄弱环节，认真研究解决存在的突出问题，形成隐患排查整改机制、监控机制和安全工作体系，使师生安全意识和防范能力明显增强，学校内部设施设备的安全隐患明显减少，校园及周边环境安全状况明显改善，重大安全事故得到有效防控。
二、实施步骤
1、动员部署阶段。根据此次专项行动工作目标，学校成立专门工作机构，研究制定具体实施方案，认真组织，周密部署，狠抓落实。各处室要认真领会上级文件精神，开展好宣传教育工作，结合实际，发动广大师生员工积极参与专项治理工作，切实抓好落实。
2、自查自纠阶段。各处室的自查工作要全面细致，不漏死角，不留盲点，责任到人。各级负责人要认真组织，加强督查，对排查出的安全隐患要分析原因，采取有力防范措施并及时报告学校安全隐患排查治理专项行动领导小组。对重大安全隐患，领导小组将提出处理意见报学校并跟踪督导，直至解除隐患。
3、学校督查阶段。学校专项工作领导小组对各处室开展安全隐患排查整改情况进行督促检查。
4、“回头看”总结阶段。学校认真开展安全隐患排查治理“回头看”活动，总结经验教训，实现安全隐患排查治理制度化、规范化、经常化的长效机制。
三、排查和整改内容
(一)全面排查校园内部安全隐患。
1、认真排查学校各类建筑和水、电等基础设施安全状况，保证各种设施设备必须符合国家安全规定。
2、认真排查消防设施设备，灭火器材、应急灯是否按标准配齐，并完善预警装置和警示标志，保持消防通道畅通。
3、认真排查防雷安全，按规定完善防雷设施，并定期检测，确保有效。
4、要加强对实验室、机房等重点部位的人防、物防和技防措施，严格剧毒品、易燃易爆品的管理。
5、认真排查学校网络安全、信息安全的管理措施，提高学生抵制网络文化中的腐朽、消极内容的能力。
6、认真排查校内外来住户和租房户的详细情况，并记录在案。
(二)全面排查学校内部安全管理。学校安全工作机构健全，并落实专人负责。建立健全以校舍、消防、食品卫生、交通以及住校生管理等为重点的安全管理制度;实行保卫人员24小时值班、巡逻制度。建立完善安全隐患排查整改专门档案。
(二)安全事故预防工作。学校开展安全教育周、综治宣传月等活动，组织全校师生学习宣传有关安全工作的法律法规，邀请法制副校长到学校上法制教育课，建立完善学校突发事件应急预案，并开展演练。
(三)校园周边环境整治工作。摸排学校周边治安、饮食、交通、网吧以及娱乐场所等情况，及时通报和配合公安、文广、卫生、交通、城管等部门进行综合整治。
四、工作要求
1、加强领导，落实责任。在校党政的统一领导下，学校成立专项行动领导小组组织实施安全生产隐患排查治理工作，各处室要密切配合，明确责任，充分发挥职能作用，深入细致地开展工作，加强督查力度，把安全隐患排查治理工作落到实处。
2、认真整改，注重实效。各处室对排查出的每一处安全隐患进行登记，能够自己整改的要立即整改，一时难以整改或本身无力整改的，要及时报告，并加强监控措施，防止发生意外，学校将统一协调处理。
3、广泛发动，群防群治。各处室要充分依靠和发动师生员工参与隐患排查治理工作，组织教职员工全面细致地查找各种事故隐患，要保证广大师生员工对学校安全管理的知情权、参与权和监督权，增强师生员工参加隐患治理工作的主动性，形成学校安全工作人人有责、人人参与的良好运行机制。
4、立足当前，着眼长远。各处室要以这次隐患排查治理专项行动为契机，既要切实消除当前严重威胁学校师生安全的突出隐患，又要积极加强本处室相关制度建设，建立安全管理的长效机制。
5、广泛宣传，加强教育。各处室要大力宣传安全隐患排查治理专项行动工作的意义、目标、措施等，组织所属教职工积极学习安全方面的知识，切实增强师生员工的安全意识。
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